演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)演講稿三分鐘 經(jīng)典競(jìng)聘演講稿篇一

大家好，我是來自呼叫中心的田××,，今天很高興能站在這里競(jìng)聘,。下面我將從以下四個(gè)方面展開這次競(jìng)聘演講。

一,、我是誰(shuí),？

二、要去干什么,？

三,、憑什么去干？

四,、怎么干,？

一、我畢業(yè)于××大學(xué),，0×年7月到0×年3月,，在經(jīng)營(yíng)部門有過8個(gè)月的一線工作經(jīng)驗(yàn),，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲(chǔ)干,，取得第十名的成績(jī),。加入呼叫中心以來，通過十個(gè)創(chuàng)新,。工作中的我是認(rèn)真高效,，生活中的我是活潑開朗。

二,、這樣的一個(gè)我,，今天站在這里的目的只有一個(gè)，希望成為德邦經(jīng)理人,。

三,、大家肯定會(huì)問，你憑什么能夠成為德邦經(jīng)理人呢,？下面我將從以下三點(diǎn)闡述我的優(yōu)勢(shì),，讓大家對(duì)我有更近一步的認(rèn)識(shí)。

1,、強(qiáng)的溝通能力,。大家知道，呼叫中心是一個(gè)整天于客戶打交道的部門,。每天應(yīng)對(duì)著形形色色,，或來勢(shì)洶洶，咄咄逼人的客戶,，磨練了我們的溝通能力,。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)驗(yàn)，更是讓我的溝通能力及技巧得到了極大提升,，前段時(shí)間有個(gè)深圳的客戶打熱線投訴,，稱自己要向今日一線曝光我司，當(dāng)時(shí)情況很緊急,，通過我和客戶十幾分鐘的溝通,，客戶打消了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氛圍中結(jié)束,。在經(jīng)營(yíng)部門,，如果能夠與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系,，那對(duì)于貨量提升以及客戶維護(hù)是很好的一種手段,；另外，投訴處理的經(jīng)驗(yàn),，讓我對(duì)于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法,，面對(duì)棘手問題,，能夠保持高度冷靜。

2,、強(qiáng)執(zhí)行力,。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中反饋,，在反饋后創(chuàng)新,。公司經(jīng)過13年的發(fā)展，流程制度已經(jīng)基本趨于完善,，但是,，公司內(nèi)部每天都會(huì)有差錯(cuò)，外部每天都會(huì)有投訴,，究其原因,，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有依照制度執(zhí)行,。最終，受損的是公司,。我的工作職責(zé)所接觸到的東西,，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原則是：領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，先去做,，做了才有發(fā)言權(quán)，也才能談及反饋和創(chuàng)新,。

3,、強(qiáng)抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營(yíng)部門的`經(jīng)理打電話給我說,，小田,，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話,。是的,，經(jīng)營(yíng)部門貨量要排名，6s要排名,，神秘客戶調(diào)查要排名,，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳要排名，電話營(yíng)銷要排名,，投訴量要排名,，看到這些數(shù)據(jù)，個(gè)個(gè)都不輕松,。然而,，我總是會(huì)跟他們講,，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了電話,，跟客戶對(duì)話的時(shí)長(zhǎng)是多少,，跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的，也就是說,，我們是個(gè)透明人,，你說，這樣的壓力大不大,？壓力都會(huì)有,，關(guān)鍵是看你怎么去對(duì)待。而我一直認(rèn)為,，壓力它是紙老虎,，你強(qiáng)它就弱，當(dāng)你足夠強(qiáng)大的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙,，不攻自破。

競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)演講稿三分鐘 經(jīng)典競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來,，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造,，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平,。四十余年來,，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系,，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn),。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:

xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu),，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針,，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍,。在營(yíng)銷過程中,，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率,，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外,，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售,、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理,、貨款回收,、物資采購(gòu)、客戶管理等主要職能,。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》,、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能,、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源,。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析,，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

我們?cè)谀睦?where)?每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅?以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。

我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi),、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

我們?cè)鯓有袆?dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題,。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn),。

我們?yōu)槭裁?why)?對(duì)于這個(gè)問題,，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一,。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作,，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感,。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè),，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加,、以及職位的晉升等,。

基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核,。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的,、非常可靠的,、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐,。

基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度,，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容,。

比爾·蓋茨說:您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，克服薄弱環(huán)節(jié),。

不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺,、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競(jìng)爭(zhēng),，我一無成績(jī),，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢(shì)更無從談起,。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試,，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng),，我深信,，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才,，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

在我演講即將結(jié)束的時(shí)候,，我最想說的是:如果我在競(jìng)爭(zhēng)申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作,，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量,。最后以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是,?！皠俟炭上玻瑢櫲璨惑@看花開”,，下聯(lián)是“敗亦無悔,，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”,。

競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)演講稿三分鐘 經(jīng)典競(jìng)聘演講稿篇三

電力局經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),，分管用電監(jiān)察,、線損、計(jì)量等工作?，F(xiàn)將我個(gè)人的基本情況,、對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。

我1975年9月出生,，現(xiàn)年xx歲,；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí),；1993年考入華北礦業(yè)高等?？茖W(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專學(xué)歷,；1998年,，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)專升本函授班，20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位,。

19xx年9月份,，我進(jìn)入雄縣電力局計(jì)量室,，從事表計(jì)校驗(yàn)工作，19xx年底開始擔(dān)任計(jì)量室主任職務(wù),，20xx年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng),，分管計(jì)量工作，后又兼管用電監(jiān)察,、線損等工作至今,。

六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認(rèn)識(shí)到，電力局作為一個(gè)企業(yè),，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益,，也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開展其他工作,；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位,，其重要性不言而喻。線損,、計(jì)量,、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),。

如能受聘,，我將認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1、聽從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),、服從指揮,，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一,；同時(shí)從自身做起,，時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

2,、以身作則,、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊(duì)伍,；明確分工,、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干,、人人有壓力,，人人都有自己存在的必要性。

3,、分清重點(diǎn),、科學(xué)安排,，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

（1）加強(qiáng)用電監(jiān)察力度,，通過營(yíng)業(yè)性普查、專項(xiàng)檢查,、跟蹤抄表等多種形式,，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。

（2）進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度,，確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確運(yùn)行,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，掌握第一手資料,，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件,，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，將創(chuàng)一流工作融會(huì)到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范,。

六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我,，我有信心、有能力,、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),，成為部長(zhǎng)的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo),、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力,。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年,，走向明年競(jìng)爭(zhēng)上崗的講臺(tái),。

希望能得到大家的支持！

競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)演講稿三分鐘 經(jīng)典競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:

大家好,！

今天我懷著激動(dòng)的心情，參加這次競(jìng)聘演講,，首先,，我要對(duì)州局黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以往工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持以及給予這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)表示感謝，并感謝在過去的工作中能積極配合,、大力相助的同事們,，同時(shí)，我懇切地期待著能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持,，給予我參加這次競(jìng)聘的勇氣和力量,，在今后的工作中同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī),。

本人年月日出生,，年畢業(yè)于*稅收專業(yè),，年月至年在原*市稅務(wù)局*稅務(wù)所任專管員，負(fù)責(zé)*所轄區(qū)內(nèi)集體企業(yè)稅收征收管理及稅務(wù)稽查工作,。年在*市稅務(wù)局集體企業(yè)財(cái)務(wù)股后改為管理科工作,，負(fù)責(zé)全市集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稽查，年機(jī)構(gòu)分設(shè)后,，在市局業(yè)務(wù)科任科長(zhǎng),，主要負(fù)責(zé)稅務(wù)登記、發(fā)票管理,、企業(yè)財(cái)務(wù),、稅政管理及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，年至今任市局紀(jì)檢員,，本人已經(jīng)在稅務(wù)戰(zhàn)線上工作了個(gè)年頭,。本人競(jìng)聘的崗位是市局副局長(zhǎng)。本人認(rèn)為能夠勝任副局長(zhǎng)的工作,，就本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來講,，具有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

⒈本人從事稅收業(yè)務(wù)工作多年,，熱愛稅收工作,，無論是稅收一線的專管員，還是繁瑣的業(yè)務(wù)工作,，以及后來的紀(jì)檢員,，本人都能以飽滿的熱情投入到本職工作中去，盡心盡職,，毫無怨言,。

⒉本人除近年來從事紀(jì)檢監(jiān)察工作外，一直從事稅收業(yè)務(wù)工作：從稅務(wù)機(jī)關(guān)最簡(jiǎn)單的工作——收屠宰稅開始,，經(jīng)歷了稅款征收,、稅務(wù)管理、稅務(wù)稽查,、稅政管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)工作,，積累了大量的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且通過不斷學(xué)習(xí),，獲得了豐富的政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí),，可以說目前本人基本上能夠處理和解決業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類問題。

⒊走上紀(jì)檢員的崗位后,，雖然仍主管部分業(yè)務(wù)工作,，但從事黨政黨務(wù)工作時(shí)間較多，可是我認(rèn)為,，也就是這幾年的黨務(wù)工作,，對(duì)我本人的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力有了很大的提高,，自身的整體素質(zhì)和綜合能力都得到了加強(qiáng)，這對(duì)我在今后的工作中,，如何正確處理和解決各類問題，提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)實(shí)的綜合素質(zhì)和管理能力,。

如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，本人走上副局長(zhǎng)崗位后,，將積極主動(dòng)地與局長(zhǎng)和班子其他成員分工負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié),，除做好全局的全盤工作外,，本人認(rèn)為搞好業(yè)務(wù)，必須從以下幾個(gè)方面入手：首先,，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，做到“兩個(gè)深入”：一、深入到干部群眾中去,，關(guān)心了解他們的工作和生活情況,，誠(chéng)心誠(chéng)意地幫助基層干部職工解決工作和生活中的難題，以自己的實(shí)際行動(dòng)感染他們,，真正起到表率作用,。

競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)演講稿三分鐘 經(jīng)典競(jìng)聘演講稿篇五

首先，非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì),。我所競(jìng)聘的職位是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),，我從19xx年xx月畢業(yè)于吉林電氣自動(dòng)化高等專科學(xué)校,，來到安裝公司工作快xx年了,，使我具備以下技能和形成了良好的性格。

1,、專業(yè)技術(shù)好：自我參加工作來,，我一直都在一線當(dāng)施工員，并且經(jīng)常參與解決工程中所碰到各種問題,。

2,、組織能力好：參加了好幾個(gè)大工程的施工管理工作，電解方面有焦作萬方280ka槽鋁電解示范完善工程和續(xù)建工程,、湖南創(chuàng)元鋁業(yè)240ka電解工程,，這些工程最后都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前一個(gè)月以上完成。

3,、對(duì)工程結(jié)算工作有比較深入的了解和實(shí)踐,，我所參加過的每一個(gè)工程都是結(jié)算完后我才離開,，除了做結(jié)算工作外還參加了公司很多投標(biāo)工作。

如果我能當(dāng)計(jì)劃部副部長(zhǎng),，我會(huì)從以下幾個(gè)方面做好本職工作：

1,、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)做人,。一個(gè)人如果要做好的事情,，首先要學(xué)會(huì)做人，所以我會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng),，努力學(xué)會(huì)去做人,。

2、凝聚三方面力量,。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo),、與相關(guān)科室、與同事的力量,，著力在最佳工作效能上有新的提高,。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用,；二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對(duì)接”,，樹立整體分合觀念；三是在實(shí)際工作中要與同事搞好“連接”,，營(yíng)造良好氛圍,。

3、堅(jiān)定執(zhí)行公司制定的方針政策,，公司制定的政策是我努力的方向,，奮斗的目標(biāo)。我盡所能去完成公司和領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù),。

4,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識(shí),。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo),，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),，我要帶頭講效率,，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ⒖茖W(xué)規(guī)范的工作程序,。講質(zhì)量,，深入調(diào)研，鉆研公司政策，抓好工作落實(shí),。從總體上把握工作快節(jié)奏,、高質(zhì)量、出成果,。

多年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助、同志們的支持配合下,，我學(xué)到了不少東西,，今日競(jìng)爭(zhēng)若能成功，我將不辜負(fù)大家的希望,，如果不成功，我將一如繼往好好工作,，并努力查找克服自己的不足,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。