無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

酒店領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話內(nèi)容篇一

今天很興奮大家能夠歡聚一堂,，共同探討我們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受委托,，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言,，在發(fā)言之前，首先感謝團體公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交換,，共同學(xué)習(xí)的平臺,，同時也感謝一年以來致力于我們協(xié)會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此,，請答應(yīng)我致以最誠摯的問候和衷心的祝愿,，祝賀大家身體健康、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會一年一度的年度盛會,，本著相互交換、共同學(xué)習(xí)的宗旨,，在此我就以我們酒店之前所面臨的題目和如何應(yīng)對,，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方我們共勉,，不好的地方請多多指正,，特別是給出寶貴意見。

20xx年是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,，加上成都新機場落戶簡陽,，對資陽酒店業(yè)來講，有很多機遇,，同時也面臨很多挑戰(zhàn),，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店,，分割了我們很多市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,，裝修陳腐,，硬件裝備設(shè)施老化，缺少核心競爭力;另外為響應(yīng)中辦,、國辦發(fā)出的通知,，要求各級黨政機關(guān)厲行勤儉反對浪費浪費的精神，各級黨政機關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開始就大幅縮減,，即便是我們公司內(nèi)部來賓,，除董事長、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一概執(zhí)行工作餐,，加上原材料,、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損*萬元,。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證,，因硬件裝備設(shè)施的不足，沒有室內(nèi)消火栓,、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求,，沒法辦理消防許可證,，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，雖然我們積極與有關(guān)部分協(xié)商處理,，公司也在對是不是投資改造進行評估,，但遠水救不了近火，當時的窘?jīng)r是：

1.經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損,，缺少活動資金;

2.酒店行將破產(chǎn)的謊言四起,，對酒店釀成的負面影響難以估計，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,，否則一概不予供貨,，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是不是出售，作為酒店的總經(jīng)理,，當時是何種心情,，相信在坐的各位都難以想象;

3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴重,，有點人心散漫,，缺少對酒店的回屬感;

如此局面，不管是對酒店還是我個人,，都是一次極大的挑戰(zhàn),，要解決目前的窘境，除依托公司的支持,，就需要我們生產(chǎn)自救,，針對以上題目，我主要做了以下幾方面工作：

1.堅持以人為本的員工管理戰(zhàn)略,，推行各項員工關(guān)愛計劃,，如進步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品,、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí),、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的回屬感;

2.強化內(nèi)部管理,，實施酒店精細化管理與5s管理相結(jié)合的管理模式,，建立高標準的服務(wù)體系，堅持硬件不足軟件彌補,，努力貫徹我專心服務(wù),，你放心消費。的服務(wù)理念,，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

3.狠抓員工培訓(xùn),，規(guī)范各崗位的工作流程，重視各部分的交叉培訓(xùn),，培養(yǎng)酒店多面手,，避免職員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo),。

4.積極全面地展開市場營銷,，強化客源開發(fā)，細分目標市場,，提供多元化的產(chǎn)品,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴.由總經(jīng)理親身偕同營銷部，加強客戶之間的走訪,，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，發(fā)展更多的新客戶;

⑵.及時調(diào)劑經(jīng)營思路，細分目標市場,，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下,，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主,，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式,，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高,、中,、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系,，同時還推出一系列的促銷活動,，如一次性包席達多少桌后贈予相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶.在確保各項收進穩(wěn)定進步的同時,，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品,，通過具體的市場調(diào)查后，針對我們公司內(nèi)部員工,，開設(shè)員工餐廳,，出售工作餐,，另外對分公司路途遠遠的，20人以上的人用餐,，接受盒飯外送業(yè)務(wù),，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝盡簽單,，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流,，減緩了活動資金不足的壓力;另外我們還鑒戒社會特點餐飲的成功經(jīng)驗，推出一雞三吃,、河鮮宴,、特點湯鍋等等，如今,，基本上已做出我們曉風(fēng)的特點,，在地方上占有一席之地。

5.加大對酒店的風(fēng)險控制,，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng),，避免人為漏洞的發(fā)生;

6.成立專門的物質(zhì)供給部,，制定周期計劃性的采購制度,，加強物料管理與本錢控制，杜盡物品管理中的浪費和積存現(xiàn)象,，要求各部分采購物品必須按計劃申購,，若非必要，盡可能做到零庫存,，遇大型接待,，原材料的使用要求物質(zhì)供給部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終究止滑回穩(wěn),，銷售收進扭虧為盈,，實現(xiàn)利潤萬元，運營本錢也逐漸下降,，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進行投資改造,，對我們?nèi)w員工來講這是一個鼓舞人心的好消息，究竟我們看到了酒店的?？?，不管以后將面臨甚么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。

回首酒店這一年的幾度變遷,，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時,，更多的是欣慰和感動,，此時此刻惟有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲,，那就是：雄關(guān)慢道真如鐵，而今逐漸從頭越,。對我們酒店人來講,，沒有最好，只有更好,，要在這個行業(yè)中走得更快,、更遠，那就需要永久保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài),，其實不斷的自我提升,。新的征程，新的出發(fā)點,，一句話就是革命還沒有成功,，同道仍需努力。

最后,，給會長提個小的建議,，就是希望以后多組織一些這樣的活動，我們同系統(tǒng)之間就是要常常走動并相互交換才能更好的在實踐中探索出一條具有我們特點的酒店之路,。

酒店領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話內(nèi)容篇二

位同事： 大家好!

現(xiàn)在,，我代表x大酒店管理當局，對x年的工作進行總結(jié) ,，并對x年的工作進行安排,。請結(jié)合本部門,、本崗位實際,，貫徹執(zhí)行。

一.x年的工作評述

過去的一年,，我店上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造品牌,，強力營銷,，爭創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針，面對激烈的市場競爭,，以市場需求為中心,，樹立“三種意識”(即全員銷售意識，全方位成本意識,，全過程質(zhì)量意識);實行“三化”(即程序化,、規(guī)范化、表報化)管理,。通過全體員工的共同努力,，較好的完成了工作目標。 在此,，我代表x大酒店全部管理人員,，對大家表示衷心的感謝!

去年全店實現(xiàn)銷售收入x萬元，同比增長22.5%,。其中客房部收入x萬元，同比增長29%,，月平銷售xx萬元,，同比增長7.8%;餐飲部收入x萬元，同比增長27%,，月平銷售xx萬元,，同比增長11.4%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，同比增長26.5%,，其中：提利息x萬元，折舊費xx萬元,，上交上級xx萬元,，提的其它費用x萬元,，表列利潤x萬元,，同比增長123%。上交稅金xx萬元,，實現(xiàn)社會貢獻總額xx萬元,，平均房租(不含四樓)x元/間(上年含四樓x元/間)，客房出租率50.5% ,，比上年增長5.5個百分點,。共計接待客人xx萬人次，其中客房接待人數(shù)2.1萬人次,，餐飲接待人數(shù)xx萬人次,，餐飲部毛利率43.3%，比上年增加3.6個百分點,，客房出租房間14190間,。償還債務(wù)xx萬元。

一年來,，主要作了以下工作：

1. 加強管理,，提高管理水平,，充實管理隊伍。

①,、建立考勤制度,、例會制度、工作記錄制度,，完善監(jiān)督機制,。

首先，實行上,、下班簽到,、簽退制，并對該記錄進行月月檢查,、統(tǒng)計,，對有遲到、早退和曠工的員工進行處罰,，保證了酒店正常的工作時間,。

其次，實行部門經(jīng)理例會制和部門周會制,，酒店部門經(jīng)理每周召開一次例會,，總結(jié) 上周的工作，提出下周的計劃 ;各部門每周也至少組織一次員工會議,，將酒店工作的計劃 和安排傳達給每一位員工;各業(yè)務(wù)部門分班次開班前會,，布置當天有關(guān)工作，通報情況,。酒店各部門之間也經(jīng)常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作,。這樣，就使整個酒店有了一個系統(tǒng),、完整的運作程序,，從而提高了管理的效率。

再次,，實行崗位記錄制,，各崗位指定專人負責(zé)，并完善工作記錄,。酒店對各部門,、各崗位統(tǒng)一制定了較為完善的工作制度和操作程序，并要求對已過去的活動做到事事有記錄,，這不但有利于對酒店工作的有效監(jiān)督,，也為酒店總結(jié) 經(jīng)驗，制定更為科學(xué),、規(guī)范,、完善的管理方案提供了依據(jù),。

②嚴格控制成本費用，實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化,。

在不降低服務(wù)水準的基礎(chǔ)上,，嚴格控制成本費用，并著重強調(diào)現(xiàn)代管理會計的計劃 控制功能,，堅持量,、本、利三要素的事前,、事中,、事后的計劃 、控制,、分析,，以獲取最佳邊際利潤。一切費用都實行先計劃 ,，后審批,，購物先填“申購單”，報批費用實行由經(jīng)手人,、部門經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理審核程序和總經(jīng)理“一支筆”審批開支的原則。并堅持月經(jīng)濟分析,，對比計劃 看實際差距,，找原因，修訂措施,，總結(jié)經(jīng)驗,以保證把成本費用控制到最低點,。

③、加強對管理人員的培訓(xùn),，提高管理人員水平,，充實管理干部隊伍,。

首先,，針對酒店管理人員業(yè)務(wù)知識不足，指揮效率不高,，缺乏系統(tǒng)性,、整體性等缺點，酒店先后組織管理人員到xx飯店,、賓館,、賓館等幾家相應(yīng)星級的賓館進行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并于十一月份請xx飯店(x飯店管理公司專業(yè)人士)為管理人員和服務(wù)人員進行職業(yè)技能培訓(xùn),，使酒店的服務(wù)質(zhì)量上了一個新臺階,。

其次,，是根據(jù)管理的需要和酒店綜合考評的結(jié)果，先后從一線員工中提撥了一批管理人員,。任免了部門經(jīng)理3名,，大堂副理1名，領(lǐng)班2名,。經(jīng)過調(diào)整,，使我店的管理隊伍得到了進一步的充實，也激發(fā)了員工的上進心,。

④,、認真組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì),，穩(wěn)定職工隊伍,。

針對我店員工服務(wù)技能差、服務(wù)不規(guī)范,、不到位,、酒店意識不強和流動性比較大等問題，主要采取以下兩點措施進行糾正：

一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規(guī)范,、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德和酒店意識等方面的培訓(xùn)外,，各部門還舉行服務(wù)技能,、技巧以及推銷藝術(shù)等方面的培訓(xùn)，并實行定期考評,，對經(jīng)過培訓(xùn)后仍不合格的員工堅決予以辭退,，確保整體服務(wù)水平的提高。

二是為了保證酒店職工隊伍的相對穩(wěn)定性,、工作積極性和職工的合法權(quán)益,，酒店與工作表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)比較熟悉并經(jīng)考核合格的員工簽定了勞動合同,。

⑤,、定期質(zhì)檢，保證服務(wù)質(zhì)量,。酒店成立了質(zhì)量檢查小組,，每周不定期進行檢查，檢查結(jié)果要通報,，好的進行表揚,、差的進行批評或處罰。

2.努力建立和完善各項管理和規(guī)章制度。

酒店管理人員根據(jù)試營業(yè)以來的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)實踐,，借簽酒店業(yè)先進經(jīng)驗并結(jié)合本酒店管理的需要,，各部門對部份不適于管理的制度進行重新修訂，并將具體事項落實到責(zé)任人,，使管理制度得到了進一步的完善,，為今后加強酒店管理和落實責(zé)任奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.更新觀念,，運用一切積極有效的手段擴大銷售,，樹立良好的品牌形象。

今年我店先后召開了幾次營銷專題會,，針對我店銷售方式落后,、 銷售手段差、措施少,、全員促銷意識不強以及廣告宣傳力度不到位,、品牌差等問題進行了專題研究和討論，并制定和實施了一些有效的促銷辦法和廣告宣傳,、爭創(chuàng)品牌的手段,，為酒店爭取客源、擴大銷售,、塑造品牌起到了積極有效的作用,。如：

①、對經(jīng)常到酒店消費的客人贈送貴賓卡,，凡持貴賓卡到酒店消費的客人可享受餐飲菜金九折,、娛樂八折、客房七折等優(yōu)惠,。并與30幾家單位簽訂友好協(xié)議,，爭取更多的客源。

②,、推出?？陀媱?、房價套餐等,，為酒店客源市場開辟了新的途徑,。

③、采取增設(shè)新的服務(wù)項目,，推出具有特色的酒店產(chǎn)品,，以滿足不同消費層次客人的需求和吸引回頭客。如客房5-8樓免費贈送鮮花,、水果，為vip客人開夜床，旅游淡季開設(shè)特價房,，節(jié)日為住店客人送小禮物;餐廳定期推出特色菜、特價菜,，并為在酒店舉行婚禮的新人和舉行壽宴的壽星等贈送鮮花和祝福,。

④,、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂服務(wù),，酒店今年在網(wǎng)上開設(shè)了預(yù)訂服務(wù)，大大方便了外地客人的異地預(yù)訂,。

⑤、強化宣傳，擴大知名度,。我店還先后在“旅游網(wǎng)”“網(wǎng)”“信息港”報等多家媒體及各主要交通路口處發(fā)布廣告,，對酒店產(chǎn)品進行宣傳,，提高酒店的知名度。

⑥,、借助知名人士，擴大影響,。國慶節(jié),、等著名歌星和笑星到演出時，我店積極搞好接待工作,，并借此機會進行廣告宣傳，為酒店樹立了良好的形象,。

4.塑造品牌,，提高酒店形象。

今年,，我店把“創(chuàng)星”工作正式納入酒店的工作計劃 中,，在搞好自身軟、硬件服務(wù)的基礎(chǔ)上,，先后多次請涪陵旅游局(旅游涉外飯店第二星評小組),、旅游局的領(lǐng)導(dǎo)到酒店進行星評前的指導(dǎo)，并根據(jù)星評標準和他們提出的整改意見投資x萬余元對硬件不符合要求的進行整改,。同時采取積極措施,，提高軟件水平,，引入綠色飯店意識，每個房間制作了環(huán)保提示卡。經(jīng)過近一年的努力,，終于于今年12月18日被xx市旅游涉外飯店第二星評小組正式評為二星級飯店,，成為首批星級飯店之一,，樹立了良好的品牌形象。

5.提高安全意識,，努力排除安全隱患,，杜絕重大事故的發(fā)生。

加強安全教育 ,，每會必講安全,，每周必查安全,，層層簽定安全責(zé)任書，加強保安力量,，配備四名專職保安晝夜執(zhí)勤巡邏,。今年，我店投資萬余元對酒店的窗簾,、地毯,、過道門窗以及管道井門等進行防火處理，排除了火災(zāi)隱患,，并一次性通過了消防部門的驗收,，頒發(fā)了消防安全證書，取得了酒店裝飾工程驗收證,，取得了合法的經(jīng)營權(quán),。保證了集體和客人的財產(chǎn)人身安全。全年沒有出現(xiàn)任何安全事故,。

6.加強職工思想教育 ,。

酒店在抓業(yè)務(wù)工作的同時，還特別注重加強對職工的思想教育 ,，使大家樹立愛店敬業(yè),、以店為家的意識和良好的思想品質(zhì)及職業(yè)道德。并對職工實行嚴格加愛護的管理方式,，職工違犯制度必懲,，工作出色必獎，生日一慰問,，半年先進一表彰,，節(jié)日群體一活動，生病住院必探望等,。大家也能自覺地干好每一項工作,，為酒店付出自己的青春和熱血。酒店內(nèi)好人好事,、忘我工作,、拾金不昧的人和事層出不窮。據(jù)不完全統(tǒng)計：今年拾到客人錢物交回有記載的就有60余起,，價值三萬余元,，深受客人的贊許。

二,、存在的主要問題

1.銷售效果不理想,。一是總額小，人均勞效低(人均銷售x萬元,，去年x萬元)：二是意識差,，等客上門,，缺乏主動和竟爭精神。

2.業(yè)務(wù)不熟的問題依然存在,。從管理人員,、技術(shù)人員到服務(wù)人員都存在這個問題。有的是學(xué)習(xí)掌握不到位,，有的是腦殼“搭鐵”,，你問他(她)是知道的，說得頭頭是道,，做得相當荒謬,。

3.管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識，缺乏創(chuàng)新意識,。憑經(jīng)驗辦事,，工作不到家，管理不到位,，不是東出漏子就是西出問題,。面對激烈的市場竟爭，點子少,，有些無計可施。

4.設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)差,，不講科學(xué),，盲目使用的現(xiàn)象依然存在。

5.星評后,，服務(wù)和紀律有松懈現(xiàn)象,。

三、x年工作安排意見

(一),、x年的工作思想

今年是剛剛跨入新世紀和“十五”計劃 的開局時刻,。也是我店取得二星級飯店后經(jīng)營的第一年。不論從企業(yè)形象,，還是企業(yè)效益兩方面來講,，都是比較關(guān)鍵的一年。這一年的經(jīng)營成果不但直接影響當期,，而且對今后也將產(chǎn)生作用,。因此，我們要花大力氣把工作搞好,。今年工作的指導(dǎo)思想是：樹立飯店意識,，堅持星級標準，大力推進多元化營銷,，努力提高經(jīng)濟效益,。

x年的工作目標是：

營業(yè)收入基本計劃 x萬元,，目標計劃 x萬元。其中客房部基本計劃 x萬元,，目標計劃 x萬元;餐飲部基本計劃 x萬元,，目標計劃 x萬元。

經(jīng)營利潤基本計劃 x萬元,，目標計劃 x萬元,。其中客房部基本計劃 x萬元，目標計劃x萬元;餐飲部基本計劃 x萬元,，目標計劃 xx萬元,。

其它經(jīng)濟指標：客房出租率%，平均房價(不含四樓)x元/間,，餐飲毛利率控制在%±1%,，同時做到對國家和社會的貢獻增加，職工收入增加,。

(二),、管理和經(jīng)營措施。

1.樹立飯店意識,，建立和完善現(xiàn)代飯店內(nèi)部管理制度,。主要有以下九個方面：①層級負責(zé)制;②分工負責(zé)制;③責(zé)權(quán)利連帶制;④命令服從制;⑤封閉式循環(huán)制;⑥目標管理制;⑦獎優(yōu)罰劣制;⑧科學(xué)理人制;⑨工作協(xié)調(diào)制。這幾個制度的具體內(nèi)容另文下達,。要通過制度的建立,、完善及施行，提高酒店的管理水平,。

2.嚴格控制成本費用,，降低物耗，努力提高經(jīng)濟效益,。

① 節(jié)約用水,、電、油,。x年僅此三項就達萬,，其中：水x萬，電萬,，柴油萬,。節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，這中間大有潛力可挖,，特別是電費,，節(jié)約的空間是比較大的。財務(wù)部要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，下達能耗指標,，并進行獎罰,。

②合理使用和愛護設(shè)施設(shè)備，盡力減少維修費用,。今年是酒店運行的第三個年頭,，隨著使用時間的增加，維修費用也將隨之增加,。因此,，合理使用和愛護設(shè)施設(shè)備，不但直接決定維修費用的多少,，而且決定著設(shè)施設(shè)備的使用壽命,。各部門一定要落實使用責(zé)任，非正常損壞的,，一律由直接責(zé)任人承擔經(jīng)濟責(zé)任,。

③ 發(fā)揚艱苦奮斗的精神，盡力減少業(yè)務(wù)費,、辦公費,、印刷費、郵電費等費用,。?

④ 在不降低服務(wù)水準的前提下,，盡力減少一次性消耗。比如客房一次性用品的控制,，布件洗滌費用的控制等,，都要落實經(jīng)濟責(zé)任。

3.按照二星飯店的服務(wù)要求,，加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)，堅持按規(guī)范服務(wù),，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化,、標準化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。一方面,，酒店及各部門要組織培訓(xùn)，員工自身要加強學(xué)習(xí),，掌握所從事工種所需的本領(lǐng),，熟悉作業(yè)流程。酒店在5月1日前后將舉行酒店職業(yè)技能競賽,，取得名次者,，不但要發(fā)給獎金(或獎品)，而且將享受酒店先進員工待遇。

4.實行目標管理,，落實經(jīng)營責(zé)任制,。員工報酬與經(jīng)營成果掛勾，實行全浮動,。上不封頂,，下不保底。各部門要把經(jīng)營目標層層落實到個人,，按月考核兌現(xiàn),。完成全年營業(yè)收入和經(jīng)營利潤計劃 的，獎部門經(jīng)理x萬元,。

5.堅持任人為賢,，用好用活用人機制。管理人員能上能下,，員工表現(xiàn)好,，有能力的提拔重用。鼓勵毛遂自薦,。

6.大力發(fā)展多元化營銷,。大體思想是依靠政府、借勢造勢;借助媒體,，廣示社會;口號開路,，形象導(dǎo)入;區(qū)域聯(lián)合，攜手促銷;科技領(lǐng)先,，網(wǎng)絡(luò)推廣;舉辦活動,，集中宣傳;關(guān)注名人，借名揚名;不斷創(chuàng)新,，組合產(chǎn)品;全員促銷,，突出能力;提高質(zhì)量，重視口碑,。

7.做好硬件設(shè)施的維護保養(yǎng),，將完好、有效的設(shè)施設(shè)備提供給客人,。一方面,，使用部門要科學(xué)合理使用，做好平時保養(yǎng),，按規(guī)定和要求操作,，責(zé)任到人;另一方面，工程部要加大力度,，落實巡檢,、保養(yǎng),、修理責(zé)任，要多從客人的角度著想,，要有酒店意識,。嚴禁應(yīng)付了事，粗制濫造,。

8.加強安全防范,，杜絕各種事故發(fā)生。特別要做好防火,、防盜,，做到安全經(jīng)營。

9.加強員工思想政治工作,。酒店不但要注意對員工的行為進行管理和對員工效率的激勵,，而且要充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理,，要使員工從“雇員”變?yōu)椤俺蓡T”,，加強員工的參與性。

當然,，我們要作的工作還很多很多,。面對新的世紀、新的形勢,、新的機遇,，我們只有適應(yīng)發(fā)展這個主題，適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線,，適應(yīng)提高人民生活水平這個根本出發(fā)點,，腳踏實地、埋頭苦干,、抓住機遇,、乘勝前進。

最后,，祝大家在新的一年建立新功業(yè)!

酒店領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話內(nèi)容篇三

尊敬的各位合作伙伴,，社會各界朋友：

大家好!

首先我謹代表洛陽杜康控股珍藏級年份酒全國營銷中心的全體同仁對各位合作伙伴、社會各界朋友對酒祖杜康品牌及杜康珍系列產(chǎn)品的關(guān)注表示衷心的感謝!

“何以解憂?唯有杜康”!五千年前,，酒祖杜康，“有飯不盡,，委于空?！保_了中華美酒的序幕,。從此,，杜康就不再僅僅是一個人，一種酒，他已是一種文化,、一種符號,，是最能撥動中華消費者心弦的一縷情愫!

杜康是歷史的、文化的,，巍巍華夏五千年,，文化斑斕，燦若星河,。中原大地,，多少風(fēng)云華章，從古老的河流文化到殷墟的甲骨文,，從古都洛陽到嵩山少林……為您細說博大精深的中華文化之源,。酒祖杜康根源中原文化精髓，以橫越千年的歷史,，橫隱縱顯,，構(gòu)筑中原文化恢弘之勢，以嘹亮的聲音,，暢享一個民族的驕傲之情,。

杜康是榮耀的，1972年在周恩來的親自關(guān)懷支持之下,，汝陽杜康酒廠成立,，從70年代到90年代，勤勞開拓的杜康人在周“復(fù)興杜康,、為國爭光”的號召下,，創(chuàng)造了杜康歷史上的一頁頁輝煌篇章，杜康被評為國務(wù)院的國宴用酒,，作為中國名酒之一與茅臺,、五糧液齊名。

杜康是無奈的,，由于體制等原因,，近些年來汝陽杜康和伊川杜康兩家企業(yè)為杜康品牌掙得頭破血流，使杜康的發(fā)展停滯不前,，品牌形象嚴重縮水,。上世紀80年代初，杜康酒業(yè)與五糧液的產(chǎn)量和銷售收入差距不大,，但到了20xx年,，河南兩家杜康的銷售收入不足3億元，而五糧液20xx年銷售收入突破了300億元,。

杜康是希望的,，20xx年3月29日,，幾經(jīng)浮沉的杜康迎來了新的發(fā)展機遇。在洛陽市委,、市政府推動下,，洛陽市政府與河南杜康投資集團有限公司，百瑞信托有限責(zé)任公司舉行杜康戰(zhàn)略合作簽約儀式,，杜康從分裂走向了統(tǒng)一,，杜康的發(fā)展歷史掀開了嶄新的一頁。

歷史,、文化,、傳奇、榮耀和希望,，酒祖杜康承載著太多的內(nèi)容,，沉淀五千年的杜康品牌和勤勞開拓的杜康人正如一頭沉睡的雄獅，雖無奈身陷囹圄,，但冷眼遠處繁華的背后,，是不服輸?shù)男暮腿細獾男坌鄱分尽?/p>

洛陽杜康控股珍藏級年份酒系列和杜康珍酒系列作為新杜康合并之后的標竿和形象產(chǎn)品，同樣肩負著新杜康品牌發(fā)展的希望和重托,，值此產(chǎn)品隆重上市之際,，誠邀全國經(jīng)銷商朋友共同挖掘杜康這個蘊藏了千年的品牌寶藏。同時邀請社會各界朋友共同品鑒源來中華第一滴瓊漿,，共飲歡暢!

最后祝愿大家身體健康,，和家歡樂、幸福吉祥!

酒店領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話內(nèi)容篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，朋友們：

大家好!

很高興在這里與大家分享今年個人的工作總結(jié),。在20xx年我將酒店定位為“質(zhì)量、效率”的一年年,。在這一年來,，酒店在中心領(lǐng)導(dǎo)及酒店班子的帶領(lǐng)下，以經(jīng)營工作為中心,，以制度,、服務(wù)、責(zé)任和效益,、效能為目標,，緊緊圍繞年初制定的“三大工作目標，以做好四項工作”為主線,，各項工作有序開展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治學(xué)習(xí)方面

酒店認真組織職工學(xué)習(xí)自治區(qū),、局重要會議精神,，按照上級黨委《轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)，加強工作效能建設(shè)活動方案的通知》和關(guān)于理論學(xué)習(xí)的通知要求,，認真學(xué)習(xí)黨的‘xx大’報告,，結(jié)合酒店實際工作，立足本職求發(fā)展,，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧南天為核心，堅持每周一,、五下午的例會時間進行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并及時了解職工思想動態(tài)，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，取得了明顯成效,，職工的思想覺悟和政治素質(zhì)得到了進一步的提高。

二,、三大工作目標完成情況

年初將管理工作,、服務(wù)質(zhì)量管理、經(jīng)營工作列為年三大工作目標,。一年來,，通過努力，在各方面均取得一定成效,。

(一)管理工作目標方面

1,、精細化管理目標的提出，使酒店全體管理人員樹立了“天下大事,、必做于細”的良好管理理念,。工作中，更加注重管理上的細微,、教育引導(dǎo)上的細微,、服務(wù)上的細微;避免了重布置、輕檢查,，做到了腦勤,、眼勤、手勤,、腿勤;注重觀察問題,、思考問題，將精細化管理理念落實到工作的方方面面,，效果很好,。

2、效能化管理目標,。根據(jù)上級黨委要求,，酒店結(jié)合實際,，開展了轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)、加強工作效能建設(shè)活動,。通過此項活動,，解決了不少存在的諸如干事拖拉、推諉扯皮,、責(zé)任心不強,、工作效率不高等工作作風(fēng)問題，形成轉(zhuǎn)變職工作風(fēng),、提高效能的長效管理機制和一切按照制度和經(jīng)濟規(guī)律辦事,、真抓實干、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。

在效能建設(shè)活動中，酒店專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,。3月中下旬在全酒店范圍內(nèi)通過各種形式逐層進行全員思想動員，3月底組織召開了一次“轉(zhuǎn)變職工作風(fēng),，加強酒店工作效能建設(shè)”大討論活動。通過動員,，增強了求真務(wù)實抓效能的針對性,、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規(guī)范嚴格了學(xué)習(xí)要求;破除了無所作為、不思進取的平庸觀念,，提高了酒店職工工作的積極性和主動性,。5月份，酒店結(jié)合本單位工作實際,，采取開門納諫與自查相結(jié)合,，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，召開討論會,、發(fā)放征求意見表等多種形式,，認真查擺了單位和個人存在的問題。所查出來的問題都比較實際,，效果很好,，并針對查擺出的問題，剖析原因,，研究整改方向,，于7月份起組織集中整改，成果顯著,。此外,，還結(jié)合效能建設(shè)活動的開展，抓緊做好了“紅五月”員工培訓(xùn)及技術(shù)比武活動，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

3,、成本管理目標。今年以來,，酒店嚴格控制成本,，節(jié)能增效。首先,，加強了財務(wù)核算管理。各經(jīng)營部門按月核算收支,，分析營業(yè)收入和成本控制情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策。財務(wù)部加強對每日收入的審核,，避免了各收銀臺的漏洞,。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳,、漏帳,、死帳的發(fā)生。其次,，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作,，嚴格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項管理費用,。在采購環(huán)節(jié)上,，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少,，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系,，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓,。再次,，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo),，提高了酒店職工,、員工的節(jié)約意識。

4,、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)管理目標,。本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新,、修新如新的原則,，各部門注意設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)，總結(jié)改進不正確的容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式,，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中,，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習(xí)慣,。

5,、用全新的理念與思路做好各項管理工作。酒店要求管理人員提高自身素質(zhì)的,，樹立全新的管理理念和思路,，注重吸收、借鑒別家酒店好的經(jīng)驗和方法,，以應(yīng)對新的形勢,、新的任務(wù)和新的市場競爭。結(jié)合新勞動法的出臺,，酒店認真對原《員工守則》作相應(yīng)修改和完善,，明年年初正式執(zhí)行新《員工守則》。(二)服務(wù)質(zhì)量管理目標

一年來,，酒店的服務(wù)工作在保持發(fā)揚我店好的做法的基礎(chǔ)上,，還在以下兩個方面做出不少努力。一是進一步完善了培訓(xùn)方式,。采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式,，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，找準部門特點與弱點,，將重點放在店紀店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,。同時,，建立健全班前例會制度，以便及時總結(jié)前一天的工作,，并安排當天的工作,。二是注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想,，以客人的需求為主線對客服務(wù),。要求在對客服務(wù)中仔細揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩,、怕費時費力”的思想,。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑,，擴大宣傳面,，以擴大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。

(三)經(jīng)營工作目標

經(jīng)營工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵?，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房,、餐廳收入，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場,。通過酒店全體干部職工的共同努力,，酒店總營收xx萬元。其中客房收入萬余元;餐飲收入萬余元;其他收入萬余元,。

客房部在保持現(xiàn)有價格水平基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)營管理上的經(jīng)驗、不足,，消化吸收同行的經(jīng)營理念,，想方?jīng)]法開發(fā)長話聯(lián)盟住房積分等新項目、新辦法,，穩(wěn)定或提高住宿率。餐飲部上半年重新調(diào)整了管理班子,。新班子從主觀上反省和總結(jié)以往在經(jīng)營,、管理上的不足和缺陷，強化內(nèi)部管理,，加強了對服務(wù)人員的教育,、引導(dǎo)、培訓(xùn),，使服務(wù)質(zhì)量得到一定的改善,，團隊的凝聚力、向心力不斷增強;同時,，餐廳為適應(yīng)大眾化消費這一趨勢,，在力求菜品價格合理、口味,、質(zhì)量穩(wěn)定上下功夫,，采取靈活多樣的經(jīng)營模式，找準經(jīng)營定位,，出主意,、想辦法，冬季還推出特色火鍋等,，逐步改善了餐飲惡性循環(huán)的勢頭,。今年月餅生產(chǎn),酒店本著以銷定產(chǎn)的工作思路，從制定工作方案,，成立組織機構(gòu)指揮系統(tǒng),，到想方?jīng)]法加大市場促銷力度，開展全員促銷活動。一方面酒店通過努力順利通過了全國食品工業(yè)生產(chǎn)許可認證(qs),，著力改善生產(chǎn)條件,，大膽推出酥皮、透明皮及無糖香橙,、草莓,、木瓜等能滿足不同消費群體及口味的“新品”，嚴把出品質(zhì)量關(guān);一方面酒店全體干部職工,、員工發(fā)揚以往“不怕苦,、不怕累”的精神，克服困難,、犧牲個人休息時間加班加點,，不計個人得失跑促銷，使酒店今年月餅產(chǎn)銷超額完成預(yù)定任務(wù),。

三,、四項工作開展情況

1、宣傳促銷工作,。今年酒店仍繼續(xù)完善推行全員促銷,。以營銷部為龍頭，勤走動,，多溝通,，利用各種渠道和有限的資源，結(jié)合自身特點進行宣傳,、促銷,，積極開發(fā)新客源。今年,，酒店加大了對團隊會議的銷售力度,，想方設(shè)法。及時獲取了解真實可靠的客源,、團會信息,，并隨著市場的變化及時調(diào)整營銷策略。營銷部主動與各經(jīng)營部門溝通,，了解客源狀況以及存在的困難與問題,，出主意、想辦法,，開展有針對性的促銷,，取得較好成績。

2,、黨建工作,。上半年,，南天黨支部緊緊圍繞開展轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)加強工作效能建設(shè)活動，進行理論學(xué)習(xí)和黨組織生活,。培養(yǎng)教育黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,。加強黨員日常教育管理工作，嚴格組織制度;在效能建設(shè)查擺問題階段,，在黨員中開展了批評與自我批評,，不斷地提高了黨員的黨性修養(yǎng)。此外,，黨支部注重培養(yǎng)新黨員,。加強了對新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育和管理，今年上半年,，我酒店支部陳波同志順利通過黨員預(yù)備期考察轉(zhuǎn)正,，入黨積極分子盤水英經(jīng)考察評議納入黨員考察對象。

3,、工會,、共青團工作及企業(yè)文化建設(shè)

工會、共青團繼續(xù)以“南天精神”和構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)為主線開展各項工作,。特別是“質(zhì)量,、效率、服務(wù)月”的成功開展,，激發(fā)了廣大員工的敬業(yè)精神和協(xié)作精神，為酒店造就一個寬松有益的進取環(huán)境,。酒店員工流動性大,，在用人理念上，酒店和工會,、共青團要繼續(xù)體現(xiàn)“德”字原則,，對重點部門、重點崗位采取了一定的措施,，想方設(shè)法,、創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀人才、骨干,，發(fā)揮所長,。酒店的文化建設(shè)緊緊圍繞以“倡導(dǎo)最佳服務(wù)、贏得最佳信譽,、爭取最佳效益,、塑造最佳形象”開展工作，工會,、共青團在工作,、生活上給予員工關(guān)心和幫助,。在管理上，注意體現(xiàn)“有情領(lǐng)導(dǎo),、無情管理”的意識,。通過努力，我酒店繼續(xù)保持了自治區(qū)“青年文明號”榮譽稱號,，酒店總臺及客房部副經(jīng)理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標兵”稱號,，今年，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為契機,，組織全體干部職工積極開展有針對性的,、立足本職、有特點的崗位練兵和技術(shù)比武活動,，也取得了可喜成績,。

4、做好安全工作,。酒店堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則,，全方位地做好安全工作,。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。特別加強了對餐廳,、員工宿舍,、食品衛(wèi)生、車輛保管,、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理,，做到責(zé)任到部門、到人;堅持進行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時,、限時整改;保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位,、操作規(guī)范到位,、整改及時，切實消除安全隱患,。安全生產(chǎn)月期間,，在酒店開展了一次全員安全教育活動，參與率達100%,。出安全板報4期,，開展了安全知識考試、消防操作比賽和消防疏散演練等活動,，大大提高了廣大干部職工的安全意識,。

五,、存在問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、理論學(xué)習(xí)方面,，仍存在工學(xué)矛盾的問題,。有待進一步加以克服，并用理論去指導(dǎo)實踐,，用新思想和科學(xué)理論解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況。

2,、在制度建設(shè)中,，還存在不盡完善之處，有些制度針對性與操作性與現(xiàn)實有一定差距,，因此在編的《酒店操作實務(wù)》至今未能完整出版,，特別是餐飲部的制度建設(shè)，有待進一步量化和完善,。

3,、由于歷史原因，酒店的負債給酒店各項工作的順利開展帶來一定影響,。

4,、餐飲部的經(jīng)營狀況不是很理想,。

六,、20xx年工作初步安排

1、繼續(xù)以酒店確定“三大工作目標”“做好四項工作”為工作重點,，以創(chuàng)收為中心,，進一步加強酒店的各項管理。

2,、抓好開源節(jié)流工作。加大宣傳促銷力度,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。加強成本控制，注意設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。

3,、進一步完善酒店勞資管理，加強員工勞動合同,、工資,、社保等的規(guī)范管理。

4,、加強對餐飲部門的創(chuàng)新管理,，努力開發(fā)新客源,。

5、創(chuàng)新營銷手段,，加強酒店品牌效應(yīng)

總之,，我們將加強對酒店的科學(xué)管理，從主,、客觀上認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，立足實際,，注重實效,，為創(chuàng)建酒店服務(wù)品牌、促進酒店經(jīng)濟發(fā)展不懈努力,。