“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇一

調(diào)研部門：物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心調(diào)研人：馮海兵,、魏振華,、胡少杰

調(diào)研單位：石藥集團(tuán)有限公司,、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司,、中國華電集團(tuán)公司,、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司調(diào)研情況如下：

20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設(shè)備中心,、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標(biāo)廠家進(jìn)行了業(yè)績調(diào)研,。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司,、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司,、中國華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司,。

具體調(diào)研情況如下,，供參考：

一,、石藥集團(tuán)有限公司：

電子采購平臺于20xx年正式在集團(tuán)公司上線,，使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用,。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競標(biāo)采購,。

二、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司：

電子采購平臺于20xx年xx月正式上線,，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,，目前各類貨物、工程,、服務(wù)的招/競標(biāo),、詢/比價項目均基本在電子采購平臺進(jìn)行,。

三,、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司：

電子采購平臺于20xx年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進(jìn)行采購,。平臺在各分子公司均有所使用。

四,、中國華電集團(tuán)公司：

自主開發(fā)平臺與北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用,。20xx年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺，但由于功能不夠完善,，后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺,，20xx年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)再次作為輔助平臺中標(biāo)單位。目前華電集團(tuán)對網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標(biāo)前管理及招/競標(biāo)后材料歸檔使用,，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進(jìn)行,。

五,、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司：

電子采購平臺于20xx年xx月正式上線，使用北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品,，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外,，其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購。

推薦排序：

一,、河南信源科技有限公司二,、北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司三、必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”,，屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站,，難以針對我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開發(fā)及調(diào)整，且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存,，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家,。

網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團(tuán)使用狀況良好，但僅運行基本業(yè)務(wù),，二次開發(fā)模塊/功能未進(jìn)行,。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團(tuán)僅作為內(nèi)部管理使用，很難去客觀評價,。

信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好,。其產(chǎn)品在神華集團(tuán)存在的主要問題為建設(shè)周期較長，主要原因為神華集團(tuán)對該平臺使用需求較高,、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設(shè)投入資金約達(dá)400萬元左右,，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標(biāo),、詢/比價業(yè)務(wù)使用狀況良好,。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇二

按照市委組織部和市委黨校的統(tǒng)一安排，6月17日至7月10日,，我組先后深入我市六區(qū),、一縣、二市,，通過與市,、縣、區(qū)相關(guān)職能部門,、企業(yè)經(jīng)營者及農(nóng)戶進(jìn)行走訪,、座談等方式，對我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況及建議報告如下：

通過這次調(diào)研,，我們調(diào)研組一行深切地感受到了市委、市政府發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的決心，了解到市,、縣,、區(qū)各級政府對外向型農(nóng)業(yè)的高度重視和多策并舉。我市堅持把加快農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè),、發(fā)展外向型農(nóng)業(yè),，作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民增收,、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項重要舉措,，圍繞“建基地、育龍頭,、創(chuàng)品牌,、拓市場”的發(fā)展思路，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、加大政策扶持,、壯大龍頭企業(yè)半、大力開拓國外市場,，取得了良好成效,。以提升外向型農(nóng)業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷推進(jìn)外向型農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。我市已初步謀劃建立起水稻,、果菜,、甜玉米、白瓜,、萬壽菊,、豬牛肉六大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托口岸建設(shè)了兩個萬畝出口蔬菜生產(chǎn)園區(qū),，發(fā)展了近10個出口蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),；重點扶持了一批外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及組織，有所針對地引導(dǎo)企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌,，不斷擴(kuò)大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的影響力和占有率,。加大了對外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策,、資金上的扶持力度,，引導(dǎo)我市種養(yǎng)殖業(yè)與國際市場接軌，積極組織我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與國外各種展銷會,、洽談會,、博覽會，擴(kuò)大我市綠色農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的影響和對外銷售；積極建設(shè)對俄農(nóng)產(chǎn)品市場,。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場已全部竣工,，現(xiàn)正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場和騰飛果品市場，在西郊鄉(xiāng)建立雞西海關(guān)監(jiān)管倉庫已取得省政府的支持,，正在審批中,。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場和海關(guān)監(jiān)管倉庫啟動，必將對我市農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易起到極大的拉動作用,。我市農(nóng)業(yè)對外交流與合作不斷加強(qiáng),。支持并組織種田能手、專業(yè)大戶到俄羅斯承包土地,，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，鼓勵并幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè),。同時，通過龍頭企業(yè),、蔬菜批發(fā)市場,、各類專業(yè)協(xié)會和經(jīng)銷公司、外銷經(jīng)紀(jì)人等途徑,，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷售渠道,。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，為我市外向型農(nóng)業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動作用,。

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),，xx市在發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)方面，具有明顯的地緣,、資源和市場優(yōu)勢：與俄羅斯有長達(dá)641公里邊境線,，擁有密山、虎林2個國家一級陸路口岸,，開通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線路,，對俄貨運線路和雞西西郊海關(guān)監(jiān)管倉庫也將于近期完成，這為我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了良好的條件,。經(jīng)統(tǒng)計,，我市去年對外農(nóng)產(chǎn)品出口量為18.2萬噸,貿(mào)易額8059萬美元。主要出口農(nóng)產(chǎn)品包括：西紅柿,、元蔥,、甘蘭、土豆,、大豆,、玉米,、水稻、白瓜子等農(nóng)產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品,。由于國家對大米出口企業(yè)取消出口配額指標(biāo),我市的優(yōu)勢產(chǎn)品大米出口受到嚴(yán)重影響,。我市域內(nèi)農(nóng)字號外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家。綠都集團(tuán),、金源集團(tuán),、興達(dá)米業(yè)、密山東安等企業(yè)以大米,、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主,，興達(dá)米業(yè)集團(tuán)在美國、日本,、韓國等十幾個國家和地區(qū)打開了穩(wěn)定的銷售渠道,；新華新食品有限公司、東富公司,、黑龍江瓜瓜叫集團(tuán)以獲得國家有機(jī)食品認(rèn)證的白瓜子,、豆餅粉、紅小豆系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲市場,，前景十分看好,；海泰集團(tuán)生產(chǎn)的青玉米、甜玉米銷往韓國,、日本,；西郊蔬菜協(xié)會西紅柿年對俄羅斯銷售在1100萬公斤以上；xx區(qū)已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發(fā)大市場,，將帶動周邊縣區(qū)蔬菜果品對俄出口,。我市出口農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地面積約310萬畝以上。根據(jù)國際市場需求,，我市加大了對外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)力度,，糧食出口基地面積250萬畝，以水稻,、玉米,、大豆為主；蔬菜出口基地礎(chǔ)面積10萬畝,，以西紅柿,、元蔥、甘蘭,、土豆為主,；白瓜子、地產(chǎn)果約40萬畝,；畜禽出口基地年存欄3萬頭（只）,。對俄農(nóng)業(yè)勞務(wù)輸出及境外種植,、養(yǎng)殖業(yè),。我市農(nóng)民以政府組織和個人中介等形式,，在俄境內(nèi)承包土地約10萬余畝，種植西紅柿,、元蔥,、玉米，同時發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,，年勞務(wù)輸出5000人以上,，年人均收入約1.5萬元。xx區(qū)王鵬在俄羅斯濱海區(qū)注冊東方公司,，承租2.2萬畝土地種植水稻,、土豆、玉米,、果樹以及畜牧養(yǎng)殖,，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在調(diào)研與座談過程中,，我們調(diào)研組也把了解到的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的梳理,，經(jīng)過認(rèn)真的思考和討論，我們認(rèn)為我市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段,，基礎(chǔ)薄弱,、規(guī)模較小，貿(mào)易渠道,、貿(mào)易對象和貿(mào)易手段比較單一,，政策扶持力度、農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、質(zhì)量和貿(mào)易管理手段相對滯后,。主要存在以下幾個方面問題：

1、資金扶持力度不夠,，影響外向型農(nóng)業(yè)基地建設(shè)上規(guī)模,。外向型農(nóng)業(yè)基地建設(shè)資金缺乏，主要是農(nóng)民投入能力有限,，各級政府扶持能力有限,，企業(yè)帶動能力有限，使得我市外向型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不夠,。各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,、中介服務(wù)組織和經(jīng)紀(jì)人隊伍數(shù)量較少，市場信息不暢,，缺乏完善的規(guī)章制度,，與廣大種養(yǎng)農(nóng)民建立的利益機(jī)制還不夠緊密,，在開展技術(shù)培訓(xùn)、引進(jìn)新優(yōu)品種,、開展市場調(diào)研,、發(fā)展訂單生產(chǎn)、開拓國際市場等方面的作用有限,。

2,、龍頭企業(yè)后勁不足，影響外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,。我市已經(jīng)有一批有實力,、有經(jīng)驗的農(nóng)產(chǎn)品運銷和加工企業(yè)，參與了外向型農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè),。但在做足做好對外貿(mào)易的過程中,，明顯感覺到來自財政、信貸,、自營進(jìn)出口,、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點扶持,，幫助加快技術(shù)改造,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品,，提高競爭力,。

3、專業(yè)技術(shù)力量薄弱,，影響我市農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,。我市大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營者的標(biāo)準(zhǔn)化和無公害安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作不嚴(yán)格,，化肥、農(nóng)藥,、添加劑超標(biāo),，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測遠(yuǎn)不能覆蓋生產(chǎn)、加工和銷售全過程,。發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)所需的懂得國際貿(mào)易知識和熟練運用國際貿(mào)易規(guī)則,、乃至能與國際終端客戶洽談的農(nóng)業(yè)外貿(mào)人才奇缺，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和技術(shù)人才嚴(yán)重不足,。我市目前出口的農(nóng)產(chǎn)品基本是初級產(chǎn)品,，產(chǎn)品包裝滯后、保鮮方式落后,，精深加工基本上是空白,，產(chǎn)品附加值低,。如我市的山野菜、白瓜子,、小雜糧等一批特色農(nóng)產(chǎn)品,，由于深加工企業(yè)不配套，多數(shù)是通過自由經(jīng)紀(jì)人單一銷售渠道原料外銷,，我市外向型農(nóng)業(yè)的生產(chǎn),、服務(wù),、流通和組織管理體系尚未建成,，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工,、外銷一體化的產(chǎn)業(yè)化亟待完善,。

4、對外合作領(lǐng)域不寬,，大多局限在現(xiàn)貨貿(mào)易及勞務(wù)輸出上,，缺少科技、技術(shù),、經(jīng)貿(mào),、資金等更高層次的合作。

自20xx年以來,，受國家政策影響,，國家商務(wù)部對大米出口企業(yè)取消出口配額指標(biāo)，而我市農(nóng)產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上,；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發(fā)展零售業(yè),，使得我市對俄農(nóng)產(chǎn)品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)開發(fā),，各國去俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)民逐年增加,，使俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)對境內(nèi)蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少,。去年下半年,，由于受全球金融危機(jī)影響，今年我市的農(nóng)產(chǎn)品出口量將大幅減少,，一部分農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒有出口量,，這樣對我市農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)也受到影響。

我市發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢,、區(qū)域優(yōu)勢,，如何廣開思路、深度謀劃,，采取各種形式擴(kuò)大宣傳,、促進(jìn)合作,，堅定不移地推進(jìn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收,，加快外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,。

1、狠抓扶持政策落實,，擴(kuò)大基地規(guī)模,。我市應(yīng)進(jìn)一步完善扶持外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并狠抓政策的落實,。我們要通過各級政府的對發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)工作的狠抓落實,，把外向型農(nóng)業(yè)扶持政策真正落實到位, 有計劃地不斷加強(qiáng)財政投入和協(xié)調(diào)金融資金支持。建議市政府能否建立農(nóng)產(chǎn)品出口專項資金,，以補(bǔ)貼或貼息的形式,，對出口農(nóng)產(chǎn)品予以適當(dāng)補(bǔ)貼。同時加大宣傳引導(dǎo),，吸引社會資金和廣大群眾投資,、投勞參與基地建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁和活力,。結(jié)合農(nóng)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口基地，推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營,，專業(yè)化生產(chǎn)。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、連片開發(fā),、集約經(jīng)營、整體推進(jìn)”的原則,，鼓勵和引導(dǎo)適度規(guī)模經(jīng)營,，調(diào)整、置換,、合理利用耕地資源,，集中連片、大規(guī)模推進(jìn)基地建設(shè),，形成地域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,，依靠規(guī)模占領(lǐng)市場。

2,、壯大龍頭企業(yè),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。下大氣力加快引進(jìn)一批有實力、有經(jīng)驗的農(nóng)產(chǎn)品運銷和加工企業(yè),，參與外向型農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè),。抓好外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，從財政,、信貸,、自營進(jìn)出口、出口退稅等方面加以重點扶持,，幫助加快技術(shù)改造,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品,，提高競爭力,。同時抓好專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等中介組織建設(shè),，引導(dǎo)他們體制創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,，組合形成一批通過股份合作的上規(guī)模的龍頭企業(yè),。落實優(yōu)惠政策、有效協(xié)調(diào)資金,，引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步,，提高經(jīng)營水平，推廣集約化,、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化管理,，扶持企業(yè)擴(kuò)大倉儲能力,，提高對果品和蔬菜的精選、包裝,、保鮮處理水平,，著力提高出口農(nóng)產(chǎn)品的商品化水平，打造主導(dǎo)產(chǎn)品品牌,。

3,、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品安全,。要突出“生態(tài)農(nóng)業(yè)”這個發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的立足點,。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地,。要有針對性地指導(dǎo)農(nóng)民開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，各級農(nóng)業(yè)部門要進(jìn)一步建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)人員包鄉(xiāng)、包村長效機(jī)制，推廣綠色無公害安全生產(chǎn)技術(shù),，有效監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程,，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全,，有效提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出效益,。

4、完善服務(wù),，搭建出口平臺,。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、外經(jīng)貿(mào),、海關(guān),、檢驗檢疫等部門的合作和配合，建立一體化服務(wù)機(jī)制,，進(jìn)一步改善農(nóng)產(chǎn)品出口通關(guān)環(huán)境,，密切跟蹤并及時通報國內(nèi)外市場供需、價格,、政策法規(guī),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息動態(tài)，及時為企業(yè)和農(nóng)戶提供信息服務(wù),。依靠良好的企業(yè)信譽(yù),、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量、知名品牌,、國外銷售網(wǎng)絡(luò),，開拓國際市場。通過龍頭企業(yè),、蔬菜批發(fā)市場,、各類專業(yè)協(xié)會和經(jīng)銷公司、外銷經(jīng)紀(jì)人等途徑,，拓寬農(nóng)產(chǎn)品出口銷售的渠道,。

5、擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對外交流和合作,。組織種田能手,、專業(yè)大戶，到俄羅斯承包土地,，建立境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,；到俄羅斯承包山林，開展境外采伐,；鼓勵幫助農(nóng)民企業(yè)家和民營企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè),、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，興辦農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，培育一批以俄羅斯農(nóng)業(yè)資源開發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè),；適時在俄羅斯辟建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,。

6、加快農(nóng)村富余勞動力向境外轉(zhuǎn)移,。我市農(nóng)村剩余勞動力逐年增多,，而俄羅斯又缺少勞動力，為此,，建議政府部門與俄方溝通聯(lián)系,，在辦理出國勞務(wù)人員勞務(wù)大卡時，能否增加人數(shù),，簡化手續(xù),，延長務(wù)工時間，以鼓勵出國務(wù)工人員的積極性,。一是借鑒xx縣雞林鄉(xiāng)經(jīng)驗,，利用民族、親屬優(yōu)勢,，通過親友介紹等方式,，向韓國等輸出勞務(wù)。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢,，充分利用口岸,，組織農(nóng)村富余勞動力到俄羅斯進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā)，從事種,、養(yǎng)、加等行業(yè),。三是繼續(xù)組織農(nóng)村剩余勞動力到沿海等地務(wù)工經(jīng)商,，多渠道增加農(nóng)民收入。

7,、抓好項目開發(fā),，加大招商引資力度，開展農(nóng)業(yè)對外技術(shù)交流與合作,。我市地理位置優(yōu)越,，土地肥沃，農(nóng)產(chǎn)品豐富,，交通發(fā)達(dá),，具有兩個國家一級口岸，因此,，開展農(nóng)業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)具有獨特條件,。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動,，做好農(nóng)業(yè)對外招商項目的包裝推介,，要抓住國家的境外開發(fā)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)及個人進(jìn)軍俄方市場。同時加大農(nóng)業(yè)對外的技術(shù)交流與合作,，大力引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項目，突出高新科技農(nóng)業(yè)項目,，農(nóng)產(chǎn)品深加工項目,。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇三

為了解企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況及面臨的困難和問題，確保采購經(jīng)理調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，近期,，國家統(tǒng)計局衢州調(diào)查隊選取7家采購經(jīng)理樣本企業(yè)進(jìn)行實地走訪調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示：此次走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展向好,，未來預(yù)期樂觀,，但原材料成本高、招工難,、資金緊張的問題需引起重視,。

此次共走訪7家企業(yè)，其中非制造業(yè)2家,，制造業(yè)5家,；國

家級樣本3家，省地級樣本4家,；大型企業(yè)2家,，中型企業(yè)3家，小型企業(yè)2家,。所走訪的企業(yè)主要分布在6個行業(yè),。

表1:走訪樣本企業(yè)基本情況表

企業(yè)名稱

制造業(yè)1,非制造，2

企業(yè)規(guī)模（大型1,中型2,小型3）

樣本級別（國家級1,省地級2）

所屬行業(yè)

浙江xx建設(shè)有限公司

2

2

1

房屋建筑業(yè)

浙江xx竹業(yè)有限公司

1

2

1

刨花板制造

浙江xx輕紡有限公司

1

1

2

紡織業(yè)

江山市xx貿(mào)易有限公司

2

3

1

互聯(lián)網(wǎng)零售

浙江xx門業(yè)有限公司

1

3

2

金屬門窗制造

浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司

1

2

2

木門窗制造

江山xx門業(yè)股份有限公司

1

1

2

木門窗制造

典型一：商品房精裝修帶動木制門窗業(yè)向好發(fā)展

此次走訪的木制門窗業(yè)企業(yè)在春節(jié)過后生產(chǎn)量和訂單量都持續(xù)上升,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢一片向好,。企業(yè)均反映，國家提倡商品房精裝修政策出臺以來,，市場對木制門窗的需求快速增長,，與萬科、綠城,、碧桂園等大型房開企業(yè)合作的訂單明顯增加,，企業(yè)的生產(chǎn)量和訂貨量都大幅度增長。江山xx門業(yè)股份有限公司反映企業(yè)20xx年的產(chǎn)值（含稅）達(dá)12個億,，納稅額達(dá)到1.1億左右,，為了滿足市場需求，企業(yè)還新建了生產(chǎn)基地,，20xx年開始投產(chǎn)鞋柜,、衣柜等精裝修新配套產(chǎn)品,，擴(kuò)大生產(chǎn)的同時給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司反映,，企業(yè)與全國排名前50的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都有合作,，向房地產(chǎn)開發(fā)工程提供的門窗占總銷售量的60%左右，1-3月的銷售額比去年增長30%左右,，預(yù)計下階段生產(chǎn)銷售將繼續(xù)增加,。企業(yè)反映據(jù)木門協(xié)會的統(tǒng)計，每年中國木門需求在20xx億左右,，市場需求量大,，行業(yè)發(fā)展前景向好。

典型二："一帶一路"持續(xù)推進(jìn),，竹刨板企業(yè)受益

浙江xx竹業(yè)有限公司主要從事竹刨板的生產(chǎn),，以做集裝箱箱板為主，為中集集團(tuán)做配套底板,。由于海上運輸量大,，集裝箱板又屬于易耗品，需及時更換,，企業(yè)的訂貨量一直保持穩(wěn)中有升的狀態(tài),。從"一帶一路"啟動以來，企業(yè)的生產(chǎn)又更上了一個新臺階,，商貿(mào)活動的增加導(dǎo)致集裝箱的需求大量增長,，企業(yè)生產(chǎn)和訂單也隨之增長，尤其是非洲等欠發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)在購買貨物的同時會配套購買裝貨的集裝箱,，進(jìn)一步刺激了竹刨板的生產(chǎn),。

典型三：電子商貿(mào)三大優(yōu)勢助推江山獼猴桃銷售

江山xx貿(mào)易有限公司主要從事農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)零售，獼猴桃是企業(yè)銷售的主打產(chǎn)品,，季節(jié)性因素明顯,。上半年因為企業(yè)主要銷售外地水果如芒果和百香果等，經(jīng)營活動有所放緩,。但據(jù)了解，企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，在20xx年完成獼猴桃銷售八百萬斤左右,。優(yōu)勢一：電子商務(wù)屬于銷售型企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)時間短,。上半年銷售少,，幾乎無囤貨風(fēng)險，下半年獼猴桃銷售量大,，但由于電子商務(wù)的特殊性,，每筆銷售最長15天就能獲利,。優(yōu)勢二：企業(yè)打造高口碑。企業(yè)在收購獼猴桃時只選擇口味好品質(zhì)優(yōu)的,，而且企業(yè)從20xx年開始就立下準(zhǔn)則,，保證每個到手的獼猴桃都是完好無損的，任何壞果都由企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任,，鎖定了部分客戶,，打造起自身的高口碑。優(yōu)勢三：物流成本低,，競爭力強(qiáng),。企業(yè)掌握江山韻達(dá)快遞100%的股份，企業(yè)自身產(chǎn)品銷售的物流費用大大降低,。

典型四：企業(yè)發(fā)展揚長避短,，提升競爭優(yōu)勢

面對當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)紛紛提升自身優(yōu)勢,，謀求發(fā)展,。江山xx門業(yè)股份有限公司則開始研發(fā)新產(chǎn)品，開始投產(chǎn)櫥衣柜等精裝修的相關(guān)配套產(chǎn)品,，抓住發(fā)展機(jī)遇,。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司表示公司打算聯(lián)合其他企業(yè)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式把市場做大,，適應(yīng)市場,。浙江xx門業(yè)有限公司則表示，在防盜門市場,，和永康的企業(yè)相比,，企業(yè)的區(qū)位競爭優(yōu)勢很小，所以企業(yè)定位在中高端市場,，不做低檔門,，通過質(zhì)量取勝。浙江xx竹業(yè)有限公司正準(zhǔn)備采取"機(jī)器換人"來提升生產(chǎn)效率,，緩解用工成本壓力,。浙江xx建設(shè)有限公司在企業(yè)大項目的空檔期承接一些農(nóng)村小項目工程，留住員工,。

（一）原材料成本價格高,。

此次調(diào)查的企業(yè)中，有5家企業(yè)都反映原材料成本高的問題,。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司反映企業(yè)的原材料價格全線上漲,，板材比去年上升30%左右，紙箱的價格比去年上漲了100%以上,。浙江xx門業(yè)有限公司也反映門把手鋅合金的價格從1.2w每噸,，上升至4w每噸,，一個門把手就需要多支出130-200元左右。浙江xx輕紡有限公司則表示,，去年企業(yè)主要原材料粘膠的價格上漲了15%左右,，今年以來，原材料的價格仍略有上升,?？梢姡牧蟽r格的上漲給企業(yè)生產(chǎn)成本增加帶來很大壓力,。

（二）企業(yè)用工成本高,，招工困難。

近年來,，用工制度日趨規(guī)范,，企業(yè)要給每個職工交納五險一金，部分企業(yè)五險一金交納額已達(dá)到應(yīng)發(fā)工資總額的30%左右,。企業(yè)反映員工工資每年都有所增加,，企業(yè)的負(fù)擔(dān)一年比一年重。浙江xx門業(yè)有限公司反映,，企業(yè)員工95%都是本地工人,，幾乎所有員工都繳納養(yǎng)老保險，員工工資每年上漲5—10%左右,。江山xx門業(yè)股份有限公司也反映,，20xx年員工工資發(fā)放高達(dá)一個億。企業(yè)還反映招工困難,，尤其是熟練技術(shù)工難找,，一線工人工作強(qiáng)度較大，年輕人不愿意干,，車間里多為40歲以上的工人,。江山xx門業(yè)股份有限公司反映新造廠區(qū)的配套設(shè)施不完善，工人難找更難留,。

（三）企業(yè)資金緊張,，經(jīng)營壓力大。

此次走訪,、有4家企業(yè)都表示資金較為緊張,，企業(yè)經(jīng)營成本負(fù)擔(dān)重。浙江xx門業(yè)有限責(zé)任公司反映,，企業(yè)大多與房開公司合作，供貨給大項目工程都需要墊資,，一個項目質(zhì)保定金需要10%,一個投資5億的大項目,，質(zhì)保定金就高達(dá)5000萬,，而且房產(chǎn)項目無預(yù)付款，按照進(jìn)度階段性付款,，企業(yè)回款周期長,，資金壓力大。江山xx門業(yè)有限公司反映土地使用稅從3-6-9元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)到6-9-12元/平方米,，企業(yè)一年的土地使用稅就花費60萬,，江山市今年門業(yè)整治，提高門業(yè)企業(yè)的廠房租金,，無疑又給企業(yè)增加了生產(chǎn)成本,。浙江xx輕紡有限公司表示，企業(yè)擴(kuò)張速度較快,，二期工程和新造房產(chǎn)項目相繼開展,，企業(yè)投入資金壓力大，加之銀行對紡織行業(yè)貸款門檻高,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力大,。

（一）減輕企業(yè)用工負(fù)擔(dān)，優(yōu)化人才環(huán)境,。

繼續(xù)階段性降低企業(yè)"五險一金"繳費比例,。降低養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險的費率,，減輕企業(yè)的社保費支出，靈活繳納社保,，對于社保繳納達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠或者減免,。實施人才戰(zhàn)略，引入高端創(chuàng)新人才,，加強(qiáng)培養(yǎng)本土專業(yè)人才,，推進(jìn)吸引、留住,、培育人才的軟環(huán)境建設(shè),。積極創(chuàng)新模式，重視培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，建立健全晉升激勵機(jī)制，為員工提供良好的發(fā)展平臺和晉升渠道,，提升福利待遇留住人才,，降低人才流失帶來的人力資源損耗,，提升企業(yè)經(jīng)營效率,。

（二）發(fā)展普惠金融,，減輕資金壓力。

大力發(fā)展普惠金融,，針對長期以來金融領(lǐng)域‘脫實向虛’的問題,，讓更多實體企業(yè)獲得金融支持,。銀監(jiān)會應(yīng)加強(qiáng)對國有銀行的監(jiān)督檢查，采取一系列措施促使國有銀行對符合資信要求的企業(yè)放貸,，帶活企業(yè)融資市場,，緩解企業(yè)資金緊張問題。積極推動有上市基本條件的企業(yè)上市,。上市集資比銀行貸款,、民間籌資等方式具有明顯的優(yōu)勢，企業(yè)與社會空閑資金之間借助資本手段進(jìn)行銜接,，進(jìn)一步發(fā)揮市場的資源配置功能。

（三）減輕稅費負(fù)擔(dān),，釋放企業(yè)活力,。

繼續(xù)推行稅負(fù)改革，進(jìn)一步減輕企業(yè)稅負(fù),，繼續(xù)改革完善增值稅,，重點降低制造業(yè)等行業(yè)稅率,。大幅擴(kuò)展享受減半征收所得稅優(yōu)惠政策的小微企業(yè)范圍,。大幅提高企業(yè)新購入儀器設(shè)備稅前扣除上限。實施企業(yè)境外所得綜合抵免政策,。擴(kuò)大物流企業(yè)倉儲用地稅收優(yōu)惠范圍,。繼續(xù)實施企業(yè)重組土地增值稅,、契稅等到期優(yōu)惠政策。完善地方收費清單和清理各類收費項目,，加快促進(jìn)地方收費清單的完善，確保國家以及地方各政府扶持企業(yè)發(fā)展政策落實到位,。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇四

一,、前言

應(yīng)“黃河杯

二、采購調(diào)研計劃

1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃,，采購的目標(biāo),，采購的地點及人員的分工。

2十月二十七日在長廊進(jìn)行資源的整合,，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備,。

3十月三十日外出調(diào)研。

4十一月二號在長廊進(jìn)行最后的開會,，就市場調(diào)研做下總結(jié),，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié),，交給做ppt的同學(xué),。

三,、調(diào)研方案

1調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的,，所以,，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球,。

2調(diào)研地點：地點定在了書店街,，因為那里的體育器材用品店很多,，而且種類很多,，可以滿足我們的調(diào)研需求。

3調(diào)研時間：十月三十日星期四下午

十二點開始到下午四點結(jié)束,。

四,、調(diào)查問卷

1請問,，你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

2請問哪一種賣的最好?

3請問乒乓球牌(排球)的價位是多少? 4請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

5請問你們對商品進(jìn)行三包嗎?

五,、采購預(yù)算

學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球,。

六,、總結(jié)

經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,，購買84元/個的排球,，共計2xx0元,。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇五

政府采購是規(guī)范財政支出、節(jié)約財政資金,、提高資金使用效率,，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措?！墩少彿ā坟瀼貙嵤┮詠?，全市政府采購工作取得了明顯成效，但也存在不少問題,。最近,，市財政局調(diào)研組對政府采購存工作開展了詳細(xì)調(diào)研，對全市取得的政府采購工作成果進(jìn)行了總結(jié)分析,，對存在的問題提出了一些對策和建議,。

一、近年來我市政府采購基本情況

（一）機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況

我市政府采購工作是從19xx年開始試點,。20xx年市級成立政府采購監(jiān)督管理部門,。20xx年5月19日，市人民政府通過《遵義市政府采購管理暫行辦法》,，成立了市級政府采購中心,，為非營利的事業(yè)法人,，財政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦,，主要負(fù)責(zé)市本級政府集中采購項目,，市級實現(xiàn)了政府采購的管采分離,。到今年,，我市14個縣（區(qū),、市）均相繼成立了專門的政府采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，有10個縣（區(qū),、市）成立了政府采購中心,，并配備3-4人負(fù)責(zé)此項工作。

從20xx年開始政府采購以來,，先后制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購工作的意見》《遵義市政府采購管理暫行制度》《進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購資金財政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級政府采購分散采購工作的通知》等管理制度,，在信息公告、專家評審等方面出臺了規(guī)范性文件,，進(jìn)一步細(xì)化了政府采購法的規(guī)定，明確了政府采購的程序,、方法和部門職責(zé),，強(qiáng)化了政府采購的監(jiān)管，確保各采購工作環(huán)節(jié)有章可循,，為全面推進(jìn)我市政府采購工作提供了制度保障,。

（二）政府采購執(zhí)行情況

幾年來，全市基本形成了政府采購預(yù)算管理,、采購項目實施和資金支付有機(jī)銜接的管理體系,，并逐漸形成了以政府集中采購為主，部門集中采購為輔,，分散采購為補(bǔ)充的采購模式,，

基本覆蓋了貨物、服務(wù),、和工程三大類,，貨物類主要集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、空調(diào),、車輛,、醫(yī)療設(shè)備等?？梢哉f在加強(qiáng)財政支出管理,、深化財政體制改革,、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,、促進(jìn)廉政建設(shè)方面達(dá)到了預(yù)期效果,。從20xx年以來，全市執(zhí)行采購預(yù)算12.56億元,，實際支付采購資金11.34億元,，共節(jié)約資金12265萬元，資金節(jié)約率為9.76%,。其中20xx年全市節(jié)約資金4390.51萬元,，20xx年全市節(jié)約資金4076.86萬元，20xx全市節(jié)約資金3798萬元,。其中市政府采購中心共組織了124次采購,，執(zhí)行采購預(yù)算8184.72萬元，實際采購資金7080.8萬元,，節(jié)約資金1103.92萬元,，節(jié)約率為13.49%。

二,、當(dāng)前政府采購中存在的主要問題

（一）預(yù)算的編制的問題,。有些單位不重視政府采購預(yù)算，

一是沒有把預(yù)算細(xì)化到具體項目上,，預(yù)算剛性不強(qiáng),，直接導(dǎo)致了采購的隨意性。單位編制預(yù)算時只編大體系分類和項目的數(shù)目,，保持"靈活",，給采購意愿的變化留"后路"。這種做法就從根本上影響了政府采購工作的順利進(jìn)行,，政府采購的規(guī)模效益和高效快捷也無從說起,。二是預(yù)算不科學(xué)，對采購項目不進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)證,，不進(jìn)行充分的市場調(diào)研,，采購預(yù)算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項資金在編制預(yù)算時還沒有項目實施計劃,，預(yù)算編制存在采購標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、政府采購預(yù)算與實際采購相脫節(jié)等情況。致使采購受到人為因素的影響,，難于操作,，增加采購成本，降低采購效率,。三是采購預(yù)算編制不科學(xué)不細(xì)化,，特別是節(jié)約資金歸屬的問題,。目前我市節(jié)約資金是劃歸采購單位，這讓采購單位在編制采購預(yù)算時有甜頭,，反正節(jié)約資金歸自已單位,，何不如把預(yù)算編高一點，倒致最后形成的節(jié)約力和節(jié)約資金大打折扣,。從某種角度來講,，這也是造成采購預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一。

（二）政府采購的規(guī)模較小,，項目單一,。從近年的采購情況看，采購范圍主要是通用類項目的貨物類產(chǎn)品上,，工程和服務(wù)類較少,，雖然醫(yī)療設(shè)備，教學(xué)設(shè)備,、物業(yè)管理也有采購,，但規(guī)模相對小。采購規(guī)模小的原因有：一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)計,，致使規(guī)模沒能全面反映,，二是存在規(guī)避采購的情況，沒有做到應(yīng)采盡采,，如車輛的加油與維修沒通過政府采購,，三是采購隨意性較大，零星采購的數(shù)量與金額小,，對供應(yīng)商投標(biāo)也缺乏吸引力，采購成本增加,，規(guī)模效益很難體現(xiàn)出來,。

（三）評審專家?guī)斓膯栴}。專家資源是政府采購工作非常重要的基礎(chǔ)資源,，組織評標(biāo),、技術(shù)咨詢、投訴質(zhì)疑處理等都離不開專家資源的支撐,。 目前我市專家?guī)齑嬖诜N類單一,、數(shù)量少、更新慢的情況,，有些類別的專家如圖書類,、軟件類專家很少，僅有兩三名,。按相關(guān)規(guī)定專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理,，我們雖然對專家?guī)煲苍陉懤m(xù)的完善充實,，但實際情況還是不能滿足目前采購工作的需要，有些采購項目的專家只有前往省財政廳抽取,，增加了成本,，在一定程度上嚴(yán)重的影響了政府采購工作。

（四）政府采購業(yè)務(wù)代理的問題,。一是社會中介代理機(jī)構(gòu)代理在管理和硬件軟件上存在一些問題,，在開標(biāo)廳設(shè)施、公告發(fā)布,、檔案管理的問題上尤為突出,。二是中介機(jī)構(gòu)普遍反映政府采購業(yè)務(wù)代理得很少，三年來都沒超過一千萬,，沒有積極的參與進(jìn)來,，沒有形成有效的競爭。

（五）機(jī)構(gòu)和制度不健全,。雖然我市大部分縣已成立了采購中心,，在機(jī)構(gòu)上實現(xiàn)了"管采分離"，但還存在即當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員的情況,，每次開標(biāo),，談判、詢價財政部門的人員都在陪同參與采購活動,。另外,，由于相應(yīng)的法規(guī)缺少實施細(xì)則和相關(guān)的配套制度，縣級監(jiān)管執(zhí)行中還存在一些政策的空白點,。如對于集中采購與非集中采購,、對于什么是部門集中采購、部門集中采購是否需要委托集中采購代理采購,，缺乏明確規(guī)定,，給實際的監(jiān)管帶來難度。

（六）公務(wù)用車運行管理很不規(guī)范,。單位普遍反映,，現(xiàn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的公務(wù)用車運行管理很不規(guī)范。對公務(wù)用車的維護(hù)保障,、運行管理很難,，如車輛的維修，加油的等方面出現(xiàn)諸多問題,，車輛的定點保險從20xx年通過政府采購以來一直沒有再進(jìn)行重新招標(biāo),。

（七）干部隊伍建設(shè)的問題。采購工作涉及面比較廣,，專業(yè)化水平要求高,。政府采購工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規(guī),，財經(jīng)方面的知識，而且還要掌握分析市場信息,，市場操作上的一些技能,，熟悉產(chǎn)品的性能價格，特別是網(wǎng)絡(luò)工程方面的知識,。而從社會的發(fā)展來和從事采購工作人員的素質(zhì)看,，業(yè)務(wù)水平和依法行政和能力還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、規(guī)范政府采購工作的建議意見

（一）摸清家底,，強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮政府采購規(guī)模效應(yīng),。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結(jié)合摸清家底,，可避免無預(yù)算采購、重復(fù)購置,、盲目購置等浪費行為,，以不浪費、不奢侈,、重效益為目的,。并在編制政府采購預(yù)算時，要結(jié)合本單位現(xiàn)有的資產(chǎn)情況,，資源共享,，避免重復(fù)浪費。二是強(qiáng)化預(yù)算約束力,，對未編入政府采購預(yù)算的采購項目,，原則上當(dāng)年不能采購。確需追加的采購支出,，必須按法定程序報批,。對規(guī)避采購，隨意分解,、肢解采購的行為，相關(guān)部門要有切實可行的處罰制度,。

（二）對采購項目進(jìn)行科學(xué)論證,。具體指單位是否需要實施采購、采購項目相關(guān)技術(shù)規(guī)格,、服務(wù)要求等應(yīng)當(dāng)做前期論證,，這樣可避免不合理的過高的技術(shù)配置，出現(xiàn)高配低用,，造成資源的閑置和浪費,，過低的技術(shù)配置也不能達(dá)到實際使用功能要求,，因此合理的科學(xué)的采購需求論證很有必要。

（三）加快電子化政府采購平臺的建設(shè),。電子化政府平臺正在建設(shè)中,，通過平臺建設(shè)，實行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競價采購,，既較好地解決了采購?fù)ㄓ妙愗浳锖头?wù)中零星采購,、小額采購和急需采購的效率與效益的矛盾，同時在一定程度上達(dá)到了將零星小額采購集中增加采購規(guī)模效應(yīng)的目的,，提高采購效率,。

（四）把政府采購節(jié)約資金上繳國庫。財政部關(guān)于《政府采購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規(guī)定辦理,，即政府采購節(jié)約的資金,屬于預(yù)算資金的原則上留在銀行國庫平衡預(yù)算,。預(yù)算外資金及單位自籌資金按各自負(fù)擔(dān)比例原渠道劃還采購機(jī)關(guān)。同時還規(guī)定,，政府采購節(jié)約資金的具體處理辦法由省級財政部門確定,。預(yù)算外資金現(xiàn)在已納入預(yù)算管理，目前我省只有針對省級部門的規(guī)定,，對于我們地州市沒有相關(guān)的具體的實施細(xì)則,，目前的操作是節(jié)約資金劃回采購單位，從某種角度來講,，這不利于采購采購預(yù)算的科學(xué)細(xì)化編制,，這也是造成采購預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一。

（五）實行車輛定點加油,、定點維修制度,。為規(guī)范公務(wù)車輛的管理，節(jié)約財政資金,，建議市直單位的車輛加油,，維修通過政府采購來集中采購，對于車輛保險,，我市在20xx年通過政府采購確定了一家保險公司,，原則上是一年一招標(biāo)，為了提高服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公平競爭,，保險標(biāo)準(zhǔn)也在更新，建議車輛保險也順應(yīng)市場的變化重新進(jìn)行招標(biāo)確定一至兩家保險單位來進(jìn)行車輛的保險,。

（六）合理編制我市政府采購目錄,。依據(jù)省級的相關(guān)規(guī)定針對現(xiàn)在的工作實際，制定出我市政府采購目錄。

（七）整合專家?guī)?，建立政府采購評審專家資源共享制度,。建議把兩城區(qū)的專家充實到市級的專家?guī)欤鲜屑墝＜規(guī)熨Y源,，從而達(dá)到資源共享的目的,。加強(qiáng)專家?guī)斓膭討B(tài)管理，同時對評審專家進(jìn)行培訓(xùn),，提高專家的政策和業(yè)務(wù)水平,。

（八）進(jìn)一步健全采管分離制度。管采分離是要求政府采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與操作執(zhí)行機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu),、職責(zé),、人員等方面要分開。各級財政局主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和政策法規(guī)的宣傳,，審核預(yù)算,，確定方式，監(jiān)管資金運行等程序上的工作,，而政府采購代理機(jī)構(gòu)是執(zhí)行機(jī)構(gòu),，不是每次開標(biāo)評標(biāo)、詢價采購財政部門的人員都要隨同前往,。

（九）充分利用社會中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)化市場競爭,。讓中介機(jī)構(gòu)參與到政府采購工作中來，通過競爭找差距來激發(fā)競爭活力,，充分挖掘采購代理機(jī)構(gòu)工作效能,，尋找采購代理采購工作方面存在的差距，有效激發(fā)代理采購機(jī)構(gòu)的主動性與積極性,，激發(fā)采購機(jī)構(gòu)之間的競爭活力,，對促進(jìn)政府采購工作有很大的好處。

（十）加大干部培訓(xùn)力度,，提高工作水平,。一是對采購工作人員的培訓(xùn)，再就是評審專家的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容為政府采購,、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識。采取走出去或請進(jìn)來的方式,、定期與不定期的培訓(xùn)或座談的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，努力提高辦事效率。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇六

實訓(xùn)超市采購實訓(xùn)報告

學(xué)校：鄂州職業(yè)大學(xué)院系:經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專業(yè)：工商企業(yè)管理年級：20xx級班 級：一班 姓名：成家輝學(xué)號：2010160149 指導(dǎo)教師:王石暉

前言

這是第一次進(jìn)行采購的實訓(xùn),我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實訓(xùn)超市進(jìn)行采購方面的調(diào)查。古人云:“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”,。這是一次理論和實踐相結(jié)合的實訓(xùn)，把理論運用到實踐當(dāng)中去,，并在實踐中積累更豐富的理論知識,。在老師的指導(dǎo)和幫助下我們結(jié)束了實訓(xùn)。雖然時間不是很長,，我們在這次的實訓(xùn)中獲益匪淺,。采購擁有一系列規(guī)范的體系和流程，涉及到生產(chǎn),、市場,、供應(yīng)商、品質(zhì),、庫存,、談判、成本等多個環(huán)節(jié),。實訓(xùn)是一個難得的鍛煉機(jī)會,。通過實訓(xùn)，我們將理論知識靈活知道實際工作,，培養(yǎng)學(xué)生的思維,、觀察能力、分析問題能力,，以及解決問題的能力,。為以后走上工作崗位打下扎實的`基礎(chǔ)起到真正意義上得作用,，也能達(dá)到實訓(xùn)的目的,。

來到實訓(xùn)超市,，老師先和實訓(xùn)超市負(fù)責(zé)人打了個招呼，接下來就是我們的實訓(xùn)就開始了,。我采取的方式是自己先認(rèn)真觀察下超市的情況,。盡管平時來買東西，但是還真沒留個心眼,。實訓(xùn)超市總共總共劃分食品區(qū),，生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個區(qū)。實訓(xùn)這天正好有供應(yīng)商給實訓(xùn)超市送貨,，從我們的訪問得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門,。在我們的訪問中,，負(fù)責(zé)人好像怕我們知道些機(jī)密似的，我們的提問只是簡單地回答,，沒有確切的告訴我們一些情況,。后來老師和負(fù)責(zé)人說了我們是學(xué)生的身份現(xiàn)在想做關(guān)于正在學(xué)習(xí)的采購課程，進(jìn)行采購方面的調(diào)查,，讓負(fù)責(zé)人沒必要隱瞞什么,。只有這要才能保證我們采購調(diào)查的實際意義。

調(diào)查中實訓(xùn)超市的負(fù)責(zé)人沒有確切的告訴我們他們采購數(shù)量,，說是沒有了就采購,，我們通過別的提問得知超市一個月采購金額在五萬元左右。其實我認(rèn)為采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量—前期預(yù)估庫存量—前期已購末入庫數(shù)量,。在以前代表班上院里組織參加erp電子沙盤培訓(xùn)中,，我深深知道采購的重要性，采購數(shù)量太多會占用太多庫存,，浪費資金,。采購數(shù)量也是影響價格的因素，對于采購數(shù)量多的話,，供應(yīng)商會給與更多的折扣怎樣合理降低采購成本,，我認(rèn)為預(yù)先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情,，掌握影響成本的因素和當(dāng)前事項,。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候，采

購者要抓住當(dāng)前市場情況,，多進(jìn)些盆,、桶、晾衣干,、垃圾簍等等,。不能像實訓(xùn)超市只差什么就采購什么，在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會上漲,，無形之中就會增加成本,。

調(diào)查中得知實訓(xùn)超市是通過自采和供應(yīng)商送貨上門的，根據(jù)銷售情況進(jìn)行采購,，同時也是先付款給供應(yīng)商,。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)實訓(xùn)超市沒有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學(xué)的采購方法，通過詢價,，比價,，議價，招標(biāo),，供應(yīng)鏈,，mrp,，定價的一系列流程去采購。

在調(diào)查的過程中,，負(fù)責(zé)人說他們每個月沒有庫存,，并且也沒有庫房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個別的已經(jīng)貼商品,、標(biāo)價的架臺是空的，也有的幾個架臺擺的是同一種產(chǎn)品,。其實我不這樣認(rèn)為的,，我那天仔細(xì)觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品。其實從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉,，像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了,。不知道超市負(fù)責(zé)人怎么這樣回答我們沒有庫存，也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意,，我發(fā)現(xiàn)了這個問題也沒說什么,，我們只是來調(diào)查，訪問只是其中的一種形式,，我善于在實地考察自己發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題。麥當(dāng)勞,、肯德基和美國戴爾都是采取jit準(zhǔn)時生產(chǎn)制,。實訓(xùn)超市說自己做到零庫存，其實我認(rèn)為這是不會的,。由于負(fù)責(zé)人說沒有庫房,，也就沒有相應(yīng)的管理方法而言了。

在超市實際炒作的過程中,，有適量的庫存是很有好處的,。比如開學(xué)初新生軍訓(xùn)，炎熱的天氣,，新生軍訓(xùn)對于水的需求時很大的,。有了

庫存可以縮短客戶訂貨提前期，保持超市正常運行,，緊急采購的話一方面增加訂貨的成本,，另一方面不能及時滿足學(xué)生市場需求，也不會影響超市在學(xué)生中的形象,。但是庫存多的話就會增加成本,，會降低企業(yè)所有者權(quán)益，對于大型企業(yè)就會影響聲譽(yù),，甚至不能貸款,。美特使邦威企業(yè)庫存太多最好的案例教訓(xùn),。

在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一、哇哈哈,、康師傅,、可可可樂、雀巢咖啡等供應(yīng)商,。超市是采取定量進(jìn)行采購,。在供應(yīng)商中我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要，就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個角,，也許是在搬運的過程中損壞的,，售后服務(wù)尤為重要。就必須首先和供應(yīng)商口頭或者文件協(xié)商如果是在運輸過程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨,。對于超市里的供應(yīng)商有許多,，這就是在供應(yīng)商管理中沒有篩選好5-10家。超市負(fù)責(zé)人也說道過他們的供應(yīng)商中也出現(xiàn)送貨不及時的現(xiàn)象,，我認(rèn)為這交付條件就直接影響著選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),。

針對學(xué)生實訓(xùn)超市在采購方面所面對學(xué)生群體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議：

1，學(xué)生實訓(xùn)超市本身就是商業(yè)超市,，具有商業(yè)氣息,。是針對這么龐大的學(xué)生市場，所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩,，進(jìn)行更多的促銷模式,。我國的稅收取之于民用之于民，像大型超市武商量販,、

新世界都會在特殊的節(jié)日在達(dá)到消費的金額可以抽獎,、兌換禮品等。這樣既可以增加學(xué)生消費行為,，也無形中增加了學(xué)生去實訓(xùn)超市的購物人群,，最而達(dá)到刺激消費，增加采購,，提高超市的利潤,。

2，超市在定價上應(yīng)該實地考察學(xué)校旁邊的小型超市,，進(jìn)行比價,、詢價，最后確定有些產(chǎn)品的價格,，學(xué)生不是一次性消費,，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產(chǎn)品：

3,，產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨,，沒有及時得到補(bǔ)充或者采購不及時,。如果這天同學(xué)剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學(xué)們中有別的影響,。產(chǎn)品單一,，且產(chǎn)品樣式不齊全。在學(xué)校學(xué)生社團(tuán),、學(xué)生會,、團(tuán)總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙,、紅紙,、大型盒裝膠水總是聽學(xué)弟學(xué)妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪,，學(xué)校怎么不抓住學(xué)生市場進(jìn)行采購。像洗發(fā)水,、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚,，并且?guī)讉€架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了,，超市又沒有別的促銷模式,，有的卻是出現(xiàn)供應(yīng)緊張局面。做到安全庫存是根據(jù)供需兩方面的影響,。

4,，采購數(shù)量影響著價格，采購數(shù)量越多,，供應(yīng)商會給予更多的折扣,，超市要做到合理降低采購成本，在我認(rèn)為要預(yù)先制定合理的采

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇七

本文采用觀察法等調(diào)查方法對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)其中有三個問題,，第一，供應(yīng)商選擇過于單一,；第二,，供應(yīng)商管理機(jī)制不健全；第三,，缺乏規(guī)范的采購管理制度,。并針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過建立良好的供應(yīng)商競爭體制,，建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購業(yè)績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購業(yè)務(wù),，追求采購過程中的經(jīng)濟(jì)利益最大化，以更好的為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理采購業(yè)務(wù)流程采購績效評估

本人所實習(xí)的單位是xxxx有限公司（以下簡稱“xxx”）,，是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè),。從事生產(chǎn)的有0。1～0,。6mm厚的ｐｓ,、ｐｖｃ、ｐｅｔ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,，以及高周波吸塑封裝,、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,，產(chǎn)品可廣泛用于食品,、化妝品、五金,、電子,、電器、通訊,、醫(yī)藥,、玩具、體育文具,、禮品,、制衣等行業(yè)的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為：執(zhí)行采購管理制度,、采購作業(yè)流程,；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況,；對供應(yīng)商進(jìn)行詢價,、比價、議價,，并上報相關(guān)信息,；依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購，并跟催采購進(jìn)度,；與供應(yīng)商處理采購異常,、退、換貨,、補(bǔ)償?shù)仁乱?；加?qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時間準(zhǔn)確。

本人通過對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購方面存在諸多問題,。

（一）供應(yīng)商選擇過于單一

在xxx的采購業(yè)務(wù)中,，一般的物料供應(yīng)商都是已建立長期合作關(guān)系的老客戶，都有固定的供應(yīng)商,，沒有太多選擇的余地,。在物資發(fā)生意外時，不能及時得到解決,；在物資短缺時,，也會導(dǎo)致公司成本上升，以及工作效率的下降,。

（二）供應(yīng)商管理機(jī)制不健全

xxxx對于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的管理,，只有簡單的負(fù)責(zé)人、地址,、聯(lián)系方式等資料的整理,。也沒有專門的人員負(fù)責(zé)管理，更新檔案,。沒有對應(yīng)的人員對供應(yīng)商保持聯(lián)系,。供應(yīng)商也無法了解xxx的情況，無法找到確定的負(fù)責(zé)人員,，因此無法維系好合作關(guān)系，達(dá)到雙贏局面,。

（三）缺乏規(guī)范的采購管理制度

采購過程中,，由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機(jī)的驅(qū)動,，暗箱操作,，舍好求次，舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時有發(fā)生,，造成公司資產(chǎn)和效益流失,，影響公司形象，降低公司信譽(yù)度,，擾亂市場公平競爭,。同時，xxx司的部分采購人員工作效率低下,，市場調(diào)研分析能力不夠,，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高,。

（一）供應(yīng)商問題

供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是xxx作為服務(wù)外包公司,，開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，由于供應(yīng)商管理方面的問題,，作者發(fā)現(xiàn)xxx公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,，雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢,，卻引發(fā)了一系列問題：

1、供應(yīng)商供貨速度過慢

由于已經(jīng)達(dá)成長期交易,，部分供應(yīng)商有所懈怠,，對于采購訂單反應(yīng)不夠快，這樣容易

造成xxx公司進(jìn)程上的延誤,，打亂公司計劃,，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽(yù),。如4月1日下的扎帶訂單,，上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購合同，可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn),，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn),。這嚴(yán)重影響的xxx公司工作進(jìn)度。

2,、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過低

xxx公司采購人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動,，只能通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，展開檢驗,，從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量,，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù),。例如,，xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴(yán)重的斷裂問題，這批扎帶一拉緊就斷裂,，該批扎帶達(dá)不到rohs標(biāo)準(zhǔn),，不能通過sgs的檢測。無法使用于生產(chǎn),。

3,、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過慢

供應(yīng)商對于訂單變化的反應(yīng)，無法及時,、迅速的給予答復(fù),，答復(fù)不夠完整。對于投訴,、退貨等問題的處理不夠得當(dāng),、不夠迅速。例如,，xxx司向明xxx有限公司采購泡殼等物料,，但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化，重新向xxx有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無法及時給予回復(fù),，無法對新的訂單作出反應(yīng),，無法及時供貨。

（二）供應(yīng)商管理問題

供應(yīng)商管理在xxx司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位,，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理機(jī)制,。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇八

政府采購制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下政府管理公共支出、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運行,、維護(hù)國家和社會公共利益的一項基本制度,，對于提高財政資金使用效益、預(yù)防和治理腐敗,、落實國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,，都具有十分重要的意義。自我區(qū)實行政府采購改革以來,，政府采購范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大,，體制機(jī)制初步理順，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。但是,，隨著工作的不斷推進(jìn)，政府采購也暴露出一些問題,。今年4月份,，按照區(qū)委、區(qū)政府,、開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的指示,，由我辦牽頭組織區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)審計局,、區(qū)公共資源交易中心等單位,，對xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制,、組織實施、采購方式,、操作規(guī)范等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研,。下面就調(diào)研情況報告如下：

1、推行采購預(yù)算制度,，政府采購計劃性強(qiáng),。青浦區(qū)、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求全面推行和較好實施了政府采購預(yù)算制度,。對已經(jīng)實行部門預(yù)算的單位,，要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算；沒有預(yù)算，一律不進(jìn)行采購,。同時,，要求預(yù)算單位在編制部門預(yù)算的時候必須將政府采購預(yù)算精細(xì)化、科學(xué)化,。一旦涉及項目明細(xì)的調(diào)整包括采購方式,、采購金額、采購項目等,，需要執(zhí)行財政部門制定的預(yù)算調(diào)整程序,。部門預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，政府采購計劃將同步下達(dá)預(yù)算單位,。

2,、建設(shè)統(tǒng)一的電子化采購平臺，政府采購電子化水平高,。青浦區(qū)按照上海市委,、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應(yīng)用實施電子集市采購,，將全區(qū)所有預(yù)算單位（52家一級預(yù)算單位和313家二級預(yù)算單位）包括11個鎮(zhèn),、街道辦事處、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市,，對列入青浦區(qū)政府采購目錄的計算機(jī),、打印機(jī)、空調(diào)等協(xié)議采購項目通過電子集市平臺議價,、反拍,、團(tuán)購等方式實施采購。深圳市目前已建設(shè)了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購平臺,，電子化政府采購平臺上接預(yù)算指標(biāo)和計劃編制,，下聯(lián)國庫集中支付，可通過互聯(lián)網(wǎng)完成申報,、審核,、發(fā)布公告、招標(biāo),、投標(biāo),、評標(biāo)、詢價,、投訴,、監(jiān)管等政府采購的全過程操作、管理和監(jiān)控,，實現(xiàn)了從預(yù)算和計劃編制到采購執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運作,。

3,、實施政府采購預(yù)選制度，提高政府采購效率,。深圳為解決社會各界普遍反映的時間長,、貨源少、價格高等問題積極探索改革政府采購的相關(guān)做法,，建立了預(yù)選承包商,、商場供貨、戰(zhàn)略性合作伙伴,、跟標(biāo)采購,、公務(wù)卡采購等一系列高效實用、靈活多樣的采購模式,。一是政府預(yù)選采購制度,。通過公開招標(biāo)方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕,、會計中介服務(wù),、物業(yè)服務(wù)、因公出國（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預(yù)選供應(yīng)商,，采購人按照相關(guān)程序規(guī)定從預(yù)選供應(yīng)商中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商,；同時，建立商場供貨預(yù)選制度,，采購人可以在中標(biāo)商場自行按需采購,，商場按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價格，既方便了采購人,，又確保了采購貨物的價格優(yōu)勢,。二是推行公務(wù)卡采購制度。為提高政府采購效率,，規(guī)范結(jié)算流程,，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購卡制度，在政府采購中逐步擴(kuò)大公務(wù)卡結(jié)算的使用范圍,。三是政府采購方式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新,。對市場貨源充足,、競爭充分,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用類項目的采購，深圳明確提出按照低價中標(biāo)原則確定供應(yīng)商實行競價采購，并把競價采購作為法定的政府采購方式之一,。此外，深圳市還設(shè)立了跟標(biāo)采購方式,，通過建立跟標(biāo)信息庫,，對于一些緊急需要,、采購需求與被跟標(biāo)項目一致、公開招標(biāo)成本較高的政府采購項目可實施跟標(biāo)采購,。

4,、改革評審程序，賦予采購人必要的自主權(quán),。為改變原有評審專家擁有定標(biāo)權(quán)力但責(zé)任承擔(dān)及追究制度缺失,，采購人作為采購需求制定者但沒有選擇權(quán)、采購滿意度不高的局面,，深圳市率先實施了“評定分離,，各司其職”評標(biāo)定標(biāo)辦法，將最終中標(biāo)供應(yīng)商的決定權(quán)交予采購人,，這是全國政府采購制度上的首創(chuàng)與改革,。在具體采購活動中，由政府采購評審專家委員會僅根據(jù)采購文件的要求出具評審報告并推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商后,，由采購單位從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商（采購單位也可以事先授權(quán)給評審委員會直接確定中標(biāo)供應(yīng)商）,。

5、建立較為科學(xué),、合理的政府采購合同履約驗收和評價體系,。青浦區(qū)、深圳市對政府采購的合同履約和驗收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法,。如深圳市規(guī)定集中采購機(jī)構(gòu)要參與組織實施的采購項目的驗收,、采購人要對供應(yīng)商合同履行情況進(jìn)行評價；青浦區(qū)對一些采購金額較大或者技術(shù)復(fù)雜的項目,，采購單位可以邀請市政府采購咨詢專家共同驗收,。同時，青浦區(qū),、深圳市都高度重視政府采購的監(jiān)督檢查,，建立了較為完善的專項檢查、重點檢查等監(jiān)督檢查制度,，對政府采購合同的履約,、驗收、支付等政府采購活動進(jìn)行監(jiān)督管理,。

（一）著力完善政府采購監(jiān)管方式,。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購監(jiān)管體系的要求，不斷完善工作機(jī)制,，推動監(jiān)管方式創(chuàng)新,。

1、完善監(jiān)督機(jī)制,。政府采購監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用,，加強(qiáng)對采購文件備案,、采購方式確定、評審專家選取,、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查,；審計部門要把政府采購監(jiān)督工作貫穿于正常的財務(wù)審計和專項審計之中；區(qū)監(jiān)管辦（交管辦）,、財政,、審計、監(jiān)察,、工商,、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機(jī)制,，互通有關(guān)情況,，及時總結(jié)經(jīng)驗，提升監(jiān)管水平,，根據(jù)需要適時開展聯(lián)合專項或綜合檢查,。

2、健全誠信體系,。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應(yīng)商,、評審專家、社會代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度（“黑名單”）,，對供應(yīng)商在參加政府采購活動中,，因提供虛假材料謀取中標(biāo)、與采購人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通,、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商（或代理機(jī)構(gòu)）及其工作人員,，要列入“黑名單”，予以公示曝光,，維護(hù)政府采購各方的合法權(quán)益,，凈化政府采購市場秩序。同時,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對政府采購評審專家的考核,，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家,，也要列入“黑名單”,。

3、加強(qiáng)項目驗收,。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對供應(yīng)商履行采購合同情況的監(jiān)督,，研究出臺政府采購項目履約驗收實施辦法，對通用性的采購項目,，應(yīng)建立由采購人,、采購代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門人員組成的驗收小組，對項目實施抽查驗收,；對技術(shù)復(fù)雜的采購項目,，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗驗收。對供應(yīng)商不按招標(biāo)采購時的承諾履行合同或履行合同不力的,，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理,。

（二）著力推動政府采購管理創(chuàng)新。建立健全以采購需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),、以采購預(yù)算為約束,、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購活動不斷向需求科學(xué)性,、程序合規(guī)性,、過程規(guī)范性、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變,。

1,、探索推行政府采購預(yù)算。積極探索研究出臺我區(qū)政府采購預(yù)算編制實施辦法,，推進(jìn)政府采購管理與預(yù)算編制,、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合,，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購計劃管理,，對已經(jīng)實行部門預(yù)算的，要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算,；對沒有實行部門預(yù)算的,，也要單獨編制政府采購預(yù)算；沒有預(yù)算的,，原則上不得進(jìn)行采購,。

2、實施集約化政府采購管理,。將分散在各個單位的采購需求,、采購計劃“定期匯總整合”，將相同或類似的采購需求實行“統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購,。不斷提高單次政府采購的規(guī)模,，實現(xiàn)采購效益的最大化。

3,、建立健全歸口部門集中采購模式,。對學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司,、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動,，要逐步改變層層下達(dá)資金,、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育,、衛(wèi)生,、控股公司等主管部門歸口集中采購模式。

（三）著力擴(kuò)大政府采購管理的范圍,。要嚴(yán)格落實各項法律,、法規(guī)對政府采購的有關(guān)規(guī)定，切實做到應(yīng)采盡采,。

1,、延伸監(jiān)管對象。要按照《中共寧波市委,、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場化配置的意見》精神要求,，對區(qū)屬國有及控股企業(yè)，街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位,、專設(shè)臨時機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會,，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）集體經(jīng)濟(jì),、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項目的交易活動納入政府采購監(jiān)管范圍。

2,、拓展采購范圍,。對單項或年度批量預(yù)算金額10萬元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理,、造價咨詢等服務(wù)項目要盡可能納入政府采購管理范疇,；對涉及工程的招標(biāo)代理、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計等服務(wù)項目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標(biāo)法,、政府采購法的相關(guān)規(guī)定,，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項目實際的辦法措施。

（四）著力提升政府采購信息化水平,。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐,，實現(xiàn)對政府采購活動全過程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購科學(xué)化,、精細(xì)化管理水平的,。

1、開發(fā)政府采購信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)采購需求隨任務(wù)下達(dá),、采購文件自動生成,、供應(yīng)商自行下載招標(biāo)采購文件、網(wǎng)上投標(biāo)報名,、網(wǎng)上支付標(biāo)書費及保證金等功能,。同時，系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng),。

2,、擴(kuò)大電子反拍系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,。在目前對計算機(jī)及外設(shè),、復(fù)印機(jī)及速印機(jī)、傳真機(jī),、打印機(jī),、壁掛式及嵌入式空調(diào)、正版辦公軟件等協(xié)議采購貨品實行電子反拍的基礎(chǔ)上,，逐步向墨盒,、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購活動推廣。

3,、建立專家抽取語音通知系統(tǒng),。著手建立北侖區(qū)政府采購評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)，實現(xiàn)政府采購評標(biāo)專家抽取的整個過程全部由計算機(jī)自動完成,，保證了專家通知的保密性,，避免人為因素的干擾，確保政府采購專家評審公正,、公平,。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇九

物流專業(yè)20xx

11組關(guān)于采購市場調(diào)研

的報告

系別：管理系

班級：物流1103班

1

屆第

小組名稱：x帝國小組成員：

楊號、陳建美,、楊喆,、黃蓉時間：20xx年4月29日

一、調(diào)研目的 …………………………………………………2

二,、調(diào)查方法 …………………………………………………2

三,、調(diào)查情況 …………………………………………………3

四、調(diào)研小結(jié) …………………………………………………8

五,、局限性…………………………………………………9

六,、意見和建議 …………………………………………………9

七、調(diào)查問卷(附件) …………………………………………10

2

八,、實訓(xùn)計劃表(附件)…………………………………………12

九,、采購計劃表(附件)…………………………………………13

十、采購預(yù)算表(附件)…………………………………………16

本次市場調(diào)研主要是系統(tǒng)地、客觀地調(diào)查,、分析臺式電腦在市場上具體情況,，根據(jù)調(diào)查情況收集、整理數(shù)據(jù),，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機(jī)房采購性價比最好的電腦及其設(shè)備,。

3

(1)調(diào)研設(shè)計：我們使用的是描述性調(diào)研，描述性調(diào)研是指對所面臨的不同因素,、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究,，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實的靜態(tài)描述,。

(2)調(diào)查媒介：采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合,。

(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集、整理和分析,。還有網(wǎng)上市場調(diào)研,，在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料。實地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合,。

(3)抽樣方法：我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場狀況,，到電腦市場選擇挑信譽(yù)較好，消費市場大,，性價比較好的電腦廠家做調(diào)查,。

(4)實地工作：我們小組全部出動，每個人的任務(wù)都很明確,。 (5)分析方法：定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征,、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性,。

理論分析方法：就是采用理論性的知識對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析判斷,。調(diào)查具有很大的局限性，我們組通過運用理論知識對調(diào)查資料進(jìn)行了一些合理的分析,。

1,、調(diào)查數(shù)據(jù)：此次調(diào)查我們小組團(tuán)體行動到興和科技數(shù)碼城進(jìn)行了調(diào)查。分別對華碩電腦,、戴爾電腦,、三星電腦3家賣家進(jìn)行了調(diào)

4

查。

綜上所述,，經(jīng)過比較三種計算機(jī)的主要參數(shù)以及售后等,，綜合分析：如果只夠?qū)W生用的電腦，選擇價格合理,系統(tǒng)配置一般,，性價比較好的就可以了,，所以我們可以選擇購進(jìn)華碩k5130-a02c電腦組建機(jī)房。

(2)服務(wù)器

5

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十

市政府采購工作，以“完善政府采購管理辦法和采購程序,，繼續(xù)加大對采購各方的監(jiān)督管理力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)采購工作的透明度，堅決制止政府采購活動中的商業(yè)賄賂行為”為重點,，認(rèn)真做好政府采購工作,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu),。建立一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，采,、管機(jī)構(gòu)分設(shè)的政府采購管理體制,。分別設(shè)立采購辦、采購中心,，配備能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作人員,，做好政府采購工作,。采購事項集體研究，公開招標(biāo),。

(二)加強(qiáng)了政府采購計劃,，擴(kuò)大采購范圍，加大了監(jiān)督檢查力度,。不斷加強(qiáng)政府采購預(yù)算和政府集中采購計劃編制工作,，逐步擴(kuò)大政府采購范圍，按(目錄)要求,，對范圍內(nèi)的政府采購項目做到應(yīng)采盡采,。做到事前有計劃，事中有監(jiān)督,，事后有成果,；做到程序規(guī)范，驗收嚴(yán)格,，資料完備,。完成采購預(yù)算3441.43萬元，完成采購金額3107.53萬元,，節(jié)約資金333.9萬元,，節(jié)約率9.7%。4月,，市將未納入政府采購的市公安局,、市檢察院、市法院、市總工會和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購,。

開展了政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作,。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實施采購的情況，是否存在規(guī)避政府采購行為,；采購代理機(jī)構(gòu)財務(wù)開支情況,，是否存在違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個方面進(jìn)行自查和抽查。

在自查自糾階段,，共收到125個單位的自查自糾報告,。通過對自查自糾報表統(tǒng)計，全市政府采購預(yù)算總額為3530萬元,，當(dāng)年實際執(zhí)行政府采購總額為3219萬元,，節(jié)約資金為311萬元，節(jié)約率為10%,，分散自行采購的為343萬元,；政府采購預(yù)算總額為1968萬元，實際為1856萬元,，節(jié)約資金為112萬元,，節(jié)約率為6%，分散自行采購的為570萬元,。在重點檢查工作階段,，我們選取了市教育局、衛(wèi)生局,、國土局及政府采購中心等28個單位為重點檢查對象,，重點檢查面為23%，各單位對檢查出的采購無計劃,、隨意性采購,、規(guī)避政府采購等問題都能嚴(yán)肅對待，并制定出切實可行的整改措施,，認(rèn)真解決,，確保了此次專項檢查工作不走過場，切實收到實效,。

(三)政府采購制度建設(shè)得到加強(qiáng),，完善了內(nèi)部制約制度，管采分離管理體制得到落實,。政府采購法實施后,，財政部門就采購預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo),、評審專家,、供應(yīng)商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責(zé),。政府采購辦主要對政府采購計劃,、政府集中采購目錄和集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)、政府采購信息,、評審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案、政府采購活動實施監(jiān)督,、檢查和管理,，負(fù)責(zé)受理政府采購活動中的投訴事項和行政復(fù)議、處理政府采購行動中的違法違規(guī)行為,。政府集中采購機(jī)構(gòu)主要是接受采購人委托,，獨立組織實施納入“政府集中采購目錄”以內(nèi)及“政府集中采購目錄”以外、分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物,、工程和服務(wù)項目的采購,；在政府采購監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購信息和采購結(jié)果；組織政府采購項目的招標(biāo),、評標(biāo)活動,；根據(jù)采購人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行；做好政府采購的檔案管理工作,；制定集中采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,。

(四)政府采購行為和程序得到規(guī)范,。在政府采購招投標(biāo)過程中，對選擇招標(biāo)適用方法,、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動,、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避、采購名,、優(yōu),、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過程監(jiān)督等方面,，都能嚴(yán)格按照(政府采購貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法)執(zhí)行,。對我市采購數(shù)量較大且較分散的商品，如辦公自動化用品,，由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，大部分采用最低評標(biāo)價法，即以最低報價的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商,；在公開招標(biāo)過程中,，對貨物項目的價格權(quán)值,，一般也在百分之八十以上，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益,。

(五)強(qiáng)化了依法行政和依法采購意識,，不斷提高采購監(jiān)管、操作的質(zhì)量和水平,。政府采購是一項政策性強(qiáng),，涉及面廣的工作，是社會普遍關(guān)注的焦點和熱點領(lǐng)域,。我們要在強(qiáng)化隊伍建設(shè)的同時,，抓好制度建設(shè)，規(guī)范采購程序,。進(jìn)一步建立和完善財政部門,、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人職責(zé)清晰,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,。按照(政府采購)和(行政許可證法)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對采購中心日常工作的監(jiān)督檢查,；加強(qiáng)政府采購評審專家的建設(shè)和日常管理使用工作,；維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益，對供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時間及時答復(fù)和處理,。為政府采購活動創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境,。

(一)政府采購預(yù)算編制不完全、意識不強(qiáng)

許多采購單位未按預(yù)算管理要求將政府采購項目全部編入部門預(yù)算,，年度執(zhí)行中追加政府采購預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,，普遍存在漏編采購預(yù)算、超采購預(yù)算或無預(yù)算采購的問題,，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強(qiáng),，實際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實施往往是采購計劃代替政府采購預(yù)算,，什么時候需就要什么采購,，年初預(yù)算時采購項目沒在列入預(yù)算，很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)和實現(xiàn)政府采購預(yù)算管理,。政府采購預(yù)算編制不完全,。

(二)政府采購管理體制不順，“管采分離”停留在表面,。(政府采購辦法)第十三條,、第六十條規(guī)定：“各級人民財政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購管理職責(zé)”,、“采購代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”,。政府集中采購中心和采購辦同設(shè)在財政部門,，作為財政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)科室，同歸一個上級領(lǐng)導(dǎo),，不利于監(jiān)督,。

(三)采購中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)。由于政府采購所涉及范圍廣,，所涉及的專業(yè)知識非常繁雜,，客觀上需要配備專業(yè)化的采購人員。實踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限,，沒有能力對這些非常專業(yè)的要求做出判斷,，即便實行了政府采購專家咨詢制度，也由于多方面的限制,，采購中心難以全面聘請到所有專業(yè)的專家,，而且即便是聘請到專家也無法全程參與采購項目整個實施過程，對采購行為做出及時,、具體的指導(dǎo),。

(四)供應(yīng)商選擇面窄。目前政府采購機(jī)關(guān)確定的定點供應(yīng)商太少,，在相當(dāng)大程度上還無法實現(xiàn)通過競爭機(jī)制節(jié)約政府采購資金的目的,。而且各供應(yīng)商的實力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭,。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦,、汽車、辦公家具等),，參與競標(biāo)時經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,，極易形成“供應(yīng)壟斷”和“日久生情”。表現(xiàn)在：1,、由于個別供應(yīng)商在同類項目中“屢屢中標(biāo)”,，從而影響了其他供應(yīng)商參與政府采購的積極性。2,、容易使參加競標(biāo)的供應(yīng)商暗中聯(lián)合，抬高價格,。3,、一些相互熟悉的本地競標(biāo)商，為了轉(zhuǎn)移市場競爭給自己帶來的壓力,，最終達(dá)到“多贏”的目的,。4、外地供應(yīng)商因費用總是不愿進(jìn)入,。

(五)政府采購電子化建設(shè)緩慢,。在規(guī)范采購行為,，提高采購公開透明度和工作效率方面，對采取協(xié)議供貨,、定點采購等集中采購組織形式應(yīng)實施電子化操作,，實現(xiàn)網(wǎng)上公告、網(wǎng)上下載文件,、網(wǎng)上投標(biāo)等功能,，方便了采購單位和供應(yīng)商。

(六)大量工程項目未實行政府采購,。政府采購法第二條規(guī)定：“政府采購是指國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和團(tuán)體組織,，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為”,。政府采購法規(guī)定,，除政府采購建設(shè)工程項目執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法外，其他采購項目應(yīng)當(dāng)實行政府采購,。但在實際操作中,，存在大量政府采購建設(shè)工程以外項目并沒有實行政府采購的現(xiàn)象。

(七)對政府采購進(jìn)行有效的外部監(jiān)督較困難,。機(jī)構(gòu)的不合理設(shè)置,，加之在制定采購政策時，制定者和實施者均為同一主管部門,，而政府監(jiān)察部門僅對采購的招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督,，無法對政府采購全過程實施有效的監(jiān)督和控制。

(一)強(qiáng)化意識,，更新觀念,。一是財政部門的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把政府采購納入重要議事日程，經(jīng)常關(guān)注,，專題研究,。二是政府采購加強(qiáng)采購預(yù)算的規(guī)范管理。三是不斷提高黨政機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位及社會各界對政府采購工作的認(rèn)識,，切實解決,、消除思想認(rèn)識上的問題，有效排除干擾和阻力,，切實為政府采購工作的開展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,；

(二)規(guī)范運作，提高效益,。一是完善政府采購的范圍,、目錄、方法,、程序和門檻價,。二是要提高政府采購干部隊伍的素質(zhì),，加強(qiáng)廉政建設(shè)。建立采購評審專家?guī)?，全方位提升采購質(zhì)量,。三是運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，縮短采購周期,，提高采購效益,。

(三)健全制度，強(qiáng)化管理,。一是逐步完善政府采購管理辦法,，強(qiáng)化資金控制。二是完善操作制度,，強(qiáng)化規(guī)范運作,，預(yù)防采購風(fēng)險。三是健全采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,。四是完善核算制度,，強(qiáng)化財務(wù)管理。五是建立規(guī)范的保證金制度,，強(qiáng)化風(fēng)險意識,，把政府采購風(fēng)險降到最低線。六是建立采購質(zhì)量反饋信息制度,，提高采購服務(wù)質(zhì)量,，便于對采購結(jié)果進(jìn)行考核。七是公布招標(biāo)結(jié)果接受社會監(jiān)督,。

(四)拓寬采購范圍與規(guī)范運行相結(jié)合,。一是將政府投入的基本建設(shè)和公共工程類項目納入政府采購領(lǐng)域；二是政府采購項目向小額商品延伸,，對招標(biāo)限額以下的小額采購項目如辦公用品等實行采購卡制度,，采購單位持卡在招標(biāo)確定的商場采購所需商品，獲得資金的規(guī)模效益,。

(五)提高采購人員的綜合素質(zhì),，培育一支政府采購專業(yè)化隊伍。政府采購部門應(yīng)通過加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使政府采購人員不僅懂得財政預(yù)算管理方面的知識,，還應(yīng)掌握有關(guān)招投標(biāo)、合同,、采購管理的知識，以及其他方面的相關(guān)知識和技能,。

(六)利用信息技術(shù),，加快電子化政府采購制度建設(shè),。結(jié)合財政管理信息化建設(shè)，推進(jìn)政府采購信息系統(tǒng)建設(shè),，逐步建立包括供應(yīng)商,、咨詢評審專家、商品價格等方面的信息資料庫,，發(fā)布信息公告,，增強(qiáng)服務(wù)功能；積極推進(jìn)政府采購的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，以實現(xiàn)采購管理各環(huán)節(jié)通暢,、運行功能完善、操作交易公開統(tǒng)一,、全過程監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)安全可靠為目標(biāo),，集采購單位、代理機(jī)構(gòu),、評審專家,、供應(yīng)商和管理監(jiān)督部門電子系統(tǒng)為一體，電子化政府采購管理交易平臺,，逐步實現(xiàn)政府采購業(yè)務(wù)管理交易全流程電子化操作,，以提高采購效率，降低采購成本,。

(七)堅持懲防并舉,，建立和完善政府采購的內(nèi)部、外部監(jiān)督機(jī)制,。明晰管理機(jī)構(gòu)與操作機(jī)構(gòu)職能,，不斷完善“機(jī)構(gòu)分設(shè)、政事分開,、獨立運行,、相互制約”的工作機(jī)制，真正實現(xiàn)管理,、采購,、支付相互分離、相互監(jiān)督,。實行采購代理制度或?qū)⒉晒芊衷O(shè)在兩個管理單位,，實現(xiàn)“裁判員”和“運動員”分開。建立事前預(yù)算約束,、事中動態(tài)監(jiān)控和事后監(jiān)督處罰的監(jiān)督體系,，采購前在媒體公布采購項目，采購后要公布結(jié)果，接受社會的監(jiān)督,。加大政府采購的管理力度,，嚴(yán)把重復(fù)購置關(guān)。建立政府采購情況報告制度,，接受人大的監(jiān)督,。充分發(fā)揮財政、紀(jì)檢,、審計的監(jiān)督管理職責(zé),，形成有效的監(jiān)管合力。建立信息披露制度,，對代理機(jī)構(gòu),、供應(yīng)商和評審專家不良行為以適當(dāng)方式向社會公告；制定政府采購違法違紀(jì)行為處分處罰辦法,，加大對采購當(dāng)事人違法違紀(jì)行為的處罰力度,；制定政府采購供應(yīng)商監(jiān)督管理辦法，實施政府采購市場禁入制度,，推進(jìn)政府采購市場誠信體系建設(shè),。強(qiáng)化行政監(jiān)察和審計監(jiān)督，加大違法違規(guī)采購行為的處理力度,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理,。

隨著政府采購工作改革的深入開展，各級各部門執(zhí)行政府采購制度自覺性逐步增強(qiáng),，開展政府采購工作積極性日益高漲,。實施政府采購制度，不僅強(qiáng)化了財政支出管理,，提高了財政資金的使用效益,，而且有效遏制了過去單位采購中的不規(guī)范的行為，從源頭上預(yù)防和治理腐敗行為的發(fā)生,，為市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十一

一、市場基本情況調(diào)查

1.市場環(huán)境2.市場容量3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率4.人均消費量與增長趨勢5,、主要消費場所

二,、產(chǎn)品調(diào)查1.口味2.包裝/規(guī)格3.產(chǎn)品/品牌結(jié)構(gòu)

三、產(chǎn)品價格調(diào)查1.出廠價格2.一批價格3.二批價格4.終端價格5.零售價格6.折扣/獎勵

四,、分銷渠道模式調(diào)查1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量2.渠道成員構(gòu)成3.分銷模式

五,、推廣與促銷調(diào)查

1.渠道激勵手段(1)經(jīng)銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

2.消費者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷售組織/隊伍調(diào)查

1.銷售組織設(shè)置

2.銷售隊伍管理

市場調(diào)查報告模板

一,、調(diào)查基本情況：

1,、交代調(diào)查目的

2,、調(diào)查起止時間

3、調(diào)查簡單背景(主要調(diào)查對象,、調(diào)查樣本量,、抽樣量,、對調(diào)查結(jié)果真實性承諾等)

二,、調(diào)查的正文部分：

1、市場基本情況調(diào)查：

1)市場環(huán)境

人口/經(jīng)濟(jì)

技術(shù)/自然

政治/法律

社會/文化

2)酒市場總?cè)萘浚?/p>

市場總?cè)萘?分去年今年明年預(yù)測量)

各品牌總?cè)萘糠纸獠⑴判?/p>

其他參考內(nèi)容(如該市場白酒,、飲料,、紅酒銷售增長狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預(yù)算進(jìn)展?fàn)顩r(新開發(fā)市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表,、圖形)

各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表,、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

明年的總銷量預(yù)測

4)人均消費量及消費趨勢：

人均消費增長率%(去年/今年/明年預(yù)測)

增長趨勢

消費趨勢(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢)

5)機(jī)會點：

2、產(chǎn)品調(diào)查

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒

產(chǎn)品

-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

-價格(指零售終端價格)

3,、產(chǎn)品價格調(diào)查

中間渠道價格

-廠家出廠價/-一批(進(jìn)價,、轉(zhuǎn)批價)/-二批賣價/終端進(jìn)價(現(xiàn)場、非現(xiàn)場)

平均消費價格(終端賣價)

折扣或促銷手段(渠道,、終端)

4,、分銷渠道/模式調(diào)查

渠道成員調(diào)查

-承運商(數(shù)量、運費)/-一批,、二批商(數(shù)量,、銷量、占公司銷量比重)

-終端客戶數(shù)(細(xì)分現(xiàn)場,、非現(xiàn)場)

分銷模式調(diào)查

-分銷模式特點/-渠道服務(wù)特點

5,、推廣與促銷調(diào)查

渠道進(jìn)價/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數(shù)/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6、銷售組織與隊伍調(diào)查

銷售組織設(shè)置

銷售隊伍的管理

銷售服務(wù)的實施狀況

7,、內(nèi)部執(zhí)行與市場監(jiān)控調(diào)查

三,、主要結(jié)論：

1、對如上六個方面總結(jié)(在每個方面提出機(jī)會點)提出調(diào)查結(jié)論

2,、報告提交人提出建議方向

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十二

一,、調(diào)研目的

1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀,，分析其中整體情況,。

2、收集樣本在其他市場的分布,、價格,、銷售等狀況。

二,、調(diào)研方法

(一)調(diào)研設(shè)計

此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，對集團(tuán)商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動。通過對所收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)化的對比，得到真實,、合理,、公允的調(diào)研結(jié)論。所以,，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查,。

(二)資料收集的方法

1、對采購的走訪和調(diào)研,。

2,、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研。

3,、通過渠道查找資料進(jìn)行補(bǔ)充,。

(三)抽樣方式

通過對xx、xxx,、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋,、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料,。

三,、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

本次調(diào)查共涉及xxx、xxx,、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù),。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進(jìn)行分析調(diào)查，被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如,，撕裂袋,、稱紙、保鮮膜等,。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說明,。

(一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價xxx0%

(二)單價橫比與20xx年xx月1日——xx月15日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)?？v比區(qū)間為20xx年1月——9月,。故數(shù)據(jù)因地域、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的,。

四,、結(jié)論

根據(jù)以上數(shù)據(jù),，得出結(jié)論如下：

1,、耗材領(lǐng)用費用率正常標(biāo)準(zhǔn)為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%,。其它兩個店都在三店平均值以上,，見表如下：

注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤,，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中,，長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用,。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25x35),、中袋(30x40),、大袋(35x45)三類規(guī)格，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

注：超重,、超標(biāo)的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn)，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫,、水泥的物質(zhì)。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì),，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心,，沒有其它用途只能丟棄掉。 4,、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預(yù)計收取的耗材收入,，如下表：

寬城廣場店9個月收取的供應(yīng)商耗材費用,，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求,，能夠真實的反映數(shù)據(jù)信息情況，見表如下：

五,、建議

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是,，撕裂袋的浪費使用和超標(biāo)超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本,。通過調(diào)研、觀察,、翻閱資料,、小組討論等手段,，降低費用我們將從三個方向提出建議,，只供參考：

1,、買的便宜

統(tǒng)一采購，物流統(tǒng)一配送,，在采購中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心,，通過兌換比例，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋,，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保,，還能降低耗材的費用，從而降低成本,。

2、賣的貴

統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式,，制定相應(yīng)的管理流程制度。

統(tǒng)一的銷售毛利,，這樣能更好的控制生鮮的費用，規(guī)避聯(lián)營商互相攀比,、盜用等狀況的發(fā)生。

3,、用的省

在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強(qiáng)對員工的管控和對顧客疏導(dǎo)工作,。不能強(qiáng)行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用,。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占,，導(dǎo)購管理中因其素質(zhì)不齊還會產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾,。我個人認(rèn)為“堤防溝渠,，所以順助地理，通利壅塞”,。在觀察中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,，只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法,，降低使用。 a)制作低碳環(huán)保標(biāo)語,，提高顧客環(huán)保意識;

b)稱重時,，如果顧客買商品較少時,，口頭提示或做出提示標(biāo)語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額,。

c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時在合理的位置打孔,，同時要求門店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔,，漏水,，不能當(dāng)作垃圾袋使用,。

法審部

報告人：xxx

20xx年xx月31日

調(diào)研報告附件

附錄1原始調(diào)查資料;附錄2市場調(diào)查表;附錄3數(shù)據(jù)明細(xì)表及匯總表

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十三

根據(jù)區(qū)人大常委會20xx年工作計劃安排,，6月下旬，區(qū)人大法工委在常委會副主任王建華的帶領(lǐng)下,，對我區(qū)城市管理工作情況進(jìn)行了調(diào)研,。調(diào)研組實地視察了城區(qū)勞動路,、青年路、橫街路等路段,，了解城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、市容環(huán)境衛(wèi)生,、交通秩序等方面的管理情況。詳細(xì)聽取了區(qū)府辦,、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)行政執(zhí)法分局的有關(guān)匯報,，召開了由黃巖公安分局、區(qū)環(huán)境保護(hù)局,、區(qū)水利局,、區(qū)衛(wèi)生局,、黃巖工商分局、東城街道辦事處等相關(guān)部門及部分區(qū)人大代表參加的座談會,，征求了對城市管理工作的意見和建議。在此基礎(chǔ)上,，法工委進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和分析。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

近年來,，區(qū)政府緊緊圍繞建設(shè)“宜居城區(qū)”目標(biāo)，著眼于新形勢下社會經(jīng)濟(jì)和城市管理工作發(fā)展的需要,，改革和理順城市管理體制，積極落實城市管理的各項措施,，城市管理工作取得了一定的成效,，較好保障了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1、城市管理體制初步理順,。區(qū)政府于20xx年6月成立黃巖行政執(zhí)法分局,，依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理,、城市綠化管理、市政公用管理,、環(huán)境保護(hù)管理,、工商行政管理,、公安交通管理、城市河道管理方面法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán),。通過城市管理領(lǐng)域開展相對集中行政處罰權(quán)工作，逐步實現(xiàn)行政決策,、行政審批與監(jiān)督處罰相對分開,。

2,、城市管理機(jī)制逐步完善,。黃巖行政執(zhí)法分局針對早,、中,、晚及雙休日等城市管理的薄弱時段，建立樁點管理和機(jī)動巡查“二合一”工作機(jī)制,，科學(xué)配設(shè)執(zhí)法人員,，合理編排值勤計劃，確保管理不留空檔,。特別是對違章行為易發(fā),、高發(fā)地段,，增設(shè)骨干力量,，加大巡查管理。并嘗試在城區(qū)主要街道實施“街長”責(zé)任制,，在城區(qū)19所中小學(xué)校建立“教育·城管執(zhí)法聯(lián)動”機(jī)制，強(qiáng)化市容環(huán)境衛(wèi)生管理,。

3,、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益加快,。區(qū)政府及相關(guān)部門重視抓好城區(qū)市政設(shè)施改造提升工程，先后完成朱砂街,、勞動路,、天長路和二環(huán)南路等路面及人行道修復(fù)改造,?；就瓿尚|門路、九峰路,、縣前街、青年西路等瀝青路面改造工程,。積極啟動公共自行車系統(tǒng)建設(shè)，已建成服務(wù)站點40個,，投放自行車1500輛,。為規(guī)范自行車,、機(jī)動車亂擺亂停放現(xiàn)象,，對城區(qū)的人行道停車位進(jìn)行了重新規(guī)劃,、合理分配,，對褪色,、難以辨認(rèn)的停車位進(jìn)行重新劃線,，新增劃線2293個停車位,，標(biāo)志標(biāo)識導(dǎo)向箭頭1993只，告示牌120只,。

4、各類專項整治活動深入開展,。區(qū)政府及有關(guān)部門依托“清潔家園、和諧鄉(xiāng)村（社區(qū)）”和交通環(huán)境鐵腕大整治,、鐵腕治水大行動等活動,，采取疏堵結(jié)合,、部門聯(lián)動等有效方式,，加大城區(qū)流動攤點和馬路市場的集中治理,，推進(jìn)城區(qū)主街道的市容環(huán)境和經(jīng)營秩序整治；加強(qiáng)戶外廣告管理,，通過控新改舊,，提升城區(qū)戶外廣告檔次；以市場化運作手段推進(jìn)城區(qū)“牛皮癬”治理工作,；加強(qiáng)工程車輛運輸監(jiān)管,，完成全區(qū)建筑垃圾運輸車輛統(tǒng)一車身顏色,、統(tǒng)一安裝專用車頂燈標(biāo)識、統(tǒng)一密閉車廂的“三統(tǒng)一”工作,，有效杜絕運輸車輛“拋灑滴漏”等污染路面現(xiàn)象,，城市環(huán)境整體面貌有了較大改觀。

我區(qū)的城市管理工作雖然取得了較好的成績,，但隨著城市化的快速推進(jìn),，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區(qū)”的目標(biāo)要求和廣大市民的期望相比還存在著不少的差距,。

1,、城市管理理念有待轉(zhuǎn)變。目前,，我區(qū)的城市管理還未擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛,，“重建設(shè)、輕管理”,，重視“硬件”，忽視“軟件”的現(xiàn)象還未真正扭轉(zhuǎn),。為確保城市重點項目建設(shè)不斷推進(jìn),，政府尚沒有足夠的時間精力去研究和推動城市管理工作,，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問題出現(xiàn),、接到群眾投訴或領(lǐng)導(dǎo)批示后行使管理職能,，在工作方式上以搞突擊式,、運動式管理為主，沒有真正形成長效管理機(jī)制,，造成一些問題反復(fù),、回潮,，重復(fù)執(zhí)法現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，浪費了不少的財力、物力和人力,，個別區(qū)域的臟,、亂、差的狀況依然存在,。其次,，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會公眾對城市管理認(rèn)知度和支持度,、參與度不高,。部分市民一方面缺乏應(yīng)有的城市意識、市民意識,、文明意識,，以自我為中心、我行我素,；另一方面對城市管理工作不理解,，不支持。特別是在流動攤販的管理上,，市民往往看不到執(zhí)法人員前期所做大量的宣傳教育說服勸阻工作,，看到的往往是教育警告無效后，被迫采取強(qiáng)制措施,。不明真相的市民總是習(xí)慣性的站在弱者一方,，這樣就造成執(zhí)法人員往往處于“不管，老百姓要罵,，管了也被罵”的尷尬境地,。

2、城市管理工作力度有待加強(qiáng),。由于城市規(guī)劃和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等多種原因,，流動設(shè)攤、占道經(jīng)營,、馬路菜場等城市管理中的熱點難點問題依然突出,，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈,。青年路,、橫街路、勞動路,、天長路經(jīng)過一個多月的環(huán)境交通鐵腕整治,，交通秩序與環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加,，對此社區(qū)群眾反映強(qiáng)烈,。天長北路榮華樓等舊城改造遺留問題仍得不到根本解決。同時,，城區(qū)亂停車,、停車難現(xiàn)象日漸突出，現(xiàn)有的停車資源雖經(jīng)想方設(shè)法的挖掘,、整合,，仍無法滿足日益增加的車輛停車需求,，再加上部分已規(guī)劃建好的停車場地擅自改作它用，城區(qū)臨時車位被長時間占用,，部分車主文明停車意識淡薄,，也加劇了城區(qū)停車問題嚴(yán)重性。

3,、城市管理協(xié)作保障機(jī)制有待健全,。城市管理工作是個系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面,，并不僅僅是某個部門的事情,，而是需要多部門協(xié)作，多管齊下,，全社會參與的工作,。我區(qū)現(xiàn)在的城市管理工作正處于一種城市管理部門孤軍奮戰(zhàn)的局面，很多問題單單依靠某個部門本身的力量只能“治標(biāo)”,，無法“治本”,。但是其他相關(guān)單位出于自身利益的考慮，對需要多部門配合解決的問題推諉拖延,，城市管理整體功能難以得到充分發(fā)揮,，一些本該順利解決的問題遲遲不能解決，行政效率低,，致使后續(xù)管理工作難度加大,，甚至難以開展。另外,，對城市管理人員,、資金、設(shè)施的投入相對不足,，也是影響城市管理工作開展的主要原因,。作為城市管理主要職能部門之一的黃巖行政執(zhí)法分局，編制人員和現(xiàn)有人員缺編近一半,，人手略顯單薄,，難以適應(yīng)具有動態(tài)性、復(fù)雜性,、長期性等特點的城市管理工作,。此外，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理上,，我區(qū)保潔臨時人員的工資待遇水平不高,，與椒江、路橋相比偏低,，無社會保險,，加之清掃負(fù)擔(dān)重,，保潔隊伍一直配備不足，也影響了日常保潔工作的有序開展,。

1,、進(jìn)一步加大宣傳教育，營造全民參與氛圍,。市民既是城市的主體,，也是城市管理的主體,，市民素質(zhì)的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛(wèi)生習(xí)慣,、文明意識,、法制觀念是城市管理的重要因素，因此,，要切實加大對城市管理的宣傳教育力度,，下大力氣努力提高市民的素質(zhì)。盡管這是個漫長的過程,，但是必須加以規(guī)范和引導(dǎo),。一方面要提高執(zhí)法者本身的素質(zhì)，法律再完善沒有良好的執(zhí)法者和良好的執(zhí)法環(huán)境也不能管理好城市,；另一方面要深入開展文明市民教育活動,，提高人民群眾的素質(zhì)，積極引導(dǎo)市民加強(qiáng)自我約束,、自我教育,、自我管理，努力增強(qiáng)市民參與城市管理的責(zé)任感,，形成全社會齊抓共管的良好氛圍,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，不斷提升城市功能作用,。要加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法管理。充分發(fā)揮規(guī)劃在城市建設(shè)和管理中的龍頭作用,，在制定和執(zhí)行規(guī)劃時通盤考慮市區(qū)市容市貌,、環(huán)境衛(wèi)生和城市功能問題，同時,，要注重維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性,，加大規(guī)劃執(zhí)法力度，確保規(guī)劃有效實施,。要完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。加大對共享率高,、集中體現(xiàn)民生的xx區(qū)、社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,，逐步推進(jìn)舊城改造工作,，全面推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場升級改造建設(shè)，切實解決馬路市場,、停車難等問題,，增強(qiáng)城市服務(wù)功能。要探索城市管理市場化運作,。探索將城市綠化養(yǎng)護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生保潔、市政設(shè)施維護(hù),、戶外廣告等實行市場化改革,，實行管建分離、管養(yǎng)分開,，通過招標(biāo)選擇專業(yè)公司或社會組織進(jìn)行維護(hù),，努力形成規(guī)范有序的良性運行態(tài)勢，減輕行政執(zhí)法壓力,。

3,、進(jìn)一步發(fā)揮行政執(zhí)法職能，扎實推進(jìn)城市管理工作,。要堅持堵疏結(jié)合的原則,，加強(qiáng)對流動設(shè)攤、占道經(jīng)營現(xiàn)象的專項整治,，規(guī)范馬路市場,，引導(dǎo)流動攤點集中設(shè)置；探索完善渣土管理長效機(jī)制,，創(chuàng)新執(zhí)法手段,，從嚴(yán)從重查處渣土違規(guī)處置行為；加強(qiáng)對違章建筑,、戶外廣告,、餐飲業(yè)的管理，及時制止擾民現(xiàn)象的發(fā)生,。針對違章建筑等“頑癥”,，應(yīng)樹立“源頭管控”理念，切實采取有效措施把違章建設(shè)控制在源頭上,，消滅在萌芽中,，以降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效能。

4,、進(jìn)一步整合資源,，建立健全執(zhí)法聯(lián)動機(jī)制。要建立城市管理重大事項協(xié)調(diào)機(jī)制,，定期或者根據(jù)專項整治工作的需要召開綜合執(zhí)法聯(lián)席會議,，圍繞城市管理中的重點難點問題展開研討，通報和交流執(zhí)法工作情況,，協(xié)調(diào)處理執(zhí)法爭議,。要建立信息資源共享機(jī)制與信息互通平臺，通過建立相關(guān)信息庫,，真正做到互聯(lián)互通,。要建立城市管理行政執(zhí)法配合協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步完善城市管理制度體系,，積極探索有利于深入推進(jìn)城市管理的新機(jī)制、新辦法,。針對牽涉面廣,，單一執(zhí)法很難奏效的違法行為，實施聯(lián)合執(zhí)法,，形成高效聯(lián)動,、相互滲透、齊抓共管的良好格局,。

設(shè)備采購調(diào)研報告 采購調(diào)研報告最佳篇十四

為及時刻掌握市場信息和市場動向,，開發(fā)更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本,，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度,。

適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查,。

采購部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查,、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果;

4.1 制定調(diào)查目標(biāo)

4.1.1調(diào)查物資的選擇原則：

1)單價較高的物資;

3)因現(xiàn)有供應(yīng)商所提供的物資在技術(shù),、質(zhì)量、交期,、價格等方面已不再具有競爭力,，調(diào)查尋找新的供應(yīng)商;

供應(yīng)商物資提供的的成套性、貨源充足性,、質(zhì)量,、價格、交期、服務(wù),、付款方式等,。

調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

根據(jù)調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,，如降低價格,、變更付款方式、改善交期,、尋找貨源充足供應(yīng)商等,。

采購市場調(diào)查的對象一般為零售商、批發(fā)商,、電子商務(wù)平臺;在進(jìn)行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進(jìn)行調(diào)查;因為供應(yīng)商太多,，一般應(yīng)對信譽(yù)度高、執(zhí)行合同能力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行重點調(diào)查,。

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),，為實現(xiàn)調(diào)查目的服務(wù);應(yīng)根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容。調(diào)查的內(nèi)容要全面,、具體,，條理清晰、簡練,，避免面面俱到,，過于繁瑣，防止把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中

調(diào)查表的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān),，重點突出,，要條理清楚，符合邏輯順序,。

實地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點確定每個地點調(diào)查的供應(yīng)商數(shù)量,，應(yīng)認(rèn)真地向供應(yīng)商詢問，對他們提出的有關(guān)采購的問題,，應(yīng)該避免透露太多的信息

實地調(diào)查結(jié)束后,，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后,，由調(diào)查人員對調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查,，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。利用統(tǒng)計結(jié)果,，按照調(diào)查目的的要求，針對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作,。

物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫,，市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點、調(diào)查物資對象,、調(diào)查結(jié)果,、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報告將提交采購部門的決策者,，作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù),。

xxxxxxx 《供應(yīng)商管理辦法》

xxxxxxx 《采購管理流程》

xxxxxxx 《物資采購市場調(diào)查表》

xxxxxxx 《物資采購市場調(diào)查報告》