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2023年金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃通用(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 14:40:12
2023年金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃通用(20篇)
時(shí)間:2023-03-30 14:40:12     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇一

1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”,、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”,、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,,并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,,讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,,客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒(méi)款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合,,是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。

4、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識(shí),讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險(xiǎn),,保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多,,促使我們對(duì)操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,,一崗一卡,,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù),。

3,、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,,嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

五,、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,,在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽(tīng)著很美,,其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn),所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位,,從而提高員工的積極性。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,這也是明年最緊迫的,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門(mén),,準(zhǔn)備對(duì)出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,,關(guān)心鼓勵(lì)員工,,強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布金融個(gè)人工作計(jì)劃,,更多金融個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

金融分析協(xié)會(huì)以“培養(yǎng)大學(xué)生興趣愛(ài)好,普及現(xiàn)代金融知識(shí),,營(yíng)造校園理財(cái)文化提高大學(xué)生綜合素質(zhì)”為宗旨;以“善用金融,,理財(cái)有道”為口號(hào)。本協(xié)會(huì)應(yīng)以團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,求實(shí)創(chuàng)新.與時(shí)俱進(jìn)的精神,,努力提高會(huì)員的綜合素質(zhì),逐步擴(kuò)大規(guī)模和影響,,讓會(huì)員在這里學(xué)到知識(shí),,擴(kuò)展視野為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng);普及金融理財(cái)知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,,既能提高會(huì)員的綜合能力,,又能達(dá)到共同進(jìn)步的目的,。協(xié)會(huì)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,培養(yǎng)和提高會(huì)員的多種能力,,參加攜手“求知,,求實(shí),求友,,求進(jìn)”;立足于校內(nèi),,走向校外,共同營(yíng)造一個(gè)大學(xué)生的第二課堂,。

學(xué)習(xí)方面

一.《課堂齊齊學(xué)》

方式:通過(guò)指導(dǎo)老師與協(xié)會(huì)成員在課外時(shí)間,,開(kāi)展以課堂形式的交流與討論。時(shí)間:每月一次以上,。地點(diǎn):學(xué)校多媒體教室

二:《專家講座》

方式:邀請(qǐng)校外金融方面專家與協(xié)會(huì)成員們進(jìn)行對(duì)當(dāng)前金融形勢(shì)的交流與講解,。時(shí)間:每一個(gè)學(xué)期至少一次以上。地點(diǎn):學(xué)校多媒體教室,。

三:《視頻講座》

方式:播放有關(guān)金融方面的視頻,,令大家更加了解當(dāng)今的世界金融實(shí)情。時(shí)間:每個(gè)月一次以上地點(diǎn):學(xué)校多媒體教室

四:《證書(shū)齊齊考》

方式:邀請(qǐng)老師或者已經(jīng)考過(guò)金融方面證書(shū)的同學(xué)與協(xié)會(huì)會(huì)員們一齊交流心得,,講解內(nèi)容,。時(shí)間:待定

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇三

(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng),。

--部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,即現(xiàn)金管理客戶,、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以客戶為中心,,以賬戶為基礎(chǔ),抓大不放小,,采取“確保穩(wěn)住大客戶,,努力轉(zhuǎn)變小客戶,積極拓展新客戶”的策略,,制定詳細(xì)營(yíng)銷計(jì)劃,,在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售,、大型產(chǎn)品推介會(huì),、重點(diǎn)客戶上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等,,形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì),。

鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),,努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值,。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響,增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶,、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查,,深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),、模式,設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案,,主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷,。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,解決存在的問(wèn)題,,提高客戶貢獻(xiàn)度,。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。

深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng),。中小企業(yè)無(wú)貸戶,,這也就是我行的基礎(chǔ)客戶,并為資產(chǎn)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要,。20--年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,深化營(yíng)銷,,增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng),,并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),,提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,降低籌資成本率,,增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開(kāi)戶營(yíng)銷,努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比,。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶維護(hù)管理,,深入分析其結(jié)算特點(diǎn),,進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷,,擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額,。20--年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶:戶,結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作,。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶的現(xiàn)狀,,通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷,爭(zhēng)取全面開(kāi)花,。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì),,爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強(qiáng)、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作,,鎖定他行目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),。

(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理,,深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。

客戶資源就是全公司至關(guān)重要的資源,,對(duì)公客戶就是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,,要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化,、多樣化的服務(wù)。

要建設(shè)好三個(gè)渠道:

一就是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門(mén)至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,,客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配,,”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

二就是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),。目前,,由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣,公司管理模式的差異,,對(duì)公客戶最常用的仍然就是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),,在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要,,滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南,,對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范,、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo),。

三就是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,,電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí),,還要“精耕細(xì)作”。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇四

新年剛至,,分行就結(jié)合自身實(shí)際,,搶先抓早,在全面謀劃20xx年各項(xiàng)工作的同時(shí),,對(duì)一季度提出了六項(xiàng)具體工作措施和要求,。

一、精心部署早布局,,努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅,。早在去年12月中旬,市分行就分別召開(kāi)黨委會(huì),、行務(wù)會(huì)對(duì)資金組織,、貸款營(yíng)銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行了安排部署,,并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年一季度重點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,,提出了一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。即,,到一季度末,,營(yíng)銷有效貸款xx0萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)凈收入4750萬(wàn)元,其中實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元;各項(xiàng)存款凈增50000萬(wàn)元,,全年余額突破50億元大關(guān);借記卡發(fā)卡達(dá)到21000張;實(shí)現(xiàn)不良貸款凈下降500萬(wàn)元,,非應(yīng)計(jì)貸款利息清收達(dá)到200萬(wàn)元。圍繞上述目標(biāo),,各縣(區(qū))支行必須切實(shí)增強(qiáng)加快有效發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,,及早籌劃安排,扎扎實(shí)實(shí)做好一季度重點(diǎn)工作,,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)首季“開(kāi)門(mén)紅”,,爭(zhēng)分奪秒,積極爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán),,為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局,、起好步。

二,、把握機(jī)遇抓存款,,確保增量及市場(chǎng)份額持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。為了確保全年存款凈增6個(gè)億,、余額跨越50億目標(biāo),,一季度全行在資金組織上要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作措施落實(shí),。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市,、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng),、商品交易活躍等季節(jié)性特點(diǎn),進(jìn)一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺(tái)服務(wù)工作,,切實(shí)以優(yōu)質(zhì),、快捷、高效的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴和支持,,不斷提高個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,,全力確保個(gè)人存款大幅度穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是抓住年末歲首行政,、事業(yè)單位集中撥款,、企業(yè)資金結(jié)算回籠機(jī)遇,有重點(diǎn)地做好客戶拜訪維護(hù)工作,,為全年實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)達(dá)到50%奠定基礎(chǔ),。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價(jià)格可能上揚(yáng)的趨勢(shì),千方百計(jì)提高法人客戶銷售資金歸行率,,確保重點(diǎn)客戶銷售資金回籠歸行,。四是大力開(kāi)展“大行德廣、伴你成長(zhǎng),。金鑰匙春天行動(dòng)”,,充分利用廣播電視、報(bào)紙專欄等媒體,,并通過(guò)舉辦銀企聯(lián)誼會(huì),、組織上門(mén)服務(wù)、文藝演出等豐富多彩的宣傳營(yíng)銷活動(dòng),,全方位,、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象,。

三,、及早行動(dòng)抓營(yíng)銷,努力提高資金運(yùn)用效益,。要積極適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)的需要,以新的視野和思維積極主動(dòng)尋找本行資產(chǎn)營(yíng)銷的切入點(diǎn),,切實(shí)按照“抓大、拓中,、不放小”和“好”為標(biāo)準(zhǔn)的原則,,在確保貸款風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,,千方百計(jì)營(yíng)銷有效資產(chǎn),努力做到早投放,、早見(jiàn)效,。一是重點(diǎn)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng),、大客戶的營(yíng)銷工作,。文縣、武都,、成縣,、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章,。對(duì)已審批授信的徽縣洛壩集團(tuán),、東城集團(tuán)公司、獨(dú)一味制藥有限公司等貸款,,要在近期全部投放到位;高度重視交通,、電力等行業(yè)的信貸需求,嚴(yán)密關(guān)注其重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,,并實(shí)行跟蹤營(yíng)銷;高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)類客戶的信貸需求,,積極嘗試旅游、廣電類項(xiàng)目,。二是大力營(yíng)銷個(gè)人貸款業(yè)務(wù),。

大力營(yíng)銷以個(gè)人定期儲(chǔ)蓄存單、憑證式國(guó)債,、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款,,以押舊(房)貸新(房)為主要形式的個(gè)人住房貸款,以商鋪房抵押,、最高額抵押為主要形式的個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款,。充分利用個(gè)人征信系統(tǒng)信息資源,細(xì)分客戶,,重點(diǎn)培植和發(fā)展以國(guó)家公務(wù)員,、教師、醫(yī)生,、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)人客戶群體,,積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個(gè)體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)體私營(yíng)業(yè)主客戶群體,,力促個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速發(fā)展,。三是緊密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì),有針對(duì)性地瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè),、成長(zhǎng)型中小企業(yè),、經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、資源性礦產(chǎn)、水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和縣域優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu),、個(gè)人客戶,,著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸結(jié)構(gòu),積極培育農(nóng)村金融市場(chǎng)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。四是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)等公關(guān),、分級(jí)營(yíng)銷的組織保障體系,切實(shí)形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性,、集團(tuán)性大客戶,,部門(mén)負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶,客戶經(jīng)理和員工全面營(yíng)銷個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營(yíng)銷機(jī)制,。

四,、堅(jiān)持不懈抓清降,努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。一是對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)包掛清收責(zé)任制,,認(rèn)真制定并落實(shí)清降措施,及早深入重點(diǎn)企業(yè)及大戶進(jìn)行跟蹤清收,,努力提高清收效率,。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的激勵(lì)措施,加快清退進(jìn)度,。積極按照“三個(gè)有利于”的原則,,在堅(jiān)決維護(hù)貸款債權(quán)的同時(shí),及時(shí)有效做好不良貸款的清收處置工作,。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施,。堅(jiān)持以貨幣清收為主,以委托代理清收,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任清收為補(bǔ)充,,建立健全市場(chǎng)化清收處置機(jī)制,加快自然人不良貸款清退步伐,。加強(qiáng)完善考核激勵(lì)機(jī),,不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),,嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn),,認(rèn)真落實(shí)貸后管理工程,確保正常貸款按期收回,。

五,、努力拓寬增收渠道,加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動(dòng)高峰有利時(shí)機(jī),,不斷加大宣傳營(yíng)銷力度,。一是及早行動(dòng),堅(jiān)持抓好保險(xiǎn)代理工作,。在深入分析近兩年開(kāi)展保險(xiǎn)代理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究新的營(yíng)銷辦法和措施,,切實(shí)為全年保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ),。二是依托營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén),不斷改進(jìn)服務(wù)方式,,提高服務(wù)質(zhì)量,,進(jìn)一步加大銀行卡營(yíng)銷力度,確保銀行卡手續(xù)費(fèi)收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),。三是千方百計(jì)拓展各類代理業(yè)務(wù),。在認(rèn)真做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資,、代收水電費(fèi),、通訊費(fèi)等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時(shí),主動(dòng)出擊,,大力拓展代收稅款,、代理財(cái)政、社保資金,、以及金融同業(yè)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù),,繼續(xù)做好基金、國(guó)債,、銀證通等業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作,,不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度,。積極采取向我行存款大戶,、信貸大戶、結(jié)算大戶,,以及職業(yè)穩(wěn)定,、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料,、演示推介,、減免年費(fèi)和工本費(fèi)等手段,全面營(yíng)銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),,努力推動(dòng)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模,、見(jiàn)效益。

六,、加強(qiáng)廉政建設(shè),、安全保衛(wèi)和員工思想工作,。嚴(yán)格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求,,“兩節(jié)”期間堅(jiān)決禁止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動(dòng),,反對(duì)鋪張浪費(fèi)等不良陋習(xí)。堅(jiān)持“股改,、經(jīng)營(yíng)和安全”三大責(zé)任“一把手”負(fù)責(zé)制,,嚴(yán)防死守,確?!皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問(wèn)題,。認(rèn)真開(kāi)展安全保衛(wèi)大檢查,特別對(duì)槍支管理,、金庫(kù)守護(hù),、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、印押證管理等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié),,堅(jiān)持定期或不定期的檢查抽查;嚴(yán)格按規(guī)定做好防暴,、消防、計(jì)算機(jī)事故預(yù)案演練,,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事件的能力,。不斷加強(qiáng)對(duì)可疑性、苗頭性問(wèn)題的排查,,及時(shí)采取果斷措施,,超前防范,切實(shí)把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),,確保全行財(cái)產(chǎn)和人身安全,。充分利用節(jié)日期間積極開(kāi)展多種形式的“送溫暖”活動(dòng)。認(rèn)真做好離退休,、內(nèi)退員工和困難員工的慰問(wèn)工作,,力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實(shí)際困難,切實(shí)讓廣大員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖,。切實(shí)加強(qiáng)員工政治思想教育,,進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,堅(jiān)定全行上下對(duì)我行改革發(fā)展的決心和信心,,積極引導(dǎo)廣大員工理解,、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展,為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇五

計(jì)劃一:20--年,,全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的總體思路是:“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”,全力實(shí)施“經(jīng)營(yíng)客戶”戰(zhàn)略,。堅(jiān)持“一個(gè)中心,,六個(gè)基本點(diǎn)”的基本策略,即以“經(jīng)營(yíng)客戶”為“中心”,,以客戶,、產(chǎn)品、渠道,、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、執(zhí)行力“六個(gè)基本點(diǎn)”作為“經(jīng)營(yíng)客戶”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn),,繼續(xù)強(qiáng)化“狠抓三條主線不動(dòng)搖”為具體抓手。通過(guò)實(shí)施渠道管理精細(xì)化,、客戶經(jīng)營(yíng)精細(xì)化,、服務(wù)管理精細(xì)化、操作風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化,、產(chǎn)品銷售精細(xì)化五個(gè)方面入手,,全面提升個(gè)人金融精細(xì)化管理水平,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階,、上水平,。

一、20--年個(gè)人金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理策略

(一)產(chǎn)品策略:繼續(xù)堅(jiān)持狠抓產(chǎn)品銷售不動(dòng)搖,,以做全和做強(qiáng)產(chǎn)品為目標(biāo),,在鞏固傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)弱項(xiàng)產(chǎn)品的銷售能力;優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),,注重現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的挖掘,,重點(diǎn)抓好點(diǎn)均線下網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能提升,力爭(zhēng)通過(guò)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的整體提升,,最大限度的縮小與同業(yè)在規(guī)模上的差距;以交叉營(yíng)銷和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷為抓手,,提高客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和依賴性,通過(guò)產(chǎn)品的交叉覆蓋和服務(wù)的完善改進(jìn),,穩(wěn)定和拓展客戶基礎(chǔ),,提升單一客戶對(duì)建行的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。

(二)客戶策略:要充分依托理財(cái)中心,,深化二代轉(zhuǎn)型,,圍繞“一個(gè)中心,六個(gè)基本點(diǎn)”,,堅(jiān)定不移的落實(shí)“經(jīng)營(yíng)客戶”戰(zhàn)略;20--年經(jīng)營(yíng)客戶的重點(diǎn)要在精細(xì)和固化上下功夫,,要堅(jiān)持客戶拓展和產(chǎn)品銷售互促共進(jìn),擴(kuò)大規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)并舉并重的經(jīng)營(yíng)原則,在競(jìng)爭(zhēng)中要確保有足夠大的大眾客戶,,有足夠多的好客戶,,強(qiáng)化客戶營(yíng)銷維護(hù)能力,挖掘存量客戶潛能,。通過(guò)提高產(chǎn)品覆蓋度來(lái)留住客戶,,培育客戶向上遷移成長(zhǎng),促進(jìn)客戶格局和渠道格局的相互匹配和全面融合,。

(三)渠道策略:20--年渠道建設(shè)重點(diǎn)要在解決渠道總量擴(kuò)大,、覆蓋面提升、區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、功能擴(kuò)充等緊迫性問(wèn)題上下功夫,。一是要穩(wěn)步、快速擴(kuò)大物理網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,,要重點(diǎn)布放在中心城市行和“第二梯隊(duì)”,,以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的縣域地區(qū),形成和同業(yè)抗衡的主陣地;二是繼續(xù)大力發(fā)展自助渠道建設(shè),力爭(zhēng)在三年之內(nèi)使自助銀行與物理網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到3:1比例,延伸服務(wù)半徑;三是著力建設(shè)客戶經(jīng)理和理財(cái)中心軟渠道,,按照專職、專業(yè),、專注要求,帶出一支新隊(duì)伍,,開(kāi)拓一片新天地,,打造一個(gè)新陣地,形成物理網(wǎng)點(diǎn),、自助設(shè)備,、理財(cái)中心和客戶經(jīng)理相互協(xié)同、相互唿應(yīng),、相互補(bǔ)充的全新渠道格局,。

(四)區(qū)域策略:持續(xù)推進(jìn)中心城市地區(qū)、重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)和發(fā)展地區(qū)三大區(qū)域發(fā)展策略,,著重打造“第二個(gè)------”,。20--年“三大梯隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:中心城市行個(gè)人存款新增和中間業(yè)務(wù)收入還要保持同業(yè)第一,堅(jiān)守主陣地,,作出更大貢獻(xiàn);繼續(xù)打造“第二個(gè)------”,,使其在同業(yè)形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,提高貢獻(xiàn)水平,,瞄準(zhǔn)第一梯隊(duì),,實(shí)現(xiàn)突破跨越;“第三梯隊(duì)”要實(shí)現(xiàn)快速崛起,通過(guò)加速發(fā)展,趕超同業(yè),,縮短差距,,盡快向第二梯隊(duì)跟進(jìn)靠攏,提高對(duì)全行業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度,。

二,、20--年個(gè)人金融業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,做全,、做強(qiáng)產(chǎn)品

1,、狠抓一季度個(gè)人業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷工作,以“個(gè)人存款,,實(shí)物金,、個(gè)人客戶”為核心,以基金,、保險(xiǎn),、借記卡,產(chǎn)品覆蓋度和臨界區(qū)間客戶提升,,自助設(shè)備開(kāi)機(jī)率、賬務(wù)性業(yè)務(wù)替代率及網(wǎng)點(diǎn)替代率為重點(diǎn),,做實(shí)旺季營(yíng)銷,。

2、完善自上而下到網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品銷售垂直作業(yè)模式,,加大通報(bào)考核力度,,營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3,、繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品“掃零,、達(dá)標(biāo)、越級(jí)” 和“保險(xiǎn),、基金,、黃金攻堅(jiān)戰(zhàn)”,做全產(chǎn)品,,彌補(bǔ)“短板”,,提升網(wǎng)點(diǎn)均衡銷售能力。

4,、持續(xù)加大對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的銷售力度,,加強(qiáng)總行“利得盈”、“大豐收”,、“日新月異”等常規(guī)理財(cái)產(chǎn)品特別是開(kāi)放型產(chǎn)品的銷售工作,,進(jìn)一步鞏固提升我行自行設(shè)計(jì)發(fā)起的“干元”系列理財(cái)產(chǎn)品當(dāng)?shù)仄放苾?yōu)勢(shì);加大對(duì)信托公司信托計(jì)劃產(chǎn)品的代理銷售力度,逐步搭建我行理財(cái)產(chǎn)品和信托公司產(chǎn)品相互補(bǔ)充的銷售模式。

5,、進(jìn)一步做大做強(qiáng)個(gè)人黃金業(yè)務(wù),,擴(kuò)大品牌影響力,加強(qiáng)實(shí)物金業(yè)務(wù)成本控制,,提升實(shí)物金經(jīng)營(yíng)管理水平;加強(qiáng)對(duì)賬戶金的銷售力度,,與電子銀行渠道聯(lián)動(dòng),提高賬戶金產(chǎn)品覆蓋度;加強(qiáng)賬戶金交易規(guī)范管理,。

6,、試點(diǎn)推出移動(dòng)保管箱業(yè)務(wù),建立從業(yè)務(wù)布局,、申請(qǐng)開(kāi)辦到日常管理等一整套保管箱業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程,,穩(wěn)步推進(jìn)保管箱業(yè)務(wù)的發(fā)展。

7,、建立完善自上而下的基金產(chǎn)品銷售信息傳遞鏈條,,提高股票型基金、主代銷基金,、基金定投營(yíng)銷能力;充分發(fā)揮個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍作用,,提升各級(jí)銷售人員的系統(tǒng)工具使用能力、數(shù)據(jù)挖掘能力,、客戶服務(wù)能力和精準(zhǔn)營(yíng)銷水平,,努力提高新老基金代銷市場(chǎng)份額;加強(qiáng)與基金公司合作,做好基金從業(yè)資格考試;加強(qiáng)與電子銀行渠道聯(lián)動(dòng),,進(jìn)一步規(guī)范貨幣基金交易,。

8、做好憑證國(guó)債,、儲(chǔ)蓄國(guó)債,、記賬式國(guó)債產(chǎn)品的銷售工作,鞏固提升地區(qū)同業(yè)優(yōu)勢(shì)地位;加強(qiáng)記賬式國(guó)債的風(fēng)險(xiǎn)管控,,利用技術(shù)手段建立頻繁,、大額交易日常監(jiān)控機(jī)制。

9,、提高對(duì)代理保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售管理能力,,建立完善代理壽險(xiǎn)產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)資源配置考核方案;建立保險(xiǎn)公司銷售支持人員規(guī)范管理制度;加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司合作,加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一線銷售人員保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度,,做好保險(xiǎn)從業(yè)資格考試工作,,提高我行自身保險(xiǎn)銷售能力;做好客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提高客服務(wù)水平,。

10,、加強(qiáng)理財(cái)卡,、龍卡通借記卡、支付寶聯(lián)名卡等發(fā)卡的工作力度,,擴(kuò)大借記卡存量市場(chǎng)份額,,提高新發(fā)卡的質(zhì)量;持續(xù)開(kāi)展折轉(zhuǎn)卡及提升借記卡的動(dòng)戶率,加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)貸記卡業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量的管理,,控制不良透支的攀升,,降低不良率;按照總行部署,積極拓展推廣借貸合一卡,、陸港通,、預(yù)付卡等新產(chǎn)品。

11,、加大個(gè)人外匯業(yè)務(wù)宣傳力度,,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大制度梳理和對(duì)下培訓(xùn)力度;試點(diǎn)開(kāi)辦并逐步推廣外幣代兌業(yè)務(wù);選擇重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)加大對(duì)個(gè)人國(guó)際速匯,、個(gè)人外幣匯款、個(gè)人結(jié)售匯等外匯產(chǎn)品的推廣工作力度,,打造全區(qū)個(gè)人外匯業(yè)務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn),,并發(fā)揮其帶頭作用。

12,、穩(wěn)步推出電話支付業(yè)務(wù),,建立電話支付業(yè)務(wù)管理制度和操作流程;加強(qiáng)與中糧可樂(lè)公司合作,積極拓展中糧支付業(yè)務(wù),。

13、強(qiáng)化產(chǎn)品交叉銷售,,推廣個(gè)人金融產(chǎn)品套餐服務(wù),,提升產(chǎn)品覆蓋度。

14,、調(diào)度內(nèi)外部媒體資源,,做好重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳和品牌推廣,做好客戶體驗(yàn)活動(dòng)宣傳,,把好宣傳材料關(guān),。

(三)完善隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化客戶服務(wù)

15、繼續(xù)強(qiáng)化個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),,提高專職個(gè)人客戶經(jīng)理的覆蓋度和充足率,。

16、以理財(cái)中心為考核單元進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理的考評(píng)管理,,在二級(jí)分行層面推廣典型考評(píng)辦法,。

17,、量化個(gè)人客戶經(jīng)理考核指標(biāo),完善客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售,、客戶新增等關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考核量化,,突出個(gè)人客戶經(jīng)理銷售主渠道的作用。

18,、以產(chǎn)品銷售為紐帶,,以顧問(wèn)式客戶關(guān)系管理為依托,建立并完善全新的客戶關(guān)系管理體系,。

19,、通過(guò)多種手段持續(xù)鞏固二代轉(zhuǎn)型成果,全力做好20--年網(wǎng)點(diǎn)二代轉(zhuǎn)型工作,。

20,、抓住客戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品覆蓋度,、理財(cái)卡配卡,、存量客戶保有率、服務(wù)vip客戶時(shí)間占比,、客戶聯(lián)系計(jì)劃覆蓋率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,提升客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售和服務(wù)能力。

21,、固化100家理財(cái)中心vip窗口柜員配置規(guī)范的基礎(chǔ)上,,向全轄網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)中心覆蓋推廣,進(jìn)一步解決理財(cái)中心空心化問(wèn)題,。

22,、強(qiáng)化客戶分層服務(wù),加強(qiáng)理財(cái)中心客戶引導(dǎo)分流,,進(jìn)一步提升理財(cái)中心客戶服務(wù)功效,。

23、在二級(jí)分行層面抓好經(jīng)營(yíng)客戶系列提升措施,、規(guī)定動(dòng)作和個(gè)性動(dòng)作的實(shí)施落實(shí);創(chuàng)新內(nèi)容和形式,,持續(xù)執(zhí)行個(gè)人客戶例會(huì)制度。

24,、在持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化理財(cái)中心創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,,著力實(shí)施創(chuàng)建精品理財(cái)中心活動(dòng),以點(diǎn)帶面,,形成理財(cái)中心成長(zhǎng)發(fā)展的良好梯隊(duì),。

25、持續(xù)做好客戶經(jīng)理三大工具的運(yùn)用推廣,,優(yōu)化客戶經(jīng)理營(yíng)銷作業(yè)考評(píng)系統(tǒng),,與產(chǎn)品推廣緊密結(jié)合,,提高系統(tǒng)工具的使用效能。設(shè)計(jì)“理財(cái)規(guī)劃與客戶資產(chǎn)配置分析工具”,,為客戶經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)提供強(qiáng)有力的支持,。

26、持續(xù)常態(tài)推進(jìn)臨界區(qū)間客戶拓展上移活動(dòng)和客戶四個(gè)必備金融工具的營(yíng)銷推廣,,提升產(chǎn)品覆蓋度和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷能力,,強(qiáng)化客戶聯(lián)系和產(chǎn)品推薦。

27,、將客戶信息質(zhì)量維護(hù)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,,持續(xù)抓好分階段客戶信息質(zhì)量提升。

28,、全力實(shí)施客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力素質(zhì)提升打造項(xiàng)目,。

29、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)平臺(tái),,對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理基礎(chǔ)信息和日常維護(hù)

實(shí)施系統(tǒng)化,、工具化管理;在客戶經(jīng)理營(yíng)銷作業(yè)考評(píng)系統(tǒng)中搭建客戶積分管理系統(tǒng),按客戶忠誠(chéng)度和產(chǎn)品覆蓋情況對(duì)客戶進(jìn)行分層和差別化服務(wù),。

30,、組織全行個(gè)人客戶經(jīng)理專業(yè)技能考試,強(qiáng)化個(gè)人客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)和管理水平

31,、舉辦個(gè)人客戶經(jīng)理銷售pk賽,,增強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力

32、舉辦各類專題培訓(xùn)班,,全面做好一線員工培訓(xùn)工作

33,、抓好基金銷售從業(yè)人員培訓(xùn)及考試工作。

34,、加大個(gè)人黃金業(yè)務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)力度,,研究通過(guò)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)考試認(rèn)證方式。

35,、做好保險(xiǎn)從業(yè)資格考試工作,提高保險(xiǎn)從業(yè)資格持證人員數(shù)量,。

(三)加強(qiáng)渠道建設(shè) 提升服務(wù)水平

36,、持續(xù)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu),在20--—20--年布局規(guī)劃指導(dǎo)下,,結(jié)合西部大開(kāi)發(fā)與十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,,適當(dāng)增設(shè)我行在發(fā)達(dá)地區(qū)(包括縣域)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

37,、持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置,、裝修建設(shè),,加強(qiáng)中心城市行和重點(diǎn)區(qū)域的資源配置,切實(shí)提高中心城市行的網(wǎng)點(diǎn)自有率水平,,使中心城市行網(wǎng)點(diǎn)自有率提高5—10個(gè)百分點(diǎn);重點(diǎn)調(diào)整低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)和5年以上未標(biāo)準(zhǔn)化裝修網(wǎng)點(diǎn);繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)形象標(biāo)準(zhǔn),,符合總行vi標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)比例達(dá)到98%以上;結(jié)合我行二代轉(zhuǎn)型及打造100家標(biāo)準(zhǔn)化理財(cái)中心戰(zhàn)略繼續(xù)支持個(gè)人理財(cái)中心的優(yōu)化改造工作;在赤峰建設(shè)1家保管箱業(yè)務(wù)項(xiàng)目;繼續(xù)加大離行自助銀行選址規(guī)劃建設(shè),使離行自助銀行成為物理網(wǎng)點(diǎn)的有效補(bǔ)充,。

38,、全面提升渠道建設(shè)管理水平,落實(shí)集約化管理,,制定全行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作流程和考核機(jī)制,,進(jìn)一步強(qiáng)化和完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)責(zé)任機(jī)制。

39,、試點(diǎn)推廣網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)工作,,完善網(wǎng)點(diǎn)后評(píng)價(jià)體系,建立網(wǎng)點(diǎn)配置模型,、網(wǎng)點(diǎn)選址模型,,完善兩大渠道建設(shè)管理模式,加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況檢查督導(dǎo)力度;總結(jié)分析資本性支出對(duì)網(wǎng)點(diǎn)銷售的支持提高程度,。

40,、進(jìn)一步完善自助業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體制,深入推進(jìn)自助設(shè)備集中專業(yè)化管理步伐,,力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)全行自助設(shè)備的集中管理工作,,打造一支專業(yè)化和高效化的自助設(shè)備管理隊(duì)伍。

41,、進(jìn)一步強(qiáng)化自助業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理,,繼續(xù)加大自助設(shè)備“剁尾巴”考核力度;加大宣傳,提高設(shè)備分流率;積極拓展自助渠道的交易功能;進(jìn)一步精細(xì)對(duì)設(shè)備服務(wù)廠商的管理和考核,,切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量,。

42、繼續(xù)加大自助設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)力度,。要突出對(duì)重點(diǎn)行,、重點(diǎn)地區(qū)的政策傾斜。打造--------的第一梯隊(duì),,提高上述行的經(jīng)營(yíng)管理水平,,使其在設(shè)備規(guī)模、運(yùn)營(yíng)指標(biāo),、設(shè)備收入貢獻(xiàn),、柜面替代率水平上切實(shí)起到引領(lǐng)全區(qū)的作用。在此基礎(chǔ)上,,帶動(dòng)以唿倫貝爾,、赤峰,、通遼、錫盟,、烏海為代表的第二梯隊(duì)加快發(fā)展,,有效提高設(shè)備交易量和收入貢獻(xiàn)度。帳務(wù)性替代率要達(dá)到60%以上,,同時(shí)要重點(diǎn)提高附行式設(shè)備的替代業(yè)務(wù)能力,。

43、突出抓好離行式自助銀行的建設(shè),。將自助渠道的建設(shè)放在與網(wǎng)點(diǎn)同等重要的程度來(lái)建設(shè),。力爭(zhēng)在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自助銀行與網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比達(dá)到3:1。

44,、調(diào)整設(shè)備布局結(jié)構(gòu),,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全行每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備存款功能設(shè)備;嚴(yán)格控制低產(chǎn)、低效設(shè)備的產(chǎn)生,。力爭(zhēng)將低產(chǎn)設(shè)備控制在5%以內(nèi),。

45、繼續(xù)做好自助業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作,。進(jìn)一步規(guī)范自助業(yè)務(wù)操作流程;提高自助業(yè)務(wù)自查,、抽查及普查工作質(zhì)量,教育員工識(shí)別和自覺(jué)規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,提高自助業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和履崗能力,。

46、利用行內(nèi)外資源,,采取多種渠道和方式來(lái)加強(qiáng)自助業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

47、通過(guò)持續(xù)開(kāi)展星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理,,固化和提升網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效果,。擬在原有五星級(jí)、四星級(jí),、三星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,,把星級(jí)向下延伸,增加二星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選,。

48,、整體提升全行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量,重點(diǎn)體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的穩(wěn)定性和服務(wù)的固化,。

49、從破難點(diǎn)和頑疾點(diǎn)入手,,貫穿全年開(kāi)展“抓服務(wù),、固成果,、上水平”服務(wù)提升攻堅(jiān)活動(dòng),循序漸進(jìn),,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平的有序提升,。

50、按照每季度兩次的頻率對(duì)所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展神秘人檢查,。

51,、打造理財(cái)中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高理財(cái)中心服務(wù)質(zhì)量,,打造建設(shè)銀行理財(cái)中心服務(wù)品牌,。

52、完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)考核機(jī)制,,強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)考核,,在規(guī)范統(tǒng)一服務(wù)流程的基礎(chǔ)上,提高零售網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平,。

53,、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)分工上,,區(qū)分行側(cè)重對(duì)員工能力提升的培養(yǎng),,二級(jí)分行則重點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,,倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

54,、貫穿全年開(kāi)展“破難點(diǎn)、整頑疾”風(fēng)險(xiǎn)管理提升攻堅(jiān)活動(dòng),,以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)私柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理,,強(qiáng)化屢查屢犯問(wèn)題的整改。

55,、繼續(xù)強(qiáng)力打擊自辦業(yè)務(wù)和柜員禁止性規(guī)定,,徹底杜絕有章不循、違規(guī)操作,,提高柜員風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),。

56、提高發(fā)卡質(zhì)量,,對(duì)不動(dòng)卡進(jìn)行定期激活和清理,,規(guī)范理財(cái)卡等產(chǎn)品收費(fèi),建立完善的客戶升降級(jí)機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)卡,,提高銀行卡年費(fèi)收繳率及商戶回傭,優(yōu)化準(zhǔn)貸記卡功能,對(duì)打卡等事務(wù)性業(yè)務(wù)逐步進(jìn)行全行性集中處理,。

57,、制定并下發(fā)《零售網(wǎng)點(diǎn)崗位績(jī)效考核管理試行辦法》,規(guī)范統(tǒng)一全行零售網(wǎng)點(diǎn)各崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容,、過(guò)程和結(jié)果,。

58、理順理財(cái)產(chǎn)品銷售規(guī)范,,解決理財(cái)業(yè)務(wù)多頭管理問(wèn)題,,加強(qiáng)對(duì)條線、分行特色理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo),,定期對(duì)分行銷售合規(guī)性開(kāi)展檢查,,規(guī)范操作。

59,、加強(qiáng)全行網(wǎng)點(diǎn)資源配置的集中統(tǒng)一管理,,全面清退外部保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)駐點(diǎn),做好代銷保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售組織

60,、加強(qiáng)投資者教育,,正確引導(dǎo)客戶合理配置資產(chǎn)和穩(wěn)健投資,幫助客戶樹(shù)立正確的投資理財(cái)理念,。

61,、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理系列措施工作,,將其作為常態(tài)化,、制度化管理手段,,實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,,著力提高網(wǎng)點(diǎn)人員基本業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立個(gè)人金融部位風(fēng)險(xiǎn)和案件防控的長(zhǎng)效機(jī)制,。

62,、加強(qiáng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題的能力,,做到事前預(yù)防,。對(duì)于各類審計(jì)、總行及區(qū)分行相關(guān)部門(mén)提供的內(nèi)外部最新風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài),,及時(shí)跟蹤,、搜集和梳理整理,認(rèn)真研究分析,,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,做到事前預(yù)防。

63,、強(qiáng)化整改工作,。將各類審計(jì),、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作納入常態(tài)化管理機(jī)制,按照不同檢查層面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,制定整改流程,,明確整改責(zé)任,確保整改效果,,對(duì)不及時(shí)、不認(rèn)真落實(shí)整改工作的,,要對(duì)二級(jí)分行相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé),。

64、完善基礎(chǔ)管理考核機(jī)制,。繼續(xù)以個(gè)人金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理考核系統(tǒng)為依托,,對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、二級(jí)分行基礎(chǔ)管理水平綜合評(píng)價(jià),,連續(xù)考核,,進(jìn)一步夯實(shí)全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理水平;按月對(duì)委派柜員主管評(píng)價(jià)考核,組織開(kāi)好柜員主管例會(huì),,加強(qiáng)柜員主管的履職能力,。

65、抓好柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理,,協(xié)調(diào)各級(jí)檢查團(tuán)隊(duì)落實(shí)個(gè)人金融業(yè)務(wù)檢查計(jì)劃,,對(duì)檢查結(jié)果充分整改和利用,提高對(duì)柜面業(yè)務(wù)操作的垂直指導(dǎo)力度,。

66,、完善“5+1”考評(píng)體系的基礎(chǔ)上,將理財(cái)中心考核納入其中,,形成條線“6+1”考評(píng)模式,,配套實(shí)施談話制度和二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)制度,條線上下形成合力,,確保各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行落地,。

(六)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè) 做好流程優(yōu)化

67、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)特別是產(chǎn)品與客戶的分析和挖掘,,進(jìn)一步將管理做深,、做細(xì)。

68,、按照總行要求做好證券業(yè)務(wù)系統(tǒng),、理財(cái)產(chǎn)品綜合支持系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),、pbcs等系統(tǒng)的版本上線推廣,,做好pbcs等系統(tǒng)使用情況的跟蹤通報(bào)。

69、做好區(qū)分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)等自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化需求的提交及功能的日常使用管理,。

70,、進(jìn)一步發(fā)揮總行營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)、分行客戶經(jīng)理作業(yè)系統(tǒng),、ocrm,、acrm等系統(tǒng)工具客戶數(shù)據(jù)挖掘分析功能,提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力,。

71,、推廣網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、網(wǎng)點(diǎn)銷售門(mén)戶系統(tǒng),、網(wǎng)點(diǎn)資源調(diào)度系統(tǒng),、網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)和客戶識(shí)別系統(tǒng)及新功能。

72,、通過(guò)個(gè)人客戶經(jīng)理服務(wù)支持項(xiàng)目,,開(kāi)發(fā)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能,建立全行客戶經(jīng)理服務(wù)vip客戶和產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

73,、依托“個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)”,加強(qiáng)客戶挖掘,,提高商機(jī)處理率,,加強(qiáng)商機(jī)統(tǒng)一管理,優(yōu)化網(wǎng)銀精準(zhǔn)營(yíng)銷,。

最后,,啟動(dòng)包括客戶經(jīng)營(yíng)、渠道管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理等在內(nèi)的條線精細(xì)化管理提升一攬子計(jì)劃,,推進(jìn)條線經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階,。

三、20--年個(gè)人金融業(yè)務(wù)通報(bào)體系

為進(jìn)一步加大對(duì)全行個(gè)人金融條線業(yè)務(wù)的督導(dǎo)和通報(bào)力度,,及時(shí)通報(bào)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,,搭建全區(qū)個(gè)人金融條線溝通交流的平臺(tái)。20--年區(qū)分行將進(jìn)一步規(guī)范和完善個(gè)人金融業(yè)務(wù)通報(bào)考核體系,。在通報(bào)頻率上將按照日,、周、旬,、月,、季度等;通報(bào)內(nèi)容涵蓋營(yíng)銷及綜合,、客戶管理、產(chǎn)品,、基礎(chǔ)管理,、自助服務(wù)及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等方面;通報(bào)對(duì)象維度涉及全區(qū)個(gè)人金融條線各個(gè)層級(jí)。

計(jì)劃二:眼間又要進(jìn)入新的一年—20--年了,,新的一年對(duì)我們來(lái)產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇、希望與壓力開(kāi)始的一年,,也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作已經(jīng)很快的過(guò)了4個(gè)年頭,家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,,我訂立了本年度工作計(jì)劃,,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,,以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主,。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍,,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談,。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),,代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元),。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的'各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2,、在第二季度的時(shí)候,,以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng),、參加專業(yè)展銷會(huì),、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶,,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到4,、8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1、2萬(wàn)元代理費(fèi)),。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),,有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,,爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7,、5萬(wàn)元以上,。做馳名商標(biāo)與

著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4,、第四季度就是年底了,,這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,,要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源,,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,,力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上,。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí),,對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí)、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。

知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,,是我對(duì)20--年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20--年,,我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,,爭(zhēng)取更多的單,,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),,能迎接20--年新的挑戰(zhàn),。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇六

一、年度計(jì)劃總述

20xx年是聯(lián)合會(huì)平臺(tái)搭建完成后正式與會(huì)員見(jiàn)面的第一年,,提升聯(lián)合會(huì)知名度,,打造聯(lián)合會(huì)影響力是首年工作的重中之重,。前期計(jì)劃通過(guò)官方新聞網(wǎng)站或電子雜志、平面媒體等宣傳渠道進(jìn)行專業(yè)策劃,,免費(fèi)為企業(yè)進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo),,擴(kuò)大聯(lián)合會(huì)的影響力,使更多的企業(yè)了解,、加入聯(lián)合會(huì),。同時(shí)積極籌備商學(xué)院建設(shè)事宜,廣泛吸納會(huì)員,,為聯(lián)合會(huì)健康良性發(fā)展打好基礎(chǔ),。

二、年度目標(biāo)分解

1,、確定20xx年度聯(lián)合會(huì)工作計(jì)劃;

2,、確定秘書(shū)處人員編制及分工安排;

3、制定聯(lián)合會(huì)章程,、會(huì)員制度及管理辦法;

4,、制作聯(lián)合會(huì)官方網(wǎng)站,豐富網(wǎng)站智能版塊內(nèi)容,,為企業(yè)提供展示及交流學(xué)習(xí)平臺(tái);

5,、擬定協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、理事會(huì)單位及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);

6,、宣傳聯(lián)合會(huì)宗旨和有關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;

7,、策劃商學(xué)院項(xiàng)目報(bào)告,組建金融商學(xué)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),,制定商學(xué)院相關(guān)制度及學(xué)費(fèi)制度;

8,、商學(xué)院試運(yùn)行,制定學(xué)院自動(dòng)入會(huì)制度;

9,、組織企業(yè)會(huì)員互訪,,進(jìn)行銀企對(duì)接,項(xiàng)目對(duì)接;

10,、制作聯(lián)合會(huì)內(nèi)部會(huì)刊,,配合聯(lián)合會(huì)官方網(wǎng)站對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行全方位包裝宣傳報(bào)道;

11、開(kāi)展聯(lián)合會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)正常業(yè)務(wù),。

三.具體實(shí)施計(jì)劃

(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

聯(lián)合會(huì)秘書(shū)處是金融聯(lián)合會(huì)的樞紐部門(mén),,金融聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性來(lái)源于市場(chǎng),來(lái)源于企業(yè)在享用聯(lián)合會(huì)的服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的認(rèn)同感,。而秘書(shū)處作為常設(shè)的工作班子,,在協(xié)會(huì)運(yùn)作方向和工作質(zhì)量上起著舉足輕重的作用。要在官方,、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,,所以是秘書(shū)處工作班子要加強(qiáng)自身建設(shè),,有凝聚力、號(hào)召力,,才有具備不斷提升協(xié)會(huì)服務(wù)功能的能力,,確定秘書(shū)處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是20xx年度工作的重點(diǎn),秘書(shū)處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),,工作職責(zé)如下:

1,、制定協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及規(guī)章制度等,,并組織實(shí)施;整合行業(yè)資源,,開(kāi)展相關(guān)金融活動(dòng),維護(hù)會(huì)員利益,,聯(lián)合會(huì)穩(wěn)定發(fā)展,。

2、宣傳,、推廣和普及金融行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)知識(shí),,共同構(gòu)建行業(yè)信息網(wǎng)等有關(guān)媒體。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì),、會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)和協(xié)會(huì)召開(kāi)的其它重要會(huì)議的組織和服務(wù)工作。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的會(huì)員發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。組織策劃聯(lián)合會(huì)下屬商學(xué)院、會(huì)刊,、網(wǎng)站等運(yùn)營(yíng)方案,。組織會(huì)員單位學(xué)習(xí)培訓(xùn),、外出參觀考察和銀企對(duì)接經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。對(duì)會(huì)員提供咨詢和服務(wù)。

5,、受聯(lián)合會(huì)委托指定管理會(huì)員登記,,頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)等管理工作。

6,、負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)的人力資源管理工作,,制定聯(lián)合會(huì)相關(guān)工作制度、薪資制度等等,,加強(qiáng)工作人員自身建設(shè),。

(2)網(wǎng)站運(yùn)作

如今的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化,、全球化的趨勢(shì),。幾乎世界上所有的公司,、協(xié)會(huì)等都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息,進(jìn)行商業(yè)活動(dòng),,從宣傳協(xié)會(huì)到發(fā)展協(xié)會(huì)成員,、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)的同步。制作聯(lián)合會(huì)能夠通過(guò)網(wǎng)站的信息,,吸引訪問(wèn)者的眼球,,進(jìn)行深入訪問(wèn)。能很好的展示協(xié)會(huì)的最新相關(guān)動(dòng)態(tài)及聯(lián)合會(huì)的相關(guān)服務(wù)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍,、對(duì)會(huì)員的一種管理與服務(wù)相結(jié)合的一種機(jī)制,。能更好的相互協(xié)作,發(fā)揮聯(lián)合會(huì)主要宗旨,,促進(jìn)銀企雙贏,。網(wǎng)站重點(diǎn)版塊建設(shè):

1、協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介—協(xié)會(huì)章程—組織結(jié)構(gòu);

2,、行業(yè)動(dòng)態(tài) 最新最快的行業(yè)咨詢,、通知通告、政策法規(guī)等等供會(huì)員單位查詢;

3,、協(xié)會(huì)服務(wù)—政策服務(wù)—會(huì)員服務(wù)范圍;

4,、信譽(yù)檔案 ①個(gè)人信譽(yù)檔案,② 企業(yè)信譽(yù)檔案,通過(guò)信譽(yù)檔案提升聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性,,曝光行業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象及違法融資案例,,為會(huì)員企業(yè)進(jìn)行合法融資起到警示作用;

5、會(huì)員風(fēng)采 展示企業(yè)會(huì)員風(fēng)采;

6,、金融商學(xué)院及會(huì)刊等相關(guān)內(nèi)容課程提供下載及在線觀看功能,。

四、金融商學(xué)院運(yùn)作

(1),、成立商學(xué)院的必要性

目前,,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍在艱難復(fù)蘇中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展,,依然保持穩(wěn)中有進(jìn),。然而,一些諸如內(nèi)生動(dòng)力不足,、企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,、結(jié)構(gòu)性失衡、高房?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn),、民間高利貸等隱憂開(kāi)始困擾著中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行的腳步,。以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩速發(fā)展階段,我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位,,在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用,。但是,,中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種矛盾也在不斷暴露,而其核心問(wèn)題如資金緊張,、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。從規(guī)模、資金,、從業(yè)人員數(shù)量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪里?這個(gè)問(wèn)題值得我們認(rèn)真思考,。

從全國(guó)范圍內(nèi)處于不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來(lái)看,,由融資瓶頸導(dǎo)致的發(fā)展障礙,,甚至生存威脅依然是首要難題。組建金融商學(xué)院,,為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的融資指導(dǎo)是目前中小企業(yè)進(jìn)行專業(yè)充電的唯一途徑,。

目前我國(guó)中小企業(yè)融資難原因是多方面的,主要存在以下幾個(gè)方面:

1,、中小企業(yè)規(guī)模較小,、內(nèi)源融資不足;

2、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔(dān)保;

3,、因中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性而導(dǎo)致一些中小企業(yè)信用意識(shí)較差;

4,、大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小,組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)快,,制約著其財(cái)務(wù)管理水平,、財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和提高;

5、中小企業(yè)的融資人才缺乏;

6,、中小企業(yè)擔(dān)心控制權(quán)旁落造成融資方式較為單一;

7,、中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、體系及制度;

8,、中小企業(yè)用款一般都具有時(shí)間急,、頻率高,、數(shù)額小的特點(diǎn),。

(2)、商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)

金融商學(xué)院與社會(huì)性的普通學(xué)院一樣具有完整的學(xué)院結(jié)構(gòu),。,,也可以是聯(lián)合會(huì)或者是權(quán)威國(guó)家級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)辦;

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容:與同等的mba課程相同,根據(jù)企業(yè)的特有的實(shí)際狀況進(jìn)行金融政策解讀及融資渠道有針對(duì)的學(xué)習(xí);

2,、學(xué)員: 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),、融資經(jīng)理、投資部經(jīng)理,、私營(yíng)企業(yè)主,、總經(jīng)理及金融相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀人才;

3、師資: 金融界的知名學(xué)者教授;銀行行長(zhǎng)等相關(guān)行業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo);

4,、教學(xué)方式:與同等的互動(dòng)式教學(xué)方式相同;

5、管理部門(mén): 金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)。

(3),、設(shè)計(jì)理念

助力中小企業(yè)發(fā)展,,促進(jìn)融資渠道大跨越;

培養(yǎng)高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才;

為中小企業(yè)不同發(fā)展階段制定個(gè)性化金融解決方案;

提高商學(xué)院的知名度,影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力并致力于為中小型或微型企業(yè),。

(4),、培訓(xùn)和管理模式

金融商學(xué)院實(shí)行內(nèi)部學(xué)習(xí)為主,外部實(shí)踐的建設(shè)思路,,利用現(xiàn)代教育模式和手段,,建設(shè)以電子化(e-learning)等遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式為輔,以面授培訓(xùn)方式為主的混合式針對(duì)性的培訓(xùn)模式,。免費(fèi)為學(xué)員企業(yè)頒發(fā)金融聯(lián)合會(huì)會(huì)員證,,為學(xué)員企業(yè)提供提供融資策劃,項(xiàng)目推介,,資金項(xiàng)目整合,,擔(dān)保,投融資,,財(cái)務(wù),、法律顧問(wèn),金融知識(shí)培訓(xùn)等金融服務(wù),,,,切實(shí)服務(wù)和扶持中小型或微型會(huì)員企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

(5),、運(yùn)作核心

金融商學(xué)院的運(yùn)作核心是資源和人才兩個(gè)關(guān)鍵因素,,通過(guò)科學(xué)的教學(xué)機(jī)制的設(shè)計(jì)打造企業(yè)知識(shí)資源體系,建設(shè)知識(shí)管理體系;并且通過(guò)金融商學(xué)院建造企業(yè)自身的融資人才生產(chǎn)線,,打造出合格的企業(yè)人才隊(duì)伍,。

四、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)利潤(rùn)來(lái)源

1,、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)正常的企業(yè)融資服務(wù)費(fèi)及短期拆借利息;

2,、金融商學(xué)院舉辦十期,,每期定額30人。預(yù)計(jì)可增加300位聯(lián)合會(huì)會(huì)員;

3,、會(huì)員企業(yè)包裝宣傳費(fèi)用;

4,、其它項(xiàng)目投資利潤(rùn)。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇七

今年以來(lái),,為落實(shí)市委,、市政府對(duì)通州新城建設(shè)的有關(guān)要求,配合新城重大投資項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè),,金融辦在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,充分發(fā)揮好、利用好各類金融資源的巨大潛能,,做足,、做實(shí)融資模式創(chuàng)新這篇大文章,以服務(wù)為動(dòng)力,,以創(chuàng)新為抓手,,穩(wěn)步推進(jìn)新城建設(shè)融資工作,較好的完成了委黨組及主管部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下:

一,、20xx年工作情況20xx年,是新城建設(shè)的關(guān)鍵之年,,也是新城建設(shè)融資壓力集中顯現(xiàn)的一年金融辦緊緊圍繞全區(qū)重點(diǎn)功能區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)融資工作和年初區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署,,解放思想,,開(kāi)拓創(chuàng)新,探索利用多種金融工具,,不斷拓寬融資渠道,、加快融資速度,為新城建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

(一)穩(wěn)中求進(jìn),,不斷推進(jìn)新城建設(shè)融資模式創(chuàng)新一是推進(jìn)銀行機(jī)構(gòu)信貸融資。

金融辦積極發(fā)掘,、整合各銀行機(jī)構(gòu)的信貸資源,,利用傳統(tǒng)貸款模式為新城建設(shè)融資。四月份,,為保障運(yùn)河核心區(qū)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè),,金融辦匯同交通銀行等七家銀行以銀團(tuán)貸款模式籌組了總規(guī)模80億元的核心區(qū)二期貸款,并已全部發(fā)放到位,。十月份,,經(jīng)前期各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,文化旅游區(qū)項(xiàng)目首期c地塊120億元貸款區(qū)級(jí)承貸部分的抵押物,、資本金等已陸續(xù)到位,,農(nóng)發(fā)行總行貸前評(píng)審工作也已基本完成,貸款發(fā)放工作進(jìn)展順利,。

二是募集中關(guān)村通州園金橋基地建設(shè)基金,。為盡早達(dá)成奔馳二期項(xiàng)目的供地要求,金融辦與建設(shè)銀行等金融部門(mén)合作,,采取集合信托+股權(quán)投資的基金模式,,吸引社會(huì)資本投入,為金橋基地土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)籌集資金,。目前基金籌組已進(jìn)入抵押物手續(xù)辦理階段,,預(yù)計(jì)首期將籌集資金9億元,用于相關(guān)地塊前期拆遷工作,。

三是運(yùn)用委托貸款模式為重點(diǎn)項(xiàng)目融資,。金融辦開(kāi)發(fā)運(yùn)用委托貸款這一金融工具,采取三方協(xié)議委托的方式,,通過(guò)金融中介將資金閑置方和需求方進(jìn)行對(duì)接,,即提高了閑置資金的使用效率和收益水平,又為建設(shè)單位募集到了急需的建設(shè)資金,。目前已籌集資金10余億元,,用于重點(diǎn)項(xiàng)目、園區(qū)建設(shè),、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域建設(shè),。

四是探索利用銀行間市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化融資工具。與興業(yè)銀行北京分行投行部合作,,探索利用結(jié)構(gòu)化融資工具,,為我區(qū)園區(qū)建設(shè)、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目融資,。通過(guò)在銀行間市場(chǎng)融資,,一方面可募集大量信貸資金,一方面將部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)予以轉(zhuǎn)嫁,。目前,,已梳理出融資額度達(dá)100余億元的項(xiàng)目,與興業(yè)銀行進(jìn)行了對(duì)接,,興業(yè)銀行總行已對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證,,即將進(jìn)入實(shí)操階段。五是推進(jìn)新城基業(yè)公司債券發(fā)行工作,。為保障核心區(qū)建設(shè)資金需求,,降低融資成本,,金融辦積極推動(dòng)新城基業(yè)發(fā)行20xx年公司債工作,債券期限為7年,,擬通過(guò)上交所公開(kāi)發(fā)行,。目前,債券發(fā)行的評(píng)級(jí),、增信等前期工作已基本完成,,即將轉(zhuǎn)報(bào)市發(fā)改委審核,預(yù)計(jì)可籌集資金約20億元,。六是探索搭建新型政府融資平臺(tái),。按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示要求,金融辦會(huì)同中信建投公司,,對(duì)區(qū)屬國(guó)有經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行梳理,,探索搭建符合要求的新型融資平臺(tái),以充分發(fā)揮國(guó)有資本對(duì)市場(chǎng)資源配置的引導(dǎo)作用,,為新城建行后續(xù)融資尋找新途徑,。

(二)好中求快,不斷提高與投資機(jī)構(gòu)合作共建能力新城建設(shè)離不開(kāi)各類優(yōu)質(zhì)資源的集聚,,需要借助各類投資機(jī)構(gòu)的智力,、資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),。金融辦積極與各金融機(jī)構(gòu),、戰(zhàn)略投資者建立良好的合作關(guān)系,引導(dǎo)其為新城建設(shè)出謀劃策,、貢獻(xiàn)力量,。

一是促成區(qū)政府與北京農(nóng)商銀行、興業(yè)銀行北京分行簽訂銀政戰(zhàn)略合作協(xié)議,。今年以來(lái),,區(qū)政府與北京農(nóng)商行、興業(yè)銀行北京分行成功簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,,兩家銀行承諾在未來(lái)2-3年內(nèi),,為通州區(qū)城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè)等領(lǐng)域提供總額不少于250億元的信貸支持和各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),,為我區(qū)新城建設(shè)奠定了資金基礎(chǔ)。

二是落實(shí)國(guó)開(kāi)村鎮(zhèn)銀行獎(jiǎng)勵(lì)政策,,為引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)提供示范效應(yīng),。國(guó)開(kāi)村鎮(zhèn)銀行屬于具有獨(dú)立法人資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu),按照市有關(guān)政策,,可享受一次性資金補(bǔ)助,。金融辦積極與市級(jí)主管部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào),為企業(yè)爭(zhēng)取補(bǔ)助資金提供政策指導(dǎo)和服務(wù),,為今后引進(jìn)類似項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn),。

三是與郵儲(chǔ)銀行合作舉辦金融服務(wù)“三農(nóng)”及小微企業(yè)宣傳活動(dòng)。會(huì)同駐通各金融機(jī)構(gòu)以及區(qū)經(jīng)信委,、農(nóng)委等部門(mén),,做好市銀監(jiān)局關(guān)于金融機(jī)構(gòu)服務(wù)“三農(nóng)”及小微企業(yè)調(diào)研活動(dòng),。各駐通銀行機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門(mén)通過(guò)組織創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等形式,,為我區(qū)“三農(nóng)”及小微企業(yè)提供便利的金融服務(wù),,相關(guān)工作得到了市銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。四是與平安銀行,、國(guó)資財(cái)務(wù)集團(tuán),、

鑫橋融資等機(jī)構(gòu)保持良好接洽,謀求在新城建設(shè)領(lǐng)域的合作機(jī)會(huì),。針對(duì)通州新城建設(shè)的實(shí)際,,金融辦與各類投資機(jī)構(gòu)在融資模式創(chuàng)新領(lǐng)域深入溝通,對(duì)融資租賃,、買入返售,、中期票據(jù)等方式進(jìn)行了探討,為今后工作打下一定基礎(chǔ),。

(三)變中求新,,不斷引導(dǎo)金融資源助力新城建設(shè)繼續(xù)引導(dǎo)、發(fā)揮我區(qū)現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu),、小額貸款公司,、融資性擔(dān)保公司等機(jī)構(gòu)助力新城建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的作用,,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)“三農(nóng)”及中小企業(yè)發(fā)展,,不斷為新城建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

一是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)合理布局,,緩解農(nóng)村金融服務(wù)供給不足問(wèn)題,。金融辦根據(jù)人大代表的相關(guān)建議,積極協(xié)調(diào)農(nóng)商行在宋莊,、張灣等金融服務(wù)供給不足的地區(qū)配備自助終端,、自助銀行,以滿足當(dāng)?shù)匕傩栈拘枨?。目前,,農(nóng)商行已在宋莊配備一處自助銀行,。

同時(shí),工商,、農(nóng)業(yè),、中國(guó)、郵儲(chǔ)等銀行計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)新增網(wǎng)點(diǎn)約23處,,以提高金融服務(wù)的輻射范圍,,更好地滿足通州地區(qū)百姓需求,二是大力推進(jìn)北京“村村通”金融工程建設(shè),。農(nóng)村基本金融服務(wù)“村村通”工程是指在偏遠(yuǎn)農(nóng)村的村委會(huì),、小超市等場(chǎng)所內(nèi),由金融機(jī)構(gòu)建設(shè)金融服務(wù)自助設(shè)施,,用以彌補(bǔ)千人以上村落兩公里范圍內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的空白,。目前,金融辦已完成全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)400多個(gè)行政村的金融需求服務(wù)摸底調(diào)查,,共收回有效問(wèn)卷400余份,,為下一步自助設(shè)施布放工作奠定了基礎(chǔ)。

三是發(fā)揮民間資本在支持“三農(nóng)”及中小企業(yè)發(fā)展中的作用,。穩(wěn)步推進(jìn)小額貸款公司設(shè)立工作,,指導(dǎo)現(xiàn)有3家小額貸款公司充分發(fā)揮其支持“三農(nóng)”及中小企業(yè)的作用。做好小貸公司政策解讀工作,,仔細(xì)梳理工作臺(tái)賬,,做到每個(gè)小貸公司從咨詢到設(shè)立開(kāi)業(yè)及后續(xù)發(fā)展都有一份專門(mén)臺(tái)賬。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保公司的規(guī)范工作,,嚴(yán)格按照市金融局有關(guān)工作部署,,對(duì)轄區(qū)內(nèi)獲得融資性經(jīng)營(yíng)許可證的擔(dān)保公司進(jìn)行監(jiān)管。

二,、明年的工作思路和主要措施今年以來(lái),,雖然區(qū)有關(guān)部門(mén)在新城建設(shè)融資領(lǐng)域取得了一定成績(jī),但是與首都城市副中心的功能定位相比,,與通州建設(shè)發(fā)展的需求相比,,還存在一定的差距和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在利用金融資源促進(jìn)新城建設(shè)的手段還不完善,,撬動(dòng)民間資本參與新城建設(shè)的力度還不充分,,創(chuàng)新提升項(xiàng)目融資效率的機(jī)制還不健全等幾方面。

針對(duì)工作中存在的問(wèn)題,,金融辦將緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

一是繼續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作共建。在我國(guó)目前的金融管理體質(zhì)下,,大量的資金,、人才、信息,、政策等金融資源集中于銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi),,因此,進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作,,建立起長(zhǎng)期有效的溝通機(jī)制,,是實(shí)現(xiàn)銀政“合作共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的重要途徑之一,。在明年的工作中,,要跟蹤好北京農(nóng)商行、興業(yè)銀行,、國(guó)開(kāi)行等已與區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu),,推進(jìn)合作項(xiàng)目的落實(shí),。同時(shí),,加強(qiáng)與證券、信托,、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作,,探索在證券市場(chǎng)、基金市場(chǎng),、保險(xiǎn)市場(chǎng)等領(lǐng)域開(kāi)展更廣泛的合作,。

二是積極撬動(dòng)民間資本參與新城建設(shè)。目前,,溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)業(yè)已通過(guò)國(guó)務(wù)院批復(fù)并開(kāi)始實(shí)施,,其改革的要點(diǎn)在于合理引導(dǎo)民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域,用以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。隨著信貸政策的收緊,,政府從銀行機(jī)構(gòu)獲取大規(guī)模、低成本貸款資金的難度有所加大,。因此,,撬動(dòng)民間資本參與新城建設(shè),是提高融資效率,、拓寬融資渠道的有效路徑,。在明年的工作中,要進(jìn)一步研究國(guó)內(nèi)外比較成熟的產(chǎn)業(yè)投資基金等模式,,鼓勵(lì)民間資金以設(shè)立新城建設(shè)基金,、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的方式,參與新城基礎(chǔ)設(shè)施,、土地一級(jí)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域建設(shè),,以實(shí)現(xiàn)新城建設(shè)資金來(lái)源的多元化。

三是構(gòu)建高效投融資銜接體系,。過(guò)去幾年中,,我區(qū)主要采取土儲(chǔ)貸款、項(xiàng)目貸款,、bt等傳統(tǒng)模式融資,,今年以來(lái),有關(guān)部門(mén)嘗試了信托,、基金,、公司債等新型融資模式。傳統(tǒng)模式的特點(diǎn)是借貸雙方對(duì)接,,新型模式的特點(diǎn)是三方甚至多方對(duì)接,,涉及的部門(mén)較多,環(huán)節(jié)較復(fù)雜,。目前,,我區(qū)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的、高效的投融資銜接體系,,各部門(mén),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)的金融資源較為分散,,基層工作人員的業(yè)務(wù)能力還需適應(yīng)新的形勢(shì),。明年的工作中,要加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建高效投融資體系的研究,,加大協(xié)調(diào)溝通力度,,促進(jìn)各部門(mén)形成合力同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高基層隊(duì)伍應(yīng)對(duì)新問(wèn)題,、新形勢(shì)的能力,。

四是培育打造重點(diǎn)企業(yè)上市。推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)上市,,是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,,提升區(qū)域發(fā)展形象的有力抓手。在明年的工作中,,可嘗試選取一到兩家經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景好的企業(yè),,在市級(jí)主管部門(mén)和區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下,,堅(jiān)持“企業(yè)為主,、政府引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作、積極推進(jìn)”的原則,,不斷加大對(duì)擬上市企業(yè)的培育和支持力度,,努力為企業(yè)解決上市過(guò)程中的實(shí)際困難和問(wèn)題,積極推進(jìn)本區(qū)企業(yè)在主板,、中小板,、創(chuàng)業(yè)板、中關(guān)村股權(quán)代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等上市融資工作,,以提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力,,拓寬企業(yè)融資渠道。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇八

一,、工作目標(biāo)

本學(xué)期是我作為金融與基礎(chǔ)科學(xué)系系主任的第一個(gè)學(xué)期,,在認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作計(jì)劃和教學(xué)中心的布置的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及系主任工作職責(zé)后,我確定了我的工作目標(biāo)和方向:認(rèn)真應(yīng)對(duì)新的教育環(huán)境下,,教學(xué)模式和形式的變化,,自發(fā)學(xué)習(xí),結(jié)合本系的自身特點(diǎn)進(jìn)行思考,,并積極的開(kāi)展各項(xiàng)工作,,本著對(duì)任課教師和學(xué)生服務(wù)的思想,配合高職教務(wù)和成人教務(wù)部門(mén)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),,以達(dá)到全面服務(wù)教學(xué),,做好老師教學(xué)和學(xué)生求學(xué)的后盾,。

二、工作思路

堅(jiān)持以教學(xué)工作的中心的原則,,嚴(yán)格執(zhí)行系主任職責(zé):(1)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,,和教學(xué)中心的要求:以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ),以教學(xué)改革為重點(diǎn),,以提高效率為手段,,以實(shí)踐教學(xué)為突破口,以教,、科研活動(dòng)為落腳點(diǎn),,加強(qiáng)教學(xué)與實(shí)踐操作的結(jié)合,全面推進(jìn)本系的各項(xiàng)工作,。(2)嚴(yán)格教學(xué)管理制度,、教師考核制度。現(xiàn)在各種制度有章可循,,在制度的約束下,,全系的管理就變得簡(jiǎn)單而有效了。(3)積極開(kāi)展教研活動(dòng)的討論。本系迄今為止進(jìn)行了三次教研活動(dòng),,每次教研活動(dòng)都有確定的主題,,老師們都能積極予以回應(yīng),并提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn),。

三,、工作內(nèi)容和工作方法

(一)教學(xué)管理方面

1.抓好教學(xué)管理制度建設(shè),規(guī)范日常教學(xué)程序

本學(xué)期第一次的系里活動(dòng)圍繞新學(xué)期的教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展,,包括:重申職大,、電大學(xué)生學(xué)習(xí)資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改后網(wǎng)上課堂的執(zhí)行;對(duì)于調(diào)停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都進(jìn)行了溝通,,保證課程的有序進(jìn)行,。完成了新開(kāi)課的統(tǒng)計(jì)、老師課時(shí)核定等相關(guān)教師利益的工作,。

(二)進(jìn)行教研教改研究,,提高教師的理論水平和科研能力

本學(xué)期第二次研討中我們討論內(nèi)容是“如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué),如何把學(xué)生留在課堂”,,“如何結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)”結(jié)合在如何提高教學(xué)有效性的會(huì)議上老師們的發(fā)言,,我們展開(kāi)了熱烈討論,我們感到其實(shí)每位老師都在挖空心思想各種辦法來(lái)進(jìn)行課堂教學(xué),,也很有責(zé)任心,,這樣的討論也布置給每個(gè)老師,作為一個(gè)教改的課題去思考并撰寫(xiě)成文,。

本學(xué)期第三次研討中我們系關(guān)于市電大課題的布置工作開(kāi)展,,并通報(bào)了《聯(lián)合學(xué)報(bào)》的發(fā)稿要求,在這次科研活動(dòng)中,,我們系部分老師擬申報(bào)了名為《新媒體環(huán)境下教學(xué)資源的開(kāi)放與共享》的課題,,更多集中了年輕老師的力量,進(jìn)行課題,、論文方面的實(shí)踐和科研水平的提高,。

(三)堅(jiān)持教學(xué)考核,促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)

在需要向不同的教學(xué)部門(mén)提交各類的資料過(guò)程中,,老師們相互配合,,在規(guī)定的時(shí)間前后,我也會(huì)給老師們進(jìn)行溫馨提示,,并幫助電腦方面不擅長(zhǎng)的老師進(jìn)行資料的上傳,。在資料檢查的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)老師們都很積極主動(dòng),,并且很認(rèn)真的按照要求完成了各項(xiàng)任務(wù),,體現(xiàn)了老師們對(duì)教學(xué)工作的責(zé)任感,。檢查結(jié)果如下:負(fù)責(zé)職大課程8位老師們上傳了10門(mén)課程學(xué)習(xí)資料,負(fù)責(zé)電大課程教學(xué)的老師10人上傳了36們課程的學(xué)習(xí)資料,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),,完成了各項(xiàng)任務(wù)。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇九

20__年,,我局在某某區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,按照“依法審計(jì),、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,充分發(fā)揮審計(jì)保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能,,不斷加大審計(jì)執(zhí)法力度,,全面提高金融審計(jì)工作水平和質(zhì)量。現(xiàn)將20__年工作計(jì)劃如下:

一,、首先,,存在的不足

1. 時(shí)間緊,、任務(wù)重,,審計(jì)力量嚴(yán)重不足,20__年我局財(cái)務(wù)審計(jì)人員4名,,下半年3名,。審計(jì)任務(wù)越來(lái)越重,,直接導(dǎo)致審計(jì)工作的“趕進(jìn)度”,深度和寬度不夠,,嚴(yán)重影響了審計(jì)質(zhì)量,,也導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

2. 審計(jì)力度不大,、質(zhì)量不高、資源利用不夠合理,。由于審計(jì)項(xiàng)目多集中在每年的4-10月份,,為了完成上級(jí)部門(mén)和區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的審計(jì)任務(wù),,審計(jì)人員往往同時(shí)進(jìn)行多個(gè)審計(jì),,由于時(shí)間緊只是為了審計(jì)而審計(jì),不能深入查證,,直接導(dǎo)致了很多項(xiàng)目無(wú)法深入,,力度不大,,質(zhì)量不高。審計(jì)與紀(jì)檢,、監(jiān)察,、信訪、財(cái)政等職能機(jī)關(guān)溝通不夠充分,,這與部分單位的資料保密性強(qiáng)無(wú)法共享有關(guān),。

3. 審計(jì)業(yè)務(wù)更新不快,手段落后,。目前,,審計(jì)工作正處于從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段,計(jì)算機(jī)審計(jì)開(kāi)始普及,,ao審計(jì)運(yùn)用于審計(jì)的各方面,。而我局審計(jì)人員自身計(jì)算機(jī)水平參差不齊,運(yùn)用ao審計(jì)的能力低,,每年到市局及省廳外出培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的人員數(shù)量少,在新知識(shí),、新理論的主動(dòng)學(xué)習(xí)和更新方面,,還有很大差距。

4. 審計(jì)工學(xué)矛盾突出,。長(zhǎng)期以來(lái),,我局審計(jì)人員忙于完成審計(jì)任務(wù)、疲于奔命現(xiàn)象非常突出,,無(wú)法從根本上保證學(xué)習(xí)時(shí)間和精力 ,,審計(jì)干部難以協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)的關(guān)系,影響了審計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高,。政治學(xué)習(xí)和思想工作重視程度還不夠,。側(cè)重于審計(jì)工作,對(duì)政治學(xué)習(xí)存在應(yīng)付思想,。

二,、20__工作計(jì)劃

20__年工作安排作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén),今后我們更要履行好職責(zé),,充分發(fā)揮審計(jì)保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能,,為全區(qū)“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”服務(wù),。 20__年,,我局將把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作和固定資產(chǎn)投資審計(jì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓:

(一)保質(zhì)保量完成上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)

(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)按政府制定的審計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行。

(三)固定資產(chǎn)投資審計(jì)

1. 落實(shí)工程結(jié)(決)算必審制度 某某區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目(包括維修,、改造項(xiàng)目)全部實(shí)行工程結(jié),、決算必審制度,,建設(shè)單位不得自行委托中介機(jī)構(gòu)審核。此外為了強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,,按照《審計(jì)法》規(guī)定的職責(zé),,配合財(cái)政、紀(jì)檢,、檢察等部門(mén)介入政府建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)(包括建設(shè)項(xiàng)目,、大宗材料、重要設(shè)備,、特殊材料等)過(guò)程,。

2. 審計(jì)監(jiān)督的方式 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,我局將從專業(yè)角度及項(xiàng)目要求,,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判,、備用庫(kù)篩選、民主決策等方式擇優(yōu)有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與審計(jì)工作,,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),,形成合力。

3. 大力推行跟蹤審計(jì)工作 對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì),,控制工程造價(jià),,進(jìn)而節(jié)約財(cái)政資金,發(fā)現(xiàn)并避免工程建設(shè)中違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)行為的發(fā)生,。

4. 積極推行清單報(bào)價(jià) 依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500-20__)中要求全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目,,必須采用工程清單計(jì)價(jià)。我局也將對(duì)新開(kāi)工的建設(shè)項(xiàng)目采用清單報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行工程招投標(biāo)工作,,合理規(guī)避政府投資建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),。

三、其他工作

作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的部門(mén),,今后我們更要履行好職責(zé),,充分發(fā)揮審計(jì)保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能,為全區(qū)“保增長(zhǎng),、促發(fā)展”服務(wù),。

1.結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府的工作重點(diǎn),,安排做好審計(jì)調(diào)查工作,,通過(guò)綜合調(diào)查和分析,提出審計(jì)調(diào)查報(bào)告,,使區(qū)委、區(qū)政府了解全區(qū)各類資金數(shù)量,、運(yùn)行情況,,為下一步更好決策提供依據(jù),。

2.完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各類審計(jì)工作,。

3.繼續(xù)以強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為契機(jī),,不斷加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè),推動(dòng)審計(jì)工作的健康發(fā)展,。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十

一,、加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用力

1、加大金融對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)力度,。

一是協(xié)調(diào)銀行及早將重點(diǎn)項(xiàng)目貸款需求納入年度信貸計(jì)劃,,做到“早貸、快貸,、貸好”集中落實(shí)項(xiàng)目貸款到賬率,。

二是與人民銀行、銀監(jiān)局建立重點(diǎn)項(xiàng)目貸款月度統(tǒng)計(jì)督查制度,。

三是和有關(guān)部門(mén)定期召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目信貸資金專項(xiàng)調(diào)度會(huì)議,,加強(qiáng)項(xiàng)目資金跟蹤與對(duì)接,讓項(xiàng)目資金需求盡快得到補(bǔ)充,。

四是滿足重點(diǎn)項(xiàng)目保險(xiǎn)需求,,跟進(jìn)我市新上項(xiàng)目,重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和工程險(xiǎn)等業(yè)務(wù),,為項(xiàng)目建設(shè)提供充分的風(fēng)險(xiǎn)保障,。

2、加大金融對(duì)中小企業(yè)服務(wù)力度,。

一是在專營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面取得突破,,增加銀行專門(mén)服務(wù)中小企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量,引導(dǎo)鼓勵(lì)符合條件的銀行機(jī)構(gòu)年內(nèi)普遍設(shè)立中小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu),。

二是深化落實(shí)銀行中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,。在擴(kuò)大工作試點(diǎn)覆蓋面的基礎(chǔ)上,不斷豐富對(duì)企業(yè)融資的一攬子服務(wù)內(nèi)容,,突出抓好工作服務(wù)實(shí)效,,建立起銀行與中小企業(yè)緊密對(duì)接的長(zhǎng)效機(jī)制。

三是建立銀行機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的工作考核機(jī)制,。針對(duì)銀行機(jī)構(gòu)在專營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、貸款規(guī)模、增速等方面進(jìn)行考核評(píng)估,,采取適度激勵(lì)和補(bǔ)助措施,,調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持小企業(yè)發(fā)展的積極性。

四是引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式,,采取靈活多樣的抵,、質(zhì)押方式緩解企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足問(wèn)題,,爭(zhēng)取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實(shí)現(xiàn)突破。

五是提升對(duì)中小企業(yè)金融綜合服務(wù)水平,,引導(dǎo)銀行,、保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)深化合作,,建全企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)制,,擴(kuò)大出口信用保險(xiǎn)承保覆蓋面,重點(diǎn)加大對(duì)“外向型”企業(yè)支持力度,。到##年底,,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重達(dá)到在50%以上。

3,、加大金融對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)力度,。

一是優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,進(jìn)一步增加金融機(jī)構(gòu)數(shù)量,。

二是出臺(tái)政策措施,,建立信貸資金向農(nóng)村傾斜的體制機(jī)制。

三是在涉農(nóng)金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破,,抓住農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán),、林權(quán)流轉(zhuǎn)制度改革契機(jī),引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)增加土地經(jīng)營(yíng)權(quán),、林權(quán),、海域使用權(quán)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料抵、質(zhì)押貸款規(guī)模,,建立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和小額貸款互動(dòng)機(jī)制,,努力擴(kuò)大涉農(nóng)貸款規(guī)模。

四是深入推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè),,增加信用評(píng)級(jí)農(nóng)戶數(shù)量,,推行聯(lián)戶聯(lián)保,從根本上解決抵押物缺乏難題,,方便農(nóng)民貸款,,到##年底新增農(nóng)村信用戶10萬(wàn)戶,新增授信20億元,。

五是提升保險(xiǎn)為“三農(nóng)”服務(wù)能力,,擴(kuò)大政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋面,增加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)品種,,推動(dòng)設(shè)立巨災(zāi)保障基金,,增強(qiáng)農(nóng)民抗風(fēng)險(xiǎn)能力,發(fā)展農(nóng)村小額保險(xiǎn),發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)在農(nóng)村醫(yī)療,、養(yǎng)老等社會(huì)保障體系建設(shè)中的積極作用,。

4,、加大金融對(duì)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)服務(wù)力度,。

深入研究金融對(duì)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持方式和途徑,努力提升服務(wù)能力,。制定金融業(yè)支持高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施,,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步將資金投向我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。督促金融機(jī)構(gòu)采取“區(qū)別對(duì)待,,有保有壓”措施,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),在“轉(zhuǎn)方式,,調(diào)構(gòu)”中發(fā)揮服務(wù)引導(dǎo)作用,。

二、完善我市金融組織體系建設(shè)

1,、促進(jìn)地方法人金融機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做大,。

2、面向金融機(jī)構(gòu)加大定向招商力度,。

3,、增強(qiáng)駐青金融機(jī)構(gòu)輻射能力。

4,、加強(qiáng)服務(wù)農(nóng)村和中小企業(yè)新型金融機(jī)構(gòu)建設(shè),。推動(dòng)新一批新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作,年內(nèi)再設(shè)立3家村鎮(zhèn)銀行,,實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行在五市全面覆蓋,。爭(zhēng)取再設(shè)立3家小額貸款公司,擴(kuò)大其對(duì)中小企業(yè)貸款規(guī)模,。

三,、推進(jìn)金融集聚發(fā)展和創(chuàng)新試點(diǎn)

1、落實(shí)金融業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,。

2,、加快區(qū)域性財(cái)富管理中心建設(shè)。舉辦私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展論壇,,建立私人銀行業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)基地,,初步形成私人銀行業(yè)務(wù)聚集發(fā)展的品牌效應(yīng)。

3,、調(diào)整完善金融業(yè)發(fā)展空間布局,。

4、開(kāi)展跨境貿(mào)易人民幣算試點(diǎn)業(yè)務(wù)。

四,、優(yōu)化金融業(yè)發(fā)展環(huán)境

1,、形成合力推動(dòng)金融業(yè)發(fā)展的機(jī)制。

2,、出臺(tái)并落實(shí)促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策,。

3、完善全社會(huì)信用體系建設(shè),。

五,、維護(hù)金融安全穩(wěn)定

1、完善維護(hù)金融穩(wěn)定工作體系,。

2,、重點(diǎn)關(guān)注和防范潛在金融風(fēng)險(xiǎn)。

3,、妥善處理金融風(fēng)險(xiǎn)案件,。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,,全力推進(jìn)金融工作

1,、推動(dòng)企業(yè)上市工作。

2,、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè),。

3、推進(jìn)擔(dān)保體系建設(shè),。

4,、搞好金融創(chuàng)新試點(diǎn)。合開(kāi)發(fā)區(qū)新一輪綜合改革,,積極協(xié)調(diào)金融監(jiān)管部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)總部賦予相應(yīng)權(quán)限,,推進(jìn)金融創(chuàng)新先行先試,打造金融創(chuàng)新服務(wù)示范區(qū),。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

以前只是在書(shū)本,、報(bào)紙和新聞等報(bào)道中聽(tīng)說(shuō)過(guò)村鎮(zhèn)銀行,只知道它是政府大力發(fā)展農(nóng)村金融的產(chǎn)物,,并不清楚它與其他的銀行有什么區(qū)別,,也不知道它在這個(gè)金融機(jī)構(gòu)處處可見(jiàn)的世界之中有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……可以說(shuō)自己不知道的太多太多了。

但后來(lái)作為村鎮(zhèn)銀行的一名未來(lái)員工 ,,我了解到:村鎮(zhèn)銀行是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或企業(yè)提供服務(wù)的銀行機(jī)構(gòu),,區(qū)別于銀行的分支機(jī)構(gòu),村鎮(zhèn)銀行屬一級(jí)法人機(jī)構(gòu),。

對(duì)于作為村鎮(zhèn)銀行的一名員工,,我對(duì)未來(lái)的工作計(jì)劃和認(rèn)識(shí)從兩大層面來(lái)講:

(一)整體大局上

首先,要清楚的了解我行成立的背景、意義和發(fā)展目標(biāo),,清楚我行的市場(chǎng)定位,,明白我行的主要目標(biāo)客戶群。只有明白了大方針,,才能準(zhǔn)確找到自己的工作重點(diǎn),,清楚自己的工作方向,這樣才能有的放矢,,達(dá)到事半功倍的效果,,使自身發(fā)展與全行發(fā)展相契合。因?yàn)橹挥性谡w上了解自己工作崗位所處的大環(huán)境,,才能幫助自己迅速找到自己的位置,更快的適應(yīng)工作,,提高工作效率,。如果自己根本不清楚自己的工作大環(huán)境,不知道單位給予我們的期望,,只是一味的做自己認(rèn)為對(duì)的事情,,那么自己做的也許一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有甚至有時(shí)候還會(huì)有反作用。

其次,,在開(kāi)始工作之前以及在工作中,,要先對(duì)我行的整個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及部門(mén)職責(zé)等有一定的了解,因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)之間的工作是相互聯(lián)系的,,是一個(gè)整體,。你的工作不是獨(dú)立的,它與其他部門(mén),、同事的工作是相互影響,、相互作用的。比如說(shuō)在做柜臺(tái)工作時(shí),,出了要清楚自己的工作性質(zhì)以外,,也要了解一下會(huì)計(jì)工作,這樣才能明白操作流程為什么要這樣走,,有助于提高業(yè)務(wù)技能,,同時(shí)迅速接受自己不熟悉的業(yè)務(wù),也清楚了票據(jù),、重要憑證等哪些地方是不允許有錯(cuò)誤的等等,。還有,當(dāng)你在工作中遇到問(wèn)題或者有疑惑的時(shí)候,,就知道應(yīng)該向誰(shuí)尋求幫助能夠達(dá)到自己想要的結(jié)果,,增加了有效溝通的機(jī)率。

再者,要不斷加強(qiáng)理論政治學(xué)習(xí),,充實(shí)自己的頭腦,,使思想更進(jìn)一步的成熟進(jìn)步,這并不是做表面功夫說(shuō)場(chǎng)面話,。因?yàn)槔碚撌菍?shí)踐的基石,,思想是行動(dòng)的指引。每個(gè)人的思想是在不斷變化,,而且受外在因素影響的,,它有一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。你的思想會(huì)決定你的行動(dòng),,你的價(jià)值觀,、人生觀會(huì)左右你對(duì)待人和事的態(tài)度,同樣會(huì)改變你思考問(wèn)題的高度,、層面以及角度,。

(二)個(gè)人具體工作上

一、要全面熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),,了解各種業(yè)務(wù)的工作流程,,并且清楚自己的工作性質(zhì),清楚自己的工作職責(zé),,對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,,找到自己所處的位置。在工作的過(guò)程中,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,,提高自己的效率,爭(zhēng)取用最短的時(shí)間最好的服務(wù)為客戶辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù),。平時(shí)休息中,,也要不斷的提高自己的基礎(chǔ)技能素質(zhì),例如點(diǎn)鈔,、漢字錄入,、翻打傳票、假鈔鑒別等,,讓自己擁有過(guò)硬的基本功,。

二、要設(shè)定目標(biāo),,對(duì)自己要有階段性的目標(biāo)規(guī)劃,。有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力,有目標(biāo)才會(huì)有進(jìn)步,。短期內(nèi)是把業(yè)務(wù)熟悉,,提高操作速度,,同時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);今年報(bào)名參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試,明年?duì)幦“咽O碌娜T(mén)銀行從業(yè)資格考試通過(guò);同時(shí)長(zhǎng)期上,,不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、金融等知識(shí),考取相應(yīng)等級(jí)會(huì)計(jì)師資格證,、理財(cái)規(guī)劃師資格證等,,追求學(xué)識(shí)和職業(yè)上的進(jìn)步,更上一層樓!

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十二

20--年,,全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的總體思路是:“以客戶為中心,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”,全力實(shí)施“經(jīng)營(yíng)客戶”戰(zhàn)略,。堅(jiān)持“一個(gè)中心,,六個(gè)基本點(diǎn)”的基本策略,即以“經(jīng)營(yíng)客戶”為“中心”,,以客戶,、產(chǎn)品、渠道,、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)品質(zhì),、執(zhí)行力“六個(gè)基本點(diǎn)”作為“經(jīng)營(yíng)客戶”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn),,繼續(xù)強(qiáng)化“狠抓三條主線不動(dòng)搖”為具體抓手。通過(guò)實(shí)施渠道管理精細(xì)化,、客戶經(jīng)營(yíng)精細(xì)化,、服務(wù)管理精細(xì)化、操作風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化,、產(chǎn)品銷售精細(xì)化五個(gè)方面入手,,全面提升個(gè)人金融精細(xì)化管理水平,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階,、上水平,。

一、20--年個(gè)人金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理策略

(一)產(chǎn)品策略:繼續(xù)堅(jiān)持狠抓產(chǎn)品銷售不動(dòng)搖,,以做全和做強(qiáng)產(chǎn)品為目標(biāo),,在鞏固傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)弱項(xiàng)產(chǎn)品的銷售能力;優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),,注重現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的挖掘,,重點(diǎn)抓好點(diǎn)均線下網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能提升,力爭(zhēng)通過(guò)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的整體提升,,最大限度的縮小與同業(yè)在規(guī)模上的差距;以交叉營(yíng)銷和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷為抓手,,提高客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和依賴性,,通過(guò)產(chǎn)品的交叉覆蓋和服務(wù)的完善改進(jìn),穩(wěn)定和拓展客戶基礎(chǔ),,提升單一客戶對(duì)建行的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度,。

(二)客戶策略:要充分依托理財(cái)中心,深化二代轉(zhuǎn)型,,圍繞“一個(gè)中心,,六個(gè)基本點(diǎn)”,堅(jiān)定不移的落實(shí)“經(jīng)營(yíng)客戶”戰(zhàn)略;20--年經(jīng)營(yíng)客戶的重點(diǎn)要在精細(xì)和固化上下功夫,,要堅(jiān)持客戶拓展和產(chǎn)品銷售互促共進(jìn),,擴(kuò)大規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)并舉并重的經(jīng)營(yíng)原則,在競(jìng)爭(zhēng)中要確保有足夠大的大眾客戶,,有足夠多的好客戶,,強(qiáng)化客戶營(yíng)銷維護(hù)能力,挖掘存量客戶潛能,。通過(guò)提高產(chǎn)品覆蓋度來(lái)留住客戶,,培育客戶向上遷移成長(zhǎng),促進(jìn)客戶格局和渠道格局的相互匹配和全面融合,。

(三)渠道策略:20--年渠道建設(shè)重點(diǎn)要在解決渠道總量擴(kuò)大,、覆蓋面提升、區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、功能擴(kuò)充等緊迫性問(wèn)題上下功夫,。一是要穩(wěn)步、快速擴(kuò)大物理網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,,要重點(diǎn)布放在中心城市行和“第二梯隊(duì)”,,以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的縣域地區(qū),形成和同業(yè)抗衡的主陣地;二是繼續(xù)大力發(fā)展自助渠道建設(shè),,力爭(zhēng)在三年之內(nèi)使自助銀行與物理網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到3:1比例,,延伸服務(wù)半徑;三是著力建設(shè)客戶經(jīng)理和理財(cái)中心軟渠道,按照專職,、專業(yè),、專注要求,帶出一支新隊(duì)伍,,開(kāi)拓一片新天地,,打造一個(gè)新陣地,形成物理網(wǎng)點(diǎn),、自助設(shè)備,、理財(cái)中心和客戶經(jīng)理相互協(xié)同、相互唿應(yīng),、相互補(bǔ)充的全新渠道格局,。

(四)區(qū)域策略:持續(xù)推進(jìn)中心城市地區(qū),、重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)和發(fā)展地區(qū)三大區(qū)域發(fā)展策略,著重打造“第二個(gè)------”,。20--年“三大梯隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:中心城市行個(gè)人存款新增和中間業(yè)務(wù)收入還要保持同業(yè)第一,,堅(jiān)守主陣地,作出更大貢獻(xiàn);繼續(xù)打造“第二個(gè)------”,,使其在同業(yè)形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,,提高貢獻(xiàn)水平,瞄準(zhǔn)第一梯隊(duì),,實(shí)現(xiàn)突破跨越;“第三梯隊(duì)”要實(shí)現(xiàn)快速崛起,,通過(guò)加速發(fā)展,趕超同業(yè),,縮短差距,,盡快向第二梯隊(duì)跟進(jìn)靠攏,提高對(duì)全行業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度,。

二,、20--年個(gè)人金融業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,做全,、做強(qiáng)產(chǎn)品

1.狠抓一季度個(gè)人業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷工作,,以“個(gè)人存款,實(shí)物金,、個(gè)人客戶”為核心,,以基金、保險(xiǎn),、借記卡,產(chǎn)品覆蓋度和臨界區(qū)間客戶提升,,自助設(shè)備開(kāi)機(jī)率,、賬務(wù)性業(yè)務(wù)替代率及網(wǎng)點(diǎn)替代率為重點(diǎn),做實(shí)旺季營(yíng)銷,。

2.完善自上而下到網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品銷售垂直作業(yè)模式,,加大通報(bào)考核力度,營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。

3.繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品“掃零,、達(dá)標(biāo)、越級(jí)” 和“保險(xiǎn),、基金,、黃金攻堅(jiān)戰(zhàn)”,做全產(chǎn)品,,彌補(bǔ)“短板”,,提升網(wǎng)點(diǎn)均衡銷售能力,。

4.持續(xù)加大對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的銷售力度,加強(qiáng)總行“利得盈”,、“大豐收”,、“日新月異”等常規(guī)理財(cái)產(chǎn)品特別是開(kāi)放型產(chǎn)品的銷售工作,,進(jìn)一步鞏固提升我行自行設(shè)計(jì)發(fā)起的“干元”系列理財(cái)產(chǎn)品當(dāng)?shù)仄放苾?yōu)勢(shì);加大對(duì)信托公司信托計(jì)劃產(chǎn)品的代理銷售力度,,逐步搭建我行理財(cái)產(chǎn)品和信托公司產(chǎn)品相互補(bǔ)充的銷售模式,。

5.進(jìn)一步做大做強(qiáng)個(gè)人黃金業(yè)務(wù),,擴(kuò)大品牌影響力,,加強(qiáng)實(shí)物金業(yè)務(wù)成本控制,,提升實(shí)物金經(jīng)營(yíng)管理水平;加強(qiáng)對(duì)賬戶金的銷售力度,,與電子銀行渠道聯(lián)動(dòng),,提高賬戶金產(chǎn)品覆蓋度;加強(qiáng)賬戶金交易規(guī)范管理,。

6.試點(diǎn)推出移動(dòng)保管箱業(yè)務(wù),,建立從業(yè)務(wù)布局、申請(qǐng)開(kāi)辦到日常管理等一整套保管箱業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程,,穩(wěn)步推進(jìn)保管箱業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

7.建立完善自上而下的基金產(chǎn)品銷售信息傳遞鏈條,提高股票型基金,、主代銷基金,、基金定投營(yíng)銷能力;充分發(fā)揮個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍作用,提升各級(jí)銷售人員的系統(tǒng)工具使用能力,、數(shù)據(jù)挖掘能力,、客戶服務(wù)能力和精準(zhǔn)營(yíng)銷水平,努力提高新老基金代銷市場(chǎng)份額;加強(qiáng)與基金公司合作,,做好基金從業(yè)資格考試;加強(qiáng)與電子銀行渠道聯(lián)動(dòng),,進(jìn)一步規(guī)范貨幣基金交易。

8.做好憑證國(guó)債,、儲(chǔ)蓄國(guó)債,、記賬式國(guó)債產(chǎn)品的銷售工作,鞏固提升地區(qū)同業(yè)優(yōu)勢(shì)地位;加強(qiáng)記賬式國(guó)債的風(fēng)險(xiǎn)管控,,利用技術(shù)手段建立頻繁,、大額交易日常監(jiān)控機(jī)制。

9.提高對(duì)代理保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售管理能力,,建立完善代理壽險(xiǎn)產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)資源配置考核方案;建立保險(xiǎn)公司銷售支持人員規(guī)范管理制度;加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司合作,,加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一線銷售人員保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度,做好保險(xiǎn)從業(yè)資格考試工作,,提高我行自身保險(xiǎn)銷售能力;做好客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,提高客服務(wù)水平。

10.加強(qiáng)理財(cái)卡,、龍卡通借記卡,、支付寶聯(lián)名卡等發(fā)卡的工作力度,,擴(kuò)大借記卡存量市場(chǎng)份額,提高新發(fā)卡的質(zhì)量;持續(xù)開(kāi)展折轉(zhuǎn)卡及提升借記卡的動(dòng)戶率,,加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)貸記卡業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量的管理,,控制不良透支的攀升,降低不良率;按照總行部署,,積極拓展推廣借貸合一卡,、陸港通、預(yù)付卡等新產(chǎn)品,。

11.加大個(gè)人外匯業(yè)務(wù)宣傳力度,,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大制度梳理和對(duì)下培訓(xùn)力度;試點(diǎn)開(kāi)辦并逐步推廣外幣代兌業(yè)務(wù);選擇重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)加大對(duì)個(gè)人國(guó)際速匯,、個(gè)人外幣匯款、個(gè)人結(jié)售匯等外匯產(chǎn)品的推廣工作力度,,打造全區(qū)個(gè)人外匯業(yè)務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn),,并發(fā)揮其帶頭作用。

12.穩(wěn)步推出電話支付業(yè)務(wù),,建立電話支付業(yè)務(wù)管理制度和操作流程;加強(qiáng)與中糧可樂(lè)公司合作,,積極拓展中糧支付業(yè)務(wù)。

13.強(qiáng)化產(chǎn)品交叉銷售,,推廣個(gè)人金融產(chǎn)品套餐服務(wù),,提升產(chǎn)品覆蓋度。

14.調(diào)度內(nèi)外部媒體資源,,做好重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳和品牌推廣,,做好客戶體驗(yàn)活動(dòng)宣傳,把好宣傳材料關(guān),。

(三)完善隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化客戶服務(wù)

15.繼續(xù)強(qiáng)化個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),,提高專職個(gè)人客戶經(jīng)理的覆蓋度和充足率。

16.以理財(cái)中心為考核單元進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理的考評(píng)管理,,在二級(jí)分行層面推廣典型考評(píng)辦法。

17.量化個(gè)人客戶經(jīng)理考核指標(biāo),,完善客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售,、客戶新增等關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考核量化,突出個(gè)人客戶經(jīng)理銷售主渠道的作用,。

18.以產(chǎn)品銷售為紐帶,,以顧問(wèn)式客戶關(guān)系管理為依托,建立并完善全新的客戶關(guān)系管理體系,。

19.通過(guò)多種手段持續(xù)鞏固二代轉(zhuǎn)型成果,,全力做好20--年網(wǎng)點(diǎn)二代轉(zhuǎn)型工作,。

20.抓住客戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品覆蓋度,、理財(cái)卡配卡,、存量客戶保有率、服務(wù)vip客戶時(shí)間占比,、客戶聯(lián)系計(jì)劃覆蓋率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,提升客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售和服務(wù)能力。

21.固化100家理財(cái)中心vip窗口柜員配置規(guī)范的基礎(chǔ)上,,向全轄網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)中心覆蓋推廣,,進(jìn)一步解決理財(cái)中心空心化問(wèn)題。

22.強(qiáng)化客戶分層服務(wù),,加強(qiáng)理財(cái)中心客戶引導(dǎo)分流,,進(jìn)一步提升理財(cái)中心客戶服務(wù)功效。

23.在二級(jí)分行層面抓好經(jīng)營(yíng)客戶系列提升措施,、規(guī)定動(dòng)作和個(gè)性動(dòng)作的實(shí)施落實(shí);創(chuàng)新內(nèi)容和形式,,持續(xù)執(zhí)行個(gè)人客戶例會(huì)制度。

24.在持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化理財(cái)中心創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,,著力實(shí)施創(chuàng)建精品理財(cái)中心活動(dòng),,以點(diǎn)帶面,形成理財(cái)中心成長(zhǎng)發(fā)展的良好梯隊(duì),。

25.持續(xù)做好客戶經(jīng)理三大工具的運(yùn)用推廣,,優(yōu)化客戶經(jīng)理營(yíng)銷作業(yè)考評(píng)系統(tǒng),與產(chǎn)品推廣緊密結(jié)合,,提高系統(tǒng)工具的使用效能,。設(shè)計(jì)“理財(cái)規(guī)劃與客戶資產(chǎn)配置分析工具”,為客戶經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)提供強(qiáng)有力的支持,。

26.持續(xù)常態(tài)推進(jìn)臨界區(qū)間客戶拓展上移活動(dòng)和客戶四個(gè)必備金融工具的營(yíng)銷推廣,,提升產(chǎn)品覆蓋度和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷能力,強(qiáng)化客戶聯(lián)系和產(chǎn)品推薦,。

27.將客戶信息質(zhì)量維護(hù)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,,持續(xù)抓好分階段客戶信息質(zhì)量提升。

28.全力實(shí)施客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力素質(zhì)提升打造項(xiàng)目,。

29.開(kāi)發(fā)系統(tǒng)平臺(tái),,對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理基礎(chǔ)信息和日常維護(hù)

實(shí)施系統(tǒng)化、工具化管理;在客戶經(jīng)理營(yíng)銷作業(yè)考評(píng)系統(tǒng)中搭建客戶積分管理系統(tǒng),,按客戶忠誠(chéng)度和產(chǎn)品覆蓋情況對(duì)客戶進(jìn)行分層和差別化服務(wù),。

30.組織全行個(gè)人客戶經(jīng)理專業(yè)技能考試,強(qiáng)化個(gè)人客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)和管理水平

31.舉辦個(gè)人客戶經(jīng)理銷售pk賽,增強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力

32.舉辦各類專題培訓(xùn)班,,全面做好一線員工培訓(xùn)工作

33.抓好基金銷售從業(yè)人員培訓(xùn)及考試工作,。

34.加大個(gè)人黃金業(yè)務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)力度,研究通過(guò)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)考試認(rèn)證方式,。

35.做好保險(xiǎn)從業(yè)資格考試工作,,提高保險(xiǎn)從業(yè)資格持證人員數(shù)量。

(三)加強(qiáng)渠道建設(shè) 提升服務(wù)水平

36.持續(xù)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu),,在20---20--年布局規(guī)劃指導(dǎo)下,,結(jié)合西部大開(kāi)發(fā)與十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,適當(dāng)增設(shè)我行在發(fā)達(dá)地區(qū)(包括縣域)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),。

37.持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置,、裝修建設(shè),加強(qiáng)中心城市行和重點(diǎn)區(qū)域的資源配置,,切實(shí)提高中心城市行的網(wǎng)點(diǎn)自有率水平,,使中心城市行網(wǎng)點(diǎn)自有率提高5-10個(gè)百分點(diǎn);重點(diǎn)調(diào)整低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)和5年以上未標(biāo)準(zhǔn)化裝修網(wǎng)點(diǎn);繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)形象標(biāo)準(zhǔn),符合總行vi標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)比例達(dá)到98%以上;結(jié)合我行二代轉(zhuǎn)型及打造100家標(biāo)準(zhǔn)化理財(cái)中心戰(zhàn)略繼續(xù)支持個(gè)人理財(cái)中心的優(yōu)化改造工作;在赤峰建設(shè)1家保管箱業(yè)務(wù)項(xiàng)目;繼續(xù)加大離行自助銀行選址規(guī)劃建設(shè),,使離行自助銀行成為物理網(wǎng)點(diǎn)的有效補(bǔ)充,。

38.全面提升渠道建設(shè)管理水平,落實(shí)集約化管理,,制定全行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作流程和考核機(jī)制,,進(jìn)一步強(qiáng)化和完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)責(zé)任機(jī)制。

39.試點(diǎn)推廣網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)工作,,完善網(wǎng)點(diǎn)后評(píng)價(jià)體系,,建立網(wǎng)點(diǎn)配置模型、網(wǎng)點(diǎn)選址模型,,完善兩大渠道建設(shè)管理模式,,加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況檢查督導(dǎo)力度;總結(jié)分析資本性支出對(duì)網(wǎng)點(diǎn)銷售的支持提高程度。

40.進(jìn)一步完善自助業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體制,,深入推進(jìn)自助設(shè)備集中專業(yè)化管理步伐,,力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)全行自助設(shè)備的集中管理工作,打造一支專業(yè)化和高效化的自助設(shè)備管理隊(duì)伍,。

41.進(jìn)一步強(qiáng)化自助業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理,,繼續(xù)加大自助設(shè)備“剁尾巴”考核力度;加大宣傳,提高設(shè)備分流率;積極拓展自助渠道的交易功能;進(jìn)一步精細(xì)對(duì)設(shè)備服務(wù)廠商的管理和考核,,切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量,。

42.繼續(xù)加大自助設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)力度。要突出對(duì)重點(diǎn)行,、重點(diǎn)地區(qū)的政策傾斜。打造--------的第一梯隊(duì),提高上述行的經(jīng)營(yíng)管理水平,,使其在設(shè)備規(guī)模,、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、設(shè)備收入貢獻(xiàn),、柜面替代率水平上切實(shí)起到引領(lǐng)全區(qū)的作用,。在此基礎(chǔ)上,帶動(dòng)以唿倫貝爾,、赤峰,、通遼、錫盟,、烏海為代表的第二梯隊(duì)加快發(fā)展,,有效提高設(shè)備交易量和收入貢獻(xiàn)度。帳務(wù)性替代率要達(dá)到60%以上,,同時(shí)要重點(diǎn)提高附行式設(shè)備的替代業(yè)務(wù)能力,。

43.突出抓好離行式自助銀行的建設(shè)。將自助渠道的建設(shè)放在與網(wǎng)點(diǎn)同等重要的程度來(lái)建設(shè),。力爭(zhēng)在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自助銀行與網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比達(dá)到3:1,。

44.調(diào)整設(shè)備布局結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全行每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備存款功能設(shè)備;嚴(yán)格控制低產(chǎn),、低效設(shè)備的產(chǎn)生,。力爭(zhēng)將低產(chǎn)設(shè)備控制在5%以內(nèi)。

45.繼續(xù)做好自助業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作,。進(jìn)一步規(guī)范自助業(yè)務(wù)操作流程;提高自助業(yè)務(wù)自查,、抽查及普查工作質(zhì)量,教育員工識(shí)別和自覺(jué)規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,提高自助業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和履崗能力,。

46.利用行內(nèi)外資源,采取多種渠道和方式來(lái)加強(qiáng)自助業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

47.通過(guò)持續(xù)開(kāi)展星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理,,固化和提升網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效果。擬在原有五星級(jí),、四星級(jí),、三星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,把星級(jí)向下延伸,,增加二星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選,。

48.整體提升全行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量,重點(diǎn)體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的穩(wěn)定性和服務(wù)的固化,。

49.從破難點(diǎn)和頑疾點(diǎn)入手,,貫穿全年開(kāi)展“抓服務(wù)、固成果、上水平”服務(wù)提升攻堅(jiān)活動(dòng),,循序漸進(jìn),,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平的有序提升。

50.按照每季度兩次的頻率對(duì)所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展神秘人檢查,。

51.打造理財(cái)中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,提高理財(cái)中心服務(wù)質(zhì)量,打造建設(shè)銀行理財(cái)中心服務(wù)品牌,。

52.完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)考核機(jī)制,,強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)考核,在規(guī)范統(tǒng)一服務(wù)流程的基礎(chǔ)上,,提高零售網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平,。

53.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)分工上,,區(qū)分行側(cè)重對(duì)員工能力提升的培養(yǎng),,二級(jí)分行則重點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的.培訓(xùn)。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,,倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

54.貫穿全年開(kāi)展“破難點(diǎn),、整頑疾”風(fēng)險(xiǎn)管理提升攻堅(jiān)活動(dòng),以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)私柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理,,強(qiáng)化屢查屢犯問(wèn)題的整改,。

55.繼續(xù)強(qiáng)力打擊自辦業(yè)務(wù)和柜員禁止性規(guī)定,徹底杜絕有章不循,、違規(guī)操作,,提高柜員風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

56.提高發(fā)卡質(zhì)量,,對(duì)不動(dòng)卡進(jìn)行定期激活和清理,,規(guī)范理財(cái)卡等產(chǎn)品收費(fèi),建立完善的客戶升降級(jí)機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)卡,,提高銀行卡年費(fèi)收繳率及商戶回傭,優(yōu)化準(zhǔn)貸記卡功能,,對(duì)打卡等事務(wù)性業(yè)務(wù)逐步進(jìn)行全行性集中處理,。

57.制定并下發(fā)《零售網(wǎng)點(diǎn)崗位績(jī)效考核管理試行辦法》,規(guī)范統(tǒng)一全行零售網(wǎng)點(diǎn)各崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容,、過(guò)程和結(jié)果,。

58.理順理財(cái)產(chǎn)品銷售規(guī)范,解決理財(cái)業(yè)務(wù)多頭管理問(wèn)題,,加強(qiáng)對(duì)條線,、分行特色理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo),,定期對(duì)分行銷售合規(guī)性開(kāi)展檢查,規(guī)范操作,。

59.加強(qiáng)全行網(wǎng)點(diǎn)資源配置的集中統(tǒng)一管理,,全面清退外部保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)駐點(diǎn),做好代銷保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售組織

60.加強(qiáng)投資者教育,,正確引導(dǎo)客戶合理配置資產(chǎn)和穩(wěn)健投資,幫助客戶樹(shù)立正確的投資理財(cái)理念,。

61.繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理系列措施工作,,將其作為常態(tài)化、制度化管理手段,,實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,,著力提高網(wǎng)點(diǎn)人員基本業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立個(gè)人金融部位風(fēng)險(xiǎn)和案件防控的長(zhǎng)效機(jī)制,。

62.加強(qiáng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題的能力,做到事前預(yù)防,。對(duì)于各類審計(jì),、總行及區(qū)分行相關(guān)部門(mén)提供的內(nèi)外部最新風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài),及時(shí)跟蹤,、搜集和梳理整理,,認(rèn)真研究分析,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,做到事前預(yù)防,。

63.強(qiáng)化整改工作。將各類審計(jì),、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作納入常態(tài)化管理機(jī)制,,按照不同檢查層面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定整改流程,,明確整改責(zé)任,,確保整改效果,對(duì)不及時(shí),、不認(rèn)真落實(shí)整改工作的,,要對(duì)二級(jí)分行相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé)。

64.完善基礎(chǔ)管理考核機(jī)制,。繼續(xù)以個(gè)人金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理考核系統(tǒng)為依托,,對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、二級(jí)分行基礎(chǔ)管理水平綜合評(píng)價(jià),,連續(xù)考核,,進(jìn)一步夯實(shí)全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理水平;按月對(duì)委派柜員主管評(píng)價(jià)考核,,組織開(kāi)好柜員主管例會(huì),加強(qiáng)柜員主管的履職能力,。

65.抓好柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理,,協(xié)調(diào)各級(jí)檢查團(tuán)隊(duì)落實(shí)個(gè)人金融業(yè)務(wù)檢查計(jì)劃,對(duì)檢查結(jié)果充分整改和利用,,提高對(duì)柜面業(yè)務(wù)操作的垂直指導(dǎo)力度,。

66.完善“5+1”考評(píng)體系的基礎(chǔ)上,將理財(cái)中心考核納入其中,,形成條線“6+1”考評(píng)模式,,配套實(shí)施談話制度和二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)制度,條線上下形成合力,,確保各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行落地,。

(六)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè) 做好流程優(yōu)化

67.繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)特別是產(chǎn)品與客戶的分析和挖掘,進(jìn)一步將管理做深,、做細(xì),。

68.按照總行要求做好證券業(yè)務(wù)系統(tǒng)、理財(cái)產(chǎn)品綜合支持系統(tǒng),、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),、pbcs等系統(tǒng)的版本上線推廣,做好pbcs等系統(tǒng)使用情況的跟蹤通報(bào),。

69.做好區(qū)分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)等自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化需求的提交及功能的日常使用管理,。

70.進(jìn)一步發(fā)揮總行營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)、分行客戶經(jīng)理作業(yè)系統(tǒng),、ocrm,、acrm等系統(tǒng)工具客戶數(shù)據(jù)挖掘分析功能,提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力,。

71.推廣網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),、網(wǎng)點(diǎn)銷售門(mén)戶系統(tǒng)、網(wǎng)點(diǎn)資源調(diào)度系統(tǒng),、網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)和客戶識(shí)別系統(tǒng)及新功能,。

72.通過(guò)個(gè)人客戶經(jīng)理服務(wù)支持項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能,,建立全行客戶經(jīng)理服務(wù)vip客戶和產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

73.依托“個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)”,加強(qiáng)客戶挖掘,,提高商機(jī)處理率,,加強(qiáng)商機(jī)統(tǒng)一管理,優(yōu)化網(wǎng)銀精準(zhǔn)營(yíng)銷,。

最后,,啟動(dòng)包括客戶經(jīng)營(yíng),、渠道管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、服務(wù)管理,、產(chǎn)品管理等在內(nèi)的條線精細(xì)化管理提升一攬子計(jì)劃,推進(jìn)條線經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階,。

三,、20--年個(gè)人金融業(yè)務(wù)通報(bào)體系

為進(jìn)一步加大對(duì)全行個(gè)人金融條線業(yè)務(wù)的督導(dǎo)和通報(bào)力度,及時(shí)通報(bào)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,,搭建全區(qū)個(gè)人金融條線溝通交流的平臺(tái),。20--年區(qū)分行將進(jìn)一步規(guī)范和完善個(gè)人金融業(yè)務(wù)通報(bào)考核體系。在通報(bào)頻率上將按照日,、周、旬,、月,、季度等;通報(bào)內(nèi)容涵蓋營(yíng)銷及綜合、客戶管理,、產(chǎn)品,、基礎(chǔ)管理、自助服務(wù)及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等方面;通報(bào)對(duì)象維度涉及全區(qū)個(gè)人金融條線各個(gè)層級(jí),。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十三

一,、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤,,繼續(xù)上門(mén)洽談,,做好成單、跟單工作,。

2,、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3,、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況,。

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū):xx市,、x縣,、x縣,,回訪完畢。在回訪的同時(shí),,補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

二、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才,。

市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,,及時(shí)為符合條件員工社會(huì)保險(xiǎn)。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

3、做好公司xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析,,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū),。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙,、行業(yè)報(bào)刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司,、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷,、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測(cè)驗(yàn),、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

7,、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,,對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法,、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法),、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越),、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配,、獎(jiǎng)金分配,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤,。

8,、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化,、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理.

9,、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展.

三,、辦公室及后勤保障方面

1,、與經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話.

2,、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通()免費(fèi)電話[號(hào)碼()],,年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹經(jīng)理代收),。

3、外協(xié)大廈物業(yè)管理,,交電費(fèi),、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

4,、協(xié)助經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

5,、確保電腦,、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,注意日常操作,。

6,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助經(jīng)理復(fù)印、傳真,、電話,、文檔輸入電腦、報(bào)銷,、購(gòu)物等).

我經(jīng)常這樣對(duì)自己說(shuō):開(kāi)心工作,,快樂(lè)生活.不能將這生命里大部分時(shí)間要經(jīng)營(yíng)的工作當(dāng)作是一杯苦酒,要把它當(dāng)作美酒,,越陳越香.

我知道銷售工作現(xiàn)在不好做,,但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力,我是能夠迎來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的未來(lái)的,,我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十四

一,、加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用力

1、加大金融對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)力度,。

一是協(xié)調(diào)銀行及早將重點(diǎn)項(xiàng)目貸款需求納入年度信貸計(jì)劃,,做到“早貸、快貸,、貸好” 集中落實(shí)項(xiàng)目貸款到賬率,。

二是與人民銀行、銀監(jiān)局建立重點(diǎn)項(xiàng)目貸款月度統(tǒng)計(jì)督查制度,。

三是和有關(guān)部門(mén)定期召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目信貸資金專項(xiàng)調(diào)度會(huì)議,,加強(qiáng)項(xiàng)目資金跟蹤與對(duì)接,讓項(xiàng)目資金需求盡快得到補(bǔ)充,。

四是滿足重點(diǎn)項(xiàng)目保險(xiǎn)需求,,跟進(jìn)我市新上項(xiàng)目,重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和工程險(xiǎn)等業(yè)務(wù),為項(xiàng)目建設(shè)提供充分的風(fēng)險(xiǎn)保障,。

2,、加大金融對(duì)中小企業(yè)服務(wù)力度。

一是在專營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面取得突破,,增加銀行專門(mén)服務(wù)中小企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量,,引導(dǎo)鼓勵(lì)符合條件的銀行機(jī)構(gòu)年內(nèi)普遍設(shè)立中小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)。

二是深化落實(shí)銀行中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,。在擴(kuò)大工作試點(diǎn)覆蓋面的基礎(chǔ)上,,不斷豐富對(duì)企業(yè)融資的一攬子服務(wù)內(nèi)容,突出抓好工作服務(wù)實(shí)效,,建立起銀行與中小企業(yè)緊密對(duì)接的長(zhǎng)效機(jī)制,。

三是建立銀行機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的工作考核機(jī)制。針對(duì)銀行機(jī)構(gòu)在專營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、貸款規(guī)模,、增速等方面進(jìn)行考核評(píng)估,采取適度激勵(lì)和補(bǔ)助措施,,調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持小企業(yè)發(fā)展的積極性,。

四是引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式,采取靈活多樣的抵,、質(zhì)押方式緩解企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足問(wèn)題,,爭(zhēng)取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實(shí)現(xiàn)突破。

五是提升對(duì)中小企業(yè)金融綜合服務(wù)水平,,引導(dǎo)銀行,、保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)深化合作,,建全企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)制,擴(kuò)大出口信用保險(xiǎn)承保覆蓋面,,重點(diǎn)加大對(duì)“外向型”企業(yè)支持力度,。到##年底,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重達(dá)到在 50%以上,。

3,、加大金融對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)力度,。

一是優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,,進(jìn)一步增加金融機(jī)構(gòu)數(shù)量。

二是出臺(tái)政策措施,,建立信貸資金向農(nóng)村傾斜的體制機(jī)制,。

三是在涉農(nóng)金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破,,抓住農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)流轉(zhuǎn)制度改革契機(jī),引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)增加土地經(jīng)營(yíng)權(quán),、林權(quán),、海域使用權(quán)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料抵、質(zhì)押貸款規(guī)模,,建立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和小額貸款互動(dòng)機(jī)制,,努力擴(kuò)大涉農(nóng)貸款規(guī)模。

四是深入推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè),,增加#from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng) end#信用評(píng)級(jí)農(nóng)戶數(shù)量,,推行聯(lián)戶聯(lián)保,從根本上解決抵押物缺乏難題,,方便農(nóng)民貸款,,到##年底新增農(nóng)村信用戶 10 萬(wàn)戶,新增授信 20 億元,。

五是提升保險(xiǎn)為“三農(nóng)”服務(wù)能力,,擴(kuò)大政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋面,增加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)品種,,推動(dòng)設(shè)立巨災(zāi)保障基金,,增強(qiáng)農(nóng)民抗風(fēng)險(xiǎn)能力,發(fā)展農(nóng)村小額保險(xiǎn),,發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)在農(nóng)村醫(yī)療,、養(yǎng)老等社會(huì)保障體系建設(shè)中的積極作用。

4,、加大金融對(duì)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)服務(wù)力度,。

深入研究金融對(duì)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持方式和途徑,努力提升服務(wù)能力,。制定金融業(yè)支持高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施,,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步將資金投向我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。督促金融機(jī)構(gòu)采取“區(qū)別對(duì)待,,有保有壓”措施,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),在“轉(zhuǎn)方式,,調(diào)結(jié)構(gòu)”中發(fā)揮服務(wù)引導(dǎo)作用,。

二、完善我市金融組織體系建設(shè)

1,、促進(jìn)地方法人金融機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做大,。

2、面向金融機(jī)構(gòu)加大定向招商力度,。

3,、增強(qiáng)駐青金融機(jī)構(gòu)輻射能力,。

4、加強(qiáng)服務(wù)農(nóng)村和中小企業(yè)新型金融機(jī)構(gòu)建設(shè),。推動(dòng)新一批新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作,,年內(nèi)再設(shè)立 3 家村鎮(zhèn)銀行,實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行在五市全面覆蓋,。爭(zhēng)取再設(shè)立 3 家小額貸款公司,,擴(kuò)大其對(duì)中小企業(yè)貸款規(guī)模。

三,、推進(jìn)金融集聚發(fā)展和創(chuàng)新試點(diǎn)

1,、落實(shí)金融業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

2,、加快區(qū)域性財(cái)富管理中心建設(shè),。舉辦私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展論壇,建立私人銀行業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)基地,,初步形成私人銀行業(yè)務(wù)聚集發(fā)展的品牌效應(yīng),。

3、調(diào)整完善金融業(yè)發(fā)展空間布局,。

4,、開(kāi)展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)業(yè)務(wù)。

四,、優(yōu)化金融業(yè)發(fā)展環(huán)境

1,、形成合力推動(dòng)金融業(yè)發(fā)展的機(jī)制。

2,、出臺(tái)并落實(shí)促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策,。

3、完善全社會(huì)信用體系建設(shè),。

五,、維護(hù)金融安全穩(wěn)定

1、完善維護(hù)金融穩(wěn)定工作體系,。

2,、重點(diǎn)關(guān)注和防范潛在金融風(fēng)險(xiǎn)。

3,、妥善處理金融風(fēng)險(xiǎn)案件,。

六,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,,全力推進(jìn)金融工作

1、推動(dòng)企業(yè)上市工作,。

2,、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè),。

3、推進(jìn)擔(dān)保體系建設(shè),。

4,、搞好金融創(chuàng)新試點(diǎn)。結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)新一輪綜合改革,,積極協(xié)調(diào)金融監(jiān)管部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)總部賦予相應(yīng)權(quán)限,,推進(jìn)金融創(chuàng)新先行先試,打造金融創(chuàng)新服務(wù)示范區(qū),。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十五

20xx年是收官之年,,市金融辦在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,延續(xù)以來(lái)各項(xiàng)工作的良好態(tài)勢(shì),,緊緊圍繞全市工作大局,,奮力拼爭(zhēng),銳意進(jìn)取,,不斷拓展融資渠道,,加快提高金融服務(wù)能力,積極推進(jìn)金融中心建設(shè),,成效顯著,,圓滿完成了主要目標(biāo)任務(wù),金融對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展起到了重要作用,。有關(guān)情況如下:

一,、闊步前行的5年,期間金融業(yè)快速發(fā)展為金融中心建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

(一)騰飛的5年,,金融規(guī)模迅猛增長(zhǎng),,躍升為支柱產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

20xx年,,全市實(shí)現(xiàn)金融業(yè)增加值481.2億元,,是20xx年的5.1倍。占gdp比重提升至6.2%,,較20xx年提高3.2個(gè)百分點(diǎn),,連續(xù)兩年超過(guò)5%,國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱行業(yè)的地位進(jìn)一步鞏固,。金融業(yè)在為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐的同時(shí),,自身建設(shè)取得了巨大成就,行業(yè)地位不斷提高,。

信貸規(guī)模增長(zhǎng)有力,。存貸款余額雙雙突破萬(wàn)億元大關(guān),截止20xx年底,,存款達(dá)13614億元,,是20xx年末的2.8倍,,年均增速24.9%,高于全國(guó)4.4個(gè)百分點(diǎn),。各項(xiàng)貸款余額10999.8億元,,位居西部第2,是20xx年末的2.9倍,,年均增速25.4%,,高于全國(guó)4.5個(gè)百分點(diǎn)。存貸比81%,,排名全國(guó)第5,。其中,中長(zhǎng)期貸款占比79.4%,,較20xx年末上升了31個(gè)百分點(diǎn),,有力支撐了全市經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行和重大項(xiàng)目建設(shè)。

證券市場(chǎng)融資實(shí)現(xiàn)較大跨越,。5年來(lái)新增海內(nèi)外上市企業(yè)15家,,上市企業(yè)總數(shù)已達(dá)48家??偸兄?071.6億元,,較20xx年末增長(zhǎng)948%;證券化率52%,較20xx年末增加了40個(gè)百分點(diǎn),。5年來(lái)累計(jì)通過(guò)證券市場(chǎng)融資947億元,,其中股票市場(chǎng)498.4億元、債券市場(chǎng)448.6億元,。證券市場(chǎng)已經(jīng)成為重要的融資渠道,。

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速提高。保費(fèi)收入達(dá)到321.1億元,,較20xx年翻了兩番多,,保費(fèi)規(guī)模在西部地區(qū)從第5位上升到第3位。年均增速34.5%,,排名全國(guó)11位,。為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障5.1萬(wàn)億元,是20xx年的3.2倍,,保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì),、保障民生的作用日益凸顯。

(二)開(kāi)放的5年,,海內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)紛至沓來(lái),,創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)走在全國(guó)前列銀行數(shù)量躍居西部第一。得益于重慶良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和優(yōu)良的金融生態(tài)環(huán)境,,各類銀行加速入渝,,形成了大型銀行、中小型銀行和區(qū)域銀行,、農(nóng)村資金互助組織共同發(fā)展的良好格局,。全市銀行數(shù)量達(dá)到48家,比“十五”末增加26家,,其中法人銀行3家,、外資銀行及代表處10家,我市成為西部地區(qū)銀行總數(shù)和法人銀行數(shù)量最多的城市,。

證券,、保險(xiǎn)市場(chǎng)主體穩(wěn)步發(fā)展。證券行業(yè)快速成長(zhǎng),,現(xiàn)有證券營(yíng)業(yè)部98家,,較20xx年增加35家。保險(xiǎn)公司總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)突出,,5年來(lái)新設(shè)法人保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)3家,,排名全國(guó)第5位,中西部地區(qū),。市級(jí)保險(xiǎn)分公司37家,,較20xx年增加17家。

創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展,。小額貸款公司,、融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)、股權(quán)投資類機(jī)構(gòu),、金融(融資)租賃公司,、信托公司、財(cái)務(wù)公司等6類創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)完成了從無(wú)到有,、從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,,總數(shù)283家,資本金371,。9億元,,已經(jīng)成為我市金融服務(wù)體系中的重要一環(huán)。

(三)蛻變的5年,,地方金融企業(yè)重組嶄新貌,,金融資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升地方法人金融機(jī)構(gòu)脫胎換骨。

一是實(shí)施資產(chǎn),、資本和管理層重組,,機(jī)構(gòu)資本實(shí)力增強(qiáng),夯實(shí)了發(fā)展后勁,。重慶銀行,、重慶三峽銀行,、西南證券、安誠(chéng)保險(xiǎn)等6家市屬法人金融機(jī)構(gòu)資本金合計(jì)173,。2億元,,較20xx年增長(zhǎng)127。7億元,。

二是金融機(jī)構(gòu)上市數(shù)量西部,。西南證券、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行先后在上海主板,、香港聯(lián)交所上市,,充分說(shuō)明重慶金融機(jī)構(gòu)質(zhì)量和發(fā)展?jié)摿Φ玫絿?guó)際國(guó)內(nèi)投資者認(rèn)可。

三是“走出去”戰(zhàn)略逐步實(shí)施,。共已在市外開(kāi)設(shè)2家銀行分行,、2家村鎮(zhèn)銀行,19家證券營(yíng)業(yè)部,,15家省級(jí)保險(xiǎn)分公司,、90多家保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)。

金融不良資產(chǎn)率大幅改善,。重慶銀行,、重慶三峽銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行的不良率分別由20xx年的3.21%,、30.2%,、12.02%下降至0.4%、3.11%和1.94%,,不良貸款余額由81.3億元降至26.2億元,,下降68%,成功化解經(jīng)營(yíng)包袱,。在市委市政府的強(qiáng)力推動(dòng)下,,截至20xx年底,全市銀行業(yè)不良貸款率0.99%,,排名升至全國(guó)第六,,比20xx年下降了近8個(gè)百分點(diǎn),重慶成為全國(guó)金融資產(chǎn)質(zhì)量的地區(qū)之一,。

截至12月末,,全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)盈利263.8億元,是20xx年的9.1倍,。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益率大幅提升,,達(dá)到2.02%,全國(guó)第6,比全國(guó)平均水平高出近一倍,。

(四)精彩的5年,,金融創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈,服務(wù)能力迅速提高

創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)提供了多元化的創(chuàng)新融資工具,。小額貸款公司,、融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)在國(guó)際金融危機(jī)中起到了中小企業(yè)“救生艇”的作用,小額貸款公司累放貸款217億元,,相當(dāng)于資本金周轉(zhuǎn)3.3次,投向中小企業(yè)和個(gè)體工商戶貸款占比80.2%;融資擔(dān)保行業(yè)在保余額達(dá)到368.9億元,,是20xx年的10倍多,。股權(quán)投資類機(jī)構(gòu)在壯大企業(yè)資本金、改善公司治理結(jié)構(gòu),、提高后續(xù)發(fā)展能力等方面發(fā)揮了積極作用,,已實(shí)現(xiàn)投資24.5億元。金融(融資)租賃行業(yè)形成規(guī)模,,各類租賃資產(chǎn)余額110.4億元,,有力促進(jìn)裝備制造等行業(yè)發(fā)展。信托資產(chǎn)余額達(dá)到983.6億元,,年均增長(zhǎng)在25%以上,。

涉農(nóng)金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大突破。

一是開(kāi)展農(nóng)村金融組織創(chuàng)新,。設(shè)立村鎮(zhèn)銀行12家,,重點(diǎn)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì),另有5家村鎮(zhèn)銀行獲批,,即將成立,。成立2家農(nóng)村資金互助社,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持,。

二是啟動(dòng)農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新,。出臺(tái)重大改革性文件《重慶市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)改革創(chuàng)新的意見(jiàn)》,整合金融,、財(cái)政,、農(nóng)委、國(guó)土,、林業(yè)等部門(mén)資源,,重點(diǎn)解決林權(quán)、農(nóng)房,、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)等“三權(quán)”抵質(zhì)押融資難題,,已在全市推廣。逐步推廣能繁母豬、能繁母牛,、奶牛,、生豬、柑橘等政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),,覆蓋142.1萬(wàn)頭牲畜,、2.5萬(wàn)畝柑橘、8.5萬(wàn)張蠶桑,。

三是創(chuàng)新服務(wù)方式,,消除農(nóng)村金融服務(wù)空白。銀行以增設(shè)自助服務(wù)機(jī)具等多種方式,,消除了農(nóng)村金融服務(wù)零網(wǎng)點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空白,,大幅提高農(nóng)村金融服務(wù)便利度。截至20xx年末,,全市涉農(nóng)貸款余額20xx億元,,占全市各項(xiàng)貸款余額比重達(dá)到17.9%。

支持兩江新區(qū)金融業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

一是出謀劃策,,牽頭研究促進(jìn)兩江新區(qū)金融業(yè)發(fā)展工作思路和兩江新區(qū)金融發(fā)展財(cái)稅扶持政策,推動(dòng)兩江新區(qū)金融中心核心區(qū)建設(shè),。

二是開(kāi)展兩江新區(qū)金融數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,,掌握兩江新區(qū)金融業(yè)家底。

三是支持開(kāi)展招商引資和金融創(chuàng)新,,引導(dǎo)在渝銀行開(kāi)設(shè)“兩江新區(qū)分行”,,推動(dòng)開(kāi)展離岸金融試點(diǎn),吸引tpg,、英飛尼迪等股權(quán)投資基金落戶重慶,。

服務(wù)“五個(gè)重慶”建設(shè)、“三峽庫(kù)區(qū)”,、“兩翼農(nóng)戶萬(wàn)元增收”,、中小企業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)成效顯著。

一是積極支持“五個(gè)重慶”建設(shè),,截止20xx年底,,服務(wù)“五個(gè)重慶”建設(shè)貸款余額5152.3億元,占各項(xiàng)貸款余額46.8%,,比全市貸款增速快11個(gè)百分點(diǎn),。

二是強(qiáng)化三峽庫(kù)區(qū)金融服務(wù),建立健全金融服務(wù)三峽庫(kù)區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度,,加大對(duì)三峽庫(kù)區(qū)的信貸投放,,到20xx年底,庫(kù)區(qū)各項(xiàng)貸款余額達(dá)到2393.3億元,增速45.72%,,高出全市22個(gè)百分點(diǎn),,存貸比60.9%,“資金失血”問(wèn)題明顯改善,。

三是強(qiáng)力支持“兩翼農(nóng)戶萬(wàn)元增收”,。20xx年,五家涉農(nóng)銀行向“兩翼”地區(qū)累計(jì)投放貸款超過(guò)200億元,,支持農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶合計(jì)4.6萬(wàn)戶,,較好的滿足了“兩翼”地區(qū)有效信貸需求。四是加大對(duì)中小企業(yè)及“民生”的金融支持力度,。20xx年,,小企業(yè)貸款余額1244億元,增長(zhǎng)39.7%,,比全市貸款增速快15.5個(gè)百分點(diǎn),,增速排名位居全國(guó)前列,。小額擔(dān)保貸款覆蓋面和承貸銀行范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,,貸款發(fā)放額突破20億元、支持9萬(wàn)余人創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

(五)開(kāi)拓的5年,,金融要素市場(chǎng)和離岸金融結(jié)算起步,形成金融中心強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力

打造7大金融要素市場(chǎng)體系,。新設(shè)農(nóng)村土地交易所,、農(nóng)畜產(chǎn)品交易所、重慶股份轉(zhuǎn)讓中心,、重慶藥品交易所,、重慶航運(yùn)交易所、重慶金融資產(chǎn)交易所,,“七朵金花”漸次綻放,。截至12月末,重慶聯(lián)交所累計(jì)交易11059宗,,總成交額1721億元,。農(nóng)村土地交易所成交土地35720畝,交易總額46.19億元,。農(nóng)畜產(chǎn)品交易所成交19.8萬(wàn)手,,交易總額25.7億元。重慶股份轉(zhuǎn)讓中心有10家企業(yè)掛牌交易,,交易量678.8萬(wàn)股,,交易額20xx.2萬(wàn)元,市盈率20—25倍。重慶藥品交易所已開(kāi)展電子交易,,交易額155萬(wàn),。重慶航運(yùn)交易所即將啟動(dòng)交易。重慶金融資產(chǎn)交易所已掛牌,,目前登記托管信貸資產(chǎn)249億元,。

離岸金融結(jié)算中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。一是發(fā)展跨國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)離岸結(jié)算,,惠普(重慶)結(jié)算公司業(yè)務(wù)逐步拓展,,到12月末,已實(shí)現(xiàn)境外專用帳戶結(jié)算規(guī)模76.6億美元,??缇呈罩?。78億美元,,其中用于稅款24,。2億元。二是推進(jìn)電子商務(wù)跨境結(jié)算,,貝寶(中國(guó))結(jié)匯公司已在渝成立,,即將運(yùn)行。

路演中心建設(shè)起步,。與深交所深圳證券信息有限公司合作成立了中國(guó)(重慶)路演中心,,將成為吸引各類投資者聚集的平臺(tái)和投資者價(jià)值發(fā)現(xiàn)的平臺(tái)。

(六)平穩(wěn)的5年,,金融環(huán)境不斷完善,,區(qū)域金融安全有效保障

一是制定實(shí)施金融激勵(lì)政策。自20xx年起,,市金融辦按照市政府要求,,牽頭對(duì)落戶重慶的金融機(jī)構(gòu)和對(duì)重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績(jī)顯著的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。已落實(shí)落戶金融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)資金7900萬(wàn)元,,對(duì)表現(xiàn)突出的128家次金融機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)資金1137萬(wàn)元,。

二是化解地方金融風(fēng)險(xiǎn)。共同推進(jìn)規(guī)范清理地方融資平臺(tái),,確保風(fēng)險(xiǎn)基本可控;較好的解決了重慶路橋再融資,,st星美、st朝華破產(chǎn)重整涉及的金融風(fēng)險(xiǎn);完成了德恒證券個(gè)人債權(quán)收購(gòu)兌付的組織協(xié)調(diào)工作,,保護(hù)投資者權(quán)益,。

三是有效打擊非法金融活動(dòng)。建立打擊非法金融活動(dòng)工作機(jī)制,,廣泛開(kāi)展培訓(xùn)宣傳教育工作,,組織出動(dòng)人員20xx余人次,,車輛300余臺(tái)次,為人民群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失近億元,,涉及群眾3000余人,。四是建設(shè)金融仲裁院,為金融機(jī)構(gòu)提供成本低,、程序快捷的風(fēng)險(xiǎn)化解手段,,切實(shí)保護(hù)金融機(jī)構(gòu)權(quán)益。

過(guò)去的20xx年,,全市金融行業(yè)取得了令人矚目的成績(jī),,呈現(xiàn)出全面突破的良好勢(shì)頭:新增銀行11家,銀行數(shù)量躍居西部第一;貸款突破萬(wàn)億大關(guān),,增速24%,,高出全國(guó)4個(gè)百分點(diǎn);7家企業(yè)ipo,創(chuàng)下歷史記錄;組建金融資產(chǎn)交易所,,區(qū)域要素市場(chǎng)進(jìn)一步完善;招商引資超額完成3億美元工作任務(wù),,金融對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大;組織召開(kāi)6000人規(guī)模的世界華人保險(xiǎn)大會(huì),重慶金融影響力穩(wěn)步提升,。

二,、奮力拼搏的5年,期間將初步建成長(zhǎng)江上游地區(qū)金融中心

是重慶建設(shè)金融中心攻堅(jiān)的關(guān)鍵五年,。全市金融業(yè)要以“重組,、創(chuàng)新,、開(kāi)放”為指引,,按照“38821”的工作思路,實(shí)施跨越性,、超前性政策措施,,力爭(zhēng)到20xx年金融業(yè)增加值占gdp比重超過(guò)10%,基本建成長(zhǎng)江上游地區(qū)金融中心,。

(一)推進(jìn)銀行,、證券、保險(xiǎn)三個(gè)主流金融行業(yè)均衡發(fā)展

一是完善銀行服務(wù)體系,。做大做強(qiáng)地方銀行,,加快上市步伐,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,,鼓勵(lì)地方銀行走出去,,在外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),積極引進(jìn)和新設(shè)銀行機(jī)構(gòu),。力爭(zhēng)到20xx年,,全市銀行貸款達(dá)到3萬(wàn)億元,,貸款余額與gdp比重達(dá)到2:1,真正實(shí)現(xiàn)輻射周邊的功能,。

二是大力發(fā)展證券業(yè),。進(jìn)一步完善證券服務(wù)體系,積極建設(shè)券商,、投行及各類證券中介機(jī)構(gòu),。大力推動(dòng)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)改制上市。力爭(zhēng)到20xx年證券化率達(dá)到100%,。

三是加快推進(jìn)保險(xiǎn)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)建設(shè),。積極推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新,引進(jìn)保險(xiǎn)資金直接投資重慶,,完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù),。力爭(zhēng)到20xx年保費(fèi)收入超過(guò)800億元,對(duì)民生的保障功能不斷增強(qiáng),。

(二)大力發(fā)展八類金融創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

一是穩(wěn)步發(fā)展融資性擔(dān)保公司和小額貸款公司,。加強(qiáng)監(jiān)管力度,加快融資性擔(dān)保公司清理整頓,,探索小額貸款公司向村鎮(zhèn)銀行,、社區(qū)銀行改制試點(diǎn)。

二是大力發(fā)展股權(quán)投資基金,、信托公司和金融租賃公司,。進(jìn)一步加強(qiáng)引進(jìn)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)工作力度,探索設(shè)立私募基金引導(dǎo)基金,,支持信托公司做大做強(qiáng),,推動(dòng)融資租賃公司增資擴(kuò)股。

三是加快推進(jìn)財(cái)務(wù)公司,、汽車金融公司,、消費(fèi)金融公司等機(jī)構(gòu)創(chuàng)新試點(diǎn)。力爭(zhēng)到末,,創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)總數(shù)超過(guò)400家,,資本規(guī)模總計(jì)超過(guò)600億元,,支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金累計(jì)超過(guò)5000億元,。

(三)積極構(gòu)建八大金融要素市場(chǎng)體系

大力發(fā)展重慶股份轉(zhuǎn)讓中心,建設(shè)全國(guó)證券場(chǎng)外交易市場(chǎng)的重要平臺(tái),,區(qū)域股權(quán),、債權(quán)轉(zhuǎn)讓平臺(tái)和上市公司資源培育平臺(tái)。促進(jìn)金融資產(chǎn)交易所發(fā)展,,建成區(qū)域性各類金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓平臺(tái),。積極推動(dòng)重慶聯(lián)交所,、農(nóng)畜產(chǎn)品交易所、藥品交易所,、農(nóng)村土地交易所,、內(nèi)河航運(yùn)船舶交易所加快運(yùn)行,提升市場(chǎng)功能,,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,。推進(jìn)設(shè)立全國(guó)電子票據(jù)交易中心。力爭(zhēng)到20xx年,,要素市場(chǎng)年交易量總計(jì)超過(guò)4000億元,,成為西部地區(qū)乃至全國(guó)相關(guān)要素的集散中心和定價(jià)中心。

(四)加快建設(shè)兩大中心

一是建設(shè)離岸金融結(jié)算中心,。借力我市建設(shè)內(nèi)陸開(kāi)放高地,、打造全球筆記本電腦基地的重大舉措,引進(jìn)各類國(guó)際加工貿(mào)易企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)落戶重慶,。吸引電子商務(wù)企業(yè)在渝開(kāi)

展跨國(guó)結(jié)算業(yè)務(wù),。推進(jìn)要素市場(chǎng)交易結(jié)算中心建設(shè)。積極引進(jìn)總部機(jī)構(gòu)在渝開(kāi)展結(jié)算業(yè)務(wù),。力爭(zhēng)到20xx年,,實(shí)現(xiàn)2500億美元的年結(jié)算量。

二是形成西部上市路演中心,。加快發(fā)展重慶上市路演中心,,適時(shí)推出“長(zhǎng)江上游指數(shù)”和“重慶指數(shù)”,建成繼上海,、深圳之后的全國(guó)第三大路演中心,。

(五)完善金融環(huán)境

一是優(yōu)化政策環(huán)境,進(jìn)一步完善現(xiàn)有稅收政策,、補(bǔ)助政策,、獎(jiǎng)勵(lì)政策,,提高金融發(fā)展政策競(jìng)爭(zhēng)力,。

二是加強(qiáng)引進(jìn)和培育金融人才隊(duì)伍,提高金融從業(yè)人員素質(zhì),。

三是優(yōu)化法制環(huán)境,,推廣金融仲裁院,嚴(yán)厲打擊非法金融活動(dòng),,切實(shí)保護(hù)金融機(jī)構(gòu)合法權(quán)益,,維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定。四是打造金融核心區(qū),。力爭(zhēng)到20xx年,,在解放碑—江北嘴區(qū)域建成800萬(wàn)平方米商業(yè)樓宇,,形成近6平方公里的重慶金融核心區(qū)。

三,、20xx年重點(diǎn)工作

20xx年是開(kāi)局之年,。中央將實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,進(jìn)一步加強(qiáng)信貸控制和貨幣投放,。我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭良好,,對(duì)金融資金的需求更加旺盛。資金供求不平衡的矛盾更為突出,,對(duì)我辦的工作提出了更高要求,。我辦將從以下幾個(gè)方面著手,推進(jìn)20xx年各項(xiàng)工作:

(一)進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)組織體系,。吸引銀行,、證券、保險(xiǎn)等各類金融機(jī)構(gòu)來(lái)渝設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,加快促進(jìn)獲批籌金融機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè),,爭(zhēng)取新設(shè)全國(guó)性法人金融機(jī)構(gòu)。力爭(zhēng)20xx

年新增銀證保各類金融機(jī)構(gòu)20家,。

(二)強(qiáng)化信貸融資能力,,保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

力爭(zhēng)全年銀行信貸增長(zhǎng)2200億元以上,,增幅達(dá)到20%以上,。主要措施有:

一是進(jìn)一步爭(zhēng)取銀行總行對(duì)重慶資金和政策支持,促進(jìn)各家銀行繼續(xù)加大信貸投放,。

二是推動(dòng)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行,、中國(guó)銀行等機(jī)構(gòu)加快落實(shí)戰(zhàn)略合作備忘錄。

三是搭建銀企溝通平臺(tái),,推進(jìn)銀行,、企業(yè)加強(qiáng)交流。四是優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),,加強(qiáng)對(duì)“三農(nóng)”,、中小企業(yè)的信貸投入。

(三)加快推進(jìn)資本市場(chǎng)融資,。

一是推動(dòng)國(guó)有企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)上市。力爭(zhēng)全年新增上市企業(yè)8—10家,,企業(yè)上市融資和上市公司再融資額達(dá)到300億元,。

二是積極支持企業(yè)發(fā)行債券,力爭(zhēng)全年融資200億元,。

三是充分發(fā)揮重慶股份轉(zhuǎn)讓中心企業(yè)改制上市孵化器作用,,加大擬上市企業(yè)培育力度,。營(yíng)造有利于企業(yè)改制上市的氛圍,擴(kuò)大已上市企業(yè)示范效應(yīng),,推進(jìn)企業(yè)主動(dòng)改制上市,。

(四)完善金融要素市場(chǎng)體系。

力爭(zhēng)重慶股份轉(zhuǎn)讓中心納入全國(guó)證券場(chǎng)外交易市場(chǎng)試點(diǎn)范圍,,實(shí)現(xiàn)30家企業(yè)掛牌,,提高市場(chǎng)融資功能。金融資產(chǎn)交易所進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)交易100億元,。加快推進(jìn)上市路演中心運(yùn)行,形成全國(guó)第三大路演中心,。指導(dǎo)和支持重慶聯(lián)交所,、重慶農(nóng)村土地交易所等金融要素市場(chǎng)發(fā)展。積極探索建設(shè)全國(guó)性電子票據(jù)中心,。

(五)加快培育創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu),。

一是穩(wěn)步發(fā)展融資性擔(dān)保公司。完成融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)范整頓工作,,建立全市擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái),,加強(qiáng)監(jiān)管工作。力爭(zhēng)全年新增融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)20家,,注冊(cè)資本達(dá)到150億元,。

二是創(chuàng)新發(fā)展小額貸款公司。建立分類評(píng)級(jí)的管理制度,,實(shí)施規(guī)范管理,,探索小額貸款公司在融資、跨區(qū)經(jīng)營(yíng),、轉(zhuǎn)制等方面創(chuàng)新,,爭(zhēng)取全年小額貸款公司達(dá)到120家。

三是大力發(fā)展私募股權(quán)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金,,完善股權(quán)投資類企業(yè)優(yōu)惠政策,,加強(qiáng)行業(yè)管理,,建立股權(quán)投資基金項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),,力爭(zhēng)全年新增備案股權(quán)投資企業(yè)20家,。

四是支持昆侖金融租賃公司快速發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)新增資產(chǎn)總額200億元(重慶本地新增50到80億元)的目標(biāo),。推動(dòng)談石融資租賃加快開(kāi)展業(yè)務(wù),。

五是積極探索汽車金融公司等其他創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn),,爭(zhēng)取納入銀監(jiān)會(huì)消費(fèi)金融試點(diǎn),。

(六)深化金融創(chuàng)新,。

推進(jìn)金融制度創(chuàng)新,,在中央部委支持下,開(kāi)展外資私募基金自主結(jié)匯投資制度創(chuàng)新,,實(shí)現(xiàn)外資私募基金自主結(jié)匯突破,,簡(jiǎn)化投資手續(xù),吸引10億美元外資股權(quán)投資基金落地重慶,。推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,,全面推廣農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款辦法。推進(jìn)金融組織創(chuàng)新,,加快實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行在全市區(qū)縣全覆蓋,,積極發(fā)展農(nóng)村資金互助社。

(七)完善金融環(huán)境,。研究出臺(tái)優(yōu)惠力度更大,、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)更為突出的金融發(fā)展激勵(lì)政策,吸引高素質(zhì)金融人才向重慶匯集,。舉辦兩江論壇等高檔次金融活動(dòng),,提升重慶金融形象,擴(kuò)大金融影響力,。嚴(yán)厲打擊非法金融活動(dòng),。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十六

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 促進(jìn)商品流通1989年是提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年,,總行提出了“控制總量,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn),、壓縮一般,、適時(shí)調(diào)節(jié)”的信貸總方針,如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去,,我們提出的口號(hào)是:調(diào)結(jié)構(gòu),、保市場(chǎng)、促流通,。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),,保市場(chǎng)是任務(wù),促流通是目標(biāo),。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作,,商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面,,完成購(gòu)進(jìn)總值20148萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售24178萬(wàn)元,創(chuàng)利稅679萬(wàn)元,,取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu),活化資金存量今年,,國(guó)家實(shí)行財(cái)政,、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,,促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,,從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的,。商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣,、繁榮市場(chǎng)的任條,其經(jīng)營(yíng)如何,,對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng),,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為,,在貨幣緊縮,、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè),、提高效益,、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu),,提高原有資金的使用效能,,緩解供求矛盾。

(一)調(diào)整好一,、二,、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),,結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”,,考慮國(guó)家和總行提出的支持序列,對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì),,并逐企業(yè)制定了“增,、平、減”計(jì)劃,,使貸款投向投量,、保壓重點(diǎn)十分明確,為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng),。到年末,,一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%,,較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn),二類企業(yè)達(dá)26.7%,,較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn),,三類企業(yè)達(dá)7.4%,,較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn),。這表明,通過(guò)貸款存量移位,,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。

(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái),由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高,,致使流動(dòng)資金使用不當(dāng),,沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理:一是有問(wèn)題商品偏多,,商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,,全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,占全部流動(dòng)資金的比重不合理,。針對(duì)這三個(gè)不合理,,我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,從存量中活化資金,,主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:1.大力推行內(nèi)部銀行,向管理要資金我們?cè)?988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,,今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,,完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制,減少了流動(dòng)資金的跑,、冒,、滴、漏,,資金使用效益明顯提高,,聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,,而效益則大幅度增長(zhǎng),。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5%,而購(gòu),、銷,、利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快27%,。據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年以來(lái),通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元,。2.著力開(kāi)展清潛,,向潛力挖資金針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題,,我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì),,組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策,,在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛,、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮,變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱,,有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展,。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”,,派出信貸員28人次,,幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外,、區(qū)外三個(gè)層次清欠,,清回資金317筆,581萬(wàn)元,,受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng),。3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資,向消費(fèi)擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題,,我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外,還廣泛宣傳,,積極動(dòng)員,,引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子,變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金,。在我們的推動(dòng)下,,有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬(wàn)元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,,把85萬(wàn)元企業(yè)留利,,全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。今年,,我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬(wàn)元,,為年計(jì)劃的6倍。由于我們開(kāi)展以上工作,,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,,全年處理各種積壓商品595萬(wàn)元,,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結(jié)算資金688萬(wàn)元,,使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金比例控制在32%以下,。全年補(bǔ)資158萬(wàn)元,使自有資金占全部流動(dòng)資金的比重由年初的6.5%上升至7.9%,。通過(guò)調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),,促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),,盤(pán)活了大量資金,,使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解,。實(shí)行商品監(jiān)測(cè),搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,、價(jià)格是否平穩(wěn),,是判斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí),、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?,支持商業(yè)部門(mén)及時(shí)組織商品供應(yīng)市場(chǎng),避免市場(chǎng)紊亂,。

我們采取的措施是:

(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè)為保證市場(chǎng)供應(yīng),,了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感、最為需要,,年初,,我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),排出了97種暢銷商品,、134種平銷商品和69種滯銷商品,,通過(guò)排隊(duì),摸清了市場(chǎng)狀況,,找到了工作著力點(diǎn),。為使商業(yè)部門(mén)的采購(gòu)既能充足供應(yīng)市場(chǎng),又能防止積壓,,減少資金占用,,我們集中對(duì)火柴、肥皂,、奶粉,、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè),設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡,,每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn),、銷,、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,,然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購(gòu)重點(diǎn),。如今年4、5月份,,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門(mén)火柴庫(kù)存薄弱,,市場(chǎng)價(jià)格混亂,及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購(gòu),。僅7天,,就使市場(chǎng)火柴充裕起來(lái),價(jià)格回落到正常水平,。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,,我們還從大處著眼,引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),,把短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái),,把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái),以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。如今年6月份,,我市蒜苔取得大豐收,一時(shí)間蒜苔市場(chǎng)價(jià)格迅速下落,,廣大農(nóng)民普遍為銷路和價(jià)格發(fā)愁,。我們認(rèn)為,如果蒜苔價(jià)格下擺過(guò)低,,肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,,明年的蔬菜市場(chǎng)肯定要受影響,為迅速解決問(wèn)題,,保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,,我們建議市政府召開(kāi)了由財(cái)政、稅務(wù),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,,理順了各方面的關(guān)系,。我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬(wàn)元,支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔120萬(wàn)斤,,迅速穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格,,保住了市場(chǎng),為菜籃子問(wèn)題消除了隱患,,市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià),。

(二)壓集體,、保國(guó)營(yíng),重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十七

一,、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,。

一是改善農(nóng)村信用環(huán)境。推廣克山縣全國(guó)農(nóng)村信用體系建設(shè)試驗(yàn)區(qū)經(jīng)驗(yàn),,推動(dòng)縣域和墾區(qū)建立涵蓋農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的銀行和非銀行信用信息電子檔案;對(duì)鄉(xiāng),、村、戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展信用等級(jí)分類評(píng)定,,評(píng)定結(jié)果作為信貸投放的重要參考依據(jù),。

二是打擊惡意逃廢金融債務(wù)行為。配合省銀監(jiān)局,、省高院對(duì)全省400余件金融案件進(jìn)行清理,,對(duì)失信被執(zhí)行人給予信用懲戒。

三是優(yōu)化金融市場(chǎng)政策環(huán)境,。協(xié)調(diào)省直有關(guān)部門(mén),,對(duì)金融機(jī)構(gòu)辦理各類抵(質(zhì))押登記業(yè)務(wù)給予便利,并制定全省統(tǒng)一規(guī)范的抵(質(zhì))押資產(chǎn)受理,、辦理的標(biāo)準(zhǔn)、條件和內(nèi)容,,簡(jiǎn)化抵(質(zhì))押程序,。

四是開(kāi)展區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)。選擇2個(gè)市(地)開(kāi)展金融環(huán)境評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作,,將評(píng)價(jià)結(jié)果作為地方政府開(kāi)展融資活動(dòng)的依據(jù),,激勵(lì)地方政府增強(qiáng)區(qū)域金融環(huán)境良性建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。五是建立完善政府服務(wù)平臺(tái),。建立金融信息共享平臺(tái),,及時(shí)發(fā)布企業(yè)融資需求類信息;完善金企對(duì)接平臺(tái),廣泛吸納銀行,、證券,、保險(xiǎn)等各類金融機(jī)構(gòu),圍繞全省重點(diǎn)項(xiàng)目適時(shí)開(kāi)展專業(yè)化的金企對(duì)接活動(dòng);搭建農(nóng)村物權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái),,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村各類物權(quán)的信息登記,、政策咨詢、合同鑒定,、融資服務(wù)等功能;建立政策性融資擔(dān)保平臺(tái),,發(fā)揮政府增信優(yōu)勢(shì),推進(jìn)銀擔(dān)合作,。

二,、深化金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合,。

一是協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”及小微企業(yè)的貸款投放力度,確保其增速不低于各項(xiàng)貸款平均增速,,增量不低于上年同期水平;力爭(zhēng)全省支農(nóng)再貸款限額,、支小再貸款累計(jì)投放額、再貼現(xiàn)累計(jì)發(fā)放額增幅不低于上年同期水平,。二是擴(kuò)大全省直接融資規(guī)模,。鼓勵(lì)省內(nèi)企業(yè)在境內(nèi)主板、中小板,、創(chuàng)業(yè)板和境外主板,、創(chuàng)業(yè)板上市融資;鼓勵(lì)省內(nèi)企業(yè)在“新三板”掛牌;鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)牽頭運(yùn)作發(fā)行區(qū)域集優(yōu)集合票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù),、小微企業(yè)增信集合債券等債務(wù)融資工具為中小企業(yè)融資;加快我省區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)工作,。三是引導(dǎo)保險(xiǎn)資金參與我省項(xiàng)目建設(shè)。引導(dǎo)保險(xiǎn)資金在基礎(chǔ)設(shè)施,、棚戶區(qū)改造,、新型城鎮(zhèn)化等重大項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮作用,鼓勵(lì)保險(xiǎn)資金投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè),、設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和參與公立醫(yī)院改制等,。四是金融支持我省企業(yè)“走出去”。放寬或取消對(duì)省內(nèi)企業(yè)境外放款,、境外融資及境外直接投資等方面的限制,,依托外資銀行的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和差異化服務(wù),幫助我省外向型企業(yè),、有跨境業(yè)務(wù)的企業(yè)及有海外融資需求的企業(yè)“走出去”,。

三、優(yōu)化和改善金融服務(wù),。

一是繼續(xù)加大金融供給力度,。協(xié)調(diào)駐省銀行機(jī)構(gòu)向總行爭(zhēng)取信貸規(guī)模,增強(qiáng)信貸資金投放的針對(duì)性和有效性,,提高對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信貸支持力度,。二是切實(shí)降低企業(yè)融資成本。引導(dǎo)駐省銀行機(jī)構(gòu)向總行爭(zhēng)取更多的貸款優(yōu)惠利率政策,,清理取消各種不合理收費(fèi),,不斷降低企業(yè)融資成本。三是繼續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展訂單融資,、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、存貨質(zhì)押融資,、保單融資,、信貸保證保險(xiǎn),、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)為企業(yè)提供融資服務(wù);協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化貸款手續(xù)和流程,縮短貸款審批時(shí)間;引導(dǎo)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供手續(xù)簡(jiǎn)便,、價(jià)格低廉的保險(xiǎn)產(chǎn)品,。

四、完善金融市場(chǎng)組織體系,。

一是吸引金融機(jī)構(gòu)入駐我省,。利用我省財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策,吸引金融機(jī)構(gòu)總部入駐我省或設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,吸引各金融機(jī)構(gòu)總部在我省設(shè)立呼叫中心,、后援中心、電銷中心,、軟件研發(fā)中心等金融后臺(tái)服務(wù)基地,。

二是發(fā)展壯大地方金融體系。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者在我省組建政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu);引進(jìn)戰(zhàn)略投資者推進(jìn)農(nóng)村信用社改制組建農(nóng)村商業(yè)銀行;積極爭(zhēng)取將我省納入民營(yíng)銀行試點(diǎn)范圍;鼓勵(lì)銀行機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行,、消費(fèi)金融公司等總部位于我省的金融機(jī)構(gòu),。

三是推動(dòng)建立股權(quán)投資基金。采取財(cái)政資金與金融資本匹配放大投入及市場(chǎng)化募集的方式,,在我省設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金,、創(chuàng)業(yè)投資基金,重點(diǎn)支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、“十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);吸引有實(shí)力的各類股權(quán)基金來(lái)我省投資,促進(jìn)我省企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、科技成果與資本市場(chǎng)融合。四是規(guī)范發(fā)展小額貸款公司和融資擔(dān)保公司,。支持符合條件的小額貸款公司設(shè)立分公司和通過(guò)同業(yè)拆借,、向法人股東定向借款等方式補(bǔ)充資本金;支持融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,構(gòu)建銀行融資,、民間融資,、直接融資擔(dān)保并存的基本業(yè)務(wù)框架,力爭(zhēng)20--年底前實(shí)現(xiàn)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)縣域全覆蓋,。五是繼續(xù)做好創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)工作,。按照省政府《創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)推進(jìn)方案》部署,加快推進(jìn)農(nóng)村金融主體,、金融產(chǎn)品和擔(dān)保方式創(chuàng)新,。

五、完善地方金融管理體制,。

一是強(qiáng)化地方金融監(jiān)管,。貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于界定中央和地方金融監(jiān)管職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的意見(jiàn)》,,強(qiáng)化地方金融監(jiān)管職能、力量和手段;建立地方金融監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度,,研究地方金融監(jiān)管重大問(wèn)題,,依法嚴(yán)厲打擊金融欺詐、非法集資,、非法證券期貨,、非法保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等各類違法行為;加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司,、各類交交易場(chǎng)所,、典當(dāng)行、融資租賃公司,、商業(yè)保理公司,、地方資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。二是防范和化解地方金融風(fēng)險(xiǎn),。建立中省直有關(guān)單位和市縣政府橫向聯(lián)系,、縱向溝通的地方金融發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制;指導(dǎo)下級(jí)政府金融工作部門(mén)做好所監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估,、預(yù)警和處置,,加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)跨市場(chǎng)、跨行業(yè)交叉性金融的監(jiān)測(cè)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理,。三是繼續(xù)做好對(duì)駐省金融機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作,。完善現(xiàn)行金融機(jī)構(gòu)考核獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)加大信貸投放規(guī)模,、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),、降低融資成本、創(chuàng)新金融產(chǎn)品等金融機(jī)構(gòu)和高管人員給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì);建立金融機(jī)構(gòu)綜合考評(píng)機(jī)制,,省政府對(duì)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的金融機(jī)構(gòu)給予通報(bào)表彰,,并依據(jù)考評(píng)情況對(duì)財(cái)政性資源進(jìn)行合理配置。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十八

20--年市金融辦將在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,樹(shù)立“抓金融,、促發(fā)展”理念,強(qiáng)化“大融資,、大金融”意識(shí),,堅(jiān)持以社會(huì)融資總量為中間目標(biāo),堅(jiān)持充分發(fā)揮金融支撐功能和發(fā)展壯大金融業(yè)并重,堅(jiān)持直接融資與間接融資并舉,,不斷拓寬融資渠道,,創(chuàng)新融資方式,千方百計(jì)擴(kuò)大社會(huì)融資總量,進(jìn)一步提升金融支撐我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力,。

一,、總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)社會(huì)融資總量300億元,其中市內(nèi)外銀行信貸增幅超全省平均水平,力爭(zhēng)1戶企業(yè)上市成功過(guò)會(huì),,2戶以上企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段,,10戶以上企業(yè)進(jìn)入重點(diǎn)培育階段。新引進(jìn)一家以上股份制銀行進(jìn)入籌建實(shí)質(zhì)階段,?;就瓿赊r(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改制。實(shí)現(xiàn)新開(kāi)業(yè)小額貸款公司2家以上,新增貸款投放超25億元,。實(shí)現(xiàn)融資性擔(dān)保公司累計(jì)貸款擔(dān)保額突破100億元,。

二、重點(diǎn)任務(wù)

(一)努力擴(kuò)大銀行有效信貸投放

堅(jiān)持“有扶有控”,,增強(qiáng)執(zhí)行貨幣政策的靈活性,、針對(duì)性和有效性,充分發(fā)揮銀行主渠道作用,,努力擴(kuò)大信貸規(guī)模,,同時(shí)注重靈活運(yùn)用新型融資工具,利用銀行綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì),,持續(xù)加大有效信貸投放,,力爭(zhēng)20--年市內(nèi)外銀行新增貸款不低于上年,其中市內(nèi)銀行新增貸款不低于130億元,,貸款增速不低于全省平均水平,。

1、全力爭(zhēng)份額搶規(guī)模,。繼續(xù)實(shí)行信貸投放目標(biāo)管理,,加大信貸考核力度。年初市金融辦將會(huì)同市人行,、銀監(jiān)局,,將市委、市政府確定的年度信貸投放目標(biāo)任務(wù),,分解到各行社,實(shí)行月考核月通報(bào)和季分析調(diào)度制度,,并作為硬指標(biāo),,列入年終對(duì)各金融機(jī)構(gòu)信貸考核。進(jìn)一步引導(dǎo),、激勵(lì)各行社早投放,、多投放。激勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)及早謀劃,積極向總分行爭(zhēng)取政策和信貸傾斜支持,,多跑省行跑總行,,力求多爭(zhēng)份額多搶規(guī)模,做大信貸資源“總盤(pán)子”,,強(qiáng)化分析調(diào)度,,加大與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),采取形勢(shì)分析會(huì),、“窗口指導(dǎo)”,、項(xiàng)目對(duì)接調(diào)度、進(jìn)展通報(bào)等形式,,強(qiáng)化常態(tài)和動(dòng)態(tài)對(duì)接,,及時(shí)介紹最新金融政策和產(chǎn)業(yè)政策,通報(bào)全市重大項(xiàng)目進(jìn)展,、企業(yè)資金需求和信貸投放進(jìn)度,,提前謀劃、及早對(duì)接,、牢牢把握每一階段信貸投放的主動(dòng)權(quán),。

2、加大銀企對(duì)接力度,。堅(jiān)持早對(duì)接,、密集對(duì)接,年初及早制定全年銀政企對(duì)接一攬子活動(dòng)計(jì)劃和工作方案,。圍繞市委,、市政府重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工程,、重大項(xiàng)目,,全年組織4次以上大型銀政企對(duì)接以及股份制銀行滁州行等主題活動(dòng)。注重突出特色,,根據(jù)不同類型企業(yè)的融資需求,,分層次組織系列“小規(guī)模、分專業(yè),、見(jiàn)實(shí)效”的專題對(duì)接活動(dòng),。綜合利用滁州金融網(wǎng)、人行征信,、發(fā)改委項(xiàng)目和經(jīng)委企業(yè)管理等系統(tǒng),,利用中小微企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái),第一時(shí)間收集發(fā)布更新信息,,暢通部門(mén)與銀行,、擔(dān)保以及企業(yè)之間對(duì)接渠道,,動(dòng)態(tài)對(duì)接。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)接范圍,,積極邀請(qǐng)各類證券,、基金、保險(xiǎn),、信托,、租賃、擔(dān)保,、小貸等金融投資機(jī)構(gòu)參與,,進(jìn)一步擴(kuò)大融資合作面,以此促進(jìn)業(yè)務(wù)合作,,推動(dòng)機(jī)構(gòu)引進(jìn),。

3、以項(xiàng)目為龍頭,,積極擴(kuò)大信貸增長(zhǎng)空間,,會(huì)同市人行、銀監(jiān)局和發(fā)改委,、經(jīng)信委等經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)密切配合,,重點(diǎn)圍繞美好新滁城建設(shè)、蘇滁產(chǎn)業(yè)園,、招商引資,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等重大項(xiàng)目以及企業(yè)資金需求情況,,抓緊編制,、儲(chǔ)備、對(duì)接項(xiàng)目,,抓緊啟動(dòng)新一輪與金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目合作,。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)圍繞市委、市政府發(fā)展主線確定投資主線和信貸切入點(diǎn),,以項(xiàng)目為抓手,,按照銀行信貸要求,完善前期手續(xù),。及時(shí)督查和通報(bào)項(xiàng)目對(duì)接進(jìn)展,,全力落實(shí)項(xiàng)目合作成果,突出重點(diǎn),,以重大項(xiàng)目爭(zhēng)份額,,努力擴(kuò)大信貸空間。

4,、大力拓展銀行表外融資規(guī)模。銀行表外融資是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)融資較為靈活簡(jiǎn)便和現(xiàn)實(shí)有效的方式。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)綜合利用各類信貸替代工具,,開(kāi)發(fā)信貸替代產(chǎn)品,,積極推進(jìn)銀行承兌匯票、信用證,、保函,、保理、理財(cái)產(chǎn)品,、信托貸款,、委托貸款、結(jié)構(gòu)化融資等表外融資業(yè)務(wù),,加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)際投放力度,。將表外融資量作為軟指標(biāo),列入年終對(duì)各金融機(jī)構(gòu)信貸考核,。

5,、充分發(fā)揮綜合金融工具融資功能。鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)積極爭(zhēng)取總行旗下的證券,、信托,、租賃、基金,、保險(xiǎn)等控股公司的多牌照金融資源支持,,綜合利用多種金融工具,發(fā)揮“投貸債租證”綜合優(yōu)勢(shì),,采取“信貸+基金”,、融資租賃、股權(quán)融資,、貸投合作,、直投等方式擴(kuò)大融資規(guī)模。

6,、加大與市外銀行的合作力度,。進(jìn)一步深化與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的合作,采取更為靈活有效的合作模式,,吸引其持續(xù)擴(kuò)大對(duì)我市城市建設(shè)領(lǐng)域的信貸支持,。推進(jìn)與進(jìn)出口銀行的深度對(duì)接,重點(diǎn)推動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)和進(jìn)出口企業(yè)與進(jìn)出口銀行的融資合作力度,,積極推進(jìn)與市外各類股份制銀行,、城商行和外資銀行的融資合作,利用其機(jī)制靈活,、產(chǎn)品新穎,、模式多樣優(yōu)勢(shì),,重點(diǎn)加大對(duì)我市成長(zhǎng)型、科技創(chuàng)新型企業(yè)和優(yōu)勢(shì)集群集聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的信貸支持力度,。力爭(zhēng)20--年市外金融機(jī)構(gòu)來(lái)滁投放超30億元,。

(二)大力推動(dòng)資本市場(chǎng)直接融資

1、加快推動(dòng)企業(yè)上市融資,。堅(jiān)持“政府引導(dǎo),、企業(yè)自主、市場(chǎng)運(yùn)作,、政策扶持”的思路和“優(yōu)選一批,、培育一批、輔導(dǎo)一批,、上市一批”的工作步驟,,進(jìn)一步健全企業(yè)上市推進(jìn)機(jī)制,全力幫扶引導(dǎo),,持續(xù)保持我市企業(yè)上市的強(qiáng)勁勢(shì)頭,,力求企業(yè)上市首發(fā)和再融資不斷取得新突破。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)揚(yáng)子木業(yè)上市過(guò)會(huì),。對(duì)已進(jìn)入輔導(dǎo)期的擬上市企業(yè),,一企一策,全力推進(jìn),,對(duì)具備條件,、有上市意愿的各類企業(yè),將盡快納入市級(jí)后備資源庫(kù),,重點(diǎn)篩選2-4家企業(yè),,政策傾斜,重點(diǎn)培育,,力爭(zhēng)有更多的企業(yè)進(jìn)入省級(jí)資源庫(kù),,享受省級(jí)優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓(xùn)力度,,采取專家授課,、機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)、輿論宣傳等方式,,加速后備企業(yè)上市進(jìn)程,,大力培植上市資源。

2,、積極推進(jìn)債券融資,。抓住國(guó)家加大企業(yè)債券發(fā)行力度、簡(jiǎn)化審批程序的有利進(jìn)機(jī),,積極創(chuàng)造條件,,以城建,、交通、能源,、高新技術(shù)等收益相對(duì)穩(wěn)定,、風(fēng)險(xiǎn)較小的行業(yè)為重點(diǎn),鼓勵(lì)和引導(dǎo)全市已上市公司,、國(guó)有骨干企業(yè)和大企業(yè)發(fā)債。支持市開(kāi)發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司發(fā)行企業(yè)債券,。

3,、積極推進(jìn)票據(jù)融資。抓住國(guó)家擴(kuò)大直接融資的機(jī)遇,,市金融辦將會(huì)同市人行,、市經(jīng)委和各金融機(jī)構(gòu),加大與中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)的對(duì)接溝通,,充分利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具,,幫助企業(yè)到銀行間市場(chǎng)融資,認(rèn)真篩選直接債務(wù)融資目標(biāo)培育企業(yè),,鼓勵(lì)上市公司,、大企業(yè)和重點(diǎn)骨干企業(yè)到銀行間市場(chǎng)發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券,、集合票據(jù)等債務(wù)融資工具融資,,并以此騰出信貸規(guī)模,支持中小企業(yè)發(fā)展,。

4,、積極擴(kuò)大信托融資。市金融辦將主動(dòng)幫助企業(yè)加強(qiáng)與省內(nèi)外信托公司的業(yè)務(wù)合作,,設(shè)計(jì)適合不同企業(yè)和項(xiàng)目的相應(yīng)信托產(chǎn)品,,通過(guò)信托貸款、信托股權(quán)投資,、其他權(quán)益類投資等方式引入信托資金,,吸引民間資本參與,對(duì)受貸款規(guī)模,、準(zhǔn)入條件等制約無(wú)法通過(guò)銀行貸款融資的項(xiàng)目,、工程和企業(yè)予以支持,不斷擴(kuò)大信托融資量,。

5,、大力發(fā)展租賃融資。加強(qiáng)與租賃公司,、融資租賃公司,、金融資產(chǎn)管理公司以及銀行控股租賃公司的合作,,支持租賃公司通過(guò)售后回租方式盤(pán)活在建項(xiàng)目的各類資產(chǎn)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)直接租賃,、轉(zhuǎn)租賃,、委托租賃等手段進(jìn)行融資。

(三)完善多層次金融組織體系,,增強(qiáng)金融支撐能力

1,、加大金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)力度。以在皖設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的各類股份制銀行,、外資銀行和城商行為重點(diǎn),,加大引進(jìn)力度,推動(dòng)簽訂引進(jìn)戰(zhàn)略合作協(xié)議,,及時(shí)掌握其網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)規(guī)劃信息和國(guó)家金融監(jiān)管政策導(dǎo)向,,暢通引進(jìn)綠色服務(wù)通道,強(qiáng)化引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組和推進(jìn)協(xié)調(diào)組職能,,明確任務(wù),,責(zé)任分解到人,全程跟蹤推進(jìn),。會(huì)同市銀監(jiān)局,、市人行,積極跟進(jìn),、主動(dòng)服務(wù),,全力構(gòu)建引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)綠色服務(wù)通道。積極引進(jìn)市外金融機(jī)構(gòu),。全力推進(jìn)股份制銀行分支機(jī)構(gòu)設(shè)立工作,,力爭(zhēng)再引進(jìn)1家股份制商業(yè)銀行。

2,、鼓勵(lì)村鎮(zhèn)銀行開(kāi)設(shè)分支行,。支持優(yōu)質(zhì)小額貸款公司發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行,鼓勵(lì)符合條件的村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,加大財(cái)政扶持力度,,鼓勵(lì)村鎮(zhèn)銀行與商業(yè)銀行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),引導(dǎo)其立足縣域和“三農(nóng)”搞好金融服務(wù),。

3,、全面深化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改革。全力推動(dòng)鳳陽(yáng)農(nóng)村信用聯(lián)社改制工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,。完成來(lái)安聯(lián)社改制為農(nóng)商行工作,。加快天長(zhǎng)、明光、全椒農(nóng)合行改制為農(nóng)商行步伐,。吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本參與到改制過(guò)程中,,提升農(nóng)商行的服務(wù)水平,支持績(jī)優(yōu)農(nóng)商行上市,,充分發(fā)揮服務(wù)“三農(nóng)”主力軍作用,。

4、規(guī)范有序發(fā)展小額貸款公司,。認(rèn)真落實(shí)省政府“控制數(shù)量,,提升質(zhì)量,合理布局,,防范風(fēng)險(xiǎn)”的要求,,堅(jiān)持組建與規(guī)范并重,積極擴(kuò)大試點(diǎn)成果,,鼓勵(lì)各類資本實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)發(fā)起設(shè)立,吸引更多的社會(huì)資本參與,,同時(shí)積極向上爭(zhēng)取,力爭(zhēng)20--年再獲批籌建開(kāi)業(yè)2家以上小額貸款公司,。加大監(jiān)管力度,促進(jìn)小貸公司規(guī)范經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,,加大政策扶持力度,鼓勵(lì)和引導(dǎo)小貸公司不斷提升管理水平,,降低利率和成本,,其進(jìn)一步發(fā)揮好在緩解小企業(yè)、個(gè)體工商戶和農(nóng)戶融資難中的積極作用,,真正成為金融支持縣域和“三農(nóng)”的有益補(bǔ)充,。

5、加快完善融資擔(dān)保體系,。堅(jiān)持融資性擔(dān)保行業(yè)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任和實(shí)行可持續(xù)發(fā)展并舉,,逐步建立以國(guó)有資本為主體、社會(huì)資本為補(bǔ)充的市縣兩級(jí)擔(dān)保體系,,發(fā)揮政府主導(dǎo)融資性機(jī)構(gòu)的主力軍作用,,堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu),,充實(shí)資本實(shí)力,,立足服務(wù)中小企業(yè),創(chuàng)新融資擔(dān)保方式,,充分利用和發(fā)揮好政府信用和財(cái)政性資金杠桿作用,,不斷提升融資擔(dān)保能力,擴(kuò)大擔(dān)保融資量,,為更多的中小企業(yè)擔(dān)保融資發(fā)揮好服務(wù)作用,。努力做好融資性擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)防范工作,。力爭(zhēng)20--年累計(jì)貸款擔(dān)保額超百億元。

6,、促進(jìn)投融資平臺(tái)快速健康發(fā)展,。進(jìn)一步深化投融資體制改革,支持和推動(dòng)市城投公司做大做強(qiáng),,建立投融資平臺(tái)與財(cái)政,、土地聯(lián)動(dòng),資金“借用還”良性循環(huán)的運(yùn)作機(jī)制,,通過(guò)整合資源,、盤(pán)活存量、收儲(chǔ)土地,、出讓金凈收益全額返還等方式,,不斷充實(shí)資本金,壯大資產(chǎn)規(guī)模,,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),,持續(xù)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,提升平臺(tái)經(jīng)營(yíng)獲益能力,,走出一條“在融資中實(shí)現(xiàn)投資,,以投資保障融資”的可持續(xù)發(fā)展新路子,更好地發(fā)揮政府投融資主力軍作用,。

7,、積極吸引基金投資。扶持和引導(dǎo)浚源基金加大投資力度,,吸引更多社會(huì)資本和民間資本參與,,發(fā)揮示范效應(yīng),以此帶動(dòng)更多投資機(jī)構(gòu)對(duì)我市企業(yè)和項(xiàng)目開(kāi)展投資,。認(rèn)真總結(jié)浚源基金設(shè)立經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揮好財(cái)政資金的杠桿效應(yīng),加大政策扶持和對(duì)接引進(jìn)力度,,積極承接資本轉(zhuǎn)移,,吸引更多的股權(quán)投資基金、風(fēng)投,、創(chuàng)投基金來(lái)我市開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資,,支持企業(yè)戰(zhàn)略重組,壯大規(guī)模,,提升實(shí)力,,做大做強(qiáng)。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇十九

新的一年即將到來(lái),為此,,我將為自己接下來(lái)的工作做一份詳細(xì)的工作計(jì)劃,。

一、 以客戶為中心,,做好結(jié)算服務(wù)工作

客戶是我們的生存之源,,作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口,服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù),。

1,、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”,、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,,讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,,客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高,,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒(méi)款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合,,是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。

4、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識(shí),讓客戶多了解銀行,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險(xiǎn),,保證工作質(zhì)量

隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多,促使我們對(duì)操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求:

1,、 督促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,,一崗一卡,,一人一卡,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,,提高約束力,。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門(mén)服務(wù),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,,嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

三,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,,在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

1、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽(tīng)著很美,,其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn),所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位,,從而提高員工的積極性。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,這也是明年最緊迫的,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門(mén),,準(zhǔn)備對(duì)出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,,關(guān)心鼓勵(lì)員工,,強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

金融個(gè)人工作計(jì)劃 金融個(gè)人工作計(jì)劃篇二十

社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)與企業(yè)的關(guān)系就是股東、出資人與企業(yè)的關(guān)系,。這方面最重要的是完善證券股票市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,。應(yīng)該在培育規(guī)范社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)的同時(shí),加快完善證券股票市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)則,,特別是會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)則,。通過(guò)社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)的發(fā)展使機(jī)構(gòu)投資者成為證券股票市場(chǎng)的投資主體,從而促進(jìn)這一市場(chǎng)走向規(guī)范;另一方面通過(guò)證券股票市場(chǎng)的規(guī)范,,使社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)與上市企業(yè)間的關(guān)系趨于規(guī)范,,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。

社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)之間是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,。這方面最重要的是完善進(jìn)入,、運(yùn)營(yíng)和退出的有關(guān)規(guī)則,,防止出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

近年來(lái),,隨著股市風(fēng)險(xiǎn)加大,,隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新基金的要求,各種形式的投資基金發(fā)展很快,。這也是目前財(cái)產(chǎn)所有格局下投融資活動(dòng)發(fā)展的客觀趨勢(shì),。對(duì)此應(yīng)該積極引導(dǎo)、規(guī)范,,使其盡快從自發(fā)到自覺(jué),,并把這一過(guò)程與完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、秩序的活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),,相互促進(jìn),。加快社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)的發(fā)展,加快證券股票市場(chǎng)的發(fā)展,,將為新的投融資體制奠定基本框架,,并將成為啟動(dòng)民間投資的最有效的制度基礎(chǔ)。

中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪談欄目1999年11月10日?qǐng)?bào)道,吉林省四平市政府為了扶持本市的利稅大戶,、重點(diǎn)企業(yè)——四平卷煙廠,專門(mén)召開(kāi)各縣區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議,在會(huì)上下達(dá)了銷售四平煙廠生產(chǎn)的吉牌香煙的指導(dǎo)任務(wù),這些任務(wù)由市分配到縣,由縣分配到鎮(zhèn),再由鎮(zhèn)分配到村,最后都攤派到人頭上,煙錢直接從工資里扣發(fā),對(duì)無(wú)工資的農(nóng)民則動(dòng)員他們掏錢買吉煙,。四平市的“吉煙現(xiàn)象”,引起了我們對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范必要性的思考。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)+政府”調(diào)節(jié)方式的要求,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)了兩個(gè)階段,一個(gè)是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著完全的,、充分的作用,一個(gè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),即我們所說(shuō)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就其運(yùn)行狀況或調(diào)節(jié)方式而言,是一種“市場(chǎng)+政府”的混合經(jīng)濟(jì),一方面市場(chǎng)是資源配置的基礎(chǔ),另一方面又有政府的調(diào)控和干預(yù),。這就意味著,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,政府須“有所為亦有所不為”,。政府不能“有所為”,那就蛻變到早期的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),西方國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展早已證明了自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多缺陷,他們也早已拋棄了自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們要建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),當(dāng)然不能走西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家早已改轅易轍的老路。政府不能“有所不為”,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)包統(tǒng)攬,那我們又會(huì)退回到我國(guó)原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中去,。我們已經(jīng)吃盡了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)苦頭,變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo),我們?yōu)榇烁冻隽瞬簧倥?也取得了不小的成效,決不能退回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中去,。既然現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府須“有所為亦有所不為”,那就必須對(duì)什么須“有所為”及什么須“有所不為”作出合理的界定,對(duì)“有所為”的方面“如何為”的問(wèn)題有進(jìn)一步的對(duì)策,即必須對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府的經(jīng)濟(jì)行為有合理的規(guī)范,以保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,是我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期彌補(bǔ)政府短缺和克服政府行為失效的要求,。我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,還保留著大量的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性,真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未最終形成,。同時(shí),由于人員素質(zhì)水平和法律規(guī)范程度還未達(dá)到應(yīng)有的要求,在市場(chǎng)短缺的同時(shí),也存在著政府短缺。市場(chǎng)體系不完整,市場(chǎng)規(guī)則不健全,市場(chǎng)信息不暢通,市場(chǎng)信號(hào)扭曲是市場(chǎng)短缺的主要表現(xiàn),而政府短缺則主要體現(xiàn)為:政府行為不規(guī)范;政企不分;政府管了許多不該管的事;政府還未學(xué)會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué),?!凹獰煬F(xiàn)象”中的四平市政府就是政府短缺的表現(xiàn)。市場(chǎng)短缺,要靠政府去彌補(bǔ),而政府短缺,則要靠政府行為規(guī)范化去克服和消除,。若政府行為不規(guī)范,政府自身短缺,那就不僅不能消除市場(chǎng)短缺,還會(huì)使政府短缺和市場(chǎng)短缺惡性循環(huán),給國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)巨大的困難和阻礙,。要克服和消除轉(zhuǎn)型時(shí)期政府短缺及政府行為失效,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,就須規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政府行為,尤其要規(guī)范政府的經(jīng)濟(jì)行為。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,也是推進(jìn)和深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的要求,。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)既清晰又模糊,。說(shuō)其清晰,是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)被現(xiàn)行法律界定為國(guó)家所有;說(shuō)其模糊,是因?yàn)閲?guó)家無(wú)法清楚地界定產(chǎn)權(quán)的各種權(quán)能,。這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系不僅表現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)的極端抽象性,也表現(xiàn)在法律所有權(quán)的不明確性,即所謂的“產(chǎn)權(quán)短缺”。我們要發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體,就必須消除這種產(chǎn)權(quán)短缺,把建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度確定為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向,。清晰的產(chǎn)權(quán)制度中資產(chǎn)所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離,。國(guó)家作為出資者之一,具有資產(chǎn)所有權(quán),享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者的權(quán)利,但不能直接干預(yù)法人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。因此,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵之一是規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,杜絕政府對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接干預(yù),。也就是說(shuō),要推進(jìn)和深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,就必須合理地規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府的經(jīng)濟(jì)行為。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府經(jīng)濟(jì)行為,以實(shí)現(xiàn)效率,、公平,、可持續(xù)發(fā)展的要求和共同富裕為主要目標(biāo)。政府經(jīng)濟(jì)行為的范圍或涉及的內(nèi)容,也必須圍繞這一主要目標(biāo)來(lái)規(guī)范,。一般來(lái)說(shuō),效率,、公平和發(fā)展方面的要求,跨越了發(fā)展的時(shí)空差距和國(guó)別界限,是不同的國(guó)情狀況下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟程度不同的國(guó)家政府經(jīng)濟(jì)行為所追求的共同目標(biāo)。中國(guó)選擇了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就是為了提高資源配置效率,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政府經(jīng)濟(jì)行為,當(dāng)然也是為了更高的效率,。而兼顧效率和公平又是社會(huì)主義的本質(zhì)要求。效率提高要通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而且是可持續(xù)發(fā)展來(lái)表現(xiàn),公平也要通過(guò)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn),而效率,、公平和可持續(xù)發(fā)展,都是為了實(shí)現(xiàn)共同富裕,。因此,可以把實(shí)現(xiàn)效率、公平,、可持續(xù)發(fā)展的要求和共同富裕,作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府經(jīng)濟(jì)行為的目標(biāo),。且不談吉煙現(xiàn)象中四平市政府的行為是否有利于效率的提高和可持續(xù)發(fā)展,至少有失公平,也不利于共同富裕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公平包括機(jī)會(huì)公平和結(jié)果公平,。機(jī)會(huì)公平是指競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則相同,就象公正的體育比賽,。四平市政府通過(guò)層層下?lián)堋⑾迺r(shí)領(lǐng)回,、分發(fā)到人頭上,、直接從工資里扣錢的手段來(lái)替四平煙廠銷售吉煙,對(duì)不得不領(lǐng)回

社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)與企業(yè)的關(guān)系就是股東、出資人與企業(yè)的關(guān)系,。這方面最重要的是完善證券股票市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,。應(yīng)該在培育規(guī)范社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)的同時(shí),加快完善證券股票市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)則,,特別是會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)則。通過(guò)社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)的發(fā)展使機(jī)構(gòu)投資者成為證券股票市場(chǎng)的投資主體,,從而促進(jìn)這一市場(chǎng)走向規(guī)范;另一方面通過(guò)證券股票市場(chǎng)的規(guī)范,,使社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)與上市企業(yè)間的關(guān)系趨于規(guī)范,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ),。

社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)之間是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,。這方面最重要的是完善進(jìn)入、運(yùn)營(yíng)和退出的有關(guān)規(guī)則,防止出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。

近年來(lái),,隨著股市風(fēng)險(xiǎn)加大,隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新基金的要求,,各種形式的投資基金發(fā)展很快,。這也是目前財(cái)產(chǎn)所有格局下投融資活動(dòng)發(fā)展的客觀趨勢(shì)。對(duì)此應(yīng)該積極引導(dǎo),、規(guī)范,,使其盡快從自發(fā)到自覺(jué),并把這一過(guò)程與完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,、秩序的活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),,相互促進(jìn)。加快社會(huì)性投融資機(jī)構(gòu)的發(fā)展,,加快證券股票市場(chǎng)的發(fā)展,,將為新的投融資體制奠定基本框架,并將成為啟動(dòng)民間投資的最有效的制度基礎(chǔ),。

中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪談欄目1999年11月10日?qǐng)?bào)道,吉林省四平市政府為了扶持本市的利稅大戶,、重點(diǎn)企業(yè)——四平卷煙廠,專門(mén)召開(kāi)各縣區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議,在會(huì)上下達(dá)了銷售四平煙廠生產(chǎn)的吉牌香煙的指導(dǎo)任務(wù),這些任務(wù)由市分配到縣,由縣分配到鎮(zhèn),再由鎮(zhèn)分配到村,最后都攤派到人頭上,煙錢直接從工資里扣發(fā),對(duì)無(wú)工資的農(nóng)民則動(dòng)員他們掏錢買吉煙。四平市的“吉煙現(xiàn)象”,引起了我們對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范必要性的思考,。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)+政府”調(diào)節(jié)方式的要求,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)了兩個(gè)階段,一個(gè)是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著完全的、充分的作用,一個(gè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),即我們所說(shuō)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就其運(yùn)行狀況或調(diào)節(jié)方式而言,是一種“市場(chǎng)+政府”的混合經(jīng)濟(jì),一方面市場(chǎng)是資源配置的基礎(chǔ),另一方面又有政府的調(diào)控和干預(yù),。這就意味著,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,政府須“有所為亦有所不為”。政府不能“有所為”,那就蛻變到早期的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),西方國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展早已證明了自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多缺陷,他們也早已拋棄了自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們要建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),當(dāng)然不能走西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家早已改轅易轍的老路,。政府不能“有所不為”,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)包統(tǒng)攬,那我們又會(huì)退回到我國(guó)原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中去,。我們已經(jīng)吃盡了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)苦頭,變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo),我們?yōu)榇烁冻隽瞬簧倥?也取得了不小的成效,決不能退回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中去。既然現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府須“有所為亦有所不為”,那就必須對(duì)什么須“有所為”及什么須“有所不為”作出合理的界定,對(duì)“有所為”的方面“如何為”的問(wèn)題有進(jìn)一步的對(duì)策,即必須對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府的經(jīng)濟(jì)行為有合理的規(guī)范,以保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展,。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,是我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期彌補(bǔ)政府短缺和克服政府行為失效的要求,。我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,還保留著大量的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性,真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未最終形成。同時(shí),由于人員素質(zhì)水平和法律規(guī)范程度還未達(dá)到應(yīng)有的要求,在市場(chǎng)短缺的同時(shí),也存在著政府短缺,。市場(chǎng)體系不完整,市場(chǎng)規(guī)則不健全,市場(chǎng)信息不暢通,市場(chǎng)信號(hào)扭曲是市場(chǎng)短缺的主要表現(xiàn),而政府短缺則主要體現(xiàn)為:政府行為不規(guī)范;政企不分;政府管了許多不該管的事;政府還未學(xué)會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué),。“吉煙現(xiàn)象”中的四平市政府就是政府短缺的表現(xiàn),。市場(chǎng)短缺,要靠政府去彌補(bǔ),而政府短缺,則要靠政府行為規(guī)范化去克服和消除,。若政府行為不規(guī)范,政府自身短缺,那就不僅不能消除市場(chǎng)短缺,還會(huì)使政府短缺和市場(chǎng)短缺惡性循環(huán),給國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)巨大的困難和阻礙。要克服和消除轉(zhuǎn)型時(shí)期政府短缺及政府行為失效,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,就須規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政府行為,尤其要規(guī)范政府的經(jīng)濟(jì)行為,。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,也是推進(jìn)和深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的要求,。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)既清晰又模糊,。說(shuō)其清晰,是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)被現(xiàn)行法律界定為國(guó)家所有;說(shuō)其模糊,是因?yàn)閲?guó)家無(wú)法清楚地界定產(chǎn)權(quán)的各種權(quán)能。這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系不僅表現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)的極端抽象性,也表現(xiàn)在法律所有權(quán)的不明確性,即所謂的“產(chǎn)權(quán)短缺”,。我們要發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體,就必須消除這種產(chǎn)權(quán)短缺,把建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度確定為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向,。清晰的產(chǎn)權(quán)制度中資產(chǎn)所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離。國(guó)家作為出資者之一,具有資產(chǎn)所有權(quán),享有資產(chǎn)收益,、參與重大決策和選擇管理者的權(quán)利,但不能直接干預(yù)法人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。因此,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵之一是規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)行為,杜絕政府對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接干預(yù)。也就是說(shuō),要推進(jìn)和深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,就必須合理地規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府的經(jīng)濟(jì)行為,。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府經(jīng)濟(jì)行為,以實(shí)現(xiàn)效率,、公平、可持續(xù)發(fā)展的要求和共同富裕為主要目標(biāo),。政府經(jīng)濟(jì)行為的范圍或涉及的內(nèi)容,也必須圍繞這一主要目標(biāo)來(lái)規(guī)范,。一般來(lái)說(shuō),效率、公平和發(fā)展方面的要求,跨越了發(fā)展的時(shí)空差距和國(guó)別界限,是不同的國(guó)情狀況下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟程度不同的國(guó)家政府經(jīng)濟(jì)行為所追求的共同目標(biāo),。中國(guó)選擇了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就是為了提高資源配置效率,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政府經(jīng)濟(jì)行為,當(dāng)然也是這個(gè)星期總的來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么特殊狀況或者不能處理的事情發(fā)生,,由于春運(yùn)也結(jié)束了,,所以現(xiàn)在火車站人流量少了很多,顯得有點(diǎn)冷清,。

旅游咨詢方面,,比較多的游客咨詢武漢一日游。具體到發(fā)車時(shí)間,、行程安排,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、游覽的具體景點(diǎn)以及景點(diǎn)的優(yōu)惠政策等,。也有游客咨詢武漢周邊的常規(guī)游覽,,溫泉、武當(dāng)山,、神農(nóng)架等都是熱點(diǎn)咨詢項(xiàng)目,。酒店方面也有游客咨詢,我們只做了指引和推薦,。機(jī)票預(yù)訂的游客還比較多,。其他的很多都是常規(guī)咨詢,咨詢得比較多的分別是:出站口,、售票廳,、候車廳以及廁所等的位置。我們都為他們做了熱情詳細(xì)的服務(wù)。

這周最麻煩的事情就是咨詢亭和火車站廣告公司的事情,。因?yàn)槲覀兊淖稍兺ふ脫踔鴱V告公司的燈箱,使得他們燈箱里的畫(huà)布不能及時(shí)的更換,。為了這件事,,廣告公司的人常常過(guò)來(lái)要求解決。雖然有點(diǎn)麻煩,,不過(guò)最后還是圓滿的解決了,。

這幾天徐晨參加了局里的乒乓球比賽,雖然技術(shù)不怎么好,,不過(guò)看她還蠻認(rèn)真的,,重在參與嘛。

胡藝每天都有按時(shí)過(guò)來(lái)上下班,,跟我們一起為廣大市民以及游客解決問(wèn)題,。

資料發(fā)放情況良好,每天都有不少人閱讀和帶走各種資料都還很齊全,。寬帶問(wèn)題仍沒(méi)解決,,希望快點(diǎn)裝好,呵呵..

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