工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

部門年終工作總結(jié)篇一

一：__年總結(jié)：

1,、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

從今年年初開始,，對(duì)經(jīng)常做的產(chǎn)品,，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程,，對(duì)每個(gè)部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),，尺寸控制要求，留量的大小,，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問(wèn)題,，要加工者注意，避免老問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),，產(chǎn)品的批量報(bào)廢,。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注,，讓每位操作者重點(diǎn)控制,。對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字,、圖片,，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的,。對(duì)于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì)插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。

2,、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過(guò)借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》,、《cnc床操作指導(dǎo)書》,、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范,。新材料鎂合金的材料特性,，加工注意事項(xiàng)的指引書。我們公司在今年終于通過(guò)的國(guó)際iso認(rèn)證,，為了執(zhí)行5s,，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況,，現(xiàn)在正在制定cnc部，銑床部,，車磨部工作臺(tái)面作業(yè)指導(dǎo)書,，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷,，加工反向,，漏加工問(wèn)題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,，干凈,，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì),。

3,、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì),。

每天早上我都會(huì)收到本廠qc的品質(zhì)檢查報(bào)告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量,。如外觀劃傷,，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等,，我會(huì)對(duì)照?qǐng)D紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因,，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見,，造成不良與報(bào)廢的原因,，及時(shí)細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具,，從根本上解決品質(zhì)問(wèn)題,。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通,，改善設(shè)計(jì)要求,，增加工藝搭位、工藝孔位,，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性,。

二： __年規(guī)劃

推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn),，各抒己見,，取其所長(zhǎng)，形成可行性工藝流程,。對(duì)于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告,，員工的操作熟練程度,，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任,，通過(guò)以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無(wú)序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力,，相信_(tái)_年我會(huì)做的更好;更相信_(tái)_年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jī)。

部門年終工作總結(jié)篇二

20__年已經(jīng)過(guò)去了,，這是繁忙的一年,，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就,，公司越來(lái)越壯大,。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù),，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益,。具體工作包括，對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè),，確保合格率,，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤,，裝配工藝的編寫,，零件返修，主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目,，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn),，總裝后的檢驗(yàn),，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等,，我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求,，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求,，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意,。質(zhì)檢部在總結(jié)了20__年的工作,，找到了一些不足之處，并在20__年的工作中逐步的進(jìn)行改善,，從而提高了工作效率,，保證了質(zhì)量。

質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,，嚴(yán)格檢測(cè)零部件，提高了零部件的合格率;

質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求,，給其提供全面的技術(shù)支持,，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高,。

在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí),，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案,，帶頭解決問(wèn)題,，比如我們定子機(jī)座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求,，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮,，不分晝夜，克服了重重困難,，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求,。在整個(gè)的20__年中，我們公司09年的順利完成的項(xiàng)目有：

pb6000拖動(dòng)裝置;同方ct專機(jī);南京五面體加工中心;上海五面體加工中心;_kz740_1000定位筋加工數(shù)控專用機(jī)床;t6225鏜床;c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機(jī);gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機(jī);2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床;tzc2/tzj2系列立,、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機(jī);c77110座環(huán)工地加工專機(jī);數(shù)控或普通龍門銑,、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭,、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓,、滑瓦、滾動(dòng)中心架,、重型車床尾座等

在20__年,，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比20__年降低了很多,，這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng),，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神,，保質(zhì)保量完成任務(wù),。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大,，這影響了我們公司的形象,，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù);

在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中,，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的'問(wèn)題,，用戶也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀,，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任,，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在,，使我們的產(chǎn)品更加的美觀;

在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重,，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員,，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢,，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度,，降低了生產(chǎn)效率。

在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,，質(zhì)檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督、檢測(cè),、保證質(zhì)量的重任,，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測(cè)人員不足，缺少先進(jìn)的儀器,，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整,，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟,，起著更加重要的作用,，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來(lái)的20__年,，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式,，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力,，全方面的服務(wù)于公司,，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝,、標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：

1,、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性;

2,、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟悉計(jì)量工具;

3,、正確選擇計(jì)量工具;

4,、制定檢驗(yàn)計(jì)劃;

5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng);

6,、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制;

7,、質(zhì)量信息反饋。

另外,，員工不僅要有熟練操作能力,，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì),，在此基礎(chǔ)上,，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、 自我檢查：操作者自檢;

2,、 互相檢查：工序之間互檢;

3,、 專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中,，我們要求

1、 進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn);

2,、 過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn);

3,、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造,、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。

將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量,，把我們的產(chǎn)品做好,，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”,，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念,，也是我們工作的目標(biāo)。

目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有：

hf6920/45_110數(shù)控落地銑鏜床;mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床;hct100_150工業(yè)ct;htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái),。

c7740-58大型立式刀架;c77113,、c77135座環(huán)工地加工專機(jī);jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床;tf1000/200筒閥工地加工專機(jī);wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。

大修：sc―22 ?20___1500 雙柱立式車床;hf6920 落地銑鏜床,。 設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床;ck5200k數(shù)控雙柱立式車床;tp150數(shù)控車床靜壓中心架;1500_4000數(shù)控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機(jī)等等,。

在20__年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致,，勇于拼搏,，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意,，提高華中自控的品牌影響力,，為公司創(chuàng)造更大的利益。

部門年終工作總結(jié)篇三

我于20__年_月_日起正式成為公司一員,。

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，做為一名正式運(yùn)維員工已經(jīng)有兩個(gè)月之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司網(wǎng)絡(luò)的不斷健全和系統(tǒng)不斷完善，并日漸不亂,，同時(shí),，也看到了運(yùn)維中心給于系統(tǒng)管理職員帶下世人向往的學(xué)平臺(tái)和和無(wú)窮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以,，我在此對(duì)于過(guò)去的工作做下總結(jié),。

總結(jié)歷史

在運(yùn)維中心工作期間，我工作認(rèn)真，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，極富工作熱情,，確實(shí)完成上級(jí)交付的工作，善于與他人溝通,，和公司部門同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而輯穆，配合各部分負(fù)責(zé)人成功的完成各項(xiàng)工作,，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力學(xué)習(xí)系統(tǒng),、網(wǎng)站架構(gòu)知識(shí),。所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠純熟維護(hù)公司的系統(tǒng)服務(wù)和監(jiān)控網(wǎng)站架構(gòu)，包括前段節(jié)點(diǎn),，源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等,，能及時(shí)查看并報(bào)警所引起的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相關(guān)故障，能注重公司的種.種流程細(xì)節(jié),，擁有了一名系統(tǒng)管理維護(hù)員的基本工作技能,。

回顧歷史

九月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期,，一直都處在學(xué)習(xí)階段,，學(xué)習(xí)公司網(wǎng)站的架構(gòu)分布情況，以及在系統(tǒng)中各種常見網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的搭建,，包括學(xué)習(xí)系統(tǒng)基本的操作,，pure—ftp的搭建，php網(wǎng)站的發(fā)布,，對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理,，通過(guò)各種熟練的基本操作之后，在此之上,，我為迎合公司的發(fā)展需求,，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)監(jiān)控方面我準(zhǔn)備了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);在上級(jí)的指揮下，我獨(dú)自一人自主搭建了新版本軟件nagios監(jiān)控服務(wù)器,，并通過(guò)測(cè)試,，可以和公司現(xiàn)階段運(yùn)行的服務(wù)器媲美，在此基礎(chǔ)上,，為了更好方便的管理,，我又研究了nagvis，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺(tái)服務(wù)器的負(fù)載情況,。

十月份,，通過(guò)我們部門定期的進(jìn)行小組的學(xué)習(xí),，使我對(duì)linu_的學(xué)習(xí)有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網(wǎng)站類型的發(fā)布,，包括對(duì)apache,，varnish，lighttpd,，等各種平臺(tái)網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布,，樣使我今后在監(jiān)控，事件處理方面做好了充分的準(zhǔn)備;為此,，我特地獨(dú)立創(chuàng)建我們部門的bbs論壇,，并且發(fā)布于外網(wǎng)，使部門員工不僅在公司,，而且還可以在家里進(jìn)行訪問(wèn)與交流,，以方便我毛司部門員工的共同學(xué)習(xí)和交流。十月份,，我有幸的見證我毛司sns2.5新版本的新上線,，同時(shí)我也參與了公司內(nèi)部測(cè)試，配合公司對(duì)新版本的bug,，并及時(shí)提出問(wèn)題,。由于公司正處于現(xiàn)階段發(fā)展之中，所以我必須迎合而上,，配合其他部門積極工作,，爭(zhēng)取能為公司的發(fā)展出一己之力。

瞻望未來(lái)

在今后的工作過(guò)程中,，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)也有幾個(gè)大方向是我需要努力。nagios監(jiān)控系統(tǒng)擁有極其多的復(fù)雜服務(wù),，它是我的核心工作,，它的完成情況反映著我的工作是否盡職。我會(huì)努力做好本職工作,。還有,，cacti監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，因?yàn)闀r(shí)間的分配,，有很多多知識(shí)未能及時(shí)鞏固,，同時(shí)也需要緊抓時(shí)間實(shí)踐操縱，并參加實(shí)際建設(shè)和規(guī)劃,，使自己能更加靈活應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，并積累處理相關(guān)異常經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，自己也要不斷努力與充實(shí)自己,，研究shell，pure各種腳本的編寫,，使自己處理處理突發(fā)事件的效率提高,，以及ngin_和squid這些常用的服務(wù)搭建。在今后的一年里,，也會(huì)參加相應(yīng)的證書考核,，不斷晉升自己，并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)it知識(shí),，搭建各種服務(wù)器知識(shí),，包括自己學(xué)習(xí)小型機(jī)跟進(jìn)步英語(yǔ)水平。

部門年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間,，這一年已接近尾聲,。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下,，克服重重困難保質(zhì),、保量、及時(shí),、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料,、支座、灌漿料,、油料,、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng),、驗(yàn)收,、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放,、結(jié)算,、核算，內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作,。

在過(guò)去的一年中,，工區(qū)自20__年12月16日開始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔,。期間,，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄：20__年4月7日四機(jī)日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄;20__年6月,，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔,，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績(jī)?cè)诰€上傲視群雄;20__年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線第一;20__年9月,，工區(qū)在全線率先突破20__孔箱梁架設(shè)大關(guān),，架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù),。

現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：

一、物資管理流程(附后圖)

二,、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低,，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此,，工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置,，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

1,、 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下,，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建,、付博,，從事具體的物

資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作，楊軍厚,白小娟,、郭旭,、史曉霞分別做架梁

一、二,、三,四隊(duì)管庫(kù)員,，宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保,、馮燕學(xué)習(xí)物資管理,，做到物資管理人員不斷層，后繼有人,。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作,以劉建,、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦,、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，遵守物資紀(jì)律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映,，及時(shí)處理,，目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng)，劉建管理京滬線物資工作,，付博管理滬杭線物資管理工作,。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái),。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí),，提高我部人員素質(zhì)

“不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué)”,，這是我部一開始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年,，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足,，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高,。首先,，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資管理辦法》,、新運(yùn)公司《物資管理辦法》,、《物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》,、《京滬建管物資管理流程》,、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后,，我部成員之間進(jìn)行相互交流,，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí),，首先要求他們給出自己的意見和想法,，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法,。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí),，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心,。

我部在前,、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專線物資部?jī)?nèi)頁(yè)資料員來(lái)我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁(yè)資料,。從企業(yè)信用評(píng)價(jià),、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)行了指導(dǎo)。我們通過(guò)座談,、討論交流和實(shí)踐的

方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化,，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁(yè)的匯總方法,、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容,、限額發(fā)料憑證等。

3,、貼近現(xiàn)場(chǎng),，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法,，我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途,、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%,。例如,，落梁油頂在使用過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)伸出部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞,，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少,，購(gòu)買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問(wèn)題,。

三,、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作

京滬高速鐵路是我國(guó)第一條高速鐵路,，“高標(biāo)準(zhǔn),、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞,，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則,，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此,，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),。

1、建立,、健全部門物資管理制度

項(xiàng)目建立之初,，我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《程序文件》,、《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》,、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》,、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理辦法》,、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》,、《低值易耗品攤銷細(xì)則》,、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》,。辦法從物資采購(gòu),、驗(yàn)收、入庫(kù),、

發(fā)放到結(jié)算,、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度,、講標(biāo)準(zhǔn),、講質(zhì)量、講效率,，向規(guī)范化,、制度化的方向前進(jìn),。

2,、部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作

項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收,、入庫(kù)以及發(fā)放,，做到帳、卡,、物相符,。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄,、支座及灌漿料可追溯性記錄,、油料的使用記錄、物資收,、發(fā),、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳,、主要物資核銷表,、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表,、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供(控)物資需求計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表,、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息,、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司信用評(píng)價(jià),、審計(jì),、項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范,，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改,。比如，我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一;物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面,，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬;加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行各種資料的上報(bào)工作等,。

四、加強(qiáng)機(jī),、具,、料的管理

日常工作中，我部不僅能堅(jiān)持做到“購(gòu)料有計(jì)劃,，收料有憑證,，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場(chǎng)有管理”,，使我工區(qū)的物資管理達(dá)到全面受控狀態(tài),。

1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)

每月15日前,，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供(控)物資申請(qǐng)計(jì)劃,，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn),、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu),，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。

2,、收,、發(fā)料有依據(jù)

我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正,。

此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。首先,，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制,。

除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,，對(duì)易損工具或材料實(shí)行以舊換新制,，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制

部門年終工作總結(jié)篇五

我自__年十一月到公司電力營(yíng)銷與交易部計(jì)量處任營(yíng)銷信息技術(shù)助責(zé)以來(lái),，一年多的時(shí)間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助下,，在工作,、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步,，現(xiàn)將一年多來(lái)工作,、學(xué)習(xí)、思想情況分析總結(jié)報(bào)告如下：

一,、深入學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來(lái)，我認(rèn)真學(xué)__方略,、__和公司工作會(huì)精神,、__省__公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、__董事長(zhǎng)和__總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會(huì)上的講話,。進(jìn)深刻體會(huì)了“眾志成城,、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神,，理解了“辦法總比困難多,、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服困難的有力武器,。

除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò),、電視,、報(bào)紙等媒體來(lái)了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)政治生活，對(duì)政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性都有了很大的提高,。

二,、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)

在業(yè)務(wù)知識(shí)方面,，我參加了網(wǎng)公司組織的營(yíng)銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn),。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教營(yíng)銷信息化,、自動(dòng)化相關(guān)知識(shí),，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化,、自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí),。此外，利用周末時(shí)間,，攻讀__大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,，在這一年多的時(shí)間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),，使自己的理論知識(shí)得到了很大的提高,。學(xué)習(xí)過(guò)程中注意總結(jié)收獲，并在《__電業(yè)》發(fā)表文章,。

三,、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力

在過(guò)去的一年多時(shí)間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我主要參與完成了以下工作：

(一)營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)

營(yíng)銷監(jiān)控中心是通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng),、負(fù)控管理系統(tǒng),、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis,、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合,，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理,，全面提高營(yíng)銷服務(wù)水平和層次,。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善,，建設(shè)過(guò)程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后,，通過(guò)征求各部門意見,，編寫《營(yíng)銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》,，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收，參與《__司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》,、《___營(yíng)銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》,、《__公司營(yíng)銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營(yíng)銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開發(fā)累計(jì)73項(xiàng),，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng),，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng)。在業(yè)務(wù)功能中,，發(fā)供電模塊23項(xiàng),、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)13項(xiàng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng),、其它2項(xiàng)。

(二)縣級(jí)公司“一體化”工作

作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營(yíng)銷信息“一體化”建設(shè),，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》,、《__電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《__公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則(試行)》編寫完善,。針對(duì)“一體化”實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,，參與《云南電網(wǎng)營(yíng)銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書》編寫完善，并參與組織實(shí)施,。與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會(huì),，收集整理各單位對(duì)系統(tǒng)的意見和使用過(guò)程中的問(wèn)題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問(wèn)題解答》,。目前“一體化”已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄,、核、收三大核心模塊的實(shí)施,。

部門年終工作總結(jié)篇六

20__年辦公室在胡總的指導(dǎo)和賴主任的帶領(lǐng)下，遵照公司部門崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求,，各崗位各司其職,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力,，使本部門總體工作又向前邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

一、食堂工作,。

為保證員工身體健康,，確保員工的飲食安全，辦公室今年從食品采購(gòu)源頭,、食品儲(chǔ)藏管理和食堂衛(wèi)生管理入手,。一些常見的,、比較突出的問(wèn)題，得到了解決,。例如：

1,、在飯菜的采購(gòu)和搭配上，為讓大部分員工比較滿意,，我們通過(guò)與員工接觸方式,，談?wù)搯T工對(duì)食堂管理的看法，征求大家的改進(jìn)建議;

2,、由于老鼠猖獗,、蒼蠅泛濫，以前食品儲(chǔ)存一直沒(méi)有保障,，我們要求食堂人員經(jīng)常整理儲(chǔ)藏室,，采取每天及時(shí)打掃衛(wèi)生清理剩飯剩菜、噴灑滅蠅劑等措施,，取得了比較好的效果,，老鼠減少了，蒼蠅不見了;

3,、針對(duì)員工反映早餐難吃,，單調(diào)的情況，我們制定了供應(yīng)表,，列明每天早餐安排情況,，盡量保證早餐種類一星期內(nèi)不重復(fù)，等等,。在公司的督促和賴主任的帶領(lǐng)下,，食堂工作有了很大的轉(zhuǎn)變。

二,、安保工作,。

今年我部門在公司財(cái)物安保工作上，堅(jiān)持了定期檢查,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),，認(rèn)真處理的辦法。

1,、在工傷事故預(yù)防工作上,，我們一方面加強(qiáng)與部門溝通，提高員工的安全操作意識(shí),，對(duì)容易導(dǎo)致工傷事故的崗位提出安全要求;另一方面為做好預(yù)防工作,，主動(dòng)為全廠員工辦理工傷保險(xiǎn)，并在公司常備了一些日常藥品,，以備偶爾出現(xiàn)的感冒,、受傷情況的不時(shí)之需;

2,、在防災(zāi)工作上，安排專人定期檢查消防器材保質(zhì)期,，及時(shí)更換藥粉,，保證器材在關(guān)鍵時(shí)刻拿到就能用，并制定了公司緊急情況聯(lián)絡(luò)表,，一旦出現(xiàn)狀況,，部門責(zé)任人將在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)組織工作;

3、防盜工作上,，每天堅(jiān)持早上和下班前的巡查工作,，及時(shí)排查安全隱患，并在車間內(nèi)各角落安裝了監(jiān)控設(shè)備,，隨時(shí)能監(jiān)控廠內(nèi)的情況,。

三、宿舍管理,。

今年我部門加強(qiáng)了對(duì)宿舍的管理,，并用實(shí)際行動(dòng)讓住宿員工感受到了公司的溫暖。例如,，在宿舍硬件設(shè)施上,，我們?yōu)閱T工搭建了沖涼房，添置了壁扇,，解決了熱水供應(yīng)問(wèn)題;在人性化服務(wù)上,，了解到有宿舍員工感冒發(fā)燒了，及時(shí)主動(dòng)去看望慰問(wèn);宿舍門窗有損壞,，安排及時(shí)維修更換;熱水器出問(wèn)題了,，我們及時(shí)聯(lián)系售后服務(wù);要下大雨了，我們第一時(shí)間上樓關(guān)好宿舍門窗;晚上沒(méi)電,，我們?yōu)閱T工送去蠟燭等等,。

四、招聘工作,。

今年的招聘工作也完成得比較好,，達(dá)到了20__年度的工作計(jì)劃要求，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。通過(guò)總結(jié)以往的招聘教訓(xùn)，各部門的積極配合,，今年的招聘工作比往年少走了很多彎路,，人員安排上更加靈活主動(dòng)，人員流動(dòng)率與往年相比明顯下降,。即使在崗位出現(xiàn)缺口的情況下,，我們都在1個(gè)月的限定期限內(nèi)完成了招聘任務(wù),。

以上是辦公室各崗位一年來(lái)的工作情況，20__年我部門計(jì)劃將重點(diǎn)加強(qiáng)辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立和諧向上,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、配合精神佳的團(tuán)隊(duì),，認(rèn)真做好和完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在食堂管理方面，我們將重點(diǎn)抓好飯菜質(zhì)量,、服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)上,，把食堂的各項(xiàng)工作提升一個(gè)檔次。讓員工能夠吃上菜色多樣,、口味豐富,、美味可口的飯菜，制止食堂人員出現(xiàn)帶情緒上班,，帶脾氣做事的行為,，嚴(yán)格肅正食堂人員的不良工作作風(fēng)。認(rèn)真采納員工對(duì)食堂工作提出的合理性建議,，為員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè),、溫馨的就餐環(huán)境而努力。

在人事服務(wù)方面,，我們將加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，完善溝通機(jī)制，為員工排憂解難,，公司交代的任務(wù),，部門和員工反映的問(wèn)題，都要及時(shí)迅速處理,，不拖沓,。努力改善員工工作條件和生活條件，讓員工能夠把工廠當(dāng)作自己的第二個(gè)“家”,。

在公司財(cái)產(chǎn)安保工作上,，我們將加強(qiáng)對(duì)陌生人員進(jìn)出車間的管理，加強(qiáng)物品攜帶進(jìn)出管理,，繼續(xù)做好廠區(qū)日常巡查工作,，并根據(jù)季節(jié)不同，做好防火,、防雨工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

加大企業(yè)文化宣傳，利用淡季或節(jié)假日時(shí)間開展些互動(dòng)性強(qiáng)的娛樂(lè)活動(dòng),，提高員工的執(zhí)行力和凝聚力,，豐富員工業(yè)余生活?？紤]為各部門策劃知識(shí)競(jìng)賽,、技術(shù)比賽等有積極意義的活動(dòng)，提高員工思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)工作技能水平,。

加強(qiáng)員工管理，控制員工離職率,，降低人員流失所造成的人力成本浪費(fèi),，把握好人員的招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選,，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)考察;對(duì)新員工做好入廠溝通,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位;降低入廠1年以上老員工的離職率，經(jīng)常與老員工談心交流,，了解和幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題;通過(guò)提拔和任用,，使優(yōu)秀的老員工在職位上和待遇上有上升的空間，增強(qiáng)員工對(duì)公司的重視感和歸屬感,。