每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇一
地點(diǎn)：聯(lián)通名苑10號(hào)2單元202
參會(huì)人員：吳、董,、于,、
吳、吳,、吳,、吳、
呂(后參加)
列席人員：李,、董,、于
會(huì)議記錄：董
會(huì)議議題：討論《和諧家報(bào)》目前
存在的問(wèn)題和解決辦法
會(huì)議內(nèi)容：
一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題
吳：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議,，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問(wèn)題,，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面,，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法,，暢所欲言,。
二、與會(huì)人員討論情況
吳：我覺(jué)得《家報(bào)》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是編輯,，二是寫(xiě)手,。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責(zé)任感的問(wèn)題,，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性,，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施,，每次到該出下一期的時(shí)候,，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手,，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂(lè)趣，無(wú)論會(huì)不會(huì),、能不能,，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位,，每?jī)蓚€(gè)月一篇,，應(yīng)該也不是太難的事。現(xiàn)在看來(lái),，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸,，如果要辦下去，就得人人出力,，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě),，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任,，大家都好好整理一下思路,，好好想想怎么辦下去。現(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出,，我也很無(wú)奈甚至氣憤,，但更多是無(wú)奈。
董：剛才總編說(shuō)得很詳細(xì),，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的,，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來(lái)的兩卷兒報(bào)紙,，拿到我家,，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了,。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了,，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺(jué)得報(bào)紙的事與自己無(wú)關(guān),，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決,，報(bào)紙辦下去也難,。沒(méi)人投稿，難死編輯,，有一期微微編輯,，全是微微自己的文章，上期母親節(jié),，光是摘抄胡適的文章就占兩版,，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄,，《家報(bào)》也就變味了,。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān),，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位,，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有,。解決辦法就是固定專(zhuān)欄,，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者,，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足,。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的,、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典,、“社會(huì)廣角”、“居家美食”,、“暮鼓晨鐘”,、“閑情逸致”、“文化園地”,、“七嘴八舌”,、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”,。
李東：我同意設(shè)立專(zhuān)欄,，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄硗猓医ㄗh設(shè)立一個(gè)資金池,，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng),。
于：報(bào)紙辦起來(lái)不容易,，不能停，可能年青一代覺(jué)得報(bào)紙辦起來(lái)責(zé)任都落他們身上了,，不行就雙月刊,，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢(qián)酬錢(qián),。
吳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力,，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內(nèi),，認(rèn)為有人能寫(xiě),，我就不用寫(xiě)了。現(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇,，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖,。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立,，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇,，達(dá)不到怎么罰,。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣,，做好管理,，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來(lái),，各部門(mén)執(zhí)行,，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續(xù)問(wèn)題,，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來(lái),，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停,，帶給孩子們的影響也不好,，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。
吳：制定個(gè)規(guī)章制度,，以家庭為單位投稿,，也不能一家人全忙,，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)給積極的,。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想,，認(rèn)為有人能寫(xiě)，自己歲數(shù)大了,，讓別人寫(xiě)吧,，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了,。
吳：獎(jiǎng)可以,，關(guān)鍵是怎么罰?
吳：人家能寫(xiě)的作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄,。
董：我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇,，不是能寫(xiě)不能寫(xiě),、會(huì)寫(xiě)不會(huì)寫(xiě)的問(wèn)題。
吳：可以罰錢(qián),，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的,。
李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的,，建立一個(gè)a,、b崗。
吳：我也考慮過(guò)提議,，滿五年以后可以改為兩月刊,，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)?lái)太大壓力。我不太主張獎(jiǎng)懲機(jī)制,，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問(wèn)題,，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián),，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感,。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑,、有包袱,。稿件平均分配也不可行，像四姐,、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的,，不能因?yàn)閳?bào)紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇,，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇,。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量,，不能寫(xiě)的可以從這方面入手,，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò),，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了,。另外，不管大家,、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不,。編輯很重要，主要約稿的力度很重要,，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了,，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和,。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用,，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況,，引進(jìn)外面的稿件,，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé),，讓昊邈,、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái),，分擔(dān)一下梁琦的壓力,，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版,。
于佳：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題,，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了,，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě),，編輯能力也不一樣，我就欠缺,，而且約稿也不想給別人太大壓力,，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了,，都不好意思往報(bào)紙上登,。
吳：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用,，也能推動(dòng)你突破自己,，就像搞銷(xiāo)售一樣,。
吳：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法,，自己水平有限,，怕寫(xiě)完讓人家笑話。
吳：咱家人的性格都不愛(ài)出頭,，也不愿意讓別人為難,。
于佳：開(kāi)完會(huì)效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少,，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方,，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴(kuò)大一下,，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容,。
賀：大伙的意見(jiàn)我都不評(píng)論，我就說(shuō)我自己,，前年的時(shí)候我就提出辭職,，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě),，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě),。
吳：不攤派指標(biāo)還是不行,。
董：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多,，最后還得有一個(gè)人決策,。
呂：家有千口，主事一人,，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見(jiàn)然后大家討論,。我同意按家攤派指標(biāo)。
三,、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言
吳：咱們解決問(wèn)題要有研究,、有布置、有方案,，辦報(bào)初始為什么大家積極,，因?yàn)橛行迈r感，現(xiàn)在不同程度地有惰性,，而沒(méi)有及時(shí)總結(jié),，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì)議征求大家意見(jiàn)：家報(bào)辦不辦?如果辦,，怎么辦?
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇二
會(huì)議時(shí)間：x年7月20日14:00-20:00
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室
主持人：
參加人：
會(huì)議記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容：
一,、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告
(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本,。
(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園,，與開(kāi)發(fā)商合作模式,，成本價(jià)賣(mài)給員工。
(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米,，費(fèi)用進(jìn)投資總賬,。
(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈,。
(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂,，持續(xù)升級(jí),。
(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢(xún)公司,。
(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi),。
(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
二,、集團(tuán)中期反思
(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的,、有穿透力的,、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做,、一邊固化,，形成成熟的模板。
(三)所有二線職能部門(mén)的使命,，都是為一線服務(wù),，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù),。
(四)工作計(jì)劃不僅要重視,，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋,，讓員工有成就感,。
(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè),，倡導(dǎo)大家成為專(zhuān)家,，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題,。
(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封,。
(七)加大力度,，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。
(八)言而無(wú)信,、影響公司信任感的事情,，一件都不能做，必須說(shuō)到做到,。
(九)公司不尊重員工,，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展,，還需要尊重。
(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整,，福利要完善,、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián),。
(十一)用人員的調(diào)換,、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì),。
三,、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s,，12月完成流程梳理,。
(二)集團(tuán)活動(dòng)
1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假,，全程陪同父母;(2)第一天吃自助,，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴,，晚宴重心不在節(jié)目,，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整,。
2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性,，董事們分別參加。
3.游樂(lè)一家親：集體出行,，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩,。
5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人,，對(duì)接演出策劃公司,，重點(diǎn)不在節(jié)目。
(三)重視基層管理者,，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。
(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能,，調(diào)動(dòng)員工積極性,。
(五)提升員工幸福感
1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重,。
2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過(guò)期作廢,。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
3.店齡工資考慮恢復(fù),。
4.兩天以?xún)?nèi)請(qǐng)病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論,。
四,、討論各版塊中期反思
(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū),，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好,。
(二)制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的,、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實(shí)可用的成果。
(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通,，嚴(yán)肅執(zhí)行,。
(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客,。
(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透,。
(六)遇到問(wèn)題,，首先要反思自我。
五,、討論使命
(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一;
(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;
(三)使命的描述要感性
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇三
會(huì)議時(shí)間：x5年5月7日下午
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室
出席會(huì)議：公司董事會(huì)成員;
列席會(huì)議：公司監(jiān)事會(huì)成員,、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,、部分客戶代表
會(huì)議內(nèi)容：
一,、各部門(mén)近期主要工作進(jìn)展通報(bào)
1、資產(chǎn)清查處置部：因?yàn)橘Y料不全,、下屬各公司配合不力,，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢，南郊,，北郊提供了資產(chǎn)清單,，金強(qiáng)只有小部分提供,。另外只有清單,，原件末上交，導(dǎo)致工作無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán),，網(wǎng)簽房,。待查清并核實(shí)后訂出具體處置方案,。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞,，劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn),。
2,、客戶接待部：主要負(fù)責(zé)繼續(xù)做好客戶來(lái)訪的接待,，客戶溝通說(shuō)服工作,，告知客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展,，由于缺乏溝通,，在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)一事上，沒(méi)有太大成績(jī),。
3,、財(cái)務(wù)監(jiān)察部：著急了4家公司會(huì)計(jì)出納溝通會(huì)議，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并末全部到場(chǎng),，初步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿,。咸陽(yáng)公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán),，接下來(lái)陸續(xù)收回其他公司財(cái)務(wù),。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保管完整，每月正常報(bào)稅,，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因?yàn)闆](méi)有任何費(fèi)用,，故接下來(lái)的工作困難重重,。施總提出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無(wú)保留的讓客戶查，每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)密核實(shí),，追究落實(shí)到個(gè)人,，如有問(wèn)題決不估息。
4,、項(xiàng)目部：現(xiàn)集團(tuán)成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司,，充分利用集團(tuán)原有的娃娃魚(yú)資源，已在上海有計(jì)劃的向新三版市場(chǎng)推介,，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向,。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作事項(xiàng)。
5,、法務(wù)部：初步明確了南郊公司債務(wù),，現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強(qiáng)債務(wù)不明,，北郊對(duì)外收帳集團(tuán)開(kāi)始參與一部分?，F(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某，夏某,，韓某,，三筆。另外還確認(rèn)了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為,，現(xiàn)在也正在追討中,。
6、融資部：將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作,，計(jì)劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公,，與其合作開(kāi)展業(yè)務(wù)救活公司，同時(shí)他們答應(yīng)部分融資,，計(jì)劃用于清償和救活公司核心項(xiàng)目,。另有國(guó)內(nèi)外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作,。
二,、幾個(gè)重要事項(xiàng)通報(bào)：
1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查,。為最終解決所有客戶資金清償兌付,，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況，各相關(guān)人士應(yīng)該無(wú)條件予以配合,，不得推諉,，否則將追究法律責(zé)任。
2,、個(gè)人禁口令,。自發(fā)文之日起,，中京盛世集團(tuán)所有工作人員，一律不得在任何場(chǎng)合,、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾,，發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團(tuán)公司所有消息發(fā)布,，均需董事會(huì)通過(guò)后,，在集團(tuán)公眾賬號(hào)與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上發(fā)布。
3,、兩項(xiàng)授權(quán),。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名，員工代表兩名,，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中,，代行法人職責(zé),，各相關(guān)部門(mén)見(jiàn)到授權(quán)書(shū),，應(yīng)該無(wú)條件配合工作。
三,、董事會(huì)近期重要事項(xiàng)表決：
當(dāng)日董事會(huì)應(yīng)出席會(huì)議董事11人,，實(shí)際出席9人，董事顏兆軍一人請(qǐng)假,，但明確表示支持同意會(huì)議所有議決事項(xiàng),，董事鄭建軍一人缺席。
1,、關(guān)于成立5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)(北郊,，南郊，咸陽(yáng),，金強(qiáng),，融易貸)的決議，繼任股東施后兵,、顏兆軍同意,，南郊公司、咸陽(yáng)公司股東同意,，因北郊公司代表同意,，金強(qiáng)公司有異議，但須與其他代表商議,，故待定;
2,、清償工作對(duì)接政府。即待清查資產(chǎn),、財(cái)務(wù)月內(nèi)明確后,，制定對(duì)應(yīng)的解決方案,，主動(dòng)與政府對(duì)接，邀請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)督完成,。此決議通過(guò)
3,、編制《中京盛世白皮書(shū)》，向社會(huì)及廣大債權(quán)人起底說(shuō)明中京盛世集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò),、股權(quán)關(guān)系,、及資金去向等。此決議通過(guò)
4,、保障清討債務(wù)的費(fèi)用及現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方案,。此決議通過(guò)
四、5月份需加強(qiáng)的重點(diǎn)工作：
1,、成立中京盛世集團(tuán)客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì),。
2、將客戶維權(quán)工作與政府進(jìn)行對(duì)接,。
3,、發(fā)布《中京盛世白皮書(shū)》。
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇四
會(huì)議時(shí)間：x6年7月20日14:00-20:00
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室
主持人：
參加人：
會(huì)議記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容：
一,、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告
(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本,。
(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園,，與開(kāi)發(fā)商合作模式,，成本價(jià)賣(mài)給員工。
(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米,，費(fèi)用進(jìn)投資總賬,。
(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈,。
(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂,，持續(xù)升級(jí),。
(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢(xún)公司,。
(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi),。
(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
二、集團(tuán)中期反思
(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來(lái)要通過(guò)多種方法,，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的,、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化,，形成成熟的模板,。
(三)所有二線職能部門(mén)的使命，都是為一線服務(wù),，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務(wù)。
(四)工作計(jì)劃不僅要重視,，還要分解,。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感,。
(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè),，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專(zhuān)家,，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題,。
(六)要走出去多學(xué)習(xí),，不能固步自封,。
(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度,。
(八)言而無(wú)信,、影響公司信任感的事情，一件都不能做,，必須說(shuō)到做到,。
(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客,。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展，還需要尊重,。
(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整,，福利要完善、增加,，寧可企業(yè)少賺錢(qián),。
(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題,，不斷激活團(tuán)隊(duì),。
三,、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s,，12月完成流程梳理,。
(二)集團(tuán)活動(dòng)
1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助,，第二天體驗(yàn)員工餐,，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目,，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整。
2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性,，董事們分別參加,。
3.游樂(lè)一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。
4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。
5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人,，對(duì)接演出策劃公司,，重點(diǎn)不在節(jié)目。
(三)重視基層管理者,，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。
(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能,，調(diào)動(dòng)員工積極性,。
(五)提升員工幸福感
1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重,。
2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過(guò)期作廢,。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
3.店齡工資考慮恢復(fù),。
4.兩天以?xún)?nèi)請(qǐng)病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論,。
四,、討論各版塊中期反思
(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好,。
(二)制度流程的梳理,，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實(shí)可用的成果,。
(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行,。
(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題,，不論對(duì)員工還是顧客。
(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透。
(六)遇到問(wèn)題,，首先要反思自我,。
五、討論使命
(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開(kāi)展,，但最終要統(tǒng)一;
(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;
(三)使命的描述要感性。
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇五
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月7日下午
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室
出席會(huì)議：公司董事會(huì)成員;
列席會(huì)議：公司監(jiān)事會(huì)成員,、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,、部分客戶代表
會(huì)議內(nèi)容：
一、各部門(mén)近期主要工作進(jìn)展通報(bào)
1,、資產(chǎn)清查處置部：因?yàn)橘Y料不全,、下屬各公司配合不力，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢,，南郊,，北郊提供了資產(chǎn)清單，金強(qiáng)只有小部分提供,。另外只有清單，原件末上交,，導(dǎo)致工作無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展,。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)簽房,。待查清并核實(shí)后訂出具體處置方案,。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn),。
2,、客戶接待部：主要負(fù)責(zé)繼續(xù)做好客戶來(lái)訪的接待，客戶溝通說(shuō)服工作，告知客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展,，由于缺乏溝通,，在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)一事上，沒(méi)有太大成績(jī),。
3,、財(cái)務(wù)監(jiān)察部：著急了4家公司會(huì)計(jì)出納溝通會(huì)議，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并末全部到場(chǎng),，初步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況,，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿。咸陽(yáng)公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán),，接下來(lái)陸續(xù)收回其他公司財(cái)務(wù),。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保管完整，每月正常報(bào)稅,，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因?yàn)闆](méi)有任何費(fèi)用,，故接下來(lái)的工作困難重重。施總提出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無(wú)保留的讓客戶查,，每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)密核實(shí),，追究落實(shí)到個(gè)人，如有問(wèn)題決不估息,。
4,、項(xiàng)目部：現(xiàn)集團(tuán)成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團(tuán)原有的娃娃魚(yú)資源,，已在上海有計(jì)劃的向新三版市場(chǎng)推介,，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作事項(xiàng),。
5,、法務(wù)部：初步明確了南郊公司債務(wù)，現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億,。金強(qiáng)債務(wù)不明,，北郊對(duì)外收帳集團(tuán)開(kāi)始參與一部分。現(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某,，夏某,，韓某，三筆,。另外還確認(rèn)了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為,，現(xiàn)在也正在追討中。
6,、融資部：將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作,，計(jì)劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公,，與其合作開(kāi)展業(yè)務(wù)救活公司，同時(shí)他們答應(yīng)部分融資,，計(jì)劃用于清償和救活公司核心項(xiàng)目,。另有國(guó)內(nèi)外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作,。
二,、幾個(gè)重要事項(xiàng)通報(bào)：
1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查,。為最終解決所有客戶資金清償兌付,，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況，各相關(guān)人士應(yīng)該無(wú)條件予以配合,，不得推諉,，否則將追究法律責(zé)任。
2,、個(gè)人禁口令,。自發(fā)文之日起，x集團(tuán)所有工作人員,，一律不得在任何場(chǎng)合,、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾，發(fā)布任何與工作相關(guān)消息,。集團(tuán)公司所有消息發(fā)布,，均需董事會(huì)通過(guò)后，在集團(tuán)公眾賬號(hào)與官方網(wǎng)或相關(guān)媒體上發(fā)布,。
3,、兩項(xiàng)授權(quán)。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名,，員工代表兩名,，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中，代行法人職責(zé),，各相關(guān)部門(mén)見(jiàn)到授權(quán)書(shū),，應(yīng)該無(wú)條件配合工作。
三,、董事會(huì)近期重要事項(xiàng)表決：
當(dāng)日董事會(huì)應(yīng)出席會(huì)議董事11人,，實(shí)際出席9人，董事顏兆軍一人請(qǐng)假,，但明確表示支持同意會(huì)議所有議決事項(xiàng)，董事鄭建軍一人缺席,。
1,、關(guān)于成立5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)(北郊,，南郊，咸陽(yáng),，金強(qiáng),，融易貸)的決議，繼任股東施后兵,、顏兆軍同意,，南郊公司、咸陽(yáng)公司股東同意,，因北郊公司代表同意,，金強(qiáng)公司有異議，但須與其他代表商議,，故待定;
2,、清償工作對(duì)接政府。即待清查資產(chǎn),、財(cái)務(wù)月內(nèi)明確后,，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，主動(dòng)與政府對(duì)接,，邀請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)督完成,。此決議通過(guò)
3、編制《白皮書(shū)》,，向社會(huì)及廣大債權(quán)人起底說(shuō)明x集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò),、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等,。此決議通過(guò)
4,、保障清討債務(wù)的費(fèi)用及現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方案。此決議通過(guò)
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇六
會(huì)議時(shí)間：x6年5月13日14：30-18：30
會(huì)議地點(diǎn)：防火設(shè)備有限公司三樓會(huì)議室
主持人：王
參會(huì)人員：
記錄人：鄭
會(huì)議議題：消防超市的消防器材采購(gòu)及設(shè)定經(jīng)營(yíng)價(jià)格的各項(xiàng)事宜
會(huì)議內(nèi)容：
x6年5月13日下午,，消防超市西寧店董事長(zhǎng)王浪峰主持召開(kāi)了消防超市西寧,、蘭州店董事會(huì)會(huì)議。全體12位董事,，除曾外均參加了本次會(huì)議,。會(huì)議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進(jìn)度，同時(shí)共同確定了前期主要消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商,、供應(yīng)方式,、供應(yīng)價(jià)格及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格等。所有董事均闡述了各自符合實(shí)際情況,、對(duì)公司發(fā)展有利的觀點(diǎn),，深刻討論了消防超市的各項(xiàng)事宜。
一,、達(dá)成事項(xiàng)：
1,、確定了前期部分消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商,。
2、產(chǎn)品的供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況,，分兩種方案),、供應(yīng)價(jià)格。
3,、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定價(jià)方式(西寧和蘭州各自情況,，分兩種方案)。
4,、消防超市的商標(biāo),、圖標(biāo)等一系列設(shè)計(jì)方案。
5,、統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)構(gòu)成,，每股為5000元整，股數(shù)不限定在100股以?xún)?nèi),。
6,、以個(gè)人情況開(kāi)設(shè)消防產(chǎn)品公司的個(gè)人可以考慮參與統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)。
7,、本著“質(zhì)量第一,、價(jià)格第二”的原則進(jìn)行評(píng)選供應(yīng)商，我們所采購(gòu)的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,，必須全部具有出廠檢驗(yàn)報(bào)告,、合格證、3c認(rèn)證,，并在xx省消防總隊(duì)通過(guò)備案,。
8、我們的品牌口號(hào)：生命相依·品質(zhì)相諾,，對(duì)于我公司經(jīng)營(yíng)的消防產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔(dān)的絕不僅僅是一個(gè)公司的責(zé)任,，我們還必須承擔(dān)起對(duì)社會(huì)消防安全的責(zé)任,。
二、需進(jìn)一步討論的事項(xiàng)：
1,、公司的經(jīng)營(yíng)模式,。
2、公司的管理,。
3,、與中端客戶的具體合作模式。
4,、市場(chǎng)的拓展等,。
三,、建議：
1,、加強(qiáng)消防超市各地域隊(duì)伍的緊密配合,，使大家團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),。
2,、消防超市的工作正在開(kāi)展中，有資源的可以提供下,，為共同利益而爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn),。
3、希望所有董事會(huì)成員到其他省份爭(zhēng)取其他省份的人員參與到消防超市中來(lái),。
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇七
p>時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00正
地點(diǎn)：xx市xx區(qū)嘴路1301號(hào)681會(huì)所206房
出席：孫,、席、華,、馮,、宓
列席：吳(監(jiān)事會(huì)主席)、方(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)
缺席：無(wú)
會(huì)議主題：
1,、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;
2,、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
4,、聽(tīng)取冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào),。
主持人：董事長(zhǎng)孫 記錄人：吳弘光
健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在xx市xx區(qū)嘴路1301號(hào)681會(huì)所206房召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議,，全體董事出席了會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。
全體董事認(rèn)真聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)孫作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事,、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》。
全體董事認(rèn)為,，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年,，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,、開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的17大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松,，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實(shí)力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作,。
全體董事認(rèn)為,，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任,，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力,，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開(kāi)源節(jié)流,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定,，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，努力開(kāi)創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng),、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”,，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元,，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為,，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好,，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng),，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī),，成績(jī)來(lái)之不易。
全體董事認(rèn)為,，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營(yíng)銷(xiāo)中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧,、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”,、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作,，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才、營(yíng)銷(xiāo),、安全,、質(zhì)量,、結(jié)帳,、清欠,、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營(yíng),、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例,，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法,，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離,，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目,。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難,，易難并舉”的方式進(jìn)行,，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱,。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施,，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組,，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平,。
全體董事認(rèn)為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元,，即20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元,，即20xx年0.65億元,、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元,。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即20xx年2億元、20xx年2億元,、20xx年 2億元,。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元,，即20xx年10萬(wàn)元,、20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元,。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo),。繼續(xù)保持“xx市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱(chēng)號(hào),，爭(zhēng)創(chuàng)“xx市文明單位”稱(chēng)號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試,，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū);每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增,，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買(mǎi)總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買(mǎi)1份特殊保險(xiǎn),。五是股東投資回報(bào)率,。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20xx年,、20xx年,、20xx年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%,，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化,。
最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。
一,、同意董事長(zhǎng)孫作的《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》,，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式,，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃,，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。
二,、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方作的《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》,，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作,，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施,，化解成本壓力,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況,、溝通信息,、制定策略、落實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi),、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金,，嚴(yán)格審核各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制,、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力,。
三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20xx年度績(jī)效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元;
四,、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五,、原則同意公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào),。
以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人,，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人,，占董事總數(shù)0%
與會(huì)董事簽字：
20xx年2月8日
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇八
時(shí) 間：x年x月x日14:00
地 點(diǎn)：會(huì)議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問(wèn))
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會(huì)議提要：
1,、聽(tīng)取(單位)x年的工作總結(jié)
2、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》
3,、審議《改進(jìn)方法》
4,、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議
會(huì)議決議：
根據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定,，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00,，在本x會(huì)議室召開(kāi),。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行,，會(huì)議召集,、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。
會(huì)議聽(tīng)取了(單位)x年的工作總結(jié),，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》,、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》,。
經(jīng)會(huì)議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過(guò)《x年工作總結(jié)》,、通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)》,、通過(guò)《改進(jìn)計(jì)劃》、通過(guò)《x年x人員績(jī)效考核制度》,。
會(huì)議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議,，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力,。會(huì)議號(hào)召全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
x年xx月xx日
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇九
時(shí) 間：x年x月x日14:00
地 點(diǎn)：會(huì)議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問(wèn))
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會(huì)議提要：
1,、聽(tīng)取(單位)x年的工作總結(jié)
2、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》
3,、審議《改進(jìn)方法》
4,、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議
會(huì)議決議：
根據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定,，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00,，在本x會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集,，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行,，會(huì)議召集、出席人數(shù),、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。
會(huì)議聽(tīng)取了(單位)x年的工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》,、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》,、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》,。
經(jīng)會(huì)議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過(guò)《x年工作總結(jié)》,、通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)》,、通過(guò)《改進(jìn)計(jì)劃》、通過(guò)《x年x人員績(jī)效考核制度》,。
會(huì)議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議,，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力,。會(huì)議號(hào)召全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
x年xx月xx日
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇十
時(shí)間：2019年2月8日上午9：00整
地點(diǎn)：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房
出席：孫效讀,、席平剛,、華春生、馮宗國(guó),、宓平安
列席：吳君明(監(jiān)事會(huì)主席),、方瑞芝(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)
缺席：無(wú)
會(huì)議主題：
1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;
2,、審議2019年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;
3,、審議公司財(cái)務(wù)2019年度工作報(bào)告和2019年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
4、聽(tīng)取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2019年度工作總結(jié)與2019年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào),。
主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于2019年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開(kāi),。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議,。
全體董事認(rèn)真聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司2019年度工作報(bào)告和2019年度工作打算及2019年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2019年度和2019年度工作匯報(bào)與打算》,。
全體董事認(rèn)為，2019年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年,，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,、開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年,，也是公司認(rèn)真貫徹黨的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松,，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸,，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗,，扎實(shí)工作。
全體董事認(rèn)為,，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工,，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任,，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強(qiáng)化工程管理,，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開(kāi)源節(jié)流,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定,，齊心協(xié)力,，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，努力開(kāi)創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng),、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”,，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。
全體董事認(rèn)為，2019年度公司財(cái)務(wù)狀況良好,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元,，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為,，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好,，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng),，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī),，成績(jī)來(lái)之不易,。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營(yíng)銷(xiāo)中心自行項(xiàng)目招攬,、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤(rùn)率,、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡,，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題,。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才,、營(yíng)銷(xiāo)、安全,、質(zhì)量,、結(jié)帳、清欠,、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例,，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況,，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法,，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離,，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目,。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難,，易難并舉”的方式進(jìn)行,，2019年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱,。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施,，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組,，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平,。
全體董事認(rèn)為，公司制定的2019-2019年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元,，即2019年2.5億元,、2019年2.5億元、2019年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元,，即2019年0.65億元,、2019年0. 65億元、2019年0.7億元,。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即2019年2億元、2019年2億元,、2019年 2億元,。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元,，即2019年10萬(wàn)元,、2019年10萬(wàn)元、2019年10萬(wàn)元,。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”,。三是管理目標(biāo),。繼續(xù)保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱(chēng)號(hào),，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱(chēng)號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū);每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名,。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買(mǎi)總工會(huì)4種保險(xiǎn),、為女職工增買(mǎi)1份特殊保險(xiǎn),。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，2019年,、2019年、2019年三年,，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%,，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。
最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。
一,、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式,，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和2019年工作計(jì)劃,，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。
二,、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司2019年度工作報(bào)告和2019年度工作打算及2019年度利潤(rùn)分配方案》,，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作,，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況,、溝通信息,、制定策略、落實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi),、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金,，嚴(yán)格審核各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制,、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力,。
三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子2019年度績(jī)效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元;
四,、同意2019年度紅利分配比例為12%;
五,、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2019年度工作總結(jié)與2019年度工作打算》的匯報(bào),。
以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人,，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人,，占董事總數(shù)0%
與會(huì)董事簽字：
2019年2月8日
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇十一
會(huì)議時(shí)間：××××年××月××日
會(huì)議地點(diǎn)：在××市××區(qū)××路××號(hào)××?xí)h室)
參加會(huì)議人員：
1,、發(fā)起人(或者代理人)：
2、認(rèn)股人(或者代理人：
備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬(wàn)股,，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求,。
會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜,。
會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開(kāi)始,，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：
一,、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告
發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告,，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決,，一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告,。)
二、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論,，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為_(kāi)__后，一致表決通過(guò)了該公司章程,?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過(guò)了公司章程,，其中×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股。)
(公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。
三,、選舉董事會(huì)成員
發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
2,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
3,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì),。
四,、選舉監(jiān)事會(huì)成員
發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
1,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例,。
2,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成,，代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),，代表股份×萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇十二
x年12月16日上午10時(shí),，x集團(tuán)董事會(huì)第一屆第十五次會(huì)議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會(huì)議廳召開(kāi),。x集團(tuán)董事長(zhǎng)王強(qiáng)出席并主持會(huì)議，x集團(tuán)董事,、行政總裁徐忠誠(chéng),，x集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)呂梅，x集團(tuán)董事,、南卓旅業(yè)負(fù)責(zé)人洪晨騰,，x集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁,、融資部經(jīng)理熊,，x集團(tuán)董事、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司總經(jīng)理王豐院參加會(huì)議,，x集團(tuán)執(zhí)行總裁,、監(jiān)事會(huì)主席、業(yè)務(wù)部經(jīng)理張,，x集團(tuán)總裁助理,、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理王、x集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū),、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理李列席會(huì)議,。會(huì)議就x集團(tuán)x年的工作做了總結(jié)，高管做了x年工作總結(jié)及反省,，討論了x年員工股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方案,、x年人事調(diào)整方案、x年度集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)方案及王學(xué)武,、黃,、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問(wèn)題。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、首先由行政總裁徐忠誠(chéng)對(duì)x集團(tuán)x年工作進(jìn)行總結(jié)及反省,，內(nèi)容如下：
(一)、x年工作總結(jié)
1,、業(yè)務(wù)拓展及融資
公司通過(guò)培訓(xùn),、引進(jìn)人才,、拓寬渠道及體制改革等方法，實(shí)現(xiàn)了年初鎖定的業(yè)務(wù)拓展目標(biāo),，基本上實(shí)現(xiàn)了融資與業(yè)務(wù)的相對(duì)覆蓋,。
2、資產(chǎn)回籠
習(xí)水,、遵義,、六盤(pán)水、雙山,、興仁,、凱里、龍里等項(xiàng)目工程進(jìn)度款回籠基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款,。完成了貴陽(yáng)辦公樓的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證已辦理;會(huì)所及新購(gòu)14樓辦公用房的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證正在辦理中;畢節(jié)中小企業(yè)、老橡膠廠前期手續(xù),、資料已準(zhǔn)備完善;金沙土地使用證完稅后即可辦理,。
3、生產(chǎn)管理體制
x年,，理順了集團(tuán)公司,、機(jī)械化公司的體制關(guān)系，完善了機(jī)械化公司班子配備,，建立并完善了相應(yīng)的組織管理制度和工作規(guī)章制度,。公司項(xiàng)目也得到消化，“營(yíng)改增”的意識(shí)深入人心,。畢節(jié)中小企業(yè)園,、習(xí)水良村中小企業(yè)園、溫水中小企業(yè)園園區(qū)建設(shè)初見(jiàn)成效,，招商引資企業(yè)陸續(xù)入駐,，收取租金共計(jì)2040萬(wàn)元。南卓旅業(yè)也達(dá)到預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
4,、體制改革及精神文明建設(shè)
從x年10月21日以來(lái)，集團(tuán)公司出臺(tái)了一系列的激勵(lì)方案,，成立了st團(tuán)隊(duì),、ts團(tuán)隊(duì)和qs團(tuán)隊(duì)，極大的推動(dòng)了集團(tuán)公司工作的較大發(fā)展,。成立了黨支部和工會(huì),，為集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)積極向上的正能量。
(二)存在的問(wèn)題
1,、部分管理層及員工的思想不統(tǒng)一,，公司缺少凝聚力,。
2、管理層的管理能力,、管理水平跟不上公司發(fā)展的需要,。思路還停留在做一個(gè)優(yōu)秀員工或項(xiàng)目經(jīng)理上，對(duì)集團(tuán)公司管理思路不清,，忘記了自己是一個(gè)管理者,。個(gè)人利益高于集團(tuán)利益，缺少大局觀和奉獻(xiàn)精神,。
3,、服務(wù)水平低，缺乏主觀能動(dòng)性及責(zé)任意識(shí),，不能滿足公司發(fā)展的需要和客戶的需要,。接待任務(wù)考慮不周，跟蹤服務(wù)不主動(dòng),、不細(xì)心,、怕見(jiàn)官。
4,、工作節(jié)奏緩慢，落實(shí)能力不強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。
二、等高管依次對(duì)x年工作進(jìn)行總結(jié)及反省,。反省摘要如下,。
(一)：1)用人方面，將工作與感情混為一談,，人員調(diào)整被動(dòng),、拖沓。一方面被南卓的事業(yè)和遠(yuǎn)景強(qiáng)烈吸引,，一方面被現(xiàn)實(shí)的親情,、友情、同事之情牽絆著,。2)選擇合伙人方面,，認(rèn)為我們的內(nèi)部人員太嫩了，喜歡和“外人”合作,，打消了公司員工的積極性,，錯(cuò)過(guò)了好的合伙人。3)明白自己的工作職責(zé)是讓更多的人充分發(fā)揮能力,、燃燒激情,，但這一點(diǎn)卻沒(méi)有做好,。
(二)：1)執(zhí)行力不夠。2)整體協(xié)調(diào)能力不夠,。3)沒(méi)有發(fā)揮好帶頭作用,。4)市場(chǎng)敏銳性不強(qiáng)。5)耐性不足,。
(二)：1)自身學(xué)習(xí)積極性及素養(yǎng)欠缺,，耐心不足，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱,。2)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展程序不規(guī)范,。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn),。
(三)：1)意氣用事,。2)缺乏學(xué)習(xí)。3)面對(duì)困難時(shí)常退縮,。4)滿足于一點(diǎn)小成績(jī),。
(四)：1)融資渠道創(chuàng)新不足。2)形勢(shì)判斷失誤,。3)隊(duì)伍沒(méi)有凝聚力,，管理不到位。4)對(duì)中間人的引導(dǎo)不足,。
(五)：1)沒(méi)以企業(yè)管理者的身份落實(shí)貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司的管理及對(duì)ts團(tuán)隊(duì)的組建工作,。2)想問(wèn)題、做事不夠全面,，缺乏耐心,，沒(méi)有開(kāi)拓精神。
(六)：1)業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng),。2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門(mén)溝通欠缺,。3)監(jiān)事會(huì)成效不大。
(七)：1)思維落后,，執(zhí)行力不夠,。2)工作不積極主動(dòng)，思路不清,，管理流于形式,，團(tuán)隊(duì)能力未得到提升。3)資產(chǎn)回籠,、園區(qū)結(jié)算審計(jì),、成本控制等具體工作沒(méi)完成好。
(八)：1)進(jìn)取心不如從前。2)責(zé)任心,、執(zhí)行力不夠,。3)溝通協(xié)作不夠。
三,、會(huì)議討論并通過(guò)了x年甲類(lèi)人員員工股權(quán)激勵(lì)預(yù)兌現(xiàn)方案,。
四、會(huì)議討論通過(guò)了《關(guān)于x集團(tuán)董事會(huì)有關(guān)人員的人事任免提名議案》南卓議【】01號(hào),、《關(guān)于x集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的人事任免提名議案》南卓議【】02號(hào),、《關(guān)于x集團(tuán)董事會(huì)組成人員的分工議案》南卓議【】03號(hào)、《關(guān)于x集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的分工議案》南卓議【】04號(hào),、《關(guān)于x集團(tuán)及子公司有關(guān)人員工作崗位調(diào)整的議案》南卓議【】05號(hào),、《關(guān)于建議組建接待小組的議案》南卓議【】06號(hào)。
五,、會(huì)議討論并通過(guò)了《投資運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司x年運(yùn)營(yíng)方案》,。明確了x集團(tuán)板塊結(jié)構(gòu)，x集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)及編制,，x集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司組織架構(gòu)及激勵(lì)方案,，集團(tuán)公司及其他各子公司的x年目標(biāo)任務(wù),，集團(tuán)公司甲類(lèi)人員股權(quán)激勵(lì)方案等內(nèi)容。
六,、會(huì)議對(duì)南卓的發(fā)展方向進(jìn)行了討論,，確定了集團(tuán)公司、南卓建設(shè),、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)x年的重要工作,。
七,、討論王學(xué)武、黃,、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問(wèn)題,。
最后，通過(guò)大家的討論,，董事長(zhǎng)王強(qiáng)提出x年集團(tuán)公司在抓好“五個(gè)不放松”的前提下,，推動(dòng)“三個(gè)三”的工作。第一個(gè)三是“三個(gè)控制”,，即集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，集團(tuán)成本控制，集團(tuán)質(zhì)量安全控制;第二個(gè)三是“三個(gè)孵化”,，即st運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),、ts運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),、qs運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的孵化;第三個(gè)三是“三個(gè)完善”，即南卓建設(shè),、南卓園區(qū),、南卓旅業(yè)板塊的完善。
會(huì)議于x年12月17日中午結(jié)束,。
(黃記錄)
x集團(tuán)董事會(huì)
x年十二月十九日
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇十三
xx培訓(xùn)部股東會(huì)暨第一屆董事會(huì)于2xx年4月28日下午三點(diǎn)在太湖西路18號(hào)國(guó)華大廈召開(kāi),，會(huì)議由魏文品同志主持，胡立聰,、陳平,、吳立俊、潘國(guó)志參加,，朱玉芬,、鄭麗娟列席了會(huì)議，會(huì)議討論了公司章程,、籌備事宜等,，并通過(guò)舉手表決的方式選舉產(chǎn)生了董事會(huì)及相關(guān)人選，現(xiàn)將會(huì)議討論形成的相關(guān)決議紀(jì)要如下：
一,、 舉手表決通過(guò)了xx培訓(xùn)部章程,。
二、 會(huì)議決定魏文品同志作為學(xué)校舉辦人負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)行政許可程序申報(bào)工作,，委派陳平,、潘國(guó)志同志具體辦理。
三,、 選舉產(chǎn)生了魏文品同志為xx培訓(xùn)學(xué)校董事長(zhǎng),，并作為法人代表。陳紅珍,、陳平,、吳立俊、潘國(guó)志為董事,，五人共同組成培訓(xùn)學(xué)校董事會(huì),。
四、 聘任吳立俊同志為學(xué)校校長(zhǎng),，負(fù)責(zé)學(xué)校的日常運(yùn)營(yíng)管理,，按程序辦理聘任手續(xù)。
會(huì)議要求首屆董事會(huì)要依照學(xué)校章程,，認(rèn)真履行職責(zé),，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會(huì)議號(hào)召學(xué)校的全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為學(xué)校的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。
董事會(huì)完成全部議程后,，圓滿結(jié)束。
記錄人：
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇十四
時(shí)間:x年10月17日
主持:董事長(zhǎng)郎
出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員
會(huì)議主要針對(duì)前一階段公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)公司今后的發(fā)展進(jìn)行通報(bào),。
一、存在問(wèn)題
公司管理有些不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致信息傳達(dá)不統(tǒng)一,。
操作上不規(guī)范，部分違規(guī)導(dǎo)致省證監(jiān)局對(duì)我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分,。
3.在處理公司出現(xiàn)危機(jī),，合同不能如期履行、違約的問(wèn)題上,，有點(diǎn)盲目,、不冷靜、不專(zhuān)業(yè),。
二,、問(wèn)題原因
對(duì)有關(guān)法規(guī)不重視、貫徹不徹底,，對(duì)向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問(wèn)題,，沒(méi)有及時(shí)整改，導(dǎo)致在大環(huán)境及政策影響下,，不能及時(shí)調(diào)整,，造成合同違約。
出現(xiàn)危機(jī)后,，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到后果的危害性,，用了很多不專(zhuān)業(yè)的手法去處理危機(jī)，造成多次違約和失信,，極大地傷害了投資人的感情,，給投資人的家庭生活造成了困難,，對(duì)廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害,，對(duì)公司產(chǎn)生了困惑和不信任。 公司董事會(huì)全體人員,，應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三,、整改發(fā)展規(guī)劃
目前我公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn)，所投資項(xiàng)目正在逐步推進(jìn)，部分項(xiàng)目馬上進(jìn)入收尾階段,，也就是說(shuō)即將到了收獲季節(jié),，對(duì)此，我公司也相應(yīng)地采取了一些措施,，并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃,，屆時(shí)會(huì)擇機(jī)向大家公布，因此,，大家要有一個(gè)打硬仗和大發(fā)展的思想準(zhǔn)備,。
另外，全體董事會(huì)成員鄭重地向大家承諾: 堅(jiān)定不移地做好公司的工作,，逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，使大家有一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境,，經(jīng)過(guò)大家共同努力,，按時(shí)完成整個(gè)兌付計(jì)劃，堅(jiān)決最大限度地不讓投資人受到損失,，最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解! 最后請(qǐng)大家期待我們的成功,，再次感謝大家一直以來(lái)的支持、努力和付出,。
下發(fā): 公司骨干
最新集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則篇十五
會(huì)議決議：
1.通過(guò)20xx年工作報(bào)告
2.審議并補(bǔ)充20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃(見(jiàn)附件),。
3.通過(guò)集團(tuán)干部任免：任萬(wàn)平為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,，任張德明,、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
(集團(tuán))有限公司
20xx年3月
