在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

個(gè)人述職報(bào)告部隊(duì) 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇一

中午好!首先,，向各位作一個(gè)自我介紹，我叫xx,，是四季餐廳的銷(xiāo)售主管，現(xiàn)在我把自己七個(gè)月來(lái)的工作情況作一下匯報(bào)。

從xx年3月4日任職后,，前幾個(gè)月(3,、4、5月)主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù),，后幾個(gè)月(6、7,、8,、9月)因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身發(fā)展的需要，主要負(fù)責(zé)四季餐廳的營(yíng)銷(xiāo)工作,。從前廳管理到內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo),，從“左麟右李”的演唱會(huì)到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會(huì),，再到“十全十美”,，體育場(chǎng)舉辦了一系列的活動(dòng),，四季餐廳同樣也在市場(chǎng)的打拼下，掀起了經(jīng)營(yíng)的高潮,?；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

抓學(xué)習(xí)教育,，激勵(lì)奮發(fā)向上

從任職以后,，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來(lái)于河北,、安徽,、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異,，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識(shí)不高,，針對(duì)此種狀況,，我把自己所看到的不足一一列出病單，進(jìn)行全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。糾正錯(cuò)誤的管理方法,，進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習(xí)操作,。從賓客一進(jìn)店的規(guī)范禮貌用語(yǔ)、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀念,、菜品搭配，規(guī)范八大技能實(shí)踐操作程序,，通過(guò)學(xué)習(xí),，使員工加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平,，當(dāng)賓客進(jìn)店有迎聲,，能主動(dòng),、熱情地上前服務(wù)，介紹酒店風(fēng)味菜,，當(dāng)賓客點(diǎn)起煙,，服務(wù)員應(yīng)及時(shí)呈上煙缸等。在四月份時(shí),，舉行了技能實(shí)操比賽,，服務(wù)員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績(jī),。其他服務(wù)員通過(guò)活動(dòng)比賽，養(yǎng)成了一個(gè)好的習(xí)慣,，不懂就問(wèn),，不懂就學(xué),，相互求教,，也學(xué)到了很多知識(shí),，精神風(fēng)貌也越來(lái)越好,，提高了工作效率，不足的是操作細(xì)節(jié)還有待改善,。

前期,，四季餐廳很多工作存在問(wèn)題,，主要的毛病存在于沒(méi)有規(guī)范的制度，員工不明確制度,，一些制度沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)等,。通過(guò)質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，我對(duì)羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開(kāi)關(guān)時(shí)間及負(fù)責(zé)人以及各崗位的服務(wù)流程,、個(gè)人衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn),、收尾工作的注意事項(xiàng),，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，對(duì)員工加強(qiáng)工作意識(shí),，明確工作責(zé)任有很大幫助,。后期電話費(fèi)用高，配合吳經(jīng)理配置電話機(jī)盒,，規(guī)定下班時(shí)間將電話鎖上,，以及任何服務(wù)員一律不允許打市話等,，杜絕了下班時(shí)間打市話的現(xiàn)象。

真誠(chéng)地與客戶溝通,，聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn),，不斷改進(jìn)并協(xié)調(diào),，及時(shí)將客戶反饋的信息反饋給廚房,，如,，有時(shí)客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚(yú)”不夠香等等,，通過(guò)客戶的真誠(chéng)反饋,，再加上我們認(rèn)真的討論,、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量,，令顧客滿意。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行走訪工作,，目前，我承接了10月份的五場(chǎng)婚宴工作,，向前來(lái)的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢(shì)，對(duì)婚慶公司進(jìn)行電話溝通,，對(duì)外宣傳酒店規(guī)模等，計(jì)劃性地對(duì)宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作,。

左麟右李演唱會(huì)期間，密切配合銷(xiāo)售部承接組委會(huì)場(chǎng)地職工餐盒飯，創(chuàng)收了萬(wàn)元的盒飯記錄,。在亞洲杯期間,，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導(dǎo),，通過(guò)亞洲杯,，我感受了團(tuán)隊(duì)精神,，在王菲演唱會(huì)期間,，多次與組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通場(chǎng)地人員的用餐,，協(xié)調(diào)菜式,，為酒店創(chuàng)收了萬(wàn)多元的餐費(fèi),，再到十全十美演唱會(huì),，承接了自助餐 280人用餐,，其中餐標(biāo)80—100元標(biāo)準(zhǔn)等,。

利用每周六,、日、周一與30多家旅行團(tuán)電話溝通及接待團(tuán)餐,，目前前來(lái)旅行團(tuán)消費(fèi)最多的是旅行社、旅行社,、國(guó)旅,、旅行社等,，通過(guò)接待團(tuán)餐,，第一為餐廳增添了人氣,，第二為廚房減少了成本費(fèi)用,。并利用接待團(tuán)餐的機(jī)會(huì),，認(rèn)真咨詢反饋,，做好信息的反饋統(tǒng)計(jì)工作,。

總之,，在這平凡而又不平凡的七個(gè)月里,，我感受很深,，同時(shí)也深感自己的不足，目前,，外面的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi),，需要我繼續(xù)努力,，我將朝這幾個(gè)方面努力：

1,、不斷學(xué)習(xí),，提高自己,，加強(qiáng)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)知識(shí)及各方面的知識(shí)學(xué)習(xí),。

2,、認(rèn)真做好本崗位工作的同時(shí),，不斷開(kāi)發(fā)新的客戶群體。

3,、做好內(nèi)部客戶的維護(hù)及溝通工作,。

4、有計(jì)劃性地安排好營(yíng)銷(xiāo)工作,。

5、做好客戶統(tǒng)計(jì)資料,，不斷地加強(qiáng)聯(lián)系,，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作,。

6、密切配合酒店銷(xiāo)售部接餐及接待服務(wù),。

個(gè)人述職報(bào)告部隊(duì) 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇二

即將過(guò)去的xx年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視,、信任和支持,，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理,，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng),、決策提供可靠依據(jù),，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息,、數(shù)據(jù),，配合,、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障,。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,，概括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失,，現(xiàn)就具體情況個(gè)人述職報(bào)告如下：

一,、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽(tīng)管理辦法》,、《打卡制度》,、《加班管理辦法》,、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度,，修訂了《效績(jī)考核辦法》,。通過(guò)起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng),、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí),，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問(wèn)題,，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布,，失去了監(jiān)督和考核作用,；效績(jī)考核的檢查存在缺乏深度和力度,，沒(méi)有起到通過(guò)檢查提高員工崗位技能的作用,，這是需要做深刻自我檢討的,。

二,、較好地完成了去年底的"三定"目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo),，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自4月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）,。

三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù),，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)（其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象,，針對(duì)以前遺留的斷檔,，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄,，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難,，但在本月保證全部予以解決,。同時(shí)將做好20xx年社保基數(shù)的調(diào)整工作,。

四,、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁,，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工,，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度,，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào),，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行,，但存在問(wèn)題是新員工的培訓(xùn)工作沒(méi)能?chē)?yán)格按程序開(kāi)展,，給部門(mén)培訓(xùn)造成了難度,。

五,、作為公司合同專管員,，對(duì)協(xié)議,、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范,、條理清晰,，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行,，但也存在問(wèn)題：

1,、有的合同、協(xié)議無(wú)編號(hào),；

2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同,，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整,；

3,、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章,，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正,。

六,、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)編碼,、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作,。

七,、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示,、函等各類(lèi)文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后,，催問(wèn)工作不及時(shí),，存在報(bào)與公司后就不再催問(wèn)的現(xiàn)象,。這也是失職的地方,，今后要加以注意和改正,。

八,、效績(jī)考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí),，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí),，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí),，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng),，產(chǎn)生了較惡劣的影響,，而且屢次出現(xiàn)這種情況,，更是不可原諒的失職,。

九,、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè),、物價(jià)部門(mén)協(xié)調(diào)工作,，取得了支持,，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過(guò)努力減少了1000多元年審費(fèi),；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中,，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分,，造成較大工作失誤,，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn),，引以為戒,。

十、在宣傳工作中,，修改稿件60余篇,，發(fā)表40余篇；制作板報(bào)2期,，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng),；協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時(shí)間,，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī),。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際,。

工作缺乏條理性,、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí),、拖沓,、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠,、精力分散的原因,，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因,，但主觀原因還是主要的?？v觀全年工作,，上半年略好于下半年，但并不是說(shuō)上半年工作就做的好,，整體上嚴(yán)格地說(shuō),，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來(lái)作自我評(píng)價(jià),，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職,。

個(gè)人述職報(bào)告部隊(duì) 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

本人在主持工作以來(lái),，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面,，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、 對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,，現(xiàn)在報(bào)名參加mba學(xué)習(xí),，學(xué)制為一年，來(lái)增長(zhǎng)自己的知識(shí),；年齡符合要求,；專業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識(shí),，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握,，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程,、制度,，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù),，只是人云亦云,，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠,、愛(ài)崗的敬業(yè)精神,，但缺乏指揮、決策能力,，比較優(yōu)猶寡斷,，語(yǔ)言表達(dá)能力不夠。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流,。

2. 工作目標(biāo)方面：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有收集過(guò)資料,，沒(méi)有評(píng)估過(guò)別人的優(yōu)勢(shì)，只是憑感覺(jué)在工作,，感覺(jué)每天都在忙,，卻沒(méi)有成效,；眼界與思維不夠，鼠目寸光,；沒(méi)有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯,。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向,。 3. 工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報(bào),。

4. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來(lái)展開(kāi)工作,，進(jìn)行pdca的循環(huán),；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢,，但沒(méi)有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評(píng)定,；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式,、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調(diào),，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù),。

5. 主要權(quán)力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力,，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與認(rèn)真,，導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性。

6. 主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過(guò)失,，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好,，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉,，公司付出了很大的代價(jià)。

7. 工作內(nèi)容方面：從每日,、每月,、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續(xù),，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展,。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力,，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè),，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱,、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干， ie工程師,、產(chǎn)品工程師,、模具工程師、技改工程師,、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位,；

2.對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn),，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理,，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,，是工廠頭痛的事；后來(lái)有了設(shè)備工程師的加入,，但班子成員需要重新組建,，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師,、鉗工技師沒(méi)有到位,。

4.對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動(dòng)系的人員,，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問(wèn)題,、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上,，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度,，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升,，打破了原有的不做事也可以,、沒(méi)有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn),。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全,，但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下,，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全,。 三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面：

1,、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施,，特別是對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí),；

2,、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量,，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間,、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量,； 3、組織了員工的技能比賽,，通過(guò)此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情,、驗(yàn)證了員工的操作技能。 四,、安全方面：

1,、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng),、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門(mén)互相查找安全隱患,，進(jìn)行整改,。 2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) ,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上,，積極宣導(dǎo)安全操作要求,，系長(zhǎng)不定時(shí)巡線，檢查員工操作安全情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起,；但存在管理上的失職,，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結(jié)主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出,，對(duì) 安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行,，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒(méi)有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。

五,、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工,，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量,、也不會(huì)一下子招較多人,，生產(chǎn)線也消化不了，沒(méi)有人手培訓(xùn),，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防,。

2.通過(guò)員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的休息,；對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假,。

3.與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位,；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去,；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場(chǎng),，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一

些簡(jiǎn)單的調(diào)整,；

5.鼓勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn),、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具,，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作,；提高了員工自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率,；

6.組建設(shè)備課的班子,，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,，最大化的提高設(shè)備的利用率,，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備,；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量,，下半年特別針對(duì)自動(dòng)線的備件,、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn),；

8. 通過(guò)設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；

9.通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),，加大了對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作；

10.招聘ie工程師及成立專門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組,，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員,。

六,、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序,?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現(xiàn)在包裝,、外觀與清潔度,、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位,，對(duì)外觀的要求關(guān)注,，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練,，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng),、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升,；

c.自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品,； d.現(xiàn)場(chǎng)管理人員督導(dǎo),、檢查不夠，對(duì)質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹,，對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò),、責(zé)令降低遏制；

e.過(guò)程控制沒(méi)有嚴(yán)格,、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因,。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查,，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫(kù)均有檢驗(yàn)人員把關(guān),，更加注重每道工序的過(guò)程控制,，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí),；

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量,，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,，減少因人員的變動(dòng),、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具,、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn),、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作,；

e.通過(guò)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良,； f.切實(shí)落實(shí)了對(duì)“首件,、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度,；

h.利用生產(chǎn)例會(huì)及專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作,；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作,，對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗(yàn)人員,；

j.對(duì)客戶抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì)議,，相信客戶、不斷改善,，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶處處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān),。

七,、成本管理方面：

1.在上半年一直對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升,，但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比,，差異很大；目 標(biāo) 名 稱 20xx（毛目標(biāo)實(shí)績(jī)(單位

月) 計(jì)算 公式 目 標(biāo) 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計(jì)產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達(dá)成率 投料數(shù)年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值） × 100xx 年 同比在 制 庫(kù) 存 達(dá) 成 率（實(shí) 際在 制品 數(shù)÷ 投料 數(shù)） × 100%月 實(shí) 際 投 料 數(shù) 10xx 年20xx 年在制品 數(shù) 達(dá)成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1）材料成本比去年下降 3.8%,，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降,，使得材料成 得到控制,。

2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少,，員工效率提升,，通過(guò)工序合并減少人員，新 工工資支出下降,。

3）制造費(fèi)用下降 3.8%,，主要是水費(fèi)下降 0.7%，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大,，達(dá)到 3.5%,， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費(fèi)用下降 1.2%,，分?jǐn)傎M(fèi)用較少,，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升,，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵,； 八、技術(shù)管理方面

在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了：1.工藝改善,提高效率,；2,、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九,、存在的不足之處

1.與國(guó)際的同行企業(yè)相比,，我們現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、成本等方面還有一段差距； 2.現(xiàn)場(chǎng)精益管理,、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)； 3.專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，需要進(jìn)行繼續(xù)教育,。

十、下步的工作安排

1.重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn),、流程、制度,； 2.提升服務(wù)部門(mén)的辦事效率,，實(shí)施績(jī)效考核制度，直接與工廠的利潤(rùn)掛鉤,； 3.招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,，成立設(shè)備課維修小組主要對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)自動(dòng)線所 需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘,、到其他企業(yè)挖人來(lái)維護(hù)自動(dòng)線,； 4.招聘管理與技術(shù)型人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，吸引人才； 5.

招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,， 開(kāi)展一日安全活動(dòng)； 6.按精益生產(chǎn)模式,，優(yōu)化作業(yè)流程,、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)、減少各種浪費(fèi),，提升產(chǎn)品的效率,、 質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式,，招聘一名 ie 工程師組成專門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行,； 7.實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗(yàn)， 減少不必要的檢驗(yàn)人員,， 真正讓檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量控制,、 把關(guān)負(fù)責(zé)， 逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,，由質(zhì)量班長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),； 8.每季度定期對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、 技能的比武競(jìng)賽,， 提升全員質(zhì)量意識(shí),， 開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)搶答賽； 9.切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn),，工序平衡化,，增強(qiáng)訂單的如期交付,，提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名管理者,，還存在許多的不足,，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，不斷的錘煉中能成長(zhǎng)起來(lái),，改正不足，在今后的工作中,， 不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài),，也是我的目標(biāo),，更是我的 承諾。

謝謝,！ 述職人：***

*年*月*日

個(gè)人述職報(bào)告部隊(duì) 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇四

五年的大學(xué)生活即將結(jié)束了,回首著校園的生活和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有歡笑,有悲傷,，有成功，當(dāng)然也有失敗,但我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo),以自我的全面發(fā)展為努力方向,樹(shù)立了正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀,但更多的是在這期間我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),修養(yǎng)和能力.

在校期間,，我熱愛(ài)祖國(guó),，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨及其方針,、路線和政策，政治思想覺(jué)悟高,，積極參加各項(xiàng)思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，并參加了學(xué)院黨委舉辦的黨員培養(yǎng)發(fā)展的對(duì)象。嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)及學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度,。在“厚德博學(xué),篤志力行”八字校風(fēng)的鞭策下,，我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,、勇于進(jìn)取,、努力將自己培養(yǎng)成為具有較高綜合素質(zhì)的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生。我尊敬老師,，團(tuán)結(jié)同學(xué),，以“熱情、求實(shí),、盡職”的作風(fēng),，積極完成學(xué)校和年級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)，在臨床實(shí)習(xí)期間,，持著主動(dòng)求學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度,，積極向臨床上級(jí)醫(yī)生學(xué)習(xí),，秉著“健康所系性命相托”的信念，孜孜不倦地吸收醫(yī)學(xué)知識(shí)為日后的學(xué)習(xí),、工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷追求,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，努力發(fā)展自我,，完善自我,，超越自我是我崇尚的理念。盡力做好每一件事是我個(gè)人的基本原則,。

經(jīng)過(guò)1年的學(xué)習(xí)與提高,，塑造了一個(gè)健康，充滿自信的我,，自信來(lái)自實(shí)力,，但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，眼下社會(huì)變革迅速,，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高,，社會(huì)是在不斷變化發(fā)展的，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足,，要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，得不斷提高思想認(rèn)識(shí),，完善自己,，改正缺點(diǎn)。要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。相信我能夠通過(guò)自己的努力在自己今后的人生道路上取得更大的進(jìn)步,。

我熱愛(ài)醫(yī)學(xué)事業(yè),，并立志獻(xiàn)身于醫(yī)學(xué)事業(yè)！我牢記著醫(yī)學(xué)生的誓詞：我自愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，熱愛(ài)祖國(guó),，忠于人民，恪守醫(yī)德,，尊師守紀(jì),，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類(lèi)之病痛，助健康之完美,，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),，救死扶傷，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,，為祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類(lèi)身心健康奮斗終生。

工欲善其事,，必先利其器,。實(shí)習(xí)后我對(duì)專業(yè)的理論知識(shí)與發(fā)展方向相結(jié)合有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，奉獻(xiàn)我的一生將是我的職業(yè)準(zhǔn)則,。我能堅(jiān)定不移地堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨和人民,，堅(jiān)決擁護(hù)社會(huì)主義制度,，關(guān)心國(guó)內(nèi)外大事。同時(shí)我不斷提高自己的綜合素質(zhì)與能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加各種活動(dòng),，使我的實(shí)踐能力和社會(huì)交往能力都有了極大的提高,，獲得老師和同學(xué)的認(rèn)可;優(yōu)秀的班集體，增強(qiáng)了我的責(zé)任感;可親的同學(xué),，讓我懂得怎樣與人合作;老師的教誨,，為我的成功指明了方向。

一切都是充實(shí)的大學(xué)生活給予我的,，它讓我更懂得了怎樣學(xué)習(xí),，生活，做人,。大學(xué)讓我成熟,、自立、自信,。我將把我的一身獻(xiàn)給神圣的醫(yī)學(xué)事業(yè)在未來(lái)的崗位上實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值及社會(huì)價(jià)值,。

對(duì)于一個(gè)即將步入社會(huì)的醫(yī)學(xué)生來(lái)說(shuō)，熱愛(ài)醫(yī)學(xué)事業(yè),，救死扶傷,，不辭艱辛，執(zhí)著追求,，為人類(lèi)健康事業(yè)而努力奮斗,，不僅是一個(gè)偉大的理想目標(biāo),，也是對(duì)自己價(jià)值的體現(xiàn)。

“百尺竿頭,，更進(jìn)一步”,，我將在以后的工作和學(xué)習(xí)中更加努力，不斷充實(shí)自我,、完善自我,，做一名二十一世紀(jì)的好醫(yī)生！

個(gè)人述職報(bào)告部隊(duì) 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇五

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

20xx年的上半工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作,，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

1、全面主持辦公室以及船舶管系技術(shù)的工作,，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé),。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)分公司和船舶管系技術(shù)各項(xiàng)

3,、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制,，包括行政后勤、倉(cāng)庫(kù)管理,，在內(nèi)辦公室有3人,，雖然辦公室的人員不怎么充足，但我們?nèi)阅軌蜉^好的配合,，強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。

4,、注重在工作中學(xué)習(xí)

在集團(tuán)分司工作，有一大批良師益友提攜我,，幫助我,，從他們身上學(xué)技術(shù),、學(xué)辦事的方法、學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。我來(lái)分公司的第一天,，我就以“為人要謙虛”為人生格言，認(rèn)真實(shí)踐,。在工作中耐心教育,、循循善誘。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,，我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種超越自我的渴望,。

半年來(lái),，我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1,、自身的思想水平,、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究,、開(kāi)拓,。

2、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作的方式,、方法有待進(jìn)一步提高,。

3、有些工作還做得不夠細(xì),，不少工作是可以抓得更好一些,，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到,，有的是協(xié)調(diào)沒(méi)有到位,，顧此失彼。

個(gè)人述職報(bào)告部隊(duì) 個(gè)人述職報(bào)告最新完整版篇六

二00八年,，對(duì)于本人來(lái)講,，是工作的拐點(diǎn)之年，新的分工新的工作環(huán)境，對(duì)于本人來(lái)講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，按照黨委分工,，今年我負(fù)責(zé)組織工作，分管郵政,、電信,、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，協(xié)助分管集鎮(zhèn)和公路建設(shè),，蹲點(diǎn)蕩朱村,，根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排，現(xiàn)將一年來(lái)履職的主要情況簡(jiǎn)述如下：

不學(xué)習(xí)就不會(huì)有進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代的步伐,，一年來(lái)我始終以一顆謙虛的心不斷學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的方針政策,、現(xiàn)代管理理論,、學(xué)習(xí)社會(huì)主義新農(nóng)村的知識(shí)體系，,，始終以一顆謙虛的心學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的人生觀、價(jià)值觀及工作熱情,、工作態(tài)度等精神素養(yǎng),，注重向身邊的同志學(xué)習(xí)寶貴的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及分析問(wèn)題和決策問(wèn)題的方法論。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，來(lái)深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)本人提出的新要求,。作為組織委員，堅(jiān)持通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)牢固樹(shù)立“組織工作不僅要出生產(chǎn)力,，而且要出凝聚力”的新理念,，在選人用人、制度制定,、人力資源開(kāi)發(fā),、組織資源配置等方面，更加重視村和鎮(zhèn)直單位的基礎(chǔ)作用,，一年來(lái),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，豐富了自身,，積累和提高了自己領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作的水平,，提高了自己駕馭市場(chǎng)發(fā)展方向的能力，提高了自己應(yīng)急處置的能力,。

我鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員1234名,，轄54個(gè)支部，10個(gè)總支，17個(gè)遠(yuǎn)程教育基層播放點(diǎn),，其中建國(guó)前老黨員13名,，外出務(wù)工經(jīng)商流動(dòng)黨員389名，今年初我就對(duì)我鎮(zhèn)基層組織現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,，把重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎(chǔ)上,。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)，加大村部建設(shè)力度,，在去年新改建村部的基礎(chǔ)上,，今年對(duì)兩家村部進(jìn)行了改擴(kuò)建，建立了五個(gè)示范性村部,，并且在鎮(zhèn)和相關(guān)村建立了黨員服務(wù)中心和為民辦事全程代理服務(wù)中心;二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，在非公企業(yè)建立健全了非公企業(yè)黨組織，加強(qiáng)了流動(dòng)黨員的動(dòng)態(tài)管理;三是在人手缺少的情況下,，仍然有條不紊地完成了黨費(fèi)收繳,、各類(lèi)材料的收集調(diào)研整理上報(bào)等業(yè)務(wù)性工作。四是克服組織工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),，抽出時(shí)間深入基層,，及時(shí)認(rèn)真做好單位和村干部的推薦和考察工作，使那些能夠帶領(lǐng)老百姓致富奔小康的能人及時(shí)走上村和單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，為黨委提供了科學(xué)用人的決策依據(jù),。

集鎮(zhèn)建設(shè)與管理是一項(xiàng)涉及面比較廣的工作，由于歷史原因,，集鎮(zhèn)道路比較狹小,，環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其商戶和居住戶來(lái)自各個(gè)地方,，人員思想和各種情況比較復(fù)雜,，在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我能夠認(rèn)真調(diào)查研究,，科學(xué)制定建設(shè)和整治方案,，遇到矛盾想方設(shè)法進(jìn)行排解，和居民講原則,、講大局,、講發(fā)展，從小道理講到大道理,，并會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，通過(guò)努力,，最終按照黨委的要求,，拆違到位,，規(guī)劃到位，整治基本到位,，確保了集鎮(zhèn)道路的暢通,，提高了集鎮(zhèn)街道的安全性及綠化美化和亮化。服務(wù)了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。一年來(lái),，無(wú)論是分管還是協(xié)管的工作，都能認(rèn)真去做,，不推諉不回避,，對(duì)于矛盾能夠科學(xué)分析，冷靜對(duì)待,，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn),，著力提高自己妥善解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題的能力，遇到需要表態(tài)和答復(fù)的重大問(wèn)題能夠不越位,，及時(shí)向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。對(duì)于蹲點(diǎn)村能夠著重因村制宜地進(jìn)行了新農(nóng)村的規(guī)劃和建設(shè)工作，協(xié)調(diào)了班子干部之間的矛盾,，幫助解決了一些歷史遺留問(wèn)題,，提高了村班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使該村的各項(xiàng)工作都有了新的起色,。

人過(guò)留名雁過(guò)留聲,，一年來(lái)我時(shí)刻警醒自己，堅(jiān)持做到嘴不饞,、腰不軟、清正廉潔戒貪欲,，君子愛(ài)才,，取之有道，淡泊以致遠(yuǎn),，不以惡小而為之,，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕和各種誘惑，清清白白做事,，堂堂正正做人,，以清正廉潔的良好形象，以淡泊之心對(duì)待名和利,，來(lái)不斷凈化自己的靈魂,，升華自我。

反省自我,，我清醒地認(rèn)識(shí)到本人還存在一些問(wèn)題和不足,，一是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，說(shuō)話有時(shí)情緒急躁不顧及旁人的感受，難免傷及同志感情,。二是宗旨觀念樹(shù)立得不牢,，只滿足于立足于本職和分工范圍內(nèi)的工作，其他工作做得還不夠到位,。三是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，思想上怕出頭、怕越位,。四是服務(wù)發(fā)展方面顯得乏力,，還不能完全適應(yīng)**發(fā)展的新形勢(shì)。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,，總結(jié)一年來(lái)的成敗得失，我決心在以后的工作實(shí)踐中,，繼續(xù)保持優(yōu)點(diǎn),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高工作能力和水平,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，對(duì)存在的問(wèn)題和不足認(rèn)真地加以克服和解決。