工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇一

1、xxxx二期改版工作,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體xx始終走在xxx同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了xxx二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使xx成為全封閉式xx；頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、x院等頁面,；優(yōu)化xxxx；設(shè)計人脈商圈流程等,。

2、xx年x月x日,，前往xx機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)xxx郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx和xx的郵件系統(tǒng)。

3、x年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。

4,、x年中旬,，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)x總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等,。

5、x年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼。

6,、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了xxx設(shè)計和制作工作，此刻該xx已經(jīng)成功運行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由xxx帶給。

7,、完成了xxx的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xxx帶給,。

1、xxxxx學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在xxxx學院頻道。

3,、開發(fā)xxxx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx大學合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。

4、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

6,、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺,。

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇二

在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導,、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報：

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占xx%,，國內(nèi)客戶占xx%。國際客戶包括xx,、xxx等,，項目主要包括xx、xxx,。國內(nèi)客戶主要是xxx,，項目包括xx等

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如xx的開發(fā)，需要x車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝,，新型xx的開發(fā),，需要x車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制,，x的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等x份，材料,、測試規(guī)程x份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理、改善,。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預算經(jīng)費等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導好x道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1,、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)打入國際市場。

3,、降低原材料成本，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,！

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇三

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

作為安裝處的技術(shù)員,、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1,、技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,。

2,、資料管理：

（1）對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

（2）部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

（3）由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

（4）個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作,。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預算員的職責,，在今后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇四

忙碌中的20xx年已經(jīng)過去，審視自己一年來得工作,，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，更有遇到困難和挫折時惆悵，非常感謝公司給我這個平臺,，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)?；仡^一望,，在這一年中即有成績也有不足,，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導及同仁學習,，取長補短,，技術(shù)能力一定的提高,。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置,，不斷提高自己的技術(shù)能力,，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理,、標書的整理，到多個工地同時進行的忙碌,，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修,，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高,。

不敢言成績,，但總的說一下自己的收獲,，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,，以及鋁合金一體框,、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集,。

工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習，積累,。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,，但技術(shù)管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題,。在幫助員工方面努力還不足,。少數(shù)員工工作不實,，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高,，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

在今后的工作中，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能,，不斷提高自身的素質(zhì)水平,，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團隊提高整體素質(zhì),，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻,！

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇五

辭去炎炎夏日，迎來今秋十月,。轉(zhuǎn)眼間到了20xx年底?；仡欉@一年,、回想這一年的人和事，確實是坎坷相伴,，有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多,。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著,，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟,。

我是20xx年2月入職的，剛?cè)肼氊撠煿镜募夹g(shù)支持及技術(shù)培訓工作,。我們大家憑借著不怕苦累的精神,，在公司領(lǐng)導的教導帶領(lǐng)下，我們完成了**本田的審核,，并取得了優(yōu)異的成績，得到了公司領(lǐng)導及大家的肯定和認可,，這與各級領(lǐng)導的教導和重視是分不開的。希望大家之后以更大的熱情投入到日常工作中去。八月份我應(yīng)公司需要及重視,，被提升為技術(shù)部長一職,。作為一名技術(shù)人，本職工作就是為大家做好技術(shù)支持及服務(wù)工作,，服務(wù)好大家。但工作的初期,，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處,。在各級領(lǐng)導及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高,。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助,。在此再次感謝公司、領(lǐng)導及同事的幫助,。

在此期間由于個人原因請過幾次假，導致在工作上不能持續(xù)有效的進行,，有不穩(wěn)定的'情況和心里,。十月雙節(jié)過后，經(jīng)過短暫的洗禮及反思,，懷著從新開始的心態(tài)，重新返回工作崗位,。在各位領(lǐng)導,，同事的幫助下,，經(jīng)過半年的學習,，對汽車零部件行業(yè)知識及管理方法得到了進一步的認識和提高,。相信不久的將來我會帶領(lǐng)大家成為一名出色且合格的技術(shù)人。

年關(guān)將至,，在這個離年關(guān)不多的時間,，希望大家能犧牲自己工作之外的休息時間,，做到多學，多想,，多練，不怕苦,，不怕累的精神,，勇于創(chuàng)新,，勇于挑戰(zhàn)自我。

我希望各位技術(shù)工作者在這非常時期對自己的工作提出更高的要求及目標：

首先,，在業(yè)務(wù)方面,，要放低姿態(tài),，多學習,、多詢問，多探討,，將業(yè)務(wù)水平進一步提高,。

其次,，在同事方面,，要虛心接受批評,，認真聽取教育，關(guān)心傾聽同事,，加強了解,，加深溝通，減少矛盾,，合作雙贏。

再次,，在公司制度上,，要極力配合,、服從安排,、高姿態(tài)作為,，為公司的壯大貢獻出自己的一份力,。

一份耕耘一分收獲,，相信在全體技術(shù)員工全力付出之后,，公司會取得更大的業(yè)績,。

在此我祝愿大家在這離年關(guān)不多的時間里,，勇于創(chuàng)新,，走出一條屬于自己,，屬于自主品牌技術(shù)工作者不一樣的道路！

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇六

在易達公司技術(shù)部工作的這段時間,，本著“在推動客戶投資增值的同時,，實現(xiàn)個人的知識增值,、資產(chǎn)增值”方針,，在公司領(lǐng)導的大力幫助與支持下，學到了很多難為可貴的知識,，積極參與20xx新清單規(guī)范全省巡講、客戶培訓,、內(nèi)部培訓等工作，為技術(shù)部樹立了標桿,，為完善技術(shù)部的日常工作帶來了積極影響。具體總結(jié)如以下三個方面：

在培訓過程中,，得到領(lǐng)導的悉心指導,，以“只有不斷加強自身學習,，才能創(chuàng)造團隊綜合價值”為目標,，及時領(lǐng)悟領(lǐng)導的培訓方法,，認真學習新清規(guī)范及各種有助于培訓相關(guān)的政策法規(guī),，使自己能更好的適應(yīng)本職工作。參與的湛江,、茂名地區(qū)的20xx清單宣講工作、廣州清單大師軟件培訓班,、及上門培訓等工作得到了廣大用戶的好評,，樹立了客戶對易達產(chǎn)品的信賴與支持,。

在技術(shù)部的日常工作當中,，搭建各部門交流平臺,，貫徹落實公司領(lǐng)導的工作實施計劃,，同時協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作,，開展每周二內(nèi)部培訓交流與每周五部門質(zhì)詢會，打造“學習促進團隊成長,，分享促進團隊進步”的部門文化,；為部門各個同事量身制定日常工作要求及目標,，促使團隊迅速發(fā)展,，提高技術(shù)服務(wù)保障體系,。

在技術(shù)服務(wù)過程中，以高效,、準確,、完美的服務(wù)特點幫助客戶解決各種難題，均得到客戶的一致好評,；開放易達技術(shù)交流平臺,，分享清單大師軟件操作技巧及政府部門發(fā)布的政策法規(guī),，為用戶提供最優(yōu)質(zhì),、最貼心的服務(wù),。

當然，因個人的能力有限及知識面的拓展不足,，還有許多地方待進一步改善,。比如，培訓過程中需要更多的知識面進行鋪墊,；管理工作中需要加強自身的角色轉(zhuǎn)換及有效管理方法,；技術(shù)支持工作需要進一步加強對軟件的研究與深入學習等,。通過領(lǐng)導的引導,，需熟讀13清單規(guī)范，特別是里面的黑體字部分,，熟讀10各專業(yè)綜合定額,，對清單大師軟件深層次研究其開發(fā)思路,、應(yīng)用方法,、操作技巧,；同時加強部門間的交流,，為樹立客戶良好口碑而努力奮斗,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇七

時間慢慢的駛向了新年,，自從畢業(yè)以來，自己就在xxx公司實習并工作,。轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了,，自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)驗的學生,，成長為了一名還算合格的技術(shù)部員工,。在這段時間里,，自己從工作、同事以及社會中,，都學到了很多的知識,。盡管現(xiàn)在還不夠完善，但是我也會漸漸的提升自己,，讓自己成為一名合格的技術(shù)員。

回顧這一年來的工作,，自己的成長，伴隨這努力和失敗,。在此，我對自己這一年來的工作情況進行總結(jié),，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：

在過去這一年的工作中,，我漸漸的明白了一個道理,。回憶自己在進入了公司一段時間后,，經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓學習,。在那段時間里，我承受了很大的壓力和困難,，曾一度的想過放棄自己的工作。但是，當自己最困難的時候,，領(lǐng)導的鼓勵和幫助給了我進一步努力的動力！在努力的度過了難關(guān)過后,，我認識到，想要學習和提升自己,，我必須有更加堅強的意志，和更加清晰的方向,。

所以在這一年的工作中，我積極的向領(lǐng)導學習,，提升自己對公司理念和思想的認識，加強自己對職業(yè)的了解和個人意志,。此外，我還積極的接觸社會事實,，從網(wǎng)絡(luò)中學習知識,，提高個人思想,。

在鍛煉了自己的意志后,，我感到自己有了更加明確的目標,，并且面對工作和困難,，也有了更大的責任感，讓我在之后的工作中更加的堅韌,。

在工作中,，因為我在經(jīng)驗方面的問題，導致在工作中有很多都只是學習和幫忙,，但是在領(lǐng)導的關(guān)照下，我認識了很多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風格,，并積極的向著所需的方向?qū)W習前進，努力的提高了自己的經(jīng)驗,。

在一年里,，我用過自己利用空閑時間的鍛煉,，加強了自己的經(jīng)驗和技巧,，在得到了領(lǐng)導的認可后,，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力,。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進步,。

時間慢慢的就過去了，但是自己的行動可不能慢了,！技術(shù)在不斷的革新,，想要成為一名出色的it技術(shù)員,，我還要加把勁走在技術(shù)的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量！

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇八

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認,，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應(yīng)對調(diào)試,，指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負擔,，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學到了很多，比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解,，對示波器、負載機,、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責任心可以養(yǎng)德,，責任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作,，樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感,，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好,！作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識,，及時與同事進行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,，理解帶來合作,。我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議,，及時與領(lǐng)導溝通,，有問題及時向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己！工作中有時也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇九

在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導,、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報：

__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)_項,，其中__%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，__%客戶考證中,，__%待考證,，__%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占__%,，國內(nèi)客戶占__%。國際客戶包括__,、___等,，項目主要包括__,、___。國內(nèi)客戶主要是___,，項目包括__等

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司,。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如__的開發(fā),，需要_車間協(xié)助我們試樣、試驗材料和工藝,，新型__的開發(fā)，需要_車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制,，_的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等_份,，材料,、測試規(guī)程_份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等,。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導好_道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1,、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)打入國際市場,。

3,、降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作,。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20__年度工作總結(jié),，請予審議，并請各級領(lǐng)導和同事提出意見,。

1,、____二期改版工作,?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體__始終走在___同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了___二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使__成為全封閉式__;頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、_院等頁面;優(yōu)化____;設(shè)計人脈商圈流程等,。

2,、__年_月_日,，前往__機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)___郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于__和__的郵件系統(tǒng),。

3、_年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4,、_年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)_總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等,。

5,、_年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼,。

6,、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了___設(shè)計和制作工作,，此刻該__已經(jīng)成功運行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由___帶給,。

7、完成了___的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由___帶給,。

1、_____學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在____學院頻道,。

3、開發(fā)____合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和__大學合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

4,、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

6、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺,。

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。

2,、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4、以上是本部門在20__年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇十一

今年我來到了xx項目部擔任質(zhì)量部門主任,。經(jīng)歷一年的時間,，順利完成項目任務(wù)。在這個工程中,，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目,，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就xx項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討，參與并制定了質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神，在整個工程建設(shè)過程中,，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍，參與班組例會,，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查,；在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

在項目部的大力支持和幫助下,，根據(jù)施工進度的開展，嚴格按公司質(zhì)量管理體系,，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風,。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,，項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時進場，在這樣的情況下,，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放,。

雖然在xx項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標準進行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學習,，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,；在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度。