總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

文書及檔案工作總結(jié)篇一

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)單位政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響單位的暢通，能嚴(yán)格按照行文規(guī)則,、行政公文格式和公文處理格式處理收,、發(fā)文件。發(fā)文,，堅(jiān)持發(fā)文前多次校對,，確保無誤,，及時(shí)并符合規(guī)定，先后發(fā)文62份,，收文210份,。二是嚴(yán)格辦會(huì),，對于單位的各種會(huì)議,，積極協(xié)助布置好會(huì)場，通知參加人員,，以及協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié),，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《保密法》,、《檔案法》等法律、法規(guī),，嚴(yán)格遵守保密制度，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹保密法和有關(guān)保密文件精神,，做好保密法的宣傳教育工作。

建立健全管理制度,，做好檔案基礎(chǔ)工作,。及時(shí)準(zhǔn)確地辦理文件的收,、發(fā)工作,，明確文秘人員崗位職責(zé)，并成立有保密機(jī)構(gòu),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，在今后工作中,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好,。

文書及檔案工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20**年以來,，文秘檔案科在日常具體工作中，不斷完善和規(guī)范文秘工作程序，積極改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，突出強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，較好地完成了科室工作任務(wù)：其中起草印發(fā)各類紅頭文件**3份,。上報(bào)政府、工商聯(lián),、政協(xié)、鐵路局,、環(huán)保局,、中小企業(yè)局等資料60多份，各類領(lǐng)導(dǎo)講話30份**余萬字,。通知督辦公司級會(huì)議50余次,，督辦各類傳真、公函96份,。編輯印發(fā)《****》11期62個(gè)版面,。文印、檔案工作未出現(xiàn)因服務(wù)不滿意的投訴現(xiàn)象,。同時(shí)積極配合服務(wù)物流中心成立大會(huì),、一屆四次員工代表大會(huì)、**市平等協(xié)商集體合同**觀摩會(huì),、綜合辦公大樓慶典儀式,、運(yùn)城市和諧企業(yè)現(xiàn)場會(huì)、企業(yè)文化落地深植動(dòng)員大會(huì)等公司級重要會(huì)議及外事活動(dòng),。

20**年,，除圓滿完成以上日常工作之外，圍繞公司制定的年度目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè),，突出重點(diǎn)地完成了幾項(xiàng)工作：

一是對照范總年初動(dòng)員大會(huì)講話精神,，按照經(jīng)理辦主任的安排部署,，重點(diǎn)對四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)車間進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式》的修改、修訂和審核工作,，**月份審核工作已進(jìn)尾聲,。廠區(qū)、辦公區(qū)各類廣告牌制作9月底圓滿結(jié)束,，推進(jìn)了車間基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)了**形象文化宣傳。

二是積極宣貫企業(yè)文化,，利用廣播,、企業(yè)文化專版對企業(yè)文化理念、行為,、視覺三大體系進(jìn)行廣泛深入宣傳,。特別是三季度以來，圍繞**文化落地深植工程,，科室全體人員發(fā)揮各自特長,，按照項(xiàng)目進(jìn)度，全力配合**專家項(xiàng)目組,，深入開展“全員培訓(xùn),、征文活動(dòng)、訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn),、**故事比賽,、企業(yè)文化叢書的編審”等各項(xiàng)工作。

三是《****》年內(nèi)改版為彩色銅版紙印刷,，改版后,，**報(bào)版面新穎,、內(nèi)容豐富,。對各單位的通訊報(bào)道考核由去年的月考核改為周考核，確保了廣播,、報(bào)刊用稿的及時(shí)性和針對性,。在宣傳定位上，做到了期期有重點(diǎn),，報(bào)道有深度,，考核有獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象,，提高了報(bào)刊質(zhì)量,。

四是借助經(jīng)理辦組織進(jìn)行的感恩**講演教育和金融危機(jī)的契機(jī)，通過開展作風(fēng)教育,、形勢教育,、思想教育,，著力提高職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),，提升大家愛崗敬業(yè)的凝聚力和向心力，扭轉(zhuǎn)個(gè)別職工重領(lǐng)導(dǎo)支配,，缺乏獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新意識(shí)的局面,，職工隊(duì)伍基本達(dá)到達(dá)到“人人有事干、事事有人管,、管理有標(biāo)準(zhǔn),、工作有程序”的目標(biāo)。

五是針對科室在文件受控,、公文辦理,、公章使用中存在的一些問題，進(jìn)一步修訂公司受控文件管理辦法,、規(guī)范公章用印程序,，同時(shí)對各單位的辦公室工作工作進(jìn)行了三次全面系統(tǒng)的檢查整改。

一年來,，在經(jīng)理辦主任的帶領(lǐng)下,，我本人和文秘科全體成員出色圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，可以說,，我們**年的工作比**年大有進(jìn)步,，與****的兩位副科長的管理是分不開的。全年獲得8次20,，沒有一次**,。在座的每一位要為文秘科增了光、添了彩,。我們榮獲了機(jī)關(guān)部室唯一的先進(jìn)科室,。兩位同志獲公司級先進(jìn)，一位獲經(jīng)理辦先進(jìn),。但回頭認(rèn)真總結(jié),、深刻反思，我們離先進(jìn)還有很大差距,，無論從管理角度上看,，還是從工作業(yè)務(wù)看，從細(xì)節(jié)管理看,，都還不同程度存在出一些問題,，我認(rèn)為歸納起來，有三個(gè)問題：

除了每月固定一次的集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外,，由于科室事務(wù)繁雜,，所以導(dǎo)致學(xué)習(xí)的時(shí)間少,，內(nèi)部職員自我主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃烈，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，按照公司的要求,，進(jìn)一步探索科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)方法。

作為經(jīng)理辦主任助理,、文秘科長,，個(gè)人在管理工作中，還不能做到持之以恒經(jīng)?；?，執(zhí)行有力規(guī)范化?？剖覇T工的責(zé)任意識(shí),、大局觀念離公司的要求還有很大差距，尤其是12月份科室合并,、人員精簡之后,，如何提高人員的綜合能力、提升大家的工作效率,，將是今年科室管理的重點(diǎn)工作,。今年上半年，我們將進(jìn)一步規(guī)范崗位職掌,，強(qiáng)化考核制度,，細(xì)化工作流程，按照車間標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立標(biāo)準(zhǔn)化的科室,。同時(shí)肩負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé),，繼續(xù)深入推進(jìn)全員企業(yè)文化建設(shè)。

年內(nèi),，文秘科在文件受控管理,、檔案管理和公章使用上，或多或少暴露出一些問題,。比如：文件審批程序不夠嚴(yán)格規(guī)范,、文件審核不夠認(rèn)真等等。這說明我們的工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,、制度落實(shí)不徹底、細(xì)節(jié)管理不重視,，這就要求我們必須在強(qiáng)化自身及二級單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、健全制度細(xì)則、規(guī)范工作流程上下工夫,。

去年危機(jī)以來,，大家都能做到積極響應(yīng)公司應(yīng)對決策,，自己和自己的和諧才是最大的和諧?？鞓饭ぷ鞯幕A(chǔ)是講團(tuán)結(jié),、講責(zé)任。匯報(bào)少,、溝通少,、走動(dòng)少。

20**年,，對于集團(tuán)公司來說,，將會(huì)是一個(gè)發(fā)展面臨困難最大的一年，同樣也是機(jī)遇最大的一年,，我個(gè)人和文秘科將繼續(xù)圍繞“管理工作精細(xì)化,、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化”這個(gè)目標(biāo)(也是每一個(gè)科員的工作目標(biāo)),，進(jìn)一步完善科室內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，不斷增強(qiáng)在新形勢下的忠誠意識(shí)、形象意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，重點(diǎn)圍繞“流程規(guī)范、文化建設(shè),、基礎(chǔ)管理”創(chuàng)新性地開展工作,，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化科室、精細(xì)化管理,、優(yōu)質(zhì)化服務(wù),，為經(jīng)理辦各項(xiàng)工作上水平、上檔次,、上臺(tái)階全力以赴,、盡責(zé)盡力。