當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇一

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫忙,，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫忙是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以用心的心態(tài)對待工作，個性是#2機組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。

實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作潛力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來,，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電,，補充自己的不足。同時公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴(yán)抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，透過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，潛力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達(dá)合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)掉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)用心性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇二

在2018年度,，xx電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團公司、xx公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了超多細(xì)致工作，取得了必須成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),，維護了社會穩(wěn)定,。以下是我的個人工作總結(jié)：

根據(jù)集團公司,、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，2018年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作職責(zé)機制；抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,；抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制,；抓效能,，落實處理問題效率機制,；抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作職責(zé)機制

做好信訪工作,，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),，機制在長效,，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制

全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，構(gòu)成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，職責(zé)到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制

按照《xx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的潛力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間，大事不出廠,，確保一方平安,。

（四）抓效能,，落實處理問題效率機制

加強效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的,，立即解決,；暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的,，做好說服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制

定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強,。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

二,、2019年工作思路

2019年是xx公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,，突出一個載體,，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1、突出一個載體,。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

2、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3,、抓住三個重點。即群眾訪,、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責(zé)書，進(jìn)一步健全和落實信訪工作職責(zé)制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點,、難點問題,，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報送,，將職責(zé)落實到基層部門，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。

2018年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了必須的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作職責(zé)制個性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況,、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的2018年即將過去，充滿期望的2019年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說對一個故障或者問題點的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“能夠用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我用心地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化

我一向認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇四

通過一年電廠專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我們對電廠有了初步的理論認(rèn)識。為了更好的認(rèn)識與了解專業(yè)知識,，并拓展實際的知識面,，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進(jìn)行了參觀實習(xí)，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了烏拉山電廠集控模擬仿真實驗,，通過實習(xí),，使我加深了對電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解,，并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識。

在學(xué)校老師的精心安排下,，我們先后來到了xx電廠與xx電廠,，xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)。其實,，就像電廠的師傅們所講，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已,，談不上實習(xí),，但是就當(dāng)作參觀，也未必不可,，而且對我們也會有很大的幫助,。從小到大一直是與課本打交道，這次能直接學(xué)習(xí)課本 以外的知識,，當(dāng)然是不能錯過,，而且要好好的把握。

雖然只經(jīng)過短短的參觀認(rèn)識,，但是經(jīng)過各電廠的介紹得知,，在新中國成立之后的半個世紀(jì)中,，中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展,，平均每年以10%以上的速度在增長，到xx年12月底,，全國裝機容量以突破5億千瓦,，無論在裝機容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位,，僅次于美國。特別是進(jìn)入上個世紀(jì)90年代以來,，我國的電力平均每年新增裝機容量超過17gw,，使長期嚴(yán)重缺電的局面得到了基本緩解，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對電力的需求得到了基本滿足,。 但是,，我們目前還存在一些問題，首先是全國發(fā)電設(shè)備平均年利用小時逐年下降,。其次是我國的人均用電水平底,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，大約是加拿大的1/20,，美國的1/4,，法國的1/8，全國至今還有上千萬人沒有用上電,，而且近幾年中國電力供需十分緊張,，不少地區(qū)拉閘限電,，可見，電力的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

第一次來到的就是xx熱電廠,，在來電廠之前，廠內(nèi)師傅向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育,。很不巧,，我們這個組被分到后夜班，凌晨,，我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個部分,。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實習(xí)觀摩。廠內(nèi)給人的第一感覺就是嘈雜,，再就是高大的建筑物,，師傅們強調(diào)最多的就是安全。對于師傅的介紹,，講解一米外幾乎就聽不到說什么,，很不幸，在廠房內(nèi),，我沒有能靠近,，當(dāng)然也就不知所云，不過還好,，經(jīng)過了嘈雜的廠房后,，我們來到了輸煤集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地,，沒有房外的灰飛煙饒,，沒有機器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱,。在集控室,，最引人注意的就是正門對面的一排三臺機器，上面布滿了紅線,，紅點,，還有一些綠色的（我是基本上看不懂的，只能從表面上看看其線路圖）,，據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機器裝備等等的流程圖?，F(xiàn)在基本上都是自動化了，室中心的幾臺計算機就是對他進(jìn)行控制的,，而工作人員的人數(shù)只需要幾個了,，只要控制計算機就可以確保機器的正常安全運行，比起原來的舊電廠，現(xiàn)在的自動化程度大大提高,，所以電廠的技術(shù)人員越來越少了,，當(dāng)然對他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是效益的越來越好了,。

這一點在大同xx電廠也可以鮮明的看得出來,，我們在工人師傅的導(dǎo)引之下，穿過了電廠的廠房,，其中除了只看到機器設(shè)備之外就沒有什么其他的,，很難看到一個工人，偶爾看到的是幾臺可控機器,，據(jù)工人師傅介紹,，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀測,，所以只要電廠運行出了問題，就可以馬上得知,，一個電話過去,，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決,。

談到自動化,，我們在xx電廠也可以深深的感受到。在汽包制造分廠,，汽包的一些輔助制造,，比如汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動進(jìn)行,，只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計好程序,，然后開動機器即可；在管子分廠,，無數(shù)支管子的生產(chǎn),，如果僅僅是人為的打磨，那是不可能做到完全一樣的,，所以當(dāng)然也利用機器的自動作業(yè),，工人只需要注意機器就可以了。對于鍋爐,，他有一個重要的組成部分就是水冷壁,。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成，管子之間都是焊接著,，這些焊接也是有機器的自動完成,，每次并排幾只管子，調(diào)整好之間的位置，然后就是自動工作了,。

現(xiàn)在火電廠的自動化程度都很高,，人員數(shù)量必然就會減少，使得對工作的質(zhì)量就會提高,。據(jù)了解,，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正就是采用的輪流制度吧,，每次只要是上班就是連續(xù)8個小時,，在集控室工作的就必須嚴(yán)密注視著計算機，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺,；對于維修方面的,，工作時間有些不同，有一種開玩笑的說法,，說維修工個個都患有“電話恐懼癥”,，只要電話一響，多半認(rèn)為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了,，不管是寒冬還是酷暑,，不管是白天還是黑夜，都必趕赴現(xiàn)場,。當(dāng)時我們聽起來都很驚訝,，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是,，中國有一句諺語——“我不入地獄,，誰入地獄 ”，如果以后真的是從事這種工作,，當(dāng)然是不會抱怨,，更不會推卻的了。但是話說回來,，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達(dá),，機器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難,?？傊陔姀S工作的時間概念與一般的有些不同,，典型的就是不會按照正常的星期計算,，也不會有正常的“黃金周”，人家最閑的時候就是電廠最忙的時候,，盡管如此,，但是我認(rèn)為這也沒什么的，還不是都在地球上工作。

這次認(rèn)識實習(xí)涉及到電廠的方方面面,，當(dāng)然也不會錯過職工薪資方面的問題,。對于薪資方面，我沒有顧面子,，問了一些,，但是幾位都沒有正面回答，但從他們的表情看來（我觀察了一下）,，應(yīng)該還不錯,，這也是事實吧，當(dāng)代的中國正在崛起,，經(jīng)濟正在以爆炸式的方式增長,，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障，作為電力的源泉,，電廠肯定是扮演著大佬的角色,。總之,，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣,，工作時間不合大流，工作地點不靠近城市,，工作待遇還算不差，對國家的貢獻(xiàn)無人能替,，還有著巨大的發(fā)展,！