時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

車間生產工作計劃是那幾步篇一

對于，我詳細制定了生產車間物流工作計劃,，以求最大程度上避免工作當中的問題,。如下：

第一，加強生產車間物流工作的思想覺悟建設,。生產車間物流工作是一項非常注重嚴謹的工作,，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認真的態(tài)度面對,。

第二,，加強物流工作當中的防盜工作。生產車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié),，今年已經發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強生產車間物流防盜工作,。

第三,，定期開展物流工作培訓工作匯報會議。在會議上就工作當中容易產生的問題展開討論,，對于一些細節(jié)加強溝通與交流,。

以上就是生產車間物流20xx年的工作計劃了。

車間生產工作計劃是那幾步篇二

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了15年的生產任務。

20xx年工作總結如下：

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率,。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協調能力,。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間生產工作計劃是那幾步篇三

計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么,，如何做,、何時做、有誰做以及目標是什么等,。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現的事情變得有了實現的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化,。班組長作為生產一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機會,，把工作風險降到最低，

一）,、工作計劃種類

1,、生產計劃

2、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,，為有效地完成生產計劃而指定的輔助計劃

3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,，它是在生產計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,，且符合替班的經濟性、合理性原則,，結果令多數人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎上構建工作計劃綱領

2）識別現有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系,。

3）分析全部內容,，詳細列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施,，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討,，提出建議后再次修訂。

6）確定計劃內容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內容太復雜,、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6）切忌計劃內容只看目標，沒有具體目的

7）計劃一旦落空,，要有應對措施

三）工作計劃制定的技巧

1,、生產計劃：班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃

1）周生產計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產管理部門根據生產信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產的計劃。他除了具有準備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產計劃內容：

a與生產相關的工程,、品質、技術,、工藝等文件資料得到落實 b生產人員已全部到位,，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內容,，但定性的只有第一周，第二周只是參考 f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

（2）周生產計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產生的影響，如材料不到位,、技術指標變更,、工藝更改、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成

d 著手準備日生產計劃實施方案,。向車間主任報告

2）日生產計劃：是生產現場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產現場各制造部門以周生產計劃為根據給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內容是鐵定的、容不得半點疑問,，不能完成要承擔責任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施，如申請人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數量,，需提前向領導報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產數量，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產日報表的依據

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內除正常生產任務外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題。是與周生產計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對于班組的實際工作結果大不一樣,。

3、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能,，培訓的項目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責任制,；b、各設備操作規(guī)程,、工藝參數,；c、開停機順序和工藝流程,；d,、設備結構和工作原理；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協作精神，保證連續(xù)化生產,、確保證設備的產能和產品質量 培訓指定的依據為員工的實際操作能力,、個人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷

一般有班組長制定培訓計劃,，然后向有關人員征求意見,，檢查其有效性，呈報批準

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計劃一般下達到車間或班組內部，必要時向領導和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內容。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數,，以及人員實際變化為準，不限定周期,。

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做，怎么分工配合,、協同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關重要

一） 召開高效率的班前會；

1,、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率。班前會是一個系統交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務,，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務,，變被動為主動,。把策劃好的工作，結合實際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標明確,。

2）傳達信息,，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導良好的工作習慣

5）培養(yǎng)良好的班組風氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導

4）傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業(yè)經營動態(tài),、生產信息,、質量信息、現場5s狀況、安全狀況,、工作紀律,、班組風氣以及聯絡事項。

1）緊扣主題：根據階段性工作的重點,，設計相關的內容,。在生產旺季抓品質時，以品質從小做起為口號,，可以營造抓質量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經驗,、心得體會、自我反省,、工作建議等,，同時給予員工工作總結經驗、表達意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，

3）工作總結：總結頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標,，有沒有試過和異常,，現場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人,、具體到事,，有根據的進行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內容。主要包括：今天的生產計劃,、工作目標,、任務分配、人員調配等,。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認對方的反映,，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求、工作質量要求,、工作配合要求,、遵守紀律的要求、以及聯絡的要求等

6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求,，企業(yè)經營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產大局,。

車間生產工作計劃是那幾步篇四

20xx年,、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型xx機工程建成投產,、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務,。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范,、深化的要求,、體現“以人為本、安全”,、“本質安全,、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關,、全過程控制措施、防范,、強化監(jiān)督?，F安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道,、媒體、對安全生產法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習、對公司,、工廠安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習,、員工安全意識和素質、為全年安全生產打下的基礎,。

2,、對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、廠部的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產”等活動、有措施,、有,、有記錄,。

4、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署、工作,。每周班組一次安全學習,。

5、每月末一次聯合安全檢查,、對查出的安全隱患等情況整改,、責任人、規(guī)定整改期限,。

6,、廠部安全、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率＞80%,。并層層分解、到班組,、到每位員工,。

7、和江西省及公司,、工廠的要求,、車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作,。

8,、新30萬噸xx工程建成投產、著力抓好投入前后新工藝,、新設備,、新技術的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程,、為5#制氧機達產達標保駕護航,。

9、“三級”安全教育和轉崗安全教育,、使其現場的危險因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會提醒、交待作業(yè)安全注意,；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動、全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。現場安全工作、對現場施工、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全?！氨０踩?、保質量、保環(huán)保,、保進度”的原則,、強化年修人員是外協人員的安全環(huán)保意識、對現場的監(jiān)督檢查,。對安全生產關鍵裝置,、部位的管理。年度大修和月,、定修的項目有的管理,、編制好檢修方案、并經審批才能施工,。,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

11、教育好車間全員交通安全和消防工作,。消防檢查,；強化交通安全意識。

12,、動火作業(yè)管理,、對車間區(qū)域內的動火100%動火證制度,。

13、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全,、充裝時安全措施、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14,、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產工作落到實處,、并“xs”工作,。

15、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄,、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16、安全考核工作,。廠部,、車間等制度考核、以各班組的安全責任意識,。

xxxxxxx車間

車間生產工作計劃是那幾步篇五

風風雨雨的20___年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多,；20___年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現，設備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20___年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）

在20___年,，將進一步加強車間6s現場管理,，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想,！力爭在20___年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質交車提供了強有力的支持。

作為領導必需嚴于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20___年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現公司新一年的經營指標,！

車間生產工作計劃是那幾步篇六

**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產管理,，逐步拓展市場、增加經濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面

一,、生產管理方面

（1）保證生產正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產品的產量與質量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二,、三班工作制。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右,。

（2）設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,，日產量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現有的設備仍有 未吃飽,、開足 的現象，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備,，并大力引進新設備，增產,、增效,。

二、內部管理方面

（1）降低生產成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

（2）強抓產品的制成率，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點,。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加,，生產成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

車間生產工作計劃是那幾步篇七

轉眼間xx年已經過去了,，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下,。以想干事,、會干事、干成事為目標,。認真履行職責,，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務,，總結經驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好xx年的各項工作,，現對xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強,。

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，了解產品的工藝要求,，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

2,、充分利用周六生產例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產,、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產品的檢查力度,，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間,，減少了客戶的質量異議 ,。

四、現場管理得到改善,。

制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來,，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息。

二,、生產,、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：

1,、交接班不協調。私自修改加工程序 ,，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度,。

2,、設備帶病工作。在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。應加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質量方面：

1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準，定量管料長度

（2）隨時抽查,。

2,、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰。

五,、設備現場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰,。

六、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、個人存在問題：

1,。自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,。工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細,、做到位,。

3。安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。

（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。

（2）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油、刀片進行計量,，降低產品消耗,。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如碰傷端面,、內鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現。

（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產任務,。

（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度,、均衡生產,，根據生產需要，協調好各工序生產進度,，合理調配各工序生產任務,。

5、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人,，每月對設備管理,、使用進行總結。 加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

車間生產工作計劃是那幾步篇八

為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關安全生產規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

1,、全年重,、特大火災、爆炸,、中毒事故為零;

2,、全年重傷、死亡率為零;

3,、重大安全生產責任事故為零;

4,、事故隱患排查、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%,。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

1,、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,，抓好

車間日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

2,、全面開展員工安全基礎教育,，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識,，火災,、中毒、爆炸的基礎知識及原理,，消防器材的正確使用,，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3,、對車間內的設備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應的設備或管線。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識,。加強員工安全意識，確保工作過程安全,。

1,、進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。并實行“誰主管,，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章,，誰負責”的管理原則,，層層落實，加強監(jiān)督,，嚴格考核,。

2、切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范》完善與本車間相關的安全管理制度,、記錄臺帳,。按時完成、改進各項工作,。

3,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任,，保證完成生產部交代的安全任務,，做到組織措施、管理措施,、技術措施的認真落實,。

4、強化現場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現場，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進行工作安排，加強協調,、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場,，組織協調指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案,。

7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現隱患及時整改,。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目,，并將隱患整改情況備案。

8,、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協管規(guī)定,，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督,。

1,、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工,、換崗,、轉產職工和新設備、新工藝,、新技術投產前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗,。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,，保證100%有效持證上崗,。

4、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,，明

確各自安全職責,，增強安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

5、組織開展“安全生產月”活動,。通過“安全生產月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質安全水平,，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī),，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律、安全紀律,、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈,、反麻痹,、反違章;三查：查思想、查落實,、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，加大生產過程監(jiān)控力度,，從管理中進一步完善。

2,、加強對三廢的排放和利用,。 “三廢”排放、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

3,、加強對現場應急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng),，落實專人負責,，確保隨時有效好用。

4,、完善車間應急救援體系,，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案,，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力,。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。車間在檢修,、技改、內部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。車間要采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、質量,、發(fā)放把關,，并指導、督促職工按要求穿戴,、正確使用,。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,，保障職工的健康,。

車間生產工作計劃是那幾步篇九

今年,，本班在安全工作上，要堅持安全第一,，預防為主,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制,，推動本單位安全生產工作,。

全年，本班將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,。

二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產,。

三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害。

（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,。

（三）履行安全職責,，強化安全責任。要結合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

（四）協助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,，協助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的`不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

車間生產工作計劃是那幾步篇十

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作,。提高產量質量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產,。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標：

（一）主要指標：一是xx包裝量年計劃xx萬噸,；

（二）xx成型、包裝,、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務,；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%,；設備完好率為xx%,，設備事故為零；安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現“x零x率”,；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑xx生產規(guī)模達xx萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑xx生產企業(yè),；

（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,；

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現,。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標：

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,；

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念,；

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產,；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進xx職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確保“一崗一責制”落到實處,，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現目標：

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現,。

1、加強生產工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生,，降低設備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化,，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下,，使新鮮水控制在xx噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好xx成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動,；

六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調動員工積極性,，做大產量,，降低三劑耗量。

2,、細化現場設備管理,。主要措施有：

一是深化xx管理,，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行；

二是細化班組現場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置,；

四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造,。

車間生產工作計劃是那幾步篇十一

協調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內,，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質,、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌,。

1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協調好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經驗、社會認識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

車間生產工作計劃是那幾步篇十二

20___年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望?，F將20___年工作安排如下。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20___年本質安全工作,，尤其是設備的安全聯鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序；高峰負荷時或雪,、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①20___年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

①做好全年設備檢修計劃，根據設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期,，實現周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作,。20___年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新換代較快,，試用新設備,，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產保駕護航,。

④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責任強的電儀團隊,。

車間生產工作計劃是那幾步篇十三

一,、安全教育與培訓：

安全教育與培訓是今年班組工作的重點，根據班組實際情況及特點,，采取不同的方式進行培訓 .

1. 加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識,，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實處。

2. 自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高,，除了一起學習安全制度、安全文件外,，多方面查找安全生產資料,，與同事們相互學習，充實自己,。針對影響安全生產的設備事故制定相關事故預案,，并進行事故演練，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**,，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產的影響。

二,、隱患整改

1. 定期不定期進行安生生產自查,，查找安全隱患、糾正現場違紀現象,、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患。通過現場檢查,，發(fā)現問題,，通過現場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,，根據這個特點，按季節(jié)變化進行相應防范,。比如：根據冬季天氣冷,、大雪天氣多的特點，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖,、防滑，及時清理現場設備的積雪,，減少及預防設備,。

車間生產工作計劃是那幾步篇十四

20xx年是公司發(fā)展的又一個重要年份，堅持公司“安全第一,、預防為主,、綜合治理、持續(xù)改進”的企業(yè)安全生產方針,，是本年度安全生產的主題,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、上級部門有關安全生產規(guī)定,，用安全標準化的管理要求強化車間安全生產的監(jiān)管,，發(fā)現隱患及時整治，及時開展安全活動和對員工的安全培訓教育,，通過抓好班組安全生產來夯實車間安全生產的基礎,，全員簽訂安全生產責任書分解責任，本車間安全目標如下：

1,、在用生產設施完好率100%,；

2、死亡和重傷事故為零,；

3,、勞動防護用品正確配戴率100%%；

4,、職業(yè)病發(fā)生率零,；

5、新員工“三級教育”率100%,；

6,、確保消防設施和應急器材完好，定期檢查合格率100%；

7,、車間隱患治理（整改）完成率100%,；

8、火災,、爆炸事故為零,；

9、在用監(jiān)視和測量設備合格率達100%,；

我車間完成安全生產目標的做法有：

一,、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標，提高安全生產水平,。

1,、進一步完善工藝安全以及操作的標準化，從工藝操作管理著手,，杜絕違章操作,，樹立我要安全的思想觀念。

2,、分析生產過程中的危險因素,，對癥采取防范事故的措施，生產過程中嚴格執(zhí)行投料比,、反應壓力,、反應溫度，生產周期等控制指標,。

3,、抓好生產過程中的安全監(jiān)管，主要針對操作人員的管理,，重點落實檢查考核,，樹立任何事故都是可以控制的思想。

4,、針對危險源和危險目標加強管理，吸取先進安全管理經驗,。通過扎實的基礎管理,，盡可能消除或減少危險目標。

5,、對本部門所涉及到的特種設備(壓力容器,、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有隱患的設備要及時停用及上報，并有計劃地進行維修和更換。

6,、抓好危險化學品的管理,。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理,，確保安全通道和物料存放安全,。加強安全設施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設施對安全生產不可缺少的作用,，與生產設施同時運行,。

7、生產場所按照清潔生產清潔工藝要求,，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理,，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與生產裝置同時運行,，生產服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理,。

二、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設,。

1、開展車間安全活動每月不少于二次,，車間安全教育每季度不少于一次,，車間安全例會每月不少于一次，每月進行安全考核,，做到有獎有罰,。服從公司開展的各級項安全培訓工作。抓好安全生產有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。明確各自安全職責，增強安全意識,，提高安全操作技能,，提升企業(yè)整體安全生產水平。

2,、加強車間新進廠員工(包括參觀實習人員以及來廠施工人員等)的安全教育,，切實搞好“二、三級”安全教育,，以及復工,、換崗、轉產員工和新設備,、新技術投產應用前的安全教育工作,，使員工掌握基本的安全生產技能，合格上崗。

3,、抓好員工的培訓,，提高員工對溴化產品操作處置技能和安全意識。特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審,，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證,。

4、積極開展反“三違”(即違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律)活動,，規(guī)范人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。深入安全生產隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生,。以“治理隱患,、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識,。

三,、加強安全生產應急管理和應急救援體系建設，提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1,、把防火、防爆,、防泄漏,、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,，加大生產過程監(jiān)控,，加強安全防護器材的維護和管理。對現場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，要落實專人負責，確保隨時有效好用,。

2,、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。年內自行組織一次車間應急預案演練,。

四,、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。在檢修、技改,、內部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，保證塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質量,、發(fā)放把關，并指導,、督促和考核員工按要求穿戴,、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。

綜上所述,，20xx年我車間要咬緊安全生產目標，在完成安全工作的前題下完成生產任務,，在完成生產任務的同時,，使員工安全生產技能得到提高，在公司完成安全標準化評審的過程中,，使車間安全生產工作更上一個臺級,。

車間生產工作計劃是那幾步篇十五

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產方針,，強化安全生產目標管理和本質安全管理,；并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗,！

以人為本安全第一 預防為主

全員動手綜合治理 科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統（部門）和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現公司安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，確保公司安全生產,。

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部

門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，,。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍,，實現從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變，提高工作主動性,，彌補安全生產被動管理的不足,。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓,，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門,、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強對員工的安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產責任狀,。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領導,、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求,，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。

結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。