計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購計劃預(yù)算表篇一

不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī),，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，競標(biāo)單位保證在三家以上,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、形成監(jiān)督機(jī)制,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。提高采購人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少旅游產(chǎn)品的成本,，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮５至８個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整部分工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由計調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由計調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為旅行社節(jié)約每一分錢,。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購成本核算

采購的主要為旅游基本要素,，即：交通,，住宿，景區(qū)門票,，導(dǎo)游,，餐飲等。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開始,，計劃到20xx年x月,，第一年，每周計劃組織國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團(tuán)隊1次（主要為云南）,，精品英國路線1次,，團(tuán)隊為小團(tuán)隊，6人左右,，所以交通費用每周大約80000元,。那么一年主要為3，4,，5,，6，7,，8,，9，10月份,，一共是30周,，一共交通費用支出2400000元。其他以此類推計算,，一共支出大約為20xx萬,。

效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購計劃預(yù)算表篇二

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原來****和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為更好的完成**年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標(biāo)：

1、完成采購成本管理體系建設(shè),，推進(jìn)采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況，在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升,，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2、人員升級,，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì),。（表格見附件）

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪,。

（一）原料采購

1,、改進(jìn)信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠

家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式,；把以****價格為中心的信息方式,，向****產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進(jìn)公平接收

公司提出****進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,，對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果,。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積****各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進(jìn)行****分析時,，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進(jìn)行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照****含量進(jìn)行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強(qiáng)自身防范,，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度,，用以約束采購行為,，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),，****采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開,、透明,。

（二）輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,，拓寬供應(yīng)商渠道

輔料采購具有項目多，數(shù)量少,，需求變化大的特點,，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下,，確保及時供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定,。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合

理的情況出現(xiàn),，**年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2,、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存

保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

3,、加強(qiáng)市場分析，提高行情分析判斷能力

08年****加工輔料采購費用為4734萬元,，僅煤炭一項就占用了2300萬,。08年輔料價格波動頻繁，波動幅度大,，煤炭為例,，最低價格520元/噸,，最高價格個890元/噸，波動幅度達(dá)到70%以上,，其他輔料價格波動也超過40%,。我們?nèi)绻訌?qiáng)輔料采購的分析預(yù)測，在40%的波動上,，降低10%的成本,，每年就可以節(jié)約470萬。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，從**年開始，兩年時間內(nèi),，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),，進(jìn)行部門培訓(xùn),，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,，進(jìn)行自我提升。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性,。原來****,、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3,、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才,。在****采購間歇期,，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),，向銷售部,、品控部、物流部學(xué)習(xí),。

采購部在**年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購計劃預(yù)算表篇三

隨著進(jìn)入數(shù)字化時代,，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落,，而對于作為大學(xué)生的我們而言，電腦更是一個大學(xué)生活,、學(xué)習(xí)以及工作的利器,。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻、flash等;同樣的,，在休息時它可以用作適當(dāng)娛樂,，聽音樂、看電影,。

一個沒有經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生,，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在了解了若干款電腦之后,，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨顯 14英寸筆記本電腦

參考價格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx,，64bit

功耗：35w

存儲設(shè)備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機(jī)

設(shè)計類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素攝像頭,、杜比認(rèn)證音效、內(nèi)置揚聲器,、抗噪麥克風(fēng),。

在我了解各類電腦的過程中，我關(guān)注的有以下幾點：性價比,、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應(yīng),。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位為全能學(xué)生本,，適合大學(xué)生使用,，相同價位的電腦當(dāng)中其性能也是中上的。2.5ghz的cpu主頻，3100mhz最高睿頻,，intel 酷睿i5 3210m處理器,，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷，順暢,。

其次,，nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片、1g顯存,、流處理器數(shù)量48,、高清炫彩屏滿足看電影、制作視頻,、flash的要求

而作為學(xué)生機(jī),，其配置可以很好地滿足學(xué)習(xí)需要以及c程序或java程序設(shè)計課程的需要

最重要的是，它的價格僅僅在3500左右,，價位符合學(xué)生的身份,。

采購計劃預(yù)算表篇四

1) 采購原則：

適價：多渠道詢價，三橋,，市西路,，中曹司;比價;議價。

適時：充分掌握進(jìn)貨時間,，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存,。

適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量,。

2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分：

非固采購(不隨時間變化,，需要時就采購)

固定采購(采購時間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)

1. 進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨,，保證商品的銷售和流通,，保證一定的庫存量;

2. 根據(jù)消費者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3. 增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭,。

由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間,，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂,，并且設(shè)置分店,，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費需求,。這樣就為大量顧客提供了購物的方便,，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體,，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象,。其中康師傅方便面猶為女生的'青睞。而我們實訓(xùn)期間是在三月份還有點偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食,，因此,，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右,。

同時,，鵬程超市離操場、籃球場,、食堂比較近,，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴,，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實惠的飲料,，從我們上了一個月的實訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的,，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右,。

對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好,，一個月大概能賣100支左右。

消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價,，供應(yīng)能力以及速度,。

常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子,、溫水瓶等等),，零食類(飲料、小吃,、等等)

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求,，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。

其他費用：車費,，飲食費

1. 采購商品預(yù)計,，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7

2. 新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查,，顧客所問進(jìn)行新增商品,，并控制數(shù)量;

3. 財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%; 成本控制：多渠道詢價，議價,。

供應(yīng)商分析：

1. 三橋：供應(yīng)商較多,，貨物種類齊全，貨物價格一般,，但能精確到個數(shù)量,，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般,、價格較低,，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

3. 中曹司：供應(yīng)商少,，貨物種類少，價格較高,、路途近,，物流成本低。

采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量,，并向經(jīng)理申請采購費用,，采購費用單一定要寫上部長的名字。

1. 乙方提供《產(chǎn)品合格證》,、《質(zhì)量保證書》,、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)的材料封樣樣板。

2. 特殊材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項材料的文件,。

3. 驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法,。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗收。

1. 交貨時間：20xx年x月5日,。

2. 交貨地點：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院

3. 送貨人：

4. 收貨人

5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨,。

(一)甲方責(zé)任

1.甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款。

2.甲方按合同規(guī)定接受材料,，組織卸貨,。

(二)乙方責(zé)任

1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退,、換，由于上述原因延誤交貨時間,，每延期一日,，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝,，并承擔(dān)返修或重新包裝費用。

3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨,，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金,。

4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天,，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時,，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的,，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決,。 十一、本合同一式兩份,，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效,。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后,，方可簽訂合同,。)

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：

電話： 電話： 傳真： 傳真：

采購計劃預(yù)算表篇五

回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年,，采購部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急,，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部xxxx年度

工作計劃：

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用,、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著,，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場時間表）

（2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價,，不需要報價直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場時間表,。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外,。

（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣,，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品,、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同,，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨,，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間）

（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì),、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游,、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點xx分會議室開會（

總結(jié)前一天工作,，當(dāng)日計劃）

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購

要采購部介入的請以書面形式以

領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá),，采購部接到開始介入。

領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度；

3,。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價

模板

5,。重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等,，需要高層

領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）,；

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

物資采購的計劃的制定,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫存情況,，來制定的物資采購計劃,。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,，物資采購部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時效,，以供采購部門及時補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,。

物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)資金的流動情況等等。1,、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實有些企業(yè)對于物資管理,，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的,，有需要就申請,，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定;第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題,。

2,、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性物資供應(yīng)的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊,，如何做好購買的物資進(jìn)行儲存管理,，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視,，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行,，沒有對物資的使用情況時時進(jìn)行清點和統(tǒng)計,，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏,，使得一些物資的堆積時間長久,，超過物資的使用合格期，只能廢棄,。庫存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄,，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源,。

物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后,，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題,，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量，或者及時更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量,。

知識經(jīng)濟(jì)，人才即是企業(yè)的未來,，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé),，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識,，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況,，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴(yán)重不符合實際,，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本,。

采購計劃預(yù)算表篇七

一、談判雙方

(甲方：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;乙方：聯(lián)想集團(tuán)有限公司)

安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評為國家骨干職業(yè)院校以來努力改善學(xué)院硬件設(shè)備,，打算通過談判采購聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺臺式電腦,。聯(lián)想集團(tuán)有限公司代表于3月8日應(yīng)邀來我院洽談。

二,、談判主題

甲方向乙方公司采購100臺臺式電腦

三,、談判目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，按我方的采購條件達(dá)成采購協(xié)議

①報價：20xx元/臺

②供應(yīng)日期：一周內(nèi)

底線：①以我方低線報價2300元/臺

②盡快完成采購后的運作

四,、 談判團(tuán)隊人員組成

主談：劉德華,，學(xué)校談判全權(quán)代表;

決策人：張學(xué)友， 負(fù)責(zé)重大問題的決策;

技術(shù)顧問：郭富城,，負(fù)責(zé)技術(shù)問題;

法律顧問：黎明

秘書：章子怡,，負(fù)責(zé)接待安排、材料準(zhǔn)備與擬寫協(xié)議;

五,、談判接待與安排：

1.接待室地點：學(xué)院行政樓2樓會議室,，接待室備有茶水、純凈水,、水果盤及蘋果,、香蕉等。

2.談判時間：20xx年3月9日

3.談判地點：學(xué)校行政樓2樓會議室

4.談判桌上：談判必備的信息材料,、簽字筆,、茶水等

六、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

甲方核心利益：

1,、要求對方用盡量低的價格供應(yīng)我方聯(lián)想臺式電腦

2,、在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上,、盡量減少成本

乙方利益：用最高的價格銷售，增加利潤

我方優(yōu)勢：

1,、有多方的電腦供應(yīng)公司可供甲方選擇

2,、我方急需電腦，以滿足教學(xué)與試訓(xùn)的迫切需要,。

對方優(yōu)勢：

1,、對方的電腦品牌在國際國內(nèi)聲譽(yù)較好，且與其合作的對象較多,。

2,、屬于供應(yīng)方，如果完不成談判,，可能損失以后合作的機(jī)會,。

七、談判議程及具體策略

1,、開局：

方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方過去合作情況拉近感情距離,，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中,，創(chuàng)造互利共贏的氣氛,。

方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競爭,，開出20xx元的報價,，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位,。

2,、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,，從而占據(jù)主動,。

(2)層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益,，先易后難,，步步為營地爭取利益。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在,，實行以退為進(jìn)策略,，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償,，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時可以退讓承擔(dān)運費來換取其它更大利益,。

(4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐,，以理服人,，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施,，暗示對方若與我方協(xié)議失敗,，我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判。

(5) 打破僵局: 合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因,，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質(zhì)的方法解除僵局,，適時用聲東擊西策略,，打破僵局。

3,、休局階段：如有必要,，根據(jù)實際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整

4、最后談判階段：

(1)把握底線:適時運用折中調(diào)和策略,，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度,，在適宜的時機(jī)提出2300/臺的最終報價，使用最后通牒策略,。

(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判,，以期建立長期合作關(guān)系

(3)達(dá)成協(xié)議：經(jīng)過雙方妥協(xié)，最終敲定我方的最終報價,，出示會議記錄和擬定的購買合同,請對方確認(rèn),并正式簽訂合同,。

七、準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料： 《中華人民共和國合同法》,、《國際合同法》,、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

八,、 制定應(yīng)急預(yù)案

1,、如果對方不同意我方對報價20xx元表示異議

應(yīng)對：就對方報價金額進(jìn)行談判，運用妥協(xié)策略,，換取在交接期,、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益,。

2,、對方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制,，拒絕我方的報價,。

應(yīng)對：了解對方權(quán)限情況，白臉據(jù)理力爭，適當(dāng)運用制造韁局策略,，紅臉再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略,，并運用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局;異或用聲東擊西策略,。

3,、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放,。

應(yīng)對：避免沒必要的解釋,，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出對方的策略本質(zhì),，并聲明,，對方的策略影響談判進(jìn)程。

九,、談判預(yù)算費用(元)

a,、車費200 b、住宿費1000 c,、飲食費1500 d,、其它1000

合計：3700

采購計劃預(yù)算表篇八

xx年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，藥品采購管理工作將面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們將圍繞總體工作思路本著加強(qiáng)管理確保安全的原則，繼續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)村一體化管理,、縣級醫(yī)院管理以及督導(dǎo)檢查,，認(rèn)真落實各項計劃內(nèi)容，圓滿完成各項既定任務(wù),，促進(jìn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)和全面提高,。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃

1,、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體,。實行統(tǒng)一人員培訓(xùn),、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核,、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施,、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實一些具體措施內(nèi)容,，可添加,，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模,、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術(shù)、管理為紐帶,，通過整體托管、重組,、聯(lián)合辦醫(yī),、團(tuán)隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療,、組建醫(yī)院管理集團(tuán)、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式,。(充實一些具體措施內(nèi)容,，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系,、合作關(guān)系等等)

1,、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才,、技術(shù),、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化,，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào),，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接,，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射,，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機(jī)制,，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率,。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制,。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐,。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工,、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā),，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián),、互通的信息網(wǎng)絡(luò),，及時溝通患者診療信息，運用信息化,、網(wǎng)絡(luò)化手段,，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),，開展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會診等服務(wù),，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用,。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣,、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用,。

1,、確保藥品采購安全。把好藥品準(zhǔn)入關(guān),。

2,、嚴(yán)格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為,。

3,、加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，實行責(zé)任追究制,。

4、加強(qiáng)對基層機(jī)構(gòu)的巡查,，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導(dǎo),。

1、制訂年度計劃,，每半年和年底做好總結(jié),，保證工作落到實處。

2,、每月按時填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本,，對 存在問題要有明確的整改措施。

3,、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé),，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

4,、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作技能水平,。

采購計劃預(yù)算表篇九

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點,。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計劃。

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī),，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，競標(biāo)單位保證在三家以上,，全程由總工辦、工程部,、審計部,、采購部共同參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、形成監(jiān)督機(jī)制,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行 采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙,、書本紙、硬化劑,、食品色劑,，根據(jù)以上采購計劃及說明，結(jié)合我公司的實際情況,，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系,，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：

從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開始,，計劃到xxxx年11月,，生產(chǎn)量達(dá)6300萬雙，則需要189000kg廢紙,，按照一年360天計算,，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300kg,，結(jié)合普通包裝的成本94500元,，全自動紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺8900元，第一年的預(yù)計采購成本為456200元,。

前3年需設(shè)備一臺,，故后兩年無需購買新設(shè)備，以此類推,，從xxxx年11月到xxxx年11月,，計劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬雙,，預(yù)計采購成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬雙,，預(yù)計采購成本是766800元,。

第四年，引進(jìn)新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設(shè)備,，從xxxx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子,，13200萬雙普通包裝筷子,，預(yù)計采購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子,，17280萬雙普通包裝筷子，預(yù)計采購成本為1641600元,。

其中,，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，可采取競標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商,。而由于技術(shù)壁壘,，制造設(shè)備的價格不會有大的浮動。至于主要原料,，因為是廢紙,，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述,，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值,，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對較少,，也不會有太大的變動,，價格與數(shù)量能得到有力保證。