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保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式 保障性住房匯報(bào)篇一

一,、會(huì)議指出,，加快保障性住房建設(shè)是改善城市低收入居民居住條件的重大民生問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義,。區(qū)委,、區(qū)政府高度重視保障性住房建設(shè)工作，要求各相關(guān)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,、大力支持,，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

二,、會(huì)議就以下問(wèn)題進(jìn)行了明確：

(一)關(guān)于項(xiàng)目主管部門(mén)與業(yè)主單位,。會(huì)議明確區(qū)征收安置局為全區(qū)保障性住房建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，區(qū)城建投為全區(qū)保障性住房建設(shè)業(yè)主單位,。全區(qū)保障性住房項(xiàng)目包括城市棚戶(hù)區(qū)改造,、公租房與廉租房建設(shè)等，項(xiàng)目的立項(xiàng),、設(shè)計(jì),、報(bào)建,、招標(biāo)等相關(guān)手續(xù)由區(qū)城建投全權(quán)負(fù)責(zé)。

(二)關(guān)于項(xiàng)目資金監(jiān)管,。全區(qū)保障性住房建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金由區(qū)財(cái)政撥付到區(qū)城建投實(shí)行統(tǒng)一管理,、專(zhuān)賬核算，確保資金安全,、規(guī)范,、有效使用。區(qū)監(jiān)察,、財(cái)政,、審計(jì)、房產(chǎn)等相關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)保障性住房建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金的檢查監(jiān)督力度,，做到事前監(jiān)督與事后檢查相結(jié)合,，跟蹤問(wèn)效，嚴(yán)禁資金截留,、擠占和挪作他用,。

(三)關(guān)于項(xiàng)目投融資。區(qū)城建投要加大對(duì)全區(qū)保障性住房建設(shè)的投融資力度,，整合資源,、擴(kuò)寬渠道，多方式,、多途徑籌資與融資,，確保全區(qū)保障性住房建設(shè)資金需求。

與會(huì)人員：李青松 許國(guó)輝 付田夫 符朝輝

陳 暉 周劍銳 王 勇

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式 保障性住房匯報(bào)篇二

保障標(biāo)準(zhǔn),。保障房一般是滿(mǎn)足最低居住標(biāo)準(zhǔn)的住房,，我國(guó)可能采用的標(biāo)準(zhǔn)如下:套均建筑面積控制在50平方米左右;根據(jù)家庭人口、代際結(jié)構(gòu)和基本分室需求,，原則上1-2人戶(hù),，建筑面積30平米以?xún)?nèi);3人戶(hù)，建筑面積40平米左右;4人戶(hù),，建筑面積50平米左右;5人戶(hù)，建筑面積60平米以?xún)?nèi)(或人均13平方米以下),。

另外,，各地政府可以根據(jù)本地實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上向上進(jìn)行調(diào)整。

保障對(duì)象,。保障房的保障對(duì)象可以分為兩種:1,、城鎮(zhèn)住房基本保障對(duì)象，即租不起基本住房的群體;2,、城鎮(zhèn)住房政策幫助對(duì)象,，即租得起但買(mǎi)不起基本住房的“夾心層”群體,。總體來(lái)看,，基本保障對(duì)象主要包括最低收入者和低收入者,，即平均收入不足全部家庭平均收入40%的兩個(gè)階層;政策幫助的主要對(duì)象是中低收入者，即平均收入/全部家庭平均收入在40%-60%的階層,。

保障形式,。我國(guó)現(xiàn)有的住房保障形式包括:廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房,、限價(jià)房,、公共租賃房、各類(lèi)棚戶(hù)區(qū)改造等,。其中,，經(jīng)濟(jì)適用房、公租房均存在著保障對(duì)象不清晰的問(wèn)題,。未來(lái)的發(fā)展方向?qū)⒁怨沧赓U住房為主,，采取分層次補(bǔ)貼:堅(jiān)持市場(chǎng)定價(jià)、政府透明補(bǔ)貼的原則,，對(duì)支付能力不足的城鎮(zhèn)家庭,，租金負(fù)擔(dān)超過(guò)家庭一定比例的部分，給予分層補(bǔ)貼,。經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)量會(huì)逐步減少,，未來(lái)的城鎮(zhèn)住房保障方式以租為主。

保障現(xiàn)狀,。初步估計(jì),，“”期末，城鎮(zhèn)住房保障需求家庭大約為3000萬(wàn)戶(hù),，占城鎮(zhèn)居民家庭的比例為12%,。其中，基本保障需求家庭占比5%,，政策幫助需求家庭數(shù)比例為7%,。“”期末,，累計(jì)獲得城鎮(zhèn)住房保障的家庭戶(hù)數(shù)大約1800萬(wàn)戶(hù),，占城鎮(zhèn)家庭總數(shù)的比例為8%。其中,，廉租房累計(jì)保障家庭數(shù)量1140萬(wàn)戶(hù),，經(jīng)濟(jì)適用房累計(jì)竣工大約700萬(wàn)套。由于執(zhí)行統(tǒng)一的保障標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)前的住房保障存在著兩個(gè)方面的失衡:1,、戶(hù)籍人口和外來(lái)人口之間的不均衡,，戶(hù)籍人口保障比例要明顯高于外來(lái)人口;2、區(qū)域之間的不均衡,，中西部地區(qū)的保障比例顯著高于東部發(fā)達(dá)地區(qū),。

保障規(guī)劃。xx期間,，規(guī)劃建設(shè)保障性住房3600萬(wàn)套,，其中20xx年、20xx年每年1000萬(wàn)套,。各種棚戶(hù)區(qū)改造大約占45%,，公共租賃房每年200-300萬(wàn)套，其余為廉租房,、經(jīng)適房,、兩限房、舊城區(qū)改造,。20xx年規(guī)劃開(kāi)工建設(shè)保障性住房1000萬(wàn)套,，需建設(shè)資金大約1.3萬(wàn)億元，將拉動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增加約10個(gè)百分點(diǎn),，拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)約1個(gè)百分點(diǎn),。

資金問(wèn)題。根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬以及融資模式的不同,，我國(guó)的保障性住房可分為兩類(lèi):1,、銷(xiāo)售類(lèi)的保障性住房，包括經(jīng)濟(jì)適用住房,、限價(jià)房和棚戶(hù)區(qū)改造,。可以通過(guò)銷(xiāo)售較快回收資金投入,，得到了商業(yè)銀行的主動(dòng)支持，融資渠道暢通;2,、租賃類(lèi)的保障性住房,，包括廉租住房和公共租賃住房。因?yàn)樽饨鹚捷^低,，難以回收成本,，普遍存在融資困難。

目前,，各地公共租賃住房建設(shè)依然主要依靠財(cái)政投入，銀行資金沒(méi)有大規(guī)模介入,，地方政府財(cái)政負(fù)擔(dān)重,、管理成本高,，建設(shè)模式不可持續(xù)。

具體措施,。目前,，各地公租房的融資模式主要有三種:1,、城市政府作為投資主體,，包括財(cái)政直接投資和成立國(guó)有保障性住房公司投資;2、開(kāi)發(fā)企業(yè)作為投資主體,，政府貼息(天津50%貼息),。多數(shù)農(nóng)民工公寓屬于這一類(lèi)型;3,、政府和企業(yè)共同出資,。除此之外，部分地區(qū)探索政府投入和國(guó)有大中型企業(yè)危舊房改造相結(jié)合,，共同建設(shè)公共租賃住房,。

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式 保障性住房匯報(bào)篇三

3月29日，市人大會(huì)主任高永明主持召開(kāi)了主任會(huì)議,，市人大會(huì)副主任尹剛,、夏月林,、張逸群,、王萍出席了會(huì)議，市政府副市長(zhǎng)錢(qián)愛(ài)社,，市政府辦,、公安局、監(jiān)察局,、民政局,、財(cái)政局、住建局,、規(guī)劃局,、國(guó)土局、物價(jià)局,、總工會(huì)主等部門(mén)要負(fù)責(zé)人和市人大會(huì)各工作機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志列席了會(huì)議,。

會(huì)議聽(tīng)取了副市長(zhǎng)錢(qián)愛(ài)社作的《關(guān)于全市保障性住房工作情況的匯報(bào)》，聽(tīng)取了本會(huì)社事工委主任錢(qián)忠林作的《關(guān)于保障性住房工作情況的調(diào)查報(bào)告》,。與會(huì)人員作了認(rèn)真評(píng)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為,，我市保障性住房工作起步較早，走在泰州,、省乃至全國(guó)的前列,，“”以來(lái)，保障性住房規(guī)劃的起點(diǎn)越來(lái)越高,，建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大,，覆蓋的范圍越來(lái)越廣，使得一大批困難家庭圓上了“住房夢(mèng)”,。具體表現(xiàn)：一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力,，保障體系不斷健全;二是建設(shè)成效明顯，保障能力不斷提升;三是協(xié)同機(jī)制建立,，保障行為不斷規(guī)范,。

會(huì)議在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了我市保障性住房工作面臨的矛盾和存在的問(wèn)題,，如保障性住房規(guī)劃建設(shè)的統(tǒng)籌性不夠,、保障資金的歸集力不大、監(jiān)督管理的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)等,。

會(huì)議要求,，市政府應(yīng)積極策應(yīng)省和國(guó)家加大保障性住房建設(shè)的要求，采取切實(shí)可行的措施,，有效推進(jìn)我市的保障性住房建設(shè)和管理工作,。

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)廣泛深入,、形式多樣的媒體宣傳和社區(qū)宣傳教育活動(dòng),，讓廣大群眾了解保障性住房的相關(guān)政策規(guī)定，讓相關(guān)部門(mén)和單位主動(dòng)參與,、積極履職,。對(duì)廉租房配租、經(jīng)濟(jì)適用房申購(gòu)的相關(guān)信息要多形式及時(shí)向社會(huì)公布,，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督,，為推進(jìn)保障性住房工作健康、有序發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍,。

(2)進(jìn)一步完善建設(shè)規(guī)劃,。要把保障性住房建設(shè)納入城市建設(shè)的總體規(guī)劃，根據(jù)城市未來(lái)發(fā)展方向,，適時(shí)修編完善保障性住房建設(shè)規(guī)劃,。要堅(jiān)持適度、便民原則，合理規(guī)劃建設(shè)地點(diǎn),、面積,、戶(hù)型。要明確各類(lèi)保障性住房的年度建設(shè)計(jì)劃,，加大公共租賃住房建設(shè)的力度，要完善保障性住房的基礎(chǔ)配套設(shè)施,，加強(qiáng)物業(yè)管理,，不斷解決不同層次人員的住房需求。

(3)進(jìn)一步拓寬資金渠道,。加大住房公積金的歸集管理力度,，確保公積金的凈收益全額返還;優(yōu)化土地出讓方式，著力規(guī)范土地出讓金收入管理,，確保土地出讓金凈收益不低于10%的比例用于廉租住房建設(shè);根據(jù)市情實(shí)際,，適度提高經(jīng)濟(jì)適用房的售價(jià)，超面積部分實(shí)行階梯價(jià)格,，增加資金來(lái)源;吃透中央保障性住房政策,，多渠道、多形式積極上爭(zhēng)資金;出臺(tái)指導(dǎo)性政策,，鼓勵(lì)企事業(yè)單位加大租賃房的建設(shè)力度,，引導(dǎo)社會(huì)資本投入保障性住房建設(shè)。

(4)進(jìn)一步健全監(jiān)管體系,。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，切實(shí)做好低保和低收入住房困難戶(hù)的摸底和審查工作，做到應(yīng)保盡保,，不錯(cuò)不漏,。健全保障性住房準(zhǔn)入機(jī)制，建立保障對(duì)象準(zhǔn)入承諾制度,，在保障性住房配租,、配售和發(fā)放租賃補(bǔ)貼等環(huán)節(jié)上，進(jìn)一步嚴(yán)格申報(bào)程序和審批責(zé)任,，確保公開(kāi),、公平、公正;完善保障性住房退出機(jī)制,，建立信息共享平臺(tái),，正常聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)保障性住房有效流轉(zhuǎn);嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，確保房屋質(zhì)量和建設(shè)資金安全，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，提高管理效益;加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察及相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)督檢查,，對(duì)各種違規(guī)違法行為堅(jiān)決依法查處,。

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式 保障性住房匯報(bào)篇四

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿(mǎn)意度調(diào)查,、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶(hù)滿(mǎn)意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七,、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升,、完善,。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

保障性住房會(huì)議紀(jì)要格式 保障性住房匯報(bào)篇五

20xx年xx月xx日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。