隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇一

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn),，日產(chǎn)量只有1000人份，生產(chǎn)周期不確定,，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上,，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新潔凈廠房的建設(shè),，引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備,，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模。但是廠房的搬遷,、ce認證,、電力供應不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響,，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當中,，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產(chǎn)的放大,，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來,，設(shè)備的供應不足，人員的配置問題等等,，但是,，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證，還保證了總的生產(chǎn)量,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

從5,、6月份開始(廠房搬遷),，我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨,，質(zhì)量沒保證,，再多的產(chǎn)量也是枉然，我們認真做好每一道工序,，小至裝盒大至標記生產(chǎn)等,，從不放過任何一個細節(jié)，每一位操作員工認真,、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程,，履行好各崗位人員職責。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題,，cv值一直是困擾著我們的難題,，雖然十月份以來cv有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標準還有一定的距離,。幾個重要的工序如標記,、劃線的質(zhì)量不能很好的控制，很多次影響了生產(chǎn)的進度,。

三,、員工培訓方面

現(xiàn)有的成績不能代表一切，學如逆水行舟,，不進則退,，為了提高工人的技能、生產(chǎn)部的整體素質(zhì),。為此我部定期開展相關(guān)培訓,，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

在即將的到來的新的一年里,，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一,。為每個員工提供自由發(fā)揮、快速成長的舞臺,，共同勉勵、相互進步,，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展,。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇二

馬上到年未，對于公司來說，本財年即將結(jié)束,，新的財年即將到來,，對于部門來說，又到了一年一度的年終總結(jié),，不少主管開始撓頭搔首,，紛紛找模板，求教經(jīng)驗,。實際上,，年度工作總結(jié)，對公司來說,，起的作用,，更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失,，啟示明年的工作重點;對于個人來說,，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應該包括那些呢?本人根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié),，總結(jié)出“三方面,，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產(chǎn)達成狀況,、不足與成績,、下財年部門工作整體思路;七個角度：生產(chǎn)計劃達成對比分析、kpi指標達成狀況分析,、部門主要不足、上財年主要工作成績,、新財年績效承諾目標(kpi)、新財年績效承諾目標(重點工作目標),、意見反饋(可含資源需求),。

一、生產(chǎn)計劃達成對比分析：

1,、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析;

2,、生產(chǎn)計劃達成與同期進行對比分析;

二、kpi指標達成狀況分析：

1,、kpi指標達成狀況;

2,、kpi指標未達成原因分析;

三、部門主要不足：

1,、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務目標達成,、流程、標準化,、知識管理,、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足,，至少分析出3條;

2,、工作不足的原因分析和改進思路;

四、上財年主要工作成績：

1,、質(zhì)量改進;

2,、成本精進;

3、員工關(guān)系改善;

4,、標準化建設(shè);

5,、安全管理;

6、流程優(yōu)化;

7,、專項改造;

8,、組織能力提升;

五、新財年績效承諾目標(kpi)：

1,、制訂新財年kpi及績效承諾;

2,、新財年績效承諾目標(重點工作目標)

六、新財年績效承諾目標(重點工作目標)

1,、制訂新財年重點工作：

2,、制訂新財年重點工作關(guān)鍵舉措;

七、意見反饋(可含資源需求),。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇三

緊張而充實的xx年已接近尾聲,，回顧今年在各級領(lǐng)導關(guān)懷指導，各位同事的共同努力下,，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務,。

總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能;

1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗,，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本,，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機,、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式,，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進一步擴大,。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預防,。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重,。

個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學,，取長補短來相互協(xié)作來提高,。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗,。定期組織員工進行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺,。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓,。外培人員再回來傳授一批，帶動一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓,。

三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備,，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明,，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換,，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定,，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

2)：分批組織操作、維修工針對所使用,、維修責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行潤滑點潤滑部位,，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解,。

3)：編制設(shè)備的潤滑油更換,、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查,。加強監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫管理,、維修成本的控制;公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用,，此類設(shè)備的濾芯、液壓油,、易損件也相繼進入了一個更換,、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星,、單件,、單批采購，零庫存,。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗,，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理,，1)硬件上專用備品備件,，分類專架，明碼標號,，(型號,，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備,，)做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫,，嚴格管理,，能修不換,。

四：其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱，大小,、形狀,、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱),，建議統(tǒng)一定制,。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過程中的安全隱患,，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間,。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄,，(車間設(shè)備、工段布局,、生產(chǎn)情況,、通告、等);

1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決,，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理,。

1-5：定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應該在的位置上(各車間螺栓,，焊絲,、焊劑、油漆：采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具,、模具,、pvc管等)控制。

3;生活方面：食堂飯盤,，湯桶,，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃,，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍，似海洋,。

4：安全方面：

4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪，門重且高,，年久恐風吹門倒生隱患,，改之。

4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開,。

4-3：2,、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質(zhì)量驗收,，在此前需進行整改,。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心,，本著負責任的態(tài)度,，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻,。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導能盡快解決,，肺腑之言,，請領(lǐng)導審查。

其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量，放開手腳天地寬!

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年。在這一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以"5s"標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5s"標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向,。作為x人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立"以公司為家"的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇五

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫良率達到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到x%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務員年終工作總結(jié)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善遠程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三,、從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業(yè)工作總結(jié)極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

五,、20xx年度工作規(guī)劃

1,、加強學習和實踐，繼續(xù)提高

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3,、完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

六,、來年工作計劃

1、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇六

回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸,。一年來,，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大,，做人不計小，認真履行自己的本職工作,。在此,，談幾點個人體會與收獲。

一,、立足本職,，實實在在做事。

一年來,，自己圍繞本級職責,，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶,，更不敢對付應付,，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務,。

二、與時俱進,，努力學習不斷“充電”,。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學什么,。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學徒,、建筑技術(shù)員、建筑guǎnlǐ到建筑總結(jié),；從學電腦基礎(chǔ)知識開始,，到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步,；通過不斷的學習,，一點一滴的知識積累，從不懂至懂,、從不會到會,，4多年的時間，我就是這樣學過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么,。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容,，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量,、進度及預算等理論知識,。

三、個人“意見”,。

我覺得,，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,，下面我就談談個人的看發(fā),。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩,，不能成方圓,。”雖然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫guǎnlǐ、進度guǎnlǐ等等,。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息guǎnlǐ,，我們是一個團隊,，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學習、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責任,。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇七

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。

三、 從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、 自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

6、 工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,，

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應有的貢獻

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,、與會同仁;

大家好!

碩果累累的201x年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

在認真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時,，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強化自身素質(zhì),，實現(xiàn)人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,，并為團隊的目標作出不懈努力的同時,，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年,。

201x年的工作總結(jié)

一,、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

201x年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解,，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，也得到了上級領(lǐng)導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量

201x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

201x年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

二,、設(shè)備管理

201x年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳,。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

三,、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

201x年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念。

20xx年,，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

20xx年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

二、有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標,。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強化管理，四個進一步

1,、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務,。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

201x年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。201x年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

展望：

201x年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇九

生產(chǎn)部20_年度工作總結(jié)報告尊敬的總,、在座的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20_年度工作總結(jié)報告，請予以審議,。

光陰荏苒,，歲月如梭,，20_年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結(jié)奮進,，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項,、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”,。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸,，全年產(chǎn)量總計29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%,，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準,。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信,，只要每位員工增強質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高,。

3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好,，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成,。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

第二項、存在的不足和對策：

1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在20_年里,，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓,，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細、抓出成效,，不走過場,。

2、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實。

3,、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,，

第三項、自身總結(jié)：

20_年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20_年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,，再接再厲，盡職盡責,，爭取取得新的,、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗,。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇十

工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細，完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析,、效率分析,、物料損耗分析、質(zhì)量分析,、人員管理分析,、安全生產(chǎn)方面分析等。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

1,、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

2,、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況)

2,、針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

三,、物料損耗方面

1,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況)

2,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。

四,、人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

五,、設(shè)備管理方面

1,、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況;

2,、提報設(shè)備異常。

六,、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報告,，并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)

第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?

第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施,。

第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況,，提出下月的工作計劃/目標。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇十一

20__年歷經(jīng)國際金融風暴，全球經(jīng)濟危機,。但在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力，上下同心,，克服困難,，取得了一定的成績。

堅持安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一,。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會，以會代訓,，對工人進行安全教育培訓，增強員工安全,、質(zhì)量意識,。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來,，全年未出現(xiàn)打的安全事故,。除新產(chǎn)品__外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，所以__質(zhì)量需及時改進和加強,。

協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)動工人積極性,，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時完成公司交予的__生產(chǎn)任務,。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問題，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性,，導致一部分產(chǎn)品未按時交貨,，但__的生產(chǎn)需按程序進行。

控制成本,，勵行節(jié)約,。20__年的成本居高不下，其主要是燃料成本,。由于生產(chǎn)量低下導致單位成本直線上升,。車間人為的浪費現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運垃圾的現(xiàn)象,。但來年還需解決用木皮補爛面席的問題,，加強管理沖涼房用水。

加強工人的思想政治工作,，利用間周的生產(chǎn)例會宣傳,，貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭,，主動找工人談話,，關(guān)心工人平時疾苦。不斤斤計較,，主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話,。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因，并笑臉相迎,。對以往辭工回家的工人,，主動聯(lián)系，歡迎再次合作,。

設(shè)備的維護和保養(yǎng),。平時在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑,，昌,，滴，漏現(xiàn)象,。及時對壓機油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則,，甚至我本人就親自到機坑里去看情況，找壓機保不壓的原因,，盡可能的給公司減少損失,。但是由于鍋爐房引風機設(shè)備自身問題以及司爐工操作不當，近兩月用機油偏多,，車間年度用機油375kg,。這一塊生產(chǎn)部負有責任，今后需加強監(jiān)督檢查,。

庫房及宿舍管理,。庫房低質(zhì)易耗品實行定員定量、班組長負責制,，燈泡,、灰刀、水鉗實行以舊領(lǐng)新,，耐用品工具實行登記造冊,，班組長簽字，年終放假交回庫房,，實行“活要見人,，死要見尸”的原則，實行按價賠付,。員工宿舍今年比較寬松,，對一些老化的線路進行了改造。對生活用電實行限量制，超出部分按照1.00元/度電付錢,，月月堅持,。宿舍清潔衛(wèi)生實行付費制，公司請專人清掃,，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器,。但有少數(shù)宿舍漏雨，需要修繕,。

加強門衛(wèi)的管理和保安工作,。每次生產(chǎn)例會都要求門衛(wèi)參加，并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進行通報批評,。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員,，加強巡邏看護。特別是河邊抽水泵電機,，正是如此,，才避免了10月份有晚電機被盜。(偷盜人員已把門扒開,，電機已下了螺栓)。由于我們的人員及時趕到,。但門衛(wèi)工作還需加強對外來人員的管理,。

事物在曲折中前進，在矛盾中發(fā)展,。20__年就這樣過去了,，期間交織著壓力、困惑,、不解,、憤怒。特別是__的生產(chǎn),，讓我至今弄不明白,，為什么?

如果讓我來年還是從事這項工作，我將把成本控制放在20__年生產(chǎn)管理的首位,，特別是燃料成本的控制,。將以往對司爐工的考核進一步量化，實行成本蒸汽工資的考核模式,。其次是加強對班組長的考核培訓,，使之其真正成為能起到模范帶頭作用，又能參加管理的合格班組長,。在次是加強對下一代生產(chǎn)工人“應知應會”的培訓,。最后希望__生產(chǎn)操作還是要像__一樣，有個好的程序，好的機制,，責任到位,。而不是像現(xiàn)在，管事人的“不曉得”,，不管事的人也是“曉不得”,。澆鑄新壓機墩扎鋼筋就是一個很好的例子，李正興為什么那晚發(fā)火,，就是因為在扎鋼筋前打電話通知各路“神仙”,，可是“神仙”不買賬不來，當你做好了以后,，就各路“神仙”都說要不得?，F(xiàn)在做__也是這種狀況。還有就是對安排下去的工作應及時檢查,，做到言必行,，行必果。

悲呼,，二零零九!如果在我從事生產(chǎn)過程中企業(yè)倒閉了,，那將是我人生的第二大悲劇，夜以繼日的工作,，就為了此,，否則心不甘。

努力,，二零一零,，所有和我有同樣意識的同志。真的勇士,，敢于直面慘淡的人生,，敢于正視淋漓的鮮血，曙光就在頭上,。只要你抬起頭來,。

生產(chǎn)部年底個人總結(jié)報告篇十二

201x年生產(chǎn)工作即將結(jié)束，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂,，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展,，以下為我部門的年終總結(jié)：

1.201x年目標完成情況：

(一)產(chǎn)能方面

201x年，我們在全體員工的協(xié)同合作下,，完成既定的生產(chǎn)目標,。

(二)品質(zhì)合格率

在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下,，產(chǎn)品入庫良率達到97.8%,。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下,，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高,。

目標為94.7%,，實際97.8%

(三)安全生產(chǎn)方面

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過去的一年中,，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中,，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患,。并由日本豐田培訓團隊做關(guān)于安全方面的指導培訓,。確保生產(chǎn)車間的有序進行。