在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

第五屆樹仁“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

懷化學(xué)院全體學(xué)生

共青團懷化學(xué)院委員會

懷化學(xué)院學(xué)生會

商學(xué)系團總支,、學(xué)生分會

1,、前期（11月5日-11月9日）

前期準(zhǔn)備及宣傳階段（11月2日-11月9日）

（1）、制作展板,、噴繪,、專刊,，擺臺宣傳,，校內(nèi)外媒體

（2）、相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系各系部,、各協(xié)會,傳達大賽精神,發(fā)出組隊邀請

（3）,、參賽團隊報名

（4）、啟動儀式及賽前培訓(xùn)(20xx年11月)

（5）,、各團隊項目準(zhǔn)備

（6）,、組委會聯(lián)系相關(guān)企業(yè),創(chuàng)投機構(gòu)

（7）、組委會聯(lián)系校內(nèi)外媒體

（8）,、成立評審團

（9),、建立大賽qq群，加大宣傳

2,、報名階段(20xx年11月9日—11月25日)

3,、初賽培訓(xùn)及作品創(chuàng)作階段（11月8日-11月25日）

初賽培訓(xùn)：（暫定）

時間：11月8日

地點：e2b-301

2、中期(20xx年11月29日--12月上旬)

(1) ,、中期宣傳:噴繪,橫幅,海報,展板,校內(nèi)外媒體

(2) ,、初賽（20xx年12月10日）

(3) ,、決賽（20xx年12月24日）

3,、后期

（1）、后期宣傳

（2）,、對各獲獎團隊的創(chuàng)業(yè)過程進行跟蹤報道

（3）,、組委會做活動總結(jié)

注：具體時間按實際情況商定

1、初賽

各團隊提交項目書面材料;由評審團審定參加決賽的項目;公布決賽團隊名單,。我們將根據(jù)作品整體質(zhì)量選取作品的數(shù)量,，以提高決賽參賽作品的整體質(zhì)量,，同時為更多的學(xué)生創(chuàng)造機會。

2,、決賽

1,、主要環(huán)節(jié)

（1）、團隊展示

（2）,、策劃展示及答辯

（3）,、案例分析環(huán)節(jié)

（4）、爭鋒相對（各隊隊長向其他隊伍相互提出質(zhì)疑辯論）

（5）,、一等獎團隊項目啟動金授予儀式（由創(chuàng)投機構(gòu)提供）

備注: 1,、評審團在決賽的每個環(huán)節(jié)都公開亮分。2,、決賽的每個環(huán)節(jié)都有觀眾提問互動,。3、校內(nèi)外媒體全程記錄報道,。4,、決賽具體流程暫定，應(yīng)需要組委會將做適當(dāng)修改

2 ,、時間：12月24日

3 ,、地點：e1c-201

注：1、我們將根據(jù)決賽的特點來安排工作人員,，圓滿的結(jié)束此場活動,。2、我們會邀 請校優(yōu)秀的評委來評審此次活動,，為同學(xué)們創(chuàng)造一個公平舞臺,。

特等獎（終審作品總數(shù)的3%） 獎金 + 證書

一等獎（終審作品總數(shù)的8%） 獎金 + 證書

二等獎（終審作品總數(shù)的24%） 獎金 + 證書

三等獎（終審作品總數(shù)的65%） 獎金 + 證書

在這接近兩個月的日子里，我們商學(xué)系是忙碌的,，但同時是收獲的,，忙碌著這一個挑戰(zhàn)的盛典，收獲著挑戰(zhàn)帶給我們的成就和激情,。我們商學(xué)系會在此次活動中全力以赴,，爭創(chuàng)佳績。我們相信此次活動在我們商學(xué)系師生的共同努力下,，定會取得圓滿的成功,。

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)

當(dāng)今世界,，國際國內(nèi)形式變幻莫測、經(jīng)濟迅猛發(fā)展，眾多新的行業(yè)和機會層出不窮,。在這個信息爆炸的時代,，機遇和風(fēng)險并寸。如何使自己在紛繁復(fù)雜的各種行業(yè),、項目中做出正確選擇,，使自己贏在起點并且贏得未來，是每一個有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇,。對有創(chuàng)業(yè)夢想的個人來說：理清思路,、找準(zhǔn)方向、把握機遇,，再者就是創(chuàng)業(yè)知識的積累和人脈關(guān)系的擴展都決定自己創(chuàng)業(yè)的成?。?/p>

沒有知識能做什么,？我們又沒有特別的技能,，特別的經(jīng)歷，沒有發(fā)現(xiàn)好的商機,，好的賺錢之道,，沒有把創(chuàng)業(yè)計劃書完整的寫出來；有的只是一股創(chuàng)業(yè)家必須的那股不怕輸?shù)挠職?！欠缺的太多,，太多。風(fēng)險投資商是不會把錢交給你的,！“企業(yè)孵化器”是不會讓你占用他的資源的,，政府也不會支持你的！社會也不允許你這么做的,！

也不是說我們就可以把我們的心愿鎖住,，不讓他成長，飛翔,！我們更應(yīng)該將夢想的翅膀張得更大,，讓他飛得更高，更遠(yuǎn),！我們要在大學(xué)這個優(yōu)越的環(huán)境中豐富我們的素質(zhì)和內(nèi)涵,，為我們的創(chuàng)業(yè)夢多多施肥！

我們要建設(shè)我們的祖國,，我們要富強,，我們要幸福，我們要讓那屈辱的記憶永遠(yuǎn)成為歷史,，我們是東方的龍,！

眾觀各國的發(fā)展史,，不難發(fā)現(xiàn)我們?nèi)祟愇拿鞯钠婷钪幘驮谟诤椭C,，但和諧從何而來呢,？首先應(yīng)該滿足的恐怕是人人都能夠滿足衣食住行吧?？纯船F(xiàn)在的社會,，什么污七八糟的都有！ 這些都是經(jīng)濟搞的,！俗話說“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”,。

現(xiàn)在我們來看看我國在哪些地方不如那些個霸道的經(jīng)濟強國。第一,，應(yīng)該是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家太少,。第二，是政府對中小型企業(yè)的支持力度不夠大,。第三,，是我們所處的生活環(huán)境沒有更深層次的逼迫我們?nèi)?chuàng)業(yè)。第四,，是我們離自主創(chuàng)業(yè)太遠(yuǎn),，“企業(yè)孵化器”太少，不夠?qū)I(yè),，對風(fēng)險的耐受力太弱,！第五，就是我們學(xué)習(xí)剄頭不夠,，不敢冒險,，思想比較保守！

本次活動旨在激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識,，宣傳創(chuàng)業(yè)理念,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，豐富大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識,。為同學(xué)們搭建一個交流的平臺,，解答同學(xué)們的實際問題，給他們一定的指導(dǎo)及建議,，使其在以后走向社會和創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路,，具有更強的競爭力。

重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

學(xué)術(shù)報告廳

重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體成員以及全校想創(chuàng)業(yè)學(xué)生

策劃部：負(fù)責(zé)策劃書,，活動安排,，組織及協(xié)調(diào)工作 人力資源部：人員安排，會議記錄

理事團：負(fù)責(zé)嘉賓接待,，會議記錄,，資料整理,，會員考勤等 組織部：負(fù)責(zé)講座活動策劃，組織及協(xié)調(diào)工作,，布置會場 文藝部：負(fù)責(zé)主持人,，禮儀隊接待工作外聯(lián)部和高校聯(lián)誼部：負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)院相關(guān)資深教師或參加過創(chuàng)業(yè)的同學(xué) 宣傳部：負(fù)責(zé)講座宣傳工作，出海報,、拉橫幅

（一） 活動前

1. 講座前一個星期由外聯(lián)部聯(lián)系相關(guān)老師和嘉賓,。

2. 講座前2-3天做好宣傳工作，包括宣傳板和海報,，使其盡可能多的同學(xué)參與到此次活動中來,。

3. 講座當(dāng)天開始前2小時布置會場。

4. 講座開始前半小時全體干部成員到場,，嚴(yán)格簽到,。

5. 講座開始前十分鐘是安排人員安置，并檢查各個設(shè)備,。

6. 講座開始前五分鐘準(zhǔn)備到位,。

（二）活動中

1.主持人介紹嘉賓及老師

（三）活動后

1. 講座結(jié)束后，留影紀(jì)念

為維護會場秩序,，體現(xiàn)我校大學(xué)生優(yōu)秀素質(zhì),，防止冷場等尷尬現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)在作如下安排：

(一）會場前兩排坐協(xié)會干部及相關(guān)嘉賓,，在講座進行中積極配合主講人,，與之形成良性互動，活躍會場氣氛,。（一）將會場分為四個區(qū)域,，每個區(qū)域安排兩名老會員，負(fù)責(zé)維護會場紀(jì)律,，并在提問時間主動提問,。

（二）四個提問問題由理事團事先擬定好。

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

生活中從不缺少美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛,。創(chuàng)業(yè)也如是，缺少的是發(fā)現(xiàn)的財富眼睛,。三百六十行,，行行出狀元，關(guān)鍵在于把握機遇并付之實踐,。所以我們在競爭趨于激烈的社會,，如果我們安于現(xiàn)狀，領(lǐng)著一份餓不死的工資,，只會讓我們淪為卡奴,，房奴,，月光族甚至是啃老族。不要因為自己囊中羞澀而對創(chuàng)業(yè)望洋興嘆,，小筆的啟動資金,，精準(zhǔn)的眼光，敢于嘗鮮的精神,，同樣可以把自己的事業(yè)做的有聲有色,。下面,，是我們的創(chuàng)業(yè)計劃書,，如有不足，請多多指教,。

我們要成功,，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來個向別人學(xué)習(xí),。唯有源頭活水來,，才能增加抗?fàn)幙嚯y的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事,、真知識,。

時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業(yè)人士做市場調(diào)查和商業(yè)計劃,，其實,，個人小額投資，小本生意也能賺錢,，而且市場風(fēng)險也較小,，對于我們剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，關(guān)鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱情,，量力而行,。踏踏實實地從小生意做起，是大多數(shù)成功商人的必由之路,。在眾多從事經(jīng)營的個體戶中,，在學(xué)校賺錢最快的當(dāng)屬飲品個體戶。

有人說開店的三個關(guān)鍵條件：第一是地點,；第二是地點,；第三還是地點。我們和加盟商之間需要緊密配合,，全方位地思考和制定開店的策略,，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析,、商圈調(diào)查,、選址,、裝修、開業(yè)籌備和開張等,。所有的配備,、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快,、最高的經(jīng)濟效益,。

市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。

分析：

1,、考慮飲品店為新店,，為減少租金，減少費用,，店面積少點可以,，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。

2,、有兩處繁華地段,，但因牛皮街北拆遷，而且后門超市飯店的崛起,，所以選定后門日成廣場為店址

3,、須是經(jīng)營一家飲品店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r,，因為后門已經(jīng)有3間模式相同的店鋪,。所以必須從質(zhì)量價格服務(wù)入手，贏得最后的勝利,。

開店,，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確,，自己開店當(dāng)老板,，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值,，而且還能在心理上獲得一份成就感,。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。

要開店,，就不能不考慮選擇店面的問題,。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個理想的店面，你的開店事業(yè)也就等于成功了一半,。這話一點都不為過,，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的,，它往往直接決定著事業(yè)的成敗,。那么如何才能選好理想的店面,？有開店打算的人不妨參照下列做法:

第一步：選好地段和店面

選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店,，成功的幾率往往比普通地段高出許多,，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求,，就一定會有良好的業(yè)績,。客流量較大的地段有精簡超市附近,，因為男生飯?zhí)玫膸?，所以又相?dāng)多的同學(xué)在那里消費飲品，但因為大部分同學(xué)只是單純的吃飯,，購買飲品也只限于灌裝,，成品飲料,。而且精簡超市乃至于5棟樓下有數(shù)十間銷售成品飲料或休閑飲料吧,。我們必須否決精簡超市著地段開店。 利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費者的說法：某同學(xué)是飲品消費的大戶,，經(jīng)常自己或與朋友購買飲品,。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家商店買飲料,，絕大多數(shù)時候都是趕到港飲速遞或酷客上買,，因為那里飲品店多，飲品品種齊全,，選擇余地較大,。更可以與三二知己在那邊一邊飲用一邊聊聊天。

第二步：盡快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面,，就要當(dāng)機立斷,，出手迅捷，盡快拿下看中的店面,，否則夜長夢多,，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯失良機,。如何拿下店面,？談判自然是至關(guān)重要的。

談好房租價格對于開店來說,，房租往往是最大的一塊固定成本,，在與房東侃價之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜,，先自定一個能夠接受的最高價,，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的,。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力,；②預(yù)算一下,，評估是否有錢可賺的；③再向附近類似的門面打探一下,，價位也是基本一致,，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格,，比較房東給出的房租價格,，權(quán)衡后進行侃價談判，就比較容易成功,。

總之,，要盡量爭取節(jié)省開銷。同時,，你可以通過談判要求免付押金,。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的,，但如果你一直經(jīng)營下去,，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說,，這也是一個不小的“包袱”,，如果談得好，完全是有可能卸掉的,。

三,、費用預(yù)算

1、預(yù)算：投資額為50元左右做市場分析調(diào)查[主要是酷客,，港飲速遞,，,綠茶島各店鋪了解飲品的種類，價格,，味道]提前預(yù)付6個月店租,，20xx元/月合計12000元總計12020。

(1),、裝修：店內(nèi)裝飾3000元(約20平方左右)

(2),、產(chǎn)品首批進貨5000元(3個檔次，其中主要中高檔占65%,，補充中檔占30%,，特價品占5%)(中高檔次進價為2-3元之間，中檔次進價為1-2元之間

經(jīng)過一年的銷售，基本收回投資成本,，以每月月銷1萬計算,，年營業(yè)總額12萬元，除去產(chǎn)品成本.大約4萬元,，毛利為8萬元,，

全年費用：

1.店租： 20xx元/月*12=24000元/年2.員工工資：1人(導(dǎo)購1名)1000元/月*12月*1人=12000元。

3.工商稅務(wù)等：1800元/年

4.水電費,、電話費：500元/月*12月=6000元/年

5.廣告投入：20xx元/年

以上匯總,，全年費用為2.54萬元，全年純利為：8-5.78=2.22萬元,。

第二年收入計算：每月純收入為：8-4.78=3.22萬元

為飲品店管理,，體現(xiàn)飲品店品牌形象，特別制定本管理制度：

1,、店員需按店規(guī)穿著店員服裝,。

2、每天兩次大掃除,，早晚各一次,，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生,。

3,、待客須熱情、仔細(xì),、認(rèn)真。

4,、請節(jié)約用電,，白天開室內(nèi)“外孔燈”，“壁圖燈”,，陰天時加開“燈光模特”,。每天傍晚開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”,， “室外孔燈”,；20：00至23：00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水,。

5,、節(jié)約電話費，每次打電話不可超過5分鐘,。每月電話費最高限額100元/月,，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān)。

6,、若店員辭職,，必須提前一個月通知,。

(二)、行為規(guī)范,、工作積分(10分為滿分)

終端的銷售工作最終是靠店員來完成的,，所以店員必須接受職前培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守以下規(guī)章行為準(zhǔn)則,。

1,、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

2,、無禮貌用語扣1分,。

3、收銀單書寫不全扣1,。

4,、遲到、早退扣1分,。

5,、擺貨不整齊扣1分。

6,、錢幣出現(xiàn)缺欠情況,，假幣情況扣1分。

7,、不節(jié)約用電,、用水、用電話扣1分,。

8,、在營業(yè)時間談?wù)撍绞隆⑽麘?、聊天,、無執(zhí)行輪流休扣1分。

9,、待客不認(rèn)真,、不熱情扣1分。

10,、每月請假次數(shù)超過3次扣1分,。

11、注：6分為及格,，若連續(xù)2個月不及格,，則自動辭退。

(三)、導(dǎo)購用語

1,、顧客臨近店里,，首先致問候語“歡迎光臨，有什么能幫您,？(普通話),！”

2、交收現(xiàn)金,，應(yīng)唱收唱付：“共收您100元,，找您12元，多謝,！

3,、交接產(chǎn)品時?！岸嘀x惠顧”,！

4、顧客挑了不買時,?！皼]關(guān)系，歡迎您再次光臨,，某某時候我們有新款上市,，有適合時再來?！?/p>

5,、當(dāng)顧客所需的飲品沒貨時?！皩Σ黄?，您想要的飲品暫時沒貨，這款xxx,，也同樣美味可口”

6、當(dāng)顧客要求打折扣時,?！皩Σ黄穑覀児居袊?yán)格的促銷制度,，只有購買一定數(shù)量才可以享受打折優(yōu)惠,，請原諒不能打折。

7,、顧客要走時,，雙目平視對方，送到店門口，點頭,，“請慢走,！

8、接電話時,，應(yīng)說普通話“您好,，<店鋪名稱>”，掛機時,，“再見,。”

1,、開業(yè)九折,。

2、情人節(jié)：在松田掛橫幅廣告布條,，廣告主題：“情人節(jié)哪里去,？給最愛買一杯黑糖 瑪奇朵.

3、為了增加購物的樂趣,，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎,，獎金為價值5-20元的購物券，此活動的推出,，讓本店的銷售增長20%以上,。

4、長期贈送：購滿48元,，送5元購物劵一張(自行購買,，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯),。

5. 如條件許可,，可有長期的促銷活動，同時,，促銷活動要不斷的變換,，給消費者以新鮮的感覺。

1,、旺地生意一定會旺,。

2、店員一定要放手讓其發(fā)揮,，要有專業(yè)知識,，對其管理要明確，制度化,，一定要有合理的工資提成,。

3,、貨品的價位要互補，不能吊死在一棵樹上,。

4,、多搞促銷活動，除了公司規(guī)定的活動外,，還必須設(shè)法在松田大學(xué)擴大知名度,。

5、對老顧客,、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理,，顧客生日、節(jié)假日,、新貨上市,、促銷打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò),，建立良好的關(guān)系,。

6、不要貶低競爭對手,，,，對競爭對手的經(jīng)營情況要進行分析，借鑒別人的優(yōu)點,，共同營造良好的市場氛圍,。總之,，要經(jīng)營好,， 要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理,，用心做好店鋪管理,，與顧客建立依賴關(guān)系，積累點滴經(jīng)驗,，多向一些成功經(jīng)營者虛心學(xué)習(xí),，要訂立目標(biāo)，經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗進行復(fù)制,。

在開店營業(yè)之前,，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè),。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照,，由工商局核發(fā),；另一種是資本較小的,，只須辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā),。多數(shù)的店家由于資本不大,，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外,，還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票,，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則,，都一律要辦理,。

除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌,，不致被別人所濫用,，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊,。店門口所掛的招牌名稱,，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計,，這種屬于非商品類的文字及圖像,，稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事,，二者名稱也可能不同,。

所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用,，就必須先申請服務(wù)標(biāo)章注冊,，不論是申請公司、行號,，或注冊服務(wù)標(biāo)章,，皆可委托代辦公司辦理。

后記

俗話說,，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,。通過寫這份創(chuàng)業(yè)計劃書，卻讓我們有了不一樣的體會,。原來創(chuàng)業(yè)也不是一件一撮而就的事情,，在競爭激烈的的社會大環(huán)境要想突穎而出，除了要嚴(yán)格控制成本外,，服務(wù)和質(zhì)量也是重中之重,。無論是從前期的市場分析，還是成本控制,，營銷和配售到服務(wù)培訓(xùn),，我深知學(xué)與致用這個道理,，只有將課堂的理論知識結(jié)合實際情況，才能抽絲剝繭的解決問題,。

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

五一長假之際,，春暖花開之時，正是同學(xué)們踏青春游的好時節(jié),，為了調(diào)節(jié)期中考試之前的緊張氛圍,，增進同學(xué)之間的感情，讓班級成為一個更有凝聚力的集體,，特策劃本次燒烤活動,。

20xx年4月29日

太陽島濕地公園

xx班級全體成員

1、在4月28日下午預(yù)定好燒烤工具,，購買好燒烤食物（負(fù)責(zé)人：劉佳寧）及其它所需物品（負(fù)責(zé)人：范新萌,、吳浩杰）。

2,、出發(fā)時間為4月29日10點整,，在陽光大廳內(nèi)集合，乘專車到達燒烤地點,。

3,、活動主要負(fù)責(zé)人：華志偉，劉佳寧,。務(wù)必負(fù)責(zé)大家的安全,，避免意外發(fā)生。

4,、到達之后,，部分同學(xué)立即著手燒烤的相關(guān)準(zhǔn)備工作，其他同學(xué)可以在附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，欣賞風(fēng)景,。

5、12點燒烤正式開始,，期間我們可以玩一些小游戲,，活躍氛圍。

6,、下午4點,，燒烤完畢，清理好垃圾雜物,，保持環(huán)境衛(wèi)生,，返回學(xué)校。

人均60元,，于活動后交給生活委員,，劉星博士補貼200元,。

活動可全員參與，比較經(jīng)濟實惠,，且能極大地提高班級同學(xué)之間的感情交流，同學(xué)們對此感到很新鮮,，熱情很高,，所以，本次燒烤活動性價比極高,。

預(yù)祝：xx班戶外燒烤活動取得圓滿成功,！

策劃人：xx

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇五

根據(jù)子女教育問題在家長心目中的地位不斷的提升，很多家長都愿意將資金投入到子女教育上來,，為子女的將來做打算,，總是期望自己的孩子是人中龍鳳，更退一步講,，因為現(xiàn)在的.中小學(xué)生自制能力有限,，將大量的時間花廢到了打網(wǎng)絡(luò)游戲上來，家長為了避免這種情況的發(fā)生就想將孩子送進暑期輔導(dǎo)班,，根據(jù)這種社會現(xiàn)狀本企業(yè)主要是針對的是以攀枝花為中心涉及方圓百里的縣,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)而建立暑期輔導(dǎo)班,。本輔導(dǎo)中心主要面對的是小學(xué),、初中、高中的學(xué)生,。

本人出生于河南省鶴壁市?？h，現(xiàn)在在攀枝花學(xué)院人文社科學(xué)院就讀于法學(xué)專業(yè),，不僅在20xx年的暑期曾作為主要負(fù)責(zé)人帶過一個家教輔導(dǎo)班,，而且在平時也在校外做關(guān)于家教的兼職，有一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

因為家長越來越注重孩子的教育培養(yǎng)問題,，將孩子的學(xué)習(xí)教育作為頭等大事來看待，為了子女將來可以更加的有出息,，所以很樂意將金錢投入到子女教育上來,。然而，正是有很多人也看到了這種商機,，所以每年暑假都會涌現(xiàn)出很多的家教輔導(dǎo)中心,。

從事暑期輔導(dǎo)班這樣的工作，不僅需要金錢的投入還需要投入大量的精力,，想要做好一個家教班的話人不在多而在精,。如何在形形色色的輔導(dǎo)班中脫穎而出也是一個重大的問題,。不可否認(rèn)的是如果輔導(dǎo)班的團隊比較優(yōu)良，輔導(dǎo)班的質(zhì)量比較優(yōu)秀那么在眾多輔導(dǎo)班中脫穎而出也就不存在問題,，最后,，也不會擔(dān)心關(guān)于招不到學(xué)生的境況。本企業(yè)的宣傳主要把重心放在三十歲左右六十歲以下的人群上,。

1.企業(yè)基本情況：預(yù)先擬定的企業(yè)名稱為“金牌輔導(dǎo)班”預(yù)期成立時間在暑假放假前兩個月,、預(yù)期注冊資本為30000元 ，每個教學(xué)點上的流動資金大約為5000元,。（本企業(yè)為合伙企業(yè)）

其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例為 85%

無形資產(chǎn)出資額及占股份比例為15%

預(yù)期注冊地點：攀枝花市東區(qū)

2.企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況,。

股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等。

總負(fù)責(zé)人

財務(wù)部負(fù)責(zé)人

人事部負(fù)責(zé)人

各分點負(fù)責(zé)人

全體輔導(dǎo)班教師

4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)：

本次招聘主要是在暑假放假前一個月進行招聘,，采用在校園內(nèi)張貼廣告的形式進行，本次招牌活動主要由人事部負(fù)責(zé),，招聘地點鎖定在攀枝花學(xué)院本部,、西苑以及機電學(xué)院，面試地點全部設(shè)在攀枝花學(xué)院本部內(nèi),，本次招聘會根據(jù)提前找到的教學(xué)點來確定招聘老師的數(shù)量,，本次招聘大約需要200名教師，分三批進行,。

培訓(xùn)時間定在招聘結(jié)束兩天之后,，占用大家中午午休睡覺的時間，針對如何宣傳,，如張貼廣告,、如何與家長聯(lián)系與溝通以及如果介紹我們的輔導(dǎo)班做一個細(xì)致的培訓(xùn)。

5,、董事會成員名單：

序號 職務(wù) 姓名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話

1 主要負(fù)責(zé)人 劉應(yīng)巧 本科二本在校生

2 財務(wù)部負(fù)責(zé)人 苑琳琳 本科二本在校生

3 人事部負(fù)責(zé)人 袁雪芳 本科二本在校生

4人事部副負(fù)責(zé)人 王曉芬 本科二本在校生

因為每到暑期市場上將會涌現(xiàn)出大量的輔導(dǎo)班,，總體來說壓力還是比較大的，有很多輔導(dǎo)班大部分是大學(xué)生辦的,，但是近幾年來教師也慢慢地開始利用暑假期間辦起了暑假輔導(dǎo)班,，無疑，這種情況給新生的輔導(dǎo)中心增添了難度,，但是這種情況即使機遇又是挑戰(zhàn),，因為報名參加輔導(dǎo)班的大多數(shù)學(xué)生是因為學(xué)習(xí)成績不太理想，與自己的老師溝通少，或者說不滿意某位老師所造成的,，所以,，我們并不需要過度的擔(dān)心這種情況。

我們可以在宣傳力度以及宣傳質(zhì)量上做到最好,，因為很多家長對輔導(dǎo)班也不是很了解,，所以，前期的準(zhǔn)備工作一定要做好,。

1.尋看市場,，確定教學(xué)點：

首先要對攀枝花市東區(qū)西區(qū)本身要做一個具體的了解，確定好攀枝花市的區(qū)內(nèi)的教學(xué)點,，找到適合的房子，并且商議洽談,，付好定金,。教學(xué)點盡量設(shè)在交通便利，環(huán)境優(yōu)美,，離小區(qū)要近的地方,。桌椅可以提前優(yōu)先考慮租用學(xué)校或者幼兒園的桌椅,，盡量可以連同教室一起租起,。首先在攀枝花市區(qū)的清香坪、瓜子坪,、丙草崗,、南山、米易,、鹽邊……具體在確立,，大約建立30-35個教學(xué)點。

2.暑期輔導(dǎo)班教師招聘：

將招聘的重點放在外表看起來成熟穩(wěn)重,，并且有較好的表達溝通能力的學(xué)生上,，條件必須要確定吃苦耐勞，工資基本工資為每月1000元,，一個點上安排4個教師,，其中選定一個能力較強的定位該點的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人的月工資為1200,，此工資按天計算,。每一個教學(xué)點點根據(jù)本身的具體情況定下指標(biāo)，每個點至少要找到30個學(xué)生,，超出的學(xué)生每超出一個每位教師可得到五十元的提成,。同時會適當(dāng)?shù)陌l(fā)給生活補助。招聘成功的應(yīng)該簽訂與其簽訂合同，該合同受法律保護,，如果違約將追究其法律責(zé)任,。

3.宣傳：

根據(jù)已經(jīng)確定好的教師將教師根據(jù)教學(xué)地點的不同分好組，開始宣傳單的印發(fā)工作,，根據(jù)地點的不同宣傳單都有適當(dāng)?shù)母淖?。例如?fù)責(zé)人的聯(lián)系咨詢電話以及咨詢地點等。確定好后就是宣傳工作了,，主要包括發(fā)傳單和張貼廣告,，發(fā)傳單最好鎖定在中小學(xué)生放假拿成績單的時候，因為,，當(dāng)時會有許多家長陪同,。宣傳日期大約為10到15天。

每個教學(xué)點上燈宣傳了5天左右,，根據(jù)具體的情況開始設(shè)立咨詢點,，家長交費的時候同時要簽訂安全管理協(xié)議。小學(xué)的費用初步定為450元,，初中650元,，高中每科400元小學(xué)和初中根據(jù)具體情況可優(yōu)惠50元，發(fā)票為本輔導(dǎo)中心專用發(fā)票,，每張發(fā)票上要有教學(xué)點上負(fù)責(zé)人的簽名,。

4.授課：

本輔導(dǎo)班全部定為7月12號至7月13號開始進行公開課，7月14號為入學(xué)考試,，7月15好正式講課,。授課時間為一個月，具體的教課安排由教學(xué)點自主安排,，教材有本輔導(dǎo)中心提供,。

對于剛開始工作不久就要辭職（工作了在五天以內(nèi)的）的教師，工資將會不以支付,，造成嚴(yán)重情況的,，本企業(yè)將會根據(jù)招聘時所簽的協(xié)約追究其責(zé)任，必要時請求違約賠償,。

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇六

1,、市場需求與本人關(guān)聯(lián)

本人是襄陽本地人，在餐飲行業(yè)服務(wù)20多年,，對于早餐行業(yè)的現(xiàn)狀及襄陽本地人的早餐習(xí)慣有著十分清楚的了解,，因此，我認(rèn)為自己在餐飲行業(yè)一定會找到屬于自己的一片天地,。

1,、企業(yè)經(jīng)營模式

集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù),。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞,、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進,。

2,、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu):

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊:a、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b,、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥、清粥等};c,、西式糕點系列配牛奶和咖啡等,。

3、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運營,。

4,、加盟餐飲

西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等),。

5、增值服務(wù)

后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對學(xué)生、老人,、社會弱勢群體適當(dāng)折扣,。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存、郵寄,、干洗等),，實現(xiàn)真正的民生化。

6,、服務(wù)質(zhì)量控制

將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤,，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查,、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善,。

1、行業(yè)與發(fā)展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差,、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務(wù)意識差的“三差”階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌,。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比,。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量,。市場的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場,。

2,、客源市場分析

襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省第二,，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實的大中型二線城市，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域,。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長。

襄樊人一直有在外過早的習(xí)慣,，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐,。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計算，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元),。

3,、市場競爭與對策

最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤、面館等,。

“愛心早餐”立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本,、科學(xué)選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐,。

4,、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“愛心早餐”計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工,、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。

1,、營銷隊伍建設(shè)計劃

在各門店運營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名,，各店設(shè)推廣代表一名,。

推廣人員主要職責(zé):收集顧客意見、推動顧客關(guān)懷文化,、組織推廣活動,、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式),。

2,、cis計劃

mi(思想識別系統(tǒng)):在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價值”，使之融入所有人思想行為中去,。

bi(行為識別系統(tǒng)):帶動公司積極參與社會公益活動,，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的qsc(品質(zhì),、服務(wù),、清潔)，讓顧客感受到真正的價值,。

vi(視覺識別系統(tǒng)):統(tǒng)一制服,、招牌、餐具,、標(biāo)識等,。注冊“安心早餐”商標(biāo)，經(jīng)營及對外活動中,，使用統(tǒng)一logo,。

3、餐飲文化活動營銷策略

(1)將愛心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一,。

(2)把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心”,。

1,、公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置:店經(jīng)理一名，儲備干部一名,，推廣代表一名,，洗碗工一名，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量),。后勤中心人員配置:后勤負(fù)責(zé)人一名,，工人6名。

2,、管理機制

(1)建立標(biāo)準(zhǔn)的運營流程

(2)建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

(3)建立完善的晉升機制

(4)建立完善的督導(dǎo)機制

(5)完善數(shù)字化管理

(6)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

(7)建立顧客滿意度管理體系

(8)強化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

(9)強化服務(wù)過程督導(dǎo)

3,、人力資源計劃

(1)公開透明的晉升機制

(2)持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

(3)不斷儲備管理人員

(4)努力提升員工滿意度

4、企業(yè)文化

尊重個人,、追求卓越,、共同成長,。

1、營業(yè)收入預(yù)測

前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質(zhì),、服務(wù),、清潔的附加成本)，各門店前期預(yù)計日均營業(yè)額在2500元左右,，以人均6元的消費水平,，每天接待客人400人次左右，預(yù)計營業(yè)額年增長率60%,，一年后日營業(yè)額達到4000元左右,。

2、營業(yè)成本

食品成本(原物料):35%,。

運營成本:(能源,、損耗、運輸,、稅,、鋪租等)25%。

人力成本:(人工)13%,。

管理成本:(間接人工)2%,。

凈利潤:25%(利潤率與營業(yè)額成正比)。

3,、財務(wù)分析結(jié)論:

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入,。

“愛心早餐”采用中央廚房集中配送,，前期門店較少的情況下，運營成本相對較高,，隨著門店的增多,，間接成本將會逐漸降低。預(yù)計一年收回投資,。