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最新余姚超市策劃大全(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 16:54:56
最新余姚超市策劃大全(四篇)
時(shí)間:2023-03-30 16:54:56     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧

余姚超市策劃篇一

1.展出不同廠家的各種月餅禮品盒,、散裝月餅,采取多種方式陳列,,給人以豐富感,。并聯(lián)合廠家展開不同程度的優(yōu)惠、贈(zèng)送小禮品等促銷活動(dòng),。

可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域,,如肉餡月餅、無糖月餅,,水果餡月餅等,。同時(shí)可以開設(shè)一些知名品牌月餅專柜。

2.推出中秋禮品組合套餐:把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起,,分為幾檔,,如88元、188元,、288元….

中秋節(jié),,人們購買禮品孝敬老人或贈(zèng)送朋友,一般除了購買月餅外,,還會(huì)買點(diǎn)其他什么禮品的,一般多是保健品之類的,,將月餅和其他禮品組合在一起,,既方便了顧客購買,在價(jià)格上也可以采取一定優(yōu)惠,。

3.現(xiàn)場(chǎng)制作月餅:去年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場(chǎng)制作月餅是一好方法,,可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場(chǎng)制作。

活動(dòng)期間,,購物滿100元,,送一個(gè)掛有月亮的鑰匙扣,月亮鑰匙扣形狀多樣,,制作精致,,上面刻有一些祝福語:如中秋快樂、祝美滿,、平安,、快樂等話語以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩歌詞句。

1. 鑰匙扣由商場(chǎng)定做,,根據(jù)商場(chǎng)銷售額確定定做數(shù)量,,每個(gè)鑰匙扣定做成本控制在一元以內(nèi)。

2. 在鑰匙扣上刻上商場(chǎng)名稱,,也可以跟祝福語結(jié)合起來,,如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂”,。

3. 憑購物小票到商場(chǎng)指定處領(lǐng)取,100元一個(gè),,200兩個(gè),,依次類推。領(lǐng)取后在小票上蓋章,。

限時(shí)搶購,,搶購持續(xù)時(shí)間為“十分鐘”,在搶購時(shí)間內(nèi)購買的商品一律八折,,在收款臺(tái)進(jìn)行打折計(jì)算,,以收款處結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn),以商場(chǎng)音樂時(shí)間為標(biāo)志,,當(dāng)特定音樂響起的時(shí)候,,即搶購時(shí)間開始。

*事先不告知具體“搶購”時(shí)間,,注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,。

*注明一些商品不參加搶購,并在現(xiàn)場(chǎng)用海報(bào)告示,。

*此活動(dòng)也可以采取在搶購時(shí)間內(nèi)購買的商品返還30%付款金額的做法,,憑購物小票上的金額和時(shí)間到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取返還金額。

超市可以推出中秋節(jié)每日商品特價(jià),,每日推出兩至三樣特低價(jià)商品,,通過特低價(jià)商品來帶動(dòng)其他商品的銷售,這些特低價(jià)商品最好是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系,,跟其他商場(chǎng)相比,,這些商品在價(jià)格上要具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

購物滿200元,,憑購物小票可現(xiàn)場(chǎng)拍5寸照片一張,,以作留念,現(xiàn)拍現(xiàn)取,。

*可現(xiàn)場(chǎng)布置一個(gè)場(chǎng)景,,或搭建一個(gè)涼亭,營造出中秋古韻,,或布置成一個(gè)現(xiàn)代團(tuán)圓喜慶場(chǎng)景,。

*最好是將商場(chǎng)名稱拍進(jìn)去,以后看到照片就能想起商場(chǎng),。

余姚超市策劃篇二

1,、中國超市發(fā)展迅速。

超市,,就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,,并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,,超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,至1998年12月底,,國有連鎖超市1150余家,,擁有門店21000個(gè),即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,,超市的增長速度仍達(dá)68%,。在短短6年時(shí)間里,國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式,,都出現(xiàn)在了中國市場(chǎng)上,。

超市的高速發(fā)展,除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外,,還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在:購物的便利性,、購物的廉價(jià)性,、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢(shì),,超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì),造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢(shì)微。

2,、超市,,理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是,,中國目前的超市形態(tài)與國外相比,,仍處于初始階段,遠(yuǎn)不成熟,。

體現(xiàn)在:a,、個(gè)體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是:貨品品種少,,購物環(huán)境差,,管理手段落后,采購成本與零售價(jià)格高,,分散經(jīng)營,,等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了,。b,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),,貨品管理,、財(cái)務(wù)管理落后,賣場(chǎng)虛大,,與銷售額不成比例,,門店選點(diǎn)不準(zhǔn),服務(wù),、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們,,超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,,因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是,,根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,,選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,,制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度,;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備,;實(shí)施連鎖經(jīng)營,做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,一句話,,以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),,主打國內(nèi)市場(chǎng),運(yùn)用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功,。

總體構(gòu)想:華邦投資管理有限公司正在籌建的'連鎖超市企業(yè),總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo):近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),,擁有50-60家連鎖門店,,并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是,,5—xx年內(nèi),,在全國20余個(gè)省區(qū)設(shè)店,成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司,,擁有近千家門店,,并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo),,是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng),,成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,,除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外,,更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時(shí),我們將采用更科學(xué)的管理模式,,塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,,努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,資信度更高,,信譽(yù)更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,避開大城市,,特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng),,集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng),成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

余姚超市策劃篇三

必然會(huì)讓眾多奸商魚目混珠,,市民們因此也建起了心里防線,這對(duì)正規(guī)單位將是一個(gè)很大的負(fù)面影響,。

受市場(chǎng)影響,整個(gè)市場(chǎng)肉品銷售下降,。一個(gè)市場(chǎng)危機(jī),,往往也是給予聰明人提供了一個(gè)生機(jī)。因此有必要推出此活動(dòng),,重新建立華商新鮮肉的美名,,真正讓顧客了解到放心與廉價(jià)的綜合體,讓華商新鮮肉走進(jìn)千家萬戶。

⒈全面推出華商店鮮肉的定量出售和“不隔夜”的信息,。

⒉在肉品區(qū),,現(xiàn)場(chǎng)播放鮮肉從屠宰到超市的層層把關(guān)和專業(yè)保管過程的錄像。

(一),、前期工作

⒈肉品區(qū)的裝飾:

衛(wèi)生:全面打掃與清洗道具(包括員工的個(gè)人衛(wèi)生:工作服,、口罩等)

裝飾:、擺放大瓶的綠色盆景,,從視覺上增添清潔與放心感,。、冷柜:底板的墊子更換(建議綠色),,醒目標(biāo)出冷柜的溫度等,。

⒉針對(duì)肉聯(lián)廠的屠宰、檢測(cè),、保管,、運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)進(jìn)行拍攝錄制。

⒊吃不合格肉類對(duì)人體影響的報(bào)道和素材地準(zhǔn)備,。

⒋有關(guān)組別提供新鮮肉平均每天銷售量(去年與今天),;平時(shí)與節(jié)假日的大致比例等數(shù)據(jù),制定出每日出售量計(jì)劃,。

(二),、活動(dòng)推出時(shí)操作

⒈通過各種途徑傳達(dá)鮮肉每天定量出售及無隔夜肉類的信息(傳單、小區(qū)宣傳窗,、懸掛橫幅等)

⒉經(jīng)定量后未出售完的肉,,進(jìn)行燒毀或埋處理。給各大報(bào)社提供這新聞素材及有關(guān)照片,。

⒊現(xiàn)場(chǎng)播放放心肉的錄像,。

⒋醒目位置告知顧客不合格肉類地危害。

⒌現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立意見箱,。

(三)形象口號(hào)與承諾,。

⒈花小錢買健康。

⒉為您建立真正放心的家園,。

⒊向消費(fèi)者承諾:若發(fā)現(xiàn)未檢疫的豬,、牛、羊肉上市,,向舉報(bào)者當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元

⒋層層把關(guān)專業(yè)保證

⒍吃上真正的放心肉

⒎關(guān)心廣大居民的身心健康,,全面啟動(dòng)放心工程。

推出“二期宣傳”或“三期宣傳”,,讓華商店放心肉在市居中形成良好的口碑,。

余姚超市策劃篇四

盛達(dá)批零超市簡介:

“盛達(dá)批零超市“是位于河南省新鄭市梨河鎮(zhèn)一家小型超市,主要位于梨河鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)西,七里堂小學(xué)北側(cè),,經(jīng)營面積80余平方米,,主營學(xué)生用品,居民生活日用品等,,店內(nèi)環(huán)境整潔,,設(shè)施齊全,管理到位,,很受顧客歡迎,。本店拒絕一切非正規(guī)廠家的產(chǎn)品,拒絕一切“三無”產(chǎn)品,,拒絕一切假冒偽劣產(chǎn)品流入超市,。

市場(chǎng)前景

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日益加快,人們的生活水平也不斷提高,。但是,,人們之間的貧富差距也在不斷拉大,現(xiàn)在隨著物價(jià)的上漲以及巨大的就業(yè)壓力,,人們掙錢也越來越不容易,,大多數(shù)老百姓在日常生活中不得不把節(jié)儉放在第一位。

因?yàn)樗麄冎?,大多?shù)消費(fèi)者越來越在乎產(chǎn)品是否物有所值,,在現(xiàn)今消費(fèi)水平較高的社會(huì),自己每月的收入并不多,,在日常的生活消費(fèi)中必須要節(jié)儉,。而的出現(xiàn)正適應(yīng)了這種生活消費(fèi)狀況。

盛達(dá)批零超市貨架上的商品的質(zhì)量優(yōu)良,,產(chǎn)品種類也很豐富,,最重要的是盛達(dá)批零超市里的商品很便宜,也很實(shí)用,,只要花幾元錢就能買到適合自己需要的商品,,跑到大商場(chǎng)里白白花掉好幾倍的錢買同樣的產(chǎn)品是多么的不劃算。這些盛達(dá)批零超市的設(shè)立主要是迎合了講究時(shí)尚但口袋又少錢的年輕人,、省吃儉用的家庭主婦和日益增加的老年人的需要,,因此也越來越受到他們的歡迎。

開這種盛達(dá)批零超市并不需要多大的投資,,規(guī)模不需要太大,,只要兩萬塊錢就可以開,本店主要是以薄利多銷為經(jīng)營模式,,利潤也是積少成多。全部產(chǎn)品都是從正宗的廠家直接進(jìn)貨,質(zhì)量有保證,,價(jià)格維持在最低價(jià)位,。超市在當(dāng)今有著廣闊的市場(chǎng)前景,有著無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

通過市場(chǎng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì),,大家就本店共同關(guān)心的問題進(jìn)行了廣泛的交流和探討,,為今后商貿(mào)的發(fā)展,搭建平臺(tái),、規(guī)模經(jīng)營,、規(guī)范管理提出了不少建設(shè)性意見,并形成了一定的共識(shí),。如何提高和改進(jìn)這方面的工作,,成為后勤服務(wù)保障體系和后勤管理創(chuàng)新的一個(gè)新課題。我們歸納了以下幾點(diǎn):

1.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

2.增加產(chǎn)品種類

3.提高顧客滿意度

(一)swot分析

1.優(yōu)勢(shì):“盛達(dá)批零超市”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

1)地理環(huán)境優(yōu)勢(shì),,交通便利,,鄰近幾所學(xué)校。

2)顧客人流量固定,,多以在校學(xué)生為主,。

3)規(guī)模較之旁邊商店大,品種齊全,。

4)大量購進(jìn)商品,,具有討價(jià)還價(jià)能力,成本降低,。

5)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì),,占據(jù)市場(chǎng)份額大。

2.劣勢(shì):“盛達(dá)批零超市”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

1)人力資源優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮,,缺少內(nèi)部員工,。

2)無型資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)缺乏,欠缺良好的品牌形象,。

3)未能及時(shí)掌握部分貨物的缺貨或陳舊情況,。

4)節(jié)假日或寒暑假期間流失大量主流顧客。

5)缺乏適量的宣傳推廣,、獲利回贈(zèng)的促銷活動(dòng),。

3.機(jī)會(huì):“盛達(dá)批零超市”市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

1)住宅區(qū)住戶的引進(jìn),市場(chǎng)需求份額增長,,超市可快速擴(kuò)大,。

2)超市可利用牢固的本地經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)抗擊新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者。

3)住宅區(qū)新進(jìn)住戶成為超市擴(kuò)大發(fā)展的客戶群體,。

4)住宅區(qū)成為超市引進(jìn)其他貨物的銷售方向,。

5)超市實(shí)施宣傳推廣,、推出獲利回贈(zèng)的促銷活動(dòng)擴(kuò)大客戶群和增加顧客購買量。

6)可發(fā)展超市外顧客關(guān)注力度強(qiáng)的貨品,,提供更多的服務(wù)優(yōu)惠,。

4.威脅:“盛達(dá)批零超市”外部威脅表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

1)顧客來源單一,商品的品種發(fā)展因顧客條件而有所受限,。

2)超市與消費(fèi)者沒有建立良好的關(guān)系,、欠缺商品形象,引來消費(fèi)者抱怨,。

3)顧客群體將有所改變或增加,,進(jìn)駐的的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)大。

4部分替代品沖擊造成超市的銷售額下降,。

5)假期造成出現(xiàn)周期性銷售額下降,。

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