確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

保險公司活動策劃方案篇一

活動意義：1,、增強員工相互之間的了解,、溝通及交流,，有助于協(xié)調男女員工的關系,。

2、員工相互之間更多的交流與接觸,，對于我們員工的人際交往能力有積極作用,，同時對于我們員工以后的職業(yè)生涯也有積極意義的影響。 活動內容：

(一)活動時間：20xx年8月2日

(二)活動地點：**大會議室

(三)活動人員：**全體員工

(四)主辦人員：企劃部

(五)活動籌備主要步驟：

a,、 八月二號 方案審批及主題活動參與細則公布

b,、 八月四號 招集主題活動參與人員及挑選合適人員并收集基本資料，同時制作主題活動ppt,。

c,、 八月五號 人員及物資落實

d、 八月六號 布置場地 會議結束 活動開始 注意：詳見七夕主題活動執(zhí)行方案

(六)活動流程：

a.開場音樂

b.主持人開場白

c.女生按事先規(guī)定的位置坐好,，由主持人分別介紹每位選手的系別專業(yè),、愛好、特長,、星座,、座右銘、附加上照片等個人信息在多媒體上播放,。

d.男生按事先的抽簽順序入場,(并播放男生出場音樂can you feel it)由男生先進行自我介紹,，包括自己系別專業(yè)、愛好,、優(yōu)缺點,、星座,、理想的交友女生、可以對自己有一個全方位的介紹,。

e. 上臺之后,，由男生在卡片上寫上自己所中意的一個女生號碼交給主持人。

f. 同時女生通過對男生的自我介紹進行選擇,，亮出自己支持或者不支持,。

g.主持人核對號碼是否重合(男孩選中的女生號碼和女生支持的男生號碼)，看交友是否成功,。先不公布結果,，由主持人對女生進行提問(主要提問投過他票的女生)，由女生和男生之間互相進行提問,。

h.(可選項)男生可以展現(xiàn)他的才藝,，也可以播放ppt 或者短片之類的。

l.由男生幫幫友幫助女生了解他,，最后由男生從依然支持他的女生中選出一個女生,，同時請出第一次自己選中的那個女生，征求這個(或者同一個女生)的意見,，如果交友成功,，播放歌曲(坐在巷子口的那對男女)，并領取獎品;如果中途所有女生都不再支持這位男生,，播放(可惜不是你),，并領取獎品,交友之旅到此結束。

i.活動中間穿插節(jié)目和互動環(huán)節(jié)(真心話大冒險)

j.總結發(fā)言

k.活動結束

保險公司活動策劃方案篇二

xx是我家,，騰飛靠大家

加強企業(yè)文化建設,，促進公司員工團結。

1,、評選 “20xx年度深圳xx有心人”

2,、“團隊就是力量”拔河比賽

主辦方 ：總經(jīng)辦

協(xié)助部門： 所有部門

公司全體在職員工

1、“有心人”評選：所有部門

2,、拔河比賽：公司籃球場

1,、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日

2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

宣傳階段(12月11-12月13)：

1,、準備宣傳單和要發(fā)的通知;

2,、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;

3、在oa專用公司欄發(fā)布相關信息和公示;

4,、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳,，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;

5、海報宣傳,，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示,。

保險公司活動策劃方案篇三

一、 活動宗旨:

1 ,、為 加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;

2 ,、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;

3 、 加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;

4 ,、 休閑娛樂,，緩解工作疲勞。

二,、 活動對象:

**明芯微電子 全體同仁

三、 活動時間:

三天二晚

四,、 活動主題:公司團隊活動方案**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)

五,、 活動主辦:

行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽,、管理與協(xié)調活動的組織實施)

旅行社(**網(wǎng)提供的導游服務)

六,、旅游線路:

第一天: ** —— q (乘飛機) ** ——酒店入住

第二天: 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐

第三天: 游覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機回**

七、 費用:

1 ,、價格 : 2210 元起 / 人;

2 ,、費用包含:

( 1 )往返機票、機場建設費,、燃油費,。 ( 2 )全程安排空調車。 ( 3 ) 2 晚未掛牌五星酒店住宿(含**政府調節(jié)基金),。 ( 4 )專業(yè)導游服務,。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責任保險和個人旅游意外險,。 3 ,、公司費用預算公司總人數(shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

九、 其他說明:

1 ,、**網(wǎng)預訂電話: xxxxxx

2 ,、 此價格截止

【范例】

第一階段:勝兵先勝而后求戰(zhàn)

1. 明確建制(30分鐘)

一至兩天的內訓結束后，或者內訓間息,，指定雙方團隊長,、排、班長(按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可),。將參訓全體人員等分為紅,、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽決定歸建,。)

2. 中高級領導(6—10人)技戰(zhàn)術,、步兵方略特訓(90分鐘) 實際上，考慮到貴司時間安排,，該項應在分組歸建前完成,。

特訓內容包含:

a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律,、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術,。 b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性,。

c戰(zhàn)術口語,、手語、個人技戰(zhàn)術,。

d小團隊(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術,。

e典型戰(zhàn)術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選,。 f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術講解,。

特別說明:為什么只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發(fā)雙方領導人的貫徹力,。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣,，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰(zhàn)士”,。語言表述簡潔的一方速度快,，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭,，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè),，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出,。這就是“貫徹力”強的表現(xiàn)之一,。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力,，一群喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的,。“大戰(zhàn)”在即,，相信貴司的高級領導定能認真對待,，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息,。(注:有甄選的貫徹,，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間,，信息自選，辦法自籌,。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為,，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。)

3. 與(2)同時進行的中,、基層代表(10人)戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)

前線地形地貌,、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向,、火力配置情況等,。此時雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5:5。代表們作為“一線人員”,，一旦分組歸建,，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時(或之后),，向領導層及時匯報“市場信息”,。溝通能力強的一方會具備優(yōu)勢。

4. 內訓結束后,，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開,，雙方領導主持,。(120分鐘)

a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略意圖,。(攻方必須在規(guī)定時間占領守方司令部)

b 雙方團隊高級主官，依據(jù)特訓心得制訂“作戰(zhàn)”方案,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術,，由雙方最高主官做最終決策。

c 雙方最高主官頒布,、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”,。

d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎懲條例和規(guī)則,。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術意圖,，明確每個人的崗位、分工,、責權,。

5. 雙方基層&ldqu o;戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議,，集體完善戰(zhàn)役方案,，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)

群眾的意見不可小視,，基層里往往蘊涵著“大智慧”,。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領導的“大智慧”,。溝通不足,、貫徹不利，永遠都是強勢執(zhí)行力的羈絆,。最終決策還是要最高領導來拿,，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權威,。

6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言,，建立團隊信念，鼓舞己方斗志,，戰(zhàn)前部署結束(2分鐘)

第二階段:上兵若水,，奇正相生

7. 在規(guī)定地點準時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊,，各級主官帶隊,，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開拔(7:30——8:00)各級領導的作用至關重要

8. 抵達戰(zhàn)區(qū)后,，雙方按編制再次整隊,。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng),。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘),。升國旗、司旗,，唱國歌,。(9:30——10:00)講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的`鼓舞,。

9. 雙方急行軍進入各自戰(zhàn)區(qū),，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管,、我司參謀進行巡視,、督導，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動員,。攻擊一方會在一個小時內發(fā)動進攻(10:15—11:00)各級主官管理,、管控力強，注重戰(zhàn)術布控細節(jié),，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,、精準度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢,。

另外:守方每人要在半小時之內置單兵掩體、設計偽裝點(與攻方體力平衡,，且是實戰(zhàn)所必須,。)

10. 第三方奇襲(10:50——11:00)

攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班(10—15人),，他們會選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲,，他們將由訓練有素的專業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊,。為什么要這么做呢?一般來說,，在設防嚴密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對比應為2:1甚至更高,，攻方才有一定把握,。本次拓展，紅,、黃雙方等分人馬,，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢,。為了公允和平衡戰(zhàn)局,，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方向發(fā)動攻勢,。但是,，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反,，我司整整一個班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的,。目的有三:對守軍精神上施加壓力,、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習技戰(zhàn)術，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”,，就看守軍能不能臨陣決策變數(shù),，并將決策迅速轉為執(zhí)行了。

11. 攻守雙方接戰(zhàn)(11:00———12:00左右)

在步兵實戰(zhàn)中,，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快,，讓己方團隊損失“生員”。實戰(zhàn)和電影是不一樣的,。在我司專業(yè)參謀的指導下,，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己,，也為了己方不無謂地減員,，每個人,，無論他什么級別、什么背景——戰(zhàn)場上,，子彈面前人人平等,，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想:我不能“死”，我“死”了,，這塊陣地就丟了,，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利,。這一仗,，會打得艱苦而漫長。

保險公司活動策劃方案篇四

一人有一個愿望,，一人有一份禮物

送禮品,，許愿望

凡出席年夜飯的同事，必須準備一份新年小禮物,，禮物價格控制在10-50之間（禮物是同事之間傳達友誼的工具,，不要求很貴，只要能表達意思就可以了）,。要簡單包裝,，以保持禮物本身的神秘感，不屬名,，在禮物的包裝內要求附上一張紙條,，寫上自己的新年愿望。（可以讓禮物接收者現(xiàn)場單人實現(xiàn)的愿望,，此愿望只能有接收者一個人完成,，不得出現(xiàn)接收者以外的第二人，但可以要求禮物接收者一人飾多角）,。

在年夜飯開始前,，活動組織者將會把各位的禮物秘密收集起來，堆放一處,。餐間,，由組織者隨機發(fā)放給各位，當場拆開,，并實現(xiàn)送禮者的愿望,。所有禮物送出以后，現(xiàn)場評出最有創(chuàng)意愿望和最有創(chuàng)意禮物兩項大獎,，并現(xiàn)場頒獎,。

各位的愿望主要考慮娛樂性，以幽默搞笑為主,，可以寫一句話,，也可以設計一個場景讓接收者在餐桌前為我們表演獨角戲,，以下舉例說明：

1．希望接收者模仿今年屬像的五個生活特性。

2．希望xx年我有很多錢,，特別想看到禮物接收者變成一顆搖錢樹的樣子,。

3．請接收者以最快速度順利讀完以下句子：黑化黑灰化肥灰會揮發(fā)發(fā)灰黑諱為黑灰花會回飛；灰化灰黑化肥會揮發(fā)發(fā)黑灰為諱飛花回化為灰,。

4．希望天上掉錢,，唯獨砸中我。（錯誤原因：沒有出現(xiàn)接收者,，可改為：天上掉錢唯獨砸中接收者后[接收者的表演]……）

5．我希望接收者把錢包里的所有百元大鈔當今年的年終獎發(fā)給在座的各位,。（錯誤原因：不合理，可改成：當接收者得知自己的全部財產(chǎn)將被當作禮物送出后[接收者的表演]……）

老總也不例外哦~~~但是可以特別照顧,。禮物價格不受限制,，10元以上，上不封頂,！