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項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇一

能作為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員我是一個幸運(yùn)兒,。在此,，我非常感謝我所在的公司原**事業(yè)部周圍的所有同事對我平時工作的配合與協(xié)助,，感謝技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)與幫助，感謝項(xiàng)目經(jīng)理的理解,，感謝**開發(fā)人員的配合,，感謝實(shí)施人員的四處奔波讓我們的工作成果最終得以面向消費(fèi)者，充分發(fā)揮每次共同勞力成果的經(jīng)濟(jì)效益,。今天,，我和以前這些一起工作的同事們?nèi)允枪具@個大團(tuán)體中的小團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)匀辉谝黄鹣嗷ブС峙c學(xué)習(xí),，融洽的氛圍讓我倍感欣慰,。

榮譽(yù)雖然給的是我個人，但我更覺得我只是**公司眾多沒有和我一起獲此榮譽(yù)稱號的一名代表,，**公司作為國內(nèi)電子地圖及導(dǎo)航行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，今日的聲譽(yù)、地位與成績,，是我們高層領(lǐng)導(dǎo)們戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)有方,，更是公司每位員工的共同努力所鑄就，任何一個產(chǎn)品,，項(xiàng)目的啟動開發(fā)投入使用及成功推廣都與我們商務(wù),，市場，技術(shù)等不同領(lǐng)域的成員的辛苦與汗水息息相關(guān),，當(dāng)然還有那些似乎與我們技術(shù)人員平時工作不太相關(guān)的行政人事等領(lǐng)域同事們,，但正是你們的日常工作讓整個公司得正常健康的運(yùn)營，同樣也得感謝你們,，由此,，我由衷的想說,，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的榮譽(yù)是我的，更是公司所有業(yè)務(wù)員的,。

自**年進(jìn)**工作至今,，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好,，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦，合作愉快,。雖然如此,，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸,，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務(wù)實(shí)文化和平凡道理,。因此,，我認(rèn)為，在**,，無論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作,，還是對工作流程或技術(shù)做出卓越的改進(jìn)或創(chuàng)新，無論你認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)意識讓客戶一致滿意,，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干,，都是優(yōu)秀。

這次能被評為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好,。**的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓**更加輝煌,。

最后,，衷心祝愿明天的**一定更強(qiáng)。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇二

項(xiàng)目部宣傳標(biāo)語及口號

一,、安全質(zhì)量

1,、人的生命一生一次,、注重安全一生一世；

2,、堅持以人為本、確保安全第一,；

3,、安全就是政治、質(zhì)量就是效益,；

4,、安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi),；

5,、人人心中有安全、事事工作保安全,；

6,、安全來于警惕，事故出于麻痹,；

7,、防微杜漸，警鐘長鳴,；

8,、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施,；

9,、安全責(zé)任重于泰山；

10,、安全知識讓你化險為夷,；

11、落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī),，加強(qiáng)安全保障措施,；

12、加強(qiáng)安全宣傳,，杜絕安全隱患,；

13、質(zhì)量就是生命,，安全就是效益,；

14、百年大計,，質(zhì)量第一,；

15,、創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)品牌,；

16,、以質(zhì)量求發(fā)展，以管理創(chuàng)效益,；

17,、質(zhì)量在我手中，安全在我心中,；

18,、防范勝于搶險，責(zé)任重于泰山,。

19,、信譽(yù)和品質(zhì)同在，質(zhì)量與生命共存

20,、安全責(zé)任 重在落實(shí)

二,、文明工地：

1、精心保護(hù)環(huán)境,，爭做文明施工,，共建和諧社會

2、加強(qiáng)施工環(huán)保措施,，保護(hù)綠色生態(tài)環(huán)境,。

3、建精品工程,、樹企業(yè)品牌,、創(chuàng)社會信譽(yù)

4、內(nèi)抓現(xiàn)場,，外抓市場,，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場,；

5,、實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)施工規(guī)范化,；

6,、飄揚(yáng)的是精神，招展的是形象,；

7,、按規(guī)范要求作業(yè)，以文明施工創(chuàng)譽(yù)；

8,、落實(shí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；

9,、在施工中創(chuàng)造美,，在創(chuàng)造美中施工；

三,、企業(yè)文化,、企業(yè)精神

1、自強(qiáng)創(chuàng)新,、追求卓越

2、以人為本,，科技興企

3,、迎難而上，永爭第一

4,、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗精神，展現(xiàn)東部人拼搏向上風(fēng)貌

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)精神力量

6、樹立三大意識,，提高三項(xiàng)能力

7,、實(shí)施“四個并重”，爭創(chuàng)“五個一流”

8,、一流的質(zhì)量,、一流的形象、一流的管理,、一流的`隊(duì)伍,、一流的效益

9、科學(xué)發(fā)展,，精細(xì)管理,，加強(qiáng)合作，不斷突破

四,、綜合類

1,、抓細(xì)節(jié),、重創(chuàng)新,、走科學(xué)發(fā)展之路,，強(qiáng)合作,、展規(guī)模,、創(chuàng)和諧發(fā)展之企

2、創(chuàng)形象,、創(chuàng)品牌,、創(chuàng)效益

3、監(jiān)理滿意工程質(zhì)量,，業(yè)主滿意工程進(jìn)度,，企業(yè)滿意經(jīng)營效益

4、科技與人才并舉,，創(chuàng)新與務(wù)實(shí)并重

5,、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局

6、產(chǎn)值效益并重,、安全質(zhì)量進(jìn)度并重,、現(xiàn)場建設(shè)與市場開發(fā)并重、企業(yè)發(fā)展與職工利益并重

7,、自主創(chuàng)新,、細(xì)化管理、加強(qiáng)合作,，擴(kuò)大發(fā)展

8,、外拓內(nèi)塑、精誠合作,、創(chuàng)優(yōu)增效,、科學(xué)發(fā)展

9、以人為本,、科技領(lǐng)先,、管理增效、優(yōu)質(zhì)取信

10,、科學(xué)策劃,、綜合考慮、合理布局,、協(xié)調(diào)發(fā)展

11,、確立黨員責(zé)任，樹立黨員先鋒崗

12,、加強(qiáng)民主管理,，落實(shí)三個公開

13、以工程為舞臺,，以信譽(yù)為生命,，以管理為根本，以效益為目標(biāo)

14,、規(guī)范項(xiàng)目管理,，增強(qiáng)創(chuàng)效能力

15,、落實(shí)項(xiàng)目管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合治理

16,、加快改革創(chuàng)新步伐,，提高企業(yè)管理效益

17、干好一項(xiàng)工程,，鍛煉一支隊(duì)伍,，培養(yǎng)一批人才，積累一批成果

18,、態(tài)度決定一切,，意識鑄就精品

19、細(xì)節(jié)決定成敗,，意識鑄就品牌

20,、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、文明施工

21、廣聚英賢,，興強(qiáng)企大計；倍出才俊,，鑄偉業(yè)豐功

22,、為業(yè)主創(chuàng)造精品，為社會創(chuàng)造財富,，為員工創(chuàng)造機(jī)會,，為企業(yè)創(chuàng)造效益

23、塑造優(yōu)質(zhì)的工程形象,，培育優(yōu)秀的員工形象,，創(chuàng)造優(yōu)良的品牌形象

24、外強(qiáng)市場競爭力,，內(nèi)增企業(yè)凝聚力

25,、同舟共濟(jì)，勿忘企業(yè)興衰,；同心同德,，共創(chuàng)美好未來

26、用智慧和汗水履行對社會的承諾,，用真誠和愛心共建我們美好

的家園

27,、劈山筑路，開天開地開智慧,；長虹飛架,，鑄誠鑄信鑄豐碑

28,、厚積薄發(fā)，鑄傳承經(jīng)典,；歷久彌堅,，彰一局風(fēng)范

29、創(chuàng)建典范,，鑄民族血脈,；奉獻(xiàn)真誠，建百年通途

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇三

項(xiàng)目部宣傳標(biāo)語牌

1. 努力創(chuàng)新,，求改變,；精心施工，求進(jìn)步,；務(wù)實(shí)合作,，求提高；誠信百年,，爭跨越,。

2. 獻(xiàn)一流產(chǎn)品，樹一流形象,，創(chuàng)一流管理,，促一流效益，育一流人才

3. 先進(jìn)的技術(shù),，科學(xué)的管理,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，熱誠的服務(wù)

4. 爭一流,，憑信譽(yù)拓市場,。創(chuàng)精品，以求質(zhì)量發(fā)展

請周總確定2條

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇四

各項(xiàng)目精神文化口號

公司直管項(xiàng)目

明園：揚(yáng)信和文化 建綠色明園

宜興：和諧五局,、激情宜濱

浙江分公司

北港物流：塑精英團(tuán)隊(duì) 鑄精品北港

僑商大廈：僑人行穩(wěn)步 商調(diào)靠信心

大西洋：快樂工作 快樂生活

正泰廠房：爭創(chuàng)新業(yè)績 實(shí)現(xiàn)新跨越

港瑞金墅灣：團(tuán)結(jié)是鋼 做事如水

嘉里中心：自信,、誠信；用心,、創(chuàng)新

洪殿安置房：精誠團(tuán)結(jié) 挑戰(zhàn)佳績

中楠華府：塑造品質(zhì)中楠 建立信和五局

江蘇分公司

星河項(xiàng)目：尊重貢獻(xiàn) 睿智進(jìn)取

句容二項(xiàng)目：團(tuán)結(jié),、敬業(yè)、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新

句容三項(xiàng)目：信和文化 鑄造精品

句容碧桂園學(xué)校項(xiàng)目：“目標(biāo),、思路、方法,、執(zhí)行,、激情”

未按時交的有：句容一項(xiàng)目

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇五

新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去,，成為歷史,；值此新舊更新之際,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識不足,、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃！

一,、20xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報批的具體實(shí)施工作,。xx年總公司完成9個項(xiàng)目的申報工作。有4個被立項(xiàng),，4個未被立項(xiàng),，1個項(xiàng)目正處在申報過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。&&生態(tài)園完成13個項(xiàng)目的申報工作,。有10個項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個項(xiàng)目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元,。兩項(xiàng)共計：xx年完成22個項(xiàng)目申報,，14個項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元,。項(xiàng)目的組織報批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對各位表示感謝！

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的

第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等）。隨時更新,、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。各位都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時,，項(xiàng)目部的工作講時效性、靈活性,；為此,，我盡心盡全力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度！例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動臨時再做安排,。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡全力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究,、報批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化。

4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是總、副總,、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大,。兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好,！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

二,、20xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高,；

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,?？偨Y(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

三,、20xx年年項(xiàng)目部工作計劃

1,、年度工作目標(biāo)xx年度計劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對每一個項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好,！各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們！新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗,！

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇六

20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動性與能力性,，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，這個分項(xiàng)目標(biāo)計劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理,、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇七

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下,，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了成績,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報,。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、完成工程量

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

三,、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè),、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項(xiàng)目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊(duì)的順序,，先后對各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長,、副隊(duì)長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計5批次、參加人數(shù)120多人,。

3,、落實(shí)樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝,，提高項(xiàng)目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,，于11月2日，由項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一組織,，在項(xiàng)目指揮長,、項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊(duì)長,、操作工人和所有技

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

4,、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日,，項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師,、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,、保證措施,、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5,、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項(xiàng)目5個項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員,、試驗(yàn)員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6、11月7日,，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機(jī)械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項(xiàng)治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善,。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映，我項(xiàng)目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目,。

9,、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé),，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時，按明確的責(zé)任部門,，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,。

10、開工以來,，按本項(xiàng)目進(jìn)場隊(duì)伍的先后次序,，對所有進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查。到目前為止,，本項(xiàng)目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇八

短短的兩個多月讓我真正的感受到大學(xué)生活的美好，尤其是科協(xié)項(xiàng)目部，它給了我一個自我展示的平臺,?！伴_口能說，提筆能寫,，遇事能辦”是科協(xié)項(xiàng)目部的宗旨,。就這三方面的能力，我與開學(xué)相比提高了很多很多,。

我很清楚的記得,，我面試科協(xié)項(xiàng)目部時的情景。那天下午,，我懷著一顆膽怯的心,，走上了講臺，開始了我的自我介紹,。在介紹時,，我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學(xué)。突然間,，我感到了一種無形的壓力,，那刻，我說話開始變得,，在下面想好的語言也變得沒有了頭緒,。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小，多么的沒有自信,。平日里的自信全都跑到九霄云外去了,。而現(xiàn)在，我雖然不能達(dá)到口若懸河的境界,，但我可以將一件事很完整的傳達(dá)給其他人,，即使是在公共場合，我也同樣能從容的說出來,。

“寫”是我的一個大問題,，我沒有扎實(shí)的文學(xué)功底，而且連策劃書的步驟都不知道,，這只是我開學(xué)的狀況?，F(xiàn)在卻不同了，雖然不能寫出優(yōu)美的文字,，但學(xué)會了很多應(yīng)用文的格式以及寫的基本內(nèi)容,。讓我覺得在部門同樣學(xué)到了很多有用的東西，并且鍛煉了能力,。

在部門的兩個多月中,，陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動,。活動中,，有很多事讓我深有體會,。第一次做事，我開始有點(diǎn)抱怨,。就是學(xué)院運(yùn)動會那天,，我們?nèi)腕w育部搬椅子，抬桌子,，而體育部內(nèi)部干事卻很少有人去做?，F(xiàn)在想來，我覺得很慚愧,，部門之間本來就應(yīng)該互助,，幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,，自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓(xùn)練,。講座開始前，在我們布置會場的過程中,，由于時間倉促和人員的分配不當(dāng)沒有將會場在預(yù)期的時間內(nèi)完成,。這讓我意識到，做事要有安排,，而且還要按照計劃實(shí)施,。在緊接著的erp沙盤模擬訓(xùn)練中，我們的人員分配就比較細(xì)化了,。其中,，我負(fù)責(zé)申請教室，而且還很快就搞定,。這雖然不是什么大事,，但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。

在上次例會中,，部長問了我們?nèi)齻€問題：

一,、進(jìn)入學(xué)生會以來你最自豪的事

二、最困惑的問題

三,、認(rèn)為部門或使學(xué)生會最需要解決的問題

對于這三個問題,，我毫不猶豫的說，遇到了四位才能出眾,，善解人意的部長,，還有十一個互相關(guān)心，互相幫助的朋友,。在這個大家庭里我感到了溫暖,，看到了和諧,。開學(xué)時,，我對部門到底要做什么,，要學(xué)些什么都很迷茫，也困惑了一段時間,。經(jīng)過部長的開導(dǎo),，現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進(jìn)入部門的目的了。部門給了我一個鍛煉綜合能力的平臺,，我也要盡自己的努力去完成部長給我的任務(wù),，讓自己的能力得到真正的提高。在科協(xié)項(xiàng)目部已經(jīng)工作兩個多月了,，部長平日里的一聲問候,，節(jié)日里的一條短信，讓我們感到會非常的溫暖,。但在整個學(xué)生會,，并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,，學(xué)生會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關(guān)系,，這樣部門的工作也才能順利的進(jìn)行。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇九

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實(shí)的半年,，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里,，有困難也有收獲,，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下,，透過逐步實(shí)踐,，解決問題，提高了自身潛質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn),。

一、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中,，我一向堅信一分耕耘,，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮,，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時刻，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通,，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

二,、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查

1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢,，對鋼筋工程,，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。

4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料,、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可,。

6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢,，三不交接”,。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識,，積累了經(jīng)驗(yàn),，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇十

一,、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°,。

二、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿,。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進(jìn)支護(hù),、出矸、初噴八小時（出矸與支護(hù)平行作業(yè)）,，三掘一初噴,，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進(jìn)。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，（2個掘進(jìn)班,、2個噴漿班,、一個機(jī)電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組,，支護(hù)與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班,，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面：

項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實(shí),，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù),、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時,，支護(hù)3小時，出矸7小時）,，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因,，嚴(yán)格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項(xiàng)目部每個區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵,，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因,，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收,，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇十一

xx年a8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的`安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報

（一）,、安全工作

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,，項(xiàng)目書記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團(tuán)公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn),，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三,、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理,、書記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4,、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故處置預(yù)案制度,。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度,，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方,，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此,，項(xiàng)目部安全人員在每一個分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ),。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心,。xx年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次，并全部通過項(xiàng)目考核,。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時,，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

五、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來,，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工,、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊,，標(biāo)語橫幅2xxxx幅,，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語橫幅的懸掛,，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育,。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評,，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工,。今年，共組織大檢查1xxxx,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,，整改48處，整改率達(dá)10xxxx,。]

七,、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處,，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,。為此,，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，項(xiàng)目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí),、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八、加強(qiáng)火工品管理,，嚴(yán)格火工品的出入庫制度,，

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項(xiàng)目部把對民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓,，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識到,，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局,、公司的企業(yè)形象,。因此，項(xiàng)目部自開工以業(yè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫制度,，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對帳,，確保物品與帳目相符,，定期開展對民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一,、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組,，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,，項(xiàng)目書記任組長，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時保通,。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌,，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi),，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車,。

二,、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通,。

三,、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多,，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn),，項(xiàng)目部派出一臺裝載機(jī)24小時待命,，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助,。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此,，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全,，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo),、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生,。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車,，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此,，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進(jìn)行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足,，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,，在全體員工的共同努力下,，a8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇十二

今年,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司,、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針,，督促項(xiàng)目部干部職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干,，在新的管理方針的指引下,，積極向上,，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,，基本地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作的完成情況

1,、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套,，已經(jīng)銷售19套，占總套數(shù)的30%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入40多萬元,，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵,。

2、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來,，銷售工作一直不順利,，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下,；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個體工商戶,，都沒有固定的收入；首付比例也達(dá)不到銀行的要求,；國家政策也在提高個人房屋貸款的準(zhǔn)入條件,。針對以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關(guān)的貸款,。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查，提出了

解決問題的方法,，經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）,、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,，除已交房款外,，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶不承擔(dān)利息,。

（2）,、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》,，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外,，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%,。還款的最長年限為,，特殊的為（房屋的銷售價格在45萬元以上）,。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收,，有可以為公司的投資收到一定的利息,，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后,，有購房意向的人明顯增加多,，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3,、在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作情況,，受集團(tuán)公司委托，大黑山項(xiàng)目部除了完成日常工作外,，還承擔(dān)綠春汽車客運(yùn)站的監(jiān)理工作,。綠春汽車客運(yùn)站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米,，總投資1300多萬元,。在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作中，一抓工程質(zhì)量,，二抓工程進(jìn)度,，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中,，開展了多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確

認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù),。綠春汽車客運(yùn)站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用,。

二,、存在的問題

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想項(xiàng)目部一年的工作，雖然工作量比較大,，但是亮點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、是銷售速度慢，資金回籠慢

2,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

3、缺乏計劃性

三,、20xx年的工作計劃

1,、加強(qiáng)銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大,，但由于有好的政策和方法,，只要我們在市場上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場,，而不要坐等,；另外在銷售策略上也想辦法，我們在之前的銷售策略

上相對比較呆板和保守,，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場開發(fā)方面,，不能只局限于大黑山,，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作,，吸引有購買力的業(yè)主來購買,，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳,，對今后的銷售也有長遠(yuǎn)意義,。項(xiàng)目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識,，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去,，加快銷售速度。

2,、有計劃,，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中,，項(xiàng)目部要制定明年的各種計劃,，積極向其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度,；要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，充分利用公司資源,，要將先進(jìn)的運(yùn)銷理念為項(xiàng)目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，?xiàng)目部要主動加強(qiáng)和其他部門的溝通學(xué)習(xí)，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高項(xiàng)目部的管理水平,。

3、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可,，離開他,，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈

4、合同意識,。在合同面前,，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目部工作人員不以勢壓人,，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同,，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

20xx年即將過去，雖然大黑山項(xiàng)目部的銷售工作還沒有太大的成效,，但還是有一定成績,。特別是在集團(tuán)公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們項(xiàng)目部樹立了榜樣。我項(xiàng)目部全體員工,，將在到來的20xx年的工作當(dāng)中,，放眼未來,，著重眼前，各司其職,，做好本職工作,；我們要求項(xiàng)目部全體員工要振奮精神、迎難而上,，要努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠做的全面、協(xié)調(diào),。20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn),。新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何高效,、快速,、安全、文明地完成明年的銷售工作,，是項(xiàng)目部的頭等大事,。在以后的工作中，項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束，不斷創(chuàng)新銷售模式,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，項(xiàng)目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻(xiàn)自己的力量,。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇十三

時間對于充實(shí)的我們總是過得最快的,，就這樣我來寧德項(xiàng)目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛,，但它對我也算一筆巨大的財富,。給我以后人生路開了一個不錯的頭。而且在為人處事方面,，我也有了明顯的進(jìn)步,，已經(jīng)不再像剛來時那么無知,、不懂事了。

首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?/p>

現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開始步入正軌,，其本上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人,。兩個人一組，每組都有自己獨(dú)立的系統(tǒng),，問題產(chǎn)生落實(shí)到人,。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。其實(shí)能走到今天這一步,，我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難,。我們的調(diào)皮和無知讓隊(duì)長焦頭爛額，我們的馬虎大意沒少讓隊(duì)長操心,。這些我也深深感受得到,，在文件處理方面一直是我們的一個通病。每次qa的來檢查都有問題,，反應(yīng)出了的就是‘責(zé)任心不強(qiáng)’,。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心，從來就沒有意識到自己工作的重要性,，所以才導(dǎo)致文件寫得亂七八糟,。這是我應(yīng)該深思，并深深檢討的,！在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài),。大道理一套套的誰都會講，說那么多并沒有關(guān)它實(shí)在的意義,。重要的是我們要在以后的工作為中,，一言一行的規(guī)范自己。

當(dāng)然不是說文件方面弱,，就要把精神著重于文件,。我們現(xiàn)在現(xiàn)場的檢查更要仔細(xì)認(rèn)真，我們符合性的最后一道關(guān)都沒有把握住,，帶來的影響是不可想象的,。每當(dāng)qc2、業(yè)主：的b版,、c版消缺單發(fā)過來的時候,，總是能看到很多我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題。這都是我們自身的原因,，說明我們在檢查的時候檢查不夠仔細(xì),，看問題還不夠全面。qc1就是這樣,，無論在那方面的檢查到,。都必須比別人有更多的壓力,，因?yàn)槲覀兪枪镜男蜗螅亲詈笠坏狸P(guān)口,。這并不夸張,，奉獻(xiàn)精品工程的口號，并不是那么好喊,！說得更深遠(yuǎn)些：核電站干得好利國利明,，干不好禍國泱民。想想這些也挺開心,，咱們的工作還很神圣,。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現(xiàn)場檢查,。都要仔細(xì)再仔細(xì),，認(rèn)真再認(rèn)真！

然后再說說咱們的團(tuán)隊(duì)了：

除了一個能帶好隊(duì)的歡哥,，我還有一邦不錯的兄弟,。形容我們這支隊(duì)伍除了年輕，我還真找不到更合式的詞了,。在這一年里我們共同成長，共同成熟,，互幫互助,。好像那種勾心斗角的事從來就和我們無緣。大家年齡相當(dāng),，當(dāng)我們?yōu)橐粋€人問題各予己見爭得面紅耳刺時,。我就早己誠服于這個團(tuán)隊(duì)了。在這里我的固執(zhí)和倔強(qiáng)也被大家所包容…其實(shí)我知道很多時候我的觀念是錯的,?？倸w年輕就是好。還有就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,，底子硬了,，我們的能力自然也就上去了！對待問題就不會再膽怯了…

借這個總結(jié)的機(jī)會向辛苦的兄弟們問聲好,，希望來年我們的工作會更加順利,。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇十四

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2,，由a-1網(wǎng)點(diǎn),、a-2網(wǎng)點(diǎn)、a-1～a-11#樓,、b-1網(wǎng)點(diǎn),、b-2網(wǎng)點(diǎn),、b-3網(wǎng)點(diǎn)、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南,、北區(qū)車庫組成。本工程自20xx年開工以來克服了重重困難,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部人員共同努力下,，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元。現(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、工期及產(chǎn)值方面

20xx年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓,、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，南、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。一期工程按計劃完成了各項(xiàng)工作,，具備竣前檢查條件；二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項(xiàng)工作,，具備門窗安裝,、強(qiáng)弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃,、季度計劃產(chǎn)值,，20xx年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足,、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,，部分工序較原計劃滯后，項(xiàng)目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來,，確保如期交工。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來,，項(xiàng)目部及時對每個分項(xiàng)工程編制了詳細(xì)的施工方案，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商,，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保了工程實(shí)體質(zhì)量,，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步,、齊全。在20xx年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對本工程單位工程繁多,，又加上后期裝飾裝修工程施工隊(duì)伍雜亂等特點(diǎn),，項(xiàng)目部人員將合理分工和利用時間，針對樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查,，有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制,，爭取在驗(yàn)收時觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

項(xiàng)目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項(xiàng)qc小組,，并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料,，現(xiàn)qc小組活動成果正在實(shí)施及驗(yàn)證中。

三,、安全及勞務(wù)管理,、物資供應(yīng)方面

20xx年項(xiàng)目部安全管理工作取得了較好的成績，無一例傷亡事故,，未造成一例工人群體上訪事件,。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào)，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要,。

這一年來雖然項(xiàng)目部取得了不少的成績,，但必須清楚的認(rèn)識到存在的缺點(diǎn)和不足，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,。項(xiàng)目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績,。

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇十五

一,、工程概況

由我公司承建的----------------項(xiàng)目于20xx年xx月正式開始施工。在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位大力支持下,，我司本著“百年大計,，質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則,，通過我公司項(xiàng)目部全體員工與建設(shè)單位及監(jiān)理單位,、設(shè)計單位的共同努力，已按施工合同及設(shè)計文件內(nèi)容完成圍墻施工,、五金油品油料庫基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體施工,、電修機(jī)修樓主體施工、北側(cè)宿舍樓四層主體施工,、辦公樓基礎(chǔ)施工以及電石車間的土方開挖等施工任務(wù)?，F(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

二,、工程管理

在施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊,、程序文件。精心施工,，克服質(zhì)量通病,。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素,，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生,。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，認(rèn)真做好材料報驗(yàn)及材料,、試件送檢工作,。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實(shí),。

項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對該項(xiàng)目的要求,。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān),，本項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢查員,、專職測量放線員、施工員,、班組長的管理機(jī)構(gòu),。對項(xiàng)目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位,，責(zé)任到位,。對分包單位嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，對班組人員先考核后上崗,。

2,、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案,、施工技術(shù)交底,。并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底,，讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù),。在編制施工計劃時，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡,，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量,。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度

服從于質(zhì)量。

3,、對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,，對工人進(jìn)行了每個部位、工序交接施工交底,。

4,、每個部位、每道工序施工前均經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工,。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員堅持每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作，找出工程難點(diǎn)和建筑質(zhì)量通病,。由于落實(shí)到位,、層層把關(guān)，該工程在施工過程中杜絕了很多建筑質(zhì)量通病,。

5,、各項(xiàng)分期工程在施工中，項(xiàng)目部認(rèn)真做好自檢,、專檢,、和交接檢工作，堅持“三檢制”,，操作班組完成自檢合格后,，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后,，該項(xiàng)班組方可進(jìn)行下一道工序施工,。

6、對于工序工程成品,，分項(xiàng)工程成品,，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中,，采取了“護(hù),、包、蓋,、封”的措施。

（二）安全技術(shù)措施方面

1,、工人進(jìn)場后對工人進(jìn)行三級安全教育,，經(jīng)常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育,。

2,、每天上班時均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。

3,、特種工均持證上崗,。

4,、各種機(jī)械先檢后用，機(jī)械操作人員做到定機(jī),、定人,、定崗位。由專人做好定期檢查,、保養(yǎng)及維護(hù)工作,。

5、所有施工通道口設(shè)置警示標(biāo)志,。各樓層邊設(shè)置1.2米高雙層圍欄,建筑外墻設(shè)置腳手架安全網(wǎng),。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定文明施工管理制度,，落實(shí)各級人員責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定,。

2,、工地大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)牌。

3,、施工現(xiàn)場辦公區(qū)周圍連續(xù)設(shè)置2米高的圍墻,，并設(shè)置宣傳標(biāo)語。

4,、施工現(xiàn)場的道路,，鋼筋加工場、攪拌場地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設(shè)進(jìn)行硬化,。生活區(qū)澆筑混凝土地面,。

5、建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行立面全封閉,，防止粉塵飛揚(yáng),。

6、建筑垃圾,、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土,，操作面上的垃圾工完場清。

三,、工程資料

本項(xiàng)目設(shè)置了一名專職資料員,，負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)資料，一名專職送檢員,，負(fù)責(zé)該工程的試件制作和材料送檢工作,。通過核查原材料送檢驗(yàn)的次數(shù)、數(shù)量均符合規(guī)定要求，并全部檢驗(yàn)合格,?；炷猎嚰⑸皾{試件送檢驗(yàn)的次數(shù),、數(shù)量,、部位均符合規(guī)定要求，并全部檢驗(yàn)合格,。工程圖紙會審記錄資料齊全,，工程定位、放線記錄符合設(shè)計及規(guī)范要求,，資料齊全,。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收批記錄符合規(guī)范要求，資料齊全,，各分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄齊全有效,。

四、工程總結(jié)

在此施工期間,，因我項(xiàng)目部是第一次從南方經(jīng)過幾千公里路程來到北方內(nèi)蒙施工,，面對這里氣候和各種條件帶來的約束和影響，我們只能從頭做起克服各種困難,，在施工中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)環(huán)境,。在這陌生的地方，各種資源不豐富且信息網(wǎng)絡(luò)還未構(gòu)建起,，我方頂著壓力完成了今年的預(yù)定目標(biāo),。在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全,、質(zhì)量事故,。質(zhì)量方面，均滿足了設(shè)計圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。該項(xiàng)目雖然取得了一定成績,，但離公司要求還不夠，我公司決心來年通過之前的學(xué)習(xí)及所積累的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真克服改進(jìn),。在施工項(xiàng)目中多作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大施工管理力度,，在來年盡量的發(fā)揮我公司的各方資源做出讓業(yè)主滿意放心的工程,。

xxx工程公司項(xiàng)目部

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目部獲獎感言簡短 工程項(xiàng)目部獲獎感言簡單篇十六

20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌,，在各部門同事們的積極配合下,，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年度主要工作總結(jié)

（1）主要工作情況

在今年年初2月份,，我工程部門組織各施工隊(duì)及施工人員召開會議，會議針對施工安全,、文明,、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作,，另根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案,。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間,，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報聯(lián)通公司,，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作,。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料,，提交歸檔資料,，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收工作。

（2）完成的工作任務(wù)

據(jù)統(tǒng)計,，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作,，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里,、附掛（含吊線）38.754公里,、管道15.265公里、直埋0.07公里,。施工范圍普及荊門各個縣市城市,，包括荊門城區(qū)、鐘祥,、沙洋,、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū)，合計完成了約125萬元的工作量任務(wù),。是目前荊門聯(lián)通傳輸線

路施工中完成量最多的單位,。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時也保證了工程的質(zhì)量,、安全,，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

二,、存在的主要問題及解決方法

雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作,，但實(shí)際工作中仍存在一些問題有待解決,。

三、下半年重點(diǎn)工作安排

工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面

（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊(duì)的同時加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn),。工程部明確各崗工作分配,、明確工種、各居其職,。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo),、抽查、督促,，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,，施工隊(duì)長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作,。另我們將根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完善的工作銜接流程,，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進(jìn)行,。

（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度,、教育制度,，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品,，及時發(fā)放各施工隊(duì),。各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況,，在每月的安全例會匯報安全管理人員,。

以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng),，以各項(xiàng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際情況揚(yáng)長避短，保證后期工作順利進(jìn)行,。

xxxx項(xiàng)目部

20xx年6月1日