心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)管理培訓心得體會篇一

直到一天,，已經(jīng)是學校開辦的第三年，面對學校每年大數(shù)額捐資助學款的收取和使用,，老師們也有人開始問問那些錢使用在哪個方面了,，為什么一點也不能給老師加班費呢?為什么三年不見給老師置辦一套校服的呢?我無言以對，本能解釋：我們沒有權(quán)力發(fā)錢給老師的,。老師并不客氣,，或者說，也是很直接很本能反駁：沒有權(quán)力發(fā)錢,，有權(quán)力分錢就行了!

老師哈哈哈,，笑著說，走了,。我知道,，我應(yīng)該感謝老師在我面前的直言，感謝老師有牢騷的時候可以毫不掩飾地在我面前說;我也知道,，老師也只是說說而已,，他只是本能地說幾句話而已，沒有其它意思,。而我的心卻如受雷擊,。此刻，回想,，心疼,，依舊。為什么會這樣呢?我們的老師本能地這樣看待行政,，哪怕是相交相知10數(shù)年的同事,，當其中一人坐上行政，作為群眾的老師就會本能地這樣看待他們,。

心疼之余,，我反思：是什么造成我們老師這樣看待我們的行政?作為學校行政，我們在哪些方面可以做的更好,，讓老師們心里少產(chǎn)生些這些可怕的認知?也許是政策沒有學習到位?也許是制度不夠健全?也許是程序不夠公開?

一次,，在和另外一位學校的中層談到這個話題時，她說他們學校的老師完全沒有這樣的本能認知,，因為他們的校長德能雙馨,，財務(wù)管理光明磊落，老師們從不為經(jīng)濟起疑惑,。于是,，我好像找到了不讓老師們誤解的法寶：公開運作學校的財務(wù),，讓一切攤在陽光下，陽光會殺菌的,。但是,，接下來的一件事情，又讓我困惑：9月老師變動很大,，臨聘老師5人,，外校來我校占編的有5人，負責會計的中學老師,，自己教兩個班的數(shù)學,，還有副班主任、科組長的職務(wù),，一時疏忽,，把一位正式老師當成臨聘老師發(fā)工資了。盡管,，在群上一再要老師自己看看工資表有沒有錯漏的地方,，但，很多老師并沒有去看,，包括我自己,，忙得沒有時間看。于是反思,，我們已經(jīng)放在陽光下了,，但老師們?yōu)槭裁床蝗タ纯茨?困惑依舊很多。直到,，開始學校財務(wù)管理的學習,。

說實在，還是有些不情愿的,。忙到上洗手間都要小跑的時候，還要我們副職校長去學習這些有的沒有的東西?有那個時間,，不如讓我和教導主任,、科組長一起研究一下教學新秀的評比。學校財務(wù)的事情,，讓校長去學習就行了吧!但還是要學,，在學校的網(wǎng)上講座很難運行，于是回家上網(wǎng)學,，還要討論,，還要測試。真的很辛苦,。但,，好彩,，還是值得，付出有回報,。

表現(xiàn)如下：

1,、知道了學校財務(wù)運用的許多知識：預(yù)算、核算,、審計原來正職校長要操心的真不少,，原來學校的財務(wù)制度還可以這樣完善，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情,。

2,、知道了學校財務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會計法,、《中小學校財務(wù)制度》,，原來學校的日常管理工作當中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對此認識不清,，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導致“被違規(guī)”和“被違紀”的情況發(fā)生,，原來在財務(wù)審計和行政法律追討上來的時候,，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的，原來

3,、細細閱讀了《中小學校財務(wù)制度》,，還把它復職下來存盤。如果不是這個學習要求,，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度,，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了。

4,、知道了副職在學校財務(wù)管理中的一些職權(quán),。比如預(yù)算，就不僅僅是校長的考慮,，學校圖書,、教學教研設(shè)備的使用與完善，副校長也有發(fā)言權(quán)的,，因為這涉及到學校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向,。知道了預(yù)算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的,。

5,、知道了如何讓學校財務(wù)管理進行陽光。學校財務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學預(yù)算管理監(jiān)督機制。學校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機制,，財務(wù)人員對超預(yù)算的支出項目不予辦理;學校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財務(wù)報表信息，要在校務(wù)公開欄上予以公示,，接受全校教職工的監(jiān)督;學校教代會要對重大經(jīng)費項目支出情況進行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來，從本質(zhì)上講,，“一支筆”審批是一種集體理財,、嚴格把關(guān)的制度，而不是“一個人”審批,，負責簽字審批的領(lǐng)導只是代表單位理財,，是嚴格把好單位財務(wù)收支關(guān)口的第一責任人。正確行使“一支筆”審批制度,，學校必須制訂具體的財務(wù)管理細則,，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限，超出審批權(quán)限的,，必須由學校領(lǐng)導班子集體討論,。只有基于這種認識，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征,，學校其他領(lǐng)導和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政,，學校的財務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善。

6,、知道了抓好實物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情,，而不僅僅是總務(wù)主任的事情。學校有段時間水龍頭不靈,，大水嘩嘩流得老師們都心疼,，如何讓去管理，誰去管理,，誰能管理?這需要明確的制度指引,。學校的電教設(shè)備使用不到三年，損壞不少,，提早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品,、儀器的購置、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財產(chǎn)物資的購進,、收發(fā),、保管、使用責任明確了嗎?

對財產(chǎn)物資的管理,，我知道了學校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財物的購進,、保管、款項支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行,，落實相應(yīng)責任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬,，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、減少,、結(jié)存情況;每學期結(jié)束后進行定期不定期對財產(chǎn)物資進行清查,，至少每年清查兩次。

學習要結(jié)束了,，要寫學習小結(jié),。

回頭看看。

哦,，好彩,，我不是正職校長，天天去想這些財務(wù)問題,，好像真的不如想教研教學開心舒適,。

哦，好彩,，我還是副職校長,，有機會參加這樣一個學習班，了解學習到很多行政管理中必須要用的知識,。至少,，下次，再由老師提出學校財務(wù)管理的問題時,，我能有理有據(jù)給與解釋說明,。

學習總是美好的。

我學習,，我成長,，我慶幸!

財務(wù)管理培訓心得體會篇二

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導。通過財務(wù)管理的學習,，我對財務(wù)管理的目標,、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識,，也讓我從財務(wù)管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義,。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義

(一)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術(shù)競爭,、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距,。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制為重點,，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距,，迎接國際競爭的挑戰(zhàn),。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項工作做不好,，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到,，在財務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍,，其財務(wù)關(guān)系也越來越復雜,，如果不給予高度重視，就無法把財務(wù)管理工作做好,。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，是保護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益,，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務(wù)管理松弛的結(jié)果,。為了堵塞漏洞,，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制的建立健全,，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理,、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換、回避等有效措施,，強化制約和監(jiān)督,。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來,，尤其是十五屆四_以來,，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,，原來與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無法適應(yīng)龐大的集團管理要求,。加強內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復證明,，每一個成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團,，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,，以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式,，實行分級授權(quán)、科學決策,，提高決策水平,，提高企業(yè)競爭實力。

二,、強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的措施

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財務(wù)風險,，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益,。概括起來,，主要有以下幾點:

(一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進行科學的職務(wù)分工,、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。

(二)實施全面預(yù)算管理

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況,，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學性,、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強財務(wù)風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的,，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風險的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策。

(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學習,，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理,。

(五)建立科學的財務(wù)考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理,、操作性強,、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

(六)推進企業(yè)財務(wù)管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理,、促進管理創(chuàng)新的目的,。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件,、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進而逐步引進、消化,、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中,，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高,。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

財務(wù)管理培訓心得體會篇三

本學期我們財務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高級財務(wù)管理》這門課,，獲益匪淺。

由于馬老師在國外學習第七周才回來,，所以我們的課程也是從第七周正式開始,。前面幾周，我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門怎樣的課程,，真是千呼萬喚始出來,，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,，使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程,。下面談?wù)勎覀€人學習這門課程的一些心得體會吧。

一,、對財務(wù)控制的進一步認識財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志,，它是運用特定的方法、措施和程序,，通過規(guī)范化的控制手段,，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務(wù)控制的作用談一點自己的看法,。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性,、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面,，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標,，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準;二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性,。財務(wù)控制的局限性：良好的財務(wù)控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設(shè)計和運行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限,，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤,、忽略控制程序或人為作假等原因,，導致財務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設(shè),。

二,、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化,，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，cfo(首席財務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實施,，業(yè)績管理,，重大購并等重要領(lǐng)域活動，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列,。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，cfo應(yīng)具有全局和未來意識,，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn),、財務(wù),、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理,，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注,。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動,，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集,，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,，市場機會越多，風險也就越大,。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,，即企業(yè)財務(wù)風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場,、原材料市場,、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用,、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險,。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展,，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大,，發(fā)展的機會增多,，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來,，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”,，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機。

此外,，cfo必須具有團隊工作的能力,，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上,，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,，cfo已進入公司的決策層,，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度,、貸款擔保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強財務(wù)預(yù)算管理,、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,，在多功能的團隊中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系,，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時,，cfo則成為ceo的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,，保持工作目標的一致性并加強合作,。

三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能,，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè),，若想加入集團,，取得成員資格,，必須首先以承認集團的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度,，服從集團整體利益最大化目標,，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

四,、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制,。企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時,，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度,、財務(wù)決策制度,、財務(wù)控制制度三個主要方面。

五,、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略,。財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同。

1,、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢,，應(yīng)保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。

2,、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略,。

3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風險相對較低,，應(yīng)當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。

4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財務(wù)資源集中,、高負債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略。

六,、企業(yè)集團預(yù)算控制和投資政策,。預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，而且更進一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風險事先制定相宜的應(yīng)對措施,，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征,。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標準,、財務(wù)標準等基本內(nèi)容。

七,、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策,。在技術(shù)革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會,，一個企業(yè)集團能否擁有先進的,、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點,。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設(shè)備，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上,，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減,，甚至淪為劣勢地位,。為此，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,，關(guān)注技術(shù)進步,，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。

八,、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策。無形資產(chǎn)主要包括商標,、品牌,、技術(shù)專利、專營特許權(quán),、商譽等,。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實體性,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會,，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟,，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌,，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代,。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。

九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn),，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分,。

滿足投資需要,，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點,。應(yīng)當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團核心能力,、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規(guī)范,，通過計劃的形式,，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模,、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu),、時間進度等通過預(yù)算的形式確定下來,，并對必需的融資成本、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過預(yù)算的細化,，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

十,、團隊合作的收獲,。整體上來說，高級財務(wù)管理這門課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式,，同學們可以更加深刻的學習,，學到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作,，我們每個人也學到了很多,，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力,，同時也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多,。我覺得學習任何課程,，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學習了《高級財務(wù)管理》這門課，真的是受益匪淺,。