總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)五篇篇一

會(huì)上，攀枝花市兩縣一區(qū)營(yíng)銷部和市局（公司）煙技中心分別就半年工作進(jìn)行了總結(jié),，市局（公司）投資科就如何搞好基地單元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉生產(chǎn)物資采購(gòu)工作作了發(fā)言,，市局（公司）煙葉中心對(duì)半年煙葉工作作了總結(jié)并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排。

該市局（公司）局長(zhǎng),、經(jīng)理伍仁軍傳達(dá)了全國(guó)煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神,，并要求在下半年的工作中要認(rèn)真抓好四項(xiàng)工作：

一是細(xì)化措施，狠抓落實(shí),，嚴(yán)把“七關(guān)”,，即嚴(yán)把田間管理關(guān)、鮮煙葉采棄關(guān),、編煙挑選關(guān),、煙葉烘烤關(guān)、分級(jí)扎把關(guān),、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)關(guān),、收購(gòu)關(guān)，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作向縱深推進(jìn),，扎實(shí)做好不適用煙葉的處理工作,，將優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處；

二是對(duì)特殊煙葉進(jìn)行分類管理,，促進(jìn)煙株生長(zhǎng)整齊一致,；

三是要完善基地單元中心煙站的管理；四是強(qiáng)力推進(jìn)專合組織建設(shè),，在推進(jìn)中完善,，在完善中提升；五是認(rèn)真做好今年煙葉收購(gòu)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

市局（公司）黨組書記項(xiàng)瑞明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真落實(shí)伍仁軍局長(zhǎng)的講話精神,，切實(shí)增強(qiáng)做好下半年工作的責(zé)任感和緊迫感；要高度重視上半年工作中存在的問(wèn)題,，集中精力,，對(duì)癥下策，徹底解決存在的問(wèn)題,；要認(rèn)真落實(shí)煙葉中心對(duì)下半年的工作安排,；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，確保今年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)五篇篇二

生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,，達(dá)到了預(yù)期效果,，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20__年度上半年工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

1,、整車生產(chǎn)實(shí)施

2,、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng),，對(duì)于組織擁有的人力,、物力,、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo),。

生產(chǎn)部的主要職能是多、快,、好,、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件,。

20__年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,，結(jié)合當(dāng)前存在的物料,、人員、設(shè)備,、工裝,，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件,。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,，由班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的管理者將部門,、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃,、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃,、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性,、明確性和有效性,，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三,、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo),。

1,、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5s著手,，進(jìn)行物料,、工位、工具,、設(shè)備的整理,、整頓、清掃,、清潔開(kāi)始,，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑,。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī),、料,、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施,、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3,、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫(kù)管理,，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送,，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作,，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員,、設(shè)備,、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細(xì)小環(huán)節(jié)開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求,。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證,，那么其他一切將無(wú)從談起,。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多,、設(shè)備多,、安全隱患多等因素,，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則,，每一件重傷事故的背后,，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除,、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查,、培訓(xùn)工作,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全——我要安全——我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。20__年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

五,、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位,，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,，將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃,、人員,、安全、質(zhì)量,、成本,、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才,。

上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí),，分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、班組長(zhǎng)的任職要求及能力培養(yǎng),、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料,，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知,，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng),，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展,。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)的定置,、定點(diǎn),、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的'工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2,、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底,，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解,、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體,、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

3,、培訓(xùn)方面：

20__年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中,，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展,，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工,。

5,、信息傳遞不足

通過(guò)15年__訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作,。

七、關(guān)于20__年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)__汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo),；整車一次交檢合格率≥98%,；產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%；設(shè)備完好率≥98%,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)分析,、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析,、生產(chǎn)后的總結(jié),，同時(shí)各車間副主任、主任助理,、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào),。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用,。

3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,，加強(qiáng)成本控制

與采購(gòu)部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請(qǐng),、出庫(kù),、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制,，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤(rùn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

4、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,，賦予班組長(zhǎng)質(zhì)量管理權(quán)限,，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制,，鼓勵(lì)員工集思廣益,、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)人員密切配合,，共同把關(guān),，共同提升。

5,、深化安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn),、提高員工安全防護(hù)意識(shí),、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語(yǔ),、張貼安全操作規(guī)程,、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化,。

以上即是生產(chǎn)部20__年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正,。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)五篇篇三

20__年上半年已悄然離去,，回顧過(guò)去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績(jī),，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問(wèn)題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、過(guò)去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次,、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作,；

（2）鞍鋼恩德?tīng)t噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作,；

（5）內(nèi)蒙古萬(wàn)華噴吹系統(tǒng)的'生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、工作中存在的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整,，沒(méi)有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,；

（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,，沒(méi)有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差,，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患,；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題,，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,；

（4）設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條,、角磨片等隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi),。以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二,、下半年工作打算

下半年,，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足：

（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,；

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理,，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工,；

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生,；

（5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)五篇篇四

一,、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1,、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827，803.97噸,，與公司同集團(tuán)簽訂的全年165萬(wàn)噸指標(biāo)比實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,，與公司上半年下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)82萬(wàn)噸相比，超計(jì)劃7,，803.97噸,，完成計(jì)劃的100.95%；熟料f-ca合格率80.08%,、欠計(jì)劃7.42%，三天抗壓強(qiáng)度平均為28.9mpa,、超計(jì)劃0.4mpa,。

2、回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率完成情況：上半年回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.45%,，去除檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際為89.52%,。

3、成本完成情況：計(jì)劃單位可控成本69.81元/噸,，實(shí)際完成單位可控成本69.63元/噸,，比計(jì)劃降低0.18元/噸。

4,、安全生產(chǎn)完成情況：實(shí)現(xiàn)了公司升級(jí)目標(biāo),，上半年無(wú)重大設(shè)備事故,、無(wú)重傷以上事故、無(wú)重大火災(zāi)事故,，發(fā)生了三起輕傷事故,。

二、上半年總體生產(chǎn)形勢(shì)分析

在上半年生產(chǎn)中盡管車間全體員工克服了重重困難,、付出了艱辛的努力,，但生產(chǎn)任務(wù)的完成情況跟公司升級(jí)目標(biāo)比還有一定差距，經(jīng)車間總結(jié)分析,，認(rèn)為上半年形勢(shì)主要體現(xiàn)為：一季度受原材料波動(dòng)影響,，使熟料f-cao波動(dòng)大、被迫降低投量,，使產(chǎn)量較低,；二季度主要受窯頭排風(fēng)機(jī)和窯頭電收塵影響，導(dǎo)致回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率低而影響產(chǎn)量,。一季度回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高,，平均為95.95%，產(chǎn)量為441,，746.3噸,，平均臺(tái)時(shí)為210.8t/h，主要影響因素有:一是在一,、二月份石灰石中sio2成份波動(dòng)較大,，導(dǎo)致生料飽和比波動(dòng)，給窯煅燒帶來(lái)很大困難,。二是窯尾喂煤量波動(dòng)太大,，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉(zhuǎn)移到五級(jí)旋風(fēng)筒燃燒,，使分解爐口溫度,、五級(jí)下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后,，外風(fēng)調(diào)整不靈活,，使窯內(nèi)漲圈；四是b5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響窯,、爐風(fēng)的分配，使入窯二次風(fēng)量不足,。這些因素都導(dǎo)致出窯熟料游離鈣偏高,、出現(xiàn)廢品，導(dǎo)致被迫降低投料量,，在一月份平均臺(tái)時(shí)196.15噸,，二月份平均臺(tái)時(shí)195.1噸,；在三月份經(jīng)過(guò)車間采取開(kāi)兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)喂煤、測(cè)量了三次風(fēng)板磨損量,，重新調(diào)整了三級(jí)風(fēng)閥開(kāi)度,，使系統(tǒng)趨于正常，在三月份實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)218噸,，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來(lái)月份最高產(chǎn)量,，扭轉(zhuǎn)了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)不正常的局面。

二季度回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)較高達(dá)225.37噸,，但運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,，去掉檢修時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)率為85.15%，其中機(jī)械停機(jī)占總停機(jī)的66%,，在機(jī)械停機(jī)中,，主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機(jī)軸承3次，補(bǔ)焊風(fēng)機(jī)葉輪1次,，共停機(jī)128.93小時(shí),，占機(jī)械總停機(jī)的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時(shí),，占機(jī)械部停機(jī)的14.01%,，處理篦冷機(jī)篦板停20小時(shí)，占機(jī)械總停機(jī)的10.28%,，這三項(xiàng)故障共占機(jī)械總停機(jī)的90.56%,；工藝停機(jī)占總停機(jī)的29.49%，主要是處理篦冷機(jī)雪人4次,，共停37.09小時(shí),，更換窯磚停機(jī)24小時(shí)，共占工藝總停機(jī)的70.3%,。

三,、上半年所抓的主要工作

1、在人員管理上：車間班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，以身作則,，帶領(lǐng)管理人員、工段長(zhǎng)共同一心撲在生產(chǎn)中,，尤其是在二月份質(zhì)量波動(dòng)大、三月份開(kāi)展“求真務(wù)實(shí)講奉獻(xiàn),，突破月份十五萬(wàn)”活動(dòng)及窯頭排風(fēng)機(jī)等設(shè)備故障搶修和四月份大修中,，車間管理人員、工段長(zhǎng)放棄休息日,，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，解決問(wèn)題,，共計(jì)獻(xiàn)工達(dá)4000余個(gè)。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷加強(qiáng)管理人員,、工段長(zhǎng)及車間員工的責(zé)任心教育,，采取思想教育和日常考核相結(jié)合,，上半年車間內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)21人次,，獎(jiǎng)勵(lì)930元，罰款96人次,、5,，040元。同時(shí)還加強(qiáng)了車間員工的技能培訓(xùn),，上半年共進(jìn)行工藝,、機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)500多人次,，使員工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不斷在進(jìn)步提高,。

2、在生產(chǎn)管理上：一是開(kāi)好車間日常的三個(gè)會(huì),，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會(huì),、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和員工每班的班前教育會(huì)，及時(shí)了解協(xié)調(diào),、解決車間生產(chǎn)存在的問(wèn)題,。二是加強(qiáng)車間的值班值宿，使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài),，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度,。三是加強(qiáng)生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)。如針對(duì)一,、二月份熟料質(zhì)量波動(dòng)情況,，在天津院和亞泰水泥公司專家調(diào)整的基礎(chǔ)上，車間多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析研究,，發(fā)現(xiàn)三次風(fēng)閥磨損后重新調(diào)整,，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因。針對(duì)冬季生產(chǎn)粘土,、鐵礦石凍堵嚴(yán)重的實(shí)際情況,，車間安排管理人員班班跟蹤，死看死守,，使粘土,、鐵礦石、發(fā)生棚料,、堵料問(wèn)題后能及時(shí)處理,，提高了生料的合格率,。

3、在設(shè)備管理上：一是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)力度,，每月突出一個(gè)重點(diǎn),。如一月份重點(diǎn)加強(qiáng)防凍巡檢維護(hù)。二月份重點(diǎn)開(kāi)展查找設(shè)備隱患,、編制春季大檢修設(shè)備檢修計(jì)劃,。三月份重點(diǎn)進(jìn)行檢修前設(shè)備隱患的應(yīng)急處理。通過(guò)加強(qiáng)巡檢維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了圓形取料機(jī)牽引頭開(kāi)焊,、矩形取料機(jī)鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開(kāi)裂,、斜拉鏈刮斗子,、篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承壞、窯頭排風(fēng)機(jī)軸承損壞等設(shè)備隱患,，降低了機(jī)電設(shè)備事故損失,；二是進(jìn)一步加強(qiáng)兩大維修觀念轉(zhuǎn)變和技術(shù)素質(zhì)提高的培訓(xùn)，實(shí)行維修任務(wù)單制度,，使維修速度有所提高,。如生料磨主減

速機(jī)更換軸承有效時(shí)間只用了30小時(shí)、篦冷機(jī)液壓缸更換只用了33分鐘,、更換取料機(jī)鏈條只用了9小時(shí)等,；三是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)工車間管理人員,、工段長(zhǎng)日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式,，促動(dòng)了崗位工對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任心，使原料磨崗位,、選粉機(jī)崗位,、煤立磨等崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修,，經(jīng)過(guò)車間員工的共同努力,，提前完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，計(jì)劃141項(xiàng),、實(shí)際完成224項(xiàng),，完成了計(jì)劃的159%。

4,、在成本管理中：一是根據(jù)升級(jí)指標(biāo)將指標(biāo)層層分解落實(shí)到車間,、工段班組，與工段簽訂了承包責(zé)任書，使成本管理能全員關(guān)心,，全員把關(guān)。二是嚴(yán)格領(lǐng)料單審批制度,，實(shí)行主任“一支筆”審批制,，使成本在過(guò)程中有效控制。三是加強(qiáng)修舊利廢,，上半年共完成修舊利廢103,，388元。

5,、在安全管理中：對(duì)“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責(zé)任區(qū)劃分”進(jìn)行了完善,，形成了以崗位為基礎(chǔ)、以班組為單位,、以工段為龍頭和車間聯(lián)檢相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,。利用班前會(huì)時(shí)間加大安全宣傳教育力度，共對(duì)135個(gè)班次,、5537人次進(jìn)行了安全防火教育,；集中力量加強(qiáng)安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項(xiàng),，投入費(fèi)用31,，300元。

三,、存在的問(wèn)題

1,、中控操作員、機(jī)電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,，機(jī)械,、工藝管理力量薄弱。

2,、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié),。

3、車輛及臨時(shí)用工有時(shí)到位不及時(shí),，影響了搶修速度,。

4、對(duì)外溝通,、協(xié)調(diào)還不夠,。

四、下一步工作安排：

1,、加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù),、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)

車間要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，特別是要注重車間管理人員、工段長(zhǎng)級(jí)的巡檢,，充分掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)、迅速處理好設(shè)備隱患,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

2、做好回轉(zhuǎn)窯局部換磚時(shí)的系統(tǒng)檢修

根據(jù)目前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),，最大的隱患是回轉(zhuǎn)窯的磚,。目前，檢修計(jì)劃已經(jīng)編制完成,，關(guān)鍵是如何落實(shí)的問(wèn)題,，車間將總結(jié)運(yùn)用以往檢修的經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目落實(shí)到人,、到日,，不缺項(xiàng)、漏項(xiàng),，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，利用修機(jī)時(shí)間，做好對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查,，把檢修工作抓實(shí)抓細(xì),。

3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn),。

要充分抓住機(jī)會(huì)，利用設(shè)備檢修完成,、系統(tǒng)較為正常有利時(shí)機(jī),，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，加大車間管理考核力度,，發(fā)揮工段長(zhǎng),、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用,，及時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難,，實(shí)現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),，為完成04年升級(jí)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)車間成本管理

在檢修完成之后,，要核對(duì)檢修費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù),，再分析一季度的生產(chǎn)成本,，繼續(xù)做好各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，不斷夯實(shí)成本管理工作,。

5,、繼續(xù)抓好員工的培訓(xùn)工作

按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)所有崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行半年工作總結(jié)五篇篇五

今年以來(lái)，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣直相關(guān)單位的支持配合下，鎮(zhèn)農(nóng)技中心以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和監(jiān)督檢查工作為重點(diǎn),，切實(shí)抓好安全工作,，取得了一定成效，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。

中心年初成立了以中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案,，做到了明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任,，落實(shí)措施,。節(jié)假日期間嚴(yán)格落實(shí)日?qǐng)?bào)告制度，及時(shí)妥善處理涉及安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題,，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的來(lái)訪來(lái)電專人登記,、專人處理。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內(nèi)容,。

（二）突出工作重點(diǎn),，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

今年我們緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管,。重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農(nóng)藥流入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,。同時(shí),，督促農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)檔案及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。

1,、加大監(jiān)管力度,，確保消費(fèi)安全。今年“3.15”,、“五一”,、“端午”期間,，鎮(zhèn)農(nóng)技中心多次深入到全鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,。通過(guò)實(shí)地檢查，總體情況良好,。對(duì)個(gè)別農(nóng)資銷售點(diǎn)售出的農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品登記不詳和少數(shù)農(nóng)戶無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)不到位等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了清理整頓。

2,、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),，提高質(zhì)量安全意識(shí)。結(jié)合“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育月”活動(dòng)和送科技下鄉(xiāng)活動(dòng),。采取多種形式開(kāi)展行之有效的技術(shù)宣傳,、咨詢、培訓(xùn)等活動(dòng),，重點(diǎn)是加強(qiáng)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣傳工作,，通過(guò)印發(fā)宣傳資料、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),、接受咨詢,、銷毀假劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品等多種形式，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區(qū)居民宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律,、法規(guī)知識(shí),，新品種、新技術(shù)以及如何識(shí)別假農(nóng)資,、不合格農(nóng)產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí),。今年以來(lái)共發(fā)放農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、科技及政策宣傳資料1000余份,，利用電視報(bào)紙等新聞媒體宣傳1次（期）,，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)專題培訓(xùn)3場(chǎng)、柑桔精品示范園技術(shù)培訓(xùn)6場(chǎng),、梔果定植技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng),、柑桔病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)、蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng),，有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),。

3、抓好典型示范,，推廣無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù),。今年繼續(xù)擴(kuò)大無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)規(guī)模，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。全鎮(zhèn)新建柑桔精品示范園350畝,、梔果示范基地__畝、魔芋示范基地300畝,。示范基地嚴(yán)格按

照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求,，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一操作規(guī)程,。鎮(zhèn)農(nóng)技中心技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)示范區(qū)農(nóng)民科學(xué)合理地使用化肥、農(nóng)藥,、除草劑,、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等農(nóng)業(yè)投入品，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工,、貯運(yùn)保鮮,、批發(fā)銷售等環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地減少環(huán)境,、土壤、水質(zhì)污染,，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì),、安全、綠色無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。

（三）,、積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

今年6月以來(lái)，鎮(zhèn)農(nóng)技中心緊扣“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”活動(dòng)主題,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間,，中心結(jié)合單位實(shí)際，組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),，利用黑板報(bào),、宣傳欄、橫幅,、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性,。組織大家觀看“20__年典型生產(chǎn)安全事故盤點(diǎn)”警示教育片,，對(duì)各類事故安全進(jìn)行深入剖析，深刻反思,，分析原因,，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三,，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工群眾的安全意識(shí),，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條,，大力宣傳以人為本的安全理念,。組織全體員工參加全省安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng),，進(jìn)一步普及安全知識(shí),，提升安全意識(shí)。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)中心辦公樓屋面防水施工項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，要求施工方嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作,，嚴(yán)防安全事故,，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并安排專人負(fù)責(zé)工程監(jiān)督,，隨查隨糾,，立即整改，不流于形式,，確保該工程安全完工,。

二、下半年工作打算（一）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,。

通過(guò)發(fā)放宣傳資料,、召開(kāi)職工大會(huì)、組建黨員義務(wù)宣傳隊(duì)等多種形式,，廣泛宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),，繃緊質(zhì)量安全這根弦,，努力提高廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識(shí)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)家喻戶曉,、人人皆知,。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，嚴(yán)格考核,，確保安全生產(chǎn)工作有人管,、有人落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范細(xì)致,。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化示范引導(dǎo),。

繼續(xù)落實(shí)無(wú)公害柑桔、梔果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施,，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和示范效應(yīng),。穩(wěn)步推進(jìn)品改工作，完成年度目標(biāo)任務(wù),。建立健全相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的技術(shù)規(guī)程,，大力推廣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，抓好典型示范,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的普及應(yīng)用,。

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