時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
計(jì)劃部工作計(jì)劃篇一
在這個(gè)學(xué)期結(jié)束以后,部門就會(huì)出現(xiàn)新老交替的過程,,為了不讓部門出現(xiàn)青黃不接的窘境,,每個(gè)部門都會(huì)在開學(xué)進(jìn)行新一輪的納新工作,也是為部門的良好發(fā)展做出第一手的準(zhǔn)備,,部長以及各個(gè)副部都要注重本次納新人員的質(zhì)量,,要本著以責(zé)任心,有才藝,,勇于開闊創(chuàng)新,,有集體觀念為原則進(jìn)行納新。
上學(xué)期的工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題,,從舉辦晚會(huì)和參加各種比賽可以看出,,現(xiàn)在我部應(yīng)該多吸取在唱歌,跳舞,,朗誦等方面的人才,,這樣有利于我部門節(jié)目的質(zhì)量以及表演庫的節(jié)目儲(chǔ)存,同時(shí)在音響調(diào)配,,燈光調(diào)整及其音樂剪輯方面也會(huì)重點(diǎn)招收人才,。并且從運(yùn)動(dòng)會(huì)的排練看出,我部門的男生人手有限,,導(dǎo)致后勤工作不能保證,,常常會(huì)出現(xiàn)人手緊張,,需從其他部門調(diào)配幫手等問題。為了加強(qiáng)后勤工作,,所以在此次納新中,,男生的比例也會(huì)相應(yīng)增加。 正如上面說到的,,每個(gè)學(xué)期結(jié)束后,部門都會(huì)出現(xiàn)新老接替的過程,,所以納新中,,也要注意重點(diǎn)招入一些在領(lǐng)導(dǎo),策劃及其大局觀方面較強(qiáng)的同學(xué)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),,為下一次換屆做好充分的準(zhǔn)備,。
二、紅歌晚會(huì)
這是一個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)目,,每一年的10月下旬,,學(xué)校都會(huì)舉行一次以學(xué)院為單位的紅歌比賽,我部需要重視此次的比賽,,從經(jīng)管學(xué)院的隊(duì)伍里面發(fā)掘人才,,同時(shí)幫助經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)完成此次比賽,為了幫助部門干事成長,,部長及其各個(gè)干事要分批帶領(lǐng)各個(gè)干事完成所分配的工作,,也以此來考察各個(gè)干事的工作能力。
部門成員全力做好賽前的準(zhǔn)備工作,,對(duì)于衣服,、化妝、道具,、歌曲等都要提前的做好準(zhǔn)備,,絕不允許出現(xiàn)重要時(shí)刻掉鏈子的現(xiàn)象。比賽結(jié)束后,,部長分配各個(gè)成員進(jìn)行回收衣物,,回收道具等后勤工作。僅以此次紅歌來為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三,、公益演出/商業(yè)演出
公益演出的實(shí)施代表著我院的文藝部不僅僅局限于本校,我部希望能夠通過一次次的公益演出為那些孤寡老人,,以及小孩子們帶去歡聲笑語,,讓他們感覺人間的溫暖,同時(shí)也在一定程度上提高著我院與文藝部的聲譽(yù),,為以后種種的工作打下良好的基礎(chǔ),,讓經(jīng)管學(xué)院的名字實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍,。
商演主要的目的是提高我學(xué)院的在外影響力,同時(shí)也讓贊助我們的商家了解我們的實(shí)力,,讓經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院更有市場(chǎng)影響力,。而相應(yīng)的收入,對(duì)于部門每個(gè)成員的工作起到了促進(jìn)作用,,也為以后的活動(dòng)開辦創(chuàng)造更好的條件,。
四、《相約經(jīng)管》大型文藝晚會(huì)
作為下半年度本院的重中之重,,本次晚會(huì)代表著我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的能力以及決心,,為此,本部對(duì)此不能有一絲的松懈,,打起十二分精神去完成這么一個(gè)艱巨而又光榮的任務(wù),。 本次晚會(huì)由文藝部主要策劃及其編排,同時(shí)邀約少數(shù)兄弟學(xué)院的節(jié)目加盟,,為此,,本部門必須做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)與溝通工作,人手安排工作等,,具體安排如下:
1,、節(jié)目單、臺(tái)本:根據(jù)晚會(huì)的時(shí)長合理安排節(jié)目種類和數(shù)量,??梢蕴崆皟芍艿饺芡ㄖ罱K確定要提前一周完成,,確定節(jié)目順序制作節(jié)目單,。同時(shí)需要確定主持人,最好是與主持人一起確定晚會(huì)臺(tái)本,。
2,、物品購置:晚會(huì)用品購買租借。包括節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)布置用品(彩帶,、冷煙花,、氣球等)、,、演員服裝道具,、主持人服裝,根據(jù)經(jīng)費(fèi)購買相應(yīng)的食品(糖果飲料水果等),。
3,、宣傳以及場(chǎng)地申請(qǐng):根據(jù)晚會(huì)級(jí)別適當(dāng)宣傳,提前申請(qǐng)好需要的工作欄或者固定建筑物,。在不同的醒目位置安放關(guān)于晚會(huì)的海報(bào),,請(qǐng)廣播站進(jìn)行一定的宣傳,,學(xué)生會(huì)網(wǎng)站也用專題進(jìn)行宣傳。一定要保證現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)量,如果有互動(dòng)類型的活動(dòng),,需要做好發(fā)放工作,。還需要注意的是,如需各個(gè)二級(jí)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)或者老師參會(huì),,需要親自出面邀請(qǐng),,對(duì)于校學(xué)生會(huì)等需要提前邀請(qǐng),并且向被邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、老師等發(fā)放邀請(qǐng)函,。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員安排:將現(xiàn)場(chǎng)工作人員組織和分組,,可提前一周完成,需要進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn),。一定要有詳細(xì)的人員安排,,征求前部長意見,查缺補(bǔ)漏,,以保證現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全,。燈光音效組、催場(chǎng),、演員管理,、人員簽到、道具組,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、禮儀、機(jī)動(dòng)一切都要準(zhǔn)去無誤,。
5,、晚會(huì)彩排:提前一到三天彩排,通知演員及工作人員全部到場(chǎng),。將整場(chǎng)晚會(huì)預(yù)演一次,,彩排完畢后發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)的補(bǔ)救,、解決,,前期工作一定要細(xì)致,不能馬虎,。
以上是文藝部20____年下半年的工作計(jì)劃,,相信我們一定能作出更好的成績,為經(jīng)管院作出更大的貢獻(xiàn),。
計(jì)劃部工作計(jì)劃篇二
7月份訂單部工作開展主要以各分公司月計(jì)劃訂單為主,,對(duì)特別款式根據(jù)實(shí)際需求單獨(dú)下單安排生產(chǎn),。截止至7月29日,生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)2.72噸,,采購部2.94噸(不包含小件產(chǎn)品),,合計(jì)5.66噸,其中大手鐲自產(chǎn)1.45噸,,外購2.1噸,,小手鐲自產(chǎn)522kg,外購800kg,。 7月份自產(chǎn)與外購產(chǎn)品統(tǒng)計(jì):
重量總計(jì)5.66噸(此重量不包含深圳采購部小件),,折合批發(fā)價(jià)金額45686664元.
8月份訂單工作重點(diǎn):
1、 保證公司正常銷售和各分公司備貨需求,,補(bǔ)充大小手鐲庫存,,8
月份計(jì)劃大手鐲16萬盒計(jì)4.3噸,小手鐲12萬副計(jì)2.4噸,,鎖3.3萬件,,套裝4500套,禮品4000件(套)計(jì)270kg,。合計(jì)重量7.9噸,,金額7200萬元。
2,、 按照訂單管理流程要求,,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于
各分公司做好溝通確認(rèn),與生產(chǎn)部和采購部做好跟進(jìn)溝通,。完成好8月份采供任務(wù),。
訂單部8月份訂單工作計(jì)劃如下:
1、 自產(chǎn):除保證客戶特殊定制訂單生產(chǎn)以外,,以大計(jì)劃訂單為主,,
分公司訂單為輔,以提高生產(chǎn)效率,。大手鐲1.4噸(約50000盒),,小手鐲1噸(約50000副),鎖,、禮品,、套裝、小件約800kg,。(不包括清洗),。
生產(chǎn)部8月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)4噸。實(shí)際能夠完成大約3.5-3.6噸左右。訂單部將會(huì)根據(jù)8月份實(shí)際市場(chǎng)需求,,結(jié)合8月份各分公司需求計(jì)劃和生產(chǎn)部實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能,,隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù)。
2,、 外購: 8月份外購訂單以統(tǒng)籌計(jì)劃訂單為主,,根據(jù)市場(chǎng)整體需
求情況,統(tǒng)一安排采購,,合理利用公司采供資源,,然后按照各
分公司銷售任務(wù)和實(shí)際需求情況統(tǒng)一分配。
計(jì)劃部工作計(jì)劃篇三
一,、社會(huì)管理綜合治理
1,、建立建全了管理和責(zé)任制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,,各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,,各組員職責(zé)明確,責(zé)任到人,。
2,、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處,,醫(yī)院同各科室的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,,明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,,同時(shí)落實(shí)月(季)度例會(huì)制度,。
3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施,,有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,,改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場(chǎng)所,,進(jìn)出人員雜,,在如此多的人員中做好安全防范工作,確有一定的難度,,根據(jù)這一特殊情況,,我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,并加強(qiáng)制度建設(shè),,要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作,,做到誰上班,誰負(fù)責(zé),。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心,。
4、我院人員流動(dòng)量大、雜,,在病區(qū),、門診容易發(fā)生錢包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象,,我們將采取相應(yīng)措施,。對(duì)門診樓各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了改造,并在門診藥房,、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌,。組成人防和技防的雙重防范,降低我院門診發(fā)案率,。
5,、加強(qiáng)普法教育工作,用法律保護(hù)自己,,用法律手段來處理醫(yī)療糾紛,。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中,特別是病人死亡,,造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛,,是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情,。病人家屬尋釁滋事,,大動(dòng)干戈,有時(shí)影響到其他病人的治療和正常辦公,。我們一方面用法律來教育病人,,一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解,,降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛,。
二、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作
醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,,我院貫徹以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用,。
1,、思想重視,認(rèn)識(shí)到位
醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作,,關(guān)系到患者,、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員,。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來抓。每季組織一次安全教育活動(dòng),。上級(jí)的有關(guān)文件通知,,在院長辦公會(huì)、院周會(huì)上反復(fù)傳達(dá)學(xué)習(xí),,安全警鐘要時(shí)時(shí)敲,。利用橫幅、黑板報(bào),、宣傳窗,、信息網(wǎng)絡(luò),開展宣傳教育活動(dòng),。圍繞醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全,、“醫(yī)患糾紛安全”、“信息網(wǎng)絡(luò)安全”,、“治安安全”,、“科室外出活動(dòng)安全”、“車輛停放安全”,、“消防安全”等開展學(xué)習(xí)討論,。人人重視治安安全工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除,,發(fā)現(xiàn)不安全事件及時(shí)報(bào)告,,及時(shí)整改。
2,、明確職責(zé),,責(zé)任到人“誰主管、誰負(fù)責(zé)”這是個(gè)很好的制度,。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣,,定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查,。發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)全院的醫(yī)療質(zhì)量安全,、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查,。保衛(wèi)部門做到月月要檢查,小問題及時(shí)解決,,大隱患及時(shí)上報(bào),。
保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安,、消防安全責(zé)任書”明確科主任,、護(hù)士長為第一責(zé)任人,同時(shí)落實(shí)月(季)度例會(huì)制度。
3,、以制度化管理,,保障醫(yī)院治安穩(wěn)定
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全,,維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,,建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān),,晚間各通道按時(shí)上鎖,。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對(duì)全院的巡邏,保證在第一時(shí)間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù),。門診樓,、新病房大樓、內(nèi)科住院樓,、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施,,有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。