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印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇一

第一條每月召開一次安全生產工作例會,，會議時間應相對固定。

第二條安全生產例會的參會對象為單位領導,，部門經理,，班組長等。

第三條會議主要資料有:

(一)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢,，研究部署安全生產工作,，制定安全生產工作計劃。

(二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成狀況總結,，含采取措施,，先進經驗和典型做法等)。

(三)結合本單位工作實際,，提出工作重點,，安排下一步工作任務。

第四條參會人員須做到:

(一)按時參加會議并匯報工作,，同時上報主要工作任務狀況的文字材料,。

1，匯報工作時間不超過10分鐘;

2,，文字材料1000字內,。

(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本,。

(三)參會人員原則上不得請假,，如有特殊狀況，須向單位負責人請假,。

第五條遵守會議紀律

(一)參會人員務必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;

(二)開會時務必將手機設置為關機或震動狀態(tài):

第六條安全生產例會工作資料,，完成任務狀況,，會議記錄將列入年度考核資料，與相關人員獎金掛鉤,。

第五條本制度從制定之日起施行,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇二

1、目的:規(guī)定安全會議資料,、形式和會議職責人要求,，確保各項安全生產工作的落實

2、范圍:班組以上部門

3、職責者:班組長以上人員

4,、程序:

4,、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況,，加強安全生產管理,，用心明白、主動地做好預防措施,，確保安全生產,，務必認真貫徹安全生產會議制度。

4,、2會議資料以安全生產為主,，具體包括以下幾方面:

4、2,、1了解前段時間,、前一班的安全、生產,、工藝狀況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產和工藝操作等工作,。

4、2,、2學習安全生產標準,、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關通知,、文件精神。

4,、2,、3通報違章違紀、先進事跡,。安全生產會議制度,。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4,、3會議形式和會議職責人

4,、3、1班前,、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開,，在每一天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定,。在各班組交接班記錄中進行記錄,。

4、3,、2部,、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長,、車間主任(部門主管)負責召開,，時間不限，地點由召集人決定,。并在部,、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4,、3,、3公司級安全生產會議，由付總經理決定,，每月至少一次,，由安全部負責記錄。

4,、3,、4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開,，由召集人負責記錄,。安全生產會議制度。

4,、3,、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

4,、4會議召集者在開會之前,，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。

4、5通知參加會議人員時,，要把會議主要資料、開始時間,、大約需要多長時間,、會議地點交代清楚,。

4、6被通知需要參加會議的人員,，都應按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況,，并得到允許,。

4、7會議上決定的狀況各部門和職責人,，務必不折不扣的認真執(zhí)行,，及時完成。

4,、8對未經允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇三

為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:

一,、檢查考核小組: 組 長:

組 員:

二、考核時間:

1,、項目目標:每月考核一次

2,、班組目標:每十天考核一次

3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

三,、考核內容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范,、規(guī)程允許范圍內;遵章守紀情況。

四,、考核辦法:現(xiàn)場實測實量,、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。

五,、獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標計劃,每項扣罰50元,。

六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成,。

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法

為保證安全生產,使各級管理人員安全生產責任制得到

落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用,督促提到其自我安全意識及素質,特制定以下考核辦法,。

一、公司每季度對項目經理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛(wèi)生情況,。

二,、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。

三,、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行情況,、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。

四,、對不執(zhí)行安全生產責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇四

定期召開安全生產工作會議制度

定期召開安全生產工作會議;(工作會,、例會,、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢,，做;第二條原則;強調會前通知,、會時簽到、會中記錄,、會后落實的要求;第三條適用范圍;本制度適用于公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作,，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備;第六

-定期召開安全生產工作會議

(工作會,、例會,、分析會)制度

第一章總則

第一條目的

為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢,，做到有針對性的開展安全生產工作,，統(tǒng)一協(xié)調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度,。

第二條原則

強調會前通知,、會時簽到、會中記錄,、會后落實的要求,。運營部門務必定期召開安全學習會，總結安全工作,，通報安全狀況,，學習相關規(guī)定，進行安全教育,，提出安全要求,，不斷提高駕駛員安全生產觀念。

第三條適用范圍

本制度適用于公司各種例會及專題會議,。

第二章職責

第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作,，負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排,、設備準備,，負責管理保存所有會議紀要原件。

第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關工作,。

第三章管理規(guī)定

第七條會議分類

7,、1調研會議:上級領導來公司調研，召開部署性重要會議,。

7,、2安全例會:原則上定期召開，要求公司運營部經理及安全主管及車隊長,，駕駛員參加;

7,、3部門例會:原則上由部門經理統(tǒng)一召開,，要求部門全員參加;

7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議,，會議時間、地點,、參加人員由召集部門確定,。

第八條會議通知

8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員),，并同時抄送綜合管理部,。

8、2例會時間固定,，不需另行通知,。如出現(xiàn)會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員,，部門例會則由部門報總經辦,，并說明原因。未通知的,，職責部門負責人要受到相應的處罰,。

8、3會議通知單需明確會議時間,、地點,、資料和參會人員等。

第九條會議準備

公司級會議由綜合管理部負責會場安排,、設備準備,。如落實會場，布置會場,，備好座位,、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施,、用品等,。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經理安排專人負責,。

如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題,、提案、匯報材料,、計劃草案,、決議決定草案、與會人應提交資料等)

應提前準備放置在會議桌上,，方便相關人員閱讀,。

第十條一般會議紀律

10,、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表,，組織參會人員簽到,。未準備簽到表，會議組織人會根據(jù)公司的《獎懲管理制度》執(zhí)行,。

10,、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時,，組織人收回簽到表,。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間,、未到人員),。

10、3參會人員如不能按時出席,，需提前1個小時向會議組織部門請假,，未請假視同缺席或遲到處理。

10,、4公司例會需部門經理及副職參加,，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替,，并提前通知行政部,。

10、5無故缺席會議者,，依據(jù)《獎懲管理制度》執(zhí)行,。

第十一條運營部安全例會及其他會議紀律

11、1凡公司營運駕駛員務必自覺努力學習安全知識,，按時參加每月一次的安全學習會,。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替,。

11,、2運營部召開例會時駕駛員務必簽名報到。不得遲到,、早退,，如遇急事不能參加會議務必提前向公司請假，并得到同意,。

11,、3凡參會者，在會議中務必端正會風，遵守會場紀律,。不得交頭接耳,，并認真聽講，做好安全學習資料的記錄,。如有疑問,，待會議完畢后，方可向安全人員提問,。

11,、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處,。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者,，將列入不良記錄名單,，公司下年度將不予該駕駛員續(xù)簽合同。

11,、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定,，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰,。

11,、6公司務必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記并存檔，年終時在安全總結大會上當中公布考勤記錄并對多次遲到,、早退,、缺席的人員作出嚴肅處理。

11,、7公司每月定期組織安全會議一次,，專題研究安全工作狀況，總結經驗,，查找不足,，增添安全措施。

11,、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動,，以辦板報、廣播宣傳,、張貼標語,、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和資料,，培養(yǎng)員工安全生產的自覺性,。各主要安全生產職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導和講解的職責。

第十二條會議記錄

12,、1會議組織部門安排專人進行會議記錄,，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內,，發(fā)各參會部門(復印件),，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔,。

12,、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字,，直接下發(fā);部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要

需參會主要人員(或部門)簽字,。

第十三條處罰規(guī)定

綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開后的一周內上報給上級領導,。

第四章附則

第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂,。

第十五條凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇五

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況,，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患,，確保安全生產,，特制定本制度。

適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產會議,。

職責：領導小組負責制度的制定,、檢查、考核及日常管理工作,。

領導小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議

每一個月召開一次,，負責人主持，全體領導小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加,。時間不限,，地點由召集人決定。

會議主要資料：研究,、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針,、政策。審定,、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況,，研究解決重大隱患，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施,，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故,，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等,。

會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管,。隊長應負責督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構成記錄,。

駕駛員安全生產會議每月至少一次,，時間定為每月的25日，由公司召集,，參加會議的人員一般有:單位負責人,、領導小組、公司全體駕駛員,。

會議主要資料：總結上階段的安全生產工作,，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行,。

不定期安全生產會議

由公司根據(jù)安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄,。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促,、檢查和考核。

相關要求

會議召集者在開會之前,，應做好有關資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。按時向有關部門和領導進行傳遞,，并對存在問題及時協(xié)調處理。

通知參加會議人員時,，要把會議主要資料,、開始時間、大約需要多長時間,、會議地點交代清楚,。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得

到允許,。對未經允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。

會議上決定的狀況各部門和職責人,，務必不折不扣地認真執(zhí)行,，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要,。會議紀要包括日期,、參加人員、召集單位,、主持人,、會議主要資料、處理結果,、決議執(zhí)行狀況的檢查等,，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導,、考核,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇六

安全辦公會議制度

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，全面加強安全生產管理，及時解決安全生產中的各種問題,，保證安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，依據(jù)《安全生產法》、國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關文件精神,，結合本鎮(zhèn)實際,，制定如下安全辦公會議制度:

1、學習會議制度,。根據(jù)工作需要,，組織鎮(zhèn)村社三級干部學習黨的路線、方針,、政策及有關安全生產工作的法律,、法規(guī)，傳達上級有關安全生產會議精神,。

2,、安全生產狀況分析會議制度。組織召開安全生產辦公會議,，匯報安全生產工作開展狀況,。分析當前安全生產中存在的問題，采取切實可行的措施,，落實監(jiān)管職責,。

3,、匯報會議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級主管部門匯報本轄區(qū)安全生產工作的開展狀況,。

4,、檢查制度。安監(jiān)站對本轄區(qū)生產經營單位每月進行一次安全生產檢查,，及時掌握本轄區(qū)安全生產工作動態(tài),。

5、安全辦公會議由安監(jiān)站組織,，辦公室負責做好記錄并構成會議紀要下發(fā)各村,、各單位。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇七

為加強安全管理,，規(guī)范安全生產會議制度,，及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協(xié)調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產。依據(jù)國家和上級主管部門有關文件精神,，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產狀況,，制定本制度。

一,、本制度適用于石紅高速第二項目部,。

二、每一個月召開一次,，由安保科召集,，由項目部安全生產負責人主持,，項目部領導、各部門負責人,、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加,，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動,，由項目部安?？曝撠熖崆巴ㄖ攸c由召集人決定,。

三,、會議主要資料：

1、總結存在的安全問題及安全隱患查處,、整改狀況,，提出進一步搞好安全生產的對策和要求,。并對安全獎懲狀況進行通報。

2,、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產文件,、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,。

3,、結合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析,、討論事故原因和預防措施,，舉一反三，吸取教訓,。

4,、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全,、生產,、工藝狀況，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全,、生產和工藝操作程序等工作。

5,、進行安全座談,，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四,、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要,，會議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安?？茟撠煻酱?、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構成記錄,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇八

為了督促各單位嚴格落實安全責任,，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度,。

本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理,。

《安全生產法》《河南省安全生產條例》

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》

4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組,。

4.2車間班組長,、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤,，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組,。

各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任,。

安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發(fā)生,，以及部門安全生產責任人實現(xiàn)安全生產責任制及履行安全生產職責情況等,。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：

1、安全生產責任制履行情況;

2,、安全教育與培訓情況;

3,、安全會議情況;

4、安全檢查及隱患整改情況;

5,、事故調查處理管理情況;

6,、危險作業(yè)管理情況;

7、安全活動情況;

8,、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

9,、安全生產管理考核情況等。

6.1各廠,、部門,、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作,，把安全生產責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故,。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核,，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。

6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀,、不安全因素等,，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查,，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產責任制不到位,，扣10分。

6.3 發(fā)生安全生產故事時,，按照各類事故處理標準進行處理。

6.4 公司對安全責任實行安全目標管理,，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲,。

1、公司考核領導小組負責對各部門,、科室,、車間安全責任制的綜合考核。

2,、安全科負責對公司年度安全目標進行考核,。

3,、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核,。

4,、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責,，客觀公正,、遵守實事求是的原則。

1,、安全目標每年考核一次,。

2、公司考核領導小組對各部門,、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核,。

3、各部門負責人,、車間主任對其范圍人員每季度考核一次,。

4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次,。

1,、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述,、現(xiàn)場了解情況,、查閱有關資料和記錄進行考核。

2,、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況,，提出整改意見，并報請公司領導審閱,。

3,、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄,，保存,。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的,，給予一定數(shù)額獎金,，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰,。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇九

第一章：總則

第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作,，有效防范各種安全生產事故的發(fā)生,，保障國家財產和人民群眾生產安全,，根據(jù)有關法律、法規(guī),，結合本公司實際,，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人,、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核,。

第三條：考核堅持原則

(一)堅持安全第一，預防為主的方針,。

(二)有利于安全生產職責制和安全生產監(jiān)管工作的落實,。

(三)實事求是，獎罰分明,。

(四)平時考核與年終考核相結合,，定量考核與定性考核相結合。

第四條：安全生產實行一票否決制,。

第二章：組織領導

第五條：公司安委會負責組織協(xié)調安全生產職責制考核工作,，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜,。

第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作,。

第三章：考核資料

第七條：以年度安全生產職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況,。

第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”,，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢,，研究解決本公司安全生產中出現(xiàn)的新問題,，制定措施，并構成會議紀要(15分);

(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查,、督查制度,，健全安全檔案和記錄(10分);

(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分);

(五)建立健全安全生產監(jiān)督機構,，配齊專兼職工作人員,，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分);

(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃,、有安排,、有記錄(10分);

(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌,、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

(八)配齊防護裝備,、完善防護設施(10分);

(九)將安全生產列入干部職工工作業(yè)績考核資料,，實行“一票否決”(10分),。

第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

(一)貫徹安全生產方針、政策,、法規(guī)狀況(10分);

(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規(guī)劃,、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);

(四)完善安全生產裝備,、設備,，按規(guī)定使用安全生產資金(10分);

(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

(七)工程建設、管理安全生產監(jiān)管狀況(10分);

(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

(九)保證信息暢通,，及時,、如實報告生產安全事故(10分)。

第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

(五)督促對安全設備的維護,、保養(yǎng),、監(jiān)測(10分);

(六)施工現(xiàn)場、工作場地,、危險地段安全警示標識齊全(10分);

(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);

(八)安全生產勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);

(九)按要求及時,、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標

第十二條：主要考核指標

(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故,。

(二)指標控制范圍:

1,、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;

2,、防火安全:無火災職責事故;

3,、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

4,、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子,、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子,、第一職責人20分,，扣直接職責人30分;

(三)凡安全會議、安全培訓,、安全檢查,、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗,、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分,，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分,。

第五章：考核程序

第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次,。

第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。

第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級,，90分以上為優(yōu)秀,，89-80分為良好，79-70分為合格,，69分以下為不合格,。

第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核,，提交總結報告和履職考核表,。

第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解,，查閱資料和記錄,，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行,。

第十八條：考核結果反饋被考核人,。

第六章：獎勵與處罰

第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔,。

第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領導班子,、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

第二十一條：凡在年內考核為不合格的,，取消各項評獎資格,，并和年底獎金分配掛鉤。

凡因管理不善發(fā)生重大職責事故,，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰,。

第七章：附則

第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇十

企業(yè)安全生產會議制度:

1,、總則

為了規(guī)范公司生產管理,，及時全面地了解下屬單位的生產狀況，及時有效地布置生產工作,，持續(xù)生產管理渠道的暢通,，保證生產工作安全、有序地開展,，公司定期召開安全生產會,。

2、會議時間

公司安全生產會每月召開一次,，時間定為每月第一個星期二下午,。

3、會議地點

會議地點原則上在公司總部,。

4,、參加人員會議由工程部經理主持,。

5、會議議程:

5,、1,、各檢修分公司、項目部匯報上月生產狀況和本月生產計劃,。

6、各分公司,、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質量管理部(安全監(jiān)察部,、客戶服務部)。

7,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇十一

1目的

為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制,，做到獎懲分明,，職責明確，構成安全生產工作事事有人管,、件件有人抓的管理機制,，實現(xiàn)安全生產(工作)目標，特制定本制度,。

2適用范圍

適用于對公司各部門,、各級人員的安全生產職責進行考核。

3職責

3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理,。

3.2各部門負責人對車間,、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核,。

3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一,，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行,。

3.5各車間,、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

4考核方式

4.1實行月度考核(或季度考核),、年終考核相結合的辦法,。

4.2考核分三級制，即總經理,、分管負責人對部門進行考核;部門,、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

5考核標準

5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》,、《安全生產目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核,。

5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分,，總分90分以上為優(yōu)秀,，89—81分為合格，80分以下為不合格,。

6考核獎懲

6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后,，按公司《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行。

6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的,，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外,，構成犯罪的移交司法機關處理。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇十二

一,、施工與檢修的安全管理制度

1,、在檢修前辦理任務書，明確檢修項目職責人,，并服從審批手續(xù),。

2、檢修項目負責人必須按檢修任務書的要求,，親自和組織有關技術人員到現(xiàn)場向檢修人員交底,，落實檢修安全措施。

3,、檢修項目負責人實行統(tǒng)一指揮,、調度，確保檢修工作的安全,。

4,、根據(jù)檢修任務書的要求，生產單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件,，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位,，不得任意拆卸設備、管道,。

5,、對檢修使用的工具，設備應進行詳細檢查,，保證安全可靠,。

6、檢修傳動設備和電氣設備,，必須切斷電源,，并經兩次啟動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡,。

7,、檢修人員應檢查檢修中需要的安全防護器具,，消防材料的準備情景。

8,、檢修人員要檢查動火安全作業(yè)書的審批資料和落實情景,，以及設備內的安全作業(yè)是否可行。

二,、設備內檢修的安全管理制度

1,、設備(槽罐、釜,、槽車,、排風道等)內作業(yè)，必須辦理設備內安全作業(yè)證(如下釜安全操作單),，該設備必須與其他設備隔絕(加盲板或拆除一段管道)，并清洗,、置換,。

2、進入設備內作業(yè)前30分鐘內,，要取樣分析有毒,、有害物質濃度及氧含量，經檢驗合格辦理設備內安全作業(yè)證后方可入內作業(yè),，在作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員,。

3,、進入有腐蝕性、窒息,、易燃,、易爆、有毒物質的設備內作業(yè)時,，必須穿戴適應的個人勞動防護用品,，防毒面具。

4,、設備內作業(yè)必須設有經驗的作業(yè)監(jiān)護人,，監(jiān)護人員必須認真負責，堅守崗位,，并與作業(yè)人員堅持有效的聯(lián)絡,。

5、設備內作業(yè)應根據(jù)設備具體情景搭設安全梯及架臺,，并配備救護繩索,，確保應急撤離需要,。設備內要有貼合防潮、防爆等安全要求的安全電壓照明,。

6,、嚴禁在設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風,。

7,、作業(yè)完工后，經檢修人,、監(jiān)護人與使用部門負責人在作業(yè)證上簽字,，檢修人員方可封閉作業(yè)孔。

8,、檢修完成后必須檢查設備內是否有異物,，并清理，并進行試驗水壓,、氣密,，并做好記錄準備，清理現(xiàn)場,。

9,、檢修后的設備必須進行試運行，合格后生產和檢修雙方辦理交接手續(xù),。

三,、一般的安全管理制度

1、檢修人員應熟悉工作中碰到的酸,、堿和易爆,、易燃、有毒有害物質的性質,，避免發(fā)生灼傷,、燃燒、爆炸和中毒事故,。

2,、檢修人員應明白沙箱、防毒面具,、消火栓,、滅火器的位置，并能正確使用,。

3,、檢修受壓容器，設備和管路之前必須將其壓力降到等于大氣壓,。

4,、安全裝置不得隨意拆除,、挪用或棄置不用，因檢修拆除的,，檢修完畢后必須立即復原,。

5、在檢修時不要觸及電動機有電部位,，以及電纜和照明線,。

6、使用手電鉆時,，工人必須戴上橡膠手套,，電鉆外殼應接地。

7,、在起重和其他危險工作區(qū)域都應掛警告標志,，不許外人進入工作區(qū)域。

8,、檢修完畢后應拆除腳手架,，臨時電器線路，警告牌和標志,，搬走檢修用的機具，清理設備,，屋頂上,，地面上等的雜物垃圾，到達工完,、料凈,、場地清。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇十三

目的：制定設備安全管理制度,，要求各部門必須堅持“安全第一,，預防為主”的方針;必須堅持設備――生產全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保公司財產和人身安全,。

范圍：公司所有設備。

職責：公司所有部門及所有崗位員工

規(guī)程：

1,、設備選購

1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則,，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時,，確保操作工和環(huán)境的安全,。

1.2設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)工藝生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國際,、國內本行業(yè)的生產技術水平,，設備安全可靠程度,、價格、售后服務等),，經過論證提出初步意見報總經理批準實施,。

1.3安裝、調試,、驗收,、建立檔案等。

2,、設備使用前的管理工作

2.1制定安全操作規(guī)程,。

2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制。

2.3安裝安全防護裝置,。

2.4員工培訓：內容包括設備原理,、結構、操作方法,、安全注意事項,、維護保養(yǎng)知識等，經考核合格后,，方可持證上崗,。

3、設備使用中的管理工作

3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》,，由公司主管領導和設備管理人員負責檢查落實,。

3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除,。

3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),，由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求,，由部門經理和設備管理人員負責檢查實施,。

3.4預檢預修，是確保設備正常運轉,，避免發(fā)生事故的有效措施,。設備管理人員根據(jù)設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容,，落實專人負責實施,。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質上的安全性,。

4,、設備維護保養(yǎng)制度

4.1設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備安全,，負責人調離,，立即配備新人。

4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺愛護設備,，嚴格遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。

4.2.2設備,、管線,、閥門做到不滲不漏。

4.2.3做好設備經常性的潤滑,、緊固,、防腐等工作。

4.2.4設備要定期更換,，強制保養(yǎng),，保持技狀況良好。

4.2.5建立設備保養(yǎng)日志,，做好設備的運行,、維護、養(yǎng)護記錄,。

4.2.6保持設備清潔,，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

5,、設備檢查制度

5.1生產部設備維修人員,，每兩周對生產設備進行檢查一次，并將檢查結果進行記錄,。

5.2每半年由使用部門組織維修人員,，根據(jù)生產需要和設備實際運轉狀況,，制定設備大修計劃,。設備大修前必須計劃修理工時，完工時間,，準備配件材料及維修所需工具等,。

5.3設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收,，并上作好記錄,。

5.4每年定期由公司主管領導、設備管理人員,、部門經理,、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目,、內容進行檢查打分,，評定出是否完好,、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等,。

6,、設備更新改造及報廢的管理工作

6.1設備報廢的基本原則：

6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

6.1.2設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求,。

6.1.3設備發(fā)生操作意外事故,，造成無法修復或修復不合算。

6.1.4設備使用時間不長,，但有更合理更經濟先進的設備或在生產使用時需要更換的,。

6.1.5從安全、精度,、效率等方面,，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上情況的設備均可按照設備報廢規(guī)程申請報廢,。

6.2設備報廢手續(xù)

6.2.1)由設備使用部門提出報廢申請,，經技部確認并簽署意見。

6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核,，經副總經理批準,、移交財務部辦理報廢結算手續(xù)。

6.3.設備改造的基本要求

6.3.1經過技術論證后,，采取新技術,、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,，經濟上也是合算的,。

6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干,，必須按照申請,、論證、批準的基本程序運行,。

7,、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度

建立設備技術管理檔案，記載設備一生全過程的狀態(tài),。按照設備選購,，設備維護保養(yǎng)、檢修,、更新改造,、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負責人和主管領導簽名確認,，存檔保存,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇十四

總則

(一)目的：為加強全員安全生產意識，充分貫徹“安全第一,、預防為主”的安全方針,，落實各項安全管理措施，保證生產經營正常進行,，根據(jù)國家有關法令,、法規(guī)，結合公司的實際情況,，特制訂本制度,。

(二)適用范圍：本制度適用于生產經營的安全管理。

安全生產責任制

(一)安全生產組織機構

1,、設立安全生產委員會,，由總經理任主任委員，由生產副總經理任副主任委員,。

2,、公司安全生產委員會委員，由各部門負責人,、車間負責人組成,。

3、公司安全工程師任專職安全生產管理員,，各部門及車間設立兼職安全生產管理員,。

4、綜合辦公室為管理安全生產的職能部門,。

(二)安全職責

一,、總經理安全職責

(1)總經理是公司安全生產的第一責任人，全面負責本公司的安全生產管理工作,。

(2)貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產,、勞動保護工作負全面領導責任,。

(3)積極改善勞動條件,，消除事故隱患,，組織制訂、修改,、審批安全生產和勞動條件改善規(guī)劃,，使生產經營符合安全技術標準和行業(yè)要求。

(4)建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產的管理制度及實施細則,。支持安全部門工作,，對安全生產工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責任者給予懲罰,。

(5)認真執(zhí)行國家有關規(guī)定,，合理使用安全費用。

(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經濟損失事故的調查,、分析和處理,，認真落實整改措施并做好善后處理工作。

二,、生產副總經理安全職責

(1)堅持“安全第一,，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，在計劃,、布置,、檢查、總結,、評比生產工作的同時要計劃,、布置、檢查,、總結,、評比安全工作。

(2)定期研究安全生產狀況,，及時解決有關安全的重大問題,，及時消除安全生產事故隱患。

(3)認真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查,，確保安全生產,，對查出的安全事故隱患采取措施及時進行整改。

(4)參加重大傷亡事故及重大經濟損失事故的調查和處理,。

三,、綜合辦公室安全職責

(1)綜合辦公室作為安全生產管理的職能部門，協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度,，組織公司安全生產管理委員會委員對公司安全生產現(xiàn)場管理情況進行定期檢查,。對存在的安全隱患責令責任部門及時整改，并跟蹤驗證,。

(2)負責公司新員工的安全教育培訓工作,。

(3)負責公司安全文書檔案的管理，做好防火工作,。

(4)負責工傷員工的社保索賠支付事宜,。

(5)負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理,。

(6)負責公司安全消防設施的管理。

四,、安全生產管理員安全職責

(1)協(xié)助領導貫徹執(zhí)行安全生產,、勞動保護的相關制度和法規(guī)，及時向車間領導和有關部門反應安全生產中存在的問題,，提交安全生產工作的建議,。

(2)開展安全生產宣傳教育工作，總結安全生產的先進經驗,，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育,。

(3)經常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，遇有險情有權暫停作業(yè),，并立即報告公司領導解決。

(4)參加新添或自制機械設備的驗收工作,，不符合安全衛(wèi)生要求的不準使用,。

(5)協(xié)助領導組織安全檢查，制定技術措施計劃和事故隱患整改計劃,，并督促實施,。

五、設備部安全職責

(1)組織下屬員工文明生產,，嚴格控制加班加點,，確保安全生產。

(2)負責下屬員工崗位安全教育工作,，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查,。

(3)負責編制、審查本部門安全技術規(guī)程,、安全操作規(guī)程,。

(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。

(5)加強易燃易爆物品的領取,、使用,、管理,，防止火災發(fā)生。

(6)負責新投產的設備包括自制設備,，符合安全技術要求,。

(7)負責本部門特種設備等操作人員的培訓,。

(8)對本部門發(fā)生的安全事故進行調查分析并提出處理建議和整改措施,。

(9)參加安全生產檢查,，對本部門存在的安全隱患及時整改。

(10)負責本部門區(qū)域內的消防器材的使用保管,。

(11)負責全廠的電氣,、機械、起重,、鍋爐,、壓力容器、環(huán)境保護等設備的安全管理,，保證安全附件齊全,、靈敏，按照安全技術規(guī)范定期進行檢查和檢驗,，使全部設備保持良好狀態(tài),。

六、生產車間安全職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產方針,、政策,、法令、制度,，對員工在生產過程中的安全與健康負直接責任,。

(2)在計劃、布置,、檢查,、總結、評比生產工作時,，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中,，做到安全生產經常化,、制度化,、具體化、標準化,。

(3)負責組織本車間的員工安全教育,，對新員工、調崗人員進行崗位安全教育后,，方可上崗,，并做好相關原始記錄。

(4)堅持安全值班制,，每月至少進行一次全面性的安全檢查,，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要及時組織整改,。對本車間無法整改的應及時報綜合辦公室,，由綜合辦公室負責組織有關部門進行整改。

(5)按照公司安全生產目標,，編制安全技術措施,，負責組織實施,，不斷改善勞動條件。

(6)發(fā)生工傷事故時,，要立即組織搶救,，保護現(xiàn)場及時上報并負責查找原因，采取防止事故重復發(fā)生的措施,，對安全生產有貢獻或事故的責任者,，提出獎懲意見。

七,、班組長安全職責

(1)對班組的安全生產負全面責任,，對所轄范圍內的員工安全教育負責。

(2)堅持“安全第一”的方針,，帶領全班做到把安全放在首位,，決不做任何違章的事。

(3)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,、安全生產操作規(guī)程,，領導班組安全開展工作。

(4)堅持開展日常性安全檢查,，做到班前有布置,，班中有檢查，班后有總結,。發(fā)現(xiàn)隱患,，必須及時處理或上報車間領導解決。

(5)開展日常性安全教育,，組織班組員工學習安全生產操作規(guī)程和安全制度,，教育職工遵章守紀。

(6)發(fā)生事故要立即組織搶救,，并立即報告上級和保護現(xiàn)場,，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞,、不掩蓋,，如實報告事實真相。

八,、一線員工安全職責

(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,、勞動紀律，不違章作業(yè),，并勸阻制止他人違章作業(yè),。

(2)精心操作，做好各項紀錄,，交接班必須交接安全生產情況,，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件,。

(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。發(fā)生事故，要果斷正確處理,，及時如實地向上級報告,，嚴格保護現(xiàn)場,，做好詳細記錄,。

(4)作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時處理和報告,。

(5)加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,，搞好文明生產,。

(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管,、正確使用各種防護用品和消防器材,。

(7)積極參加各種安全活動。

(8)有權拒絕違章作業(yè)的指令,。

九,、技術部安全職責

(1)負責公司產品質量改進、新產品開發(fā)的設計和實施中的安全和環(huán)境因素管理,。

(2)負責推廣新技術,、新工藝、新材料中的安全生產管理,。

(3)負責下屬員工的安全生產管理,。

(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。

(5)加強易燃物品,、危險化學品的領放和使用管理,，防止火災發(fā)生。

(6)負責本部門區(qū)域內的消防器材的使用保管,。

(7)負責下屬員工崗位安全教育工作,，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

十,、倉庫安全職責

(1)負責制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度,，負責倉儲物品和危險品的安全管理。

(2)負責倉庫物品的整齊堆放,，保持安全通道暢通,。

(3)負責下屬員工崗位安全教育工作,，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種設備操作人員加強培訓,。

(4)加強易燃,、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作,，防止火災發(fā)生,。

(5)負責本部門區(qū)域內的消防器材的使用保管。

(6)負責下屬員工崗位安全教育工作,，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查,。并對特種設備操作人員加強培訓。

十一,、財務部安全職責

(1)按規(guī)定標準支付防護用品,、保健食品、防暑用品等費用,。

(2)按時支付員工勞動保險費用,。

(3)按照國家規(guī)定負責員工安全教育費的支付。

(4)負責下屬員工的崗位安全教育,。

十二,、銷售部安全職責

負責下屬員工的崗位安全教育。

(一)考核辦法

1,、本公司各級領導和員工如不履行國家有關安全生產政策和規(guī)定,，不遵守公司制定的安全生產規(guī)章制度，以致造成安全事故者,，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告,、書面警告并處以50—1000元的罰款，直至開除,，觸犯法律的將送司法機關處理,。

2、當月發(fā)生一般及以下安全事故者,，扣除責任人和部門主管績效成績10分/人次,，發(fā)生一般以上事故者，責任人和部門主管當月績效考核成績取消并取消當年度晉級資格,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇十五

1,、總則

為了規(guī)范調度班安全生產管理，夯實調度班安全基礎,，為宣城電網安全運行提供調度保障,，制定本制度。

2 、調度運行

2.1調度值班

2.1.1值班主值是當值的領導者,，對本值電網安全運行,、倒閘操作、工作許可,、事故處理,、無功電壓、經濟運行負完全責任,，副值應配合主值完成電網監(jiān)視,、倒閘操作、工作許可,、負荷管理,、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位,，及時準確的處理電網運行中發(fā)生的各種事情,，保證電網安全運行,。

2.1.2值班調度員進行調度操作時(包括調度操作指令票操作和口令操作)應一人操作,、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護,，操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式,、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況,，重大操作還應進行危險點分析和事故預想,。

2.1.3值班調度員應對電網實時情況進行危險點分析，制定預控措施,，并進行事故預想,。

2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄,、拉限電記錄,、危險點分析、事故預想等各項記錄,。

2.1.5嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度,，保護電力市場各方利益。

2.1.6調度員值班應按經批準的值班表執(zhí)行,，特殊情況需調整班次,，須經調度班長同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作,，接班者應提前10到15分鐘到班,，接班前4小時內不得喝酒。

2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班,，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班,。

2.2.3交接班時應對下列事項進行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規(guī)定;

2.2.3.2系統(tǒng)負荷,、電壓及無功補償情況;

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數(shù)(包括口頭命令);

2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況;

2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況;

2.2.3.6事故,、異常運行、設備缺陷情況;

2.2.3.7拉,、限電情況及用電指標;

2.2.3.8電網存在的危險點及預控措施等,。

2.2.4交接班時應做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄;

2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄,、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計;

2.2.4.3危險點分析記錄(接班值接班后立即做),。

2.3調度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行,、操作和事故處理指令;省調管轄,、許可范圍內設備異常故障時及時匯報省調，華東網調管轄設備異常故障時,，也應及時匯報省調,。

2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣(配)調值班調度員、各變電站站長,、值長或主值班員,，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人,，聯(lián)系人名單需經公司或工區(qū)批準或調度協(xié)議約定,。

2.3.3當電網實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣(配)調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調度指令,。

2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系,、發(fā)布和接受調度指令時，必須先互報單位,、姓名,，使用統(tǒng)一調度術語、操作術語,，嚴格執(zhí)行發(fā)令,、復誦、回報,、錄音記錄制度,。

2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務權限時,，必須得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內已有規(guī)定者除外),。

2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網統(tǒng)一調度的重要手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話,，調度電話出現(xiàn)異常時應立即匯報所領導處理,，只能使用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領導,、調度班長,。

2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障,、電網發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產的總經理,、總工程師、調度所領導,、生產部,、安全部主任、調度班長,，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處理,，負荷變化情況、用戶停產生產變動情況應及時書面通知方式,。

2.4調度操作指令票

2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外,，所有調度操作均應使用調度操作指令票。

2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定,、主值初審,，晚班主值復審,、副值預發(fā);新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定,、初審，晚班復審,、預發(fā),，班長應對特別重大操作進行審核;臨時操作應由副值擬定、主值初審,，班長復審,。

2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來,，不得有錯誤,，已預到現(xiàn)場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知,。

印刷廠安全生產規(guī)章制度 印刷安全生產管理制度篇十六

為促進安全生產管理,，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產勞動過程中生命安全與健康,，根據(jù)《中華人民共和國勞動保護法》和有關安全生產法律,、法規(guī)，特制訂本制度。

一,、安全生產檢查內容：

具體內容如下：

查領導,、查制度、查措施,、查隱患,、查組織、查教育培訓,、查事故處理,。

二、安全生產檢查標準：

所有檢查都以公司市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準,，公司現(xiàn)場安全生產,、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法為依據(jù)。

三,、安全生產檢查的方法

1,、定期安全生產檢查。

2,、專業(yè)安全生產檢查,。

3、季節(jié)性安全生產檢查,。

4,、特殊性安全生產檢查。

四,、安全生產檢查實施：

1,、定期安全生產檢查分為日檢查、周檢查,、月檢查,、季度檢查。

(1),、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查,。填寫日檢表

(2)、周檢查：每周由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加,，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查,。填寫《不符合糾正通知單》

(3)、月檢查：每半月由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加,，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查,。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》

(4)、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織,，公司文明施工檢查小組成員參加,，對各單位進行安全生產,、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》,。

2,、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護,、用電安全,、機械安全、消防安全專項檢查,?！短顚懖环霞m正通知單》

3、季節(jié)性安全生產檢查

由主管領導組織,，安全監(jiān)管部及相關部門參加,。具體內容如下：冬季安全生產檢查、雨季安全生產檢查,?！短顚懖环霞m正通知單》

4、特殊性檢查：由各級領導帶隊,，相關部門參加,，在元旦、春節(jié),、五,。一、十,。一等特殊節(jié)假日,，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查,?！短顚懖环霞m正通知單》

安全生產管理制度8

第一條為了加強團隊安全生產管理

保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全,，根據(jù)國家有關法律、法規(guī),、標準,，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神,，結合本團隊安全生產實際情況,，特制定本制度。

第二條堅持科學管理

有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為,。當生產和安全發(fā)生矛盾時,，生產要服從安全,。

第三條明確團隊安全工作的組織

(一)團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作,，做好部署,、檢查、控制,、考核等工作,，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

(二)團隊應設1名兼職安全員,，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作,。安全員不在時，團隊長要明確代管人員,。團隊長不在時,，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

(三)團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制,，明確全員安全生產職責,。

第四條安全教育與宣傳。

團隊要制定安全培訓計劃,，對新員工進行安全教育;按時召開安全例會,，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄,，且記錄詳細,、整潔。

第五條,、消防安全管理

1,、有健全的消防組織，有必要的消防設備,，有嚴格的防火制度,。

2、團隊成員要牢記“五知三會”內容,，即：一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人,、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救,。

3,、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”,、“三同時管理”,、“危險化學品”等管理制度。

4,、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理,。

5,、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,，應第一時間報責任人進行相關處理,。

6、加強“兩煙”倉庫防火管理,，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理,。

第六條團隊安全生產管理的主要內容

1、安全用電,，做到人來電開,，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查,，關閉,。

2、科學使用本團隊內的各類設備管理,、安全用電管理,、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理,。

第七條治安保衛(wèi),、綜合治理目標管理。

維護好團隊內部治安秩序,，搞好內部治安綜合治理,，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質的組織。

第八條安全檢查內容,。

明確檢查的周期,，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患,，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實,，整改的措施要落實，整改的時限要落實),。

第九條處罰和獎勵

(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核,，對造成安全事故的員工予以處罰。

(二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患,，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵,。