光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

房地產(chǎn)公司年度工作計劃和目標(biāo)篇一

自從我步入這個崗位以來，我一直都非常的謹(jǐn)慎，細(xì)心,。我是一個比較喜歡抓細(xì)節(jié)的人,，就像是一種強(qiáng)迫癥一樣，如果細(xì)節(jié)沒有做好,，我整個人也會覺得有些不舒服,，甚至是有些反感自己的這個行為。對待今后的工作,，我是一定會繼續(xù)保持著這樣的狀態(tài)進(jìn)行工作的,，細(xì)節(jié)是一件很重要的事情，很多漏洞的產(chǎn)生往往就出現(xiàn)在細(xì)節(jié)這個點上,。如果我們細(xì)節(jié)沒有做好,，也許就會發(fā)生一系列的“病變”，不僅把自己拖入泥潭之中,，更是沒有辦法對這份工作負(fù)責(zé),。所以未來的第一個要求就是要做好自己的本職工作，好好協(xié)助經(jīng)理,，把工作更好的進(jìn)行下去,。

二、提升個人能力

在經(jīng)理助理這個崗位上我時常會覺得有一些自卑,，自己進(jìn)入這份崗位也不是很久,，很多地方都有一些缺乏，所以我也只能慢慢的學(xué)習(xí),，慢慢的去改進(jìn),。未來的第二步就是要提升自己的能力,，讓自己能夠在自己擅長的領(lǐng)域里將自己的能力發(fā)揮到極致,。這樣才不會辜負(fù)自己長期的努力堅持，也不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我寄予的希望,。在一份崗位上,，想要有所進(jìn)步，學(xué)習(xí)是無法避免的,，我會在將來的時間里更加勤快的學(xué)習(xí),，努力的提升自己的個人能力，盡量將自己這份工作做到完美,。

三,、保持良好狀態(tài)

時間是一件難以琢磨的事情，有時候很快,，有時候很慢,。接下來的一年看似漫長，其實它也非常的短暫，在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中,，時間概念是一件很重要的事情,，我們應(yīng)該抓緊對時間的利用，不去浪費精力,，用的狀態(tài)去承擔(dān)這份工作,。我們才會逐漸更加的輕松一些。工作也會逐漸變得更好一些了,。所以不管以后怎樣,，我想我都會每日提醒自己保持清醒且理智的狀態(tài)，從容的面對工作當(dāng)中的每一件事情,，想自己樹立的目標(biāo)不斷的前行,。未來一年已經(jīng)抵達(dá)眼前，我也會好好做個準(zhǔn)備,，收拾好行囊,，就立即出發(fā)!

房地產(chǎn)公司年度工作計劃篇2

一、積極主動是我的主方向

作為一個房地產(chǎn)員工,，我的工作是必須要積極主動的,。如果不積極，可能就沒有了房住,，如果不主動,，可能就沒有了飯吃，這在生活中都是非常非?，F(xiàn)實的事情,，也不存在什么偏頗之類的情況發(fā)生。在房地產(chǎn)行業(yè),，只要一個積極主動,，不可能沒有業(yè)績，也不可能會淪落到?jīng)]有房住,，沒有飯吃的境地,。在今年的工作中，我還是會繼續(xù)積極主動的尋找我的機(jī)會,，尋找一切客戶會買我手里的房的機(jī)會,。我要先把房源都準(zhǔn)備好，讓客戶在有需要的時候,，第一時間出現(xiàn)在客戶的面前,，也要在客戶還沒有需要的時候，把客戶的關(guān)系處理好,，讓我的客戶在需要買房時第一時間想到我!

二,、耐心包容是我的次方向

在與客戶的溝通交流中,，耐心和包容是我今年要學(xué)習(xí)的一個方向。在去年我的工作中,，還是有一些個人的小脾氣在里面,，那使得我與某些客戶的關(guān)系出現(xiàn)了不可磨滅的裂痕。在今年的工作中,，我要收起自己的小脾氣,，把自己作為一個房產(chǎn)經(jīng)理里對待每一位客戶，讓他們在與我的溝通交流中體會到我作為房地產(chǎn)員工給他們帶去的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，而不是像個藝術(shù)家似的讓客戶看我的臉色!可以說,，耐心和包容是我今年在積極主動的主方向下的次方向，我一定得把這一點做好!我相信做好了,，我的業(yè)績就能夠有了質(zhì)的飛躍了,，畢竟去年我的小小失敗就是在這個方面，今年決不允許自己再犯這樣的錯誤,。

三,、堅持是我的最主要方向

做房地產(chǎn)行業(yè)是需要堅持的。我不知道其他的行業(yè)是怎么樣,，但我知道沒有那個房產(chǎn)經(jīng)理是非常喜歡這個工作的,，大家都是為了生活得更好來從事這個工作的。這就需要我們每一個人的堅持了,。在今年的工作中,，我會繼續(xù)堅持做好自己，繼續(xù)積極主動尋找機(jī)會,，繼續(xù)耐心包容的對待客戶,，讓堅持貫穿我的房產(chǎn)生涯中，讓自己的堅持在最后開出最美的花,，結(jié)出最美的果,。

房地產(chǎn)公司年度工作計劃和目標(biāo)篇二

在公司的正確帶領(lǐng)下，隨著市場良好的發(fā)展公司以完善內(nèi)部為基礎(chǔ),，以開拓創(chuàng)新為動力,，經(jīng)過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下,，本店取得了較優(yōu)異的成績,。

一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通,。同時,，建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，每項懲罰制度都責(zé)任到人;結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié),，然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào),，樹立了良好的店面形象,。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，取得了一定的成績,。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場,，找準(zhǔn)客戶心態(tài),，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績,。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距,。

主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務(wù)不熟練,，與客戶溝通能力差,，工作的計劃性不夠強(qiáng)，主動性和責(zé)任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺,，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預(yù)計目標(biāo)等等,，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進(jìn)。

三,、對公司的建議

希望公司加強(qiáng)對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，使他們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

四,、工作打算

隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,，明確目標(biāo)不斷刷新我們的記錄,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情,，要通過不同的手段和形式,，激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益,，促使他們在其位謀其職,，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認(rèn)清形勢,，振奮精神,，齊心協(xié)力,，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實,，做出成效,，進(jìn)一步提高公司的知名度和信譽(yù)度。

房地產(chǎn)公司年度工作計劃和目標(biāo)篇三

一,、市場及客戶方面：

1,、客戶維護(hù)：要注意以下兩點：一是繼續(xù)推進(jìn)重點客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華,。避免在過去工作中的回訪不及時,，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題,，改進(jìn)工作的方式方法,，達(dá)到客戶關(guān)系的新的層次。

2,、客戶開發(fā)：一是加大發(fā)展渠道客戶的力度,。同時在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作,，例如借鑒公司在酒店合作,、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例，從年初開始籌備策劃,，達(dá)到比較好的成效,，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域。

3,、市場動向：多注意信息搜集與客戶的溝通,。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進(jìn)步伐、同時脫穎而出,，配合渠道開發(fā)和渠道挖掘,。

4、競爭對手：根據(jù)自身的優(yōu)勢和資源,，調(diào)整市場策略緊跟客戶,，同時對其他競爭的市場行為保持適當(dāng)?shù)尼槍Σ⑷∑渚A去其糟粕。

5,、客戶類別分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則,，一切從細(xì)節(jié)抓起。在交往的客戶中,，對重點的客戶要有一定拿下的信心和決心,，開動腦筋,，集中精力攻克,。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護(hù),。

6、借力借勢開展多方合作,。因為單位與單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的,，要多方式的開展合作，借力使力達(dá)到事半功倍的效果,。

二,、銷售回款及折扣方面：

注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,，原則上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度,，并以合作情況的差異性進(jìn)行分類，對特殊客戶確定好時間應(yīng)及時收款,。

在折扣方面,，保持統(tǒng)一性，拒絕以價格為談判的砝碼,，同時在成單過程中多注意公司成本的控制等,。

三、溝通方面：

1,、建立完善自己的銷售臺賬,，及時的與財務(wù)等進(jìn)行對賬，處理好賬目,、開票等林林總總的問題,。

2、在銷售過程中多注意和采購物流部的溝通,，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢,。

3、保持和產(chǎn)品策劃部的良好溝通,，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案,。

4、內(nèi)部溝通一切以公司為重,、以大局為重,，多相互學(xué)習(xí)交流。

四,、四季度月份的工作目標(biāo)及自我要求：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，提高自身的職業(yè)素養(yǎng),。例如：上下班及拜訪打卡的要求,、報表的填寫要求、業(yè)績考核要求等,。

2,、業(yè)績目標(biāo)：四季度是今年工作的重要的收尾階段,，是今年工作的結(jié)束篇，今年的豐收結(jié)果到底怎樣都看第四季度的銷售額了,，所以首先在思想上迎頭跟上,，在業(yè)績要求及客戶開發(fā)上嚴(yán)格要求。

(1)季度客戶成交10家以上,，成交金額30萬以上,。

(2)不局限于公司客戶的開發(fā)維護(hù)，每月新增5家行業(yè)外潛力及意向新客戶,，同時每月開拓1家行業(yè)合作客戶或者合作者,。保證在業(yè)務(wù)開展過程中的新鮮血液的注入，并為下半年工作的開拓做好蓄水池,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識,。

思路及方法在此已基本闡述,，諸多細(xì)節(jié)還需完善，但心中無比清楚所有收貨都離不開完整的思路和堅實的執(zhí)行力,，更離不開滿懷激昂的長時間努力,。在公司這么久只有今年是從年初開始籌備，我也堅信到年底收官之時會有絢爛花開!

房地產(chǎn)公司年度工作計劃和目標(biāo)篇四

一,、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1,、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助,，在與同事們兩個月的相處中,，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同,，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的,，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏,，提升自己,。在新年中，我更要加強(qiáng)隊員的團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤,。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn),，讓我無法流利的回答顧客的提問,，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后,，對項目的學(xué)習(xí),，對房產(chǎn)知識的了解,，是熟識項目的首要,。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤,，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對自己銷售對象的信心,，在不斷的學(xué)習(xí)中充實自己，在不斷的實踐中提升自己,。

3,、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力,。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo),，先從小的目標(biāo)開始，即獨立流利的完成任務(wù),，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務(wù),，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo),，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新,。

二,、自身素質(zhì)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同,，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去,，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。

首先,，書籍是活的知識的最有利的途徑,，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息,，及時的充實自己,，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。

其次，實踐出真知,，所有的理論只有與實踐相結(jié)合,，才能被自身很好的吸收，提升自己,，從基礎(chǔ)的做起,，重新對銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對項目加深印象,，同時對顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí),。了解最新的法律法規(guī)知識。在與顧客的交流中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，在團(tuán)隊的交流中，解決問題,，不斷的提升自己,。

最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式,，尤其是在同行之間更能學(xué)到,，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式,，經(jīng)過后期的語言加工,，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

房地產(chǎn)公司年度工作計劃和目標(biāo)篇五

一,、計劃概要

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后,。

二,、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市嘗產(chǎn)品、競爭,、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

1.市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢,。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價格、差益額和純利潤等的資料,。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4.宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的,、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的、政治法律的,、社會文化的趨向,。

三、機(jī)會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等,。

機(jī)會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注,。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素,，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢則是公司要改正的東西,。

3.問題分析

在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題,。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo),，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四,、目標(biāo)

此時,，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策,，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定,。

房地產(chǎn)公司年度工作計劃和目標(biāo)篇六

在20__年以來，__房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，我公司的各項工作全面展開。為了使我公司的各項工作達(dá)到一個新的水平,，在新的一年里,，在確保20__年底計劃獲得批準(zhǔn)的前提下，我們的工作計劃如下：

工程方面

一、圍繞“__市”工程建設(shè),，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

(a)爭取在20__年底前批準(zhǔn)該計劃

11月：參與規(guī)劃方案的制定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批,。

12月：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批,，辦理環(huán)保意見表工作。

二,、20__年的工作安排

1月：組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目擴(kuò)初設(shè)計，完成項目選址地質(zhì)勘察報告,。

2月：參與項目施工圖設(shè)計和圖紙審查;準(zhǔn)備項目申請報告并處理項目審批(ndrc);完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo),，組織現(xiàn)場地下排水。

3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作(向市規(guī)劃局申報),，進(jìn)行場地周邊止水帷幕,、擋土墻樁施工。

4月：完成工程主體招標(biāo)工作,，辦理樁基工程施工許可工作,。

5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍,，6月中旬完成樁基工程施工,。

6-9月：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月：主體工程完成至底層六層頂部,。

(3)施工作業(yè),。

工程部應(yīng)及時提交項目進(jìn)行施工和審批，并跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。1月完成方案圖的設(shè)計;2月份,，完成了放大的初始圖的設(shè)計。工程部門在承接工程過程中,，應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系,，不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同和各種資料的檔案管理,，并將其分類，有檔案可查,。建立完整的工程檔案,。

(4)工程質(zhì)量。

“__市”工程是我市的重點工程,，“__市”品牌的形象工程,。因此,，掌握工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時,，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程,。

(6)預(yù)決算。

工程部和財務(wù)部必須嚴(yán)格控制工程預(yù)決算,。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和結(jié)算。工程款不得超過預(yù)算,，在20__年項目進(jìn)展的同時,，做好以下兩項工作：

1.認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時協(xié)商變更工程程序,，及時掌握材料的變化,，配合工程部控制工程進(jìn)度，比較工程的兩表,，最大限度地節(jié)約資金的使用,。

2.制定項目資金使用計劃,?！短芈逡脸恰奉A(yù)計工程造價約4.6億元。其中,，基礎(chǔ)部分需要8000萬元左右;地上商業(yè)部分費用約1.4億元;公寓花費約2.43億元,，做好項目資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵作用。工程部,、預(yù)決算等職能部門

計劃通過銀行融資,、供應(yīng)商融資、社會融資和集團(tuán)融資等方式拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式,，擴(kuò)大資金流動，確?！疤芈逡脸恰表椖拷ㄔO(shè)資金及時到位,。

2.采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式提現(xiàn)，擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了快速提取資金,，擴(kuò)大工程建設(shè)項目的現(xiàn)金流，考慮在項目啟動時采取公司內(nèi)部認(rèn)購房號的銷售方案,，約為公寓面積的10-15%,。

3.實施銷售任務(wù)分解,，確保計劃代理合同的履行。

20__年,，公司建設(shè)項目總需求4.6億元,。根據(jù)__市簽訂的協(xié)議，招商銷售任務(wù)的載體是策劃機(jī)構(gòu),。經(jīng)雙方協(xié)商,，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù),，從根本上保證項目款項的后續(xù),。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色,。

投資促進(jìn)

(1)全面啟動招商過程,，注重結(jié)果

招商是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。工作開展的順利與否,，也會直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年里,，招商引資要有計劃,、有針對性、及時進(jìn)行,。

合理利用廣告形式,，品牌建設(shè)來拓展?fàn)I銷

新的一年，公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的是打造“特洛伊城”品牌,，拓展房地產(chǎn)營銷。在廣告和營銷策劃方面,，“__城市”要在廣告品類,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評價,、周期策劃,、新穎設(shè)計、創(chuàng)意布局,、色調(diào)處理等方面下功夫,。避免出現(xiàn)布局雷同、重復(fù)無效,、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意的現(xiàn)象。