當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇一

項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視,。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，部門(mén)制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,，成立了以xx為組長(zhǎng)，xx為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照分工負(fù)責(zé)的原則,，xxx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,，時(shí)刻做好監(jiān)督,，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，xx項(xiàng)目由xx同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系,。

xxx建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大,、范圍最廣,、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目,。該項(xiàng)目分三期實(shí)施,，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及xxx,，包括該鎮(zhèn)xx,、xx、xx等七個(gè)行政村,，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元,，主要包括土地平整,、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾,、農(nóng)田水利建設(shè),、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段,，我們面臨諸多困難,，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料,，特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張,，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,，施工時(shí),，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管,，提高項(xiàng)目的整體速度,，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,，降低成本,。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收,。

建設(shè)

xx是部門(mén)根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,，由部門(mén)招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,，賓館地塊位于xx以北,、xx以東、xx以西,，占地約20畝,，賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工,，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè),，目前已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,，年底交付驗(yàn)收,。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持:

1.落實(shí)工作責(zé)任

把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員,。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入,，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,，力爭(zhēng)形成合力,，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè),。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查

督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上,，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查,、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識(shí),，做好民生工程,，加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目,，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作,。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作,，力爭(zhēng)在保障用地,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī)，特別是繼續(xù)做好xxx項(xiàng)目,，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破,。

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇二

xxx項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后，半年來(lái),，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下,，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,，在精,、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè),、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了xx轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命,、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度,。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員,、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn),。

與此同時(shí),，還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度,。項(xiàng)目部還就對(duì)車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,，在處罰工人時(shí),，首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用,，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去,。

過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了,，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)?yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤,。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故,。更可喜的是,，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心,。

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講,。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè),，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事,，評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng),。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任,。

通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中,，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是,，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定,。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善了分級(jí)管理,、逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,，然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明,，效果很好,，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時(shí),，項(xiàng)目部還借鑒"xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障x(chóng)x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處,。

另外,，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求,。

三勤：勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦,。

四不要：不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復(fù)雜化,。

項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展,。項(xiàng)目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作，終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名),，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的10名,，到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第7名的好成績(jī)。

不僅于此,，項(xiàng)目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己,，又進(jìn)一步提出了"保7爭(zhēng)6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了,。

在今后的工作中,，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為,，堅(jiān)持以人為本,，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以"清潔城市,、美化城市、造福人民"為根本宗旨,，發(fā)揚(yáng)顧全大局,、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心,、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,，愛(ài)崗敬業(yè),，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情,、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序,、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇三

今年以來(lái),，xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@項(xiàng)目中心工作,，狠抓工程質(zhì)量控制,，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升,、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?，F(xiàn)將2020年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下：

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xx二級(jí)公路全長(zhǎng)23.202km,。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬(wàn)m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m,，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道,、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬(wàn)m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬(wàn)m2。工程概算總造價(jià)2.97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開(kāi)工日期2020年x月,，交工日期202x年x月,，合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

半年來(lái),，xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,，狠抓工程質(zhì)量提升,，妥善解決疑難問(wèn)題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行,。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,，成立征遷協(xié)調(diào)部,、財(cái)務(wù)部、工程合約部,、質(zhì)量檢驗(yàn)部,、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部,、綜合辦公室,、資料組、測(cè)量組,、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門(mén),，下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處,。

2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,，自有設(shè)備共有11臺(tái),，包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套,、js750雙頭攪拌站2套,、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái),、80t龍門(mén)吊2臺(tái),、10t龍門(mén)吊2臺(tái)、5t龍門(mén)吊1臺(tái),。外租設(shè)備共有14臺(tái),，其中 25t汽車(chē)吊1臺(tái)(全線調(diào)配);16t汽車(chē)吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),，二工區(qū)1臺(tái));裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái)，2#攪拌站1臺(tái));8m3～12m3混凝土罐車(chē)7輛(1#攪拌站4臺(tái),，2#攪拌站3臺(tái));發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工),。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求,。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)

1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證，從發(fā)票的驗(yàn)收,，原始憑證的整理,，到記賬憑證的錄入審核，切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性,。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),，財(cái)務(wù)部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,，并通過(guò)這一系統(tǒng),，正確核算財(cái)務(wù)成本，爭(zhēng)取每月做實(shí)成本,，嚴(yán)把成本控制關(guān),。

2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工,、農(nóng)民工工資發(fā)放,、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境,。

3.積極開(kāi)展“三化”建設(shè),。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施,。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制,、砼拌和站施工班組,，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)(站長(zhǎng))，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,，加強(qiáng)班組考核,，使班組達(dá)到互相幫助，互相競(jìng)爭(zhēng)的效果,，有力促進(jìn)施工進(jìn)展,。

4.做好路基施工培訓(xùn),。特邀xx教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)后,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,，從路基填方,、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,，講解了過(guò)濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過(guò)程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),，收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,，建立健全質(zhì)量管理體系,，做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控,。

1.創(chuàng)新質(zhì)量管理

每月定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,，制定整改措施，明確整改期限,。

2.嚴(yán)格制度落實(shí)

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《質(zhì)量通病防治措施》,，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》,、《鉆孔灌注樁首件工程》,、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)

建立工程材料采購(gòu),、入庫(kù),、出庫(kù)管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過(guò)程控制,，嚴(yán)格跟蹤檢測(cè),。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝,、梁體澆筑養(yǎng)生,、梁板張拉、壓漿,、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí),。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗(yàn)檢測(cè),，做到了一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,，堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料,、假報(bào)表”的現(xiàn)象,。

4.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)

結(jié)合x(chóng)x項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際，以梁板預(yù)制,、橋梁施工,、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),，申報(bào)qc課題。

5.狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工

重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制,、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制,，實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美,、外觀美觀,，路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6.高度重視質(zhì)量問(wèn)題處理工作,，積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系,。

2.建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,，每月定期組織安全培訓(xùn),，利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ),、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律,、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級(jí),、各類安全教育698人次,，分發(fā)安全宣傳手冊(cè)150冊(cè)。

4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,，以橋梁,、高邊坡、高填方,、與xx并線段為重點(diǎn),，日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,，對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5.確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、安全防護(hù)用品投入到位,，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到安全專項(xiàng)資金投入到位,、?？顚Ｓ谩?/p>

6.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,，做好書(shū)面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次,。

7.加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng),，排查安全隱患,，認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫(kù),，定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改,。在各勞務(wù)隊(duì),、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái)，對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放,、清理,，設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),，定期組織人員進(jìn)行過(guò)濾,、清理，確保環(huán)保措施落到實(shí)處,。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度

1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),，科學(xué)分解施工任務(wù),，將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,，簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),，制定獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果,。

2.全力投入人員,、機(jī)械施工，科學(xué)合理的安排組織施工,，確保按期完成關(guān)鍵工程,，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開(kāi)。

3.嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,，對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開(kāi)展了《梁板預(yù)制》,、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》,、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng),。

4.嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù),、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,，確保技術(shù)交底落實(shí)到人,。截至目前，共進(jìn)行路基,、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次,。

5.對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案，累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份,。

6.積極爭(zhēng)取xxx縣委,、縣政府及相關(guān)職能部門(mén)的支持，及時(shí)協(xié)調(diào),，對(duì)項(xiàng)目全線征遷問(wèn)題逐條梳理,，現(xiàn)場(chǎng)分析原因，制定處理措施,，為項(xiàng)目順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ),。

7.認(rèn)真開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè),。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

1.制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。

2.結(jié)合工地生產(chǎn),，開(kāi)展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,，通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，做實(shí)了黨建工作,，有效促進(jìn)了工程建設(shè),。

3.發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用，建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所,，在“五一”“五四”期間,，組織開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

4.規(guī)范項(xiàng)目管理，及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí),、規(guī)范運(yùn)行。

5.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，按照《企業(yè)文化手冊(cè)》規(guī)定要求,，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開(kāi),，生活區(qū)配備了羽毛球,、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室,，辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公,。在場(chǎng)站建設(shè)方面，合理規(guī)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫(kù)，鋼筋加工車(chē)間化,，梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料,、半成品,、成品的存放質(zhì)量。

6.深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，通過(guò)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件,、習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系重要論述，結(jié)合實(shí)際，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),，深入靈魂剖析問(wèn)題,，積極開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作,。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗,，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進(jìn)度,，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量,。

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇四

半年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工,。

一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3.新建東,、西門(mén)房,全部竣工,。

4.新建換熱站全部竣工,。

一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6.新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,，同時(shí),，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū),，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成,。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

??? 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。

1.及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。

3.原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4.抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理,。

(四)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,，本著對(duì)工程從工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。

(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作

??? 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員、設(shè)備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1.明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向,。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2.加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí),。此外,，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中,。

3.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,，并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4.安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開(kāi)工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施,、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度，以日常檢查,、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng)。同時(shí),，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù),、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作,。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

(七)組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄,。

(八)扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作：

??? 1.認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗,。

??? 2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度,。

??? 3.完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù),，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作,。

??? 4.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

??? 5.發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。

??? 6.各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài),。

??? 7.建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。

??? 8.加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。

??? 9.加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn),，下半年對(duì)xxx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年,，開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大,、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保各項(xiàng)目按期交工,。