體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

倉(cāng)管員工作心得體會(huì)感悟 倉(cāng)管員的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)篇一

倉(cāng)庫(kù),，是企業(yè)核心的一部分,。客戶貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù),，由此可見倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù),，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬,。倉(cāng)管工作，從門外漢到熟悉流程,，獨(dú)立操作,，稍有心得。

原料的接收：先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu),。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量,、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后,，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理,。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理,，開據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱,、單位,、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù),，合理安排，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出,，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題,。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單,。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱,、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記,。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),，要及時(shí)查原因,，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間,。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng),。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息,。

平時(shí)還要做好防火、防洪,、防漏雨等各項(xiàng)工作,，排除各種安全隱患,，從而避免、降低損失,。

經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的,，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我,，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色,。

倉(cāng)管員工作心得體會(huì)感悟 倉(cāng)管員的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)篇二

倉(cāng)庫(kù),，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉(cāng)庫(kù)的重要性,。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù),，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作,，從門外漢到熟悉流程,，獨(dú)立操作，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu),。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對(duì)物品的重量,、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后,，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理,。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開據(jù)入庫(kù)單據(jù),，將原料的名稱,、單位、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù),，合理安排,，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的`熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出,，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱,、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至,，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間,。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng),。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

倉(cāng)庫(kù)可以說(shuō),，企業(yè)越大倉(cāng)庫(kù)就越重要,，企業(yè)越來(lái)越注重零庫(kù)存的概念，也越來(lái)越反對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料的積壓等等,，面對(duì)產(chǎn)品種類和數(shù)量的越來(lái)越多,，倉(cāng)庫(kù)和各個(gè)部門的矛盾也越來(lái)越大。倉(cāng)庫(kù)也成為一個(gè)眾矢之地,，所以對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的要求也越來(lái)越高,，而且倉(cāng)庫(kù)部門的人員成本也將越來(lái)越高,。平時(shí)不但要做好防火、防洪,、防漏雨等各項(xiàng)工作,，才能排除各種安全隱患，從而達(dá)到避免,、降低損失,。

倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)不慎，就會(huì)遭到各個(gè)部門的責(zé)難,。傳統(tǒng)的行業(yè),，倉(cāng)庫(kù)是最需要進(jìn)行的改革的地方?？v觀以前走的幾位倉(cāng)管,，發(fā)現(xiàn)他們各有特色，主要分為幾種情況,。

1,、按照以前的工作方式，踏踏實(shí)實(shí)做事,。本本分分的工作,，結(jié)果無(wú)法面對(duì)其他部門的責(zé)難，忍受不了,，心理不平衡,，于是走了。

2,、采用最新的技術(shù),，通過(guò)erp系統(tǒng)軟件，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理及控制,。結(jié)果也是失敗,，最后也是走人。

經(jīng)過(guò)分析后：發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的致命性錯(cuò)誤：

1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤;2,、責(zé)權(quán)不明確;3、沒有工序流程管理,。

不管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣,，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你尊重她,，敬愛她,，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真,，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求,。

倉(cāng)管員工作心得體會(huì)感悟 倉(cāng)管員的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)篇三

我于20xx年1月份到藍(lán)天駕校工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,，任何時(shí)候，都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎”,，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，來(lái)不得絲毫“僥幸”。

作為倉(cāng)庫(kù)保管員的一員,，我深感自身責(zé)任重大,，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

一、不因事小而不為,。小事是大事的基礎(chǔ),，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好地完成,。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作以來(lái)，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。工作中千萬(wàn)不能粗心大意,、掉以輕心，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手,，提高業(yè)務(wù)能力,，在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。工作雖然繁忙,，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量,，全面提高業(yè)務(wù)能力。

三,、不因事難而怕為,。真正參與到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見,、超出職責(zé),、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情,，我也漸漸有了自己的體會(huì)：1,、要沉著應(yīng)付，千萬(wàn)不要慌了陣腳倉(cāng)庫(kù)管理員心得體會(huì)倉(cāng)庫(kù)管理員心得體會(huì),。不管事情多么突然、多么緊急,，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理,。2、要胸有主見,，不能唯唯喏喏。面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件,，不能退縮,。3、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能事過(guò)丟手,。特別是一時(shí)難以處置的問題，不能因?yàn)槭虑橐堰^(guò),，就束之高閣，對(duì)此，我每天都記工作日志,，及時(shí)查找出未完成的工作,，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。

四,、超前運(yùn)籌求主動(dòng),。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。倉(cāng)庫(kù)工作就是要做到知之在早,，思之在先，謀之在前,，要有“搶”的意識(shí),，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng),，爭(zhēng)取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù),。這是我對(duì)自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高,。

五,、不因事雜而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛開始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該為,、哪個(gè)不該為,、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要,，分清主次急緩,，統(tǒng)籌安排，不能亂為,。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序,，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,，該反饋的要反饋。通過(guò)這一段時(shí)間的工作,，我認(rèn)識(shí)到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠,。工作預(yù)見性還有待提高;今后工作需要增強(qiáng)超前意識(shí)，凡事想在前頭,，先行一步,。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高;在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識(shí),，做到全面發(fā)展,。

請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促!

倉(cāng)管員工作心得體會(huì)感悟 倉(cāng)管員的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)篇四

“做一名優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫(kù)管員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫(kù)包管理?xiàng)l例,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，局長(zhǎng)和班長(zhǎng)的信任與支持下，很好的完成了本職工作,，贏得了好評(píng),。

包裹庫(kù)房管理看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但真正的想干好卻不容易,，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心,，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對(duì)外服務(wù),，兩都缺一不可,，相輔相成。

內(nèi)部工作中,，首先要說(shuō)的就是每天上,、下班的郵件交接工作，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條,。每天上班前我要做的第一件事就是,，打開庫(kù)房的門按照包裹庫(kù)房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù)，件數(shù)一致后蓋名章接收,。而下班后,，則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫(kù)房清點(diǎn)實(shí)物,，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開,。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接,。原來(lái)投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營(yíng)業(yè)來(lái)進(jìn)行開拆工作,，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無(wú)法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作,。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,，逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名,，確保郵件信息和數(shù)量無(wú)誤后再往包裹合攏本登記,，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。

說(shuō)起郵件轉(zhuǎn)窗投,，這里面還有一問題,，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作，只知道個(gè)大概流程,，好多事情都不太明白就找到我詢問,，我當(dāng)然是知無(wú)不言，熱情相助,，還提供了快包的接收專號(hào)供他們使用,，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的時(shí)候還是存在一些問題,，那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有,，這樣一來(lái)就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號(hào)都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上,，有利于包裹的上架和碼放,，于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說(shuō)明利害關(guān)系,，他也欣然接受,，順利的把問題解決了。

還有就是包裹的催領(lǐng),、退轉(zhuǎn)和逾退工作,。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題,。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來(lái)取包裹的,，一問才知道用戶根本就沒收到過(guò)包裹單，究其原因有很多種,，可見催領(lǐng)的重要性,。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng),。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單,，而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的,，一旦這次沒能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了,，這對(duì)于收件人不能不說(shuō)是一個(gè)損失,，除非收件人確實(shí)不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況,，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對(duì)上話,，跟對(duì)方說(shuō)明情況，催促對(duì)方趕快來(lái)取包裹,，免得因此耽誤時(shí)間造成包裹的退回,。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫(kù)房管理的一部分。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包,，我都是按照單子從庫(kù)房里找到包裹,，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤才進(jìn)行操作，對(duì)于單子上貼有多次改寄批條的包裹,，出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通,，看能不能來(lái)直接把包裹取走,，一方面是免得包裹寄來(lái)寄去，對(duì)包裹本身負(fù)責(zé);另一方面也是減少用戶的等待時(shí)間,，對(duì)用戶負(fù)責(zé),。而對(duì)于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無(wú)法投遞的包裹，我也是仔細(xì)核對(duì),，避免出現(xiàn)差錯(cuò),。一次，投遞交給我一個(gè)包裹單,，批注退回原址,，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的,，就想給退了,，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話，出于一種責(zé)任心,，我便撥通了電話,，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時(shí)也正在焦急的等待中,，跟他說(shuō)明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉,，由他們?cè)俑占寺?lián)系，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來(lái)拿單子取包裹,，也因此避免了一次無(wú)謂的退包,。

內(nèi)部工作固然很重要，但對(duì)外服務(wù)更是重中之重,，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè),。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的,，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹,，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取，而沒有帶證件,，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個(gè)人的證件,，這時(shí)候我都會(huì)耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作，說(shuō)明利害關(guān)系,，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對(duì)包裹,，也是對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解,，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定,，又沒引起用戶的不滿。此外,，我還會(huì)在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對(duì)包裹和臨柜開拆,，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩，在用戶開拆后,，我還會(huì)主動(dòng)再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等,。

雖然自上任以來(lái)取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，在接下來(lái)的工作中,，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作,，完善工作中存在的不足,，做好內(nèi)在工作和對(duì)外服務(wù)工作，做一個(gè)優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員!