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保護環(huán)境的責(zé)任書篇一

一、工作任務(wù)：

1,、監(jiān)控室專人值班,，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后,，方可上崗,。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定,，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝,、調(diào)試、維修,、校正,、監(jiān)測等工作。

3,、熟悉礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯,、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置,，發(fā)現(xiàn)超限報警,，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調(diào)度室,，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排,，采取措施進行處理。

4,、負責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制,，并根據(jù)井下實際情況，作出修改完善,。

5,、負責(zé)監(jiān)測日報表的正常打印、簽字,，并報礦長或礦技術(shù)負責(zé)人審閱,。

6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備,、各類儀表逐項建立臺帳,，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表,。

7,、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進行調(diào)校、校驗,，每月至少一次;每天對監(jiān)控設(shè)備及電纜進行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)進行處理,。

8,、認真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄,、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄,、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術(shù)負責(zé)人存檔管理,。

9,、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,。

10,、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。

二,、安全目標考核和獎懲：

1,、能夠完成本年度安全管理目標，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生,，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”,。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為,，將視情按礦獎懲條例予以處罰,，并取消其年終評比資格。

3,、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故,，除無安全目標獎金外，罰款1000元,，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的,，追究其法律責(zé)任。

責(zé)任人：

日期：__年__月__日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇二

為深入貫徹黨的精神,，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，更好地完成全年的各項目標任務(wù),，結(jié)合本人實際情況，特制定本責(zé)任書。

主要指標如下：

一,、黨建工作：

1,、理論聯(lián)系實際。解放思想,，與時俱進,，認真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得,、體會,。在理論聯(lián)系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策,，深入群眾,，關(guān)注民生。

2,、嚴格按黨員標準要求自己,，發(fā)揮先鋒模范作用。

3,、關(guān)注支部建設(shè),，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務(wù),。

4,、嚴于自我批評。積極參加黨員民-主生活會,，主動開展批評與自我批評,，不阿諛，不護短,，以誠相待,，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，及時整改。

二,、學(xué)校工作：

1,、極探索課程改革，更新觀念,，提升教學(xué)質(zhì)量,。

2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加教學(xué)科研,，堅持聽課,，向老教師學(xué)習(xí)，研究新問題,，積極撰寫論文,。

3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范,。

4,、關(guān)愛學(xué)生，維護學(xué)生的合法權(quán)益,。強化服務(wù)意識,，努力為家長服務(wù)，為學(xué)生服務(wù),，為社會服務(wù),，做人民滿意的黨員教師。

責(zé)任人(簽字)：年月日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇三

為了加強醫(yī)院管理,，以切實貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神,，深化衛(wèi)生體制改革，調(diào)動全院職工的主觀能動性和積極性,，保證我院各項工作順利進行,，確保“兩個效益”雙豐收,，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院____年目標管理責(zé)任書》,，做到“責(zé)任到人”，結(jié)合我院實際,，特制定此目標管理責(zé)任書,。

一、思想政治建設(shè)

1,、學(xué)習(xí)教育,、政治法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、計劃健全,、集體學(xué)習(xí)記錄每周一次;以上三項個人學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容充實，不少于一萬字,，單位開展1次政治理論,、法制、業(yè)務(wù)考試,。

2,、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度,，深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和思想教育,、調(diào)解,、糾紛、化解矛盾,，使職工團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性,。

3,、加強廉政建設(shè)，嚴禁醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),，杜絕醫(yī)務(wù)人員接受“吃請”,，索要“紅包”、“搭車取藥”現(xiàn)象,。

二,、接受監(jiān)督

1、健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案,，每半年考核1次,，不考核無檔案扣0.5分，年內(nèi)開展病人問卷調(diào)查2次,，每次問卷100份,，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分,，滿意率每低5%扣0.5分,。

2、加強對特殊藥品的管理,，并有嚴格的管理辦法和制度,，無制度、無檢查,、無專用處方和印卡扣1分,。

3、衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)證?執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理),、護士證?上崗率達65%,，每低5%扣1分。

4,、配合計生部門做好計劃生育工作,，嚴防計劃生育事故發(fā)生，杜絕假手術(shù)和開具假證明,，發(fā)現(xiàn)1例扣2分,，并按《計劃生育條例》處理。

三,、重點項目

1,、業(yè)務(wù)收入：比上年增長10%,，完成下達的盈余指標，住院人員和門診人次比上年有所增加,，每低1%扣0.1分,。

2、資源利用病床使用率55%,，每低于5%者扣1分,，對科室、設(shè)備,、人員,、技術(shù)、管理到位,，要加強房屋設(shè)備的保養(yǎng)維護,，加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理。

3,、醫(yī)療安全管理：加強醫(yī)療安全管理,，嚴防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，重點要加強對醫(yī)療器械設(shè)備的檢查,，減少醫(yī)療器械不安全隱患,，同時要加強對一次性醫(yī)療用品的管理，進貨渠道正規(guī),、索取“三證”建立銷毀記錄 ,，出現(xiàn)醫(yī)療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見,。發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣1分,。

4、建立信息管理制度,，加強基礎(chǔ)資料的登記及收集,、整理匯總，分析上報等,，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)登記不全,、數(shù)據(jù)不準、弄虛作假者,，發(fā)現(xiàn)一項扣2分,。

5、建立健全醫(yī)院管理與項目管理制度,，并上墻,，并加強督促落實，如制度不全,，落實不好,，效果不佳,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6,、醫(yī)療質(zhì)量及預(yù)防保健指標公開上墻,，接受監(jiān)督，未上墻扣2分,。

四,、衛(wèi)生項目工作

1、加強村醫(yī)業(yè)務(wù)的短期培訓(xùn),，加強對村衛(wèi)生室的督導(dǎo)與管理。

2,、加強醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范性管理,，制定管理考核標準及考核辦法，定期考核規(guī)范診療行為,，做好合理用藥,、切實減輕病人負擔(dān)。無考核制度和標準扣3分,，考核少一次扣0.5分,。

3、加強醫(yī)護質(zhì)量管理,，積極開展醫(yī)療質(zhì)量評估工作,。

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

1,、科室建設(shè)：設(shè)置合作醫(yī)療管理科室,，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設(shè)施,，設(shè)備配套,。達不到要求者酌情扣分。

2,、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項制度,，并對參合病人就診程序、報銷程序等進行公示,，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度,、工作人員職責(zé)并上墻。達不到要求者酌情扣分,。

3,、合作醫(yī)療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準確率≧98%,，醫(yī)療收費價格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費標準,，如實填寫合作醫(yī)療證,，以上指標每超5%扣1分，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分,。

六,、疾病預(yù)防控制工作及婦幼保健

1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎(chǔ)免疫自查率98%;基礎(chǔ)免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衛(wèi)生院100%,，家庭40%;以上指標每低5%扣1分,。

2、加強婦幼衛(wèi)生保健,，提高保健水平,，重點加強孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下,，新生兒死亡率降至20‰以下,，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標每低5%扣1分,。

3,、傳染病、高血壓防治：傳染病登記,，報告符合率達98%,，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，并加強高血壓篩查管理工作,，以上指標每低5%者扣1分,。

責(zé)任人：

日期：__年__月__日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇四

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理,，落實崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責(zé)人年度考核目標責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責(zé)任書對責(zé)任人進行考核評價和獎懲,。

一、考核時間：

從20__年1月1日起至20__年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

(1)采購計劃與預(yù)算的考核指標(30分)

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計劃與預(yù)算,，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2,、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)

(2)物資采購的管理考核指標(30分)

1、組織采購人員進行市場調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作,，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單,，及時收集,、整理價格信息，并編寫詢價報告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示,。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同,。(5分)

3,、負責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性,。(5分)

4、加強內(nèi)部管理,、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率,，確保部門員工違法違紀,，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購物資驗收的考核指標(20分)

1,、組織相關(guān)人員,，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收,。(10分)

2,、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購成本控制的考核指標(20分)

1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算,。(10分)

2,、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成,。(10分)

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲,。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動時,，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20__年6月2日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇五

供水公司目標責(zé)任書范本

為進一步深化企業(yè)改革,，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運營機制，增強企業(yè)活力,，提高經(jīng)濟效益和社會效益,。圍繞20__年供水工作重點，結(jié)合工作實際,，現(xiàn)制定目標責(zé)任書,。

一、基本原則：

根據(jù)公司的實際情況,，為充分調(diào)動全體員工的積極性,，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營指標承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，全面推行目標管理責(zé)任制與績效考核體系,，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進,，打造一個精品和諧的供水企業(yè),。

二、共性目標：

(一)公司經(jīng)濟效益總目標____萬元

1.全年實現(xiàn)供水量____萬噸,，供水產(chǎn)銷差率降低____個百分點;

2.安裝隊收入____萬元;

3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費回收率%;

(二)計劃生育工作四率達標100%

(三)綜合治理工作無一例刑事案件

(四)安全供水,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項工作任務(wù)

(五)對公司臨時交辦的各項工作任務(wù)如期完成

三,、各單位分解目標：

1.供水室：

(1)熟知水廠水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況,，并依據(jù)供水需求量進行合理調(diào)度,，確保24小時正常供水;

(2)確保年度供水總量,，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力,、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;

(3)對水廠生產(chǎn)及工藝進行管理,，制定水廠更新改造計劃,，在公司批準后牽頭組織落實實施;

(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考核;

(5)對供水熱線電話及時分流,，并對處理過程,、結(jié)果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%,，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上,，用戶調(diào)查滿意率98%以上;

(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析供水生產(chǎn)中存在的問題,，提出整改建議和措施,，在公司批準后組織實施。

2,、收費隊及收費大廳

(1)負責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞,。負責(zé)用水戶更名、變價,、撤戶等業(yè)務(wù)受理,、手續(xù)傳遞工作，必須嚴格遵守服務(wù)時限,，保證在規(guī)定服務(wù)時限內(nèi)完成各項工作;

(2)認真作好單位戶,、居民戶水費的收繳工作，及時結(jié)帳,，辦結(jié)及時率100%;

(3)認真履行社會服務(wù)承諾的相關(guān)條款,，使用文明用語，熱心周到接待,，規(guī)范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，維護公司良好的社會形象,。

3、安裝隊

(1)負責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝,，并做好和收費隊及收費大廳的業(yè)務(wù)對接;

(2)切實做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作,，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作任務(wù);

(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水,。

四,、獎勵和處罰：

公司的各項指標完成后，各單位完成各項分解指標,，按照完成情況進行獎勵;完不成年度指標或分項指標未完成,，按目標責(zé)任書的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟處罰,。

責(zé)任單位：

責(zé)任人(簽字)：

主管經(jīng)理(簽字)：

經(jīng)理(簽字)：

20__年x月x日