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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇一
××廣場商業(yè)步行街,，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū),。
因此,，我們必須采取有效手段,，炒熱××一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值,，增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心,，并以此拉動(dòng)××二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫,，本案將主要對(duì)××一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃,。
××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙,。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”,，在我們拿出策劃方案之前,，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥,。據(jù)考察和分析,，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。
（一）商街設(shè)計(jì)“先天不足”
1大廣場難搞大活動(dòng),。步行街北廣場扼××街××路交匯處,，西鄰五星級(jí)大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái),，能給商街源源不斷注入人氣,。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場的“旱式噴泉”“簡易花壇”,，而沒有考慮廣場的商業(yè)價(jià)值,，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流吸納大型活動(dòng)的功能,。廣場熱不起來,，商街自然冷落,。
2“假山”成了“絆腳石”,。步行街南入口處的“假山景觀”,，既無觀賞價(jià)值,，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”,。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符,，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人盲人通道等,。3內(nèi)外街連接通道商用功能缺失?！痢两滞ㄍ鶅?nèi)街的三個(gè)通道,，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,，街區(qū)內(nèi)主干道副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群,。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流,，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子,。遺憾的是,，××一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街,；一期與二期之間的通道,，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。4××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長,，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈,，于是放棄了購買動(dòng)機(jī),，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。
（二）商街策劃“后天失調(diào)”
1××廣場商業(yè)街處于核心商圈,，在市場競爭特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題,?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”（很好），后來又定位于“×××”很好,，只是推廣很費(fèi)力）,，如今準(zhǔn)備冠以“××廣場步行街”（老土，沒有鮮明個(gè)性目標(biāo)顧客也不清晰）,。由于沒有精確精準(zhǔn)的市場定位,，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了,。
2××廣場是一處很好的“市民廣場”,，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”,，例如象×××路×××廣場×××步行街那樣的廣場雕塑,。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌休閑椅售報(bào)亭公用電話亭垃圾筒商品廣告牌露天茶座等,。目前,，由于上述設(shè)施沒有配套,，××廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”,。3打造商街,，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理,，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上,，經(jīng)營××廣場商業(yè)街,，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作,，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”,。××廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入,，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場的形象“炒作”,，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍,。此外，我們對(duì)業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠,，沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù),，例如，商街北口的66號(hào)（圓形）68號(hào)（尖頂）兩家首席店面房一直空關(guān),，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響,。
××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好,，我們作如下戰(zhàn)略定位：
1街名：××廣場時(shí)尚麗人街
2概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街,，都市麗人尋夢(mèng)的×××,。3廣告語：××廣場／時(shí)尚麗人街————與××相約，與××同行4商業(yè)門類：購物休閑餐飲美容娛樂5商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝服飾化妝品珠寶眼鏡手表休閑食品工藝品等,。6顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者,。7經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。
××廣場時(shí)尚麗人街的招商,，屬于“突破困局”的舉措,，招商需從下列幾個(gè)方面入手：
（一）發(fā)布招商公告
我們計(jì)劃于4月中旬在《××晚報(bào)》××電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突出介紹××廣場時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)市場定位和潛在的巨大商機(jī),，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪,。
（二）舉辦招商信息發(fā)布會(huì)
該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行,，出席的商戶為××及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商，以及××國貿(mào)市場有意入駐××廣場經(jīng)營的服裝珠寶化妝品商戶,。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右,。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：
1××廣場時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃市場定位獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望；
2×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,，包括售價(jià)租金物管的優(yōu)惠政策,。
（三）整合店鋪資源
××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租,？是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格（或稱返租報(bào)價(jià)）,？舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向租金價(jià)格等問題,。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,，我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶洽談租金。
為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,，我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商,。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo),，動(dòng)員其站在全局利益長遠(yuǎn)利益的高度盡快出租,，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。
對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租退租的商戶,，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租退租,，由于業(yè)主與商戶之間有約定,，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。
（四）有關(guān)租金政策
××一期商街的商業(yè)氣氛清淡,，其中原因之一,，是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步,。因此,，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一,，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過程,，不能無視市場承受能力開“天價(jià)”,。向業(yè)主說清道理很重要,，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息,，店鋪價(jià)值也很難提升,。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,，設(shè)計(jì)比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策,。當(dāng)前，××一期店鋪比較合適的租金是：
如該類店鋪以600～700元／m2／年租金計(jì)算,，年收益為6,。6～7．7萬元，剔除利息后的收益2,。2～3,。3萬元。這樣的租金對(duì)商戶來說,，在目前情況下尚有吸引力,，易于接受。）
（五）商戶入駐優(yōu)惠措施
為了有效啟動(dòng)市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心,，我們將“放水養(yǎng)魚”,，從盡快繁榮市場的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：
第一,，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi),，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位（由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé)）,，供其做商品或品牌宣傳,；
第二，凡商戶舉辦品牌宣傳商品促銷活動(dòng),，一年內(nèi)允許在北廣場上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng),，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場“時(shí)尚秀”活動(dòng)；
第三,，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi),，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取,；
第四,，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本，我們將協(xié)調(diào)工商稅務(wù)部門,，給予××廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策,，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。
（1）商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置（詳見××廣告公司設(shè)計(jì)效果圖）
（2）設(shè)計(jì)制作廣場內(nèi)街雕塑作品（參見×××步行街雕塑照片），以增添××廣場的文化底韻,，吸引游人前來休閑,。
（3）廣場內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱歐式休閑椅公用電話亭報(bào)刊出售亭飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇,，增加視覺看點(diǎn),，擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。
（4）邀請(qǐng)政府部門社會(huì)團(tuán)體前來舉辦廣場主題活動(dòng),，借力炒熱廣場活躍氣氛吸引眼球,。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)系總工會(huì)文聯(lián)群藝館新華書店等單位舉辦廣場活動(dòng),，借助媒體推波助瀾,，巧妙宣傳××廣場。
（5）與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《××風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動(dòng),，用文化手段提升××廣場的時(shí)尚品位,。
（6）5月份起，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會(huì),，用高雅藝術(shù)推高××廣場在市民心目中的地位,，提升廣場的“聚流”效應(yīng)。
1××北廣場實(shí)施改造,，以適合舉辦大型活動(dòng),。
2××一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化商業(yè)化改造,。
3臨××街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造,，便于顧客無阻礙進(jìn)店,。
4內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造,，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。
5××一期南側(cè)花圃爭取拆除,，最好建造一排店面房,，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收,。
上述方案,，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇二
食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營在大陸目前還屬一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,，還沒有以往的數(shù)據(jù)對(duì)比,。該項(xiàng)目涉及了食品原材料生產(chǎn)(農(nóng)場)、食品生產(chǎn)加工與銷售,、食品技術(shù)研發(fā)和食品人才培養(yǎng)(食品院校),、食品連鎖經(jīng)營管理等。
從相近行業(yè)來看，就是面包連鎖店,、早餐連鎖店(攤)和社區(qū)便利店等,，這些企業(yè)在一些地區(qū)均有一定程度的規(guī)模，利潤空間較大,，價(jià)格也相對(duì)比較高,。但是都未形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。福建的x集團(tuán)經(jīng)過多年的努力,，想走產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,，但至今還是未完全實(shí)現(xiàn)，比如在20xx年開始經(jīng)營“xx”連鎖店,，先后發(fā)展到了十余家,，可到今年年初，也只剩下一家了,。x還有一家xx一元店,，也是轟轟烈烈一年多，從去年底開始停滯不前了,。
從成本來看,，食品原材料、包裝材料,、食品加工企業(yè)的固定成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品利潤和利潤率影響會(huì)比較大,。
該項(xiàng)目的進(jìn)入門檻高，技術(shù)性強(qiáng),，經(jīng)營規(guī)劃和管理的難度較大,，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的難度更大，可模仿性不強(qiáng),。
該項(xiàng)目可以結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、專業(yè)人才培養(yǎng)、早餐工程和午餐工程,、旅游市場開發(fā)等重大民生工程的開展與開發(fā),，可以爭取地方政府部門的大力支持，在一些地方屬政府為民辦實(shí)事工程,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及城市發(fā)展規(guī)劃的范圍,。
在銷售終端項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營方面，按全國30個(gè)省市,，每個(gè)省市選擇4個(gè)地級(jí)市發(fā)展,，每個(gè)地級(jí)市發(fā)展25家連鎖店，全國將可開設(shè)3000家的特色食品連鎖店,，如果按平均每家店每月營業(yè)額10萬元人民幣(下同),，一年的銷售收入是36億元,，按5%的凈利潤計(jì)算，每年將可獲得1.8億元的凈利,。而我們的特色就是臺(tái)灣特色食品,、綠色食品、有機(jī)食品,。
食品有限公司成立于20xx年x月x日,，公司主要生產(chǎn)和銷售x麻薯、牛扎糖,、q心餅,、鳳梨酥、蛋卷,、酸梅湯,。產(chǎn)品主要銷售渠道有xxx等大型賣場、全國多個(gè)省市的經(jīng)銷商,、十多家代加工客戶,。
x食品公司有著清晰的產(chǎn)品定位和經(jīng)營規(guī)劃，至今未偏離企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo),。公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)扎實(shí),，創(chuàng)新能力強(qiáng),，經(jīng)營模式至今未發(fā)現(xiàn)雷同者。
1.20xx年x月之前融資500萬元人民幣,，用于銷售渠道建設(shè),、設(shè)備更新和技術(shù)改造;
2.到20xx年x月，年銷售額的經(jīng)銷商和代理商達(dá)20個(gè),，全國各類經(jīng)銷商和代理商達(dá)100個(gè)以上,。年銷售額達(dá)到3000萬元人民幣。
3.20xx年年銷售額達(dá)到8000-10000萬元人民幣,，并投資一家綠色食品農(nóng)場,，主要種植和養(yǎng)殖與本公司休閑食品有關(guān)的原材料,，并通過本公司的銷售渠道銷售(下同),。
4.到20xx年12月(步入第二個(gè)五年計(jì)劃)：
4.1.x食品連鎖店發(fā)展到100家，其中直營店50家以上,，開店成功率90%,，直營店覆蓋5個(gè)省市20個(gè)地級(jí)城市。
4.2.新增投資1家綠色食品農(nóng)場,。
4.3.引進(jìn)一家上市策劃及顧問公司,。
4.4.此階段需融資1000-3000萬元人民幣。
5.20xx年x月：
5.1.x食品連鎖店發(fā)展到500-1000家，其中直營店100家以上,，開店成功率90%,，直營店覆蓋10-15個(gè)省市40-60個(gè)地級(jí)城市。
5.2.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場,，并開始由本公司的食品加工廠生產(chǎn)綠色食品,，在本公司的食品連鎖店設(shè)專柜銷售。
5.3.本年度爭取開1-2家綠色食品連鎖店,，除銷售本公司自主種植和加工的綠色食品外,，還可進(jìn)口或國內(nèi)采購其它品牌或代加工的綠色食品。
6.20xx年：
6.1.x食品連鎖店1000-1500家,。
6.2.綠色食品連鎖店100家,，其中直營店50家以上，開店成功率90%,，綠色食品直營店覆蓋5個(gè)省市20個(gè)地級(jí)城市,。
6.3.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場。新增投資1家有機(jī)食品農(nóng)場,。
6.4.新增投資一家食品院校,。
6.5.實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元(凈利約為5%)，加盟金收入20xx萬元,，凈利2.5億元,。
7.集團(tuán)公司上市。
1.企業(yè)總經(jīng)理一人：公司現(xiàn)任總經(jīng)理;
2.連鎖經(jīng)營管理人一人：至今己出版連鎖經(jīng)營管理書籍5冊(cè),，從事中小型連鎖企業(yè)管理十年;
3.連鎖營銷管理及終端經(jīng)營管理人兩人：從事中小型連鎖企業(yè)營銷管理或中型企業(yè)渠道經(jīng)營管理工作五年以上,，需從同業(yè)挖掘;
4.食品生產(chǎn)管理人兩人：
5.食品飲料技術(shù)研發(fā)人多人：
6.食品飲料顧問多人：
7.財(cái)務(wù)顧問多人：
1.高效、專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)(見第四條),。另外,，本公司總經(jīng)理從事食品行業(yè)的經(jīng)營管理有十余年，先后就任于：xx
從這些職務(wù)可以看出,，本公司總經(jīng)理有著廣泛的人緣和人才,，至今與原就職過的食品企業(yè)的董事長或?qū)嶋H控股人均有良好的往來。與原就職單位的同事更有密切往來,，被稱為老板的好幫手,，同事的好朋友。此項(xiàng)目的啟動(dòng),，不光是可以聚集一大批食品行業(yè)的精英,，更可以成為食品行業(yè)的黃埔軍校。
2.好的項(xiàng)目：己在項(xiàng)目簡介內(nèi)說明,。特別說明的是：此項(xiàng)目具有高難度的模仿性,，特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營管理模式需要時(shí)間建立,。就算有農(nóng)場基地的企業(yè)，也可能不善于終端經(jīng)營和連鎖經(jīng)營而失敗,。
3.好的盈利模式：加盟連鎖,，形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。
3.1.加盟金收益;
3.2.產(chǎn)品銷售收益;
3.3.加盟商投資,，限度地利用它人投資,。如店面租金、店面裝修,、加盟保證金等,。
1.技術(shù)：總部配送的產(chǎn)品可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及新產(chǎn)品的開發(fā)，與院校的合作可以保證技術(shù)的優(yōu)勢(shì),。公司需成立專門的技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品加以開發(fā)控制,，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。這方面的風(fēng)險(xiǎn)取決于公司階段性的經(jīng)營策略,。
2.市場：
2.1.不同區(qū)域市場存在對(duì)產(chǎn)品品種,、口味、包裝喜好的差異,，需因地制宜地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃,。
2.2.競爭者的加入。如果出現(xiàn)惡性競爭,，將給企業(yè)帶來很大的損失,，要與競爭者友好競爭，良性競爭,，甚至在某些市場要作一定的退讓與合作,。
3.生產(chǎn)：主要是生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證，多年多人才的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn),。農(nóng)場的經(jīng)營取決于與院校的合作深度以及人才的開發(fā)和培養(yǎng),。
4.財(cái)務(wù)：資金的籌劃應(yīng)該預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)金，并且要規(guī)劃多種融資渠道,，以備應(yīng)急之需,。此項(xiàng)目中的連鎖經(jīng)營多為現(xiàn)金收入以及預(yù)付款，只要不把現(xiàn)金挪作它用,，就不會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn),。而農(nóng)場經(jīng)營需要前期投入，種養(yǎng)殖技術(shù)會(huì)直接影響投資收益率,。
5.管理：有可能會(huì)出現(xiàn)的是競爭者從本公司批量挖走管理人才,，會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展的威協(xié)，但可以通過勞動(dòng)合同,、人才職業(yè)生涯規(guī)劃,、期權(quán)、高福利以及高品味的企業(yè)文化來保證人才的穩(wěn)定性,。自辦職業(yè)院校也可以保證不斷擴(kuò)大的人才需求和人才流動(dòng),。
6.政策：此項(xiàng)目可能存在的政策風(fēng)險(xiǎn)是地方保護(hù)主義和城市規(guī)劃會(huì)給區(qū)域市場帶來一定的損失，但不會(huì)對(duì)全國市場造成較大的影響,。反之,，各地方政府都將為民辦實(shí)事和發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提上議程,，將有利于環(huán)保的,、健康的、有特色的,、實(shí)惠的,、大眾消費(fèi)品和便利消費(fèi)品市場的快速發(fā)展。
7.其它：內(nèi)部投資者對(duì)經(jīng)營和管理的過度干預(yù),。其實(shí)這是最致命的,，應(yīng)該有一套合理有效的機(jī)制來控制此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。就象馮侖所說的先把分錢的事說好,，先把權(quán)責(zé)定好,。
1.股權(quán)投資：公司可以出讓25%的股權(quán)，以保證公司在經(jīng)營管理決策上的優(yōu)勢(shì),，保證專業(yè)人做專業(yè)事,。但財(cái)務(wù)總監(jiān)可以是新的投資者派出，以防止經(jīng)營管理者以權(quán)謀私或其它非法經(jīng)營和管理,。
2.借貸：第1-2年由公司支付利息,，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi),，第3-9年月利率應(yīng)控制在2%以內(nèi),。
3.利息加分紅：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按雙方約定比例分紅,。第1-2年月利率應(yīng)控制在0.5%以內(nèi),，第3-9年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi)。分紅應(yīng)分為季度分紅和年度分紅,，季度分紅和年度分紅應(yīng)該控制在年度總利潤的15%以內(nèi),。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇三
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編制單位：
編制日期：
公司基本情況是一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書最基礎(chǔ)的部分，是構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃書的首要部分,、
公司基本情況反映了一個(gè)公司的全貌,，讓制作者能夠有條理的對(duì)自己的公司當(dāng)前狀況進(jìn)行一個(gè)概覽、包括了公司的名稱,、成立時(shí)間地點(diǎn)三要素,，同時(shí)更為重要的是將公司運(yùn)營組織架構(gòu)進(jìn)行梳理,，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹、
1,、公司名稱：
（公司名稱）
2,、成立時(shí)間
（公司成立時(shí)間）
3、注冊(cè)地點(diǎn)
（公司注冊(cè)地點(diǎn),，如還沒有固定辦公場所,，可以不填）
4、組織架構(gòu)
（公司組織架構(gòu)）
5,、主要業(yè)務(wù)
（目前公司主要業(yè)務(wù)介紹,，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述，業(yè)務(wù)內(nèi)容,，涉及到的產(chǎn)品以及部門）
6,、目前員工人數(shù)與學(xué)歷架構(gòu)
（目前員工人數(shù)及各級(jí)部門的人員學(xué)歷水平架構(gòu)）
7、主要負(fù)責(zé)人介紹
（公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人介紹,，包括工作背景,、學(xué)歷背景、資質(zhì),、專業(yè)方向及經(jīng)營理念）
公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務(wù),，包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì),、特點(diǎn),；同時(shí)在產(chǎn)品線介紹中，需要對(duì)目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析,，包括差異模型和發(fā)展模型,、對(duì)公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場定位以及差異化優(yōu)勢(shì)，充分了解公司產(chǎn)品特征,，凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力,、
1、產(chǎn)品與服務(wù)描述
（包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱,、性質(zhì),、特點(diǎn)）
2、產(chǎn)品與服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)
（對(duì)目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析）
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué),、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對(duì)公司所處行業(yè)的運(yùn)行狀況,、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費(fèi),、技術(shù),、行業(yè)競爭力、市場競爭格局,、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析,，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),、行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路,，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦,，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義、
市場分析是對(duì)市場規(guī)模,、性質(zhì),、特點(diǎn)、市場容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析,，主要目的是研究公司所經(jīng)營的市場的現(xiàn)有市場體量,，潛在市場體量，對(duì)公司的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析,，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿?，?duì)市場占有率進(jìn)行預(yù)測和分析、通過市場分析,，可以更好地認(rèn)識(shí)市場的供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要,，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,、
1、行業(yè)狀況（當(dāng)前行業(yè)歷史,、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),，總結(jié)當(dāng)前行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向）
2、主要競爭對(duì)手
（公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對(duì)手情況詳析介紹和分析）
3,、市場前景
（公司所處的行業(yè)市場前景展望,，利用政策和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行印證）
4、目標(biāo)市場現(xiàn)狀分析
（公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場體量,，潛在的市場體量,，對(duì)公司目前的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿?，?duì)市場占有率進(jìn)行預(yù)測和分析）
5,、市場壁壘
（公司進(jìn)入市場在經(jīng)營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)行總結(jié)分析）
6、公司經(jīng)營發(fā)展swot分析
（以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場地位進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，利用swot分析方法進(jìn)行客觀分析）
客戶分析就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要,，分析客戶特征,，評(píng)估客戶價(jià)值，從而為能從客戶角度出發(fā),，制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的營銷策略與資源配置計(jì)劃,、包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類,、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu),、客戶需求、客戶交易習(xí)慣等各個(gè)方面,、
1,、目標(biāo)客戶分類及特點(diǎn)
（分析目標(biāo)客戶特征，評(píng)估客戶價(jià)值,，包括客戶的特點(diǎn),、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu),、客戶交易習(xí)慣等）
2,、目標(biāo)客戶需求分析
（利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目標(biāo)客戶的顯性需求點(diǎn)和潛在需求點(diǎn)，對(duì)其需求點(diǎn)進(jìn)行分類,，總結(jié)共性的特點(diǎn),，并提供需求滿足方案）
利用上述四個(gè)模塊的總結(jié)與分析，制定公司年度的發(fā)展計(jì)劃,，該發(fā)展計(jì)劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來制定,，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡,、計(jì)劃在制定的同時(shí)要從人力資源發(fā)展規(guī)劃,、市場拓展、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個(gè)方面進(jìn)行有效的區(qū)分和結(jié)合,、公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個(gè)目標(biāo)管理,，運(yùn)用之前分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行合理的自我定位和目標(biāo)定位，同時(shí)合理分配資源,，將公司發(fā)展計(jì)劃中的結(jié)果和過程數(shù)據(jù)化,、時(shí)間化、行為化,，并將各個(gè)部門發(fā)展與總體計(jì)劃有效結(jié)合,、公司發(fā)展規(guī)劃是該計(jì)劃書的最核心的部分,，是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn),。
1,、公司發(fā)展總體規(guī)劃（年度）
（公司發(fā)展總體計(jì)劃圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來制定，包括企業(yè)規(guī)模、市場地位,、行業(yè)地位,、銷售與市場等與公司價(jià)值相關(guān)的指向性目標(biāo)和發(fā)展流程，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡,，將人力、財(cái)力,、管理各個(gè)方面有效結(jié)合,，進(jìn)行總括性的計(jì)劃設(shè)計(jì)）
2、人力資源方面
（公司人力資源發(fā)展計(jì)劃,，包括人力資源構(gòu)建的方法和流程）
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇四
編制人：
編制單位：
編制日期：
公司基本情況是一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書最基礎(chǔ)的部分,，是構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃書的首要部分,。
公司基本情況反映了一個(gè)公司的全貌,，讓制作者能夠有條理的對(duì)自己的公司當(dāng)前狀況進(jìn)行一個(gè)概覽。包括了公司的名稱,、成立時(shí)間地點(diǎn)三要素,，同時(shí)更為重要的是將公司運(yùn)營組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹,。
1.1 公司名稱：
（公司名稱）
1.2 成立時(shí)間
（公司成立時(shí)間）
1.3 注冊(cè)地點(diǎn)
（公司注冊(cè)地點(diǎn),，如還沒有固定辦公場所，可以不填）
1.4 組織架構(gòu)
（公司組織架構(gòu)）
1.5 主要業(yè)務(wù)
（目前公司主要業(yè)務(wù)介紹,，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述,，業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到的產(chǎn)品以及部門）
1.6 目前員工人數(shù)與學(xué)歷架構(gòu)
（目前員工人數(shù)及各級(jí)部門的人員學(xué)歷水平架構(gòu)）
1.7 主要負(fù)責(zé)人介紹
（公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人介紹,，包括工作背景,、學(xué)歷背景、資質(zhì),、專業(yè)方向及經(jīng)營理念）
公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務(wù),，包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì),、特點(diǎn),；同時(shí)在產(chǎn)品線介紹中，需要對(duì)目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析,，包括差異模型和發(fā)展模型,。對(duì)公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場定位以及差異化優(yōu)勢(shì)，充分了解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力,。
2.1 產(chǎn)品與服務(wù)描述
（包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱,、性質(zhì)、特點(diǎn)）
2.2 產(chǎn)品與服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)
（對(duì)目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析）
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué),、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對(duì)公司所處行業(yè)的運(yùn)行狀況,、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售,、消費(fèi),、技術(shù)、行業(yè)競爭力,、市場競爭格局,、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路,，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦,，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。
市場分析是對(duì)市場規(guī)模,、性質(zhì),、特點(diǎn)、市場容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析,，主要目的是研究公司所經(jīng)營的市場的現(xiàn)有市場體量,，潛在市場體量，對(duì)公司的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析,，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿?，?duì)市場占有率進(jìn)行預(yù)測和分析。通過市場分析,，可以更好地認(rèn)識(shí)市場的供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要,，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,。
3.1 行業(yè)狀況 （當(dāng)前行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),，總結(jié)當(dāng)前行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向）
3.2 主要競爭對(duì)手
（公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對(duì)手情況詳析介紹和分析）
3.3 市場前景
（公司所處的行業(yè)市場前景展望,，利用政策和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行印證）
3.4 目標(biāo)市場現(xiàn)狀分析
（公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場體量，潛在的市場體量,，對(duì)公司目前的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析,，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿?，?duì)市場占有率進(jìn)行預(yù)測和分析）
3.5 市場壁壘
（公司進(jìn)入市場在經(jīng)營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)行總結(jié)分析）
3.6 公司經(jīng)營發(fā)展swot分析
（以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場地位進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，利用swot分析方法進(jìn)行客觀分析）
客戶分析就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要,，分析客戶特征,，評(píng)估客戶價(jià)值，從而為能從客戶角度出發(fā),，制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的營銷策略與資源配置計(jì)劃,。包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類,、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu),、客戶需求、客戶交易習(xí)慣等各個(gè)方面,。
4.1 目標(biāo)客戶分類及特點(diǎn)
（分析目標(biāo)客戶特征,，評(píng)估客戶價(jià)值，包括客戶的特點(diǎn),、客戶的分類,、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)、客戶交易習(xí)慣等）
4.2 目標(biāo)客戶需求分析
（利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目標(biāo)客戶的顯性需求點(diǎn)和潛在需求點(diǎn),，對(duì)其需求點(diǎn)進(jìn)行分類,，總結(jié)共性的特點(diǎn)，并提供需求滿足方案）
利用上述四個(gè)模塊的總結(jié)與分析,，制定公司年度的發(fā)展計(jì)劃，該發(fā)展計(jì)劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來制定,，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡。計(jì)劃在制定的同時(shí)要從人力資源發(fā)展規(guī)劃,、市場拓展,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個(gè)方面進(jìn)行有效的區(qū)分和結(jié)合。公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個(gè)目標(biāo)管理,，運(yùn)用之前分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行合理的自我定位和目標(biāo)定位,，同時(shí)合理分配資源，將公司發(fā)展計(jì)劃中的結(jié)果和過程數(shù)據(jù)化,、時(shí)間化,、行為化，并將各個(gè)部門發(fā)展與總體計(jì)劃有效結(jié)合,。
公司發(fā)展規(guī)劃是該計(jì)劃書的最核心的部分,，是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。
5.1 公司發(fā)展總體規(guī)劃（年度）
（公司發(fā)展總
體計(jì)劃圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來制定,，包括企業(yè)規(guī)模,、市場地位,、行業(yè)地位、銷售與市場等與公司價(jià)值相關(guān)的指向性目標(biāo)和發(fā)展流程,，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡，將人力,、財(cái)力,、管理各個(gè)方面有效結(jié)合，進(jìn)行總括性的計(jì)劃設(shè)計(jì)）
5.2 人力資源方面
（公司人力資源發(fā)展計(jì)劃,，包括人力資源構(gòu)建的方法和流程）
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇五
企業(yè)名稱：xx游戲公司
法律形式：有限責(zé)任公司
聯(lián)系地址：
注冊(cè)資金：
經(jīng)營方式：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
商業(yè)計(jì)劃簡述
產(chǎn)品或服務(wù)
以當(dāng)今時(shí)代下各種網(wǎng)絡(luò)游戲玩家為主要服務(wù)對(duì)象,，以游戲帳號(hào)代練，游戲金幣交易,，游戲裝備買賣,，游戲帳號(hào)轉(zhuǎn)賣為主要盈利業(yè)務(wù)。換而言之,，就是為想玩高級(jí)別帳號(hào),，或想擁有高人一等裝備卻沒時(shí)間玩游戲的年輕人制定完善的游戲計(jì)劃。也可以根據(jù)不同顧客的不同要求提供相應(yīng)的游戲服務(wù),。
客戶
本服務(wù)主要針對(duì)學(xué)生及白領(lǐng)群體中想玩高級(jí)別游戲卻沒有足夠的時(shí)間慢慢練級(jí)希望求助于本公司給予幫忙升級(jí)游戲帳號(hào)服務(wù)的人群,，該人群具有可支配自由時(shí)間少，玩游戲升級(jí)耐心有限卻又不甘落后,，具有一定消費(fèi)能力的特點(diǎn),。客戶群較穩(wěn)定,，發(fā)展勢(shì)頭良好,，對(duì)本種服務(wù)認(rèn)識(shí)較深具有一定識(shí)別能力，只要我們能夠?yàn)樗麄兲峁┓€(wěn)定優(yōu)質(zhì)價(jià)格合理的服務(wù),，該類客戶群不易流失,，穩(wěn)定可發(fā)展。
游戲公司所有者姓名：
吸收就業(yè)人數(shù)5-8人
啟動(dòng)資本
投資3萬元
運(yùn)營資本2萬元
資本來源
合伙人出資1萬5000元
發(fā)展目標(biāo)
近期目標(biāo):以目前比較火爆的幾款網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹魈峁┐?，游戲幣交易,，裝備交易
遠(yuǎn)期計(jì)劃
游戲公司積累了相當(dāng)專業(yè)資源，如客戶喜歡的游戲種類,、升級(jí)方式,、偏好角色等等內(nèi)容，再通過引進(jìn)專業(yè)的游戲設(shè)計(jì)人才,，結(jié)合自身所具有的資源優(yōu)勢(shì),，自主開發(fā)設(shè)計(jì)游戲，并以自己的客戶資源為依托,，做好宣傳同時(shí)不斷聽取玩家意見更新改進(jìn),，努力做好并不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，立足于創(chuàng)新提升營業(yè)規(guī)模，成長為專業(yè)的游戲設(shè)計(jì)公司,。
市場分析
目前國內(nèi)網(wǎng)游市場最大兩個(gè)組成部分,，一是“即時(shí)戰(zhàn)略”，二是“rpg”(角色扮演),。rpg對(duì)虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大,。
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)相關(guān)調(diào)查數(shù)字顯示，20xx年國內(nèi)網(wǎng)游在虛擬裝備和虛擬貨幣市場實(shí)現(xiàn)了近40億元的交易額,，且這個(gè)數(shù)字今后還將以50%的速度增加,，其中rpg領(lǐng)域就占據(jù)32億元。
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)預(yù)測：虛擬交易發(fā)展速度快,，市場需求不斷擴(kuò)大,，造成網(wǎng)絡(luò)游戲游戲公司十分緊俏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前國內(nèi)大約有數(shù)千家網(wǎng)絡(luò)游戲游戲公司,，仍難以滿足需求(至少需要5萬家)，普遍盈利水平極高,，預(yù)計(jì)商機(jī)可以持續(xù)5—8年虛擬物品交易行業(yè)處于成長期,，發(fā)展?jié)摿Υ螅袌銮熬皬V闊進(jìn)入門檻低,，投入少
尚無壟斷性競爭對(duì)手
政策允許(鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè);對(duì)新興電子商務(wù)支持)市場允許(市場容量大)
資金允許(初創(chuàng)所需資金量小)人員允許(相關(guān)人員容易聘請(qǐng))
定位：大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備,、游戲幣、賬號(hào),、點(diǎn)卡等),。交易平臺(tái):淘寶，5173,，藏寶閣。
.產(chǎn)品以中低檔為主,，單價(jià)在1000元以下為主
風(fēng)險(xiǎn)分析
現(xiàn)存在游戲公司的威脅單個(gè)網(wǎng)游的熱度難以把握虛擬物品價(jià)格波動(dòng)大
虛擬游戲幣對(duì)rmb的比率波動(dòng)大新出的道具對(duì)永久道具存貨的沖擊大部分虛擬物品不能長期持有
管理模式：
內(nèi)部控制與管理
內(nèi)部組織細(xì)化,，明確分工，協(xié)同工作,。從總體上把關(guān);所獲信息各部門共享,，以便做出正
總經(jīng)理：abc1.2.在qq3.在代理的游戲中開設(shè)賬號(hào)，在游戲中直接宣傳
主營產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述
股東人數(shù)為2人股東共同制訂游戲公司制度
啟動(dòng)資金
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇六
1,、隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,，人們對(duì)于藝術(shù)品的追求已成為一種時(shí)尚。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，建立網(wǎng)上的木雕商務(wù)網(wǎng)站具有一定的前景,。
2,、中國木雕藝術(shù)歷史久遠(yuǎn)，可追溯到原始社會(huì)時(shí)期,，那時(shí)就有了不少初具雛型的工藝品,。到戰(zhàn)國時(shí)期，木雕工藝已由商代用于制陶工藝中的簡單刻紋和雕花板的陰刻,，發(fā)展到立體圓雕工藝,。漢代動(dòng)物木雕用整木雕制，將中國木雕藝術(shù)推向了一個(gè)高峰,。唐宋時(shí)期,，木雕工藝日趨完美。明清木雕則是中國古典木雕藝術(shù)成熟的時(shí)代,，作品十分豐富,，除了動(dòng)物，還有人物,。因此,，中國木雕具有一定的研究性，也有觀賞價(jià)值和收藏價(jià)值,。
3,、目前國內(nèi)外有許多的木雕愛好者：擁有和鑒賞一件木雕作品，是木雕愛好者的精神需求和精神享受,，是許多人的夢(mèng)想,，他們都是我們的潛在客戶;另外我國在進(jìn)行木雕藝術(shù)創(chuàng)作的工作人員也有120多萬，其中青年木雕創(chuàng)作家有80多萬,，有78.4%的人有在網(wǎng)上展示自己作品的需求,。
4、此外,，目前國內(nèi)木雕企業(yè)有20多萬家,，有68.4%的木雕企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，有82.6%的木雕企業(yè)在網(wǎng)上做生意的需求,。
5,、重點(diǎn)推廣網(wǎng)站廣告服務(wù)
1、企業(yè)b2b電子商務(wù)
2,、木雕創(chuàng)作家上網(wǎng)
3,、木雕商城
4、網(wǎng)絡(luò)廣告
1,、技術(shù)方面：我們擁有資深的設(shè)計(jì)師和工程師,，把時(shí)尚的界面與功能強(qiáng)大的后臺(tái)程序完美地結(jié)合在一起，達(dá)到藝術(shù)與技術(shù)的完美融合,，即運(yùn)用asp程序語言+sql數(shù)據(jù)庫 動(dòng)態(tài)建站技術(shù),，快捷,、方便、簡單的更新和管理網(wǎng)站;我們的高性能服務(wù)器和100m接入的帶寬,、24小時(shí)監(jiān)護(hù)完全可以保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和瀏覽速度,。
2、內(nèi)容更新方面：網(wǎng)站的5名新聞編輯,、我們已有木雕精品圖片,、(其中已經(jīng)上網(wǎng)的有1000張左右)、20萬木雕企業(yè)資料庫,、與國內(nèi)外各大藝術(shù)類網(wǎng)站建立的資源合作關(guān)系,、和木雕雜志社建立的合作關(guān)系可以滿足網(wǎng)站日常更新的需要。
3,、服務(wù)咨詢方面：24小時(shí)開通的咨詢電話,、每天的上網(wǎng)時(shí)間平均在10小時(shí)左右的我，可以及時(shí)的解決網(wǎng)站可能出現(xiàn)的各種問題及解答回復(fù)客戶的問題,。
1,、為企業(yè)提供b2b電子商務(wù)服務(wù)，(參考阿里巴巴網(wǎng)站贏利模式)收費(fèi)分為600rmb/年[誠信會(huì)員],、1000rmb/年[金牌會(huì)員],、1800rmb/年[鉆石會(huì)員];(贏利比例為全站的36%)
2、為木雕創(chuàng)作家提供上網(wǎng)服務(wù),，展示他們創(chuàng)作的作品,，為他們提供銷售木雕的機(jī)會(huì)，收費(fèi)為300rmb/位,，如果介紹的銷售成功按成交額的30%收取;(贏利比例為全站的42%)
3,、為木雕企業(yè)、木雕創(chuàng)作者,、木雕產(chǎn)品,、需要宣傳的網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，價(jià)格視我站流量和影響力而定;(贏利比例為全站的12%)
4,、建立網(wǎng)上木雕銷售商城,，為木雕愛好者和企業(yè)提供木雕產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格視具體產(chǎn)品而定;(贏利比例為全站的10%)
1,、先期投入不少于20萬rmb，其中自備資金3萬,，銀行貸款5萬,，風(fēng)險(xiǎn)資金20萬;
2、5萬用于網(wǎng)站系統(tǒng)程序完善,、服務(wù)器升級(jí);
3,、3萬用于網(wǎng)站木雕商城開展;
4,、5萬用于網(wǎng)站宣傳;
5、5萬用于網(wǎng)站日常開支;
6,、2萬為日常流動(dòng)資金;
第一階段(第一年)：木雕企業(yè)在木雕在線網(wǎng)站開展電子商務(wù)服務(wù);吸取240-300位木雕創(chuàng)作家加入網(wǎng)站木雕名人版塊;把網(wǎng)站流量由現(xiàn)在的1200ip/天提高到1萬ip/天;擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力,，做的木雕專業(yè)網(wǎng)站;收回投入成本，達(dá)到收支平衡,，并有部分贏利,。
第二階段(后兩年)：成立木雕生產(chǎn)銷售子公司，壟斷江西地區(qū)網(wǎng)上木雕市場;打入國內(nèi)木雕商務(wù)市場,，在佛山,、唐山、淄博,、德化,、潮州等國內(nèi)知名木雕生產(chǎn)基地開展網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目;網(wǎng)站全面實(shí)現(xiàn)贏利，預(yù)計(jì)年收入為200萬元;成為國內(nèi)權(quán)威木雕評(píng)估機(jī)構(gòu),，舉辦大型木雕藝術(shù)展,、木雕研討會(huì)等一系列大型活動(dòng)的能力;網(wǎng)站流量提高到10萬ip/天。
第三階段(三年后)：網(wǎng)上商場推出奧運(yùn)木雕系列產(chǎn)品,，在國內(nèi)知名木雕生產(chǎn)城市開分公司,，網(wǎng)站全面進(jìn)入國內(nèi)木雕商務(wù)市場;并在國際開展木雕商業(yè)服務(wù)。
電子商務(wù)的發(fā)展還不是很成熟,，做木雕電子商務(wù)也就有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)性,。我們推出的網(wǎng)上b2c商城的成功率有60%，而做b2b系列的網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)有比較成功的典范(像阿里巴巴,、易趣),，對(duì)我們推出的網(wǎng)上木雕商城有一定的借鑒作用。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,，無論是做項(xiàng)目,、還是辦企業(yè)都會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)性。中國木雕市場自然也有一定的競爭性,，競爭對(duì)手有東陽木雕商貿(mào)城.,、中國木雕網(wǎng)、中國木雕企業(yè)網(wǎng),、21世紀(jì)木雕網(wǎng),、木雕世界、中藝網(wǎng)等,。做木雕企業(yè)b2b服務(wù)的成功率在76%,，木雕創(chuàng)作家的成功率在90%。
公司公司名稱，公司狀況,，產(chǎn)品介紹木雕資訊：木雕新聞,、市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策,、海外行情 木雕欣賞：木雕展覽視頻,，木雕圖片木雕歷史：木雕介紹、歷史名窯木雕文化：木雕名城,、木雕常識(shí),、木雕典故、木雕研究,、收藏鑒定木雕制作：制作工藝,、制作流程、制作技巧,、制作材料,、制作實(shí)例… 木雕商務(wù)：供求信息、網(wǎng)上商城,、 木雕企業(yè)：木雕企業(yè)上網(wǎng) 木雕：木雕交流場所 宣傳推廣： 口號(hào)：”弘揚(yáng)木雕文化,，展示木雕精品”， 免費(fèi)部分： 郵件推廣：通過郵件推廣,，以我們特有的50萬木雕企業(yè)和木雕愛好者郵件地址發(fā)送木雕信息以及相關(guān)木雕知識(shí),，利用聞名天下的瓷器吸引大家來訪問我們的網(wǎng)站。進(jìn)而達(dá)到提高網(wǎng)站流覽量和增加我們的客戶; 宣傳：bbs由于它獨(dú)特的形式和強(qiáng)大的功能,，受到廣大網(wǎng)友的歡迎,，并成為全世界計(jì)算機(jī)用戶交流信息的園地。通過在網(wǎng)上各大(bbs),、新聞組進(jìn)行宣傳,，給大家介紹木雕方面的信息，發(fā)布國內(nèi)外的最新木雕資訊,，在上面發(fā)表一些木雕精品圖片,，并放些具有特色的精品木雕，來吸引大家對(duì)我們網(wǎng)站的興趣,，并達(dá)到提高流量目的,。進(jìn)而宣傳我們的服務(wù); 網(wǎng)站合作：繼續(xù)和國內(nèi)外大型木雕藝術(shù)相關(guān)網(wǎng)站建立合作關(guān)系，到廣告推廣網(wǎng)站登記做顯示交換,，已達(dá)到宣傳我們網(wǎng)站目的,，已便我們更好的進(jìn)行宣傳工作，增加網(wǎng)站人氣,。吸引人們來瀏覽,，進(jìn)而達(dá)到增加網(wǎng)站的知名度; 聊天推廣：利用我們現(xiàn)在最流行的聊天軟件(像oicq)群發(fā)網(wǎng)站的信息,，并發(fā)動(dòng)網(wǎng)友宣傳推廣我們的網(wǎng)站和我們的服務(wù)，就這樣一傳十,、十傳百、讓的人了解木雕和我們的服務(wù),，引導(dǎo)人們產(chǎn)生對(duì)瓷器的制作過程,、木雕文化、木雕歷史等的興趣,，進(jìn)而購買瓷器,。 收費(fèi)部分： 網(wǎng)絡(luò)廣告：通過在瀏覽量高的藝術(shù)、電子商務(wù)網(wǎng)站,，做網(wǎng)絡(luò)廣告,宣傳我們的網(wǎng)站,，以及在那介紹我們的木雕信息和我們的服務(wù)，通過廣告進(jìn)入我們的網(wǎng)站,，在網(wǎng)上介紹木雕信息,，讓人們?cè)诰W(wǎng)上通過木雕在線網(wǎng)站就可以看到精美的瓷器，了解到木雕信息,，達(dá)到提高網(wǎng)站的瀏覽量,，吸引人們來我們這購買木雕的。 搜索引擎：cnnic調(diào)查顯示,，搜索引擎是網(wǎng)民最常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，而80%的網(wǎng)民習(xí)慣通過搜索引擎以輸入“關(guān)鍵詞”搜索的方式查詢感興趣的信息。對(duì)于我們網(wǎng)站來說,，登錄搜索引擎無疑是網(wǎng)站宣傳推廣最經(jīng)濟(jì),、最有效的途徑，也是最常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方法之一,，通過在考試吧,、考試吧、雅虎,、百度,、google、考試吧,、中華,、lycos等國內(nèi)外搜索引擎中可以找到我們的網(wǎng)站，利用我們的信息資源,，把已經(jīng)有購買木雕打算的人群吸引到我們網(wǎng)站,，觀看相關(guān)的木雕，了解木雕信息,，購買滿意的木雕; 通用網(wǎng)址(網(wǎng)絡(luò)實(shí)名)：注冊(cè)了通用網(wǎng)址,，直接輸入企業(yè)、產(chǎn)品、網(wǎng)站的名稱,，即可直達(dá)我們的網(wǎng)站而無需記憶復(fù)雜的域名,、網(wǎng)址，無需輸入www,net,cn等前后綴,，是繼ip,、域名之后，最先進(jìn),、最快捷,、最方便的第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問標(biāo)準(zhǔn) ，可以讓人們快速訪問網(wǎng)站,。注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名并可自由轉(zhuǎn)讓,，商機(jī)無限! 注冊(cè)推廣：商務(wù)網(wǎng)站注冊(cè)推廣將是一個(gè)很不錯(cuò)的推廣方法，我們可為網(wǎng)站注冊(cè)到上千家國內(nèi)國際大型商務(wù)網(wǎng)站,，實(shí)時(shí)向企業(yè)潛在客戶展示自己的網(wǎng)站,。
1、網(wǎng)下的宣傳廣告要注意推廣網(wǎng)站,，企業(yè)材料紙,、名片、產(chǎn)品說明書,、包裝紙(箱)等都要印上網(wǎng)站域名,。
2、網(wǎng)站員工記住網(wǎng)站,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇七
1.1,、 what（商業(yè)模式）
商業(yè)模式分析項(xiàng)目的定位和提供的服務(wù)以及目標(biāo)客戶。
項(xiàng)目定位:
a：發(fā)展自己的跨境電商品牌,，設(shè)想如“港貨通”這樣的品牌,，之前都是灰色地帶，現(xiàn)在利用上海和寧波及重慶可以辦理進(jìn)口電商的業(yè)務(wù),，在華北和西南地區(qū)建立這樣電商品牌的分撥中心,，輻射長三角和西南地區(qū)，影響全國,。類似于“港貨通”的品牌在華北地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)也應(yīng)有些相對(duì)優(yōu)勢(shì),。
b：建立跨境電商的服務(wù)平臺(tái)，目前如前海的政府相關(guān)部門構(gòu)建了大通關(guān)的服務(wù)平臺(tái),，我們作為服務(wù)內(nèi)容的提供商,，進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)。
提供的`服務(wù)：
a：收羅香港地區(qū)的食品,、藥品等生活快速消費(fèi)品,，進(jìn)行跨境電商進(jìn)口和
配送服務(wù),。 b：這樣的跨境電商服務(wù)平臺(tái)，提供倉儲(chǔ),、報(bào)關(guān),、報(bào)檢、退稅,、繳稅和安
排配送及運(yùn)輸?shù)确?wù),。
目標(biāo)客戶：
a：抓住時(shí)機(jī)，將“港貨通”推向長三角地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的電商用戶,。 b：服務(wù)珠三角地區(qū)的跨境電商，重點(diǎn)當(dāng)然是深圳地區(qū)的,。
1.2,、 why (背景、發(fā)展前景)
背景：寧波,、重慶和前海的動(dòng)態(tài) 寧波：
天貓國際與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，寧波保稅區(qū)跨境貿(mào)易電商試點(diǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)—“保稅通”將成為天貓國際海外商品進(jìn)入中國的中轉(zhuǎn)站之一。利用寧波保稅區(qū)跨境進(jìn)口貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)的功能政策優(yōu)勢(shì),，以及豐富的保稅倉儲(chǔ)資源,，為電商企業(yè)提供一站式的跨境電商服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)省成本,，同時(shí)為海外優(yōu)質(zhì)商品迅速進(jìn)入中國市場提供便捷通道,。
貨物在保稅區(qū)出入境都有嚴(yán)格的監(jiān)管，商品來源和品質(zhì)更有保障,。發(fā)貨前都加貼有溯源防偽二維碼,，消費(fèi)者在收到貨物后掃描二維碼，即可了解到該商品的進(jìn)口日期,、進(jìn)口口岸,、國別、進(jìn)口商等信息,。而且,，貨物在保稅區(qū)倉庫存量充裕，對(duì)于客戶的退換貨服務(wù)響應(yīng)更為及時(shí),。
保稅區(qū)實(shí)行區(qū)內(nèi)報(bào)稅存儲(chǔ),，先出區(qū)后報(bào)關(guān)，能減少企業(yè)資金壓力,，未出區(qū)的貨物還可以直接退回海外,，免征關(guān)稅。這些,，正好彌補(bǔ)了類似天貓國際等企業(yè)所面臨的成本高,、物流慢等難題,。
對(duì)于保稅區(qū)來說，天貓國際可以為中小跨境電商企業(yè)提供“商品品牌規(guī)劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道規(guī)劃,、店鋪開設(shè)、設(shè)計(jì)裝修,、營銷推廣,、客服運(yùn)營和o2o”等電商營銷服務(wù)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后,，能取長補(bǔ)短,，達(dá)到共贏
借助保稅區(qū)，海外商品以批量運(yùn)輸方式進(jìn)境,，形成進(jìn)境備案清單,，在保稅區(qū)內(nèi)保稅存儲(chǔ)，消費(fèi)者在天貓國際下單后,，商品從保稅區(qū)快遞寄出,，送達(dá)消費(fèi)者手中，境外電商企業(yè)再向海關(guān)申報(bào)并繳納行郵稅,。由于批量海運(yùn)方式大幅降低物流成本,，這將使海外直購商品便宜20%左右；保稅區(qū)直接發(fā)貨,，也將減少消費(fèi)者網(wǎng)購等待時(shí)間,。以一罐奶粉為例，海外直郵運(yùn)費(fèi)需要約50元人民幣,，批量海運(yùn)每罐成本大約只需10元人民幣,；以往海外直郵要半個(gè)月才能送到，現(xiàn)在只需2至3天,。目前保稅通與天貓國際合作的產(chǎn)品主要有尿不濕,、保溫杯、巧克力等,，今后,，更多的海外母嬰、食品,、家居電器等類目商品將進(jìn)入消費(fèi)者家中 在這過程中,，店家只需向海關(guān)申報(bào)并交納行郵稅，而大部分價(jià)值500元以下的日常用品是免征行郵稅的,，超過500元,，一般按10%征收，大大低于關(guān)稅和增值稅,。
重慶：
重慶成全國唯一跨境貿(mào)易電子商務(wù)全業(yè)務(wù)試點(diǎn)城市,?？缇畴娚?種模式都可開展。20xx年8月,，國家發(fā)改委,、海關(guān)總署正式批準(zhǔn)重慶、上海,、杭州,、鄭州和寧波5個(gè)城市成為跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)城市。在試點(diǎn)過程中,，以上五大試點(diǎn)城市分別可開展哪些類型業(yè)務(wù),，各有不同，都需得到國家相關(guān)部門的批準(zhǔn),。 海關(guān)總署正式發(fā)文批復(fù)該方案,，同意重慶試點(diǎn)方案中包括的跨境電子商務(wù)的4種業(yè)務(wù)模式，重慶市由此成為全國唯一具有全業(yè)務(wù)的試點(diǎn)城市,。
跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式共有四種，分別是“一般進(jìn)口”,、“保稅進(jìn)口”,、“一般出口”和“保稅出口”。 在開展傳統(tǒng)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)時(shí),，存在難以快速通關(guān),、規(guī)范結(jié)匯及退稅等問題。為破解瓶頸,，重慶市將建立試點(diǎn)平臺(tái)系統(tǒng),，與海關(guān)通關(guān)系統(tǒng)、外管和國稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)相連接,，將從根本解決跨境電子商務(wù)通關(guān),、結(jié)匯和退稅的難題，從而打通跨境電子商務(wù)國際物流通道,。屆時(shí),，企業(yè)通過電商平臺(tái)開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，將更為規(guī)范,、便捷,。
以“一般出口”為例，跨境電商企業(yè)會(huì)預(yù)先在試點(diǎn)平臺(tái)系統(tǒng)中備案,，如果有海外消費(fèi)者通過該電商平臺(tái)采購重慶產(chǎn)品,，相關(guān)的企業(yè)信息、商品價(jià)格,、交易金額等數(shù)據(jù)將自動(dòng)記錄在該平臺(tái)的系統(tǒng)當(dāng)中,，這些數(shù)據(jù)還將與海關(guān)通關(guān)系統(tǒng),、外管和國稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)相連接，以方便相關(guān)部門進(jìn)行查詢,、處理,。
深圳前海：
目前從事跨境電子商務(wù)的網(wǎng)站，因每單生意數(shù)量比較少,，無法通過集裝箱報(bào)關(guān)出口,，只能從郵遞渠道送達(dá)，造成資金結(jié)算只能通過地*錢莊的局面,。深圳海關(guān)將整合國內(nèi)的跨境電子商務(wù)網(wǎng)站,，統(tǒng)一拼單出口，有望改變目前的局面,。 據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),，20xx年中國的網(wǎng)上出口交易額約1400億人民幣，生成包裹數(shù)量約為5億個(gè),。
海關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn),，國內(nèi)的跨境電子商務(wù)，大多處于半地下狀態(tài),。海關(guān)工作人員稱：“目前,，跨境電子商務(wù)在國內(nèi)還沒有正常渠道，很多都是以郵包的形式進(jìn)行交易,。這樣一方面增加了成本,，另外一方面也出現(xiàn)了外匯結(jié)算的問題。國家外匯管理部門不認(rèn)可快遞單進(jìn)行外匯結(jié)算,，一些電子商務(wù)網(wǎng)站只能通過地*錢莊結(jié)算,，給經(jīng)營帶來很大風(fēng)險(xiǎn)?！?由于深圳具備良好生產(chǎn)和物流基礎(chǔ),，以及毗鄰香港的優(yōu)勢(shì)，近60%的從事跨境電子商務(wù)的出口商集聚深圳,，位居全國首位,。作為“特區(qū)中的特區(qū)”,，前海灣保稅港區(qū)站在前海合作區(qū)先行先試的政策制高點(diǎn),，啟動(dòng)跨境貿(mào)易電子商務(wù)項(xiàng)目。 目前,，蛇口海關(guān),、招商保稅聯(lián)手香港的嘉宏,、賽誠等國際物流公司，經(jīng)過前期調(diào)研和論證,，已明確以出口業(yè)務(wù)作為跨境貿(mào)易電子商務(wù)的突破口,，推動(dòng)前?？缇畴娮由虅?wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。招商保稅與香港嘉宏已計(jì)劃成立新的合資公司,，專業(yè)從事前海灣保稅港區(qū)的跨境貿(mào)易電子商務(wù),。
海關(guān)工作人員說：“如果這個(gè)試點(diǎn)能夠成功，開展跨境電子商務(wù)的網(wǎng)站有望做大做強(qiáng),。試點(diǎn)成功后,，這些網(wǎng)站有望從臺(tái)下轉(zhuǎn)到臺(tái)上，有可能會(huì)出一兩個(gè)巨無霸級(jí)網(wǎng)站,?！?深圳跨境電商的基本情況及跨境電商進(jìn)出口的物流模式，如：特殊區(qū)域的出口模式,，電商包裹的進(jìn)出口模式,，香港的轉(zhuǎn)運(yùn)模式等。另外,，深圳正在搭建的跨境電商公共信息服務(wù)平臺(tái),，該平臺(tái)將與海關(guān)、國檢,、外管等系統(tǒng)對(duì)接,，一方面為跨境電商提供產(chǎn)品信息、物流信息的報(bào)備平臺(tái),，另一方面對(duì)跨境電商企業(yè)的交易、物流的明細(xì)起到監(jiān)管的作用,。
前海方面表示,，會(huì)同蛇口海關(guān)、市國稅局,、深圳外管局等,，按照“先易后難、先出口后進(jìn)口”原則,，依托前海灣保稅港區(qū)在現(xiàn)有監(jiān)管模式的大框架下,，對(duì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)好、突破難度小的跨境電商出口業(yè)務(wù)先行試點(diǎn),，待時(shí)機(jī)成熟后再突破進(jìn)口,。
發(fā)展前景：
跨境電商業(yè)務(wù)，國家在去年底剛剛放開并大力推進(jìn),。深圳目前在前海先行出口,，預(yù)計(jì)年底推行進(jìn)口。之前這方面的業(yè)務(wù)都是在灰色地帶進(jìn)行,。抓住這一時(shí)機(jī)切入進(jìn)入,，就a和b兩個(gè)市場定位,，應(yīng)可以創(chuàng)出品牌。市場的盈利前景是存在的,。國內(nèi)電商業(yè)務(wù)基本成型且競爭激烈,，跨境電商正是搶先一步發(fā)展的時(shí)機(jī)。
1.3,、 where（考慮的選點(diǎn)）
我們身處深圳,，應(yīng)在前海注冊(cè)跨境電商品牌和服務(wù)跨境電商的服務(wù)平臺(tái)公司。 并尋求和上海自貿(mào)區(qū)和重慶及寧波保稅區(qū)內(nèi)的類似跨境電商公司合作,，在那里建立我們進(jìn)境電商品牌的分撥和配送中心,，（但客服和網(wǎng)站服務(wù)的基地可以座落在深圳，上?；蛑貞c或?qū)幉ǖ姆謸苤行慕邮芪覀兊闹噶钸M(jìn)行操作）,。
1.4、 when (進(jìn)行時(shí)間路線圖)
我認(rèn)為這件事應(yīng)該是事不宜遲的,。在半年之內(nèi)推行到落地,。如果決心下，從五月開始到十月份就應(yīng)落地并推出服務(wù),。
1.5,、 who（如何組建團(tuán)隊(duì)）
具體隊(duì)伍的人數(shù)和構(gòu)成在沒有具體目標(biāo)指向和更多約束條件的厘清，還不能確認(rèn),。
財(cái)務(wù)和人力資源及行政服務(wù)是通用服務(wù),，可以外包和從整體上考慮提供 （財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是總體管理的重要方面）。
a：跨境電商的品牌需要這樣的中層骨干,，網(wǎng)站建設(shè),、客戶服務(wù)、流程和質(zhì)量控制,。
b：跨境電商服務(wù)平臺(tái)需要這樣的中層骨干,，倉儲(chǔ)操作、客戶服務(wù),、和流程服務(wù)（包括報(bào)關(guān),、報(bào)檢、退繳稅和具體外勤服務(wù)等）
1.6,、 how (如何推進(jìn))
首先是進(jìn)行融資,，組成三人左右的董事會(huì)。并初步組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，三到四個(gè)人的核心小組
然后是完成在前海注冊(cè)跨境電商品牌和服務(wù)平臺(tái)公司的事,。 a：和上海或?qū)幉ㄕ労煤献骰锇椋圬浀氖樟_和確定,。
進(jìn)境電商品牌在天貓國際海淘上注冊(cè)和建設(shè)網(wǎng)頁及做廣告,，并和京東網(wǎng)站及一號(hào)網(wǎng)站接觸在他們上面設(shè)立店鋪網(wǎng)頁和做廣告。安排貨柜運(yùn)輸?shù)缴虾,；驅(qū)幉ǖ暮献骰锇樘?，開始運(yùn)營提供服務(wù)。
b:開始和已租有倉庫的公司合作,，利用別人的資質(zhì)和成熟東西成為天貓國際的出口電商的合作伙伴,。
熟悉地形和游戲規(guī)則，并逐步建立自己的隊(duì)伍,。
形成自己有規(guī)模的服務(wù)平臺(tái),。租用別人倉庫里的一塊地盤，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步擴(kuò)大,。
1.7,、 how much (成本考慮)
成本的構(gòu)成：人力成本、行政和出差費(fèi)用,、公關(guān)費(fèi)用,、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用、倉庫租賃和硬件投入,。
總的說來,，實(shí)際上是輕資產(chǎn)重服務(wù)的公司。一次性投入的硬件資產(chǎn),，在以后的運(yùn)營期限內(nèi)計(jì)提還本,。
但重服務(wù)的公司要墊付許多錢，如貨物的錢,，運(yùn)輸安排費(fèi)用等,，來保證運(yùn)作的順利。增加運(yùn)作成本,。
成本的預(yù)估: 在沒有特定指向的情況下，另外加上跨境電商的服務(wù)也是一個(gè)較新的題目,，還要再深入了解,。
2.1、strength（優(yōu)勢(shì)分析）
a：有海關(guān)的關(guān)系,，有在前海工作的朋友,。
b：在深圳有便利的融資平臺(tái)，有熟悉第三方物流和電商運(yùn)作的成員,。 c：有初步的和天貓國際海淘的合作關(guān)系,，也有上海自貿(mào)區(qū)先行一步的朋友做參考和進(jìn)一步合作。
d：毗鄰港澳和國外市場，易于收羅信息,，開創(chuàng)跨境電商品牌,。
2.2、weakness （劣勢(shì)分析）
a：沒有組建好團(tuán)隊(duì),，新的事務(wù),，官方也在摸索中，沒有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做過的經(jīng)驗(yàn),。
b：融資方面,，是否有充足的資金來發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)做大，而不是慢慢地添油來做,。
2.3,、opportunity （機(jī)會(huì)分析）
a：如“港貨通”這樣的進(jìn)口跨境電商品牌，相對(duì)華北和內(nèi)陸地區(qū),，必有市場,，如何在這個(gè)事物從灰色地帶轉(zhuǎn)上臺(tái)面可以做的時(shí)候，發(fā)展做大,。 b:服務(wù)跨境電商的服務(wù)平臺(tái),，游戲規(guī)則在制定中，做好,，可以將來被大的服務(wù)商收購,，從而有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和位置。
2.4,、threat （威脅分析）
a：大家都在蓄勢(shì)待發(fā),，看誰有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和做大，豎起進(jìn)入壁壘,。 b：前海的倉庫出租率高,，已經(jīng)有很多電商和物流服務(wù)商進(jìn)入了，我們能進(jìn)去和站穩(wěn)腳跟嗎,？要有自己的客戶,，和他們開展合作。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇八
“青爾”素食餐廳,，是一家以經(jīng)營素食品為主的風(fēng)格餐廳,。我們的宗旨是為喜愛素食品的人群提供口感一流、服務(wù)一流的超實(shí)惠綠色素食,，感受素食品帶來的無限樂趣,。“青爾”讓你青春健康,，吃出綠色生活,！
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民生活的富足,，食素的人群越來越大。如今,，“穿要布,、吃要素”已成為一種潮流。另有相當(dāng)部分女大學(xué)生為減肥而食素,，而這部分人是重要消費(fèi)群體,。我們應(yīng)當(dāng)看到這一發(fā)展趨勢(shì)，抓住有利商機(jī),，投資興辦“素食餐廳”,，也許就會(huì)在擁擠的餐飲市場中開發(fā)出一片新的天地。
主要經(jīng)營各類營養(yǎng)素食,，定期推出特色產(chǎn)品,。強(qiáng)化原料、菜品和烹調(diào)方法的開發(fā)創(chuàng)新,。同時(shí),，我們經(jīng)營各類綠色飲品。努力創(chuàng)建一流服務(wù)團(tuán)隊(duì),，并提供“微笑”服務(wù),，建立意見隨提隨采納模式。借鑒肯德基的服務(wù)模式,，小規(guī)模提供就餐建議,，協(xié)助顧客點(diǎn)餐。
目前三至五年內(nèi)主要針對(duì)小和山高教園區(qū)的大學(xué)生,，以浙科院為中心,。
開業(yè)前三天每天提供100個(gè)免費(fèi)試吃名額； 2,、提供500張vip貴賓卡,，實(shí)行消費(fèi)累計(jì)積分，年終按積分返回精美禮品 3,、定期舉行由顧客提供菜色創(chuàng)新意見活動(dòng),，并接受訂制新菜 4、接受預(yù)先訂餐,，vip優(yōu)先 5,、每人次消費(fèi)可享受免費(fèi)飲料一杯（視季節(jié)變化而微調(diào)） 6、素食品營養(yǎng)講座,，宣傳素食文化；發(fā)放宣傳單
東和新開桌游主題餐廳,，西和牧之源風(fēng)格餐廳,，其他餐廳。其市場占有率不是相當(dāng)大。其他餐廳中素食較少,。
目前小和山一帶未有風(fēng)格鮮明的素食餐廳,。我們推服務(wù)，重營養(yǎng),，實(shí)行消費(fèi)積分制,，具有鮮明特色。不斷推出新菜色,，并能調(diào)動(dòng)顧客好奇心,，進(jìn)而前來就餐。
財(cái)務(wù)狀況：三未來年內(nèi)可望盈利5至20萬元,，擴(kuò)大規(guī)模后每年可盈利10至15萬元,。
風(fēng)險(xiǎn)：市場較為狹小，素食品的推廣圈有限,，消費(fèi)者流動(dòng)性不強(qiáng),。
三年內(nèi)在杭州增加1到3家“青爾”素食餐廳分店，并計(jì)劃在七年內(nèi)設(shè)分店至上海,、蘇州等沿海大城市,。基本實(shí)現(xiàn)平均每年每店盈利30萬元,。每家“青爾”素食餐廳擁有員工數(shù)達(dá)15至20人,。
預(yù)計(jì)需資金總數(shù)60萬元。其中每月食材費(fèi)4萬元,；裝修費(fèi)1萬元,；宣傳費(fèi)用3000元（含宣傳單）；廚房用具3萬元（含餐具）,；桌椅8000元,；廚師2名，每月工資3000元（可微調(diào)）,；洗菜洗碗工3名,，每月工資1000元；收銀員2名,，每月工資1200元,；助餐員（協(xié)助點(diǎn)餐、上菜）2名,，每月工資1200,。
投資者將成為本餐廳股東，每年獲分紅5%,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇九
“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽旨在提高青年學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，濃厚校園科技學(xué)術(shù)氛圍,，努力培養(yǎng)具有高度的社會(huì)責(zé)任心和國際視野,、過硬的社會(huì)競爭力與創(chuàng)造力，個(gè)性與人格健全發(fā)展的創(chuàng)新型人才,。
“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競賽小組,，圍繞一個(gè)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作,；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),，引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向）,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的,，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與展望,、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略、組織管理,、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，最終通過書面評(píng)審、匯報(bào)答辯等方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
（一）參賽對(duì)象
管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院各年級(jí)學(xué)生都可申報(bào)作品參賽,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須由20xx年x月x日以前仍在籍的學(xué)生擔(dān)任,。
（二）參賽方式
須以團(tuán)隊(duì)的形式參賽，參賽團(tuán)隊(duì)至少由3名同學(xué)組成（每個(gè)團(tuán)隊(duì)主要人員原則上不超過x人）,，鼓勵(lì)跨學(xué)科跨專業(yè)組隊(duì),，每支參賽團(tuán)隊(duì)中應(yīng)具有項(xiàng)目技術(shù)、管理,、市場營銷,、財(cái)務(wù)等專業(yè)特長的學(xué)生。
參賽者：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競賽小組或團(tuán)隊(duì),，主要人員原則上不超過5人,。
參賽作品：提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),，完成一份完整,、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：是基于具體的產(chǎn)品/服務(wù),，著眼于特定的市場、競爭,、營銷,、運(yùn)作,、管理、財(cái)務(wù)等策略,，描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述可能得到和利用的資源,。應(yīng)當(dāng)主要包括以下8個(gè)部分：概述,、產(chǎn)品/服務(wù)、市場,、競爭,、營銷、經(jīng)營,、組織,、財(cái)務(wù)。
整個(gè)大賽分初賽,、復(fù)賽,、參加全校競賽、總結(jié)表彰五個(gè)階段進(jìn)行,。
本階段主要進(jìn)行大賽的策劃,、準(zhǔn)備和宣傳，啟動(dòng)系列培訓(xùn),，進(jìn)行項(xiàng)目推介,，并完成初賽選手組隊(duì)報(bào)名工作，進(jìn)行初賽預(yù)審,，確定復(fù)賽隊(duì)伍,，并提出改進(jìn)意見。
初賽作品請(qǐng)?zhí)峤弧妒讓谩疤魬?zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽項(xiàng)目申報(bào)表》以及完整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書紙質(zhì)版各一份,，同時(shí)提交電子版,。
本階段主要進(jìn)行大賽的深入培訓(xùn)、各參賽團(tuán)隊(duì)交流探討,、信息跟蹤等工作,，組織復(fù)賽評(píng)審，最后確定決賽團(tuán)隊(duì),。
復(fù)賽作品請(qǐng)?zhí)峤煌暾膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃書紙質(zhì)版一份,，同時(shí)提交電子版。
（一）參加全校競賽（20xx年x月至xx月）
全校競賽入圍團(tuán)隊(duì)開展深入的市場調(diào)查,，完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，爭取投資，進(jìn)行決賽賽前集訓(xùn),，組隊(duì)參加決賽,。
參加全校競賽的作品由院團(tuán)委統(tǒng)一進(jìn)行文本制作,。
（二）總結(jié)表彰（20xx年x月）
表彰獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，并按相關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì),。
（一）高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！疤魬?zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是大學(xué)生科技創(chuàng)新系列競賽活動(dòng)的重要項(xiàng)目,，在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和提高學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力等方面發(fā)揮著積極作用。各年級(jí)要高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，做好安排部署,，成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，切實(shí)做好競賽各項(xiàng)工作，保證作品質(zhì)量,。
（二）廣泛發(fā)動(dòng),，加強(qiáng)宣傳。堅(jiān)持以育人為宗旨,，大力開展競賽的宣傳工作,，把握正確導(dǎo)向，動(dòng)員廣大青年學(xué)生積極參加到競賽活動(dòng)中來,，形成濃厚的活動(dòng)氛圍和輿論氛圍,，通過競賽培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，使我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)深入發(fā)展,。要先期組織開展院內(nèi)活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)人才，挖掘項(xiàng)目,，組織學(xué)生進(jìn)行市場調(diào)研,，使社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育緊密結(jié)合起來。
（三）其他未盡事宜,，請(qǐng)聯(lián)系管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇十
健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)。但在目前的中國健身市場,，90%的健身毫無技術(shù)優(yōu)勢(shì),，缺乏最起碼的經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式,，那些毫無品牌優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行模式健身俱樂部就注定只能掙小錢或難掙,。
健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)相對(duì)其他大城市來說，xx的經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但是,，近幾年來看,，《xx晚報(bào)》和網(wǎng)上數(shù)據(jù)表明：xx市居民的財(cái)政收入和生活水平正處于穩(wěn)步提高的階段，據(jù)xx統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，“十x五”期間,，居民收入水平得到明顯提高。
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局xx調(diào)查隊(duì)的抽樣調(diào)查,，20xx年,，我市居民人均可支配收入15305.05元，比20xx年的9651.59元增長（下同）58.6%,，年均增長9.7%。
北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦以來,，xx全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣,。xx人的健身方式，由早期的跑步,、打球發(fā)展到現(xiàn)在的瑜伽,、跆拳道、水上運(yùn)動(dòng)等時(shí)尚個(gè)性運(yùn)動(dòng),，但是由于經(jīng)濟(jì)條件限制,，在xx有一家健身俱樂部。
然而,，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高,，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。
健身俱樂部是為大眾提供全面體育鍛煉服務(wù)的經(jīng)營性組織,，加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑,。所以，我就得在xx開一個(gè)健身俱樂部是一個(gè)很有潛力的事業(yè),。
市場滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂,、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。
經(jīng)過查閱資料和走訪xx市區(qū)的體育老師的結(jié)果表明：在xx市一中旁有一家“xx健身俱樂部”,。而這所俱樂部設(shè)施比較簡陋,，地理環(huán)境隱蔽。這一市場滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來的利弊,，因而需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性,。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查,，與一些體育組織,、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談,。
由于健身俱樂部在xx發(fā)展的時(shí)間還比較短,，而且目前只有一家,，據(jù)了解，“xx健身俱樂部的設(shè)施是比較簡單的,，加上這家教練水平有限,。
它的最大優(yōu)勢(shì)就是會(huì)費(fèi)低廉；但他們沒有全面的推出適合全民運(yùn)動(dòng)的設(shè)施和豐富的課程,，比如現(xiàn)在流行的熱瑜伽,，跆拳道，有氧操,，動(dòng)感單車,，肚皮舞等一系列課程。他們的健身房運(yùn)動(dòng)設(shè)備擺放不科學(xué),，沒有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱,。
我國的健身市場可以分為高收入者、中等收入者,、低收入者或者分為兒童市場,、青少年市場和成人市場又或是男性市場、女性市場,。像一些追求新潮的年輕人可以開設(shè)一些時(shí)尚單車,、高溫瑜伽、水中有氧訓(xùn)練等項(xiàng)目,。
對(duì)于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強(qiáng)度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項(xiàng)目,，像拳擊、格斗,、散打,、跆拳道等；針對(duì)女性塑身操,、游泳,、較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項(xiàng)目，可以塑造女性身體的柔性美同時(shí)有美容的效果,。
健身型：身球操,，健身操，形體芭蕾,、踏板操等
健美型：健美操等
減肥型：高溫瑜珈,，跑步機(jī)，健身操等
時(shí)尚型：街舞,，動(dòng)感單車,，有氧拉丁等
社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等
或是根據(jù)消費(fèi)高低細(xì)分為節(jié)儉型（求廉）,，保守型（求美）,，隨意型（求新）。
這種細(xì)分方法對(duì)于健身俱樂部的產(chǎn)品,、價(jià)格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響,。健身俱樂部要想獲得消費(fèi)者滿意，必須了解消費(fèi)者的不同需求,，進(jìn)行有針對(duì)性地定位營銷,，才能使俱樂部更好的發(fā)展下去。
可分為早上健身型,、中午健身型,、晚上健身型。早上可以多開設(shè)一些跑步,，球類等項(xiàng)目,；晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項(xiàng)目,。針對(duì)不同時(shí)段人群偏好的健身項(xiàng)目適當(dāng)多開設(shè)一些。
如果全部定位于xx市消費(fèi)群體是比較困難的,。因此,，我們把目標(biāo)市場鎖定在xx廉城市區(qū)區(qū)內(nèi)。廉城的未來前景好,，有相當(dāng)闊大的市場空間和機(jī)會(huì)點(diǎn),。
根據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，xx俱樂部的消費(fèi)群體較為集中在附近的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士,，從目前xx市的人口變數(shù)以及本俱樂部的規(guī)模及檔次上來看,，成年市場是最大的市場，集中在21—30歲的群體,，占全消費(fèi)群體的比重為56.7%,，男女人士的比例平均。
同時(shí),，這些白領(lǐng)人士,、政府公務(wù)員、休閑一族,、時(shí)尚青年,、很多教師，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上,。他們年輕,、時(shí)尚、個(gè)性分明、崇尚自由,、向往美好優(yōu)質(zhì)生活,。這些人的消費(fèi)能力是最大的，也是最大的消費(fèi)群體,。
因此,，從長遠(yuǎn)來看，隨著俱樂部數(shù)量的增多,，所以我們把年齡在21—30周歲的白領(lǐng)作為本俱樂部20xx年?duì)I銷目標(biāo)的主攻目標(biāo),。我們就將目標(biāo)市場定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領(lǐng)人士，而次要目標(biāo)消費(fèi)市場是31歲以上的消費(fèi)人群,。
1.本俱樂部所面對(duì)的都是青年一代,，在xx市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間,。
2.本俱樂部的經(jīng)營對(duì)象主要是年輕一代的白領(lǐng)人士,，這足以是俱樂部的一個(gè)亮點(diǎn)。作為新時(shí)代的他們有足夠的健身認(rèn)識(shí)以及一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，還具有一定的交際交往空間,，也為本俱樂部帶來更多的新鮮血液。
3.本俱樂部在一定程度上會(huì)給予顧客一定的健身知識(shí)指導(dǎo),，指引顧客更加科學(xué)的健身,。這是在健身行業(yè)的突出亮點(diǎn)。
4.本俱樂部是一間連鎖的健身俱樂部,，具有xx地區(qū)最好的品牌和形象,，有利于擴(kuò)大市場份額。
5.本俱樂部還設(shè)立了特色項(xiàng)目,，如乒乓球室,、臺(tái)球區(qū)等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)區(qū)域。再加上優(yōu)秀的私人教練團(tuán)隊(duì),，帶給顧客超值的服務(wù)與享受
6.本俱樂部把健身和美容相結(jié)合,，可以吸引更多顧客。
1.沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員,。
2.沒有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì),。
3.資金比較缺乏，xx的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，人們課可支配資金并不寬松,。
4.比較缺乏專門的經(jīng)營人才，銷售策略不完善,。
5.場地會(huì)有限制,。
1,、自“十x五”后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體育事業(yè),，俱樂部有更多的機(jī)會(huì)去打造根基和把市場做的更深,，也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。
2.,、近幾年來,，國家對(duì)全民健身業(yè)也有一定的重視和發(fā)展，加之,，我國近幾年來體育事業(yè)的發(fā)展也青云直上,，這也將會(huì)給本行業(yè)帶來更大的市場。
1,、投資金額,、由于隨著國家對(duì)全民健身的重視，將會(huì)出現(xiàn)一系列的體育活動(dòng),。如：社區(qū)體育的發(fā)展,，群眾體育的發(fā)展等等，這都將給本行業(yè)帶來一定的沖擊,。
2,、雖然說近幾年健身市場漸漸的深入人心，但是我國民眾的健身觀念還有待大大的提高,，而這都不是在短時(shí)間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來的,。
3、健身俱樂部是一個(gè)朝陽行業(yè),，市場的潛能巨大,，加上xx健身市場還沒有飽滿,，未來進(jìn)入的競爭對(duì)手越來越多,，競爭程度加劇。
4,、據(jù)xx江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，未來的樓房的價(jià)格還會(huì)提升，這就增加本會(huì)所,。
so戰(zhàn)略（分析）
s：具規(guī)模的健身美容會(huì)所,，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械,，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局
o：國家對(duì)全民健身的重視,，xx的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而且將會(huì)加大對(duì)體育休閑設(shè)施的投資,。
（策略）：
擁有自身優(yōu)越的條件,，以及配合未來xx的發(fā)展前景,，俱樂部將會(huì)加大公關(guān)策略，積極配合xx紅橙節(jié)的宣傳活動(dòng),，參加市區(qū)各項(xiàng)體育賽事等,，在粵西地區(qū)里打響本俱樂部的品牌和形象，有好的口碑,，對(duì)本俱樂部未來的目標(biāo)打下基礎(chǔ),，更好的開拓市場。加強(qiáng)自身網(wǎng)站的建成與升級(jí)其功能,，方便會(huì)員的瀏覽與得到相關(guān)的信息,。
st戰(zhàn)略（分析）：
s：具規(guī)模的健身美容會(huì)所，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍,、較齊全的健身器械,，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局。
t：國家對(duì)全民健身的重視,，一系列的體育活動(dòng)的沖擊,，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化,，不同層次的競爭對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多,，競爭程度的加劇，投資成本將會(huì)加大,，消費(fèi)者自身因素的影響
（策略）：
適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些本俱樂部特色服務(wù)以及一些專題活動(dòng)來穩(wěn)定自身的競爭地位：如（免費(fèi)美容咨詢,，講座型的服務(wù)：如節(jié)后體脂肪檢測、春節(jié)健康飲食講座會(huì)員與員工的各類比賽等等）
wo戰(zhàn)略（分析）
w：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒,，自身管理上的接洽不好,。
o：本俱樂部所面對(duì)的都是青年一代，在xx市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看,，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間,。
wt戰(zhàn)略（分析）：
w：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好,。t：國家對(duì)全民健身的重視,，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,，健身途徑多種化,，不同層次的競爭對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇,，投資成本將會(huì)加大,，消費(fèi)者自身因素的影響
（策略）
針對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)合作：開展員工之間的運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式）針對(duì)會(huì)員與員之間的交流溝通：開展團(tuán)體社會(huì)拓展活動(dòng),、球賽,，野炊等,。
經(jīng)過全面的分析研究（包括位置的可進(jìn)入性、大小,、分區(qū)的限制及xx市區(qū)的地價(jià)等）,，決定將健身中心設(shè)在愛佳超市旁，該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間,，有發(fā)展商業(yè)潛力,。我們選了一個(gè)交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和四輛容易看到,，且出入方便,。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會(huì)員提拱的最基本的利益之一,，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定,。
配置器材我么可以借鑒湛江各個(gè)健身館的來做參考。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很得要,。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮,。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%,。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。
健身中心將全年開放,，每天開放14小時(shí),。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放,。健身中心將是一個(gè)室內(nèi),、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：
滑冰場
籃球場
排球場
游泳池
鍛煉室
市場研究結(jié)果表明：市區(qū)附近的居民對(duì)建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動(dòng)的多種體育運(yùn)動(dòng)中心是有要求的,。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加,，30%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份,。
我們的市場調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮,。根據(jù)我們的研究,，籃球場能更好地吸引那引起對(duì)團(tuán)體比賽感興趣的人們,。
從最近的發(fā)展趨勢(shì)來看，利用排球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯矏?，我們的排球場設(shè)計(jì)成沙坑場即是為滿足這種要求,。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地,，但我們的籃球場可以在需要的時(shí)候用作排球場地,。
產(chǎn)品和服務(wù)介紹
健身中心將全年開放,，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會(huì)員需要,，早晨6點(diǎn)即開始開放,，健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心,，提供以下活動(dòng)設(shè)施,；
鍛煉室
我們將設(shè)兩個(gè)鍛煉室，一個(gè)出租給健美操運(yùn)動(dòng),，一個(gè)用于其它類型的運(yùn)動(dòng),。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤，能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約1900元,，我們可以出租一個(gè)同樣大小的場地生小時(shí)收費(fèi)20元,。
快餐小吃部
健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部。中央俱樂部就設(shè)有一個(gè)快餐部并積極主動(dòng)為會(huì)員提供午餐和晚餐,。我們市場調(diào)查表明,，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇十一
前言
xx廣場商業(yè)步行街,，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一,、二期工程全部竣工后,，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬平方米，擁有大小店面房120個(gè),，成為集購物,、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū),。目前,，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低,，商街的商業(yè)氛圍偏冷,，商戶入駐經(jīng)營熱情不高。據(jù)調(diào)查,，一期商街的65家店鋪中,，目前出租率僅為52。3%,，有近一半的店鋪閑置待租,；已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行,。這種狀況,，不僅對(duì)一期店鋪的繼續(xù)招租,、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對(duì)二期店鋪的預(yù)售,、銷售帶來了潛在威脅,。
因此，我們必須采取有效手段,，炒熱xx一期的商街氣氛,，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心,，并以此拉動(dòng)xx二期的店鋪出售,。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫,，本案將主要對(duì)xx一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃,。
一、背景分析
xx一期商街位于濠河之畔,，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街,，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”,？在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析,，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥,。據(jù)考察和分析，xx一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因,。
(一),、商街設(shè)計(jì)“先天不足”
1、大廣場難搞大活動(dòng),。步行街北廣場扼xx街,、xx路交匯處，西鄰五星級(jí)大酒店,，原本屬于最能吸引公眾“眼球”,、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣,。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場的“旱式噴泉”,、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價(jià)值,，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流,、吸納大型活動(dòng)的功能,。廣場熱不起來,，商街自然冷落,。
2、“假山”成了“絆腳石”,。步行街南入口處的“假山景觀”,，既無觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”,。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符,，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人,、盲人通道等。
3,、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失,。xx街通往內(nèi)街的三個(gè)通道,，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆,。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,，街區(qū)內(nèi)主干道,、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群,。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,，易于催生和聚集客流,，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,，每寸地皮生銀子。遺憾的是,，xx一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道,，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,，甚至不知道里面還有內(nèi)街,；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房,，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。
4、xx街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長,，阻擋店門,，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動(dòng)機(jī),，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡,。
(二)、商街策劃“后天失調(diào)”
1、xx廣場商業(yè)街處于核心商圈,，在市場競爭特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題,。xx廣場商業(yè)街最早定位是“xx街”(很好),，后來又定位于“xxx”(很好，只是推廣很費(fèi)力),，如今準(zhǔn)備冠以“xx廣場步行街”(老土,，沒有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰),。由于沒有精確,、精準(zhǔn)的市場定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”,、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好,，其它問題也就難以解決了。
2,、xx廣場是一處很好的“市民廣場”,，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”,，例如象xxx路,、xxx廣場、xxx步行街那樣的廣場雕塑,。此外,，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅,、售報(bào)亭,、公用電話亭、垃圾筒,、商品廣告牌,、露天茶座等。目前,，由于上述設(shè)施沒有配套,，xx廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”,。
3,、打造商街，服務(wù)“缺位”,。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上,，經(jīng)營xx廣場商業(yè)街,，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作,，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”,。xx廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入,，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場的形象“炒作”,，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍,。此外，我們對(duì)業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠,，沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù),，例如，商街北口的66號(hào)(圓形),、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān),，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。
二,、商街定位
xx廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要,，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好,，我們作如下戰(zhàn)略定位：
1,、街名：xx廣場時(shí)尚麗人街
2、概念：xx廣場————xx街觀光旅游的門戶,，國際品牌匯聚的商街,，都市麗人尋夢(mèng)的xxx。
3,、廣告語：xx廣場/時(shí)尚麗人街————與xx相約,，與xx同行
4、商業(yè)門類：購物,、休閑,、餐飲、美容,、娛樂
5,、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾,、化妝品,、珠寶、眼鏡、手表,、休閑食品,、工藝品等。
6,、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者,。
7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街,。
三,、招商策劃
xx廣場時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措,，招商需從下列幾個(gè)方面入手：
(一),、發(fā)布招商公告
我們計(jì)劃于4月中旬在《xx晚報(bào)》、xx電視臺(tái)發(fā)布招商公告,，突出介紹xx廣場時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì),、市場定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪,。
(二),、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)
該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的xx飯店舉行，出席的商戶為xx及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商,，以及xx國貿(mào)市場有意入駐xx廣場經(jīng)營的服裝,、珠寶、化妝品商戶,。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右,。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：
1、xx廣場時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃,、市場定位,、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望；
2,、xxxxx街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,，包括售價(jià)、租金,、物管的優(yōu)惠政策,。
(三)、整合店鋪資源
xx一期的店鋪均已出售,，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租,？是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))？舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前,，須由xx房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向,、租金價(jià)格等問題,。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶,、洽談租金,。
為了使xx一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商,。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租,，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo),，動(dòng)員其站在全局利益、長遠(yuǎn)利益的高度盡快出租,，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象,。
對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租,、退租的商戶,，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心,。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租,、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定,，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍,。
(四)、有關(guān)租金政策
xx一期商街的商業(yè)氣氛清淡,，其中原因之一,，是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步,。因此,，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一,，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,，說明xx一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過程,，不能無視市場承受能力開“天價(jià)”,。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租,，業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息,，店鋪價(jià)值也很難提升。第二,，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,，設(shè)計(jì)比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策,。當(dāng)前，xx一期店鋪比較合適的租金是：
1,、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測算,，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110m2,，購房投資額約94萬元,，購房貸款利率按4。7%計(jì)算,，年利息為4,。4萬元。
如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計(jì)算,，年收益為6,。6～7。7萬元,，剔除利息后的收益2,。2～3。3萬元,。這樣的租金對(duì)商戶來說,，在目前情況下尚有吸引力，易于接受,。)
2,、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測算，外街店鋪平均售價(jià)12500元,，平均面積200m2,，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4,。7%計(jì)算,，年利息為兒75萬元。
如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計(jì)算,，年收益為16～18萬元,，剔除利息后的收益4。25～6,。25萬元,。這樣的租金對(duì)商戶來說，目前情況下尚易于接受,。)
(五),、商戶入駐優(yōu)惠措施
為了有效啟動(dòng)市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”,，從盡快繁榮市場的高度,，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：
第一,，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱,，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé)),，供其做商品或品牌宣傳；
第二,，凡商戶舉辦品牌宣傳,、商品促銷活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng),，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場“時(shí)尚秀”活動(dòng),；
第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi),，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收?。?/p>
第四,，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本,，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門,，給予xx廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策,，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免,。
四,、商業(yè)氛圍營造
(1)、商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置(詳見xx廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)
(2),、設(shè)計(jì)制作廣場,、內(nèi)街雕塑作品(參見xxx步行街雕塑照片)，以增添xx廣場的文化底韻,，吸引游人前來休閑,。
(3)、廣場,、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱,、歐式休閑椅、公用電話亭,、報(bào)刊出售亭,、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇,，增加視覺看點(diǎn),，擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。
(4),、邀請(qǐng)政府部門,、社會(huì)團(tuán)體前來舉辦廣場主題活動(dòng),，借力炒熱廣場、活躍氣氛,、吸引眼球,。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)系總工會(huì),、文聯(lián),、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動(dòng),，借助媒體推波助瀾,，巧妙宣傳xx廣場。
(5),、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《xx風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動(dòng),，用文化手段提升xx廣場的時(shí)尚品位。
(6),、5月份起,，爭取舉辦幾次《xx之夏》廣場音樂欣賞會(huì)，用高雅藝術(shù)推高xx廣場在市民心目中的地位,，提升廣場的“聚流”效應(yīng),。
五、商街硬件改造建議
1,、xx北廣場實(shí)施改造,，以適合舉辦大型活動(dòng)。
2,、xx一期南入口的假山拆除,，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造,。
3,、臨xx街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無阻礙進(jìn)店,。
4,、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪,。
5,、xx一期南側(cè)花圃爭取拆除，最好建造一排店面房,，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,，又可創(chuàng)收。
上述方案,，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇十二
改革開放x年以來,，中國的消費(fèi)市場持續(xù)快速發(fā)展，消費(fèi)市場不斷升級(jí),，消費(fèi)已成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?。中國老百姓不僅僅用自己的雙手創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)的繁榮，亦享受著經(jīng)濟(jì)的成果：收入水平,、生活水平,、消費(fèi)水平提高。
在這經(jīng)濟(jì)不斷提高的時(shí)刻,，我想抓住市場,，進(jìn)行投資是明智的選擇。所以想嘗試開一家品牌服飾店,，經(jīng)過合理的篩選,，最后把眼睛定格在“xxx”女性這一品牌上。
xxx公司簡介：xxx品牌總公司——xx市xx服裝有限公司于xx年成立,，歷經(jīng)十二年的發(fā)展,，現(xiàn)已成為擁有占地面積約20000平方米工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代化的專業(yè)xx服飾司,。
公司總部扎根xx,，經(jīng)營范圍向全國輻射，以品牌經(jīng)營的經(jīng)經(jīng)營宗旨,。公司擁有專業(yè)的市場營銷團(tuán)隊(duì),；同時(shí)也匯聚了來自全國各地才華橫溢的服裝設(shè)計(jì)精英和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。在產(chǎn)品品質(zhì)管理上,，公司擁有嚴(yán)格的品質(zhì)控管體系,，以確保產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)合格率。
目前,，xx品牌在全國擁有自營和特許加盟的專買店1000多家，遍及全國27個(gè)省,、市,、自治區(qū)，旗艦店數(shù)量更是如雨后春筍般開業(yè)營運(yùn),。品牌整體已形成完整的特許營銷網(wǎng)絡(luò),、信息交流網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)。
（一）門店摘要
開店時(shí)間：20xx年x月x號(hào)
開店地址：xx市xx區(qū)xx街
經(jīng)營項(xiàng)目：xx品牌服裝
（二）門店業(yè)務(wù)描述
產(chǎn)品定位：以推廣和倡導(dǎo)“xx文化”為核心,，以追求,、舒適、突出自我個(gè)性,，懂得品位生活的都市年輕女性為主要消費(fèi)群體,，全方位地開發(fā)適合18—30歲的都市女性喜歡的xx服裝,。
產(chǎn)品形象：＂xx＂品牌攜帶著＂打造中國xx裝第一品牌，全力倡導(dǎo)和推動(dòng)淑派文化,，讓中國女性更優(yōu)雅,、更動(dòng)人、更淑女＂的愿景目標(biāo),，向18—30歲的都市女性,、時(shí)尚白領(lǐng)提供健康、優(yōu)雅,、時(shí)尚而有品味的日常穿著服裝,，在其優(yōu)雅、淑女的品牌表象下,，涌動(dòng)著積極而強(qiáng)烈的對(duì)生活布滿熱愛,、對(duì)未來布滿信心的品牌文化。
（一）目標(biāo)顧客分析
據(jù)我國第三次人口普查統(tǒng)計(jì),，女性占我國人口的48,、7%，其中在消費(fèi)活動(dòng)中,，有較大影響力的中青年女性,，即20—50歲這一年齡段的女性，約占人口總數(shù)的21%,。
據(jù)調(diào)查分析,，18—30歲青年女性是開放型消費(fèi)群，對(duì)自己的身材很自信,，追求時(shí)尚,，表現(xiàn)個(gè)人魅力。而此年齡女性經(jīng)濟(jì)收入不高,，但是,，他們懂得生活，注重品質(zhì),。在這充滿年輕與活力的人群中,，xx致力于滿足消費(fèi)者的需求。xx這一充滿魅力的xx品牌,，讓女性不需要太多的點(diǎn)綴和修飾,，便足以向生活、向工作,、向愛情傳遞她們自信的微笑,，xx致力于滿足消費(fèi)者的需求。
（二）預(yù)測市場情況
目前，xx區(qū)市場還不夠成熟,，還是年輕狀態(tài),。但是，前景很可觀,。最被看好的市場就是xx大學(xué)城,，出出進(jìn)進(jìn)的學(xué)生就達(dá)幾萬人，正是我們所定的目標(biāo)顧客,。
1,、優(yōu)勢(shì)
（1）品牌優(yōu)勢(shì)：20xx年，當(dāng)紅影視明星xxx雙雙成xx品牌的形象代言人,。從此,，和明星、淑女與淑女裝成為天作之合,，同時(shí)也把xx品牌推向了影響廣泛的國際時(shí)尚舞臺(tái),。
（2）加盟優(yōu)勢(shì)
①品牌形象鮮明：xx擁有獨(dú)一無二、全國統(tǒng)一的形象專賣店,，浪漫優(yōu)雅,、溫馨和諧的賣場氣氛及淑女形象閃亮在眾多的店鋪中，讓人過目難忘,。
②統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)：總公司免費(fèi)為加盟店提供平面圖設(shè)計(jì),、現(xiàn)場效果圖設(shè)計(jì)、廣告宣傳畫設(shè)計(jì),。
③統(tǒng)一貨品陳列：總公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)并提供四季新貨上的櫥窗及賣場陳列模式,。
④廣告物料贈(zèng)送：總公司按專賣店實(shí)用營業(yè)面積向符合條件的店贈(zèng)送與一年四季相應(yīng)的廣告物料。
⑤廣告宣傳支持：總公司將在合適的媒體做一定的宣傳廣告,，按不同的時(shí)期邀請(qǐng)知名藝人作為品牌的代言人,，以提高品牌知名度，有力地發(fā)展市場,。
2,、劣勢(shì)
在和同質(zhì)其它產(chǎn)品對(duì)比下，品牌宣傳沒到位,。比如：xxx等,。而且?guī)讉€(gè)牌子的衣服色調(diào)走派路線差不多，款式都比較青春,，風(fēng)格都是淑女型，競爭有點(diǎn)激烈,。
3,、機(jī)會(huì)
“關(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲，窈窕淑女,，君子好逑……”
這一綿延中國幾千年的“淑女”文化,，為中國的女性們印上了“優(yōu)雅、恬靜,、內(nèi)斂”的文化印記,。淑女形象也由此而在中國女性心中凝結(jié)成一種情節(jié)，一種向往……
4,、威脅
對(duì)于許多青年顧客來說,，現(xiàn)在都會(huì)“哈韓”，她們會(huì)跟隨著改變消費(fèi)觀,。xx服裝之所以受到眾多人的喜歡,，追根究底還是有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。年輕的女孩以自身獨(dú)特的眼光來挑選服裝,，往往會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)精美,、有個(gè)性、更隨潮流等服飾產(chǎn)生共鳴,。
（一）產(chǎn)品
1,、產(chǎn)品種類：襯衫，外套佯裝,，風(fēng)衣,，針織衫，毛衫,，連衣裙,，單褲，牛仔,，棉衣,，羽絨，配飾,。
2,、產(chǎn)品風(fēng)格
設(shè)計(jì)創(chuàng)意：源自歐、韓時(shí)尚風(fēng)潮,。
整體風(fēng)格：以突出東方女性浪漫溫婉,、純真甜美、率直真我的淑女形象為主,。
設(shè)計(jì)理念：貫穿時(shí)尚,、休閑、簡約的流行元素,，強(qiáng)調(diào)服裝的舒適性,、可穿性和搭配性，以此展現(xiàn)東方女性自信優(yōu)雅的獨(dú)特力。
生活品位：倡導(dǎo)健康,、自然,、舒適、優(yōu)雅的生活態(tài)度,。
（二）價(jià)格
價(jià)格定位：春季產(chǎn)品價(jià)位在59—398元之間,；
夏季產(chǎn)品價(jià)位在49—258元之間；
秋季產(chǎn)品價(jià)位在69—288元之間,；
冬季產(chǎn)品價(jià)位在69—798元之間,。
（三）推廣
1、開業(yè)當(dāng)天,，會(huì)請(qǐng)一些表演團(tuán),。
2、開業(yè)后的半個(gè)月,，會(huì)搞一些活動(dòng),，以此吸引人氣。
3,、定期在一些高校進(jìn)行宣傳,、推廣，比如：發(fā)傳單,、贊助一些文藝活動(dòng)等,。
（四）促銷
1、開業(yè)半個(gè)月內(nèi)會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷,，具體折扣還待考慮,。
2、開業(yè)半個(gè)月內(nèi)會(huì)對(duì)所有在本店消費(fèi)的顧客免費(fèi)發(fā)送會(huì)員卡,。
1,、前期了解：參觀xx店鋪并參看xx品牌宣傳資料。
2,、意向洽談：與所屬省級(jí)代理見面洽談加盟意向,。
3、提交申請(qǐng)：向我公司遞交加盟申請(qǐng)表及店鋪詳細(xì)資料,。
4,、提交資料：遞交候選店鋪平面圖、照片和商圈圖紙,。
5,、實(shí)地考察：所屬省級(jí)代理派員店鋪現(xiàn)場考察及批準(zhǔn)。
6,、簽定合同：與所屬省級(jí)代理簽訂特許加盟合同,。
7,、交保證金：向所屬省級(jí)代理交納加盟保證金,。
8,、裝修設(shè)計(jì)：訂貨及店鋪裝潢設(shè)計(jì)、貨架制作,。
9,、裝修施工：店鋪裝修現(xiàn)場施工及貨架安裝。
10,、員工招聘：員工招募及所屬省級(jí)代理派員培訓(xùn),。
11、上貨陳列：貨品規(guī)劃及陳列,。
12,、開門營業(yè)：店鋪正式開業(yè)。
13,、信息溝通：相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)與總公司聯(lián)絡(luò),。
固定支出：加盟費(fèi)20，000
門面租金18,，000/年
工具及設(shè)備：電腦4,，000
其他2，000
鋪面裝修40,，000
營業(yè)費(fèi)用10,，000
雇員工資20，000/年
登記注冊(cè)費(fèi)1,，000
公共事業(yè)費(fèi)1,，000
其他費(fèi)用2，000
對(duì)于現(xiàn)在的零售行業(yè)來說,，一般情況下都不會(huì)出現(xiàn)虧損狀況,。
目前，xx區(qū)的大學(xué)生人數(shù)急劇增加,，目標(biāo)顧客應(yīng)該不會(huì)缺失,。對(duì)于這次投資的威脅就是競爭對(duì)手比較多，他們?cè)谝路钍?、質(zhì)量,、價(jià)格等方面，都大同小異,。其他方面還有不足,，比如：對(duì)xx市場不熟悉、對(duì)服裝領(lǐng)域還不是很了解等,。
在此基礎(chǔ)上,，會(huì)做出一系列的策略來躲避風(fēng)險(xiǎn),。穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客,；對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),；對(duì)店鋪進(jìn)行推廣；積極做一些促銷活動(dòng),。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇十三
注解：對(duì)成立時(shí)間,、注冊(cè)資本、經(jīng)營產(chǎn)品,、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
注解：對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
注解：對(duì)行業(yè)狀況,、市場容量、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析
注解：對(duì)市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析
注解：公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出,、本年度收入及利潤
注解：融資金額,、參股比例、融資期限,、退出方式
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要
（一）公司介紹
注解：詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成）
主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
團(tuán)隊(duì)介紹
注解：對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
組織結(jié)構(gòu)
員工情況（人數(shù)/比例）員工人數(shù)：
大專以上文化程度、大學(xué)本科,、碩士（中級(jí)職稱）,、博士（高級(jí)職稱）
（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史
項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年
銷售收入、銷售成本,、毛利潤,、純利潤、總資產(chǎn),、總負(fù)債
（三）外部公共關(guān)系
注解：戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等
（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略
注解：近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
（一）產(chǎn)品,、服務(wù)介紹
（二）核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（三）產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)
（一）行業(yè)情況
注解：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制
（二）市場潛力
注解：對(duì)市場容量,、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
（三）行業(yè)競爭分析
注解：主要競爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,，包括性能,、價(jià)格,、服務(wù)等方面
（四）收入（盈利）模式
注解：業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五）市場規(guī)劃
●公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）銷售收入、市場份額
●公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）,、市場份額
（一）目標(biāo)市場分析
（二）客戶行為分析
（三）營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
（四）服務(wù)質(zhì)量控制
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3—5年損益表
（一）融資方式
注解：詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少，需要投資多少,。
融資金額,、參股比例、融資期限
（二）資金用途
（三）退出方式
注解：說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施,。
包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇十四
1,我是王一新，我在鄭州朋友圈電子商務(wù)有限公司擔(dān)任共享手機(jī)項(xiàng)目發(fā)起人,。
2.,我想解決手機(jī)制造能力過剩和三四線地區(qū)對(duì)信息技術(shù)的需求,。
■本商業(yè)計(jì)劃書的7項(xiàng)特點(diǎn)
1創(chuàng)新性特點(diǎn)，
年齡在30=60歲,。需要8g全國流量無限上網(wǎng)/700分鐘全國通話的大品牌千元手機(jī)的用戶到各地的服務(wù)點(diǎn)自出100元使用費(fèi),，公司通過第三方借貸平臺(tái)借給用戶1000元押金，憑借到的1000元,，領(lǐng)取手機(jī),，期限為6個(gè)月，到期時(shí)歸還手機(jī),，另加60元的使用費(fèi),，此時(shí)共享過程結(jié)束也就是借款協(xié)議結(jié)束。
2,,盈利性特點(diǎn),，
項(xiàng)目方,；手機(jī)差價(jià)，舊機(jī)殘值,，廣告收入,。數(shù)據(jù)收入,，衍生收入。包括政策性資金,，等等,。
服務(wù)商；
3,客戶價(jià)值挖掘能力,，
用戶由消費(fèi)者到服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變,。
4,風(fēng)險(xiǎn)控制能力，
由第三方借貸平臺(tái)風(fēng)控借出的押金退還,。
5持續(xù)發(fā)展能力,，
手機(jī)行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，在很長的一段時(shí)期不會(huì)淘汰,，項(xiàng)目由盈利性,，具備造血功能。
6,整體協(xié)調(diào)能力,，
共享手機(jī)的項(xiàng)目就在于生態(tài)圈能力,。
7,行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
此項(xiàng)目全國獨(dú)一無二,，具有它人無法競爭的本質(zhì)性,。
我們沒有什么了不起！
我們只是發(fā)明了共享手機(jī)的項(xiàng)目,。刷新了中國手機(jī)的出貨量,，讓中國許許多多的用戶免費(fèi)獲得了手機(jī)推送的各類實(shí)用資訊。
我們不同尋常的思維,，堅(jiān)持不懈的努力,，當(dāng)然還有時(shí)代賦予我們的好運(yùn)氣，使自己從一個(gè)沒有什么了不起的人最終成為了一個(gè)了不起的人,，所以了不起,，就在于我們?cè)?jīng)沒有什么了不起，我們的了不起更在于我們實(shí)際上已經(jīng)了不起了,，但我們還自認(rèn)為沒什么了不起,。
第一期3800萬臺(tái)共享千元手機(jī)運(yùn)營資金最低需求500萬人民幣，
中國即將到來第五次商機(jī)
第一次：八十年代個(gè)體戶
第二次：九十年代的股票
第三次：20xx年房地產(chǎn)
第四次：20xx年互聯(lián)網(wǎng)
第五次：現(xiàn)在的全民共享新零售,，
它需要天時(shí),、地利、人和相互配合,，其實(shí)只要每個(gè)人根據(jù)自己的目標(biāo),，不斷的去參與，體現(xiàn)出自我的價(jià)值,，無論收獲多少,，你都是成功的人,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書篇十五
xx各大珠寶品牌的加盟伙伴每年都將有匯聚到xx參加一些品牌培訓(xùn)，健康酒會(huì),，或者溝通會(huì)之類,，如何借勢(shì)宣傳，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業(yè)務(wù)開拓效果,，為此品牌發(fā)展部對(duì)品牌宣傳做全局項(xiàng)目策劃案,，以利于xx各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設(shè)工作。
市場部市場拓展員,，客服人員,，總經(jīng)理及部門高管。常規(guī)需要調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：
1,、加盟伙伴會(huì)議時(shí)間,、地址、日程活動(dòng)安排,。
2、經(jīng)銷商名單和聯(lián)系方式,。
3,、經(jīng)銷商入駐酒店情況以及作息時(shí)間安排。
（一）會(huì)前（溝通）
1,、加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請(qǐng)函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試,，標(biāo)注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個(gè)人的客戶經(jīng)理的電話,。
2,、加盟伙伴到達(dá)深圳之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強(qiáng)調(diào)歡迎到深，并再次提醒參觀xx旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項(xiàng),。
3,、與品牌商總部能否達(dá)成互動(dòng)安排：
（1）合作：共同確定合作項(xiàng)目（論壇主題，加盟商服務(wù)項(xiàng)目）,，簽約立新,，互惠（折扣和優(yōu)惠），特約商戶（擺放立牌推廣期免一定維修費(fèi)）,。
（2）配發(fā)資料：允許xx資料一起配發(fā),，現(xiàn)場放置xx資料架，x展架,。
（3）專題說明：加盟商會(huì)議上安排xx項(xiàng)目合作說明,。
（4）xx安排場地，單獨(dú)舉辦說明會(huì),。
（二）會(huì)中（溝通）
1,、獲得面談條件：酒店拜訪（提前預(yù)約）,。
2、邀請(qǐng)參觀總部和旗艦店,。
3,、現(xiàn)場推介會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程，含接待責(zé)任人,，專題片播放,，講解，現(xiàn)場體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù),。
4,、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預(yù)約等。
5,、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料（大堂歡迎牌,，房間歡迎資料）。
6,、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等,。
（三）會(huì)后（溝通）
1、客服和督導(dǎo)部門利用短信平臺(tái),，發(fā)信息給未參觀的客戶,，并將參觀過的客戶良好氣氛短信傳達(dá)給未到的加盟伙伴，并希望有空余時(shí)間再來參觀xx首飾xx旗艦店現(xiàn)場,，并親自體驗(yàn)更快,、省、便的美容（維修）服務(wù),，詳情咨詢客戶經(jīng)理,。
2、對(duì)于參觀過xx美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問卷調(diào)查,，并及時(shí)反饋給品牌發(fā)展部,，及時(shí)提高服務(wù)品質(zhì)。
常規(guī)各品牌加盟伙伴溝通會(huì)結(jié)束之后3天,，由總經(jīng)理召開本項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,，匯聚各崗位存在著的不足建議，會(huì)議記錄將在24小時(shí)整理后報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)給與會(huì)人員,。
