總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇一

20xx年,，我們深入貫徹學習“xx大”的會議精神，組織車間干部員工認真進行學習,，年內重點學習了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學習,，有效地增強了領導班子的思想基礎,。同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項決策,，認真組織干部員工學習于總在七一黨員干部大會上的講話,，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學習《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》,，組織干部員工學習李巖廠長在我廠干部大會上的講話,，通過學習，使我們切實轉變了觀念,，自覺地自加壓力,，追求卓越，爭創(chuàng)一流,，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產和管理工作中,。

我們加強理論學習，統(tǒng)一思想認識,，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力,。在理論學習中,，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識,，在深入學習鄧小平理論的基礎上,，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習xx大和xx屆三中全會文件,。通過深入系統(tǒng)地學習,，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅持集體領導的原則,，以身作則,，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,，凡事一律堅持集體研究,，民主決策，自覺做到大事講原則,，小事講風格,，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做,。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂,，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象,，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力,。

我們堅持教育,、管理從嚴的方針,。在車間的黨風廉政建設上,，我們著力抓好學習教育,，堅持教育在前,、防犯在先,。在學習內容上,，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平,，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺性,。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育,，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀,、政紀宣傳教育,，專門學習了《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》等規(guī)章,，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性,。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例,，使我們始終保持清醒頭腦,，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸,、拒腐防變的能力,。

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹“三個代表”的本質,，領導干部想問題,、辦事情,、作決策，必須以員工滿意不滿意,、高興不高興,、擁護不擁護,、答應不答應為尺度,，切實轉變領導班子的思想作風和工作作風,，破除官僚主義,、形式主義,，深入實際,，深入群眾,，把工作的出發(fā)點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上,。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災，車間領導班子帶頭號召全體員工為他捐款,，不但為員工解決了實際困難,，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象，增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,，為全面完成各項任務奠定堅實的群眾基礎,。

20xx年我車間全年生產*1720噸，生產 3950噸,，超出目標產量950噸,。噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; 噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

回顧一年來的工作,，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進,、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,，個別管理人員政治思想素質,、政策理論水平不高，應對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,，三是管理人員作風建設還存在一定問題,，主要表現(xiàn)為作風飄浮，無所作為,，惰性,、依賴性比較突出，工作主動性不足,，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位,。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式,、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,，嚴重的影響了我們工作的質量和進度,。

以上問題,，我們將在今后的工作中認真加以解決,，我們將認真履行好自己的責任,，不辜負廠領導和員工的期望,，為工廠的騰飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗!

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇二

任何工作要做到位,，關鍵都在于心要到位,。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到**公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇三

20年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了20年的生產任務?，F(xiàn)總結如下：

一、強化安全意識,，落實安全措施

高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

二,、基本保證了生產進度

全年共完成個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

三,、提高生產效率

人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

四,、加強基礎設施的建設

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

五,、20年需要改進的

20年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

六,、20年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。

20將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇四

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家下午好，我今天競選的崗位是車間副主任,。首先,，非常感謝各位領導、同事們給我這樣一次參加競聘的機會,。對我個人來講,，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗,、學習和鍛煉,。我xx年畢業(yè)于濰坊科技學院化學工程系專科,，大學期間先后擔任過班級內學習委員,，學生會學習部干事，副部長,，部長職務,，20xx年一月份通過公司招聘來到華魯制藥參加工作，因在車間工作表現(xiàn)突出,，20xx年六月份任配料工序帶班班長,，九月份參加公司選拔考試進入中心化驗室理化組，20xx年4月份因工作需要調到生產二區(qū)化驗室,，負責生產二區(qū)六條生產線的半成品,，待包裝品的藥品檢驗工作，一直工作至今,。 在參加競聘之前,，我也曾度德量才、思慮再三,，自認為有能力完成這個角色的轉換,。參加這次副主任競聘，因為我已經具備以下幾個優(yōu)勢：

首先,，我肯?學?。我只是?？茖W歷,，但我始終認為,，學歷并不代表能力，上大學學習科學知識固然重要,，但更重要的是培養(yǎng)自己的學習能力,，這一點上專科生和本科生應該屬于同一起跑線,，并且對知識和專業(yè)的學習也不可能只限于上學期間,，工作和實踐才是對自己最好的考驗，現(xiàn)在的我,，能夠科學有效的學習和深入透徹的思考,，在基層的努力和鍛煉中也很大程度的提升了自己。為將來走上管理層奠定了堅實的思想基礎,。我認為人和人之間的能力沒有很大的差別,，之所以，有的人成功,，有的人失敗,，是因為前期付出的努力不同，接受的教育和鍛煉不同,。因為我肯學,，并且我會學，所以我確定我能學好,。我渴望抓住一切能夠鍛煉自己,，考驗自己的機遇，來證明自己的能力,。

其次,，我能吃?苦?。3年的基層工作經歷,，鍛煉了我吃苦耐勞的精神,。剛進車間的時候，一袋原料25公斤,，我扛不起來,，但是我不服氣，扛不起來我就試,，反復的試,，不停地試，直到自己能夠擁有足夠的臂力,，做工作時可以扛游刃有余,，才肯罷休。到現(xiàn)在,，我可以非常輕易的提起25公斤的原料袋子,，這就是我當時不認輸,，不放棄的見證。認證的時候認證記錄不能即使整理完,，那我就加班,，整整兩天一夜，不吃飯可以,，不睡覺可以,，但是完不成工作就是不可以。也就是在那時的緊張狀態(tài)里,，樹立了我強烈的事業(yè)心,，和高度的責任感。這些基層的鍛煉將是我工作中乃至人生中一筆非常難能可貴的財富,。也正是那些苦的經歷,，造就了我良好的身體素質和困難面前堅忍不拔的毅力，這讓我更加自信能夠擔得起副主任的職務,。

再次,，我善?管?。我在學校的時候具備了一定的組織管理才能和團隊合作精神,。雖然我還年輕,，視野不夠廣闊，思維不夠沉穩(wěn),，但是,，我沒有什么優(yōu)勢值得驕傲，也就是說,，我可以放下身段跟任何人請教,，學習我工作中需要的思想和理念，這樣看來,，年輕也同樣是我取得進步和突破的一種資本,。 一個人如果能把他的興趣愛好當成謀生的職業(yè)，并且是在自己擅長的領域內,，那么她在職場就一定能把工作處理的如魚得水,，因為他能真正的把工作變被動為主動，能夠最大限度的挖掘出自己的潛能,。也正是因此我競聘車間副職,。因為愛好所以我想干好，因為擅長所以我能干好,，因為謀生所以我必須要干好,。沒有退路，我堅信自己不會做不好。

我沒有非常突出的成績,，也沒有多么深刻的人生閱歷,。我有的只是一種堅韌不拔的精神,，和矢志不移的信念,，以及對學習和工作的滿腔熱情。假如我競聘成功,，我會全力以赴,，發(fā)揚自己在工作中的長處，真正當好公司領導和車間主任的助手,，努力做到一下幾點;

第一,，協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用,。全力協(xié)助車間主任主持車間日常工作,，及時地傳達貫徹公司和領導的決策，并加強督辦檢查,，促進車間各項決策的落實,。在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維,，支持領導,、尊重領導、服從領導,，維護領導權威,。工作上擺正自己副職的位臵，替車間主任分憂解難,，想對策,，獻良計，極力壓縮成本,，降低消耗,，盡最大可能的提高產量。做好職工的安全教育工作,，確保安全生產,，善于發(fā)現(xiàn)并排除一切安全隱患。

第二,，全面了解注重職工思想動態(tài),，提高職工生產效率。我會高度重視員工的意見和建議,，關心員工,、支持員工、指導員工、理解員工,、重視員工,，主動向員工征詢需要解決的問題。身為車間副主任,，要以身作則,，及時了解職工思想動態(tài)，協(xié)調好本車間職工之間的關系,，通過定期學習和培訓,，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法,，逐步提高職工的生產效率,，充分調動職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心,，保證扎扎實實,，井然有序的做好本車間的各項工作。

最后,，加強學習,，努力提高自身素質。只有不斷加強國內形勢和公司的各項管理制度的學習,，不斷充實自己,，才能勝任崗位要求。想公司所想,，急公司所急,，多盯工序，多看新聞,，一邊深入了解自己車間的實際情況的同時,，一邊借鑒學習國內外其他企業(yè)的成功管理經驗，做到對本車間日常事務管理融會貫通,。充分發(fā)揮模范帶頭作用,，帶動全體員工一起學習gmp,藥品生產管理條例，并強化落實,，在確保產品質量萬無一失的前提下完成公司下達的生產任務,。

以上是我比較籠統(tǒng)的工作思路，倘若公司能夠看好我,，培養(yǎng)我,，我一定不負眾望，把工作計劃到每一個細節(jié),，干出一番成績,，來報答公司對我的信任和培育。‘滴水之恩當涌泉相報’的道理我深懂,。公司給了我一個就業(yè)的機會,，相當于給了我一種生存，甚至一種尊嚴,。這些恩情又何止滴水之恩?內心那種想要實現(xiàn)自我價值,，想要為公司做出更大更多貢獻的欲望非常強烈。當然 無論競聘結果如何,，我都會正確對待,，絕不?因一時之得意而自夸其能?,，也不?因一時之失意而自墜其志?,，無論在什么崗位，我一樣會認真做好工作,，以更高的標準要求自己,，進一步完善自己。我相信,，有領導和同事們的關心和支持,，再憑自己的信心和決心、能力和努力,，一定能夠勝任車間副主任的職務,。

最后，借此機會,，祝我們華魯制藥,，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇五

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點,、新希望”,，一年來，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將20__年來的工作總結如下：

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質

努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇六

風風雨雨的20__年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20__年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種.種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率,。第一,，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三,、提升維修產值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)

在20__年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20__年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經營指標!

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇七

我叫，x車間主任,，負責全面工作,，回顧已經過去的20xx的一年里,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。

車間在公司和制造部的正確領導下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、人員管理,，生產安排，成本控制

1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2,、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產生的利用才得了70%以上的再次利用,，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二、加強教育培訓,，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理,、安全生產,、消防知識,、等方方面面的內容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、消防知識,、安全生產培訓

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加,，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品,、工作技能,、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率,、降低了生產成本,。

3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量,，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

三、加強車間產品質量管理工作,，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗,、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫。

2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上,。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質量管理,。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中,，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法,，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等,。)

4,、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產任務,，質量指標達到考核要求。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇八

時光飛逝,，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數,，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時,，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都*之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應,，只能服從領導,，以身作則，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責,，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績，總結了一下,，做管理要做到“三勤”：

1,、口勤，放下架子,，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報,，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結經驗,，發(fā)場成績，如做道數學題：任何不規(guī)則的數乘以十一都能一口說出得數,。決巧：頭尾數下落,，中間數相加即是得數，不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律,，只要我們去鉆研,。

3、腿勤,，對于上級交待的任務要做好做實,，讓其放心，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產現(xiàn)場中,，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學習計劃,，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產,，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能。

三是標準化,，目視化,，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結起來有如下四方面：

1、產量和產量波動較大,，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量,。

2,、質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產效率還需加強,，產量時高時低。

4,、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1,、針對上級提出的工作中問題，找出根源,，耐心,、用心地加強解決。

2,、加強學習,，提高綜合技能，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法,。

3、實行文明生產,，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè)，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產產量，調動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。

對我來說,，關系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領我們的團隊在xx年里再接再勵,，邁上一個新的臺階,，也相信我們三大子工廠(，速跑,，帥步)的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦，因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著共同努力,，共同飛翔,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇九

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“。

通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產時，我經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。

第三要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,、下班前關閉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

七、強化內業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄,、票據、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據有專人保管,，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

（一）應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十

一,、思想政治方面

半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,，經歷了組織機構及人員調整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基矗

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結同志，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化，不留余額,。為員工起表率作用,。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會,，經常參加四點半班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此,，我還利用調度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的態(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故,。根據上述情況,，我經過研究、分析,，在加料間兩側加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

三,、生產方面

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后,，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理,，控制材料費的使用,。工藝管理上，利用皂化,、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面改變不合理操作,。

質量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”,。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產品堅決不進入下一工序，嚴把質量關,，做到讓用戶放心。

在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足,，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉,。

20__年是車間任務最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產管理、工藝技術管理,、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面有更大的提高,，努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為添加劑美好的明天而努力奮斗!

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十一

新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際,，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點。

1：首先在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性。

2：在生產過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質檢配合不是很好,。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十二

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務,。

總結如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。 xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十三

時光如水，日月如梭,，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間,，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結：

日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手,，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調入車間后,，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

在x月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1,、按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2,、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手,。

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費用），都做到有據可查。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率。

本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要是：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板。

（3）對28#鏟斗進行翻新,。

（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺,。

（5）下放復新鑿巖臺車一臺,。

（6）架設風水管路1000多米。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),。

（8）新架設格篩,、護欄10多個。

（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,。

（10）大修內燃機2次。

1,、對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2,、服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應強調意識和態(tài)度。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內完成,，確保整改率達到100%,。

4、在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn),。

除了完善管理制度,。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準,。

2、制定計劃,，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念,。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。綜上所述，總結這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作，保質保量完成,；對自己分內的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十四

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點,。

1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

2;在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產成本。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質檢配合不是很好,。

4：員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十五

自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達到84,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制,。

產量日報表,、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十六

我是精四車間的主任__,。20__年是公司的團隊建設年,，上半年工作即將結束,。半年來,，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心,，抓質量，促節(jié)能降耗,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實。經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結如下：

一、注重學習,，不斷提高自身素質，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在_—_月份開展了3s3p4a培訓和7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向,，堅決執(zhí)行，絕對服從。

促進員工之間更好的團結協(xié)作,，增強員工的團隊意識,。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓,。

二,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候,，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。

只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性,。放假期間帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸,、支座等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

三、抓好班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的__對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，努力提高班組長的工作能力和應對能力,。

同時,，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質,。在做好車間的生產工作外,，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

四,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

車間的工作核心是“安全生產,，保質保量“,。安全生產，將責任落實到每個員工,，班組長是第一責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。

五、嚴抓質量，提高產品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產品質量要求越來越高,，出于對公司負責,，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視,，工作中積極配合質量部開展的各項工作,，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品,。

六、存在的不足

在上半年的工作中,，雖然取了點小小成績,，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來,，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不斷提高。

在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十七

我是*車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下,，全面負責*車間的黨支部建設和車間各項生產工作,。

在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產：20xx噸,、：3000噸的生產目標,，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時 3月份工段又改為生產、 所以全年只生產 1720噸，距離目標產量相差280噸,，全年共生產 3950噸,，超出目標產量950噸。噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約xx3.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元; 噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約xx5.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產,。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗,、置換和開車工作,，順利生產出合格的產品,，成為**車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因為堵管而影響生產進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管,，更換鋁粉后，生產于10月xx日恢復正常,。

在生產工作中,，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性,，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝,、文

明生產,、等方面共固定查擺38項，通過立項整改,，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經濟核算的日?；己?，把產品產量、質量,、消耗,、能耗層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務?？己伺c班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本,，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

在20xx年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，認真學習貫徹落實"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神,，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。

在20xx年年度工作中,，我與車間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調,，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。

在20xx年年度工作中,，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求,，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責,，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》,，加強黨風廉政建設和反工作,，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習,，講政治,，講正氣。

在20xx年度中,，由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題,，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省,，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我，高起點,、高標準的完成20xx年各項工作!

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十八

一,、我一直在加強學習，不斷提高自身素質,，努力為公司,、車間做出更大貢獻

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作,。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累,，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二,、工作中,，嚴以律己，寬以待人,，向身邊的先進學習,。

一年來，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己,，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度,，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學習與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強,。

三,、對安全的理解與認識更加深刻。

進入公司以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學到很多知識,，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四,、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：

1,、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經驗交流和學習。

回顧這一段時間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務,，這與領導的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。

車間主任個人年度總結簡短 車間主任的年度總結篇十九

時光飛逝,，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數，蓋了七場被子,。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了,。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時,，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應,，只能服從領導，以身作則,，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結了一下,，做管理要做到“三勤”：

1，口勤,，放下架子,，可當學徒，不懂就多問,，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,，勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考,，總結經驗，發(fā)場成績,，如做道數學題：任何不規(guī)則的數乘以十一都能一口說出得數,。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數,，不信試試看(1352413*11=14876543)萬物終有規(guī)律,，只要我們去鉆研。

3,，腿勤,，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學習計劃，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能,。

三是標準化,，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次,。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1,，產量和產量波動較大,，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量,。

2,，質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,，員工生產效率還需加強,，產量時高時低,。

4,，現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1，針對上級提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2,，加強學習，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,，實行文明生產,，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識，安全意識,，減少事故的隱患,。

4，推行高效生產產量,，調動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說，關系著我的生活,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領我們的團隊在201x年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們三大子工廠(,，速跑,，帥步)的兄弟姐妹們，為輝煌添磚加瓦,，因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著共同努力，共同飛翔,。