時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

物業(yè)公司年度工作計劃篇一

一,、學習方面

今年我部門在學習方面主要是組織員工學習了公司的規(guī)章制度、安全生產方面的知識,、《中華人民共和國城市道路管理條例》,、市政局及公司下發(fā)的《“城鄉(xiāng)清潔工程”長效管理方案》以及局領導的重要講話精神等，通過學習提高物業(yè)部的整體素質和業(yè)務管理水平,。

二,、道路巡查和道路保潔工作

物業(yè)部負責管理機場路全段-公里的道路保潔工作，道路保潔面積-平方米,。今年以來,，加強了道路巡查管理工作，制定了巡查制度確保每天7：3至24：都有工作人員巡查,，做到了第一時間發(fā)現問題,，第一時間處理問題。

機場路的地理位置比較特殊,，它處在城鄉(xiāng)結合部,，車流量較大，給道路監(jiān)管增加了很大的困難,，沿路搞建設的施工單位較多,，建房、建廠的較多,，周邊混凝土公司較多,，每天都有車輛灑漏,、車輪帶泥上路;旅游車、班車隨意將車上垃圾直接拋棄在路上,，將飯盒,、口紙、礦泉水瓶等直接從車窗丟到路上的現象普遍存在,，給機場路的道路保潔工作帶來了很大的困難,，打造廣西第一路的要求很高，機場路每年的政治任務的接待任務非常重,，為確保機場路干凈整潔,、安全暢通，制定了一套科學的檢查考核辦法,，對道路保潔質量及管理措施進行日?？己耍酱俚缆饭芏胃髫熑稳思哟蟊嵐芾砹Χ?，提高道路保潔質量,，實行“二掃全保”(即早晚各清掃道路一次,，再由點撿人員從7：至18：進行保潔),，確保機場路道路保潔時時有人管，片片有人包,，采取機械化設備與人力保潔作業(yè)相結合的保潔作業(yè)方式,，爭取保潔不留死角，不留盲區(qū),，抓好長效化管理,，并且重點在提高管段人員的管理水平和處理突發(fā)事件的能力。今年以來,，完成元旦,、市長檢查機場路、“城鄉(xiāng)清潔工程”迎檢,、懷化市市長到桂考察,、國家調研組領導到桂調研、參加廣西第八屆“南珠杯”競賽活動,、創(chuàng)文明城檢查、迎接園博會召開等多次政治任務的迎檢工作,，今年清理路面垃圾-噸,，修復垃圾桶-個，確保了道路干凈整潔,、安全暢通,。

三,、路燈管護和設施維修工作

今年以來，加強了對新電工的培訓和考核,，在細化管理的同時,，配備足夠的管護人員和技術人員，由維修班組分白班和夜班運行維護,，克服原路燈施工方電線接頭不按規(guī)范處理,，使用不符合標準的銅鋁混合電纜，路燈電源控制器不安裝保險等困難,，確保了機場路路燈亮燈率在-%以上,，設施搶修做到隨壞隨修，并且每兩周對公司管理區(qū)辦公樓及兩個收費站的用電設備進行了一次檢查和維護,，每周對道路設施設備進行了至少一次檢查和維護,，確保機場路道路設施良好運行。今年以來,，搶修路燈-盞,，處理路燈電纜線路故障-起，搶修被盜路燈電纜-米,，疏通污水管道4處,，搶修更換高護欄-米、扶正高護欄-米,，搶修防撞板4米,，搶修路沿石-米，更換雨水篦子-套,，更換井蓋-套,，更換路燈檢查井蓋板-塊，修復路面破損-處,，更換收費站崗亭門鎖-把,、更換日光燈-盞。

四,、道路監(jiān)察工作

加強了路面巡視工作,，每天至少巡視道路兩次以上，重點清除“五亂現象”,，落實“門前三包”制度,，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》(市政公用發(fā)[215]75號)要求，堅決杜絕占道經營現象,，嚴厲查處損壞機場路市政基礎設施的行為,，積極協(xié)調沿路責任單位制止亂停、亂放,、亂堆等不文明現象,，堅決制止隨意開挖機場路行為,，確保機場路干凈整潔，安全暢通,。今年以來,，加強了道路巡查工作，聯合交警,、渣土辦聯合執(zhí)法-次,，查處扣留違章車輛-輛，清理占道經營-次,，處理垃圾亂扔行為-次,，清理“牛皮癬”小廣告-條，處理車輛灑漏-次,，處理車輛帶泥上路-起,，清理路障-處，制止隨意開挖-起,，清理違章廣告牌-塊,，工作督察-次，發(fā)出督察函-份,。

五,、市政熱線聯動工作

今年以來，機場路數字化管理分中心的工作重點是加強了市政通信息員的在線登錄管理,、設施巡查管理,，加強了對座席員的培訓工作。把機場路數字化管理分中心與僚田收費站監(jiān)控中心合并,，充分利用了現有的先進的硬件設備,，現有的監(jiān)控中心值班員為坐席員，使機場路數字化管理分中心能發(fā)揮更好,、更方便,、更及時的作用，提高了機場路分中心數字化管理水平,。目前運行情況良好,，有效地降低了市民及社會各界對機場路的投訴和舉報。按市政熱線的要求制定了機場路數字化管理分中心的工作職責,、大廳管理規(guī)定,、信息員、座席員管理規(guī)定和考核辦法等相關的制度和規(guī)定,，確保了機場路數字化管理各項指標達標,，保障了信息員對機場路道路設施巡查工作的順利進行。今年以來,，處理責任范圍內的案卷283起,，對非責任范圍內的事件也做了配合和耐心解答。處理事件的及時率,、群眾滿意率,、辦結率為1%，在局系統(tǒng)聯動單位的每月綜合評價為a,。信息員每月登錄按要求達到或超過了規(guī)定在線人次,，在市政熱線例會上受到局領導的多次表揚。今年5月至7月局領導及有關專家到機場路數字化分中心參觀和調研,，對機場路分中心的建設給予了充分肯定,。

六、營造節(jié)日氣氛,，擺放花卉方面：

今年以來,，在元旦、春節(jié),、五一,、國慶、迎接政治任務期間,，為亮化美化機場路,，營造節(jié)日氣氛，在-站,、機場口站擺放花卉共計-多盆,，安裝彩旗-面，制作花架-個,。

七,、安全生產工作及宣傳報道方面工作

今年以來，嚴格按照公司領導的要求,，全面貫徹落實公司安全生產工作指示,，重點把安全生產工作逐級落實到位，從部門領導到管段人員,、司機,、搶修人員、到每一個保潔人員,，一上路就能自覺主動穿上反光衣,，遵守交通規(guī)則，全年無一例重大安全事故發(fā)生,。并且重點要求做到以下三點：第一,、管段人員和點撿人員上路一定要穿上反光衣，點撿垃圾時,，不能太急,，要多看周圍,，在確保安全的情況下，再進行點撿;清掃人員在清掃路面石渣,、泥土時,，一定要設置好足夠的安全錐，再進行清掃,，要求大家既要確保安全,，又要確保道路衛(wèi)生。第二,、搶修道路設施時,，司機要打起車輛應急燈，并在搶修車后方5米處設置好足夠的反光標志,，在確保安全的情況下,，再進行搶修。第三,，嚴禁酒后上班,，特別是司機嚴禁酒后駕駛，嚴禁疲勞駕駛和超速駕駛,。物業(yè)部管段人員和保潔人員因為工作的原因需要穿行在道路車輛之間點撿和清掃路面垃圾,，確保道路衛(wèi)生，所以物業(yè)部的每一個人更需要時刻繃緊安全生產這根弦,。另外做好安全防汛工作,，今年4月至7月是防汛主汛期，按照公司領導的要求,，做好了防汛準備工作,，安排了防汛值班人員24小時輪流值班，部門領導,、應急隊員24小時保持通信暢通,，做到隨叫隨到。對回龍橋山體,，物業(yè)部附近山體,、東邊山、大巴山等重要路段有無塌方,、落石等情況做了重點巡查;對高速路段及魯山水泥廠容易積水的路段加強了巡視,，制定巡查制度并做好巡查記錄。另外宣傳方面,，今年以來共發(fā)表宣傳報道-篇,。

今年物業(yè)部工作雖然取得了一些成績，但也存在不足之處，在以后的工作中要加以改進,，再接再厲繼續(xù)打造好廣西第一路的形象,，確保機場路干凈整潔，安全暢通,。

20--年工作計劃

1,、加強學習,，提高物業(yè)部的整體綜合素質,。

2、繼續(xù)加強機場路道路管護,，以實際行動打造廣西第一路,，確保“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的順利進行,，做好創(chuàng)城等政治任務的迎檢工作,。

3、繼續(xù)加強路燈和道路設施的搶修,，確保路燈亮燈率達到98%以上,，道路設施安全良好運行，進一步讓物業(yè)部維修工作更加制度化：即每周一次的例行檢查維護高速段的高護欄;每月一次的例行檢查維護-個基站等;每月一次的例行檢查維護公司的電器設備等,，并做好節(jié)能減排工作,。

4、繼續(xù)加強路政管理,，加強執(zhí)法力度,，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求，嚴厲查處破環(huán)機場路市政基礎設施行為,，嚴厲打擊車輛撒漏,，車輪帶泥上路等不文明現象，堅決制止隨意開挖機場路行為,。

5,、繼續(xù)加強與機場路改造工程建設指揮部的協(xié)調工作，處理好路面,，路燈,，設施，污水管堵冒,，回龍橋山體部分塌方等方面的問題,。

6、加強道路設施的巡查,，防止道路設施被破壞和路燈電纜被盜的情況發(fā)生,。

7、進一步加強市政公用數字化平臺機場路分中心建設。

8,、落實好安全生產工作,。

9、完成領導交辦的其它工作任務,。

物業(yè)公司年度工作計劃篇二

(一)做好日常工作,，提高公司服務質量

這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大,，人員多且雜,，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到,。盡管如此,，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校,、為集團爭光,。

(二)整頓干部隊伍

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多,，公司成立之初,，干部上崗時沒有進行競聘，經過將上半年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定,，今年會在適當時候進行調整,，完善干部隊伍，選拔高素質,、能力強的員工為基層領導,。

(三)合理規(guī)劃部門。

公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作,，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率，提升服務質量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整,，合理劃分部門，現暫確定為五個部門,，分別是學生公寓管理部,、校園管理部、樓宇管理部,、保安部,、辦公室,。

(四)積極推動“撥改付”

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看,，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓,、校管部均存在責權不明的現象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領導指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難,。所以,，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責,、各盡其職,，徹底避免推諉現象的發(fā)生。

(五)進行定編,、定崗,、減員增效

考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經費比較緊張,，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量,。

(六)有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓

我們已經做了5級崗到班組長的培訓,，為期一個星期,。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓,。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團,，學校,，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。

這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮,，我們已經進行了第一輪培訓，接下來,，我們會有計劃,、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中,。

(七)調動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收

(1)開展家政業(yè)務。物業(yè)管理公司隊伍中,，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點。

(2)辦公樓,、教學樓,、老師辦公室的定點、定事,、定量清潔,。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房,，現只是為會議提供花卉租擺業(yè)務,。

我們考慮利用有限的資源，在花房現有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務,，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程,。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

(5)增強,、增加為學生進行更多的有償服務項目,。目前,，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機,，提供有償飲水,。這樣，不僅方便學生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收,。

除此之外，我們公司領導班子集思廣益,，努力在為學生服務方面下功夫,，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

物業(yè)公司年度工作計劃篇三

（一）繼續(xù)加強業(yè)務學習,，提高物業(yè)部的整體綜合素質,。

（二）進一步規(guī)范道路保潔工作：

1、加強巡視和檢查每天巡視道路3遍以上,，每周至少2次不定期對道路保潔工作進行抽查,，并做好抽查記錄。

2,、完善獎懲制度,，充分調動員工工作積極性，按照制定的評選細則每月評選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”,，并給予獎勵。

3,、定期召開部門會議,，傳達上級要求和精神，及時解決工作中遇到的各類問題,。

（三）繼續(xù)加強與機場路交警,、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務的迎檢工作,。

（四）進一步加強道路保潔機械化作業(yè),，與各城區(qū)同步，在原有的三臺清掃車的基礎上,，爭取城市段（香江飯店至中隱路口）實現1～2臺電瓶清掃車作業(yè),，減輕保潔員的工作強度和降低道路作業(yè)的危險性。

（五）完成公司領導交辦的其它工作任務,。

二,、道路設施維修計劃

（一）、維護,、維修范圍

負責公司所有水,、電氣設備的維護維修,，機場路全線路燈及道路設施的維護維修以及上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務。

（二）,、維護,、維修計劃

所有維修人員要加強安全生產教育及業(yè)務學習。在道路上搶修時要嚴格的按要求擺放好反光安全錐,，穿好反光背心,，高空作業(yè)時下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強電工專業(yè)知識,、安全用電知識的學習,，電工在維修作業(yè)時要嚴格的按照電工操作規(guī)程進行。堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

每周進行一次工作小結,，并對下周工作進行計劃安排。

1,、堅決完成上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務,。

2、白班負責道路的巡查,、設施日常的維修維護,，處理晚班處理不了的問題，道路設施及辦公區(qū),、兩站報修的做到隨壞隨修,，及時處理好。

3,、夜班負責道路巡查及維修路燈,，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時都可以達到百分之九十八以上,。

4,、定期檢查維護：

⑴、每個星期一次對高速路段的道路設施（重點是高護欄）進行定期檢查維護,，確保設施完好無損,。

⑵、每個月一次對兩個收費站及辦公區(qū)的用電設備進行定期檢查維護,，確保所有用電設備處于良好的運行狀態(tài),。

⑶、每個月一次對公司發(fā)電設備進行定期檢查維護試運行,，確保發(fā)電機組隨時處于良好的工作狀態(tài),。

⑷、每個月一次對機場路上的20個控制柜及變壓器柜進行定期檢查維護,，確保路燈設施處于良好工作狀態(tài),。

5,、xx年工作重點：

⑴、對機場路上下沉凹陷的雨水,、排水井蓋進行一次全面的維修,、維護。

⑵,、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作,。

⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查,、加固工作,。

三、（市政熱線）市政公用數字化管理平臺分中心工作計劃

1,、嚴格按照市政熱線12319的要求加強分中心的建設工作,。

2、繼續(xù)加強對分中心的管理,，每天按要求達到規(guī)定在線人次,，并及時處理市政責任范圍內的各類案卷。

3,、嚴格按照信息員,、坐席員管理制度和考核辦法，加強管理,，增加案卷上報數量,，減少市民及媒體對機場路的投訴。

4,、每月不定期對信息員和坐席員的工作情況進行抽查,，并做好記錄。

5,、繼續(xù)做好市政責任外事件的配合處理工作。

四,、監(jiān)察中隊工作計劃

（一）繼續(xù)深入抓好監(jiān)察隊員政治理論和業(yè)務知識的學習,，特別是學習城市道路管理方面的政策和法規(guī)。

（二）繼續(xù)加強執(zhí)法力度,，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求,，嚴厲查處破壞機場路市政基礎設施行為，嚴厲查處車輛撒漏,，車輪帶泥上路等不文明現象,，堅決制止隨意開挖機場路行為。

（三）加強與機場路交警,，象山,、秀峰,、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項整治行動,，確保機場路干凈,、整潔、安全暢通,。對機場路香江至機場口“占道堆物,、占道經營、擅自開挖,、擅自開口,、亂堆亂放、違章廣告,、不文明施工行為等現象進行集中整治”,。對屢教不改、蠻不講理,、不聽勸說的,，按相關規(guī)定處理。

（四）加強廉政建設,，杜絕“吃,、拿、卡,、要”現象的發(fā)生,。

（五）完成公司交辦的任務。

五,、部門安全生產計劃：

（一）繼續(xù)加強安全生產的教育和培訓,。

（二）落實安全生產監(jiān)督工作

（三）落實安全生產責任制。

六,、其它工作計劃：

（一）道路養(yǎng)護工作,，請有資質的施工單位養(yǎng)護，并簽訂道路養(yǎng)護協(xié)議,，確保養(yǎng)護質量,。

（二）僚田綜合管理區(qū)綠化管護工作，請有資質的綠化單位管護,，并簽訂協(xié)議,，確保養(yǎng)護質量。

七,、完成公司領導交辦的其它工作,。

物業(yè)公司年度工作計劃篇四

物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務,，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標,，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結管理經驗,，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理，達到最佳的經濟效益,，制定今年的工作計劃,。

一、定編定崗及培訓計劃

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子一套人馬,，在保留原中心的功能基礎上，通過物業(yè)的運作,，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

二,、代租,、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

三、收入計劃(物業(yè)管理費,、代租,、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租,、代辦費xx萬元(×20%)，一共為xx萬元,。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元,，其它收入xx萬元。

四,、費用支出控制計劃

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現48人計算)

2.自擔水電費：xx萬元,。

3.稅金：xx萬元,。

4.其它xx萬元。

五,、拓展業(yè)務,、創(chuàng)收計劃

1.計劃2月底前所屬家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現盈利,。

1.保持xx區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生,。

七、大樓維修,、設施設備維修計劃

1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2.大樓內部的維修,、粉刷。

3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗,、調試,。

5.管路系統(tǒng)的更換。

物業(yè)公司年度工作計劃篇五

20xx年我們根據公司的實際情況,，建立,、完善了公司部分管理制度，并相繼進行了推出和實施,。20xx我們將著重對公司物業(yè)管理流程,、項目審批權限和范圍、項目管理小組職責,、供應商評價機制等進行疏理和完善,，以進一步明確工作職責，規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。并把制度和流程落到實處。

隨著xx物業(yè)全額投資的新公司的成立,，新公司采用新的用工方式,，新用工方式在勞動用工方面更靈活，勞動用工成本更低,，更有利于xx物業(yè)參與市場競爭,。20xx年新公司除了可以承接xx物業(yè)外包的包括保綠等項目的招標，積極走向市場,，以xx物業(yè)為依托,，先向落戶園區(qū)的`企業(yè)滲透，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展,，力爭并超額完成總公司對我們下達的任務,。

隨著公司走向市場，開拓市場,，業(yè)務量和業(yè)務范圍將不斷拓展,，對物業(yè)服務人員的技術能力和業(yè)務能力要求也會不斷提高，下半年我們將繼續(xù)加大對技術力量的培訓,，進一步夯實技術力量,，提升服務品質。

進一步增強社會安全意識,，有效防范和遏制生產安全事故發(fā)生,，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,。加強安全管理人員的業(yè)務培訓，提高安全人員的業(yè)務水平;落實安全生產月各項任務,，強化紅線意識，抓實安全工作,。特別是第三季度防臺防汛形勢嚴峻,，認真布置防臺防汛工作，為安全度過汛期做好充分準備,。

xx物業(yè)作為一項新型工作模式和服務方式,，新的問題和困難會產生，但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導和支持下,，在各方通力合作下,，20xx年我們繼續(xù)本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,，在加強公司基礎管理,、拓展市場、夯實技術力量,，提升服務品質,、加強安全意識，提高安全人員的業(yè)務水平等方面投入更多的精力,，xx物業(yè)服務走向市場化道路也一定會實現,。

物業(yè)公司年度工作計劃篇六

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益。

4,、確保安全生產,，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅20萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

1,、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的`新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護員（保安）,、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務,，部門負責人對公司經理負責,。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責,、權、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任,；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺,；強化服務功能,，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經七路垃圾中轉站,。

2）辦公室加強內部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理,；組織經理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作,；進一步加強物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進出必須有領導簽字,；油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同,；汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊實行承包責任制,，分管經理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習,；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程,。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機,，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經濟目標任務。