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財務(wù)預(yù)算管理制度的考核篇一

第一條為促進(jìn)企業(yè)建立,、健全內(nèi)部約束機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，推動企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理,，根據(jù)財政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的要求,，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度,。

第二條本辦法適用于公司本部及所屬公司,、控股公司及其所屬單位。

第三條預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標(biāo),。

第四條企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)全面預(yù)算的中心,。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放,、各項(xiàng)收入和支出,、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

第五條企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,，以業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo),，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制,，并主要以財務(wù)預(yù)算報表形式予以充分反映。

第六條企業(yè)財務(wù)預(yù)算一般按年度編制,，業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí),。

第七條企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),，各企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)預(yù)算委員會或指定企業(yè)財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé),。

第八條財務(wù)預(yù)算委員會主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標(biāo),、政策,，制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法,，審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案,，組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算,，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計,、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

第九條財務(wù)預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，企業(yè)財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)組織編制,、審查、匯總,、上報,、下達(dá)；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行和日常流程控制,；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報告,；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況考核等。

第十條企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),、投資,、物資、人力資源,、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)預(yù)算的編制,、執(zhí)行、分析,、控制等工作,，并配合財務(wù)預(yù)算委員會做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào),、分析,、控制、考核等工作,。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的工作,，并對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。

第十一條企業(yè)是財務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，在公司董事會或公司經(jīng)營層的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量,、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制,、分析工作,，接受企業(yè)董事會的檢查、考核,。其企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。

公司對公司所屬企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理各企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案必須上報公司總部審核批準(zhǔn)。

第十二條預(yù)算編制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,。財務(wù)預(yù)算編制要在企業(yè)全面預(yù)算管理委員會制定的編制方針指引下進(jìn)行。

第十三條企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算要按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行,，并遵循以下基本原則和要求：

（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理,；

（二）堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則,，確保以收定支，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制,；

（三）堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則,，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施,。

第十四條企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算要按照先業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算,，后財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行,，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算,。

第十五條業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動（或營業(yè)活動）的預(yù)算,，一般包括銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算,、采購預(yù)算,、期間費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況并參照公司具體要求編制,。

第十六條資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算,，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算,、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。

第十七條籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借人的長短期借款,、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對原有借款,、債券還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料,、發(fā)行債券審批文件,、期初借款余額及利率等編制。

企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票,、配股和增發(fā)股票,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計劃、配股計劃和增發(fā)股票計劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算,。股票發(fā)行費(fèi)用,，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項(xiàng)作出安排,。

第十八條財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表等形式反映。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司制定的財務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)計算口徑進(jìn)行編制,。

第十九條企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算,、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制,。同時在編制時,，為確保預(yù)算的可執(zhí)行性，可設(shè)立一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出,。

第二十條編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算,，應(yīng)按照上下結(jié)合、分級編制,、逐級匯總的程序進(jìn)行,。按照下達(dá)目標(biāo)、編制上報,、審查平衡,、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等編制程序進(jìn)行編制,，并制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算編制政策,。

財務(wù)預(yù)算編制結(jié)束后，于當(dāng)年11月底前將財務(wù)預(yù)算方案上報集團(tuán)公司,，經(jīng)審查,、匯總,、平衡后批復(fù)各企業(yè)執(zhí)行。

第二十一條預(yù)算的編制日程：年度預(yù)算的編制,，自預(yù)算年度上一年的10月1日開始至11月25日全部編制完成,，并在次年1月底前分解落實(shí)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。各企業(yè)要依照企業(yè)全面預(yù)算管理要求編排預(yù)算,，并制訂詳細(xì)的編制日程和要求,，確保財務(wù)預(yù)算的順利編制。

第二十二條企業(yè)財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá),，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施,，并將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各單位,、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,?？刂品椒ㄔ瓌t上依金額進(jìn)行管理，同時運(yùn)用項(xiàng)目管理,、數(shù)量管理等方法,。

第二十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動的基本依據(jù),，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算,，以分期預(yù)算控制確保年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十四條企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的財務(wù)預(yù)算管理,，按時組織預(yù)算資金的收入,，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡,，控制支付風(fēng)險,。對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行,。對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出,，應(yīng)當(dāng)按財務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同,、無憑證,、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付,。

第二十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營業(yè),、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。一般情況下,，沒有預(yù)算的,，要堅(jiān)決控制其發(fā)生。對費(fèi)用預(yù)算實(shí)行不可突破法,，節(jié)約獎勵,，且預(yù)算項(xiàng)目之間原則上不得挪用。

第二十六條在日?？刂浦?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費(fèi)用的定額,、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時的監(jiān)控,。各預(yù)算管理職能部門都要相應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算管理簿,，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額,、差異額,、累計預(yù)算額、累計實(shí)際發(fā)生額,、累計差異額,。

第二十七條在管理過程中，對納入預(yù)算范圍的項(xiàng)目由預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制,，預(yù)算管理職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，并逐步借助計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理,。預(yù)算外的支出由企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會直接控制,。

第二十八條企業(yè)必須建立財務(wù)預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行部門定期報告財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,。對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況,、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，財務(wù)預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門查找原因,，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議,。

預(yù)算差異分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額,、本期差異額,、累計預(yù)算額、累計實(shí)際發(fā)生額,、累計差異額,；

（二）對差異額進(jìn)行的分析；

（三）產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬,、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固,、推廣的建議。

第二十九條企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，及時向預(yù)算執(zhí)行部門,、企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會乃至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息,，促進(jìn)企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo),。

第三十條下達(dá)執(zhí)行的年度財務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整,。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境,、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,，致使財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,，或者將導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務(wù)預(yù)算,。

第三十一條提出預(yù)算修正的前提,。當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢方向變化，影響財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時,，應(yīng)首先挖掘與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的其他因素的潛力,，或采取其他措施來彌補(bǔ)，只有在無法彌補(bǔ)的情況下,，才能提出財務(wù)預(yù)算修正申請,。

第三十二條確需調(diào)整的財務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行部門逐級向企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會提出書面報告,，闡述財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況,、客觀因素變化情況及其對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度,。

企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行單位的財務(wù)預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析,，集中編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，提交財務(wù)預(yù)算委員會審報公司總部確認(rèn)后方可下達(dá)執(zhí)行,。

第三十三條預(yù)算年度終了,，財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)財務(wù)預(yù)算完成情況和財務(wù)預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核,。

第三十四條財務(wù)預(yù)算的考評具有兩層含義：一是對整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評價,，即對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價；二是對預(yù)算執(zhí)行者的考核與評價,。財務(wù)預(yù)算考評是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施,，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵措施的付諸實(shí)施，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入,。

第三十五條預(yù)算考評是對預(yù)算執(zhí)行效果的一個認(rèn)可過程,。要結(jié)合企本業(yè)濟(jì)經(jīng)責(zé)任制考評求要，制定考評細(xì)則,?？荚u應(yīng)遵循以下原則：

（一）目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評價預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績,；

（二）激勵原則：預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù),，考評必須與激勵制度相配合；

（三）時效原則：預(yù)算考評是動態(tài)考評,，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)及時進(jìn)行,；

（四）例外原則：對一些影響預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,、市場的變化,、重大意外災(zāi)害等，考評時應(yīng)作為特殊情況處理,；

（五）分級考評原則：企業(yè)預(yù)算考評要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行,。

第三十六條為調(diào)動預(yù)算執(zhí)行者的積極性，企業(yè)可以制定激勵政策,，設(shè)立經(jīng)營者獎,、效益獎、節(jié)約獎,、改善提案獎等獎項(xiàng),。

第三十七條財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)預(yù)算審計，糾正議批準(zhǔn),，重大的調(diào)整應(yīng)提交企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn),，并財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用,，維護(hù)財務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

財務(wù)預(yù)算審計可以全面審計或者抽樣審計,，在特殊情況下,，也可組織不定期的專項(xiàng)審計。

審計工作結(jié)束后,，審計管理部門應(yīng)當(dāng)形成審計報告,，直接提交財務(wù)預(yù)算委員會乃至董事會或者經(jīng)理辦公會，作為財務(wù)預(yù)算調(diào)整,、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理和財務(wù)考評的一項(xiàng)重要參考,。

第三十八條本制度自年月日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn),。

第三十九條企業(yè)可以根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,，并組織實(shí)施。

第四十條本制度未盡事宜,，按公司有關(guān)制度執(zhí)行,。

第四十一條本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。

財務(wù)預(yù)算管理制度的考核篇二

1,、貫徹執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章和制度,；結(jié)合實(shí)際,，制定本部門預(yù)算管理辦法和實(shí)施措施，監(jiān)理和完善預(yù)算管理工作規(guī)章制度,。

2,、編制年度部門預(yù)算，完成預(yù)算的編制上報工作,。

3,、負(fù)責(zé)年度預(yù)算方案的草擬工作，研究,、擬定預(yù)算年度的支出重點(diǎn),，科學(xué)安排基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算。

4,、根據(jù)預(yù)算單位的情況,，對確需調(diào)整的項(xiàng)目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見,。

5,、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行日常監(jiān)督，控制無預(yù)算支出和改變資金用途支出,，發(fā)現(xiàn)無預(yù)算支出和改變資金用途支出,，即使報告和處理。

6,、對本部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析,，按照要求報告預(yù)算執(zhí)行情況。按規(guī)定的范圍公開本級預(yù)算,。

財務(wù)預(yù)算管理制度的考核篇三

:

1,、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)文件按時遞交;

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息網(wǎng)公布的招標(biāo)工程的投標(biāo)工作,包括資格預(yù)審,、技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo),、成本等;

3、與招標(biāo)單位保持聯(lián)系,關(guān)注投標(biāo)開標(biāo)結(jié)果及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;

4,、整理各工程中標(biāo)結(jié)果,統(tǒng)計各工程標(biāo)底的下浮率,以便上級做出投標(biāo)估測,。

5、協(xié)助完成投標(biāo)文件的打印,、復(fù)印,、簽字、蓋章,、封裝工作;

6,、完成上級交代的其他任務(wù)。

:

1,、大專及以上學(xué)歷,工程造價或裝修等相關(guān)專業(yè);

2,、熟悉國家招投標(biāo)政策、造價相關(guān)知識,、各地區(qū)定額規(guī)則等;

3,、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉定額了解工程造價、材料設(shè)備的市場情況;

3,、能根據(jù)圖紙獨(dú)立編制及完成招標(biāo)文件,、標(biāo)底等有關(guān)的預(yù)、結(jié)算工作;

4,、熟悉廣東省工程定額及預(yù)算軟件;

5,、有較強(qiáng)的責(zé)任感和原則性以及溝通協(xié)調(diào)能力,并能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

財務(wù)預(yù)算管理制度的考核篇四

規(guī)范各經(jīng)營單位的預(yù)算管理,，增強(qiáng)計劃組織和預(yù)算管理水平,，優(yōu)化資源配置、完善考核機(jī)制,、加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范經(jīng)營風(fēng)險,，發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃、控制,、激勵功能,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同。

本制度適用于xx公司所有中心部門及實(shí)質(zhì)控制的子公司,。

預(yù)算管理委員會：由董事長或總經(jīng)理任組長,，財務(wù)總監(jiān)任副組長，副總經(jīng)理,、主要職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。負(fù)責(zé)審議公司預(yù)算管理制度,；根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo),，審批確定目標(biāo)分解方案,；負(fù)責(zé)組織召開預(yù)算平衡審議會，提出修改與調(diào)整意見,；根據(jù)預(yù)算授權(quán)審批制度對預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算內(nèi),、超預(yù)算和預(yù)算外事項(xiàng)進(jìn)行審批控制；組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會議,、協(xié)調(diào)各部門制定下一步工作計劃,；根據(jù)預(yù)算授權(quán)審批制度對預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的決策和審核；預(yù)算考核意見的審核,；其他相關(guān)事項(xiàng),。

預(yù)算管理部：財務(wù)部執(zhí)行預(yù)算管理部的職責(zé)，預(yù)算管理部主要職責(zé)包括：制定預(yù)算的編制方針,、程序,、具體指導(dǎo)子分公司、部門預(yù)算的編制,；根據(jù)預(yù)算編制方針,，對子分公司、部門編制預(yù)算草案進(jìn)行初步審查,、協(xié)調(diào)和平衡,、匯總后編制公司的預(yù)算案，并報預(yù)算管理委員會審查,。根據(jù)預(yù)算管理制度,，制定預(yù)算調(diào)整方案，報預(yù)算管理委員會審批,；匯總和分析預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況,，編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，報預(yù)算管理委員會審批,。

預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行,，主要職責(zé)包括：根據(jù)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，編制業(yè)務(wù)計劃和年度預(yù)算,，報相關(guān)部門審核,；執(zhí)行和控制預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算；定期分析,、報告預(yù)算執(zhí)行情況,；根據(jù)預(yù)算制度，向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算調(diào)整申請,；協(xié)調(diào)本單位或部門內(nèi)部資源及單位或部門之間的預(yù)算關(guān)系,。各運(yùn)營單位應(yīng)設(shè)立專（兼）職人員進(jìn)行預(yù)算的編制、跟蹤及分析評價,。

預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)：由審計部執(zhí)行,，其主要職責(zé)包括：對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警,；定期或不定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，編制分析報告,，提交預(yù)算管理委員會審核,；對預(yù)算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

預(yù)算考核機(jī)構(gòu)：預(yù)算考核小組,，由人力資源部和財務(wù)部相關(guān)人員組成,。其主要職責(zé)包括：會同預(yù)算責(zé)任單位確定預(yù)算考核指標(biāo)，報預(yù)算管理委員會審批,；根據(jù)各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況,，由各具體負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)考核、評價部門,，出具預(yù)算指標(biāo)達(dá)成結(jié)果和意見,，組織實(shí)施考核工作。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程,，全方位及全員參與的預(yù)算管理,。

預(yù)算責(zé)任中心是根據(jù)各運(yùn)營單位和管理部門在預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的作用和職責(zé)劃分的，承擔(dān)一定責(zé)任并享有相應(yīng)權(quán)力和利益的企業(yè)內(nèi)部單位,，是預(yù)算的責(zé)任主體,。

全面預(yù)算的管理原則

統(tǒng)一規(guī)劃原則。預(yù)算目標(biāo)由公司總部統(tǒng)一規(guī)劃,，并與公司總體的經(jīng)營目標(biāo)一致,，各級預(yù)算單位必須服從于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。

分級管理原則,。預(yù)算目標(biāo)經(jīng)過逐級分解后實(shí)行分級管理,，下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由各級運(yùn)營及管理單位負(fù)責(zé)落實(shí)，各單位對各自歸口的業(yè)務(wù)編制預(yù)算,，并對預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé),，公司統(tǒng)一對各單位預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。

全面預(yù)算的期限與效力

預(yù)算期間為公歷年度的1月1日12月31日,，按月份編制執(zhí)行,。

預(yù)算編制期，指預(yù)算實(shí)際編制的時間,。預(yù)算編制期為每年10月—12月,。

預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn),，在公司內(nèi)部具有效力，一般情況下不得隨意更改和調(diào)整,，以確保預(yù)算的權(quán)威性。

預(yù)算編制的內(nèi)容

預(yù)算編制的原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,，實(shí)行總量平衡,，進(jìn)行全面預(yù)算管理；堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則,，確保以收定支,，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制；堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則,，確保切實(shí)可行,，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。

預(yù)算的類別

預(yù)算分為業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩類

1）業(yè)務(wù)預(yù)算包括：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算、人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等,；

2）財務(wù)預(yù)算主要是指資金籌措和使用的預(yù)算,，包括現(xiàn)金預(yù)算、長期資本支出預(yù)算,、長短期借款預(yù)算,、預(yù)算會計報表等。

預(yù)算編制的主要內(nèi)容,，詳見附件一xx公司年度預(yù)算編制的內(nèi)容

預(yù)算編制的程序

采取上下結(jié)合,、分級編制、逐級匯總,，并反復(fù)修訂,、平衡、調(diào)整的方法,。預(yù)算編制的流程詳見附件二xx公司年度預(yù)算編制的流程,。

1）準(zhǔn)備階段：在編制下一預(yù)算年度預(yù)算之前，預(yù)算管理委員會組織各預(yù)算單位做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，包括信息收集,、本預(yù)算年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的執(zhí)行情況資料的整理，分析下一預(yù)算年度的發(fā)展趨勢,，預(yù)測下一預(yù)算年度預(yù)算的總體情況,，測算并調(diào)整制定預(yù)算的有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù),。

2）目標(biāo)下達(dá)：董事會根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)具體分解到各預(yù)算單位,，包括銷售目標(biāo),、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)等,，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策,，由預(yù)算管理部下達(dá)各部門。

3）編制上報：各預(yù)算單位在下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi),，按下發(fā)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算編制指引和編制計劃要求,，編報本單位的財務(wù)預(yù)算方案；

4）審查平衡：財務(wù)部將各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查,、匯總,，提出綜合平衡的建議。提交預(yù)算管理委員會審查,，在審查,、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,，并反饋給各有關(guān)部門予以修正，最終形成財務(wù)預(yù)算定稿上報審批,；

5）審議批準(zhǔn)：經(jīng)審查平衡的財務(wù)預(yù)算由預(yù)算管理委員會核準(zhǔn),，最后報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6）下達(dá)執(zhí)行：經(jīng)批準(zhǔn)后的財務(wù)預(yù)算方案由預(yù)算管理部發(fā)布,，各有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析

執(zhí)行部門：各預(yù)算責(zé)任單位是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu),；各預(yù)算責(zé)任單位的第一負(fù)責(zé)人是預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任人,，具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對預(yù)算執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任。

預(yù)算控制主要體現(xiàn)在預(yù)算審批方面,，具體詳見附件三xx公司年度預(yù)算控制的流程,。

執(zhí)行控制原則：先算后花，先算后干的原則,，一般情況下不得突破預(yù)算指標(biāo)（包括預(yù)算項(xiàng)目,、金額和數(shù)量）；如果客觀環(huán)境,、內(nèi)部條件以及公司經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化需要突破預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算外審批程序,；預(yù)算結(jié)余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。

預(yù)算分析：月末各責(zé)任中心應(yīng)編制月度報表,，列明預(yù)算執(zhí)行情況,；財務(wù)部進(jìn)行匯總分析，編制預(yù)算分析報告,，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息,。預(yù)算分析報告應(yīng)包括：進(jìn)度分析（累計計算并匯總各月完成預(yù)算情況，以收入預(yù)算完成進(jìn)度為起點(diǎn)分析成本和費(fèi)用進(jìn)度,，為調(diào)整計劃和控制提供指導(dǎo)）,，業(yè)績分析（根據(jù)各部門預(yù)算完成情況，通過差異分析的方法,，評價部門業(yè)績，為考核提供依據(jù)）,，改進(jìn)措施（各級預(yù)算管理機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算分析報告,，組織相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)各項(xiàng)不利差異的改進(jìn)措施，以及有利差異今后進(jìn)行鞏固,、推廣的措施）

預(yù)算的調(diào)整

預(yù)算調(diào)整的原則

1）不隨意調(diào)整原則：預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn),，在公司內(nèi)部具有效力，一般情況下不得隨意更改和調(diào)整,，以確保預(yù)算的權(quán)威性,；

2）內(nèi)部挖潛原則：當(dāng)不利于預(yù)算執(zhí)行的重大因素出現(xiàn)后，應(yīng)首先通過內(nèi)部挖潛或采取其他措施彌補(bǔ),，只有在無法彌補(bǔ)的情況下,，才能提出預(yù)算調(diào)整申請。

3）積極調(diào)整原則：當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化,，應(yīng)積極主動提出預(yù)算調(diào)整申請,，以保證預(yù)算方案符合客觀實(shí)際情況。

預(yù)算調(diào)整的條件

1）董事會調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,，重新制定公司經(jīng)營計劃,；

2）客觀環(huán)境發(fā)生重大變化（如市場需求、行業(yè)發(fā)展,、競爭對手和國家政策等方面）,，需要調(diào)整有關(guān)預(yù)算指標(biāo)；

3）公司內(nèi)部條件發(fā)生重大變化,；

4）發(fā)生不可抗力,；

5）董事會或預(yù)算管理委員會認(rèn)為必須調(diào)整的其他事項(xiàng)。

預(yù)算調(diào)整的方式

1）定期調(diào)整：每季度20日后,，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算分析協(xié)調(diào)會,，討論預(yù)算調(diào)整事宜。

2）不定期調(diào)整：公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面發(fā)生重大變化,，可以根據(jù)情況隨時提出預(yù)算調(diào)整申請,。

預(yù)算調(diào)整的類別

1）自上而下：當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導(dǎo)致公司全局性重大變化，經(jīng)董事會協(xié)商一致后,，提出預(yù)算調(diào)整申請,。其審批程序：由董事會提出預(yù)算調(diào)整意向，審計預(yù)算部編制預(yù)算調(diào)整申請表,，提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告,，說明調(diào)整內(nèi)容和原因，上報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn),。對于重大預(yù)算調(diào)整（調(diào)整金額超過預(yù)算10%的屬于重大調(diào)整）,，應(yīng)提交董事會審批。董事會或預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請,，交由預(yù)算管理部下達(dá)（編寫預(yù)算調(diào)整通知書）,。

2）自下而上：當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導(dǎo)致公司局部重大變化，而且符合預(yù)算調(diào)整條件的,，可以由各責(zé)任中心提出預(yù)算調(diào)整申請,。其審批程序：由預(yù)算調(diào)整申請部門填寫預(yù)算調(diào)整申請表，提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告,，說明調(diào)整內(nèi)容和原因,，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報預(yù)算管理部審核,；預(yù)算管理部審核后,，提出調(diào)整建議，上報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn),。對于重大預(yù)算調(diào)整（調(diào)整金額超過預(yù)算10%的屬于重大調(diào)整）,，應(yīng)提交董事會審批。董事會或預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請,，交由預(yù)算管理部下達(dá)（編寫預(yù)算調(diào)整通知書）,。

預(yù)算的考核評價

預(yù)算執(zhí)行按月份進(jìn)行評價，考核獎懲按具體考核制度周期執(zhí)行,。

財務(wù),、審計部監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，組織進(jìn)行預(yù)算差異分析,，找原因,，落實(shí)責(zé)任歸屬，提出對相關(guān)責(zé)任單位預(yù)算執(zhí)行的考核意見,。

各責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)完成評價結(jié)果由財務(wù)部門出具,，報預(yù)算管理委員會審核,，預(yù)算管理委員會依據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及相關(guān)意見審批后轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行考核。

人力資源部接收審批后的`預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及意見,，依據(jù)《xx公司管控體系制度匯編之業(yè)績考核管理制度》及相關(guān)制度規(guī)定,，對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行獎懲,。

本制度由公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,。

本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)本制度的修訂,、修改和解釋,；此前有關(guān)公司對預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定及與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行,。

財務(wù)預(yù)算管理制度的考核篇五

為全面細(xì)致地規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作,，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督,，確保學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作順利開展,。根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，本著“勤儉節(jié)約,、合理開支”的原則,，經(jīng)研究，學(xué)校成立財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各部門工作職責(zé),。

組長：遠(yuǎn)春蘭,、朱育明

副組長：黃碧芳

成員：夏彩琴、巨安源,、吳巍,、周紅宇、張仁軍,、張建華,、高巖杰、喬獻(xiàn)國,、六個分校校長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室,，辦公室設(shè)在財務(wù)辦公室，由黃碧芳兼任辦公室主任,。

（一）財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定,，組織做好財務(wù)預(yù)算工作，明確職責(zé)權(quán)限,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理,。

（1）根據(jù)財政部門編制預(yù)算的有關(guān)要求,，組織擬訂本部門財務(wù)預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo)；

（2）審議財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案,；

（3）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題,；

（4）對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出意見和建議。

（5）按規(guī)定時間公開當(dāng)年財政預(yù)算下達(dá)數(shù)和年終實(shí)際決算數(shù),。

（6）除財政采購批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目以外,，學(xué)校3000元以上經(jīng)費(fèi)開支經(jīng)辦人需履行詢價手續(xù)。

（二）各分管部門主要職責(zé)：

各分管部門在預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，組織開展本部門財務(wù)預(yù)算編制工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審定批復(fù)的財務(wù)預(yù)算方案。

（1）負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算編制,，按照統(tǒng)一格式,，在規(guī)定時間及時上報預(yù)算；

（2）負(fù)責(zé)將本部門財務(wù)預(yù)算指標(biāo),，層層分解,，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)；

（3）按照審批程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算,，及時分析預(yù)算執(zhí)行差異原因,，解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題；

（4）及時總結(jié)分析本部門財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況,；

（三）財務(wù)部門主要職責(zé)：

財務(wù)部門在學(xué)校財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財政部門有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織學(xué)校財務(wù)預(yù)算編制,、報告,、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結(jié)合,、分級編制,、逐級匯總”的程序，組織做好財務(wù)預(yù)算編制工作,。

（1）宣傳和貫徹財政預(yù)算政策,；按照政策規(guī)定,，根據(jù)學(xué)校各部門預(yù)算,，做好當(dāng)年預(yù)算收入和支出工作；

（2）根據(jù)審議的預(yù)算,，做好編制,、審核,、匯總及報送工作,；

（3）組織傳達(dá)財政部門下達(dá)預(yù)算文件精神和預(yù)算控制數(shù)，監(jiān)督學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況,；

（4）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題,；

（5）監(jiān)管好學(xué)校預(yù)算開支，分析預(yù)測財務(wù)預(yù)算完成情況,。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)依據(jù),；

（1）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)于每年10月底以前提出下一年度本學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo)；

（2）各分管部門根據(jù)學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo),，并結(jié)合本部門實(shí)際情況,，于每年10月30日之前，審核上報本部門下一年度財務(wù)預(yù)算,；

（3）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組對各分管部門提交的預(yù)算進(jìn)行審核,、匯總，并提出調(diào)整意見,，經(jīng)審議后下達(dá)各分管部門財務(wù)預(yù)算數(shù),；

（4）財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照審議、調(diào)整后的財務(wù)預(yù)算,，及時編制上報本單位財務(wù)總體預(yù)算,；

財務(wù)預(yù)算管理制度的考核篇六

為加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，本著量入為出,，事前控制的原則,，有計劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源,，安排好費(fèi)用支出，保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制定本制度。

1,、學(xué)校預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制,。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出,，收支平衡”的總原則，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算年度學(xué)?？赡芙M織的收入情況,，統(tǒng)籌合理安排支出項(xiàng)目，不搞赤字預(yù)算,。

2,、財務(wù)預(yù)算是根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃,、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計劃、資金使用計劃,、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要和財力結(jié)合單位工作任務(wù)安排所需資金,，是學(xué)校籌集,、分配,、運(yùn)用、控制資金的依據(jù),。

3,、做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作。要分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，通過實(shí)際情況與預(yù)算的對比,，摸索收支規(guī)律，為本年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ),；要了解和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況,，以便安排支出預(yù)算時做到保證重點(diǎn)，兼顧一般,。

4,、總務(wù)部門是做好財務(wù)預(yù)算的根本保障，各部門有義務(wù)向財務(wù)部門提供其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料,，并對所提供的基礎(chǔ)信息負(fù)責(zé),，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責(zé)任,。

5,、預(yù)算的編制要堅(jiān)持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素,，不將上年非經(jīng)常性的收入作為預(yù)算年度的收入依據(jù),。收入預(yù)算的編制按來源測算：在編制財政補(bǔ)助收入時應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、人員工資標(biāo)準(zhǔn)及撫順市公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)編列,；在編制預(yù)算外資金收入時,，應(yīng)根據(jù)具體的收費(fèi)項(xiàng)目確定，準(zhǔn)計算編列,。

6,、預(yù)算的編制要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn),、勤儉節(jié)約的原則,。

7、支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算兩部分,，支出預(yù)算首先要保證基本支出,。

8,、編制基本支出時，應(yīng)分為人員支出,、日常公用支出,；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列,，無支出定額的,，要根據(jù)實(shí)際情況測算編列。

9,、項(xiàng)目支出的預(yù)算要與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項(xiàng)目要制定項(xiàng)目規(guī)劃,，分步實(shí)施,。在編制項(xiàng)目支出預(yù)算時，應(yīng)分為“基本建設(shè)項(xiàng)目支出”,、“行政事業(yè)性項(xiàng)目支出”和“其他項(xiàng)目支出”,，在對申報項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性論證和嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，按照輕重緩急進(jìn)行排序,，并及時上報教委計劃財務(wù)科,。項(xiàng)目支出實(shí)行項(xiàng)目管理，要有執(zhí)行項(xiàng)目完成情況報告,、招投標(biāo)制度,、重大項(xiàng)目審核制度和績效考評制度。

10,、各學(xué)校應(yīng)在每年11月31日前向財務(wù)部門報送本學(xué)校下年度預(yù)算草案,。總校財務(wù)部門根據(jù)各學(xué)校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃,，匯總編制預(yù)算方案,。

11、學(xué)校財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施必須確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。各學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，嚴(yán)格控制超過預(yù)算及無預(yù)算開支情況,，非經(jīng)規(guī)定程序,，不得隨意更改和突破。

12,、凡是未報預(yù)算或未經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)目,，所需支出必須寫出書面報告，經(jīng)總校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、審定,、校長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。