“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇一

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全，用電,，保潔,，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要,，缺一不可,，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意,，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。水暖,，保潔，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),，工作比較細(xì)碎、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要,。即將過去的xx年，每個(gè)人都一份新的收獲,，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,，每個(gè)人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城,，注重細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度,，使我們的路愈走愈寬,。

一．（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明,。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃,，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作,，維護(hù)和保養(yǎng),，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實(shí)際,。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題,。對(duì)于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主,。對(duì)于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮,，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī),，由我們購買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心,，由以往的被動(dòng)工作,，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

（2）全員服務(wù)意識(shí),，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn),。針對(duì)公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì),，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì),，去做到,。商戶，顧客,，品牌廠家是一個(gè)整體,，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以,，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí),，更加完善，更加主動(dòng),。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng),。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個(gè)人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到,，只有用知識(shí)來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個(gè)人,，都有了很大的改善，上下級(jí)之間,，同級(jí)之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解,，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點(diǎn),，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長(zhǎng),。12水暖工程師工作總結(jié)< class="">

二．企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛,，走向成功,。在華美工作，我們最大的體會(huì)就是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo),，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的,，有再大的險(xiǎn)難,，再強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化,，完美化,，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了,，才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉,。

三．一個(gè)好的愿景，好的期待會(huì)是我們成長(zhǎng)的原動(dòng)力,。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以,，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足,，也只有這樣我們才會(huì)在未來的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同仇敵愾,，奮勇向前。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃,、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì),，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司,，新環(huán)境,，新工程,，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。靜心回顧這段工作，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司的形象,。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn),，提高自己的個(gè)人素質(zhì),。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事,，不怕做小事,，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃,。

1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色,，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的流程,，在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等）,，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備,，新型材料運(yùn)用,，并且精通于此方面，為公司樹立品牌,，也是非常重要的,。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān),、幫、促的關(guān)系,。除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀,；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見,，使設(shè)計(jì)更實(shí)際,，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、對(duì)工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施,。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理,；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。落實(shí)責(zé)任制,，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題,。

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微,，根本沒有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論,，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過多,，施工單位無法從工程中得到更多的利潤(rùn)，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來越高,，因此將工程做細(xì),、做精，這就要求我們加大成本的管理力度,，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰,。在此我談幾方面的問題。

1,、在施工的時(shí)候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,，但又不可以放松施工管理,，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué)多問,，不斷提高自己的各方面能力,，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,，也會(huì)贏得大家的尊重,。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,，只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,，在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,，態(tài)度要堅(jiān)決，不容置疑的堅(jiān)決,，這樣別人恐怕即使有意見也不會(huì)表示反對(duì)了,。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看，并要求他拿出處理意見.

總之,，作為甲方水暖工程師,，他所涉及到的部門多，行業(yè)多,，項(xiàng)目多,，繁瑣的事情多，所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,，我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇三

現(xiàn)有教學(xué)班53個(gè),，教職工191人,，在校學(xué)生3500多人。xx年對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作來說,，是不平凡的一年,。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。具體來說,，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少,。隨著生源競(jìng)爭(zhēng)的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化,，學(xué)校計(jì)外收入不斷減少,；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先,，服務(wù)第一”的原則,，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時(shí),，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評(píng)估,，各項(xiàng)建設(shè)與開支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分,，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展,，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮,。在這種經(jīng)費(fèi)及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的團(tuán)結(jié)努力,，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出,、保證重點(diǎn),、兼顧一般”的原則，財(cái)務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度,，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)縣局xx年61號(hào)文件精神，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長(zhǎng)劉建軍同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)謝立吾同志任副組長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理,。對(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié),，一期一總”,，及時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本,，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符,，賬賬相符,。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)行為的管理,，繼續(xù)實(shí)行“三不”政策,，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)施添置,。

上個(gè)學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會(huì)議,，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，會(huì)議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度,，特別是對(duì)貨物采購實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度,。1000元以上的貨物采購,，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專人負(fù)責(zé),，實(shí)行集體采購制,；

500到1000元的貨物采購，均由財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字,，指派專人負(fù)責(zé),，實(shí)行集體采購制；在校內(nèi)商店拿貨,，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負(fù)責(zé),，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者,，學(xué)校不予報(bào)銷,。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。

二,、強(qiáng)化管理,，注重挖潛，提高有限資金使用效益,。

為切實(shí)提高有限資金的使用效益,，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛,，降低內(nèi)耗,。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理,，切實(shí)加大了對(duì)“三子”的管理力度,。即用餐用車用工的管理。用車方面,，由辦公室歸口管理,，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強(qiáng)化對(duì)學(xué)校公車的管理和監(jiān)督，并由學(xué)校財(cái)務(wù)室核準(zhǔn)價(jià)格,，校長(zhǎng)審批之后,，學(xué)校公車才準(zhǔn)予行駛。用餐方面,，學(xué)校規(guī)定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待,，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買單，不許簽單記賬,，并嚴(yán)格控制就餐規(guī)模,。用工方面，由于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展需要,，每年學(xué)校都需要聘請(qǐng)大量臨時(shí)工,，學(xué)校為此每年支出不少,。今年，學(xué)校將臨時(shí)用工統(tǒng)一歸口學(xué)?？倓?wù)處進(jìn)行管理,，由總務(wù)主任派工，專人記工管理,，能省則省,，保證經(jīng)費(fèi)用在口子上。到目前為止,，以上三項(xiàng)學(xué)校累計(jì)比去年節(jié)約20多萬元,。此外，對(duì)學(xué)校辦公用品,，水暖器材,、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬,，防止了鋪張浪費(fèi),，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬,，初步估計(jì),，比去年節(jié)約3至4萬元。

三,、突出重點(diǎn),，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展,。

提高資金使用效率,，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在,，用在該用之處,。本年度，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則,，著力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費(fèi)，全力做好“兩個(gè)確?！?，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。

一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位,。在全縣縣直高中整體銀根緊縮,，部分高中資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強(qiáng)學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力和適當(dāng)集中財(cái)力的基礎(chǔ)上,，我校通過切實(shí)加強(qiáng)管理,，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí),。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定,，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性,。目前，我校校風(fēng)淳,，教風(fēng)好,，學(xué)風(fēng)正，呈現(xiàn)一片良性發(fā)展的局面,。受到來校的局領(lǐng)導(dǎo)和教育督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和一致好評(píng),。與此同時(shí)，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位,。

二是確保了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)開支,。因教師住房緊張，部分教師租房在外,，今年,，學(xué)校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米,，住房26套,，基本解決教師住房問題。投入80多萬元,，建成了全校電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng),，進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設(shè)備，保障了高考的順利進(jìn)行,。投入12萬多元添置辦公電腦24臺(tái),，滿足了教師辦公的.需要。

三是確保了教育教學(xué)一線的需要,。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作,。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入,。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高,，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習(xí),，支持教師出國(guó)學(xué)習(xí)或到外地進(jìn)修學(xué)習(xí),。今年先后有劉校長(zhǎng)到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計(jì)15人次,。

四,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引,，積極做好消赤減債工作,。

在收入不斷減少的情況下,，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引,，積極做好了消赤減債工作,。年初，學(xué)校行政組集體研究,，制定了消赤減債的預(yù)算目標(biāo),，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施,，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成,。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理。在教工宿舍樓的修建,、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項(xiàng)目建設(shè)過程中,，學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算,，認(rèn)真使用好學(xué)校每一分錢,。項(xiàng)目完成后，以上三項(xiàng)合計(jì)比預(yù)算節(jié)約成本近50萬元,。二是抓好內(nèi)部挖潛,。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)“三子”管理,，累計(jì)比去年節(jié)約近30萬元,。三是引源活水，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持,。今年,，學(xué)校對(duì)外引資和上級(jí)財(cái)政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個(gè)方面不懈的努力,，到目前為止,，學(xué)校圓滿完成了局下達(dá)的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬。

即將過去的一年,，盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯(cuò)的成績(jī),，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展,，但是問題也不容回避和忽視：

一是學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài),，負(fù)債額達(dá)xx多萬，資金周轉(zhuǎn)也仍有難處,。 二是學(xué)校明年將要迎接省示范性高級(jí)中學(xué)的督導(dǎo)評(píng)估，對(duì)照評(píng)估條例,，學(xué)校無論是硬件水平還是資料建設(shè),，都還有一定的差距,，所需資金缺口比較大。 以上問題,，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助,。

面對(duì)新的一年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重,、壓力大,。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手,，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作,，保障學(xué)校正常運(yùn)行。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出,、保證重點(diǎn),、兼顧一般”的原則，切實(shí)提高資金使用效益,。

二是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度,、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作。

三是繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成,。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇四

馬上將要結(jié)束的20__年對(duì)我來說意義非凡，在這一年里,，我最大的收獲就是“見識(shí)”,。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝,、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白,，強(qiáng)化了理論的理解,，讓我工作起來更加自信，行動(dòng)上則得心應(yīng)手,。

20__年2月27日,，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目,，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去,，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加,。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外,，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底,，工作聯(lián)系單,，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量,、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù),、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自20__年7月22日后,，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工,，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計(jì)算材料用量,。這一年雖說充實(shí)了很多,，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了,，也許不甚完美,，也許不盡人意，但我真的用心了,，無愧于“____”,。在今年收官之時(shí)我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見,，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵,，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。

本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道,、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道,、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道,、污水排水立管,、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線,、一層棚下消火栓主管線,、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線,、消火栓箱體的安裝等,。

作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要,，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任,。另外，內(nèi)頁資料的整理,，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障,。

日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇,，對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，我也很感興趣,。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條,，37余頁。涉及領(lǐng)域有機(jī)電,、土建,、安全等常見建筑施工方面常識(shí)知識(shí)，尤為豐富我的閱歷,。

自20__年初以來,，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來了專家（水：張老師,，電：姜老師）,，專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等,。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

20__年4月23日,，我與公司結(jié)算中心安愉,、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水,、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量,。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方,，便于互相比較,，力求完善。

20__年7月22日后,，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更,，改為____總包單位供材料，他們只包清工,。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度,，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今,，體育場(chǎng)___供材主要有內(nèi)襯塑鋼管,、離心鑄鐵管及ppr管,，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際,，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為b型連接,，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本,。目前看,，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米,，但是采購時(shí)需要提各種管件,，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確,，對(duì)號(hào)入座,，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷,，恐怕今年難以消耗掉,。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇五

本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個(gè)多月，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、同事們的關(guān)心支持下,，逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)1,、2,、3、7,、8號(hào)樓以及望哨,、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了,，回顧這段時(shí)間的工作生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì),。向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,?？朔贻p氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事，踏實(shí)肯干,，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中,，將職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中,。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作,，保證工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

(1)對(duì)施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制,。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

(3)依據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理,。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤。

(4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調(diào),，共同為本項(xiàng)目努力,。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作,。

始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一,、安全第一的工作宗旨,，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作,。

(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作,。

進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí),、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率,、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造,。

在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善,，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施,，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性,，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定,，如不能及時(shí)確定,，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料,，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃,。

對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,，如不和諧,，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通,。

(四)工程成本的管理控制工作,。

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，樹立成本意識(shí),、效益意識(shí),，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量,、材料、主要設(shè)備,、主要的施工工藝的熟悉,，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位。

(1)做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。

(2)解決好各單位,、各工序在時(shí)間,、平面、空間上的矛盾,，為工程竣工,、入住創(chuàng)造條件。

(3)組織好人防,、消防,、暖通等階段驗(yàn)收工作，并做好竣工驗(yàn)收,、入住交接等準(zhǔn)備工作,。

20xx年即將過去，我會(huì)盡心盡力地去做好本職的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,；同時(shí)，在未來一年,，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試,、驗(yàn)收等諸多任務(wù)，我將迎難而上,。今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

隨著時(shí)間的推移，20xx年即將過去,，在這年終歲末之際,，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié),?；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、以及在各部門之間的配合下,，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求,，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想,，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望大家給予批評(píng)指正,。一、主要工作及質(zhì)量控制：

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作,，以及配合經(jīng)理對(duì)四期工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,，與原材料的使用密切相關(guān),。首先，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,，半成品等,，除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中,。在施工過程中,，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況,，對(duì)所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)

計(jì)部溝通，保證正確,、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問題,，盡量減少對(duì)施工的影響，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制,。對(duì)于工程中的工序作業(yè),，做好日常的巡視，檢查工作,。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢,。,，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。頤和城府四期竣工驗(yàn)收及供暖工作,，是比較繁瑣與細(xì)致的,，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn),，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項(xiàng)工作。

工程于20xx年開工,，今年月封頂,，為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和房間,，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備,，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,，這就要求我們?cè)谙旅娴墓こ讨?，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本,，在明年正式施工前,，與參建各方協(xié)商溝通，爭(zhēng)取拿出最好的變更方案,，來完成工程后期的順利施工,。

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來,，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議：

1,、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩,，形成合力起到“事半功倍”的效果,。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

2,、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合,，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家,，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),；

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,，其中包括對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位，由上到下,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中,，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步,，使自己的工作有更大的提高，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展,。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇七

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來，我堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備,，早行動(dòng)，抓重點(diǎn),，攻難關(guān),，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,，思想?yún)R報(bào)專題馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作,。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì),，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員,，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔,；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時(shí)間,、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人）,，本著大管先行,，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管,、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況,，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé),，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商,，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)測(cè)實(shí)量,，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,，并通過甲方,、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工,，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下,，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃,，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通,、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工,，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%,。

到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合,，審核前任股長(zhǎng)留下的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，并針對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì),。在新的施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備,、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料計(jì)劃單,，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng),，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,，我同技術(shù)人員一起對(duì)專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù),、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù),。

奧運(yùn)過后,，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題,、xx項(xiàng)目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價(jià)上的不確定因素等對(duì)于今年冬季供暖影響非常大,。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器,、新風(fēng)機(jī)組,、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊,，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工,。為此，我要求xx項(xiàng)目部按照甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求,，倒排工期,，在設(shè)備未到場(chǎng)的情況下，打破常規(guī),，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝,，并在監(jiān)理會(huì)上講道理、擺事實(shí)，爭(zhēng)得甲方、監(jiān)理的同意,。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚,，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗(yàn)收前兩天到貨,。在短短兩天時(shí)間內(nèi)要安裝上1臺(tái)分水器和1臺(tái)集水器,，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知,。在這樣的施工條件下,，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長(zhǎng),、質(zhì)檢和xx項(xiàng)目部全體管理人員,，召開生產(chǎn)安裝會(huì)，會(huì)上安排各部施工順序,。在保證安全的前提下,，加班加

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇八

即將結(jié)束，新的一年即將到來—在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20__年的工作任務(wù),。

為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作,，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),，以便更好的把握將來,，現(xiàn)將20__年一年的工作做出如下年終總結(jié)：

1、__小區(qū)10號(hào),、11號(hào),、12號(hào)、13號(hào),、14號(hào)樓及二期外網(wǎng)部分,、加建項(xiàng)目、地下車庫,、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工,，現(xiàn)已交付使用。22號(hào)樓也已進(jìn)入最后的驗(yàn)收階段,。

2,、__小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗(yàn)收,。

3,、__小區(qū)一期2號(hào)商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗(yàn)收階段,。

1,、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系,，隨時(shí)接收各主部門的檢查。每周開展例會(huì),，對(duì)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),，提出意見要求及整改意見，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，解決施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,。

2,、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制,。

1在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能,，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,；

2過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位自檢、自查,、自驗(yàn),，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站,、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,，對(duì)工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用,，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理,，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì)提高。

2,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部檔案整理不及時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)要求加強(qiáng)檔案管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ),，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。

3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排,；管道井保溫,、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排,；地庫管道施工,，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況,，不出現(xiàn)簽證,。

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備,。

2,、要分工、要合作,。分工可以提高工作效率,，分工是為更好地合作，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任,，分工合作,。

3、加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查,，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,。

水暖工工作總結(jié)報(bào)告篇九

一、較好地履行了對(duì)基層分部的指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督、服務(wù)工作職責(zé)

1.×月份,，隨著分部的成立,，××公司所轄分部已達(dá)×家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣,、數(shù)量大,、任務(wù)重,，所以我們面臨著更大的工作難度。對(duì)此,，物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新精神，知難而進(jìn),，勤奮工作,，深入分部開展調(diào)查研究，與基層分部密切協(xié)作,，相互溝通,，積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規(guī)范管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

2.順利完成了對(duì)分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收,、指導(dǎo)，配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修,、保養(yǎng)問題,，建立了分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行,。

3.積極組織落實(shí)協(xié)調(diào),、等分部奧運(yùn)外墻粉刷工作，嚴(yán)格審查施工單位,，合理安排工作預(yù)算,，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項(xiàng)工作中,，我們班子成員深入工地現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，保質(zhì)保量地完成了這一工作,。

二、依據(jù)依法治企原則,，充實(shí)完善了物業(yè)管理制度,，進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的規(guī)范化

1.完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查,、摸底和統(tǒng)一工作,。建檔工作是中心20xx年計(jì)劃中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義,。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項(xiàng)重點(diǎn),。從今年上半年起，我們就積極著手進(jìn)行對(duì)基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況收集、匯總,，以分部為單位,，分門別類登記造冊(cè)。下半年,，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,，做到心中有數(shù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用,，設(shè)計(jì)了有關(guān)表格,，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中,。

2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費(fèi)工作,，我們統(tǒng)一了收費(fèi)、支出的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步嚴(yán)格了收費(fèi)管理工作,，實(shí)行專人專職負(fù)責(zé)制,，使物業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)一步規(guī)范化,。

3.加強(qiáng)了對(duì)司爐工的管理，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度,，提高司爐工技術(shù)操作水平,，確保鍋爐安全運(yùn)行。20xx年,，我們進(jìn)一步強(qiáng)化司爐工的培訓(xùn)制度,，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所突破,。

4.開展了技能比賽,，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季,，物業(yè)部與人事部,、保衛(wèi)部、工會(huì)共同舉辦了水暖工,、電工的技能競(jìng)賽活動(dòng),。為搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的籌備工作,，包括對(duì)會(huì)議程序,、參加人員、試題,、場(chǎng)地,、設(shè)施等進(jìn)行了精細(xì)的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,，選拔代表開展技術(shù)練兵,、理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下,，勝利召開了技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣,，對(duì)提高人員素質(zhì)起到了一定作用,。

5.舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了司爐人員專業(yè)知識(shí)和操作水平,，實(shí)現(xiàn)了司爐

人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化,，在制度上得到了落實(shí)和保障。根據(jù)20xx年的工作計(jì)劃,，做好司爐工培訓(xùn),，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項(xiàng)重要工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義,。這次培訓(xùn)活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各有關(guān)部門積極配合，特別是請(qǐng)來鍋檢所專家積極前來授課,，各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加,，認(rèn)真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識(shí),，為保證冬季鍋爐的正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。

三,、強(qiáng)化了安全管理,，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，確保了社區(qū)的安全

1.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，不留隱患,，把安檢工作落到實(shí)處。今年在對(duì)分部的安全檢查中,，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀(jì)錄,，同時(shí)配電室也存在一定的安全隱患。面對(duì)這種情況,，我們和保衛(wèi)部門及時(shí)提出了整改措施和意見,，督促他們抓緊時(shí)間解決問題。經(jīng)過共同的努力,，建立了鍋爐值班記錄制度,，強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量,，使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規(guī)范化,，消除了事故安全隱患,。

2.加強(qiáng)日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對(duì)重點(diǎn)部位的用電,、用氣實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理,，特別是對(duì)外租戶的安全用電問題實(shí)行嚴(yán)格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，配合保衛(wèi)部門對(duì)外租戶進(jìn)行安全防火教育,，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力,。

四,、專人收費(fèi)工作取得明顯成效

1.建立收支檔案，規(guī)范費(fèi)用收支管理,。今年收費(fèi)管理繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性建檔工作,，開展調(diào)查摸底核實(shí)工作，從產(chǎn)權(quán)人,、面積,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費(fèi)檔案，進(jìn)行登記造冊(cè),，對(duì)已不符合支付條件的進(jìn)行了清除,，對(duì)新增的支付戶

進(jìn)行了造冊(cè)登記,，一套較科學(xué),、全面的管理制度完善建立。

2.統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格收支程序,。針對(duì)各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費(fèi)用的管理,，我們統(tǒng)一了整個(gè)公司的供暖費(fèi)用收支標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價(jià)格,、統(tǒng)一收支程序,。

3.積極上門收取費(fèi)用，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)收支目標(biāo)管理,?？偟那闆r是，收入大于費(fèi)用支出,，基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余的目標(biāo)。

工作體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)

20xx年的工作，使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì)：

1.做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理,，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，深入實(shí)際，不搞花架子,，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提,。

2.高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理,，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基本保障,。

3.堅(jiān)持以法治企，實(shí)行規(guī)范管理,，保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí),，是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理

工作的關(guān)鍵。

不足及差距：

1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級(jí)化,，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高,。

2.在物業(yè)收費(fèi)方面，難度大,，進(jìn)展不大,，有待今后研究開拓。