總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

建筑行業(yè)上半年工作總結(jié)篇一

為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系兩項(xiàng)工作的同時(shí),，積極對(duì)外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。雖說(shuō)今年我市建筑市場(chǎng)在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身?xiàng)l件的不足,，我公司做為一個(gè)三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),，市場(chǎng)選擇范圍相當(dāng)狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去,，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項(xiàng)目,。公司在去年就接洽中的潤(rùn)洲房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目由于該公司資金一直沒(méi)有到位開(kāi)始建設(shè)，雖說(shuō)該公司已經(jīng)同意由我公司對(duì)該項(xiàng)目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工,，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外,，參考到我公司的實(shí)際能力和市場(chǎng)因素，爭(zhēng)取另外再聯(lián)系到12個(gè)項(xiàng)目,。

我公司現(xiàn)有建造師10個(gè),，其中只有兩個(gè)是正式注冊(cè)的建造師，其余的都為原來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的臨時(shí)建造師,，而從明年開(kāi)始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對(duì)正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求,，根據(jù)規(guī)定,，我公司正式建造師離主管部門(mén)要求還有一定的差距，雖說(shuō)在我地區(qū)等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問(wèn)題,，但我們還是要未雨綢繆,，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理以及周?chē)J(rèn)識(shí)并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試,，爭(zhēng)取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置,。

今年4月,，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評(píng)價(jià)考核準(zhǔn)備,，11月份正式進(jìn)行考核的通知后,，我公司在接到通知后，克服人手不足在對(duì)去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料,，爭(zhēng)取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評(píng)價(jià)和現(xiàn)有項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ),。在今年4月同時(shí)開(kāi)始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核,，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項(xiàng)工作時(shí)，建筑公司基本達(dá)到全體參與,，在很短的時(shí)間就完成整項(xiàng)工作,，順利進(jìn)行了網(wǎng)報(bào)，在6月初就順利通過(guò)了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢,。四,、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù),。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一,、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開(kāi)展好公司的各項(xiàng)工作,，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來(lái),，我們從制度上、組織上,，技術(shù)上,、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系,，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo),。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，責(zé)任到人,，切實(shí)做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面,。同時(shí),，對(duì)違反操作規(guī)程施工的工序，堅(jiān)決予以返工,，并給予相應(yīng)處罰,，決不姑息遷就,，保證各項(xiàng)工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來(lái)抓,。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重,，施工工地的安全管理由公司安全部門(mén)全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),，要敢于提出意見(jiàn),，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題不進(jìn)行整改的項(xiàng)目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工,。建筑公司通過(guò)以上措施,，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量,、保安全,、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。

半年來(lái),，建筑公司雖說(shuō)取得了一定的成績(jī),，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn)，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn),，在20年下半年,，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)增加效益,。

1,、繼續(xù)響應(yīng)主管部門(mén)的號(hào)召，組織相關(guān)人員參加主管部門(mén)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提高員工及公司整體的專(zhuān)業(yè)和服務(wù)素質(zhì),。

2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的管理,，吸收外來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的加入,，增加項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)。

3,、繼續(xù)積極對(duì)外聯(lián)系項(xiàng)目,，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入,。

4,、加大對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目的管理，特別是安全管理,。

總結(jié)成績(jī)查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過(guò)的工作歷程,，我們對(duì)自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。在下半年,，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門(mén)的關(guān)心和支持下,、在公司全體員工的共同努力,，我們一定會(huì)抓住機(jī)遇，克服困難,，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，來(lái)開(kāi)拓我弘運(yùn)更美好的未來(lái)。

建筑行業(yè)上半年工作總結(jié)篇二

上半年,，市人力資源社會(huì)保障局以“民生為本,、人才優(yōu)先”為工作主線(xiàn)，全面深化改革,，堅(jiān)持依法行政,，各項(xiàng)工作取得階段性成效,。

（一）完善政策，突出重點(diǎn)，全市就業(yè)形勢(shì)保持穩(wěn)定,。上半年全市新增城鄉(xiāng)就業(yè)19.5萬(wàn)人，政策性扶持創(chuàng)業(yè)1.1萬(wàn)人,，期末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.97%,。一是全面推進(jìn)實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)工程。召開(kāi)全市大眾創(chuàng)業(yè)推進(jìn)會(huì)暨海爾“人人創(chuàng)客”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)工程打造創(chuàng)業(yè)之都的意見(jiàn)》,，出臺(tái)23條政策措施，為大眾創(chuàng)業(yè)注入新的“政能量”,。先后與海爾集團(tuán)簽署“海創(chuàng)匯”戰(zhàn)略合作協(xié)議,、與廣播電視大學(xué)啟動(dòng)xxxx創(chuàng)業(yè)大學(xué)一體化辦學(xué)模式，開(kāi)啟政府與市場(chǎng),、政府與學(xué)校,、線(xiàn)上與線(xiàn)下合作助力創(chuàng)業(yè)的新模式。二是完善重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目與就業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目就業(yè)崗位和技能培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)一摸底調(diào)查,，將2012年以來(lái)的1763個(gè)市、區(qū)兩級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目納入項(xiàng)目信息平臺(tái)管理,，對(duì)接重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目1153個(gè),，拉動(dòng)就業(yè)15.8萬(wàn)個(gè)。三是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”就業(yè)培訓(xùn)新平臺(tái),。建設(shè)完成xxxx就業(yè)網(wǎng)并投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn),、技能鑒定等就業(yè)公共服務(wù)的網(wǎng)上一體化辦理,。將全市勞動(dòng)力資源信息納入公共就業(yè)一體化信息系統(tǒng),，提供更加精準(zhǔn)的就業(yè)公共服務(wù)。四是扶持重點(diǎn)群體就業(yè),，啟動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“海鷗行動(dòng)計(jì)劃”,，組織開(kāi)展9場(chǎng)“圓夢(mèng)xxxx”專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，繼續(xù)實(shí)施就業(yè)見(jiàn)習(xí),、三支一扶招募等政策,。針對(duì)1.3萬(wàn)余名就業(yè)困難人員進(jìn)行幫扶，扶持后就業(yè)率達(dá)84.4%,。

（二）整合制度,，創(chuàng)新服務(wù)，全市社會(huì)保障體系更加完善,。上半年,，共征繳各類(lèi)社保基金209.9億元,，支出205.7億元,，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平穩(wěn)步提高。一是全面落實(shí)醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌制度,，推進(jìn)長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理保險(xiǎn),、大病醫(yī)療救助制度向鄉(xiāng)郊延伸，全市醫(yī)保參保人數(shù)達(dá)802.79萬(wàn)人,，支付各項(xiàng)醫(yī)保待遇62.3億元,。二是提高社會(huì)保障水平。連續(xù)第11次為全市企業(yè)退休人員調(diào)整基本養(yǎng)老金,，人均月增長(zhǎng)265元,；居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金由110元提高至130元；全市3.5萬(wàn)戶(hù)企業(yè)工傷保險(xiǎn)平均費(fèi)率由1%下降為0.95%,；實(shí)現(xiàn)生育保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌,，提高基金統(tǒng)籌層次。三是創(chuàng)新制度模式,。擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)基金支出范圍試點(diǎn),，發(fā)揮穩(wěn)定就業(yè)作用。推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革,，完善醫(yī)保付費(fèi)總量控制,。推進(jìn)醫(yī)保引入第三方經(jīng)辦服務(wù)，完成第三方招標(biāo)工作,，構(gòu)建智慧醫(yī)保邁出實(shí)質(zhì)步伐,。四是加大基金擴(kuò)面征繳和監(jiān)管力度。出臺(tái)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定。完成年度企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)核定工作,，拉動(dòng)基金增收12.5億元,。試點(diǎn)啟動(dòng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，保障醫(yī)?；鸢踩行н\(yùn)行。

（三）強(qiáng)化服務(wù),，廣開(kāi)渠道,，全市人才服務(wù)工作力度進(jìn)一步加大。上半年,，全市共引進(jìn)各類(lèi)人才6.88萬(wàn)人,，其中，博士和正高職稱(chēng)人才524人,；碩士,、副高職稱(chēng)和高技能人才5239人；引進(jìn)外國(guó)專(zhuān)家1612人,，同比增長(zhǎng)12.1%,。一是完善人才引進(jìn)政策。出臺(tái)《xxxx市積分落戶(hù)辦法實(shí)施細(xì)則》,，優(yōu)化人才引進(jìn)政策軟環(huán)境,。發(fā)布《xxxx年事業(yè)單位高層次和緊缺人才專(zhuān)業(yè)目錄》，采取靈活招聘方式吸納高層次人才,。二是健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái),。推進(jìn)博士創(chuàng)業(yè)園三期建設(shè)，高創(chuàng)中心二期擴(kuò)建,，籌建人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,，健全中國(guó)海洋人才市場(chǎng)功能，進(jìn)一步增強(qiáng)各類(lèi)孵化載體的平臺(tái)承載能力和孵化功能,。三是加大人才招聘力度,。組織30余家用人單位赴南京、上海開(kāi)展引進(jìn)高層次人才招聘（推介）活動(dòng),，人才引進(jìn)成效顯著,。出臺(tái)規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘實(shí)施意見(jiàn)，研發(fā)建成全省首個(gè)“國(guó)有企業(yè)公開(kāi)招聘平臺(tái)”,，備案企業(yè)64家,，提供崗位300余個(gè)。四是加大人才培養(yǎng)力度,，實(shí)施“博士后留青培養(yǎng)計(jì)劃”,，共招收117名博士后研究人員。在全省率先開(kāi)展中等職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校教師職稱(chēng)制度改革試點(diǎn)。舉辦振超技能大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮,，重獎(jiǎng)10萬(wàn)元表彰激勵(lì)大獎(jiǎng)獲得者,，市級(jí)以上技能型領(lǐng)軍人才達(dá)到2500余人，處于全省首位,。

（四）試點(diǎn)改革,，強(qiáng)化管理，機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理工作取得新突破,。一是創(chuàng)新用人機(jī)制,。擴(kuò)大聘任制公務(wù)員試點(diǎn)范圍，完成第二批聘任制公務(wù)員招聘考試測(cè)評(píng)工作,。探索教師聘用制改革,，完成首批3000余名聘用制教師招聘工作。在全市推行縣級(jí)以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度,。推進(jìn)功能區(qū)職員管理改革以及事業(yè)單位技術(shù)職員制改革,，建立靈活的事業(yè)單位用人機(jī)制。二是完善考錄制度,。將公務(wù)員考錄計(jì)劃最大限度向基層崗位傾斜,，擴(kuò)大從技校生報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的職位范圍。圓滿(mǎn)完成5036名事業(yè)單位招聘,、422名公務(wù)員考錄筆試工作,。三是加強(qiáng)考核培訓(xùn)。開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn),，開(kāi)展公共服務(wù)實(shí)訓(xùn),，提高公務(wù)員崗位技能水平。四是穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革,。按照上級(jí)部署,，完成前期數(shù)據(jù)測(cè)算工作，目前正在結(jié)合我市實(shí)際起草改革方案,。

（五）加強(qiáng)預(yù)防,，科學(xué)執(zhí)法，全市勞動(dòng)關(guān)系繼續(xù)保持穩(wěn)定,。上半年,，全市立案受理勞動(dòng)保障監(jiān)察案件2502件，勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件6002起,，按期結(jié)案率99%以上,。一是完善政策體系。下發(fā)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn),，規(guī)范我市用工行為,。制定勞務(wù)派遣暫行辦法，規(guī)范勞務(wù)派遣許可備案流程。制定破產(chǎn)企業(yè)職工安置費(fèi)用審核辦法,，維護(hù)職工合法權(quán)益,。二是加強(qiáng)企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。將全市六區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1500元調(diào)整為1600元,，四市由1350元調(diào)整為1450元,。發(fā)布xxxx年企業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn)，基準(zhǔn)線(xiàn)為14%,，上線(xiàn)為19%,，下線(xiàn)為5%。三是加大勞動(dòng)維權(quán)力度,。主動(dòng)檢查用人單位4601戶(hù)。開(kāi)展農(nóng)民工工資支付情況專(zhuān)項(xiàng)檢查,，為勞動(dòng)者補(bǔ)發(fā)工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5874.8萬(wàn)元,，開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，取締違法中介機(jī)構(gòu)27家,。

當(dāng)前,，經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步傳導(dǎo)到人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域，對(duì)就業(yè)崗位的穩(wěn)定以及社保擴(kuò)面征繳帶來(lái)新的壓力,，個(gè)別行業(yè)和領(lǐng)域的勞資糾紛矛盾仍然比較突出,。積極融入國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)好市委市政府“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，對(duì)人事人才管理制度改革,、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策升級(jí)也提出了更高的要求。

（一）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度,。出臺(tái)大眾創(chuàng)業(yè)配套文件,，確保創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)到位。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)孵化載體建設(shè),，組織區(qū)市建設(shè)一批小型化街道（鎮(zhèn)）,、社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地。全力以赴做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作,，開(kāi)展xxxx年離校未就業(yè)畢業(yè)生實(shí)名登記服務(wù)工作,，推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)聯(lián)盟建設(shè)。提高困難群體就業(yè)補(bǔ)貼待遇,，發(fā)揮政策兜底作用幫扶就業(yè),。推進(jìn)“技能xxxx工程”，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng),，促進(jìn)勞動(dòng)者素質(zhì)就業(yè),。

（二）推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)保新制度實(shí)施，加快推進(jìn)智慧醫(yī)保建設(shè),，在醫(yī)保監(jiān)管稽核,、慢病管理、長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理,、大病救助等方面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐,。積極做好擴(kuò)面征繳工作。深化醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革和慢病管理制度,。全面推進(jìn)社會(huì)保障卡制發(fā)工作,，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障卡全覆蓋。

（三）改進(jìn)提升人才服務(wù)機(jī)制,。啟動(dòng)全市“人才+”行動(dòng)計(jì)劃,，開(kāi)展事業(yè)單位多元化招聘工作，組織實(shí)施xxxx年積分落戶(hù),，開(kāi)展“百所高校千名博士xxxx行”等活動(dòng),，務(wù)實(shí)辦好xxxx年“藍(lán)洽會(huì)”。加快推進(jìn)博士創(chuàng)業(yè)園,、國(guó)家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，服務(wù)全市“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)工作力度,。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理改革,。根據(jù)國(guó)家、省部署,，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革,，落實(shí)好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度改革。跟蹤做好第二批聘任制公務(wù)員招聘工作,，研究啟動(dòng)第二批功能區(qū)職員管理改革試點(diǎn),，擴(kuò)大技術(shù)職員管理制度改革的實(shí)施范圍。

（五）繼續(xù)深入推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建,。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》,，進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，健全矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制,。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的執(zhí)法服務(wù)活動(dòng),。全面推廣“掌上監(jiān)察”平臺(tái)系統(tǒng)，提高執(zhí)法效率,。

建筑行業(yè)上半年工作總結(jié)篇三

時(shí)間過(guò)得很快,，不知不覺(jué)，上半年的工作就結(jié)束了,。本人一直在工程部做施工員,，能獨(dú)立有序的完成項(xiàng)目部布置的任務(wù),。因此，我被信任與整個(gè)部門(mén)的經(jīng)理相處融洽,?；仡櫸医衲暝谑┕T工作期間的忙碌和收獲，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有利于今后工作中更好的技術(shù)管理,。

作為一名技術(shù)人員，我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,，不斷充實(shí)自己,。在參與施工的項(xiàng)目中，我還在完成路基施工和填筑的同時(shí),，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，協(xié)助安全員實(shí)施,、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。在凱依項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，我一直以積極的態(tài)度對(duì)待我的工作，我可以在所有的工作中盡職盡責(zé),，圓滿(mǎn)完成任務(wù),。不要急于求成，埋頭工作,，這是我的工作座右銘,。提醒自己不要志存高遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地,，多做實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn),。

工地上的工作讓我深深的明白,，在學(xué)校里學(xué)到的東西，通過(guò)規(guī)范和程序死記硬背的知識(shí),，遠(yuǎn)不如自己實(shí)際經(jīng)歷的東西記得牢,，很多知識(shí)是書(shū)本上學(xué)不到的，完全是基于自己的經(jīng)驗(yàn),。在過(guò)去的一年里,，我讀的越來(lái)越多，學(xué)的越來(lái)越多,。當(dāng)我遇到工地和書(shū)本的區(qū)別時(shí),，我謙虛地問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。雖然有時(shí)候我得不到理論上的解釋?zhuān)@是一種很好的體驗(yàn)。剛開(kāi)始工作的時(shí)候,，覺(jué)得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作、質(zhì)檢工作都比較簡(jiǎn)單,，但其實(shí)學(xué)到了很多東西,，總覺(jué)得可以，但實(shí)際操作的時(shí)候才意識(shí)到自己的不足,，往往事半功倍,，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)際操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)也有了，就得心應(yīng)手了,。比如在測(cè)量中,，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個(gè)人認(rèn)為,，測(cè)量的關(guān)鍵工作是選擇測(cè)量方案,，重復(fù)測(cè)量，避免人為誤差,。

另外,，以技術(shù)交底工作為例，并不是簡(jiǎn)單的做完交底交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字,。而是在書(shū)面交底完成后,，要在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有或沒(méi)有完全按照技術(shù)交底的工人,，要耐心地給予解釋和指導(dǎo),，使分部分項(xiàng)工程到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量,。

在工程建設(shè)中，安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié),。根據(jù)幾年來(lái)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，簡(jiǎn)要談一談安全問(wèn)題。最重要的是樹(shù)立安全意識(shí),。首先,，項(xiàng)目部的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有項(xiàng)目部經(jīng)理從心底里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部的管理人員趁機(jī)做這項(xiàng)工作,，將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患。因此,，項(xiàng)目部的管理人員必須從心底里理解和落實(shí)安全工作,。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，首先要做的是安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的安全教育和培訓(xùn),，同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好了之后，就是具體實(shí)施了,。項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，力爭(zhēng)把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在安全方面,，應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施,。在允許工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作之前，必須督促和檢查工人穿戴安全設(shè)施,。在架設(shè)框架支撐時(shí),，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范或程序搭建設(shè)施,，以避免任何安全隱患,。相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工,。

上半年的工程建設(shè)工作使我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷增長(zhǎng)和深化,，我們的工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大提高，更重要的是,，我們獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。今年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

總之,，在未來(lái)的工作中,，我會(huì)以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟,，不斷鞭策自己,，充實(shí)自己的精力，提高自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司一起進(jìn)步成長(zhǎng)。為中鐵十一局的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

建筑行業(yè)上半年工作總結(jié)篇四

20xx年上半年,，在市委,、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,，我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn),，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)新實(shí)干,，求精務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高。現(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：

截止6月30日,，集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元,，實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬(wàn)元，施工工程質(zhì)量均達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)良率達(dá)95%,，履約率100%，報(bào)監(jiān)率100%,，安全監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%,，企業(yè)安全評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，無(wú)重xx全事故發(fā)生,，為實(shí)現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

20xx年,，是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的`開(kāi)局之年,。上半年，我集團(tuán)土建,、樁基,、鋼構(gòu)、墻材四專(zhuān)業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

土建公司完成產(chǎn)值6030萬(wàn)元,，較去年同期提高37.6%，已簽訂9683萬(wàn)元工程合同,，成功施工3棟高層樓房,；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，較去年同期提高160%,，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議研究設(shè)備更新事宜,，組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)采購(gòu)招投標(biāo)工作；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬(wàn)元,，并已簽訂了4206萬(wàn)元的工程合同,，為加快提升加工廠,，對(duì)加工廠承包人進(jìn)行了調(diào)整；墻材公司投資200萬(wàn)元新上隔墻板立模生產(chǎn)線(xiàn),，在加大保溫磚生產(chǎn)的同時(shí),，大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng),，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國(guó)推廣的基礎(chǔ),，同xx簽訂了20萬(wàn)元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，已開(kāi)始施工xx東辰置業(yè)15萬(wàn)元的煙道工程，箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,，截止6月底,，完成產(chǎn)值585萬(wàn)元，比去年同期提高了10%,；建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供應(yīng)機(jī)具設(shè)備,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要,，投資80多萬(wàn)元新購(gòu)5臺(tái)塔機(jī),；結(jié)合保溫磚項(xiàng)目，投資20多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)水泥罐等設(shè)備,；并依靠自身技術(shù)力量,，將隔墻板立模生產(chǎn)線(xiàn)由原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。

按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求,，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,，以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式，組織開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),，黨總支對(duì)各黨支部,、黨支部對(duì)黨員進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)鞭策黨的組織,、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo),，做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開(kāi)承諾”落實(shí)情況,，努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題，推動(dòng)廣大黨員在思想上領(lǐng)先,，在行動(dòng)上爭(zhēng)先,，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題,，積極開(kāi)展“學(xué)黨史,、增黨性,、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),，即上一次黨課,、召開(kāi)一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓,，重溫黨的歷史和豐功偉績(jī),，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí),，向黨的90華誕獻(xiàn)禮,；按照市住建局黨委要求，開(kāi)展了黨總支換屆選舉工作,，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子,。

下半年，我集團(tuán)將按照市委,、市府及市住建局的要求,，結(jié)合自身實(shí)際，在做好業(yè)務(wù)招攬,、提高施工質(zhì)量,、促進(jìn)施工工期、保證施工安全等日常工作的同時(shí),，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）突出專(zhuān)業(yè)特色,，抓好“四專(zhuān)一機(jī)”。土建,、樁基,、鋼構(gòu)、墻材四大專(zhuān)業(yè)公司,，要繼續(xù)實(shí)施“專(zhuān)業(yè)公司主導(dǎo),、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包模式，工作重點(diǎn)放在牽頭,、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主,、聯(lián)系大項(xiàng)目、收好工程款上,，不斷擴(kuò)大自身實(shí)力,。在各自專(zhuān)業(yè)的發(fā)展上，要突出“特色”,、“特長(zhǎng)”,、“特點(diǎn)”，要在實(shí)踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。

（二）做好新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,。一是要進(jìn)一步解放思想,，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路，大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)模式,；二是依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,，逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大能力，實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益,，使承包單位自身實(shí)力得到大的提升,，增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),，大力打造高素質(zhì),、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍，同時(shí)做活資本運(yùn)作,，多措并舉,，使企業(yè)、員工資金收益最xx,。

（三）做好人力資源管理,。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度,；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人力資源管理先進(jìn)單位評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，切實(shí)改變承包單位“缺人不招人，招人不用人,，用人不留人”的問(wèn)題,；三是人力資源管理部門(mén)要加大督查力度，盡快形成“不干事的有壓力,，想干事的有機(jī)會(huì),，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的用人環(huán)境,。

（四）做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌,。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度，形成科學(xué)有效的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制,；二是加大工程質(zhì)量管理力度,，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,；三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工管理,，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升,。