每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司會議紀(jì)要內(nèi)容怎么寫篇一

1、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;

2,、分組討論;

3,、大會交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話,。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持,。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,，具體談到：

1、停車板塊方面,，公司投資的立體停車庫實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵，申報的兩項(xiàng)國家專利已,，并以此為契機(jī),，籌備申報北京市科技進(jìn)步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段,，有望在今年上半年投入使用,，新簽北京旅游大廈停車庫項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2,、地產(chǎn)板塊方面,，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進(jìn)銷售初見成效,。公司尊重人才,、重用重獎骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色,。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向,。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運(yùn)營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目儲備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后,，大會分為4個組進(jìn)行討論,。董事長郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論,，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序,，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會,，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力,，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展,。

孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞,，從抓思想認(rèn)識提高著眼，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效,。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目,，又要重視新項(xiàng)目的市場開發(fā),，完善開發(fā)獎勵機(jī)制，力爭在大型商業(yè),、大型醫(yī)院,、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額,。

郭董對大家提出新的要求：

1,、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司在上新臺階;

2,、苦練內(nèi)功，狠抓管理,，打造公司核心競爭力;

3,、解放思想，開拓思路,，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。

會議達(dá)成共識，統(tǒng)一了思想,，使公司員工對公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解,，明確了努力的方向。

公司會議紀(jì)要內(nèi)容怎么寫篇二

時間：x1-1-8

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務(wù),、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù),、目標(biāo)

⑵每月至少召開一次工作例會,，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實(shí)、跟蹤,、核對,，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、電話,、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,，并且每月匯總,、分析、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時,、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤,、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時,、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率,。每月對各個客戶,、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況,、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí),、了解,，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,，將合格品、讓步放行品,、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,，并協(xié)同采購部落實(shí),、實(shí)施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運(yùn)行有效,、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時,、準(zhǔn)確提供,、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達(dá)到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備,、工藝,、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上,、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計x0年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù),，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算,，針對設(shè)備改進(jìn)、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場部,、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時,、有效地引進(jìn)外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強(qiáng)設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實(shí)行定期,、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施，同時出臺安全工資細(xì)則,，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件,、質(zhì)控、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,，做到每天一檢查，每周一評比,，每月一匯總,，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長,、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題,。堅(jiān)持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難,，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則,，繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核,。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購,、倉庫執(zhí)行,。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理,，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通,，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯,，按時發(fā)車,。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護(hù),、行車安全,、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,，形成詳細(xì)的考核細(xì)則,，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報,，對于物流形成的油耗,、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi),、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核,，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育,、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,，同時深入了解客戶對物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨時調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊,、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理,、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃,、出版等工作,，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時組織員工旅游,、休閑

⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳,、發(fā)動,、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,，平時員工的休息要從嚴(yán)控制,，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利,，決定從x1年開始,，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算,，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會上總,、總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線,，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人,。

公司會議紀(jì)要內(nèi)容怎么寫篇三

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，

張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,，但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。