工作學習中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓,引出規(guī)律性認識,,以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇一
1、xxxx二期改版工作,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,,發(fā)展迅速,,為了使公司主體xx始終走在xxx同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了xxx二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計網(wǎng)站首頁,,使xx成為全封閉式xx;頁面改版,,增加個人中心,、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索、x院等頁面,;優(yōu)化xxxx;設(shè)計人脈商圈流程等,。
2、xx年x月x日,,前往xx機房,,在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,,并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)xxx郵件服務(wù)器,,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx和xx的郵件系統(tǒng)。
3、x年上半年,,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,,設(shè)計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì)。
4,、x年中旬,,設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,,根據(jù)x總的指示和推薦,,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,資料包括:設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等,。
5、x年下旬,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,,能方便的使用手機找回密碼。
6,、根據(jù)需求,,技術(shù)部完成了xxx設(shè)計和制作工作,此刻該xx已經(jīng)成功運行,,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由xxx帶給。
7,、完成了xxx的設(shè)計和代碼實現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xxx帶給,。
1、xxxxx學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來,,顯示在xxxx學院頻道。
3,、開發(fā)xxxx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx大學合作的模式,,設(shè)計類似后臺系統(tǒng),便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。
4、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。
5、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
6,、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺,。
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,,在產(chǎn)品策劃時,,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。
2、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,,造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,,部門工作存在如此多的不足,,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇二
在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導,、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,,同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,,并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現(xiàn)就20xx年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報:
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,,其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),,xx%客戶考證中,xx%待考證,,xx%在研制開發(fā)。這些新項目中,,國際客戶占xx%,,國內(nèi)客戶占xx%。國際客戶包括xx,、xxx等,,項目主要包括xx、xxx,。國內(nèi)客戶主要是xxx,,項目包括xx等
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,,而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如xx的開發(fā),需要x車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝,,新型xx的開發(fā),,需要x車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制,,x的制造,、加工,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),,一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,所以從制造,、加工,、試樣制作到測試,要求比較嚴格,,技術(shù)難度比較高,,時間比較緊迫,,所以我們也個性嚴謹,測試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等x份,材料,、測試規(guī)程x份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。
對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理、改善,。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。
1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,?!懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項、評審,、預算經(jīng)費等。
2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導好x道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,,導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,基層如何做好,?這只是個點的問題,,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串,、到位。
3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
1,、進行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,,盡快實現(xiàn)打入國際市場。
3,、降低原材料成本,提高材料性能,。
4、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位。
5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標,,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,,以更高的標準來要求自己,,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛,,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,,與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,!
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇三
20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,,回顧一年來的工作歷程,,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作,,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié):
作為安裝處的技術(shù)員,、預算員,我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,,按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
1,、技術(shù)管理:
在過去的一年中,共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,,并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,,由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,,立即進行了簽證,。
2,、資料管理:
(1)對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,,及時、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,,并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,,從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,,滿足資料編制的要求。
(2)部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,,個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
(3)由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。
(4)個別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,導致遲遲不能進行工程變更簽證,,從而影響了決算的編制工作,。
以上問題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,,但把“查找不足趕先進,立足根本爭先進”作為工作方針的自己,,總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預算員的職責,,在今后工作中自己將努力做到更好,。
通過總結(jié)一年來的工作,,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,,加強工作責任感,,及時做好個人的各項工作。
總之,,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,。
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇四
忙碌中的20xx年已經(jīng)過去,審視自己一年來得工作,,總結(jié)一年的得失,感觸很多,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,更有遇到困難和挫折時惆悵,非常感謝公司給我這個平臺,,令我在工作中不斷的學習,,不斷的進步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)?;仡^一望,,在這一年中即有成績也有不足,,現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下:
公司正式開業(yè)以來,我通過向公司領(lǐng)導及同仁學習,,取長補短,,技術(shù)能力一定的提高,。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,,不斷提高自己的技術(shù)能力,,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理,、標書的整理,到多個工地同時進行的忙碌,,以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,車間設(shè)備的維修,,現(xiàn)場材料的優(yōu)化,這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高,。
不敢言成績,,但總的說一下自己的收獲,,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,,以及鋁合金一體框,、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,,還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集,。
工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,積累,。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強,我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題,。在幫助員工方面努力還不足,。少數(shù)員工工作不實,,技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護方面,還需很大的提高,,為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。
在今后的工作中,我將努力學習新的知識及技術(shù)職能,,不斷提高自身的素質(zhì)水平,,做好自己的本職工作的同時,及時幫助團隊提高整體素質(zhì),,爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻,!
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇五
辭去炎炎夏日,迎來今秋十月,。轉(zhuǎn)眼間到了20xx年底?;仡欉@一年,、回想這一年的人和事,確實是坎坷相伴,,有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多,。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著,,共同見證著公司的壯大,并一步步走向成熟,。
我是20xx年2月入職的,剛?cè)肼氊撠煿镜募夹g(shù)支持及技術(shù)培訓工作,。我們大家憑借著不怕苦累的精神,,在公司領(lǐng)導的教導帶領(lǐng)下,我們完成了**本田的審核,,并取得了優(yōu)異的成績,得到了公司領(lǐng)導及大家的肯定和認可,,這與各級領(lǐng)導的教導和重視是分不開的。希望大家之后以更大的熱情投入到日常工作中去。八月份我應(yīng)公司需要及重視,,被提升為技術(shù)部長一職,。作為一名技術(shù)人,本職工作就是為大家做好技術(shù)支持及服務(wù)工作,,服務(wù)好大家。但工作的初期,,由于業(yè)務(wù)的不熟悉,出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處,。在各級領(lǐng)導及同事的指引及幫助下,有了很大的進步提高,。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助,。在此再次感謝公司、領(lǐng)導及同事的幫助,。
在此期間由于個人原因請過幾次假,導致在工作上不能持續(xù)有效的進行,,有不穩(wěn)定的'情況和心里,。十月雙節(jié)過后,經(jīng)過短暫的洗禮及反思,,懷著從新開始的心態(tài),重新返回工作崗位,。在各位領(lǐng)導,,同事的幫助下,,經(jīng)過半年的學習,,對汽車零部件行業(yè)知識及管理方法得到了進一步的認識和提高,。相信不久的將來我會帶領(lǐng)大家成為一名出色且合格的技術(shù)人。
年關(guān)將至,,在這個離年關(guān)不多的時間,,希望大家能犧牲自己工作之外的休息時間,,做到多學,多想,,多練,不怕苦,,不怕累的精神,,勇于創(chuàng)新,,勇于挑戰(zhàn)自我。
我希望各位技術(shù)工作者在這非常時期對自己的工作提出更高的要求及目標:
首先,,在業(yè)務(wù)方面,,要放低姿態(tài),,多學習,、多詢問,多探討,,將業(yè)務(wù)水平進一步提高,。
其次,,在同事方面,,要虛心接受批評,,認真聽取教育,關(guān)心傾聽同事,,加強了解,,加深溝通,減少矛盾,,合作雙贏。
再次,,在公司制度上,,要極力配合,、服從安排,、高姿態(tài)作為,,為公司的壯大貢獻出自己的一份力,。
一份耕耘一分收獲,,相信在全體技術(shù)員工全力付出之后,,公司會取得更大的業(yè)績,。
在此我祝愿大家在這離年關(guān)不多的時間里,,勇于創(chuàng)新,,走出一條屬于自己,,屬于自主品牌技術(shù)工作者不一樣的道路!
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇六
在易達公司技術(shù)部工作的這段時間,,本著“在推動客戶投資增值的同時,,實現(xiàn)個人的知識增值,、資產(chǎn)增值”方針,,在公司領(lǐng)導的大力幫助與支持下,學到了很多難為可貴的知識,,積極參與20xx新清單規(guī)范全省巡講、客戶培訓,、內(nèi)部培訓等工作,為技術(shù)部樹立了標桿,,為完善技術(shù)部的日常工作帶來了積極影響。具體總結(jié)如以下三個方面:
在培訓過程中,,得到領(lǐng)導的悉心指導,,以“只有不斷加強自身學習,,才能創(chuàng)造團隊綜合價值”為目標,,及時領(lǐng)悟領(lǐng)導的培訓方法,,認真學習新清規(guī)范及各種有助于培訓相關(guān)的政策法規(guī),,使自己能更好的適應(yīng)本職工作。參與的湛江,、茂名地區(qū)的20xx清單宣講工作、廣州清單大師軟件培訓班,、及上門培訓等工作得到了廣大用戶的好評,,樹立了客戶對易達產(chǎn)品的信賴與支持,。
在技術(shù)部的日常工作當中,,搭建各部門交流平臺,,貫徹落實公司領(lǐng)導的工作實施計劃,,同時協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作,,開展每周二內(nèi)部培訓交流與每周五部門質(zhì)詢會,打造“學習促進團隊成長,,分享促進團隊進步”的部門文化,;為部門各個同事量身制定日常工作要求及目標,,促使團隊迅速發(fā)展,,提高技術(shù)服務(wù)保障體系,。
在技術(shù)服務(wù)過程中,以高效,、準確,、完美的服務(wù)特點幫助客戶解決各種難題,均得到客戶的一致好評,;開放易達技術(shù)交流平臺,,分享清單大師軟件操作技巧及政府部門發(fā)布的政策法規(guī),,為用戶提供最優(yōu)質(zhì),、最貼心的服務(wù),。
當然,因個人的能力有限及知識面的拓展不足,,還有許多地方待進一步改善,。比如,培訓過程中需要更多的知識面進行鋪墊,;管理工作中需要加強自身的角色轉(zhuǎn)換及有效管理方法,;技術(shù)支持工作需要進一步加強對軟件的研究與深入學習等,。通過領(lǐng)導的引導,,需熟讀13清單規(guī)范,特別是里面的黑體字部分,,熟讀10各專業(yè)綜合定額,,對清單大師軟件深層次研究其開發(fā)思路,、應(yīng)用方法,、操作技巧,;同時加強部門間的交流,,為樹立客戶良好口碑而努力奮斗,。
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇七
時間慢慢的駛向了新年,,自從畢業(yè)以來,自己就在xxx公司實習并工作,。轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了,,自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)驗的學生,,成長為了一名還算合格的技術(shù)部員工,。在這段時間里,,自己從工作、同事以及社會中,,都學到了很多的知識,。盡管現(xiàn)在還不夠完善,但是我也會漸漸的提升自己,,讓自己成為一名合格的技術(shù)員。
回顧這一年來的工作,,自己的成長,伴隨這努力和失敗,。在此,我對自己這一年來的工作情況進行總結(jié),,希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下:
在過去這一年的工作中,,我漸漸的明白了一個道理,。回憶自己在進入了公司一段時間后,,經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓學習,。在那段時間里,我承受了很大的壓力和困難,,曾一度的想過放棄自己的工作。但是,當自己最困難的時候,,領(lǐng)導的鼓勵和幫助給了我進一步努力的動力!在努力的度過了難關(guān)過后,,我認識到,想要學習和提升自己,,我必須有更加堅強的意志,和更加清晰的方向,。
所以在這一年的工作中,我積極的向領(lǐng)導學習,,提升自己對公司理念和思想的認識,加強自己對職業(yè)的了解和個人意志,。此外,我還積極的接觸社會事實,,從網(wǎng)絡(luò)中學習知識,,提高個人思想,。
在鍛煉了自己的意志后,,我感到自己有了更加明確的目標,,并且面對工作和困難,,也有了更大的責任感,讓我在之后的工作中更加的堅韌,。
在工作中,,因為我在經(jīng)驗方面的問題,導致在工作中有很多都只是學習和幫忙,,但是在領(lǐng)導的關(guān)照下,我認識了很多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風格,,并積極的向著所需的方向?qū)W習前進,努力的提高了自己的經(jīng)驗,。
在一年里,,我用過自己利用空閑時間的鍛煉,,加強了自己的經(jīng)驗和技巧,,在得到了領(lǐng)導的認可后,,也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力,。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟,但是我也在慢慢的進步,。
時間慢慢的就過去了,但是自己的行動可不能慢了,!技術(shù)在不斷的革新,,想要成為一名出色的it技術(shù)員,,我還要加把勁走在技術(shù)的前沿,才能更好的發(fā)揮自己的力量!
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇八
回顧這一年來的工作,,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下,,嚴格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下:
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,,我現(xiàn)在的本職工作是,,對來料新品進行初步測試,主要元器件的樣品承認,,新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,,對其項目資料進行交接和整理,對于樣機測試過程中遇到的問題進行應(yīng)對調(diào)試,,指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。
通過這一年的鍛煉,,我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),,嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,,對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,,在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),,對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,,減輕了工程師的工作負擔,,提高了項目開發(fā)的進度,從另一方面也充實了自己的大腦,。
在研發(fā)中心的日常工作中,,我學到了很多,比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試,對主要元器件有了更深刻地了解,,對示波器、負載機,、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題,,雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,,“在學習中工作,在工作中學習”,因為知識的海洋是多么地寬廣,!
責任心可以養(yǎng)德,,責任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作,,樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感,,努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,,提高自己的技能,,為干好本職工作打下基礎(chǔ),,同時還要與時俱進,,不斷創(chuàng)新,,把本職工作干得最好,!作為公司的一名優(yōu)秀員工,,我會樹立起團隊協(xié)作的意識,,及時與同事進行有效積極地溝通,,有問題及時向他們請教,與他們?nèi)¢L補短,,共同完成工作任務(wù),。
溝通是合作的開始,,優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,,理解帶來合作,。我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議,,及時與領(lǐng)導溝通,,有問題及時向同事請教,,積極地聽取他們的意見和建議,不斷努力學習,,不斷調(diào)高自己!工作中有時也存在問題,,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力地提高我的專業(yè)技能,,完善我的工作,,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,!
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇九
在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導,、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,,同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,,并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,,在這些工作中既取得了成績,,也看到了不足,,現(xiàn)就20__年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報:
__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)_項,,其中__%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),,__%客戶考證中,,__%待考證,,__%在研制開發(fā),。這些新項目中,,國際客戶占__%,,國內(nèi)客戶占__%。國際客戶包括__,、___等,,項目主要包括__,、___。國內(nèi)客戶主要是___,,項目包括__等
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,,而是由公司,。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如__的開發(fā),,需要_車間協(xié)助我們試樣、試驗材料和工藝,,新型__的開發(fā),需要_車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制,,_的制造、加工,,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),,一是創(chuàng)新,二是國外客戶,,所以從制造、加工,、試樣制作到測試,,要求比較嚴格,,技術(shù)難度比較高,時間比較緊迫,,所以我們也個性嚴謹,,測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等_份,,材料,、測試規(guī)程_份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。
1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,,沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等,。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,,但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導好_道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,,導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,,基層如何做好?這只是個點的問題,,類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串,、到位,。
3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
1,、進行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展,。
2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,,盡快實現(xiàn)打入國際市場,。
3,、降低原材料成本,提高材料性能,。
4,、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。
20__年公司又有了更偉大的目標,,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己,,在新的一年里,,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,,與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去,,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導下,,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項工作,。在此,,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20__年度工作總結(jié),,請予審議,并請各級領(lǐng)導和同事提出意見,。
1,、____二期改版工作,?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體__始終走在___同行的前列,,技術(shù)部策劃并完成了___二期改版工作,。工作資料包括:設(shè)計網(wǎng)站首頁,,使__成為全封閉式__;頁面改版,,增加個人中心,、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索、_院等頁面;優(yōu)化____;設(shè)計人脈商圈流程等,。
2,、__年_月_日,,前往__機房,在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,,并配置路由器,,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)___郵件服務(wù)器,,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于__和__的郵件系統(tǒng),。
3、_年上半年,,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計了流媒體傳輸機制,,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì),。
4,、_年中旬,設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,,根據(jù)_總的指示和推薦,,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,,資料包括:設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等,。
5,、_年下旬,,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),,結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,,方便于會員在忘記密碼時,能方便的使用手機找回密碼,。
6,、根據(jù)需求,,技術(shù)部完成了___設(shè)計和制作工作,,此刻該__已經(jīng)成功運行,,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由___帶給,。
7、完成了___的設(shè)計和代碼實現(xiàn),,網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由___帶給,。
1、_____學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來,,顯示在____學院頻道,。
3、開發(fā)____合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和__大學合作的模式,,設(shè)計類似后臺系統(tǒng),,便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。
4,、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。
5、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
6、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺,。
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,,在產(chǎn)品策劃時,,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。
2,、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。
3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,,造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。
4、以上是本部門在20__年度在工作開展方面有待改善的,,部門工作存在如此多的不足,,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇十一
今年我來到了xx項目部擔任質(zhì)量部門主任,。經(jīng)歷一年的時間,,順利完成項目任務(wù)。在這個工程中,,由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目,,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,現(xiàn)就xx項目部進行日常管理工作總結(jié)如下:
為了更好地進行現(xiàn)場管理,,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討,參與并制定了質(zhì)量管理辦法,,將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,在整個工程建設(shè)過程中,,涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍,參與班組例會,,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查,,至少能夠達到每周有一次不定期的檢查,;在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。
在項目部的大力支持和幫助下,,根據(jù)施工進度的開展,嚴格按公司質(zhì)量管理體系,,每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,,檢查過程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風,。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,,項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。
部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,嚴把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,,造成材料的待用情況多,,材質(zhì)證明書不能及時進場,在這樣的情況下,,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。
在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),并對焊材發(fā)放員嚴格要求,,如果沒有見焊工作業(yè)卡,,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權(quán)拒絕發(fā)放,。
雖然在xx項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標準進行工程施工管理,,但工作中仍有許多需要改進的地方,仍需要加緊學習,,爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,;在工程施工過程中,,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過程中,,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度。