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領(lǐng)導在勞動競賽上的講話稿 勞動競賽領(lǐng)導動員講話稿篇一

大家好!

今天我站在這里能夠代表__所有參賽單位表態(tài)發(fā)言,，我感到無比的榮幸與激動。

首先請允許我代表我們__集團及兄弟單位向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝,、向風雨同舟,、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。

盛夏已去,，金秋來臨,，在這個碩果累累的季節(jié)里,，我們迎來了礦區(qū)項目組第三項勞動競賽的號召，在項目部掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度,，推進系統(tǒng)配套進程”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮,。昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠,。各位同仁,，讓我們攜起手來，將管理科學化,，操作規(guī)范化,、施工標準化、促進施工質(zhì)量,、確保安全和工期的全面精細化管理,。我們每一名員工要以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水,，以蓬勃的朝氣,、昂揚的斗志、無謂的勇氣,、敢于創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。認真貫徹落實礦區(qū)事業(yè)部全年計劃 安排建設(shè)節(jié)點目標,。為此,，我們將全面啟動、全員參與,、精心組織,、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表我們陜建集團及兄弟施工單位做莊嚴承諾：

一,、增強安全生產(chǎn)意識,，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度,。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理,。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。

二,、嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范認真組織施工,。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量,。

三,、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁,、比姿態(tài),、比水平,、比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度,。

四,、增強人員文明施工意識，高標準,、嚴要求,，做到施工道路通暢，材料堆放有序,，使施工現(xiàn)場規(guī)范化,，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口,。

五,、在系統(tǒng)配套及各項配合中我們要營造和諧的生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建溫馨舒適的工作環(huán)境,。充分發(fā)揮我們的團隊精神,，發(fā)揮我們的合作性、自主性,。要有“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài),，要有積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想,。要有高度的責任感和使命感。光榮的完成這一神圣的使命,。

各位同仁,，勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽,，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”,，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心,、統(tǒng)一思想,、提高認識、團結(jié)一心,、努力拼搏,、真抓實干，以本次競賽為契機,，立足新起點,，抓住新機遇，賽出新風格,，賽出高水平,，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn),。

最后預祝勞動競賽活動取得圓滿成功，預祝所有參賽單位取得優(yōu)異成績,。

謝謝大家,。

領(lǐng)導在勞動競賽上的講話稿 勞動競賽領(lǐng)導動員講話稿篇二

尊重的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好!

今天我站在這里能夠代表__所有人員表態(tài)發(fā)言,，我感到無比的榮幸與激動,。

首先請允許我代表__公司向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝、向風雨同舟,、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意,。 在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了第三階段勞動競賽的號召,，項目部也掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度,，保證工程質(zhì)量”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。今天的成績已成為過去,，明天的征程任重而道遠,。各位同仁，讓我們攜起手來,，將管理科學化,，操作規(guī)范化、施工標準化,、促進施工質(zhì)量,、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中,，用我們的汗水,，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志,、無謂的勇氣,、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績,。本次勞動競賽中允許我代表汕湛二監(jiān)總結(jié)：

一,、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定,，并堅持安全工作的檢查制度,。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故,。

二,、嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查,，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量,。

三,、充分調(diào)動施工單位人員的積極性，比干勁,、比姿態(tài),、比水平、比奉獻,，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度,。

四、增強人員文明施工意識,，高標準,、嚴要求，做到施工道路通暢,，材料堆放有序,，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化,，樹立良好的企業(yè)形象窗口,。

五、充分發(fā)揮我們的團隊精神,，發(fā)揮我們的合作性,、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài),，積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙,，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責任感和使命感,。

各位同仁,，第四階段勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽,，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會,。讓我們堅定信心,、統(tǒng)一思想、提高認識,、團結(jié)一心,、努力拼搏、真抓實干,，以本次競賽為契機,，立足新起點，抓住新機遇,，賽出新風格,，賽出高水平,，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。

謝謝大家,。

領(lǐng)導在勞動競賽上的講話稿 勞動競賽領(lǐng)導動員講話稿篇三

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好!

今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會,，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神,，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心,、團結(jié)拼搏,、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn),，抓住二季度黃金采油期,，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎(chǔ),。

剛才,，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排,，同時傳達了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神,，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書,。下來,，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織,，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動,，確保活動取得實實在在的效果,。

下面,，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見,。

一,、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢

一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸,，超額完成91噸,。就一季度任務完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、因天氣回暖,，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低,，管輸井勢必會回升到去年同期的的產(chǎn)量;

2、注水,、技改等措施增油明顯;

3、廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大,，油田管護形勢良好。

以上這些都是我們完成任務的有利因素,，但是我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩(wěn)產(chǎn)難度大,，生產(chǎn)形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時率,，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務的完成,。

當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平,，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成,。在這關(guān)鍵時刻，組織此次勞動競賽活動,，非常及時，非常必要,。希望各單位和部門認清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢,，認真組織好勞動競賽的各項活動,，全面完成競賽活動的目標和任務,。

二、幾點具體要求

(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性,，加強活動的組織領(lǐng)導。

各單位要結(jié)合自身實際,，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標，做好宣傳和動員,，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情,、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務指標,，作為一項硬性指標，必須全力完成,。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解,，直到班組和單井，責任到人,，嚴考核、硬兌現(xiàn),。

(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理

高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續(xù)圍繞“三清”,，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急,，為生產(chǎn)服務”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上,，注水工程實行“單、短,、簡、小,、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度,、季度、年度考核的制度,、方法,、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境,，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患,。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設(shè)施及管理水平,，今年,，我大隊要繼續(xù)深化對標管理工作，完善各類制度建設(shè),，全面實施與過去對標,、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標,，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案,，根據(jù)改進方案實施進度計劃,，將改進指標和對標目標落實到各采油隊,、站及職能組和個人,，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點,，體現(xiàn)對標工作的全程性和全面性,。并根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核情況進行分析、總結(jié),，建立“對照先進、調(diào)整標桿,、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制,。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續(xù)的開展下去,，確保對標管理工作取得實效,，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標管理標準化采油大隊,。

(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施,，注重挖潛增效

一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開展注重早安排,、早部署,，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理,、平整井場、做好罐臺和污水池,，保證新井安裝順利進行。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題,，能現(xiàn)場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報,。對上報解決的問題及時落實處理進度,，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查,，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處,。二是精細單井管理,。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法,，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法,，并注重抽查檢驗,，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產(chǎn)量波動比較大以及新投產(chǎn)井,，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進行一次產(chǎn)量測定;三是注重停躺井技改工作,。

勞動競賽期間,，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進行論證,，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn),，實現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督,，技術(shù)員要全程跟蹤,，確保維修進度,、維修質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關(guān),，不符合標準的材料堅決不允許入井,。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術(shù)改造的注水井,，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程,，各級部門要積極配合，確保早投注,、早受益。

(4)加大安全環(huán)保排查力度,，確保大會戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度,，堅持“三級”安全檢查制度,，明確檢查內(nèi)容,，落實檢查責任,，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生,。嚴格車輛管理,、安全用電、管線巡查等工作,，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環(huán)保知識培訓等活動,，深化推進hse管理體系，不斷提高職工的安全防范意識,，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用,。

(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

一是加強油區(qū)的日常巡查工作,，加大重點區(qū)域、重點部位的巡查和蹲守力度,，同時注重單井庫存的盤查,，巡查人員要根據(jù)采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進行盤查,，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育,，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進行警示教育,，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的.絕不伸手,，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究,。

勞動競賽期間，必須堅守工作崗位,，任何人無故不得請假，不得擅離職守,。包抓采油隊的領(lǐng)導和組室要切實負起責任，積極開展工作,，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任,。班組長的任命解聘由采油隊提出,，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換,。凡對競賽活動組織不力,、敷衍應付、走過場,、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導責任。對違反紀律,，不服從領(lǐng)導組織的個人要從嚴、從重處罰,，確保會戰(zhàn)活動組織有方,，措施得力,，收到實效,。

各位領(lǐng)導、同志們,，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導下,，以此次活動為契機,，以必勝的信心、飽滿的熱情,、昂揚的斗志、扎實的工作態(tài)度,，積極投身到此次活動的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保,、注水技改和油田管護工作,，努力完成各項任務指標,，奪取勞動競賽活動的全面勝利。

謝謝大家!