光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇一

起初的時(shí)候,，我擔(dān)任的是女生部部長一職,。從一開始的查寢到之后的管理全系女生，再到后來的,，協(xié)助安全部進(jìn)行查寢,。最后，我又接管了生活衛(wèi)生部部長一職,?？梢哉f，從那時(shí)起,，我雖說是一個(gè)人,，又似乎是被當(dāng)成兩個(gè)人在用了。然而,，對此,，我并不覺得：它是苦與累的。恰恰相反的是,，我感到很欣慰!因?yàn)樵谖业膸ьI(lǐng)下及我部全體成員的共同合作與交流中,，我們收獲的是快樂與歡笑。它也為我們提供了一個(gè)很好的,、鍛煉自己的平臺,，讓我們通過與他們的交談，深刻地體會了他們的所想,。同時(shí)對于他們所遇到的問題與困惑,，盡量地去解決。實(shí)在解決不了時(shí),，就告訴老師或主任,。對于每周的宿舍和班級的衛(wèi)生檢查。于我而言,，經(jīng)過一年的檢查并伴隨以督促,。全系學(xué)生宿舍衛(wèi)生情況基本處于漸漸變好的狀態(tài)。相信經(jīng)過這一年的工作,，情況會越來越好!對于這樣的遐想,，我將從一下幾點(diǎn)做起：

盡量能每周都舉行一次例會(部門內(nèi)部)。攜部門成員,，每周對班級和宿舍的衛(wèi)生情況進(jìn)行一次檢查,，定為每周星期三，有特殊情況時(shí),，也可改變,。并不定期地進(jìn)行抽查,。同時(shí)。每月進(jìn)行衛(wèi)生一小評,，每學(xué)期進(jìn)行一大評,。

。在這一年中,，我安排兩位副部長(一位男生,，一位女生)，對全系男女生在日常生活中所遇到的各種問題和需要盡快解決的問題進(jìn)行收集與記錄,，同時(shí)進(jìn)行反饋并及時(shí)給予解決,。此外，在有時(shí)間的時(shí)候,，會親自到學(xué)生宿舍去,，與他們進(jìn)行交流，并深入了解他們對于學(xué)校,、宿舍等的看法與建議,，然后記錄并給予解答。同時(shí),，了解他們的生活情況,，盡量讓他們覺得：當(dāng)來到這個(gè)學(xué)校的時(shí)候，宿舍就是他們的家,。讓他們體會到：即使身處他鄉(xiāng),，也能感受到家的溫馨及學(xué)姐、學(xué)長的關(guān)心;同時(shí)也要處理好人際關(guān)系,，更要做好本職工作,。這一點(diǎn)，對于所有成員都應(yīng)如此,。

向全系學(xué)生展示“文明寢室”的生活情景并適當(dāng)允許參觀,。這不僅彰顯了文明寢室的景象，起到了模范作用,。同時(shí)也與衛(wèi)生相對較差的宿舍做了一個(gè)對比,。舉辦這樣一個(gè)節(jié)日的意圖，最終還是為了顯示其文化之美,，起到了表率的作用,，從而影響其他宿舍。然而,，基于理工系男生有點(diǎn)多的前提，對于衛(wèi)生問題,，至今仍是一個(gè)非常頭疼的問題,。對此，我將聯(lián)合我部各成員，思考并得出一種能改善男生宿舍衛(wèi)生情況的方法,，先試行而后再確定,。

如果可以的話，我還打算在課堂之外的時(shí)間里,，組織部門成員一起,，出門散散心，緩解工作所帶來的疲勞,，當(dāng)然是在保證大家安全的前提下進(jìn)行的,。這樣做，既增進(jìn)了彼此之間的友誼,，又使大家更進(jìn)一步地了解了彼此,，也為日后工作的展開提供了一個(gè)平臺。

,。在本年度的工作中,，還應(yīng)注意與其他各部門之間的協(xié)作，力求將工作做到最好!也讓系學(xué)生會發(fā)展地更好!同時(shí),，對于所分管的部門,，我也會及時(shí)給予總結(jié)及點(diǎn)評。

以上,，就是我對于本年度工作的一個(gè)計(jì)劃,，我會盡力去做!同時(shí)，也會給我部各成員充分展示自我的機(jī)會!

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇二

1,、 公司結(jié)構(gòu)規(guī)劃,、部門情況、崗位設(shè)置工作

公司已經(jīng)經(jīng)歷幾年的發(fā)展,，公司結(jié)構(gòu),，部門情況，崗位設(shè)置日漸成形,，但是有很多方面還存在亟待完善提高的地方,，以下為三個(gè)需要改進(jìn)的方面：

進(jìn)一步完善公司管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對公司各部門之間,，各高層管理人員做出積極調(diào)整,，使得結(jié)構(gòu)更加合理，工作更加高效

對各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行考察結(jié)合未來公司發(fā)展和部門發(fā)展要求,，對各部門人員崗位情況作出評估,，合理配置人力資源

結(jié)合公司對于各部門的要求，對各部們的各個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,，明確崗位內(nèi)容,，如確定職位的功能,、職責(zé)、薪資水平,、任職要求等

具體操作：

1-2月結(jié)合公司發(fā)展,、各部門本年度工作計(jì)劃，對公司的管理結(jié)構(gòu),，各部門工作職能工作情況,，以及各部門的崗位設(shè)置情況做出整理和調(diào)查

3-4月對上述工作進(jìn)行必要總結(jié)，對公司,、部門以及部門的崗位情況得到整體全面的調(diào)查結(jié)果,，具體為公司的整體結(jié)構(gòu)情況，公司的未來戰(zhàn)略以及發(fā)展,，部門發(fā)展情況,，部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況，還有就是各個(gè)崗位比較詳細(xì)的工作分析,。

4-5月根據(jù)各方面的資料和調(diào)查的結(jié)果 ,，對三個(gè)方面：公司結(jié)構(gòu)，部門職能,，以及崗位設(shè)置提出改進(jìn)的意見并結(jié)合需要改進(jìn)的方面提出實(shí)施方案,。

5-6月經(jīng)過公司管理層的討論，對改進(jìn)的意見和實(shí)施方案做出必要修改后,，開始實(shí)施,。

7-12月對于上述需要改進(jìn)的方面進(jìn)行改進(jìn)方案的實(shí)施，同時(shí)保持對于改進(jìn)效果的反饋,，積極發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,。

2,、 培訓(xùn)工程

培訓(xùn)工作一直以來都是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一，需要對現(xiàn)有員工,，新進(jìn)員工進(jìn)行持續(xù)不斷的培訓(xùn)才能夠不斷加強(qiáng)，充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理,，技術(shù)實(shí)力,。

以下為三個(gè)方面為我們需要在新的一年中繼續(xù)努力的：

制定人員培訓(xùn)的流程,，確定各崗位的培訓(xùn)教師

制定培訓(xùn)過程中各階段的考核制度,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的控制

制定各崗位的再培訓(xùn)制度，搞好中層及各關(guān)鍵管理崗位的培訓(xùn)

具體操作：

建立完善的培訓(xùn)制度,，完善培訓(xùn)內(nèi)容。

從幾個(gè)方面入手：分清培訓(xùn)過程中,，各部門責(zé)任和需要達(dá)到的效果,；優(yōu)化培訓(xùn)的流程,，使得培訓(xùn)更加順暢,，更加高效,；完善培訓(xùn)的內(nèi)容，各部門結(jié)合自己的培訓(xùn)要求,，訂立培訓(xùn)時(shí)間表,，確定培訓(xùn)大綱和內(nèi)容,，培訓(xùn)考核的考核方式,。

培訓(xùn)定期考核最終考核完善。根據(jù)上述各部門的培訓(xùn)情況,，對整個(gè)培訓(xùn)流程進(jìn)行組織,，達(dá)到一個(gè)有機(jī)結(jié)合，能夠互相補(bǔ)充,，互相促進(jìn)的效果,，同時(shí)得到整體的培訓(xùn)時(shí)間表、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容,，并且以此對培訓(xùn)過程進(jìn)行定期考核,、對最終培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。

目前各個(gè)崗位的入職后其培訓(xùn)工作還做得比較少,，希望能夠結(jié)合員工情況,，結(jié)合公司和員工個(gè)人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,，同時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)或者輪崗。

結(jié)合各部門職能要求,，各崗位的要求情況,，對目前在職員工的工作能力、工作情況進(jìn)行必要調(diào)查,，安排員工進(jìn)行必要培訓(xùn),，以使得其更加適應(yīng)自己的工作，達(dá)到甚至超過崗位要求,。

3,、 考核制度

通過第一部分工作的分析后，我們對各個(gè)崗位將會有一個(gè)整體的全面的了解,，以此對各個(gè)崗位結(jié)合公司整體以及各部門情況得到各個(gè)崗位的考核制度,，并且對這項(xiàng)制度進(jìn)行不斷的完善以期到達(dá)提高員工績效、規(guī)范員工工作的目的,。

4,、 工資制度

工資的發(fā)放制度，是公司吸引人,、留人的重要因素之一,。工資的制度要做到合理，公平,，有效,，達(dá)到滿足員工要求、激勵(lì)員工工作的目的。

主要需要完善的為：

計(jì)件制員工：改進(jìn)和完善計(jì)件工資制度,，要求做到工資幅度和數(shù)量,、質(zhì)量及個(gè)人表現(xiàn)掛鉤

其他員工：結(jié)合崗位分析，得到績效標(biāo)準(zhǔn),，將工資發(fā)放與工作績效結(jié)合來,，激勵(lì)員工、提升員工工作效率,、滿足企業(yè)發(fā)展需要,，同時(shí)做到公平公正。

5,、 凝聚力工程

公司發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,，需要進(jìn)搞好公司的凝聚力工程，力爭做到合格人員能進(jìn)的來,、用的上,、留的住。公司文化,，工資制度,，福利制度，以及公司的發(fā)展,，都是公司吸引人,，用人，留人的關(guān)鍵之一,。

具體操作：

加強(qiáng)對員工的關(guān)心,，從小事做起，員工生病的關(guān)系,，員工福利以及薪資不妥之處的改進(jìn),，員工工作環(huán)境的改善等。

加強(qiáng)企業(yè)文化的教育,，將企業(yè)文化內(nèi)容加入培訓(xùn)內(nèi)容之中,，對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化對于員工工作的影響,。

加強(qiáng)工資福利的改進(jìn),，合理公平公正的薪資福利體系是留人的關(guān)鍵之一，要結(jié)合目前已有的制度,，進(jìn)行合理化的改進(jìn),。

公司的各方面的進(jìn)步，持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵,，要對公司各方面進(jìn)行改進(jìn),，不斷提升公司的競爭力,，不斷地發(fā)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情,。

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇三

一是做好新版gsp的宣傳貫徹工作,。按照省、市局的部署,，自20××年6月1日起結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施新版gsp工作,。

二是加強(qiáng)藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。開展“整頓購銷渠道,、規(guī)范票據(jù)管理”活動,，突出藥品進(jìn)貨渠道、驗(yàn)收記錄,、合法票據(jù)及溫控設(shè)備,、特殊藥品等方面檢查，檢查覆蓋面達(dá)100%,。

三是加強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管,。按照新版gmp和分級管理規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)2家藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp跟蹤檢查,。

四是加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查,，落實(shí)省食品藥品監(jiān)督管理局皖食藥監(jiān)市【20××】73號精神，在11月底完成監(jiān)督檢查100%覆蓋,。

五是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管,，對基本藥物生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)和實(shí)施基本藥物制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室開展監(jiān)督檢查。

六是鞏固“規(guī)范藥房”建設(shè)工作,，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品購進(jìn),、驗(yàn)收、儲存和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。對提交“規(guī)范藥房”申請的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢查,。

七是做好不良反應(yīng)監(jiān)測工作。全年完成藥品不良反應(yīng)報(bào)告500例,，醫(yī)療器械不良事件報(bào)告100例,。

八是加強(qiáng)重點(diǎn)品種監(jiān)管。做好含麻黃堿復(fù)方制劑等特殊藥品和疫苗等重點(diǎn)品種監(jiān)管,。

堅(jiān)持和完善藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)誠信檔案，落實(shí)藥品經(jīng)營企業(yè)約談制度,，建立藥品企業(yè)違法違規(guī)通報(bào)制度,，制定縣藥品安全黑名單制度并組織實(shí)施,。

建立藥品從業(yè)人員教育培訓(xùn)制度，全年開展2次輪訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)藥品管理法律法規(guī),、新版gsp和藥學(xué)專業(yè)知識，開展《藥品經(jīng)營許可證》換證和gsp認(rèn)證企業(yè)人員業(yè)務(wù)知識考試工作,，提高其法制意識和業(yè)務(wù)水平,。

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇四

在即將來臨的20××年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：

為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20××年,，我所將積極爭取上級政策扶持,，多方籌措資金。

一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站,。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁,，設(shè)置位置不合理，安全隱患大,。且設(shè)計(jì)規(guī)模偏小,，設(shè)備已老化，難以處理日益增長的垃圾量?，F(xiàn)急需新建一座標(biāo)準(zhǔn)較高,、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾量達(dá)200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項(xiàng)目建成后能減少垃圾運(yùn)輸成本,，提高垃圾清運(yùn)效率,；

二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外,，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境,，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車,，即1輛垃圾運(yùn)輸車,、1輛小型鏟車；

三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè),。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動,，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江,，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個(gè)工程的驗(yàn)收,。

為進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量,，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，20××年，我所將努力探索,、研究,、出臺一些既行之有效，又容易被民眾,、商家接受的城市管理新舉措,、新模式、新規(guī)章,，使其規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,。同時(shí),，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤,。明確考核標(biāo)準(zhǔn),，量化考核內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲,。

目前,，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因?yàn)闄C(jī)械化作業(yè)車輛較少,，難以達(dá)到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化要求,。20××年，我所將積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平,，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中,，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車,、灑水車等機(jī)械化作業(yè)車輛的作用,，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率,。

目前，我縣機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位,、個(gè)體經(jīng)營戶的'環(huán)衛(wèi)費(fèi)主要靠收費(fèi)人員上門征收，不僅工作量大,、工作效率低,，而且收費(fèi)成本高、征收難度大,。要切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)費(fèi)征收難的問題,，大幅提高環(huán)衛(wèi)費(fèi)的收繳率,，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建設(shè)局,、城管局,、交通局代收環(huán)衛(wèi)費(fèi)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費(fèi)方式,。積極爭取環(huán)衛(wèi)費(fèi)與水費(fèi),、電費(fèi)捆綁，由供水公司,、供電公司代征代繳,，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理，變上門征收為主動交費(fèi),，做到應(yīng)收盡收,。

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇五

為了保證公司2×300mw循環(huán)流化床機(jī)組的順利投產(chǎn)發(fā)電，使機(jī)組分部試運(yùn)轉(zhuǎn),、整機(jī)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等調(diào)試工作能夠順利進(jìn)行,，特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃：

通過合理的培訓(xùn)安排和考核，使運(yùn)行人員更快的熟悉掌握設(shè)備性能及系統(tǒng),，有針對性的完成300mw機(jī)組各專業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教材,，基本達(dá)到電力生產(chǎn)工作技術(shù)崗位等級標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，使人員最終達(dá)到合格值班人員的水平,。

要求生產(chǎn)技術(shù)部所有人員能做到熟悉我廠運(yùn)行規(guī)程,，能正確的進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理簡單的故障,，從而來提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力,。默畫出全廠主要系統(tǒng)圖。

為貫徹公司“安全第一,，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，以及檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)效果，了解其學(xué)習(xí)態(tài)度,，生產(chǎn)技術(shù)部將對20xx年人員培訓(xùn)做一系統(tǒng)性的計(jì)劃,。為我廠后續(xù)調(diào)試工作及今后機(jī)組安全、穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ),。

全體人員以現(xiàn)場操作培訓(xùn)為主,，開展各項(xiàng)規(guī)程，設(shè)備原理講課,，

全員全過程參與機(jī)組調(diào)試和試運(yùn)行,，增強(qiáng)值班人員對現(xiàn)場設(shè)備的熟悉程度，提高人員的技能水平,。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

（一）配合調(diào)試方面

1,、一月份,，配合調(diào)試人員對全廠壓縮空氣系統(tǒng)、全廠水系統(tǒng),、鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng),、脫硫脫硝系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，對#1爐進(jìn)行煮爐,、酸洗,。

2、二月份,，配合調(diào)試人員對發(fā)變組及線路保護(hù)裝置,、凝結(jié)水系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng),、鍋爐汽水系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,，，并對各蒸汽管道進(jìn)行吹掃,。

3,、三月份，配合調(diào)試人員對汽輪機(jī)調(diào)速保安系統(tǒng),、發(fā)電機(jī)氣體系統(tǒng),、空冷系統(tǒng)嚴(yán)密性、汽輪機(jī)動平衡進(jìn)行調(diào)試試驗(yàn),。

4,、四月份，配合調(diào)試人員對鍋爐,、汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組做好整套啟動調(diào)試及168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，保證一次成功。

（二）培訓(xùn)方面

1,、一月份,，熟悉并掌握全廠水系統(tǒng)，全廠壓縮空氣系統(tǒng),、鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng),、脫硫脫硝系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理,、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法。學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程,、安全工作規(guī)程、啟動調(diào)試管理辦法,、點(diǎn)檢規(guī)程等,。

2,、二月份，熟悉并掌握發(fā)變組及線路保護(hù)裝置,、凝結(jié)水系統(tǒng),、給水除氧系統(tǒng)、鍋爐汽水系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理,、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法,。熟悉蒸汽管道吹掃調(diào)試措施,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展事故演習(xí)及模擬操作訓(xùn)練，以提高人員對事故處理操作的應(yīng)變能力,。

3,、三月份，熟悉并掌握汽輪機(jī)調(diào)速保安系統(tǒng),、發(fā)電機(jī)氣體系統(tǒng),、空

冷系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理,、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法。視現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度,，分值參與設(shè)備分部試運(yùn)行,，結(jié)合設(shè)備試運(yùn)情況，對于比較重要的操作,，均制定操作票,，大力開展操作票模擬演練培訓(xùn)，并通過考核合格,。另外,，全員參與仿真機(jī)培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對dcs畫面及系統(tǒng)流程,、操作界面的熟悉程度,，提高人員的操作技能。

4,、四月份,，結(jié)合調(diào)試進(jìn)度，對各大電廠發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行講解,，根據(jù)全國電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措要求,，組織人員開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，為機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)及今后的安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

5,、五月份，熟悉并掌握脫硫,、脫硝系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法,。

6、六月份,，熟悉并掌握全廠輸煤,、煤泥系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理,、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法。

7,、七月份,，熟悉并掌握電袋除塵系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理,、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法。

8,、八月份,，了解并掌握化學(xué)制水系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理,、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法。

9,、九月份,，分值對系統(tǒng)圖，運(yùn)行規(guī)程,，安全工作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)并考試,。

10、十月份,，以值為單位,，利用學(xué)習(xí)日和休班時(shí)間集中進(jìn)行仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，部門專業(yè)負(fù)責(zé)人每次通過仿真機(jī)出題對各值人員進(jìn)行考試,，抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,，仿真機(jī)考試成績與理論考試成績并重并存檔。

11、十一月份,，利用技術(shù)講課時(shí)間對鍋爐冷,、熱態(tài)啟停，汽輪機(jī)冷,、

熱態(tài)啟停，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)與解列的操作重點(diǎn),、注意事項(xiàng),，危險(xiǎn)點(diǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行講解學(xué)習(xí)。

12,、十二月份,，以值為單位，舉行一次集控運(yùn)行仿真機(jī)事故處理競賽活動,。

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇六

20xx年部門安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本”的人性理念,，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全,、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。

為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證20xx年度本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成,，特制定20xx年度安全目標(biāo)實(shí)施及安全工作計(jì)劃,。

1、重傷,、死亡,、火災(zāi)等重大事故為零；

2,、輕傷為零,；

3、員工安全教育培訓(xùn)率95%,；

4,、新進(jìn)員工“三級”安全教育培訓(xùn)率100%；

5,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；

6、隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改率達(dá)95%,；

7,、安全投入保障率100%；

8、職業(yè)病為零。

1.落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。部門與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，確定量化的年度部門安全工作目標(biāo)。確保安全責(zé)任“橫向到邊,，縱向到底”。

2.加強(qiáng)部門員工安全教育工作,。組織開展部門員工《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作,。部門,、班組定期開展安全活動，每月不少于2次,，每次活動時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),。安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃,、有內(nèi)容,、有記錄。確保安全培訓(xùn)率合格不低于98%,，員工參與安全活動率不低于90%,。

3.積極開展隱患排查工作。部門定期組織隱患排查治理,，每月至少一次,。對安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施,，落實(shí)整改時(shí)間,、責(zé)任人、整改資金,，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外,，書面向企業(yè)直接主管部門報(bào)告,。確保事故隱患整改率不低于99%。

4.加強(qiáng)應(yīng)急救援管理,。組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn),，人員培訓(xùn)率不低于98%，定期進(jìn)行演練,，評價(jià)應(yīng)急預(yù)案演練效果,，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)進(jìn)行修訂,。

5.加強(qiáng)作業(yè)人員管理工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審,，確保作業(yè)證在有效期內(nèi)。

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行,，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，強(qiáng)化管理，明確獎(jiǎng)懲,，責(zé)任到人,。

編制：安全辦公室 審批(主要負(fù)責(zé)人)：

20xx年1月5日

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇七

采購部年度工作計(jì)劃時(shí)光終于翻到xx年了, 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動幅度過大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多,，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。

部門年度計(jì)劃總結(jié) 部門年度計(jì)劃怎么制定篇八

在各級教育行政部門的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，德安小學(xué)20xx至20xx學(xué)年的教學(xué)管理工作已接近尾聲,，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面作一總結(jié),。

勞動紀(jì)律是保障教學(xué)順利實(shí)施的必要條件，有了鐵的紀(jì)律,，才能統(tǒng)一人們的思想,，才有準(zhǔn)繩可依。本學(xué)年我動員廣大教師,，要紀(jì)律與自律融洽,，達(dá)到自覺遵守學(xué)校常規(guī)紀(jì)律，可請可不請的假,，堅(jiān)決不請,，可以教師自己直接不去辦理的事情就不去辦理，在教師中間樹立愛校意識,，請假以假條為準(zhǔn),。

衛(wèi)生工作是學(xué)校管理工作的重要方面之一，它雖不像教育教學(xué)管理那樣立竿見影,，但衛(wèi)生又是使學(xué)生順利進(jìn)行學(xué)習(xí)的必備條件,，衛(wèi)生搞好了，學(xué)生和老師在著舒服,，能減少疾病,，更能有效預(yù)防大的傳染病。為此,，在本學(xué)年,，我要求教師將宿舍人員列出名單貼在宿舍里,，使每天打掃宿舍的人一目了然,，有利督查，覺得變化很大,。

現(xiàn)在的孩子,，是家庭的心肝寶貝，一旦出現(xiàn)不安全事故，對家長,、社會很難交待,，所以安全工作是教學(xué)管理工作的重中之重，我校組織師生觀看交通安全敬示光碟,，防震演練,，演練得不是很好，但學(xué)生的安全意識明顯增強(qiáng)了,，要求學(xué)生不吃垃圾食品,，不吃不衛(wèi)生的食品，不吃野果子,，是每位值周教師都用的接力棒,。

一句話，我個(gè)人認(rèn)為,，如果把勞動紀(jì)律,、安全衛(wèi)生工作等抓好了，才談得上抓好了教育教學(xué)工作,。通過對本學(xué)年管理工作的回顧,，對下一學(xué)年的管理工作計(jì)劃如下。

為了有效提高教師業(yè)務(wù)水平,，每兩周組織一次集體備課,，把政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來。在教師中弘揚(yáng)愛讀書,、讀好書的正氣,，有效開展聽評課活動，每學(xué)期不少于4次,。

良好的習(xí)慣是成功的一半,，德安小學(xué)的養(yǎng)成教育，我覺得可從文明禮貌,、學(xué)生自律,、學(xué)有興趣等幾方面入手，開展一些能適合不同年級學(xué)生身心健康發(fā)展的活動,，培養(yǎng)社會榮辱觀,、責(zé)任意識觀,、紀(jì)律意識觀,，從簡單的學(xué)系鞋帶、服裝整潔做起,，培養(yǎng)學(xué)生自理能力,，懂得自己能做的事自己做。課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品，精神飽滿地準(zhǔn)備聽課,。課堂上多注重興趣的培養(yǎng),，讓學(xué)生有話敢說,，有話會說,，有話想說,，大力解放學(xué)生的嘴巴。

經(jīng)過上一學(xué)年和整改,、狠抓，德安小學(xué)的安全衛(wèi)生工作已經(jīng)有所改進(jìn),，但與好的學(xué)校相比，差距還很大,，下學(xué)年將組建安全衛(wèi)生檢查小分隊(duì),，在學(xué)生中抽間抽調(diào)人員，對一周的安全衛(wèi)生情況進(jìn)行公示,，表揚(yáng)先進(jìn),，激發(fā)后進(jìn)趕先進(jìn),，使德安小學(xué)的安全衛(wèi)生工作又上一個(gè)新臺階