做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇一

2,、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流,、互動(dòng)，樹(shù)立求知意識(shí),，善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新。

3,、團(tuán)隊(duì)合作,，主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做,，用心體會(huì),。

4、向書本學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索,。

5,、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)做事,，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存,。

6,、有、有目標(biāo),，主動(dòng)地工作,，克服消極心態(tài),，樹(shù)立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致,。

7,、每個(gè)人寫好工作，學(xué)期工作,，做好讀書筆記,。

2、食堂每天做好餐用具的消毒,，食物的驗(yàn)收,，的用餐留樣，并做好登記,。

3,、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖,，防止外人進(jìn)入,。

4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作,。

5,、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

6,、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位,，按時(shí)關(guān)鎖大門,，繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。

7,、門衛(wèi)每天做好下班前的電器,、電源、門窗的常規(guī)檢查,。

1）購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品,、書包、服裝等,。

2）做好開(kāi)學(xué)前,，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放,。

3）每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作,。

4）維修各班級(jí)的壞床、壞椅等工作,。

5）投放沙池玩具,、體育器材,。

2、維修工作

1）開(kāi)學(xué)前擺放好場(chǎng)所各種體育器材,，整理好體育用品房器材,。

2）每周一認(rèn)真做好場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作,。每天整理和檢修體育用品房器材,，保證體育器械的安全性。

3）每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù),。

4）每周對(duì)食堂煤氣用具,、煤氣管、電器設(shè)備,、門窗,，進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5）每月檢查一次門窗,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

6）每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修,。

7）進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器,，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器,。

8）定期給所有電腦升級(jí)殺毒。放假前檢查辦公電腦及電源的關(guān)閉,。

3,、財(cái)務(wù)工作

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇二

長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃制定的自上而下性,、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性,，使得企業(yè)培訓(xùn)部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性,，但各業(yè)務(wù)部門,、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么,，企業(yè)培訓(xùn)年度工作計(jì)劃如何開(kāi)展,，怎樣開(kāi)展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)部門面前的一道難題。

培訓(xùn)全年工作計(jì)劃是配合企業(yè)年度工作目標(biāo),、完成全年工作任務(wù)的有力保障,，一般來(lái)講，設(shè)計(jì)年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要有三個(gè)目的：

可控化：通過(guò)采用調(diào)研確定需求,、對(duì)比確定內(nèi)容,、成本倒推培訓(xùn)內(nèi)容,、忙閑擬合培訓(xùn)效果等方式，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面培訓(xùn)工作可控,。

針對(duì)性：通過(guò)采用多元化的培訓(xùn)需求調(diào)研方式，盡可能全方位的了解不同層面,、不同崗位,、不同工種的員工對(duì)于培訓(xùn)工作的需求分析情況。

可測(cè)性：在設(shè)計(jì)具體培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)覆蓋率的時(shí)候，做好培訓(xùn)計(jì)劃制定的事前工作,，通過(guò)培訓(xùn)效果的歷史數(shù)據(jù)對(duì)比,、分層分類圖表分析、有效培訓(xùn)形式的聚類分析等方法,。

從培訓(xùn)需求的源頭出發(fā),，結(jié)合企業(yè)整體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)情況，針對(duì)每類培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)實(shí)施方式,、培訓(xùn)評(píng)估方式,，清晰界定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果責(zé)任主體,，確保培訓(xùn)效果的可測(cè)性,。

首先，企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃工作必須服務(wù)于企業(yè)上一級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見(jiàn),，必須服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求,，在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀全面展開(kāi)。

其次,，充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化,，保持適當(dāng)彈性的原則;促使企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則,。培訓(xùn)需求分析涉及三個(gè)層次的分析，分別是“公司決策層面的分析,、執(zhí)行層面的分析,、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結(jié)構(gòu)有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現(xiàn)在及未來(lái)的培訓(xùn)需要,，從而可以提高培訓(xùn)需求分析的合理性,、真實(shí)性、有效性,。

第三,，在進(jìn)行培訓(xùn)需求配比分析的時(shí)候,，充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí),、培訓(xùn)方式,、師資配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),、培訓(xùn)對(duì)象等的特點(diǎn),，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)需求配比模型，確保培訓(xùn)計(jì)劃可控,、可行,。

第四，在確定了企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃的具體框架之后,，需要設(shè)計(jì)分層,、分類、分級(jí)的企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃,。培訓(xùn)計(jì)劃初稿出臺(tái)之后,，建議企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部討論、確認(rèn),、修訂以形成征求意見(jiàn)稿,、審核稿，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，形成報(bào)批稿,，最終形成下發(fā)稿，以指導(dǎo)企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓(xùn)工作,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇三

新的一年新的一學(xué)期開(kāi)始新的工作,，在此我對(duì)上學(xué)期的工作進(jìn)行了分析并作出自己對(duì)本學(xué)期工作計(jì)劃的建議。外聯(lián)部本來(lái)就是校報(bào)外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口,，從增進(jìn)校報(bào)與其他組織的交流到對(duì)外的贊助引進(jìn),，從校報(bào)內(nèi)的活動(dòng)到校報(bào)對(duì)外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈活的部門,，鑒于上一學(xué)期的工作表現(xiàn),，結(jié)合本學(xué)期的工作，我提議對(duì)外聯(lián)部工作計(jì)劃如下：

1,、在本學(xué)期緊密結(jié)合學(xué)生需求進(jìn)行拉贊助行動(dòng),，從而更易吸取商家注意，獲得贊助,。

2,、加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè),、事業(yè)單位的聯(lián)系,，發(fā)展友好關(guān)系,，拓寬渠道，從而在合適的機(jī)會(huì)獲得贊助,。

3,、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度,。如：外出聯(lián)系工作應(yīng)先制定工作計(jì)劃,，工作結(jié)束歸校后亦及時(shí)作總結(jié)工作，不得私下聯(lián)系任何活動(dòng),。同時(shí)相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對(duì)部員的考核,，將考核具體化，更能提升部員的整體素質(zhì),，從而提升部門的素質(zhì),。

4、定期對(duì)本部成員進(jìn)行考核,，讓大家定期進(jìn)行工作總結(jié),，發(fā)現(xiàn)存在的不足與問(wèn)題，從而及時(shí)整改,。

5,、對(duì)本部成員的定期培訓(xùn)，鑒于寫策劃的重要性,，我部門可對(duì)此進(jìn)行專門培訓(xùn),，或進(jìn)行部門內(nèi)的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫一份自己的策劃進(jìn)行提交,。

1,、做好校報(bào)內(nèi)部的協(xié)助工作是我們部門的本分之一，應(yīng)協(xié)助校報(bào)內(nèi)的各個(gè)部門搞好各種工作,，保障校報(bào)內(nèi)部其他部門開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)需求,。

2、要加強(qiáng)與校報(bào)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系和交流,，爭(zhēng)取與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有一定的聯(lián)系,，從而在工作上更好的相互配合。

以上是我對(duì)本部門的策劃,、構(gòu)思，其中有存在很多不足,，希望在實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺,，也希望大家能夠積極指出不足，務(wù)真,、求實(shí)的做好部門工作,，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門的工作,，推動(dòng)校報(bào)的發(fā)展。秉承敞開(kāi)門戶與你交往的態(tài)度和尋找商機(jī)共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)與各單位交往,，爭(zhēng)把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇四

一年一度過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間我們?cè)诨九杈皡f(xié)會(huì)已經(jīng)走過(guò)了春夏秋冬,。在這一年多里可以說(shuō)我在花木盆景協(xié)會(huì)學(xué)到了很多,，學(xué)到了很多我所學(xué)專業(yè)知識(shí)所學(xué)不到的東西，我也深深感受到花文化的情趣,，她的高雅美麗,，不斷提高我們的情操。在協(xié)會(huì)里我也認(rèn)識(shí)了很多的朋友,、伙伴和同事,，他們給了我工作中的很大幫助也是我工作中支點(diǎn)，應(yīng)為有他們我的工作更順手,、更輕松,，是他們讓我感受到零距離的真實(shí)存在。

在新的一年里我將要利用我在花木盆景協(xié)會(huì)的日子做出更有意義的事,，為我協(xié)會(huì)做出我的價(jià)值,，在此我做出以下計(jì)劃：

一、我們要做到內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致,，互相幫助,，帶動(dòng)大家積極工作。

二,、積極協(xié)助我協(xié)會(huì)內(nèi)部的工作,，不僅要盡職盡責(zé)的把外聯(lián)部的工作做好，更要隨時(shí)了解各部門的內(nèi)里,，協(xié)助各門的工作,，以便他們更順利的完成工作。我們要做到真正的零距離——你中有我,，我中有你,。在整個(gè)協(xié)會(huì)里都能看到我們的身影穿梭在各個(gè)地方。

三,、積極參加各兄弟社聯(lián)的活動(dòng),，禮尚往來(lái)，進(jìn)一步增加我們之間彼此的感情,，更是要隨時(shí)和校社聯(lián),、社聯(lián)發(fā)展中心及各兄弟社聯(lián)的朋友聯(lián)系。每次參加各兄弟社聯(lián)的活動(dòng)后要及時(shí)把各兄弟社聯(lián)在活動(dòng)中好的意見(jiàn)寫在專門的外訪單上，以便我們?cè)谝院蟮幕顒?dòng)中可以采納,。當(dāng)然,，不足之處也要寫上，以便我們?cè)诨顒?dòng)中避免不必要的差錯(cuò),。

四,、隨時(shí)和校外的各商家互動(dòng)，讓我協(xié)會(huì)的名聲在校外很響動(dòng),，讓他們對(duì)我協(xié)會(huì)更進(jìn)一步的了解,。在大型的活動(dòng)中拉取更多的贊助，以充足我協(xié)會(huì)的活動(dòng)資金,。

在我們即將到來(lái)的大型活動(dòng)郁金香展中,，我們要做好充足的準(zhǔn)備，拉取贊助,。還要在活動(dòng)中積極的工作,，維持活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證活動(dòng)中的次序,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇五

外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口,，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的交流到對(duì)外的招商引資，從院內(nèi)活動(dòng)到學(xué)院對(duì)外的宣傳,，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間,，就其部門本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈活的部門。這個(gè)學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系,，輔之以做好與贊助商的聯(lián)系,，做到做好協(xié)助、擴(kuò)大影響,、加強(qiáng)聯(lián)系,。為了更好的開(kāi)展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃列出：

1,、協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門搞好各種工作,，保障院內(nèi)其他部門開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等需要,。此項(xiàng)還需要根據(jù)學(xué)院的活動(dòng)計(jì)劃針對(duì)不同的活動(dòng)做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排,。比如說(shuō)迎新工作，迎新晚會(huì),，院的運(yùn)動(dòng)會(huì)等,。

2、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系,、接待嘉賓的工作,，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行,。其中的具體工作包括：聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待,，安排就坐，后勤服務(wù)等,，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作,。

3、要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流,，從而在工作上更好的相互配合,，共同為同學(xué)服務(wù)。

所謂擴(kuò)大影響主要是指通過(guò)加強(qiáng)與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)系以及發(fā)展與大學(xué)城內(nèi)其他高校的友好關(guān)系,，通過(guò)與其他學(xué)院,，其他高校的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院,，把我院的工作推廣到其他高校,，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴(kuò)展同學(xué)的視野,，加強(qiáng)學(xué)院間,，高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的，從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采,，擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力,。

1、展現(xiàn)風(fēng)采,，抓住一切的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己,。主要是通過(guò)加強(qiáng)活動(dòng)的交流為主。

第一,，在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，邀請(qǐng)其他學(xué)院，其他學(xué)校的社團(tuán)干部參與觀看,，在對(duì)方舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，我們派人參觀學(xué)習(xí)。

第二,，爭(zhēng)取在這個(gè)學(xué)期,，與其他學(xué)院或者其他學(xué)校搞一次聯(lián)誼活動(dòng)，內(nèi)容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的交流,。具體內(nèi)容及時(shí)間安排還有待確定,。

2、擴(kuò)大影響,，主要是通過(guò)舉辦一些在校內(nèi),，在大學(xué)城內(nèi)較有影響的活動(dòng)來(lái)達(dá)到目的`,。目前的設(shè)想有，通過(guò)我們學(xué)院自己成功舉辦大型的活動(dòng),，加大宣傳,，擴(kuò)大影響力；或者通過(guò)我們學(xué)院牽頭的形式,，與其他學(xué)院一起或者與其他學(xué)校一起舉辦活動(dòng),，以達(dá)到目的。

這里的加強(qiáng)聯(lián)系主要是指加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司,、企業(yè),、事業(yè)單位的聯(lián)系。

1,、我們部門要尋求潛在的贊助商,，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系,。這對(duì)我們學(xué)院搞好學(xué)生工作,，為學(xué)院活動(dòng)提供資金支持，打出學(xué)院品牌,，樹(shù)立我們學(xué)校在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的,。

2、做好實(shí)踐基地的初步工作,，建立完善的客戶資料檔案,，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作,，它需要日積月累才能有完善的資料,。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義,，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上,，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。此項(xiàng)工作的具體計(jì)劃還有待商定,。

例如,，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作計(jì)劃,，工作結(jié)束歸校后,，亦及時(shí)作總結(jié),、匯報(bào),，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng),。

活動(dòng)時(shí)間：每周一次或根據(jù)情況而定,。

活動(dòng)內(nèi)容：理論加實(shí)踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧,。會(huì)請(qǐng)一些外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)給部門成員做交流,，同時(shí)也會(huì)提供各種機(jī)會(huì)給部門成員鍛煉,。

我們部門將會(huì)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，甚至可以開(kāi)展部門內(nèi)部的小型的比賽活動(dòng),。

以上是我們對(duì)外聯(lián)部的策劃,、構(gòu)思，其中還存在許多不足,。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法,，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作,。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)推廣學(xué)院品牌,。以真誠(chéng)的態(tài)度與各單位,，各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作。爭(zhēng)取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績(jī)上更上一層樓,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇六

忙碌而充實(shí),、疲憊卻喜悅……是啊，我們的工作又將在這忙碌,、疲憊中充實(shí),、喜悅、收獲著,。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn),、收獲的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地,，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的發(fā)展壯大的需要，制定如下xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

一,、xx年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計(jì)劃

始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó),，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作,，關(guān)心國(guó)家大事,，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟和意識(shí),。注重個(gè)人道德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，寬于待人,，關(guān)心同事的學(xué)習(xí),、生活，做在家的好朋友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽,，合作愉快，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開(kāi)拓視野,，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向,，以備參考,。不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來(lái)水,。

本職工作上的計(jì)劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理,，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時(shí)間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)，讓公司的行政及前廳工作更加順暢,，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求,。其次，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加,，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大,，起草合同的人員也會(huì)增加，春節(jié)過(guò)后,，又會(huì)有一交易高峰,，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后,，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,，堅(jiān)持自己先校對(duì)一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯(cuò)誤,。

二,、xx年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái),，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中,，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人。

三,、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么

總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在xx年的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：

1,、好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策,，包括國(guó)家的和公司的。

2,、找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率,。

3、提高打字速度,，好快度完成工作。

4,、學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作,，做自己擅長(zhǎng)的工作，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇,。

5,、注意自己的工作態(tài)度，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都喜歡我,，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作,，關(guān)心每一個(gè)人,，來(lái)贏得大家的友愛(ài)。

四,、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo),、找好同事幫忙，隨時(shí)監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問(wèn)題,，馬上解決、計(jì)劃如出現(xiàn)變化,，隨時(shí)修正目標(biāo),，讓朋友來(lái)幫助自己完成計(jì)劃。

五,、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中,，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,，聽(tīng)話照做，絕對(duì)服從,，真正的做到‘態(tài)度一流,、服務(wù)規(guī)范、保障有力,、盡職盡現(xiàn),、物超所值’。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用,。

六,、對(duì)公司的發(fā)展有哪些建議

對(duì)公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：

1、每季度做崗位培訓(xùn),。

2,、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。

3,、雙月頒獎(jiǎng)大會(huì)配音樂(lè)增強(qiáng)氛,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇七

工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策,，做好訂貨,、進(jìn)銷存管理;

2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場(chǎng)推廣;

3,、通過(guò)實(shí)施品牌營(yíng)銷方案快速打開(kāi)市場(chǎng);

4,、通過(guò)銷售管理系列培訓(xùn)計(jì)劃提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能;

5、健全部門各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范部門運(yùn)營(yíng)平臺(tái),。

工作思路:

1、展廳現(xiàn)場(chǎng)5s管理

a,、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營(yíng)造溫馨舒適的銷售環(huán)境;

b,、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化;

c,、銷售看板實(shí)時(shí)化----動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵(lì)銷售人員開(kāi)展銷售競(jìng)賽,。

2,、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范,、微笑服務(wù);

b,、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來(lái)店接待流程、表卡登記流程,、表卡管理流程,、交車流程;

c、檢查工作常態(tài)化----對(duì)展廳人員的儀容儀表,、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查,，每周抽查，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈才能督促人員的自覺(jué)意識(shí),，形成習(xí)慣,。

3、銷售人員管理

a,、例會(huì)總結(jié)制度化----晨夕會(huì),、周會(huì)、月銷售總結(jié)分析會(huì),、活動(dòng)總結(jié)會(huì);

b,、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個(gè)個(gè)過(guò)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考試,、談判技巧培訓(xùn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)考核、銷售話術(shù)演練等;

c,、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報(bào)價(jià)簽約流程,、訂單及變更流程、價(jià)格優(yōu)惠申請(qǐng)流程,、車輛交付流程、保險(xiǎn)借款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化,。

4,、業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)

a、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化----來(lái)店(電)量,、試駕率,、展廳成交率、戶外展示成交比,、銷售顧問(wèn)個(gè)體生產(chǎn)力等;

b,、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無(wú)我有,，人有我細(xì);

c,、銷售任務(wù)指標(biāo)化----從年度計(jì)劃細(xì)分至季度、月度,、每周指標(biāo),，在部門內(nèi)從上至下對(duì)任務(wù)指標(biāo)要時(shí)刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握;

d、銷售隊(duì)伍競(jìng)賽化----通過(guò)不定期分組銷售競(jìng)賽,、促銷,、看板管理,、以老帶新、月度考核,、末位淘汰,，使銷售隊(duì)伍競(jìng)賽常態(tài)化;

e、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化----從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn),、從現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)到活動(dòng)組織培訓(xùn),、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員;

f、活動(dòng)組織嚴(yán)謹(jǐn)化----嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭(戶外)活動(dòng)計(jì)劃,，充分與各部門溝通落實(shí)協(xié)調(diào)分工,，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,、促銷資料發(fā)放有序、危機(jī)事件得到妥善處理;

工作重點(diǎn)：

1,、總結(jié)前期管理不足,，分析提出改進(jìn)方案，不斷提升管理能力;

2,、以市場(chǎng)為中心,，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化;

3、時(shí)刻關(guān)注公司總體運(yùn)營(yíng)kpi指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn);

4,、完善各項(xiàng)管理制度和流程,，推行銷售部全員績(jī)效考核體系;

5、建設(shè)高素質(zhì),、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì),。

工作思路：

1、關(guān)注kpi運(yùn)營(yíng)指標(biāo),，降低部門運(yùn)營(yíng)成本;

2,、精細(xì)化進(jìn)銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量,，結(jié)合庫(kù)存車型數(shù)量和在途訂購(gòu)車輛及日期,，在充分研究?jī)?nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計(jì)劃,，提高資金周轉(zhuǎn)率;

3,、銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場(chǎng)部,、售后服務(wù)部等部門積極開(kāi)拓客戶,、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，積極推廣品牌活動(dòng)，緊密關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展,，結(jié)合車型特點(diǎn)策劃銷售方案,，適時(shí)開(kāi)展二手車置換業(yè)務(wù)，汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù),，精品銷售業(yè)務(wù)等;

4,、做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度,，定期舉辦客戶維系活動(dòng),，研究分析客戶投訴并處理，客戶問(wèn)卷,，客戶轉(zhuǎn)介紹等;

5,、業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升計(jì)劃，推行維系微笑服務(wù)之星,，推行工作高效率之星,，開(kāi)展崗位技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，崗位比武,，形成員工內(nèi)部熱愛(ài)本職,、鉆研業(yè)務(wù)、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍;

6,、不斷優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)造管理效益，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務(wù)流程;

7,、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核,，獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn),，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

8,、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃,，設(shè)置高難度工作計(jì)劃鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)高峰,，關(guān)心員工生活注重思想交流;

1、對(duì)合作商進(jìn)行考察,、評(píng)估

以合資的方式建立2-4個(gè)股份制地區(qū)分銷中心,，使合作商與公司的利益緊密相連，簡(jiǎn)化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾,，達(dá)成一致的目標(biāo),。

2、建立地區(qū)分銷中心

各分銷中心具有整車銷售、儲(chǔ)運(yùn)分流,、配件配送,、資金結(jié)算、信息反饋,、服務(wù)支持,、培訓(xùn)評(píng)估、以及市場(chǎng)管理與規(guī)范八大功能,，通過(guò)各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場(chǎng),，從而更直接、準(zhǔn)確,、及時(shí)的了解市場(chǎng)的變化情況,。

分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當(dāng)?shù)刈罱K用戶,，不實(shí)施批發(fā)銷售,，代理商每月向所屬分銷中心預(yù)報(bào)下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4s店銷售部預(yù)報(bào)下月產(chǎn)品需求量,，這種做法有利于促進(jìn)代理商和分銷中心對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè),，對(duì)市場(chǎng)的變化能迅速的做出反應(yīng)，也有利于價(jià)格的統(tǒng)一和運(yùn)作的規(guī)范化管理,，不易造成各代理商業(yè)務(wù)的重疊,。

分銷特點(diǎn)

1、直銷

由4s店直接向最終用戶銷售,。

2,、總代理式

4s店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客

3、特許代理式

4s店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客

4,、品牌專賣式

4s店→片區(qū)專賣店→顧客

swot分析

汽車銷售服務(wù)有限公司是按照全球標(biāo)準(zhǔn)在地區(qū)設(shè)立的第一家標(biāo)準(zhǔn)店,，也是省首家經(jīng)營(yíng)汽車的4s店。我們擁有一流的標(biāo)準(zhǔn)展廳和維修車間以及配套的各種檢測(cè)儀器,、維修設(shè)備,，有能力為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養(yǎng)服務(wù)。

自08年以來(lái)國(guó)內(nèi)一線城市汽車消費(fèi)都趨于飽和狀態(tài),，部分城市已開(kāi)始限制上牌,，隨著國(guó)家及地方對(duì)城市公共快速交通的發(fā)展，也將對(duì)汽車消費(fèi)形成壓抑,。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，雖然認(rèn)識(shí)到了服務(wù)的重要性，也下決心提高品牌知名度,，但對(duì)于4s店來(lái)說(shuō)在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌,，這種經(jīng)營(yíng)模式將越來(lái)越難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。目前4s店的客戶來(lái)源狹窄，各銷售市場(chǎng)宣傳不夠,，現(xiàn)已交車的客戶多來(lái)源于朋友介紹,。與顧客的溝通平臺(tái)和溝通機(jī)制還沒(méi)很好的建立起來(lái)，所以不能長(zhǎng)期的有效的從顧客手中獲得第一手信息,，從而使得4s店對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,、目標(biāo)客戶的把握、消費(fèi)者的購(gòu)買行為和購(gòu)買心理不能做到深入研究,。由于信息反饋功能所創(chuàng)造的效益不明顯,，故而沒(méi)有體現(xiàn)出為顧客服務(wù)后顧客所提出的大量極具價(jià)值的信息。

近年來(lái)人們?cè)絹?lái)越傾向于在4s店購(gòu)買車輛,，且各種品牌的4s店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái),，傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)的銷售量也開(kāi)始出現(xiàn)下滑。現(xiàn)在的汽車市場(chǎng)還沒(méi)有完全的結(jié)束暴力時(shí)代,，僅靠新車銷售,、傳統(tǒng)的售后服務(wù)和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長(zhǎng)此以往必將快速的進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)和赤字,。自08年以來(lái)各地州的經(jīng)濟(jì)保持著較快的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的繁榮帶動(dòng)了汽車的消費(fèi)，且各地方政府也正加大力度對(duì)汽車行業(yè)進(jìn)行扶持,，這必定會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)人們對(duì)汽車的需求?，F(xiàn)在的人對(duì)安全的意識(shí)越來(lái)越看重，以安全著稱,，且在同行中服務(wù)的功能性也居于領(lǐng)先的位置,，也切合了客戶對(duì)服務(wù)的訴求。

汽車4s店面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如：,、,、、等汽車4s店,。其中,、和具有很大的共性和目標(biāo)市場(chǎng)，這方面面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

1,、目標(biāo)市場(chǎng)

作為首家經(jīng)營(yíng)汽車的4s店，在經(jīng)營(yíng)中針對(duì)消費(fèi)者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營(yíng)銷組合措施來(lái)滿足顧客的需求,。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場(chǎng)較遠(yuǎn),，因此我們的首要目標(biāo)應(yīng)考慮在地州市場(chǎng),、次要目標(biāo)放在市區(qū)和大賣場(chǎng),。

2,、服務(wù)策略

在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量,、外觀,、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲(chǔ)運(yùn)要求。在顧客關(guān)注的動(dòng)力性,、燃油經(jīng)濟(jì)性,、行駛穩(wěn)定性、制動(dòng)性,、操控性等質(zhì)量方面加大力度進(jìn)行多元化宣傳,，以此樹(shù)立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸,、年檢,、二手車置換、免費(fèi)上門服務(wù),、裝飾等服務(wù),。我們不但要在服務(wù)中堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向，還要用心,、用真心,、用熱心全心全意為顧客服務(wù)，而且要在售前和售中比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的服務(wù)還優(yōu)質(zhì),。

1,、計(jì)劃進(jìn)貨臺(tái)次臺(tái)(具體車型根據(jù)市場(chǎng)情況另訂);

2、計(jì)劃進(jìn)貨資金約萬(wàn),。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇八

20xx年四月份迎來(lái)了,，公司的人事部也要準(zhǔn)備這個(gè)月的工作計(jì)劃，幫助四月份工作順利開(kāi)展,，以下是人事部四月份的工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

本年度重點(diǎn)做好20xx年4月xx日xxx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)x-x人,，電氣專業(yè)x-x人,，化學(xué)專業(yè)x-x人。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度四月份公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇九

學(xué)生會(huì)成員是本著甘心為同學(xué)服務(wù)為根，以實(shí)干精神為本的目的投身本會(huì)的工作中,。我系學(xué)生會(huì)是學(xué)生實(shí)施自我管理,、自我服務(wù)、自我教育的組織機(jī)構(gòu),，同時(shí)又是學(xué)生鍛煉自我,、展示自我、表現(xiàn)自我的舞臺(tái),，是全面落實(shí)全國(guó)高等院校育人工作的一個(gè)重要的補(bǔ)充,。在新的學(xué)期為進(jìn)一步提高學(xué)生會(huì)各成員的工作能力和管理水平，促進(jìn)我系學(xué)生活動(dòng)工作的落實(shí),，學(xué)生會(huì)特?cái)M定以下工作計(jì)劃：

學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的高低,，直接決定了學(xué)生活動(dòng)的效率、影響到學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的最終落實(shí),，可以說(shuō),，加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，是學(xué)生會(huì)成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵,。在新的學(xué)期,，學(xué)生會(huì)計(jì)劃采取如下措施，培養(yǎng)干部素質(zhì)：

1,、集中培養(yǎng),。在本學(xué)期第6、第12周,，學(xué)生會(huì)將召開(kāi)全體學(xué)生會(huì)成員大會(huì),，進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓學(xué)生會(huì)干部干事明確：做好本職工作是符合學(xué)生會(huì)發(fā)展需求,，我系發(fā)展的需要,，要克服認(rèn)為作為學(xué)生干部吃虧的思想，要真正意識(shí)到,，正是我們學(xué)生會(huì)干部無(wú)私的奉獻(xiàn),，才使得我們的旅游管理系的系風(fēng)建設(shè)更加喜人，也正是有這種奉獻(xiàn),，才能真正鍛煉,，提高展示自我。要自覺(jué)樹(shù)立積極工作,、主動(dòng)思考的意識(shí),。

2、深入工作。學(xué)生會(huì)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)深入到學(xué)生會(huì)的工作中去,，指導(dǎo)各部干事的工作,，培養(yǎng)他們的管理能力。部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)更應(yīng)深入到具體工作中,。

3、個(gè)別談話,。學(xué)生會(huì)的主要干部應(yīng)不定期的與學(xué)生會(huì)成員交流,、談心，掌握他們的思想動(dòng)態(tài),，大家共同探討工作方法,。主席,、副主席,、秘書長(zhǎng)應(yīng)不定期地與其他干部交流談心;部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)則更應(yīng)多與干部干事交流,，掌握他們的思想狀況,，做好他們的思想工作，并及時(shí)反饋到系團(tuán)總支老師那里,。

4,、培養(yǎng)學(xué)生會(huì)成員的團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)生會(huì)內(nèi)部開(kāi)展藝體形式的競(jìng)賽,。第七周：舉辦一場(chǎng)06級(jí)學(xué)生會(huì)成員vs05級(jí)學(xué)生會(huì)成員的籃球賽;第十一周：舉辦一場(chǎng)以部為單位的卡拉ok大賽,，通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，讓干部干事時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì)的一員,，個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體,，從而關(guān)心這個(gè)集體、愛(ài)護(hù)這個(gè)集體,，進(jìn)而為這個(gè)集體的成長(zhǎng)壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

學(xué)生會(huì)的管理職能就體現(xiàn)在日常的組織工作中。學(xué)生會(huì)日常工作的好壞,，直接關(guān)系到我系學(xué)生活動(dòng)工作能否正常進(jìn)行,。因此，我們學(xué)生會(huì)要狠抓學(xué)生會(huì)日常工作,。

1,、學(xué)生會(huì)定期于單周星期日晚7：00召開(kāi)常委會(huì)例會(huì)，總結(jié)前兩周的工作,，布置后兩周的工作,，并對(duì)一些工作做出調(diào)整(如需要加開(kāi)會(huì)議，會(huì)提前三天通知)。

2,、在學(xué)生會(huì)常委會(huì)工作例會(huì)后,，學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)召開(kāi)部門例會(huì)(碰頭會(huì))，落實(shí)學(xué)生會(huì)的安排與調(diào)整,，并對(duì)部門的工作做出相應(yīng)調(diào)整,。

3、學(xué)生會(huì)各部應(yīng)在每周召開(kāi)一次工作例會(huì),，總結(jié)本部前一周的工作,，布置下一周的工作，并針對(duì)上一周的問(wèn)題,，在新的工作中做出調(diào)整和修正,。

4、學(xué)生會(huì)各部門分管的副主席應(yīng)參加部門的各次例會(huì),，對(duì)工作做出指導(dǎo),。

5、學(xué)生會(huì)各級(jí)各次大會(huì)(例會(huì))均應(yīng)有人做出相應(yīng)記錄,，學(xué)生會(huì)任期屆滿前交我會(huì)秘書處存檔,。

6、各部門應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)各部工作職責(zé),，檢查標(biāo)準(zhǔn),，并落實(shí)到工作中，學(xué)生會(huì)主要干部要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果,。

7,、學(xué)生會(huì)各部門分工不分家，在具體工作上,，各部門工作范圍不同,，但在工作中，大家應(yīng)相互協(xié)作,、配合,。

8、各部應(yīng)制定出本部的工作計(jì)劃,，并上交秘書處存檔,，并在工作中加以落實(shí)。

1,、第2周協(xié)助系學(xué)生工作辦公室開(kāi)展迎接我系07級(jí)新生的工作;

2,、第2-3周針對(duì)07級(jí)新生入學(xué)教育與軍訓(xùn)開(kāi)展相應(yīng)的主題活動(dòng);

3、第2-3周配合學(xué)院有關(guān)方面做好校慶的相關(guān)工作;

4,、第3周舉辦旅游管理系xx年-20xx學(xué)年總結(jié)表彰大會(huì)暨迎新晚會(huì);

5,、第4周舉行系內(nèi)以年級(jí)為單位的籃球聯(lián)賽，做好我系男女籃球隊(duì)的選拔工作，為校區(qū)第四屆籃球賽做準(zhǔn)備工作;

6,、第4周開(kāi)展慶國(guó)慶為主題的活動(dòng);

7,、第5周開(kāi)展慶中秋為主題的活動(dòng);

8、第5-7周協(xié)助系學(xué)生工作辦公室和系團(tuán)總支召開(kāi)旅游管理系學(xué)生代表大會(huì)第二次會(huì)議,，做好學(xué)生會(huì)換屆選舉工作;

落實(shí)《旅游管理系學(xué)生會(huì)之星評(píng)選具體實(shí)施規(guī)則》,，秘書處做好相應(yīng)的工作。具體落實(shí)方案稍后公布,。

旅游管理系學(xué)生會(huì) 時(shí)光如白駒過(guò)隙般飛快,，轉(zhuǎn)眼間，文暉中學(xué)已成立一個(gè)年頭,。在這歲末的寒冬里,，文暉中學(xué)第一屆學(xué)生會(huì)成立了。這對(duì)于文暉中學(xué)的歷史來(lái)說(shuō)有重要意義,，因?yàn)樗吘归_(kāi)創(chuàng)了文暉中學(xué)的一個(gè)第一,。朝氣蓬勃的我們?cè)趯W(xué)生會(huì)這艘大船上才剛剛起航。雖然有些倉(cāng)促,，但是我們回盡力去做的,，我們都相信,，時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)一切,。

對(duì)于新一屆學(xué)生會(huì)來(lái)說(shuō)，它只不過(guò)完成了一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程,。一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，都是嶄新的。新一屆學(xué)生會(huì)是在基礎(chǔ)薄弱的情況下成立的,，因此,，新一年的工作，首先要把學(xué)生會(huì)的結(jié)構(gòu)完善,。這也是眼下工作的當(dāng)務(wù)之急,，應(yīng)著力去完成。各個(gè)部門應(yīng)及時(shí)招募干事,，社團(tuán)部下屬的各個(gè)社團(tuán)要及時(shí)成立等等,。學(xué)生會(huì)作為學(xué)生們自己的組織，應(yīng)以為同學(xué)們服務(wù)為己任,。這些的前提條件就是學(xué)生會(huì)是完整的,，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)完善的機(jī)構(gòu)，才能更好地為廣大同學(xué)服務(wù),。

接下來(lái)各個(gè)部門應(yīng)落實(shí)行動(dòng),。各個(gè)部門要及時(shí)地制定工作計(jì)劃，把屬于自己的工作有聲有色地趕起來(lái)。在工作中,，要積極探索,，勇于實(shí)踐，為文暉中學(xué)的校園文化做出貢獻(xiàn),，以飽滿的工作熱情,，奮發(fā)向上的精神，打造一屆有特色的學(xué)生會(huì),，使老師放心,，同學(xué)滿意，為文暉中學(xué)的學(xué)生會(huì)開(kāi)一個(gè)好頭,。

部門工作計(jì)劃開(kāi)頭 部門工作計(jì)劃書篇十

始終遵循學(xué)?？傮w辦學(xué)思路、圍繞“一個(gè)”中心：安全穩(wěn)定這個(gè)中心,；做好“兩個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作,、做好師生生活服務(wù)工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位,，責(zé)任到位,，措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,，建立良好的后勤管理秩序,，挖掘后勤工作潛能，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性,，確保后勤服務(wù)工作不斷發(fā)展,。

1、 做好計(jì)劃

根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展,，研究制定并組織實(shí)施全校后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃,，有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。制定年度預(yù)算,，做好學(xué)校美化,、綠化，各項(xiàng)維修等工作的規(guī)劃,。

2,、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，提高管理人員自身素質(zhì),，掌握一定技能,，提高管理水平，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)職業(yè)道德高尚的新形象,。組織參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制,，使每個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管,，事事有人干,，事事有記錄，事事有落實(shí),。

3,、 加強(qiáng)校園文化建設(shè)

根據(jù)學(xué)校整體辦學(xué)思想積極開(kāi)展校園文化建設(shè)工作，修建幼兒園

活動(dòng)場(chǎng),，粉刷墻壁,，種植各種花草樹(shù)木，確保校園凈化,、美化,、綠化，進(jìn)一步打造布局合理,、環(huán)境優(yōu)雅,、格調(diào)新穎，具有文化內(nèi)涵的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校,。

4,、 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

根據(jù)區(qū)教育局20xx年工作部署，對(duì)教學(xué)樓防水,，校園圍墻,，廁所,，鍋爐設(shè)備,，進(jìn)行合理改造。完善我校少年宮活動(dòng)室,，理化生實(shí)驗(yàn)室,，圖書室，醫(yī)務(wù)室建設(shè),，逐步規(guī)范化,。切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理,，充分發(fā)揮各功能教室,、活動(dòng)室的作用。加強(qiáng)多功能室和班級(jí)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),。

5,、 抓好校舍,，校產(chǎn)管理工作

（1）加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，完善管理制度,，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)護(hù)意識(shí),，做到妥善保管，合理使用,，正常維護(hù),。

（2）充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿,、亂用,、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)的行為,。

（3）加強(qiáng)用電,、用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電,、一分錢,。

（4）建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批,、報(bào)銷,、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過(guò)程,，強(qiáng)化物品管理,。各環(huán)節(jié)做到有規(guī)可循，有據(jù)可查,。

6,、重點(diǎn)抓好安全工作

（1）高度重視學(xué)校安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用,，完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施,，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓,，全體教師共同參與的管理模式,。做到制度上墻，職責(zé)明確,。

（2）加強(qiáng)安全,、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，及時(shí)采取各季節(jié)傳染病防治措施,。增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí),，促進(jìn)良好行為,、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化,。

（3）經(jīng)常檢查場(chǎng)地,、設(shè)施電器、線路設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,、切實(shí)做好各種意外事故的防范工作。

（4）協(xié)同學(xué)生處做好學(xué)生上,、放學(xué)道路安全管理工作,。

（5）認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。

7,、重點(diǎn)抓好食堂管理工作

（1）按照吉林市學(xué)校食堂大宗食品原材料集中采購(gòu)合同及時(shí)采購(gòu)食品原材料,。

（2）學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》，積極改進(jìn),、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施,、設(shè)備，確保硬件達(dá)標(biāo),。

（3）依據(jù)食堂管理制度,，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際健全食堂管理制度,，規(guī)范各項(xiàng)操作程序,。

（4）定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求,，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí),，齊心協(xié)力提高服務(wù)質(zhì)量。

（5）樹(shù)立食品安全第一意識(shí),，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取安全防范措施,，明確責(zé)任,，做好防火、防盜,、防中毒工作，定時(shí)打掃,、做好保潔工作,。

（6）積極聽(tīng)取師生反饋意見(jiàn)，盡量滿足師生要求,。

8,、廣開(kāi)渠道,，開(kāi)源節(jié)流，按要求完成招商引資任務(wù),，積極籌措資金,，改善辦學(xué)。

1,、總務(wù)后勤人員會(huì)議

2,、做好新學(xué)期師生備品采購(gòu)及發(fā)放 3、做好教師節(jié)慶?；顒?dòng) 4,、做好常規(guī)管理工作

5、制定鍋爐房,，教學(xué)樓防水,，圍墻改造，幼兒活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)方案

九月份

1,、粉刷教學(xué)樓走廊墻及幼兒園,、食堂、宿舍美化亮化 2,、完善班級(jí),，各科室物品設(shè)備使用管理制度。

3,、校園安全檢查,，落實(shí)秋季傳染病防治措施。4建造幼兒園活動(dòng)場(chǎng)地

5,、十一長(zhǎng)假值班工作安排,。6、做好冬季采暖準(zhǔn)備工作 十月份

1,、檢修電,、水、鍋爐,、教學(xué)設(shè)施

2,、秋季衛(wèi)生安全大檢查。

3,、組織食堂人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識(shí),，加強(qiáng)常規(guī)管理。

4,、修建幼兒園葡萄架休息長(zhǎng)廊,、涼亭、提練制做標(biāo)志性景觀 十一月份

1,、做好冬季防寒準(zhǔn)備工作

2,、安全工作大排查 十二月份 1,、期末相關(guān)工作

2、寒假維修計(jì)劃

3,、期末校產(chǎn)清點(diǎn)

4,、假期值班值宿