當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),,提高認(rèn)識,,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇一
今年以來,,從我的工作職責(zé)方面,,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫忙,,讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫忙是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):
敬業(yè)愛崗,,以公司理念要求自己,,誠信待人,踏實做事,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,努力工作,,客服自身困難,,認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,,不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,在發(fā)現(xiàn)問題的同時通報級組長,,避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以用心的心態(tài)對待工作,個性是#2機組在今年小修期間,,連續(xù)20多天十二時工作,,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。
實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,,培養(yǎng)正確的操作潛力,,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來,,虛心向師傅求教,雖然已獨立上崗,,但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累,循序漸進(jìn),,讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,讓自己視野更開闊,,繼續(xù)充電,,補充自己的不足。同時公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴(yán)抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,,組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),,透過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,,那么“潛力”就可比作“情商”,運行亦是如此,,智商高就不見得情商高,,因為技術(shù)是死的,潛力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作,。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,,精益求精,,安全運行是首要,,還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污,,使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達(dá)合格,,并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,,一旦合格迅速關(guān)掉輔機水池排污門,,保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,,有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)用心性與主動性,,讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,,并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,,從而為機組的安全運行做出努力,。
電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇二
在2018年度,,xx電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),,在集團公司、xx公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,,圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),,做了超多細(xì)致工作,取得了必須成效,,促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),,維護了社會穩(wěn)定,。以下是我的個人工作總結(jié):
根據(jù)集團公司,、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,2018年我廠信訪工作主要做到“五抓,五落實”,,即“抓領(lǐng)導(dǎo),,落實信訪工作職責(zé)機制;抓預(yù)警,,落實不穩(wěn)定因素排查機制,;抓化解,,落實矛盾基層調(diào)處機制,;抓效能,,落實處理問題效率機制,;抓規(guī)范,,落實信訪工作長效機制?!?/p>
(一)抓領(lǐng)導(dǎo),,落實信訪工作職責(zé)機制
做好信訪工作,,職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),,機制在長效,,關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,,才能解決群眾疑難信訪問題,,做好新形勢下信訪工作的有益探索,,也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,,作為“一把手工程”來抓,不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,,努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預(yù)警,,落實不穩(wěn)定因素排查機制
全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,,定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,,構(gòu)成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,職責(zé)到基層,落實到個人,,從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。
(三)抓化解,落實矛盾基層調(diào)處機制
按照《xx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級負(fù)責(zé),,歸口管理”以及“管好自家門,,看好自家人”的原則,,進(jìn)一步強化基層基礎(chǔ)工作,,建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),,加強基層信訪干部素質(zhì),,著力提高基層處理問題,、化解矛盾的潛力,,力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),,真正做到小事不出班組,,一般事不出車間,大事不出廠,,確保一方平安,。
(四)抓效能,,落實處理問題效率機制
加強效能建設(shè),,做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,,加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,,做到能解決的,,立即解決,;暫時不能解決的,,創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,,做好說服教育工作,,真正做到有一件,,處理一件,,不留尾巴,,不留后遺癥,,杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?;ù罅?,完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,進(jìn)一步提高了辦事效率,。
(五)抓規(guī)范,,落實信訪工作長效機制
定期召開信訪交流分析會,,強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,,使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,協(xié)調(diào)處理潛力得以加強,。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度,個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報,,使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作,,以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。
二,、2019年工作思路
2019年是xx公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下,我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,,突出一個載體,,加強兩個建設(shè),,抓住三個重點,強化四個活動,,落實五個舉措,,真正把處理群眾來信來訪的過程,,變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,,密切聯(lián)系的過程,。
1、突出一個載體,。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動,提倡人性化接待,,設(shè)置政策宣傳欄,帶給政策咨詢,,不斷改善工作作風(fēng),,樹立良好形象,。
2、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),,強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。
3,、抓住三個重點。即群眾訪,、越級訪和重復(fù)訪,,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責(zé)書,進(jìn)一步健全和落實信訪工作職責(zé)制,,將矛盾真正化解在基層,,堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4,、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪,要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),,深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點,、難點問題,,透過以上方式,真正解決疑難信訪問題,。
5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報送,,將職責(zé)落實到基層部門,落實到個人,,并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,,與先進(jìn)個人評比相結(jié)合,與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
2018年信訪工作雖然做了不少工作,,取得了必須的成績,,但還存在一些不容忽視的問題:一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足,信訪工作職責(zé)制個性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,對信訪工作出現(xiàn)的新狀況,、新問題研究不深,,拿不出行之有效的治本措施,沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,,部分職工群眾法制觀念淡薄,不善于正確運用法律,,維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,努力加以克服解決,,以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。
電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇三
緊張忙碌的2018年即將過去,充滿期望的2019年已悄然而至,。在過去的一年里,,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,,有得也有失,有成果也有不足,。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作
1、能夠親自落實各項安全防護措施,,個人安全意識有所增強
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,,對我個人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,,去落實,,甚至去監(jiān)護,確保檢修中的安全,,尤其是動火作業(yè),,從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),,忙而不亂,。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),,都能夠安全高效地完成,,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺
如果說對一個故障或者問題點的決定,,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,,哪怕這個預(yù)警是剩余的,或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,,并聯(lián)系消缺隱患,,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,,當(dāng)你提出來之后,,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機絲杠斷的問題,,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,,更換下槽鐵,加彈簧,,最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,我們早就提出不行了,,依然是“能夠用”的說辭,,最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,差點搞的降量,。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
本年度在應(yīng)急演練方面,,我用心地探索,首先從硬件上完善,,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,,有封面、目錄,,令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中,,我工段共三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件
本年度,,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,,與其工段長交流多次,,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,并加以吸收借鑒,,都得到了好的效果,。如班組考評方面,員工激勵機制方面,,各類臺帳管理方面都有所提高,,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,,現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化
我一向認(rèn)為,,做為最基層的管理,,尤其是每一天做人的工作,涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,,應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,,管理必須要走制度化的路子,不能帶有隨意性,,更不能講人情,,搞關(guān)系。因此,,本年度,,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),,如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動,,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,,大膽嘗試,,用心諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無私,獎罰分明,;在工段帳務(wù)管理上,,我工段實行專工管錢,副段長管帳,,工段長審核,,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,,因此就要求我們要與時俱進(jìn),,不斷開拓。因此本年度,,我工段共出臺各類工段級文件37個,,都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),,進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,,我工段在做管理嘗試的時候,,不固步自封、不縮手縮腳,,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整,就是一個比較成功的例子,,站在一班的利益上是有“弊”的,,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,,“利”是大于“弊”的,。
(三)各類臺帳已趨于完善
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,,如各類安全臺帳、儀表臺帳,,特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,,也確實付出了很多的心血,,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù),,庫房備品備件臺帳,,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù),。
電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇四
通過一年電廠專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,我們對電廠有了初步的理論認(rèn)識。為了更好的認(rèn)識與了解專業(yè)知識,,并拓展實際的知識面,,我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進(jìn)行了參觀實習(xí),并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了烏拉山電廠集控模擬仿真實驗,,通過實習(xí),,使我加深了對電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解,,并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識。
在學(xué)校老師的精心安排下,,我們先后來到了xx電廠與xx電廠,,xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)。其實,,就像電廠的師傅們所講,這短短的參觀也就僅僅是參觀而已,,談不上實習(xí),,但是就當(dāng)作參觀,也未必不可,,而且對我們也會有很大的幫助,。從小到大一直是與課本打交道,這次能直接學(xué)習(xí)課本 以外的知識,,當(dāng)然是不能錯過,,而且要好好的把握。
雖然只經(jīng)過短短的參觀認(rèn)識,,但是經(jīng)過各電廠的介紹得知,,在新中國成立之后的半個世紀(jì)中,,中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展,,平均每年以10%以上的速度在增長,到xx年12月底,,全國裝機容量以突破5億千瓦,,無論在裝機容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位,,僅次于美國。特別是進(jìn)入上個世紀(jì)90年代以來,,我國的電力平均每年新增裝機容量超過17gw,,使長期嚴(yán)重缺電的局面得到了基本緩解,國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對電力的需求得到了基本滿足,。 但是,,我們目前還存在一些問題,首先是全國發(fā)電設(shè)備平均年利用小時逐年下降,。其次是我國的人均用電水平底,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,大約是加拿大的1/20,,美國的1/4,,法國的1/8,全國至今還有上千萬人沒有用上電,,而且近幾年中國電力供需十分緊張,,不少地區(qū)拉閘限電,,可見,電力的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
第一次來到的就是xx熱電廠,,在來電廠之前,廠內(nèi)師傅向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育,。很不巧,,我們這個組被分到后夜班,凌晨,,我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個部分,。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實習(xí)觀摩。廠內(nèi)給人的第一感覺就是嘈雜,,再就是高大的建筑物,,師傅們強調(diào)最多的就是安全。對于師傅的介紹,,講解一米外幾乎就聽不到說什么,,很不幸,在廠房內(nèi),,我沒有能靠近,,當(dāng)然也就不知所云,不過還好,,經(jīng)過了嘈雜的廠房后,,我們來到了輸煤集控室,這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地,,沒有房外的灰飛煙饒,,沒有機器的轟轟隆隆,而且沒有外面的酷熱,。在集控室,,最引人注意的就是正門對面的一排三臺機器,上面布滿了紅線,,紅點,,還有一些綠色的(我是基本上看不懂的,只能從表面上看看其線路圖),,據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機器裝備等等的流程圖?,F(xiàn)在基本上都是自動化了,室中心的幾臺計算機就是對他進(jìn)行控制的,,而工作人員的人數(shù)只需要幾個了,,只要控制計算機就可以確保機器的正常安全運行,比起原來的舊電廠,現(xiàn)在的自動化程度大大提高,,所以電廠的技術(shù)人員越來越少了,,當(dāng)然對他們的要求也是越來越高,直接帶來的就是效益的越來越好了,。
這一點在大同xx電廠也可以鮮明的看得出來,,我們在工人師傅的導(dǎo)引之下,穿過了電廠的廠房,,其中除了只看到機器設(shè)備之外就沒有什么其他的,,很難看到一個工人,偶爾看到的是幾臺可控機器,,據(jù)工人師傅介紹,,只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了,機器的控制全部在集控室可以觀測,,所以只要電廠運行出了問題,就可以馬上得知,,一個電話過去,,維修的就馬上過去,使之盡快得到解決,。
談到自動化,,我們在xx電廠也可以深深的感受到。在汽包制造分廠,,汽包的一些輔助制造,,比如汽包上面的鉆孔,焊接等全部是自動進(jìn)行,,只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計好程序,,然后開動機器即可;在管子分廠,,無數(shù)支管子的生產(chǎn),,如果僅僅是人為的打磨,那是不可能做到完全一樣的,,所以當(dāng)然也利用機器的自動作業(yè),,工人只需要注意機器就可以了。對于鍋爐,,他有一個重要的組成部分就是水冷壁,。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成,管子之間都是焊接著,,這些焊接也是有機器的自動完成,,每次并排幾只管子,調(diào)整好之間的位置,然后就是自動工作了,。
現(xiàn)在火電廠的自動化程度都很高,,人員數(shù)量必然就會減少,使得對工作的質(zhì)量就會提高,。據(jù)了解,,火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的,反正就是采用的輪流制度吧,,每次只要是上班就是連續(xù)8個小時,,在集控室工作的就必須嚴(yán)密注視著計算機,確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺,;對于維修方面的,,工作時間有些不同,有一種開玩笑的說法,,說維修工個個都患有“電話恐懼癥”,,只要電話一響,多半認(rèn)為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了,,不管是寒冬還是酷暑,,不管是白天還是黑夜,都必趕赴現(xiàn)場,。當(dāng)時我們聽起來都很驚訝,,心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了,但是,,中國有一句諺語——“我不入地獄,,誰入地獄 ”,如果以后真的是從事這種工作,,當(dāng)然是不會抱怨,,更不會推卻的了。但是話說回來,,現(xiàn)在的科技如此發(fā)達(dá),,機器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢,所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難,??傊陔姀S工作的時間概念與一般的有些不同,,典型的就是不會按照正常的星期計算,,也不會有正常的“黃金周”,人家最閑的時候就是電廠最忙的時候,,盡管如此,,但是我認(rèn)為這也沒什么的,還不是都在地球上工作。
這次認(rèn)識實習(xí)涉及到電廠的方方面面,,當(dāng)然也不會錯過職工薪資方面的問題,。對于薪資方面,我沒有顧面子,,問了一些,,但是幾位都沒有正面回答,但從他們的表情看來(我觀察了一下),,應(yīng)該還不錯,,這也是事實吧,當(dāng)代的中國正在崛起,,經(jīng)濟正在以爆炸式的方式增長,,電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障,作為電力的源泉,,電廠肯定是扮演著大佬的角色,。總之,,火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣,,工作時間不合大流,工作地點不靠近城市,,工作待遇還算不差,對國家的貢獻(xiàn)無人能替,,還有著巨大的發(fā)展,!