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供熱開展情況匯報1500字篇一

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進,，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步。

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1,、開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大,、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損,。

2,、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

3、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2,、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

4、要加強與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流,。

1,、利用電視臺、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗,。

2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。

3、面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

供熱開展情況匯報1500字篇二

轉(zhuǎn)眼20____年將要過去,，從我進入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個月,，但是工作感受很多，收獲很多,。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進,，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大,、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強,。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進行思想交流。

利用電視臺,、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量,，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。

面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20____年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻,。

供熱開展情況匯報1500字篇三

一年來，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，市管理委員會細心指導(dǎo)下,，我公司按照供熱應(yīng)急管理工作的安排和部署，堅持以人為本,，預(yù)防為主的方針,，健全組織機構(gòu)、完善工作機制,，通過認真開展預(yù)防和處置供熱突發(fā)事件,，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響,，充分地保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全,，維護了市供熱事業(yè)的健康發(fā)展。

通過不斷完善應(yīng)急組織管理機制,，全面提高了我公司預(yù)防和處置突發(fā)事件能力,。

（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。09年建立了應(yīng)急管理的指揮機構(gòu),，總指揮由董事長擔(dān)任,，副總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，應(yīng)急管理的辦公室設(shè)在安全處。安全處充分發(fā)揮在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的綜合協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)樞紐作用,，大力推進供熱應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè),，在全公司逐步形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。

（二）加強基層應(yīng)急管理工作,。各供暖分公司按照管理職能,，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù),。將各種隱患解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層,，這一機制對第一時間到場應(yīng)對處置突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用,。

（一）完善總體預(yù)案和專項預(yù)案。健全完善供熱突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案,、專項預(yù)案,、不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各公司完善了應(yīng)對管道跑冒滴漏現(xiàn)象,、停電停水,、設(shè)備故障等方面的突發(fā)事件處理方法。從而使完善的預(yù)案體系對預(yù)防,、化解,、處置突發(fā)事件起到重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響,。

（二）加強突發(fā)事件的預(yù)報預(yù)警工作,。在各供暖分公司推行應(yīng)對供熱突發(fā)事件管理，實行站長負責(zé)區(qū)域小區(qū)管道清,、薄弱地點清,，做到了供熱小區(qū)發(fā)生大事跑不了、小事都清楚,，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機制,。實現(xiàn)了突發(fā)事件少、供熱服務(wù)好,、社會和諧的工作目標(biāo),。

（一）抓好突發(fā)事件隱患排查工作。建立起以分管領(lǐng)導(dǎo)隱患排查責(zé)任制,，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)包保隱患排查,、治理工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響供熱安全,、供熱穩(wěn)定的苗頭問題,，在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)，做出決策,，快速反應(yīng),，及時化解不穩(wěn)定因素。

（二）開展安全專項檢查整治工作,。成立安全專項檢查組,，由公司總經(jīng)理負責(zé)，開展地毯式安全檢查,，特別是對年老小區(qū)管道,、失水嚴重小區(qū)管道等情況進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真督促整改安全隱患,。

（三）加強對重點區(qū)域應(yīng)急管理,。針對近年我市發(fā)生供熱事故的特點和情況，我公司又專門將重點區(qū)域作為不間斷的監(jiān)查對象,，隨時撐握小區(qū)的供熱質(zhì)量和效果,，對小區(qū)熱力站閥門開度和流量進行實時監(jiān)控，隨時撐握各熱力站運行情況和小區(qū)的供熱質(zhì)量情況,。

進一步加強了應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。目前，我公司應(yīng)急救援隊總?cè)藬?shù)已達100余人,。一是組建骨干應(yīng)急救援隊伍,。二是建立專業(yè)應(yīng)急救援隊伍。另外,，保障應(yīng)急工作所需資金和物資,。對防洪防震、運行安全,、消防安全等做出相應(yīng)預(yù)算安排,，并設(shè)立了應(yīng)急準備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件，保證了應(yīng)急工作需要,。

廣泛開展培訓(xùn)活動,，不斷開展提高供熱應(yīng)急管理工作的能力和水平。我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓(xùn)工作,。供期前結(jié)合部分站員安全知識不熟的實際,，公司先后開展了供熱安全知識培訓(xùn)和實際操作能力培訓(xùn)。增強抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識,，掌握做好安全生產(chǎn)工作的手段和方法,。同時,，我公司平時利用召開各種會議的時機，強調(diào)安全工作,。各供暖分公司結(jié)合實際自行管理的區(qū)域特點,，熟悉和掌握遇到突發(fā)情況的處置方法、逃生方法和現(xiàn)場指揮疏散的方法,。

為確保我公司有效應(yīng)對突發(fā)事件能力,，提高應(yīng)急救援能力，增強應(yīng)急逃生本領(lǐng),，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性,，我公司結(jié)合實際，10月14日,，第八供暖公司進行了“大面積供熱中斷”事故應(yīng)急演練,。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門等人員共70余人參加了本次事故應(yīng)急演練,。從開始到結(jié)束共歷時一小時三十分鐘的演練完全按預(yù)案要求有條不紊進行,。參演人員著裝整齊，態(tài)度嚴謹,、認真,。在值長、專業(yè)班長指揮協(xié)調(diào)下,，事故處置沉著冷靜,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握準確，人員跑動準確,，模擬操作到位,，事故處理得當(dāng)，充分體現(xiàn)了運行,、檢修人員扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì),，演練達到了預(yù)期的目的。

建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則，全面落實了值班責(zé)任制,，做到了24小時值守,。進一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格規(guī)范重大緊急信息報告制度,，暢通報送渠道,，發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，分公司各站要做到第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)值班報告,，由安全處進行核實后,，統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo),，確保信息報送及時、準確,、全面,。

供熱開展情況匯報1500字篇四

你們好，來到xx公司我感到很榮幸,，不僅僅是公司在當(dāng)?shù)睾苡兄龋饕羌尤脒@個集體后我感到所有員工都充滿熱情,，相處起來非常融洽,，在工作和生活上給予我很多幫助。去年的維修采暖期期間,，我學(xué)到了知識,，收獲了經(jīng)驗，有過擔(dān)當(dāng)?shù)灿羞^錯誤,。為了更好地開展今年的工作,，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié)。

因為我學(xué)的專業(yè)是測控技術(shù),，這個專業(yè)和電學(xué)相近,，大學(xué)期間又有些接觸，所以領(lǐng)導(dǎo)安排我到電工室實習(xí),，在這段時間里毛師傅帶著我熟悉站里的水泵,、電機、變頻器電柜,，更難得的是公司正在安裝5號鍋爐,，電工室的各位師傅讓我參與安裝了5號爐的變頻設(shè)備，這些都是實踐操作書本上根本無法學(xué)到的,，最后試運行一次通過,，我非常佩服各位師傅技術(shù)水平，此過程中他們教了我很多電工知識和經(jīng)驗,，以至于我很輕松的通過了電工考試,，獲得了電工證書。

在供熱初期,，我們到各個換熱站監(jiān)測,、調(diào)試運行流量，這點非常重要,。它關(guān)系到所有小區(qū)的供暖效果,。管網(wǎng)調(diào)試結(jié)束后，楊部安排我管理君利,、建委,、團結(jié)東里,、軍英換熱站，對于我來說真是很大的考驗,，沒有一點的供熱知識和工作經(jīng)驗的我,，在同事的協(xié)助下，我們的工作區(qū)域并沒有分得那么細,，我和他一起去所有換熱站定流量,、調(diào)閥門、調(diào)節(jié)循環(huán)泵工作頻率,。此過程中獲得的這些供熱知識和寶貴經(jīng)驗我將用于今后的工作中,。

在供熱期，我負責(zé)供熱站以北的管網(wǎng)維護以及監(jiān)督搶修工作,，所以加班加點在所難免,，但我們沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。在我剛工作不久,，君利底商出現(xiàn)管道漏水，維修隊馬上趕到現(xiàn)場進行搶修,，由于是水泥地面還附帶一米高左右的臺階挖掘工作十分困難,。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場，由于家中有些私事在晚上十一點我擅自離開現(xiàn)場并沒有驗收工程,，導(dǎo)致工程質(zhì)量不明匯報工作不屬實,，對此張總十分不滿意，至今還總提醒我在工作中要認真負責(zé),。之后勞動學(xué)校管道再次漏水,，事情的經(jīng)過是站內(nèi)補水箱抽空，電工馬上趕到現(xiàn)場停泵,，防止電機磨損,，并間歇性補水。我和劉師傅進行外網(wǎng)排查發(fā)現(xiàn)勞動學(xué)校管道漏水,，通知維修隊進行搶修,。由下午三點直到晚上九點才完成管道焊接，并進行現(xiàn)場處理保證道路通暢,。此過程有我和劉師傅,、張師傅共同監(jiān)督完成。這次工程搶修我吸取了上次的教訓(xùn),，對于工作要認真負責(zé)特別是供熱這個服務(wù)行業(yè)這關(guān)系到千家萬戶的取暖保障,。

經(jīng)過了這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真,，有些工作做得不徹底,，二是專業(yè)知識缺乏，這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題缺乏解決困難的決心,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

嚴格要求自己,，把工作做細做精,。

虛心向班長、張師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。

努力干好本職工作，積極完成上級交給的工作,，并且做到眼中有活提前完成任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者。

供熱開展情況匯報1500字篇五

今年以來,，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作,，以保障、供給,，服務(wù)員工為工作核心,，以提升質(zhì)量、精細管理為工作內(nèi)容,，以整治環(huán)境,、亮化礦區(qū)為契機。明確工作思路,、制定工作措施,，落實工作內(nèi)容，完善運營機制,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下：

注重了動態(tài)管理，強化檢查和考核工作,，堅持每周一次自檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1,、對餐廳飯菜質(zhì)量,，狠下功夫，大力整改,，制定整改措施,，科學(xué)調(diào)劑飲食,，認真貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電,、一滴水,、一粒米’嚴把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點采購。實行監(jiān)督管理,，飯菜一律按成本計算,，做到粗糧細則、細糧精做,。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味,，讓每一個職工吃上可口的飯菜。

2,、強化供水供熱管理,。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運行,。九月份及早動工檢修,、維修供熱管路，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成,。其次對職工公寓樓的服務(wù)員,，清掃時間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,，對從業(yè)人員進行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),，努力給職工創(chuàng)造一個整潔、趕緊,、舒適的生活環(huán)境,。

我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養(yǎng)護工作作為重點,，及時澆灌,、修剪愛你、施肥,、噴藥,。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護及時成活率達到98%以上,，今年組織人員在礦路兩側(cè)進行了移植,、補栽6300株槐樹、垂柳,。使礦區(qū)綠草茵茵,、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂的好場所,。

我們以‘講文明,、樹新風(fēng)’為入手，全面提升員工精神面貌,，努力創(chuàng)造干凈,、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境,。堅持以人為本,，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實、齊抓共管,，整體推進的原則,。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項活動，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象,，營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象,。將整潔活動作為后勤工作的主要內(nèi)容，將整治任務(wù)層層分解,，落實到人,。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案，主要對礦區(qū)院內(nèi),、外臟亂差現(xiàn)象進行了專項和集中治理,，共清理院內(nèi)雜物36處,，路面清理1200米,，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物,，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。

對6個村的采煤塌陷問題,，及時與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討,，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員，到塌陷村,，進行土地實地丈量,，根據(jù)制定的補償方案，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償,，坡地255畝,，機修地4.4畝，樹木260874元,，共補償金額459301元,。把問題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進一步和諧美好。

總結(jié)回顧一年的工作,，我深知在后勤管理方面還存在問題,。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)工作不到位,。

二是后勤管理能力有限，后勤工作的優(yōu)點是節(jié)約開支,，降低成本,，但是弊病較多，在制度的執(zhí)行,，工作的落實上比較拖拉,。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，給管理帶來較大難度,。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠,，老一套的后勤管理已遠不適應(yīng)礦上的發(fā)展，我也曾嘗試過創(chuàng)新,，但是始終沒有找到行之有效的途徑,，創(chuàng)新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平,。

四是工作質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,，澡堂的管理比較落后,。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進一步提高,。

五是后勤管理人員不足,，對一些工作造成不能及時完善。

在新的一年里,，我將認真反省工作的不足,，探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路,、新措施,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認真履行職責(zé),，努力提升后勤管理水平,，上一個新臺階。

供熱開展情況匯報1500字篇六

在剛剛過去的20_年中,，熱力公司在股東會,、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本,，積極開展節(jié)能降耗活動,，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

1,、產(chǎn)銷量情況：

截至20_年12月底，熱力公司共銷售蒸汽16836.4噸;共計實現(xiàn)銷售收入4,633,736.19元;實現(xiàn)凈利潤-2,467,226.06元;

2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司,、重工有限公司、機械有限公司,、起重機有限公司,、職工公寓。

3,、技術(shù)改造情況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4,、管網(wǎng)維護、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài),，但是仍然需要進行定期巡查,、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責(zé),，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查,，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用,，并及時督察管線的巡檢情況,，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金,，而且延長了管網(wǎng)壽命,，增加了未來管線運行的安全系數(shù),。

5,、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》,，通過不斷的檢查,，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀,，在企業(yè)行政,、財務(wù)、經(jīng)營,、服務(wù)等方面,，對已制訂的規(guī)章制度進行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度,、層層有規(guī)范,，做到在管理活動上不留死角。

1,、電廠無法供氣,，公司應(yīng)收賬款無法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣,，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費,，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費,，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分,。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線,，都是開發(fā)區(qū)承建,，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量,，存在很嚴重的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接,、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計不合理因而達不到供熱效果等等,。嚴重影響供熱效果,，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大,，運行十分不經(jīng)濟;

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺鍋爐,，在我公司接管前，因原使用單位管理不善,，且用大坑的臟水做為水源,，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故,，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低,，出力不夠;

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入,，公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠,，因此無法徹底解決此問題。

此外,，部分輔機選型不匹配,，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進行整改,，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施,，但是要想根除這些問題,，除非重建廠房、更新大量設(shè)備,，顯然這是不現(xiàn)實的,，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下,，公司以提高設(shè)備效率,，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干,，使設(shè)備故障率大幅度降低,。另外，公司通過積極做用戶工作,，調(diào)整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪,，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,，現(xiàn)金流還能夠略有盈余,。

20_年主要工作計劃有下面幾點：

1、嚴格控制成本費用,，進一步降低成本,，減少虧損;

2、保證安全生產(chǎn),，加強防偷防盜措施,，實現(xiàn)安全運行無事故;

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;

4,、合理安排人員和崗位,，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運行,、管理的人員不流失;

5,、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓(xùn),，提升管理人員的管理水平,。

供熱開展情況匯報1500字篇七

xxxx年5月9日，通過公司為我搭建的平臺,，在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下,，我走上了xx站站長的崗位。帶著一份眷戀,、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的xxxx年責(zé)任年,！xxxx年我站項目建設(shè)晝夜兼程,，維修改造披星戴月,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級，手冊修編激情澎湃,。正是這些工作的付出,，才使我站每個人都心存感動、心存自豪,、更心存感恩,。

緬懷逝去的xxxx年，心中無限感慨,。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持,、教導(dǎo),、關(guān)懷、愛護以及幫助,，使我能夠快速的成長起來,，更要感謝我站的全體員工，正是因為有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期,。

在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意,，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè),、忠誠的精神,；感謝你們的細心呵護讓我能夠快速成才。

xxxx年已經(jīng)過去,，為了更快的提升管理經(jīng)驗,、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì),，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納,，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到,，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理,、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改,。結(jié)合老板“人人身上有合同,，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措,，而我就是其中的一個受益者,。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安,。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展,，我上任后的最初一段時間,，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量,。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心,，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟,、不怕累,，時刻對自己進行高標(biāo)準的要求。

功夫不負有心人,，通過近一個半月的歷練,，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實的工作了,。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語,、遮擋了風(fēng)霜雪雨,，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我,、教導(dǎo)我,，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下,，更使我迅速的走出了陰影,，為實現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間,，正是因為有領(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀,、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻,、懂得感恩的華生人,。

回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長,，就不能計較個人得失，只有認真做好自己的本質(zhì)工作,，才能擊垮所有人對你們的不信任,、不支持”。

是的,，正是因為我選擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，所以我才能快速、茁壯、健康,、快樂的成長著,。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況,，我選擇了放棄年假,，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。

在xxxx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程,，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作,。但為了不影響工作進度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實地測量,、考察,。

當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片,，通過和燃氣高部長的多次溝通,，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了,，為了不影響工作進度,，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神,，用了7天的時間完成了此項工作,，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成,。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱,，并且明天就要使用。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了,，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了,，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分戶改造,，至次日凌晨4點15分收工,。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了,。

說實話在我獨自一人干活的時候,，我也有過不甘、有過氣憤,、有過流淚,、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄,，因為我知道領(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得,，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強大的信念在支撐著我,、鼓勵著我,，因為我知道如果我想盡快成長,，這就是必經(jīng)的歷程。

渡過了供熱初期的忙碌,，我又迎來了苦難的低溫時期,。自xxxx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰,，可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象,，不管用戶怎么為難我、刁難我,、辱罵我,，我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求,，我站對低溫上訪用戶進行了詳實的測溫普查工作并及時匯總,，我站共計登記低溫戶330戶，測溫1152次,。我站用戶管理員無論何時,、何地只要用戶提出測溫要求，我站員工都會趕到現(xiàn)場,，確保了用戶利益不受損,，公司賠償有依據(jù)。掌握了轄區(qū)內(nèi)高,、低溫樓的具體情況,，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料,。

正是因為我站眾志成城,、團結(jié)協(xié)作、勇于面對責(zé)任,、承擔(dān)責(zé)任,，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性,，扎實的構(gòu)建“名譽,、利益、命運”共同體機制,，我也曾自掏腰包對員工進行數(shù)額不等的獎勵,，認真的落實了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個理念。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時,，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任,。

在所領(lǐng)導(dǎo)的'支持和幫助下，我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期,。xxxx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院,、城建樓分別進行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況,，安裝,、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進戶閥門30臺次,，確保了管線和高,、低溫樓的有效調(diào)控,。

當(dāng)面對寒災(zāi)時,，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾,、釘塑料布,，減少熱損耗以彌補熱源不足帶來的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱,，我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進行檢查,，及時排查安全隱患，確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險預(yù)案,，讓安全責(zé)任落實到每個人身上,，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員,，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運行,。

結(jié)合公司的各項獎勵機制，并通過我站員工的不懈努力,，我站員工收入都得到了大幅度的提高,。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達到了前所未有的高度,，我站現(xiàn)有正式員工8人,，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達到了驚人的2785。25元,。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升,，我站參加公司和所內(nèi)的各項活動時，都能不斷提出具有可操作,、能執(zhí)行的方案,，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時,，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門,、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻。

供熱開展情況匯報1500字篇八

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,，從我進入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的x個月,，但是工作感受很多，收獲很多,。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則,，認真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進,，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步,。

(一)開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大,、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損,。

(二)供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

(三)與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強,。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(四)要加強與同事的交流，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進行思想交流。

利用電視臺,、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

供熱開展情況匯報1500字篇九

我區(qū)燃氣,、供熱管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照 “保民生,、保安全、促發(fā)展”的總要求,，突出抓好燃氣,、供熱管線設(shè)施建設(shè)、加強燃氣,，供熱安全監(jiān)管,，強化服務(wù)民生效能，確保了公用設(shè)施良好運行,。

我區(qū)內(nèi)共有1家天然氣經(jīng)營企業(yè),、4家液化氣站，全部取得燃氣經(jīng)營許可證,，依法搞好經(jīng)營,。20xx 燃氣公司新鋪設(shè)燃氣管道13000余米，天然氣用戶達到了1.3萬戶,，燃氣普及率達到85%以上,。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達到152萬平方米,，地源熱泵采暖面積達到60萬平方米,，集中供暖普及率達到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設(shè)施,，同時開展了既有建筑供熱計量改造,，對改造完成的盛海公寓、四季花園,、學(xué)鄰雅園采用了供熱計量收費,，達到了節(jié)能減排的目的。

（一）立足安全,、規(guī)范市場,，提高燃氣、熱力行業(yè)管理水平,。 我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識,，加強燃氣熱力安全監(jiān)管工作。實行一把手負總責(zé),，層層簽訂責(zé)任狀,，做到安全生產(chǎn)常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈,。在燃氣熱力行業(yè)安全監(jiān)管上,，堅持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結(jié)合，一方面加大瓶裝燃氣供應(yīng)市場違法行為的查處力度,。聯(lián)合公安,、消防,、質(zhì)監(jiān)等部門查處了一批設(shè)在居民區(qū)內(nèi)，安全隱患嚴重的無證經(jīng)營瓶裝液化氣的違法站點,。另一方面在重大節(jié)日和政府活動期間,，組織專門力量開展安全大檢查，以燃氣設(shè)施重點部位,，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口,，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動的燃氣供應(yīng)安全,。二是燃氣安全生產(chǎn)督查專項行動效果明顯,。按照上級“關(guān)于開展安全生產(chǎn)督查專項行動”的通知”要求，認真組織開展了安全生產(chǎn)督查專項行動,，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,，全面排查治理燃氣事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患,。通過對燃氣行業(yè)的有效監(jiān)管,，進一步方便了市民生活用氣，確保了燃氣行業(yè)安全事故零記錄,，保證了燃氣的正常供應(yīng),，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃氣事故，燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。與此同時，我局利用安全生產(chǎn)月等活動開展,，定期組織管道燃氣企業(yè)、瓶裝液化氣經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃氣安全知識進萬家”系列活動,，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難,。同時，為引導(dǎo)市民正確使用燃氣,，提高社會公眾的燃氣安全知識和自我保護意識,，保障居民人身財產(chǎn)及社會公共安全，在坊子電視臺專門發(fā)布“安全用氣警示”,，進一步普及了安全用氣常識,，降低了燃氣安全事故發(fā)生率。

（二）加強監(jiān)管,、增強素質(zhì),，提升行業(yè)管理檔次

隨著城市化進程的不斷加快，人民群眾對公共服務(wù)多樣性,、個性化的需求越來越明顯,。在實施管理時,，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則,，把建設(shè)高素質(zhì)燃氣,、熱力管理隊伍作為一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)。在思想政治工作中,，圍繞著“為人民服務(wù)”宗旨教育,，倡導(dǎo)以換位思維的方法處理好監(jiān)管關(guān)系，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍,，一是努力實施責(zé)任管理。工作重點是轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng),，樹立良好政風(fēng),。隊伍建設(shè)的主要任務(wù)是加強隊伍的“責(zé)任意識”制度，完善“社會服務(wù)承諾制度”,。二是不斷提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì),。進一步加大專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，使廣大干部職工知法,、懂行,，增強了依法行政的意識和能力，做到準確理解和運用法律,，嚴守執(zhí)法程序和紀律,，不枉不縱，文明服務(wù),，公平,、公開、公正,。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用,，提高思想政治工作的針對性、有效性,、多樣性,、藝術(shù)性，堅持“以人為本”,，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動性,，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，通過有效的思想政治工作,，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情,、勤奮的工作,、旺盛的斗志,、科學(xué)的.態(tài)度，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績,。

（三）規(guī)范服務(wù),、創(chuàng)新方式，改善服務(wù)模式

城市燃氣,、供熱是事關(guān)人民生活的服務(wù)行業(yè),，我局在實施管理時，把提高燃氣熱力行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平放在突出位置,。

從20xx年開始,，開展了燃氣、熱力行業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核達標(biāo)活動,。我區(qū)內(nèi)的恒安熱電和富茂燃氣在全市的考核評比中名列前茅,，有力的促進了燃氣、熱力經(jīng)營企業(yè)強化服務(wù)意識,，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平,。

一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)依然十分艱巨。目前,，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大,、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時,，既有建筑改造任務(wù)還十分艱巨,。另外，供熱質(zhì)量不高,，群眾投訴多的問題還比較突出,。

二是燃氣供熱能力與需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設(shè),，燃氣普及率和集中供熱普及率仍相對偏低,，與人民群眾改善生活質(zhì)量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力,，限制了城市的長遠發(fā)展。

三是燃氣熱力安全管理機構(gòu)不夠健全,，存在工作經(jīng)費不足,、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū),。

20xx年我區(qū)燃氣熱力管理的工作思路是：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)圍繞“保民生、保安全,、促發(fā)展”的工作目標(biāo),，不斷加快燃氣供熱管網(wǎng)設(shè)施建設(shè),，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造,、天然氣供應(yīng),、進一步提高全區(qū)燃氣供熱行業(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷推進燃氣供熱行業(yè)又好又快發(fā)展,。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）加強燃氣熱力機構(gòu)建設(shè),，進一步完善安全監(jiān)管體制。 隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,，城鎮(zhèn)化進程的不斷加快和擴大內(nèi)需的推動,，燃氣熱力行業(yè)這倆個與老百姓密切相關(guān)的行業(yè)管理的任務(wù)更重。作為業(yè)務(wù)主管部門,，一定要把燃氣熱力管理機構(gòu)建設(shè)作為一項重要工作,，列入重要議事日程，進一步研究搞好機構(gòu)建設(shè)問題,，加快建立完善燃氣熱力安全管理體系,，積極推動這兩項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進一步建立完善供熱效能考評機制,，不斷提高供熱行業(yè)經(jīng)營管理水平,。

針對目前供熱企業(yè)在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、經(jīng)濟效益欠佳等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題,，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗,、運行管理的考評標(biāo)準，建立和完善熱力行業(yè)激勵約束機制,，并組織實施對供熱企業(yè)進行考評,，同時,，加強群眾監(jiān)督，強化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。

（三）關(guān)注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應(yīng)工作,。

一是供熱方面,，加強對區(qū)內(nèi)3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排,、早部署,、早落實，今年計劃新鋪設(shè)供熱管網(wǎng)3公里,，對6個新建小區(qū)30萬平米新建建筑進行配套,，同時，針對供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時搞好設(shè)備維修,，和煤炭儲備,，確保今年供暖質(zhì)量。

二是加快天然氣管網(wǎng)配套建設(shè),，增加輻射面,。今年計劃新鋪設(shè)燃氣管道5公里，對6個新建小區(qū)進行配套,，確保居民用氣,。

（四）突出抓好既有建筑供熱計量節(jié)能改造。采取多種方式推進既有建筑供熱計量節(jié)能改造,，在去年改造的基礎(chǔ)上,，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收,。

（五）切實做好燃氣安全檢查和監(jiān)督管理,。

一是突出抓好燃氣條例的執(zhí)法檢查。積極會同有關(guān)部門組織開展燃氣條例執(zhí)法檢查,，進一步規(guī)范全區(qū)燃氣市場秩序,，嚴厲打擊燃氣市場無證經(jīng)營等違法行為。

二是做好燃氣,、供熱日常檢查和重要節(jié)日的安全檢查,。為“五一”、“國慶”,、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境,。

三是做好燃氣、供熱工程建設(shè)的監(jiān)督管理,。進一步理順燃氣,、供熱工程監(jiān)管體制，抓好燃氣工程施工企業(yè)資質(zhì)管理,，切實加強對燃氣,、供熱工程項目設(shè)計圖紙審查、施工許可,、建設(shè)監(jiān)理,、驗收備案的全過程監(jiān)督，凡未經(jīng)燃氣供熱主管部門驗收備案的工程項目,，不得交付使用,。