時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

中班上半年工作計劃 安全員下半年工作計劃篇一

在目前的情況下，為了保證酒店的各項工作能夠正常進(jìn)行,，運營不受任何政策的影響,，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處完成登記和上傳,，按照市公安局和當(dāng)?shù)嘏沙鏊囊?guī)定對每位客人進(jìn)行登記,，并將信息輸入電腦,，認(rèn)真執(zhí)行公安局發(fā)布的其他通知。其次,，要加強(qiáng)對全體員工安全應(yīng)急知識的培訓(xùn),，做到外松內(nèi)緊。

業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能反映了一個酒店的管理水平,。如果要在保持業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能不變的基礎(chǔ)上,，培訓(xùn)工作跟不上,，新老員工更新?lián)Q代快,，容易導(dǎo)致工作熱情不足，業(yè)務(wù)水平松懈,，尤其是對于一個經(jīng)營了六年的企業(yè),，直接影響品牌。以總公司和酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，提高技能,，增強(qiáng)參與企業(yè)下一步改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)秀、技能獨特的高素質(zhì)員工隊伍,。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號,，也是正在大力開展的日常工作。比如水表安裝在水龍頭端,，電表安裝在各個區(qū)域,，各自的費用區(qū)域與郵政區(qū)分開來。同時對空調(diào)的開關(guān)控制和辦公用電進(jìn)行合理調(diào)整和重新規(guī)劃,；其次,，根據(jù)通貨膨脹指數(shù)和同行業(yè)的調(diào)查了解，酒店會及時,、隨時浮動產(chǎn)品（房,、餐）價格，讓企業(yè)更靈活地把握市場動態(tài),，提升業(yè)績,，不要錯失良機(jī)；另外,，在具體分工上,，酒店要求每個區(qū)域使用的設(shè)備到每個部門，每個部門要求團(tuán)隊或個人負(fù)責(zé),。這些都是小潛儲蓄意識,，是把握市場行情的體現(xiàn),。

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂。只有創(chuàng)新,，才能感受到酒店的成長,。比如酒店要舉辦的產(chǎn)品上菜比賽，目的就是讓廚師知道什么是藝術(shù)上菜,，節(jié)約成本,，提高菜品整體檔次。

控制各種成本就是增加收入,，產(chǎn)生收入,。

六年風(fēng)風(fēng)雨雨，酒店的硬件設(shè)施也陳舊老化,。面對競爭激烈的市場,，也可以說，任中任重道遠(yuǎn),。經(jīng)常出現(xiàn)工程問題,，影響對客戶的正常服務(wù)。此外,，客戶頻繁的出租率導(dǎo)致維護(hù)不及時,，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備維護(hù)量增加。努力為酒店爭取入住率,，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,。

提高企業(yè)凝聚力，就要提高員工滿意度,，這是人性化管理的最終體現(xiàn),。每個員工都希望在企業(yè)中對自己的價值有一個公平的評價。這就要求企業(yè)堅持“公平正義”的原則,。即績效考核要公平,，選拔機(jī)會要公平，問題要公平公開處理,。其次,，要為重要優(yōu)秀的員工，尤其是那些可能影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，引導(dǎo)他正確樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。此外，還要建立一個開放和諧的溝通渠道,，這是實施人性管理的必要途徑,，讓每個人都能積極參與，表達(dá)自己的參與意見,、工作和生活,，進(jìn)一步促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和人員之間的意見交流,。

當(dāng)企業(yè)給予員工關(guān)懷時，員工就會以極大的精力為企業(yè)服務(wù),。只要我們重視員工,，員工就會為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。做百年老店勢在必行,。

中班上半年工作計劃 安全員下半年工作計劃篇二

中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會，緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益,，以積極做好職工的貼心工作為切入點,，超前謀劃20xx年下半年開展工會工作活動的內(nèi)容。切實確保有目標(biāo),、有計劃,、有方法、有步驟地開展工會工作,，促進(jìn)項目部全面工作快速有序推進(jìn)。

20xx年下半年項目工會繼續(xù)堅持以穩(wěn)定職工隊伍,、促進(jìn)兩個文明建設(shè)為總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《20xx年度工會工作意見》,。采取有效措施激勵全體職工的智力,、向心力和勇往直前的精神，在生活上關(guān)心職工,，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境,，設(shè)身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動,；不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品,、安全防護(hù)用品；在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆,、白糖,、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑用品,。

嚴(yán)格按照公司和集團(tuán)公司以人為本,，精細(xì)化管理的理念，結(jié)合本項目實際情況,，在企業(yè)文化建設(shè)方面全員參與,，全方位實施。堅持做到項目部駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，彰顯企業(yè)和職工的風(fēng)采,。

確保職工健康安全和生產(chǎn)安全,。安全工作是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題,，項目工會始終把安全管理作為經(jīng)營活動的重中之重,，把安全工作擺在“重于一切、高于一切,、壓倒一切”的重要位置,，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，重點做好群眾安全員工作的開展,。同時開展全員安全生產(chǎn),、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作，通過舉辦培訓(xùn)班,、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語,、組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題，使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性,，并堅持過程安全檢查和控制力度,，采取有效措施預(yù)防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全,。

,。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,，凝聚員工的智慧和力量,，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)

民主管理的積極性和實現(xiàn)自我價值，從而保證員工隊伍的穩(wěn)定和項目全面建設(shè)健康發(fā)展,。把項目總體工作思路,、經(jīng)營目標(biāo)、工程內(nèi)部分包,、“三項招標(biāo)”,、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會,、公開欄,、宣傳欄等形式進(jìn)行通報，增強(qiáng)透明度,，使廣大職工消除思想凝慮,，樹立參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,，改善人際關(guān)系,，激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。

項目部工會制定以“比進(jìn)度,、比質(zhì)量,、比安全、比管理,、比效益,、比協(xié)調(diào)，創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要內(nèi)容的《勞動競賽實施辦法》,，從組織領(lǐng)導(dǎo),、競賽內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn),、表彰獎勵辦法都進(jìn)行了細(xì)化,，堅持每個月進(jìn)行考核評比，評選“星級職工”,。

中班上半年工作計劃 安全員下半年工作計劃篇三

今年上半年以來,，我鎮(zhèn)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以“穩(wěn)增長,，調(diào)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)方式”為工作重心，以“競進(jìn)提質(zhì),、升級增效”為突破口，堅持科學(xué)謀劃,，主動作為,，堅持預(yù)調(diào)微調(diào)，精準(zhǔn)發(fā)力,，確保上半年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運行總體情況良好,。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，喜憂參半上半年,，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值85863.8萬元,，銷售產(chǎn)值84271.8萬元，分別比同期增長9.2%和13%,；企業(yè)用電量1437.79萬千瓦,，比同期增長13.1%；全鎮(zhèn)7家規(guī)模以上企業(yè)中,，有4家實現(xiàn)產(chǎn)值增長,，1家虧損，1家破產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展喜憂參半,。

（二）農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展快于汽配制造加工業(yè)上半年,，我鎮(zhèn)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值7.8億元，同比增長41%,，占全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的90%,；汽配制造業(yè)累計完成現(xiàn)價產(chǎn)值0.8億元，同比增長-22%,，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的10%,，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增長速度及比重均高出汽配制造業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)拉動經(jīng)濟(jì)增長作用突顯,。

（三）固定資產(chǎn)投資勢頭向好

上半年,，我鎮(zhèn)共完成固定資產(chǎn)投資20605萬元，同比增長3.1%,。其中,，產(chǎn)業(yè)項目完成投資1.4億元；水利,、交通及學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資6153萬元,。農(nóng)業(yè)累計共完成投資1.78億元，已經(jīng)開始運營生產(chǎn),；汽配項目主體車間正加緊建設(shè),；鑄造完成投資2.2億元，正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工,；中學(xué)體育場及學(xué)生公寓擴(kuò)建已完工,，村級公路及民旺湖堤湖田升級改造項目正在進(jìn)行。

從規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)的走勢來看,，雖然生產(chǎn)未呈大幅增長態(tài)勢,，但主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢向好，特別是水產(chǎn)行業(yè)高速增長,，顯現(xiàn)出積極的變化,。同時，我們也必須看到,，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不牢固,，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖態(tài)勢不明顯，仍面臨較大下行壓力,，完成全年目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)峻,。

一是受凱迪糧食破產(chǎn)及新源精密遷出影響，我鎮(zhèn)兩家規(guī)模企業(yè)停報,，嚴(yán)重影響我鎮(zhèn)全年目標(biāo)任務(wù),；同時,，新裕農(nóng)業(yè)6、7月為生產(chǎn)淡季,，產(chǎn)量少,，銷售低，也導(dǎo)致我鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟(jì)增長放緩,。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，制約經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展,。我鎮(zhèn)沒有上中下游整個產(chǎn)業(yè)鏈一起發(fā)展,，企業(yè)都擠在下游競爭。企業(yè)大而不強(qiáng),，缺乏競爭力,，在核心技術(shù)層面,，還非常欠缺；企業(yè)核心競爭力不足,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、增長方式粗放等深層次矛盾是制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的根本癥結(jié)所在，去年全年僅新增1家中型企業(yè)（江南鑄造廠）,，剩余規(guī)模以下轉(zhuǎn)規(guī)模以上企業(yè)均為小型企業(yè),。

三是企業(yè)成本上升，資金使用效率降低,。上半年,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率為96.13%，比去年同期下降0.42個百分點,，產(chǎn)成品存貨1592萬元,，比去年同期增長5.2%，企業(yè)產(chǎn)銷率下降,，資金運轉(zhuǎn)困難直接影響企業(yè)的生產(chǎn)狀況,；管理費用比去年同期增長10.3%、銷售費用比去年同期增長12%,、從業(yè)人員比上年減少45人、職工薪酬比去年同期增長9.1%,，生產(chǎn)經(jīng)營成本,、財務(wù)成本、用工成本的增長嚴(yán)重擠壓企業(yè)盈利空間,。企業(yè)整體維持緊繃的運行狀態(tài),，投資意愿趨于謹(jǐn)慎，經(jīng)濟(jì)增長后勁不足制約經(jīng)濟(jì)增長的空間,。

四是融資渠道窄,，影響企業(yè)發(fā)展信心。我鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，高新技術(shù)項目比重低,，普遍存在融資渠道和銀行貸款難的問題,。導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行擴(kuò)張，同時也影響了企業(yè)發(fā)展的信心和決心,。

一是加大力度進(jìn)行招商引資,。要圍繞全年投資目標(biāo)，全面排查梳理產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重大項目建設(shè)和投資完成情況,，進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理,，推動項目盡快落地建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),、發(fā)揮效益,。

二是加大力度抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要堅持以工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為主導(dǎo)推進(jìn)優(yōu)勢企業(yè),、產(chǎn)業(yè),、園區(qū)“三倍增”跨越，抓好“三農(nóng)”工作,，推動轉(zhuǎn)型升級,。將汽車配件加工制造業(yè)等重要主導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行整合提升，推動塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型,。同時,，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢必要走低耗能、低排放的可持續(xù)之路,，要淘汰一部分產(chǎn)品市場前景低,、高耗能、高污染,、設(shè)備落后的設(shè)備,，騰出能源空間給附加值高、能耗低的設(shè)備,。

三是圍繞企業(yè)搭建有效服務(wù)平臺,。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，提供有效配套的服務(wù)是促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的必然要求,，需要我們堅持不懈的努力建設(shè)。大力開展有助于改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)調(diào)研活動,，努力做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測,、預(yù)警、報告和信息指導(dǎo)工作,，及時提出有針對性的措施,，解決企業(yè)發(fā)展困難,；高度關(guān)注資金流向，切忌投向產(chǎn)能過剩行業(yè),，打好企業(yè)行駛的方向盤,；及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)能源、運輸,、原材料和資金等方面存在的困難和問題,。

中班上半年工作計劃 安全員下半年工作計劃篇四

20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實,，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn),，消除（或控制）隱患,，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識,，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處,。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次,，安全例會24次。在會議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求,。對區(qū)域內(nèi)安全,、檢修、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅持“四不傷害”原則。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制,。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運行率,。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

3,、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實施方案》,，明確班組建設(shè)要求,，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設(shè)績效,，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4,、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新,，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟,、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作,。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護(hù)能力,，確保生產(chǎn)生活安全。

6,、根據(jù)總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的'所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)了安全管理的積極性。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際,，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》,，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度,，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。 1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置,，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點,，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4,、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度,、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5,、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求,，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車安全的通知》。

7,、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車運輸公司。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查,，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項,，整改153項。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進(jìn)行安全教育,，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平,。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。 1,、20xx年，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓,，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能,，增強(qiáng)了對安全,、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力,。截止6月月底,，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,，其中新工1人,，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名,，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次,；合格率達(dá)到100%。

2,、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識的目的。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動,，提高安全意識。

1,、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保,、互保意識,；自3月3日起，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍,，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí),；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進(jìn)行部署,；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強(qiáng)員工的安全意識，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名,，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識,，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。

3,、依據(jù)公司工會要求,，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識,，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》,，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會,、班組活動,、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍,，達(dá)到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu),、分步驟、提要求開展各項工作,。

七,、以檢查督辦、隱患排查,、現(xiàn)場治理為重點,，有針對性地

開展工作,。

1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢,，并定期開展綜合、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,。總庫安環(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項檢查,，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場,、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項,，整改183項,。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準(zhǔn)備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,，考核為輔的原則，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實；對檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促,，對問題整改措施落實進(jìn)行跟蹤驗證,，確保安全隱患得以實地消除。

2,、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作,，總庫針對現(xiàn)狀,，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對中和料場各自現(xiàn)場,、值班室、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行,；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線,、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌,，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象,。針對料場揚塵較大問題,，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚塵污染情況,。

3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏,，規(guī)格化,、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查,，對檢查出的問題,，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場c區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識,，共計懸掛200余塊安全警示標(biāo)識牌,，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,，

中班上半年工作計劃 安全員下半年工作計劃篇五

根據(jù)學(xué)校整體工作計劃和要求，結(jié)合本處室工作特點,，為了更好地完成全年工作目標(biāo),，特制定出xx年下半年工作計劃：

一、指導(dǎo)思想：

在以校長為核心的校班子領(lǐng)導(dǎo)下,，以十八大會議精神為指導(dǎo),，以市場需求為導(dǎo)向，突出“升學(xué)”和“就業(yè)”兩條工作主線,，努力拓寬學(xué)校招生和就業(yè)渠道,。

二,、工作目標(biāo)：

（一）招生工作

xx學(xué)年度已完成招生1040人，下一步我們要根據(jù)市場的變化和需求,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)招生工作,，xx年春季計劃完成招生 300名，送教下鄉(xiāng)招生200名,。

（二）就業(yè)工作

就業(yè)工作關(guān)系到每個畢業(yè)生的切身利益,，也關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)聲譽及持續(xù)性發(fā)展。因此,，我們充分認(rèn)識到畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性,、長期性和艱巨性。增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)意識,。xx年我校共有幼師,、機(jī)械加工兩個專業(yè)80名畢業(yè)生，現(xiàn)都已就業(yè)工作,，學(xué)生就業(yè)率為100%,，在此基礎(chǔ)上我們還要努力提高學(xué)生就業(yè)的質(zhì)量和滿意率。

三,、具體措施：

（一）招生工作：

1,、盡早擬定招生計劃，印制好xx年春季招生宣傳資料,，通過各種渠道,、各種機(jī)會全面啟動招生宣傳工作。

2,、拓寬辦學(xué)路子，尋求更多發(fā)展機(jī)會,。爭取與就業(yè)條件好,、信譽高、待遇好的企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,，拓寬培養(yǎng)模式,，聯(lián)合辦學(xué)，為今后畢業(yè)生能迅速,，對口就業(yè)創(chuàng)造條件,。

3、繼續(xù)利用當(dāng)?shù)貓蠹?、廣播電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體的影響開展招生宣傳。

4,、全校齊動,，樹立全員招生意識,。適時組織深入基層學(xué)校和各鄉(xiāng)、村開展招生宣傳和咨詢工作,，發(fā)送招生宣傳資料,，擴(kuò)大學(xué)校的知名度和影響力。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善學(xué)校網(wǎng)頁中的招生就業(yè)目錄建設(shè),，充分利用學(xué)校網(wǎng)站的作用開展招生宣傳工作。

6,、進(jìn)一步做好學(xué)員及家長的咨詢等工作,，利用學(xué)校招生熱線，提供全方位服務(wù),。

7,、做好普高學(xué)生轉(zhuǎn)型的宣傳與指導(dǎo)工作。

（二）就業(yè)工作：

畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)是學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分,，是幫助畢業(yè)生了解國家的就業(yè)方針政策,、客觀認(rèn)識就業(yè)形勢、樹立正確的擇業(yè)和就業(yè)觀,、掌握應(yīng)聘面拭的方法技巧,、保證順利就業(yè)的有效手段。我們準(zhǔn)備在這方面做以下工作：

1,、在畢業(yè)生中進(jìn)行就業(yè)意向調(diào)查,，并加強(qiáng)與班主任的溝通和交流，及時了解畢業(yè)生的心理動態(tài),，采取整體和個別相結(jié)合的方式,，有的放矢地給予指導(dǎo)和幫助。

2,、制定畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)計劃,，組織就業(yè)指導(dǎo)講座，邀請有關(guān)專家到校做專題講座,。

3,、根據(jù)需要，組織好畢業(yè)生的就業(yè)咨詢現(xiàn)場會,。

4,、加強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)情況反饋和登統(tǒng)工作，建立就業(yè)學(xué)生的信息庫,。

5,、加強(qiáng)實習(xí)學(xué)生的實習(xí)管理，完善實習(xí)學(xué)生的管理制度,。

四,、聯(lián)合辦學(xué)

1,、做好校企聯(lián)合辦學(xué)工作。xx年,，在以往建立的80多家用工單位的基礎(chǔ)上,，我們將更加積極主動地出擊，面向京,、津,，與各大中企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，針對我校今年畢業(yè)生所涉及的專業(yè)和人數(shù),，及早謀劃,，提前安排畢業(yè)生就業(yè)。計劃與北京南車集團(tuán)二七車輛有限公司,、北京xx兵團(tuán)文化傳謀有限公司完成冠名班工作,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與高職高專的對接工作,。繼續(xù)聯(lián)系河北旅游學(xué)院,、唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、承德石油高等?？茖W(xué)校,、北京華嘉學(xué)校，規(guī)范聯(lián)合辦學(xué)模式,。

3,、為適應(yīng)形勢的不斷變化和發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗,，探討學(xué)校招生與就業(yè)工作的新思路,、新方法。

五,、其他工作

1,、搞好本部門成員的政治思想工作，精誠團(tuán)結(jié),，構(gòu)建和諧處室。

2,、做好學(xué)生的注冊,、電子攝像以及畢業(yè)發(fā)放等工作。

3,、為適應(yīng)形勢的不斷變化和發(fā)展,，總結(jié)經(jīng)驗，探討學(xué)校招生與就業(yè)工作的新思路,、新方法,。

4,、收集、整理招生,、培訓(xùn),、就業(yè)的資料檔案。

5,、完成學(xué)校交辦的其他工作任務(wù),。