總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇一

2xxx年，我負責(zé)xx有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場施工及質(zhì)量管理工作,。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào),、配合安全員完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。現(xiàn)在我將這一年的工作做以下

小結(jié)：

思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

出自己建議，為后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果,。

領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加,，注重過程控制,，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

3、注重對年輕同事的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，盡量使每個年輕同事至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個部門的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,。

作為一個施工管理人員，自達世廠房項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控

制，在

模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每一部位施工完畢，注重要求鋼筋班組

整理收集,，在下一施工部位施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的

思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

通過

總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時,，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感。

總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進步,。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴(yán)格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作,；對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部,、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等,。其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作,。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢的制度,。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻,。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹,，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好！??！

20xx施工員個人年終工作總結(jié)（五）

20xx年，我負責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作,，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,，基本進展順利。

回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作,，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責(zé)人,，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。

今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴(yán)峻,。天氣惡劣,、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào),，甲方付款不及時,。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù),，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中,，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司,、項目部對工程安全,、質(zhì)量、進度等方面的要求,，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度,。

現(xiàn)場施工管理中,，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用,。對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中,，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求,，節(jié)約了施工成本,。

對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進展,，公司才能盈利。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn),，以提高公司管理人員的素質(zhì),，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員,，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本,，提高工程效益,。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步,，共同成長,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇三

有那么一種朦朧，久了,，才感覺到那是開始,；有那么一種喜悅，久了,，才知道那是收獲,；有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了,、思考了才知道他的味道,。不知不覺，新的一年又到了,。迎接新年,，總感覺有說不完的話，寫不完的事,，嘮不完的人,。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么,，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片,。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初,，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目,，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲,，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時,，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛,。如果說,，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步,；

現(xiàn)場的磨合初到工地,，我的職務(wù)是資料員,。負責(zé)整個工地的文件編寫,、收集與整理,。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐,。在資料員的工作中,，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫,，報知甲方,；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃,，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度,、人力,、資金、材料的計劃上報公司,；及時的將公司的指令,、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài),、知道公司的關(guān)懷……,。

也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解,，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要,，從六月份開始,，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責(zé)大理石到貨的跟蹤,、鋪貼施工,，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場,，如何檢驗大理石的防水,、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞,。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛,、濕貼,、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線,、去施工以及常見的色差,、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中,、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗,。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆,、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房,，在跟業(yè)主驗房的過程中,，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。

從本項目來看,，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感,。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中,，學(xué)會了部分墻紙,、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式,。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后,，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通,。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式,。

感想一年的時間,，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強,，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生,，在擔(dān)任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟,；

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,，可以試著讓新老搭配,，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出,；

3.在整個項目得施工管理過程中,，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改,，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；

4.在交樓維修過程中,，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌,；

當(dāng)20xx年的身影遠去,，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,，我相信,，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個新的起點,、新的目標(biāo),、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康,、家庭康泰,，萬事如意！

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工地現(xiàn)在的情況

在20xx年這一年中的大半年時間里仍然在諸江帝王濕地公園這個工地,，整個工地已完成80%的種植任務(wù),，但由于資金不到位等種種原因始終不能完工，以至于明年還將可能再做一年,。

二,、苗木栽植情況

由于去年對當(dāng)?shù)貧夂颍吹惹闆r不是很清楚且年初忙于重慶工地,，以至于去年栽植的苗木大面積死亡,，死亡率達到50%，在領(lǐng)導(dǎo)的`信任與鼓勵之下,，虛心向當(dāng)?shù)厝苏埥?，努力學(xué)習(xí)終于將今年栽植苗木的成活率提高到90%，但整個工地的成活率還是較低,，自我感覺辜負了公司與領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

三、苗木死亡原因自我總結(jié)

1,、去年工人只有三人一批苗木栽植時間過長,，定根水澆灌時間過長。

2,、年初由于電源不通,，沒有辦法抽水，冬季四個月的時間未能澆到春水,。

3,、夏季由于風(fēng)大，陽光直射土壤表層水分蒸發(fā)很快項目經(jīng)理要求工人勤澆水,，以至于一些耐旱植物被淹死,。

4、一直忽略了一個問題,，工地當(dāng)中使用的為井水,，溫度較低，在夏季高溫之下溫差較大,，造成苗木死亡,。

四、工地當(dāng)中存在的問題

1,、由于工地已經(jīng)做了兩年,，不想再拖下去，想盡快完工以至于在苗木驗收工作上比較寬松,，在不影響苗木成活的前提下,，都收下了，但如果規(guī)格上有問題的在送貨單上全部都有備注。

2,、可能由于自己的問題吧,，項目經(jīng)理對我不信任，()不管是人工進度,，苗木統(tǒng)計,，工作安排上總是通過其他人調(diào)查。個人覺得一個團隊中領(lǐng)導(dǎo)對下面人不信任,，工作起來真的很累,。

五、20xx年工作規(guī)劃

在驗收苗木時,，嚴(yán)格按照規(guī)格要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不合格的苗木堅決不收,；在人工機械管理上做到科學(xué)合理的管理-不窩工，嚴(yán)格控制成本,。

在工作中基本上能完成自己的本職工作,，但自己的專業(yè)技術(shù)還不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高,，為此,，我將努力提高自己的水平，多為公司做貢獻,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇五

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，xxxx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項目的成本,、進度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧xxxx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，xxxx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，xxxx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認,，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解,。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2.進度控制：xxxx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進場施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時,，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期。

（2）計劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時采取補救措施，班組不予積極配合,。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了xxxx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中,、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料,、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性,，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是xxxx年重要工作之一,。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在xxxx年卻落實不完善,、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu),，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員,，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項目開工時機,，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時,，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平,，保障xxxx年更高目標(biāo)的順利完成,。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,；2,、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃,，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在xxxx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整,；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在xxxx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對xxxx年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整,，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價過高,，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在xxxx年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。

3.落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門xxxx年的工作情況,，我們會在xxxx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。

4.落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此，xxxx年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度,。首先,，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度,；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后,，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負責(zé)人，保證有問題能夠得到及時的解決,。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在xxxx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認識到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè),。在xxxx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對xxxx年工作的總結(jié)和對xxxx年工作的計劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇六

20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,，我完成了今年的工作,。以下是今年的工作總結(jié)。

認真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題,，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性,。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,，針對施工各工序,、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定了基礎(chǔ)。

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線,，鋼筋布置，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性,。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標(biāo),。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位,，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進行。

凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作,。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇七

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這半年來的時間里,，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤,。另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)半年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,。總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇八

光陰荏苒,、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……

我所負責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1。5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中：

一是抓工程質(zhì)量；

二是抓工程進度,；

三是抓安全文明施工,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動,；在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇九

在項目部成立之初,，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為xx隊隊長,年前主要負責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,，3月初,，由于工作需要，xxx隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線,、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁,。

年前，因為臨近既有線,、拆遷等問題,，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔,，在此期間,，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場的安全,，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項,，年后因為設(shè)計變更原因,，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#,、15#號墩,，3月初，因工作需要,，工作范圍有所調(diào)整,，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責(zé)任到人,。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,，年前已澆筑6根樁，因剛接手,，在工作中由于落實,、負責(zé)不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想,，針對施工進度慢的問題,，專門組織施工隊負責(zé)人,，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工,。

近期工作安排是,，制定xxxx號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細的周、月計劃,，監(jiān)督施工隊,，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾,。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,，組織施工隊盡快進場、進機械,，準(zhǔn)備開始施工,，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,，13根挖孔樁的澆筑,，3個承臺的澆筑。

xx段路基先做好擋墻段的防護工作,，防護工作完成后,，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖,，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制,，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,，這樣就可以節(jié)省時間,，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形,，在施工同時,，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工,。

工點開的越來越多,，身為一名xx隊隊長，我感到身上的擔(dān)子越來越重,，工地上要抓安全,、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中,，還要關(guān)心職工們的生活,，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好,，雖然壓力很大,，但是我很有信心，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，努力使自己的工作做到,，給項目部交一份滿意的答卷。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇十

時光荏苒,，光陰飛逝,，自20xx年1月6日進入崇陽縣陸水河大橋項目部至今已差不多一年了，在這段時間里,，在公司以及崇陽工程項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下,，我各方面的技術(shù),，經(jīng)驗有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

陸水河大橋是公司轉(zhuǎn)型期間的關(guān)鍵性工程,，公司希望借助這個工程由分項工程樁基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)向多元化分部工程或者單位工程施工，受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識,，指派我到陸水河大橋輔助架子隊進行施工管理,，給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機會，在公司其他工程是沒有這種機會的,。對此,，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培,，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助,。在此工程中，雖然我經(jīng)驗尚缺,，但是在項目經(jīng)理李承庫的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下,，同時我努力學(xué)習(xí),，刻苦鉆研，自薦加推薦的形式擔(dān)任了技術(shù)負責(zé)人的角色,，前期場地規(guī)劃,，施工總平面圖設(shè)計，策劃施工順序,、施工區(qū)段劃分(組團劃分),、作業(yè)線重點，難點等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路,，勞動力組織規(guī)劃,，在管理,、工藝、細節(jié)做法方面做到技術(shù)創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新,，在生產(chǎn)過程中，組織,、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對施工圖(圖說),、審圖紀(jì)要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進行認真解讀和理解,，編制施工方案,，對施工人員進行技術(shù)交底，在具體的實施中,。

從最開始的樁基礎(chǔ)施工起,，按制度嚴(yán)格管理，要求工人按規(guī)范做事,，保證工程質(zhì)量,，合理安排施工部位，盡量滿足流水施工,，不窩工,，保證進度，經(jīng)常與甲方以及架子隊溝通,，協(xié)調(diào),，及時解決問題以保證工程正常進行，例如材料到場問題,，施工場地周圍糾紛問題等等,。做好資料的記錄與整理工作，尤其是涉及到設(shè)計變更以及索賠項目,，以保證效益。由于本工程的模式,，公司所處的位置需要,，我還兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，認真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，勇于承擔(dān)班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任,，積極開展安全教育活動及培訓(xùn)工作,，認真檢查監(jiān)督安全狀況，及時排查隱患并治理，在6月19日的山洪搶險中,，提前預(yù)判山洪來臨時間,，合理組織搶險工作，將財產(chǎn)損失降到最低點,。工程迄今為止未出現(xiàn)安全事故,，質(zhì)量，進度基本滿足甲方及業(yè)主要求,。

在生活上,，我們所處的環(huán)境是在小山村里面，接觸到的人和事都和想象的完全不一樣,，理想與現(xiàn)實的差距,，生活環(huán)境上的差距，對于這些,，我沒有消極和困惑,，而是努力的去適用環(huán)境，積極的工作,，重新定位自己,，省視自己，把這些當(dāng)成是人生的一種歷練,，一筆財富,，成長所必經(jīng)的過程。由于經(jīng)常呆在工地,，和施工工人和村民接觸的機會很多,，從他們質(zhì)樸的身上，我感受到了善意和溫暖,。在管理工人施工的時候,，他們也很配合，不會因為是剛畢業(yè)經(jīng)驗不足就肆意的否定,，遇到問題,，他們也會提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識,，這些都是很可貴的,。同時在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多,，比如扎實的專業(yè)施工技術(shù)、愛崗敬業(yè)的精神,、耐心和韌性,，這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會了我如何懂得防范別人，保護自己,，保護公司的利益,。這些也是我一生的財富，是什么都換不來的,。

最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機會,，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助,在接下來的工作中我會再接再厲,，為公司做出我應(yīng)有的貢獻,，不辜負大家對我的期望。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇十一

在過去一年的時間里,，通過不懈努力,，雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識，但自己認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識,?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

在工作的這段時間里,，先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍,、職工食堂、xx的施工建設(shè)工程項目,。并進一步了解和掌握了xx工程,。

1、5月23日單身宿舍開工,，學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn),。5月27號職工食堂開工，學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程,。

在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度,，學(xué)習(xí)基坑挖掘、回填土,、鋼筋驗收,、模板驗收、打墊層,、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下,，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負責(zé)xx的建設(shè)項目,。

2、6月15日開始負責(zé)xx庫房建設(shè),。6月15日xx基坑開挖,，16號鉗探,，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢,，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實,。

3、配合采購及相關(guān)后勤工作,。

由于剛開始接觸工程,，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足,。但是通過這兩個月的學(xué)習(xí),，了解施工過程中的很多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí),，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高對工作的認知能力,，為以后更好的投入到工作中,。

1、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體工作,，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。在工程中,，大家互相提醒和補充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的進步,。

3、在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量,、成本、進度意識,。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

20xx年，公司加快工程的進度,，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

4,、精細化工作方式的思考和實踐。

作為一個新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進去,，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少,，但多做出一些多學(xué)一點。我相信只要認真用心去做事情,、誠實待人,，一定會成為公司合格的人才。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇十二

xx年7月畢業(yè)到公司,，長期派駐在一個窗口城市,，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構(gòu)等設(shè)備,。

隨著公司業(yè)務(wù)增多,，人員比較緊張，所以工作比較繁重,，而且我們公司工資較低,，老有人跳槽，比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60—70%,，有些人還很有前途的樣子,。主要原因我總結(jié)為：

1、工作沒有固定工作地點,，很辛苦,。今天在北京，說不定明天在廣州,，一年與家人見面的機會最多一次,，即一個月探親假。針對這種情況,，我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,，如果生了孩子說不定還要作個親子”，很悲哀的,，因為長期兩地分居的話,，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制,，而且這樣要求人家也沒有人性,；

2、工資太低,。按理說,，如果企業(yè)是這種性質(zhì),，缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補起來吧，我們公司就不是這樣,，四處漂泊也就算了,，工資還很低，在這個物質(zhì)社會基本無法立足,，屬于人人看見都給你白眼那種,。這種情況下稍微好點的人才，暫時還沒有看見前途的,，鬼才相信他不會跑，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù),。

說了這么多說下我的工資和開支情況吧,，工作兩年半了，一直在一個項目部,，沒有調(diào)動過每月拿到手3500—4000,，這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我們管著好多掛靠的項目,，就是大包那種,，偶爾可能有點獎金，300—500元左右,，但次數(shù)很有限,。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢，有時是購物卡有時是現(xiàn)金,，不多,，整年下來估計在3000—4000左右。照這樣算下來,，撐死5w/年,。（這是現(xiàn)在的情況，剛來可不是這樣,，估計那時2—3w/年吧）

我沒有結(jié)婚,，沒有房子，父母還能自給自足,，最多在過年和他們生日時寄點錢,，但也不多，1000—20xx,。每月生活費300,，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,，我們自己出米面菜錢,。

坐車一般項目部給派車,，如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車，一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右,，當(dāng)然是公司給報銷,，因為我沒有女朋友，所以自己坐車辦事都很少的,，坐車就肯定是給公司辦事,。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因為每個月有勞保用品發(fā),，但我們一般都不發(fā),，自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支,?；旧厦總€月都要買，單價一般在600—20xx范圍內(nèi),。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,，我一直是這么想的，我們的工資水平是永遠無法成家買房的,，與其把錢存銀行貶值,，不如買衣服，因為我確實也沒有其他的開支項目,，而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,，我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng)民工組合”，如果穿得再差點,，自己都沒法抬頭了,，而且有些時候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,，一是毀了公司的形象（雖然公司也沒什么形象）,，

二是自己是這種公司的一員，也挺沒勁,。偶爾去酒吧迪廳玩,，但是因為性格比較內(nèi)向,，不原意跟陌生的女人搭訕,，而且我也否認這些地方有好女人,。一般就是約幾個同樣無聊的同事（當(dāng)然都是些大老爺們，因為我們公司很少女同事）去那些地方坐坐,，感受一下那種我們還是社會人的氛圍,，因為我們的工作環(huán)境很封閉，跟外界接觸很少,。偶爾請同事或朋友一起吃個飯,，要是金額不大的話可以報銷掉,，基本上請客吃飯不用自己花錢,。

畢業(yè)這么長時間沒有回過家,，主要是沒什么錢，不好意思回家,，回家就要花錢,，而我又沒有掙著什么錢,，當(dāng)然有時候也是因為忙的原因,。父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應(yīng)該考慮成個家了,，我就跟他們搪塞“匈奴未滅,，何以家為”，其實很辛酸,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇十三

xx年7月畢業(yè)到公司,，長期派駐在一個窗口城市,，我們公司主營地鐵土建施工,，擁有盾構(gòu)等設(shè)備,。

隨著公司業(yè)務(wù)增多，人員比較緊張,，所以工作比較繁重,，而且我們公司工資較低，老有人跳槽,，比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60-70%,，有些人還很有前途的樣貌。主要原因我總結(jié)為:

1,、工作沒有固定工作地點,，很辛苦。這天在北京,，說不定明天在廣州,，一年與家人見面的機會最多一次，即一個月探親假,。針對這種狀況，我以前講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,，如果生了孩子說不定還要作個親子”,，很悲哀的，因為長期兩地分居的話,，一年不見面,，上帝都難說這種東西能控制，而且這樣要求人家也沒有人性;

2,、工資太低,。按理說，如果企業(yè)是這種性質(zhì),，缺了某些方面總就應(yīng)在另外的地方補起來吧,，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了,，工資還很低,，在這個物質(zhì)社會基本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種。這種狀況下稍微好點的人才,，暫時還沒有看見前途的,，鬼才相信他不會跑，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù),。

說了這么多說下我的工資和開支狀況吧,，工作兩年半了，一向在一個項目部,，沒有調(diào)動過每月拿到手3500-4000,，這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我們管著好多掛靠的項目,，就是大包那種,，偶爾可能有點獎金，300-500元左右,，但次數(shù)很有限,。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢，有時是購物卡有時是現(xiàn)金,，不多,，整年下來估計在3000-4000左右。照這樣算下來,，撐死5w/年,。(這是此刻的狀況，剛來可不是這樣,，估計那時2-3w/年吧)

我沒有結(jié)婚,，沒有房子，父母還能自給自足,，最多在過年和他們生日時寄點錢,，但也不多，1000-20xx,。每月生活費300,，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,，我們自我出米面菜錢,。

坐車一般項目部給派車，如果哪天幾個司機都很忙的話就自我打車,，一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右,，當(dāng)然是公司給報銷，因為我沒有女朋友,，所以自我坐車辦事都很少的,，坐車就肯定是給公司辦事,。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因為每個月有勞保用品發(fā),，但我們一般都不發(fā),，自我買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自我錢。

衣服是我最大的開支,?；旧厦總€月都要買，單價一般在600-20xx范圍內(nèi),。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,，我一向是這么想的，我們的工資水平是永遠無法成家買房的,，與其把錢存銀行貶值,，不如買衣服，因為我確實也沒有其他的開支項目,，而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,，我以前給了個定義“農(nóng)民工組合”，如果穿得再差點,，自我都沒法抬頭了,，而且有些時候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就明白我的公司是什么樣貌的了,，一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),，

二是自我是這種公司的一員，也挺沒勁,。偶爾去酒吧迪廳玩,，但是因為性格比較內(nèi)向，不原意跟陌生的女人搭訕,，而且我也否認這些地方有好女人,。一般就是約幾個同樣無聊的同事(當(dāng)然都是些大老爺們，因為我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,，感受一下那種我們還是社會人的氛圍，因為我們的工作環(huán)境很封閉,，跟外界接觸很少,。偶爾請同事或朋友一齊吃個飯，要是金額不大的話能夠報銷掉,，基本上請客吃飯不用自我花錢,。

畢業(yè)這么長時光沒有回過家，主要是沒什么錢,，不好意思回家,，回家就要花錢,，而我又沒有掙著什么錢，當(dāng)然有時候也是因為忙的原因,。父母及朋友等經(jīng)常問我是不是就應(yīng)思考成個家了,，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為”,，其實很辛酸,。

施工員年終工作總結(jié)內(nèi)容篇十四

從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多,，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底,，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認識了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識,，從理論到實踐,，從做人到做事，收獲頗多,，感觸頗深,。

記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生,，那時人很多,，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想,，堅持,，堅持！學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí),！”，也許自己知道的太少太少,，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實，很踏實,。在此期間,，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工,，也干過實驗,，從“圖集,、圖紙、鋼筋,、模板,、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào),、管理,、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初,，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識,，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗,，那就是：人人平等,，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會“善變”,，分類管理、分人管理,。

等到了t5塔樓開工后,，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了,，考慮的事情也多了,，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

第一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負責(zé)任工作期間看小說,、聽音樂,，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕,，來年一開工就會首先給塔司及負責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對塔司的遲到,、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。

第二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,，致使前期的工期沒有達到預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會到其中的便捷,，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進行這方面的溝通,，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強了,。

第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤,，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求）,，其余要租一臺車載泵在 t1,、t2、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

一,、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。

二、認真熟悉施工圖紙,、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全,、質(zhì)量、技術(shù)方案,，編制各單項工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具、用具,、設(shè)備計劃,。

三、編制,、組織職工按期開會學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項施工任務(wù),。

四、協(xié)同項目經(jīng)理,、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益,。

五,、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)建文明工地,。

六,、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七,、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益,。

八,、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作,。

九、督促施工材料,、設(shè)備按時進場,，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行,。

十,、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護,。

十一,、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量,。

十二,、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定,。

十三,、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙,，學(xué)習(xí)規(guī)范,，因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象,。我們項目部是一個年輕的團隊,，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足,，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，高經(jīng)理、段總,、閆總,、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導(dǎo),，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基,。

就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧,，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施,。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議,，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,，包括安全,、進度、質(zhì)量和成本,，通過客觀合理的測評,、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感,，提高他們的責(zé)任心,，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

第二,，主抓重點和關(guān)鍵線路,，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進度和質(zhì)量進行對比,，比較后及時的分析原因,，并且制定可行辦法。第三,，就是再繼續(xù)進行成本分析會,，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進行匯報,，應(yīng)該是他們匯報總的方面,，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了,，如何避免此種狀況的下次發(fā)生,。

說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,，也不是什么展望未來,，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力,。