我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

鐵路培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇一

在培訓(xùn)隊短短三個月的培訓(xùn)中,，留給我們的不僅僅是知識的積累,，更是一種思想的考驗和意志的磨練,。雖然僅僅只有幾個月的時間，但使我們受益匪淺,。

首先在培訓(xùn)內(nèi)容方面,，此次培訓(xùn)主要針對鐵路交通運輸牽引供電方面進行了全面培訓(xùn)，包括接觸網(wǎng)技術(shù),、高電壓技術(shù),、牽引供電自動化等一系列的專業(yè)課程。讓我們倍感榮幸的是,，此次的授課教師大部分都是非常有經(jīng)驗的優(yōu)秀教師,，這也體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)對我們此次培訓(xùn)的重視。在上課期間,，各教師由書本理論結(jié)合自己的實際操作和現(xiàn)場經(jīng)驗,，把課本上枯燥無趣的理論和繁瑣的公式講的形象生動，易于理解,。同時,，老師們都毫無保留的把他們多年累積的經(jīng)驗傳授給我們，使我們更好的消化了所學知識,，課堂上的氛圍輕松卻不乏嚴肅,，給我們創(chuàng)造了毫無壓力的學習環(huán)境。

尤其對于電力系統(tǒng)分析這門學科,，作為工種是接觸網(wǎng)工的我們來說是尤為重要的一門課程,，開始擔心幾乎都是非專業(yè)出身的我們會不會很難理解和掌握，但是老師極為細致的講解包括案例分析,，圖畫分析等一系列的方法讓我們的顧慮消失全無,，我們不僅很好的消化了所學知識并且相信在以后的實際工作中也能良好的運用進去。

回顧這三個月的實習,，感觸很深,，收獲頗豐。通過這次培訓(xùn)學習,，讓我學到了很多課堂上根本學不到的東西,，仿佛自己一下子成熟了許多，懂得了做人做事的道理,，也懂得了學習的意義,。培訓(xùn)期間，我從末出現(xiàn)無故缺勤,。我認真聽取指導(dǎo)老師的指導(dǎo),，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細觀察、切身體驗,、獨立思考,、綜合分析，并努力學到把學樣學到的知道應(yīng)用到實際工作中,，盡力做到理論和實際相結(jié)合的最佳狀態(tài),，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實的工作作風。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì),。

鐵路培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇二

有幸參加路局班組長培訓(xùn),，此次培訓(xùn)切實體會到了作為一名班組長所應(yīng)當發(fā)揮的作用和擔負的責任，為以后的工作指明了方向堅定了信心,，可以說是受益匪淺,。

一線班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成單元，班組長的好壞直接關(guān)系著企業(yè)目標的實現(xiàn),，班組長的素質(zhì)高低甚至直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,，作為生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層管理者，必須把握好角色找準定位,。加強鐵路班組管理就是強化鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部造血功能,，增強企業(yè)凝聚力和職工親和力，提高企業(yè)整體競爭力的基礎(chǔ)工作,。

作為班組長必須發(fā)揮好組織管理作用,。班組長工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮,、控制安全生產(chǎn)的重任,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，必須要組織能力強,，能夠調(diào)動起職工積極性,，協(xié)調(diào)處理好各方面影響安全生產(chǎn)的要素，通過有效地溝通,、管理,、督導(dǎo)促使績效最大化，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù),。

作為班組長必須發(fā)揮好學習培訓(xùn)作用,。一方面要不斷學習生產(chǎn)技術(shù)和管理技能等內(nèi)容，在技術(shù)上一專多能,，即懂生產(chǎn),、精技術(shù)，又通安全,、熟管理,，夯實自身業(yè)務(wù)水平成為班組帶頭人,。另一方面要做好班組成員的培訓(xùn)管理，在長期的學習交流過程中打好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，增強職工應(yīng)急能力和創(chuàng)新能力,，凝聚戰(zhàn)斗力保持班組長期高效運轉(zhuǎn)。

作為班組長必須發(fā)揮好橋梁紐帶作用,。班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”,，是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用,，一言一行具有很強的導(dǎo)向作用。對上級要擺正位置負起崗位職責,，合理安排落實好任務(wù)要求,，正確匯報班組工作建設(shè)情況。對成員要負起管理監(jiān)督職責,，做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,，明確當前工作任務(wù)和重點，量化指標將責任落實到個人,，強化班組執(zhí)行力,。

作為班組長必須發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,，可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子,。打鐵還需自身硬，沒有過硬的本領(lǐng)何談引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀團隊,。班組長需要及時更新頭腦,，能夠以身作則從嚴要求自身，善于溝通能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并化解,，能夠控制好結(jié)果和用人過程,，有執(zhí)行力還能結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境做出有益修正，在大是大非上能堅守原則糾正團隊方向,，在日常工作中可以潛移默化引導(dǎo)集體正言正行,，打磨自己的同時帶動班組的健康發(fā)展。

隨著全路強基達標,、提質(zhì)增效工作主題的推進,，面對新形勢新要求，作為班組長必須要用發(fā)展的眼光看待問題,，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智,，以創(chuàng)造性的思維去實踐爭取班組建設(shè)成果,，為建設(shè)首善之局貢獻力量。

鐵路培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇三

近期參加了車務(wù)段組織的基層管理人員培訓(xùn)班,，讓我無論是工作,、生活的價值取向和在車站管理的理解上都有了更深的體會，它不僅是一個學習的過程,，也是提升自我,，超越自我的過程。在此非常感謝段領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次培訓(xùn)學習和友鄰站交流的機會,，通過3天多的學習,，自己開闊了視野，理順了安全管理思路,，初步掌握了管理的基本方法和運用,。

下面簡單談一談自己的學習體會。

一,、轉(zhuǎn)變基層管理思想觀念,、立足本職崗位抓好落實培訓(xùn)期間黨委肖書記對車務(wù)段為何開展培訓(xùn)班進行了簡單介紹。培訓(xùn)課上從“基礎(chǔ)理論,、黨性修養(yǎng),、必備知識、能力培養(yǎng),、綜合素質(zhì)”五個方面的學習內(nèi)容向培訓(xùn)學員進行了闡述,，對我們?nèi)胃刹吭谒枷肜砟钌稀⒅R儲備上,、駕馭能力上能進行了徹底分析,，要求必須高度重視干部的能力培養(yǎng)，注重知識的更新,，不斷開拓視野,，提高干部自身的綜合能力。

基層管理者要轉(zhuǎn)變工作方法和思想觀念,，牢固樹立“問題在現(xiàn)場,、根子在管理”的思想，抓好現(xiàn)場各項工作的落實,，干部要加強現(xiàn)場作業(yè)的卡控,，杜絕好人主義，實實在在的解決現(xiàn)場作業(yè)中的問題和不安全因素,。

二,、日常加強業(yè)務(wù)技能學習，提高知識儲備提高綜合素質(zhì)隨著高速鐵路的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的投入應(yīng)用,，這都對基層管理者的業(yè)務(wù)水平,、知識結(jié)構(gòu),、工作方法、應(yīng)變能力等提出了新的,、更高的要求,，因此，一名年輕的干部學習是必不可少的,，這次培訓(xùn),，就像是提供了知識寶庫的一把鑰匙，為我打開了一扇學習的大門,，教會了我們學習的方法,。此次培訓(xùn)從理論上、知識上我不僅得到了一筆寶貴財富,，它更強化了我進取學習的意識,，提高了追求學習的興趣，并且讓我感受到了不斷學習新的知識對于指導(dǎo)工作實踐來說是多么的重要,。學習會讓人的思想更加活躍，眼界更加開闊,、思維更加敏捷,，這對于我今后的工作來說，無疑將會提供強大的精神動力和智力支持,。

三,、加強安全風險判研，強化安全風險過程管理此次培訓(xùn)讓我對安全風險管理有了更進一步的認識,，我將以部,、局、段安全風險管理的各項要求為指導(dǎo),，結(jié)合車站現(xiàn)有的作業(yè)方法,，定期開展安全風險管理排查，充分發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控作用,，強化安全風險過程控制,。

對車站接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè),、勞動人員安全,、貨裝作業(yè)中的安全風險點進行重點排查，對排查的具體問題制定有效措施,，逐步降低各項作業(yè)安全風險系數(shù),，確保車站現(xiàn)場作業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定。

三天的學習和培訓(xùn)使我受益匪淺,、感受頗深,，自己從業(yè)務(wù)方面,、管理方面及思想覺悟方面均有較大的提升。在今后的工作中我將加強自身業(yè)務(wù)技能知識,，不斷完善自己,，把所學理論和管理知識運用到現(xiàn)場實際工作當中，努力抓好車站的`安全基礎(chǔ)管理,。

鐵路培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇四

安全是一個老生常談的話題,，此次開展的”安全風險管理大家談”活動，既是對當前新形勢下,，鐵路安全思想上的高度統(tǒng)一,，也是在鐵路安全風險管理上的集智聚力，更是對于提升鐵路安全管理水平,、確保鐵路運輸長治久安有著重要指導(dǎo)意義,。作為基層單位，鐵路戰(zhàn)線的排頭兵,，隨著近些年來我局新設(shè)備新技術(shù)大量應(yīng)用,、新職人員快速增多以及客運快速、貨運重載,、交叉混跑等特殊生產(chǎn)組織方式下,，鐵路傳統(tǒng)安全管理模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何確保鐵路安全萬無一失,，是每名干部職工必須深思的重要問題,。我認為安全要從“一靜、一動”中入手,。

一靜,，是要讓干部職工戒驕戒躁，靜下心來,。

讓每個干部職工都從心里認識到,，安全不僅僅是對鐵路的一項工作，更是對一種對自身的重要保障,。引導(dǎo)大家從自身角度出發(fā),，自覺地學習安全教育，從過去歷年來的所發(fā)生的事故案例中吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，反思和查找自身是否存在“懶惰”和“僥幸”心理，工作上是否存在“經(jīng)驗主義”,。要充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，敞開心扉，集思廣益,，各抒己見,，將一些好的思路和措施制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想意識,，真正把安全當作“飯碗”工程,，時刻保持對安全工作的敬畏感，深化落實“三點共識”和“三個重中之重”,，不斷將安全風險管理引向深入,。

一動，要讓干部職工地行動起來,，把工作做到細致入微,。

堅持以規(guī)章制度、作業(yè)標準,、作業(yè)流程作為防范事故發(fā)生的“紅線”,，在作業(yè)過程中不折不扣地執(zhí)行落實下去。同時,，進一步完善專業(yè)檢查監(jiān)督制度,，強化對關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵時間的控制，加大對關(guān)鍵性,、慣性問題的的整治力度,，確保各項技術(shù)、管理,、作業(yè)和設(shè)備標準得到有效落實,。要在日常工作中要堅持管理規(guī)范化、作業(yè)標準化,、風險管控常態(tài)化,，這不僅僅是推進安全風險管理的核心，也是規(guī)避風險,，確保安全的重要途徑和手段,。要認真開展風險研判，按照自下而上,、上下結(jié)合的原則,，采取日交班會、月度安全例會等各種形式,，組織職工針對崗位作業(yè)實際,，周期性動態(tài)排查薄弱環(huán)節(jié),，將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的所有因素全部列為安全風險進行控制。特別是要抓好可能導(dǎo)致c類及以上事故安全風險的排查和控制,，找出管控的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏部位,，及時改進補強，堅決杜絕一般c類及以上事故,。其中干部要在帶頭抓安全安全,，為職工立標桿、做榜樣,，形成上行下效的良好氛圍,，嚴守標準，杜絕“好人主義”,。職工要服從管理,，養(yǎng)成按規(guī)章辦事，按標準作業(yè),，把自控,、互控、聯(lián)控等每一件小事做實,，久而久之將“習慣”養(yǎng)成了“自然”,。

作為運輸一線主要行車崗位的職工要以這次“大家談”活動為契機，牢記安全使命,，謹記安全職責,，在“一靜、一動”中真正做到防患于未然,，切實筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁,。

鐵路培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇五

日前，我參加鐵路舉辦的工班長學習培訓(xùn)班,，通過課堂上的學習,，使我了解了做好一名鐵路工班長的使命和職責，受益匪淺,。

鐵路工班長職位不高,，職責不小。工班長是一線工作的指揮者,，監(jiān)督者和勞動者,，鐵路工班長要充分調(diào)動班組的勞動積極性，并能確保工作安全性提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益,，防止出現(xiàn)危急行車安全因素和工傷事件,。

鐵路工班長要輔助上級完成生產(chǎn)管理職責，工班長影響決策的實施，因為決策再好,，如果執(zhí)行者不得力,，決策也很難落實到實處，所以工班長影響決策的實施,，影響企業(yè)目標的實現(xiàn),。

工班長是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，起著承上啟下的橋梁作用,。工班長必須是愛崗敬業(yè)的典范,，既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手,。做一名合格的工班長應(yīng)該要主動地提高自己的業(yè)務(wù)能力,，對自己的角色規(guī)范權(quán)力和義務(wù)準確把握，讓上級知道你的想法,，學會適應(yīng)不同管理風格的主管,，學會了解領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值，了解職工對你的期望值,，主動溝通及時得到幫助和理解,。班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并為主管領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案,。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高,。

工班長辦事要公道,，關(guān)心職工生活，化解不良情緒和矛盾,，注重語言技巧,，注意人情人際協(xié)調(diào)，建立與職工的信任,，才能得到班組職工支持和幫助。

工班長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強,、具有影響力、關(guān)注細節(jié),、帶領(lǐng)團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。工作中落實規(guī)章制度,，防患于未然，嚴格執(zhí)行制度標準，安全勿有僥幸心理,，不違章作業(yè),，積極消除事故隱患，不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責任心,，營造班組生產(chǎn)的安全氛圍和責任心氛圍,，帶領(lǐng)班組成員有計劃有步驟保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。