做任何工作都應改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,,有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇一
自從去年三月加入我們公司以來,我一直在辦公室做文員,。9月份因為沒人處理棧,,就轉移到棧里處理任務。剛進棧的時候,,對業(yè)務不熟,。在此期間,我積極適應新的任務情況和任務攤位,,虛心學習,,獻身任務,盡職盡責,,很好地完成了各項任務和義務,。
我是第一次跟棧斗,處理任務和賬戶任務,。為了盡快適應新的任務展位和任務情況,,我盲目加強學習,虛心求教,,不時理清任務思路,,總結任務方法。在同事的指導和協(xié)助下,,我逐漸摸清了任務的根本情況,,掌握了任務的重點和難點。本人長期活躍,,現(xiàn)在基本能勝任工作,。
從10月份開始,各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,?;谶@一任務的實現(xiàn),在沖壓車間和促銷部門的幫助下,,從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象,。同時因為棧賬越來越開心,越來越清晰,,可以更好的支撐任務的財務部分,。
認真細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務,不再按各類車型放回班內,,杜絕了堆碼過于混亂的情況,。在改善堆棧情況的同時,,也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務奠定了基礎。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務,。
經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗,,我已經(jīng)熟悉了這個任務的流程,能夠按照公司的制度規(guī)定嚴格執(zhí)行每月對賬任務,,保證所有數(shù)據(jù)準確無誤,,并與財務部門做好配合。
第一,,因為接手任務剛一年不到,,很多中央都沒有理解和深化,需求一直在持續(xù)積極,。
第二,,模型品種單一,微觀層面掌握各種模型比較簡單,,宏觀層面需要下大力氣才能掌握,。
第三,在進貨量和配送量都比較大的情況下,,堆碼簡單,,臨時,表現(xiàn)為空間不足,,貨物擁擠,。
一是繼續(xù)加強學習,加強對自身任務的認識,,創(chuàng)新任務方法,,提高任務效率,更好地實現(xiàn)各項任務和義務,。
二,、管理帳目,是在普通電子帳目下,,準確掌握庫存和采購分配狀況,。越來越片面的了解商品細節(jié)。
三,、保持當期清理整頓棧臺,,實時處理廢棄雜物,,提高棧臺使用率,,防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙。
四,、認真完成指導交辦的其余任務,。
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇二
為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,,加強對庫存的管理,做到帳,、卡,、物一致,中心倉庫對庫存進行定期的抽查,,現(xiàn)將抽查有關事項規(guī)定如下:
中心倉庫部分的物料
每個月的月底
可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工
對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上
1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,,根據(jù)物料的類別、名稱,、規(guī)格等擺放,,要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,不同的物料擺放要分開且便于識別,。
2. 庫位卡標示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡,且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結存數(shù)量,;庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊;對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明,。
1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結存數(shù)量報
表,。
2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,,核對物料其存在性,、完整性、數(shù)量準確性,;系統(tǒng)中是否有庫存,,數(shù)量是否準確等。
3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查,。
4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計,;與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,若不一致重盤,,以實物庫存為準,。
5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進行分析、評估形成的報告,,同時采取相應措施,。對于盈虧的物料做好記錄,待年底一并交財務處理,。
6.月度盤點報告部門存檔,,同時上報全國維保總監(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇三
自往年3月份進進本公司以來,,正在辦公室擔當文員任務。9月份時,,因堆棧沒人辦理,,便調到堆棧擔任堆棧辦理任務。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,,正在此時期,,我積極順應新的任務情況以及任務崗亭,謙虛進修,篤志任務,,實行職責,較好地實現(xiàn)了各項任務義務,。
我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務,為了盡快順應新的任務崗亭以及任務情況,我盲目增強進修,謙虛請教,不時理清任務思緒,總結任務辦法,,正在指導以及共事的協(xié)助指點下,我逐步摸清了任務中的根本狀況,掌握住了任務重點以及難點,。顛末一段工夫的積極,,現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務,。
從十月份以來,,逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,?;谶@項任務的實現(xiàn),正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,,根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,更好的撐持財政部分的任務,。
仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務,,依據(jù)各類車型停止回類擺放,消弭了堆?;靵y不勝的情況,。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務,。5,、仔細做好每個月的'對于賬任務。
顛末四個月的打仗,,對于這項任務的流程曾經(jīng)較為熟習,可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務,包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,,與財政部分做好對于接辦續(xù),。
一,、因為剛接辦任務沒有到一年,,良多中央理解不敷深化過細,需求持續(xù)積極,。
二,、車型品種單一,,對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,,宏觀把握還需下鼎力氣,。
三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,,堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象。
一,、持續(xù)增強進修,,加強對于本職任務的理解,立異任務辦法,,進步任務效益,,更好的實現(xiàn)各項任務義務。
二,、管好賬目,,正在電子帳的共同下,,精確掌握庫存以及進貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細,。
三,、保持活期收拾整頓堆棧,實時處置廢舊雜物,,進步堆棧的應用率,,防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象。
四,、仔細實現(xiàn)指導布置的其余任務,。
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇四
1、按公司流程請求操縱堆棧任務;
2,、按推銷定單實時收貨,、送檢、記卡,、進帳;
3,、按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨,、記卡,、進帳;
4、按流程請求當天進完當天的帳;
5,、按流程請求月尾清點,,查清盤盈盤虧緣由,改正過錯,,打印報表,。
1、收貨(點數(shù),、過稱,、指點卸貨、簽送貨單,,開進倉單,、記標識卡);
2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,,由查驗員查驗及格否,,分歧格退貨,及格才進倉)
3,、保存(做好防火,、防水,品質、日清點)
4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨,、點數(shù)、過稱,、指點搬貨,、簽領料單、開出倉單,、記標識卡);
5,、記賬
一、對于當日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬,,打印進倉單、出倉單;
二,、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;
三,、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;
四、日清點時,,留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅持分歧,。
6,、月清點
一、每個月底停止月度清點,,數(shù)目非常須停止細心反省查對,,查明盈虧緣由,對于過錯停止改正;
二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,,打印報表交財政部分)
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇五
一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,,倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,,對有些貨物應輕拿輕放,。
(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量,。
倉庫管理的目標
(1)帳,、卡、物一致,,達到最基本的保管作用,;
(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),;
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù),;
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎
(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,,盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,;
相關的計劃和進度
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。
傳達領導對倉庫的重視,,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性,。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調,。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,;進行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計,。
3將倉庫成區(qū)域管理,,對各個區(qū)域嚴格控制,對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,,健全貨物標識卡,。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工工作,,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,,待運行正常后,將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理,;
倉庫主管的工作重點包括
1,、盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉率,;
2、進出庫物資質量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,“四定位”擺放,。
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,手續(xù)齊全,,憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰,;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,;
6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設備線路符合規(guī)定要求,。
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇六
一、健全盤點制度目前的盤點庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點,沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,,因此在20xx年需要進行一個整合,。
1、確定盤點制度的適用范圍,,包括庫存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細,。
2、盤點周期,,根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,,確定盤點周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。
3,、制定盤點方法,計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,,由搬運工進行初盤,,倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度。
4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,,追溯責任。
5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結果及時通報給相關部門,對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理,,并進行獎罰措施。二,、庫存管理1,、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,設定閑置庫存預警標準,,當庫存達到三個月,、半年,、一年沒有使用時,,主動匯報給相關部門。
2,、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點,、庫存領用時的數(shù)量清點,。
3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,,確保帳卡物相符率100%,不定期進行抽查,。三,、到貨清點1、對所有到貨半品按全點,、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗2、突出重點,,提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,;單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴重的產(chǎn)品,。
3,、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化,有記錄可查,,倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查,對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,,并針對生產(chǎn)部的包裝結果進行比對,。
4、根據(jù)比對和抽查結果,,對清單差異進行統(tǒng)計,,建立清點排行和差錯通報制度,,并據(jù)此進行獎罰處理。四,、員工培訓目前倉庫新員工的比例較大,,大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,,這就要求必須加大的員工的培訓力度,。
1、培訓內容:工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能。2,、培訓方式:專人帶教,、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓,。
3,、培訓結果檢驗:定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽,。五,、現(xiàn)場管理1、要求產(chǎn)品堆放整齊,,明確區(qū)域劃分,,不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%,。
2,、對庫位使用情況進行預排,制定庫位使用計劃,,當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整,。
3、落實倉庫5s管理,,不使5s成為空談,。
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇七
關于進棧的任務,我一開始是在低溫倉學習六天,,后來在第二廢品倉學習,。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候,,我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,,備貨,做記錄。每個人都分配了自己的義務,,緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的,但有一套暫時積累的經(jīng)驗,,幫助同事在任務上分紅,。起初,他們總能圓滿地完成任務,,沒有任何錯誤,。
經(jīng)過一段時間的學習,我開始嘗試發(fā)貨,。先查詢備貨情況(按照先進前輩的先進先出準則),,做好記錄(包括狀態(tài)、日期,、編號),將貨物出庫,。首先,,我檢查了文件和出境許可證的完整性,并記錄了交付過程,,這是在轉移和儲存報告上轉移出去的,。如果是這樣的話,所有的交付過程都完成了,。到了高級階段,,我對每一個細節(jié)都不寒而栗,仔細審視,,有了獨到的見解,。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下,,我認真學習,,總結經(jīng)驗,提高了對任務的服從性,,服從了各種流程,,給我對以后任務的建議。目前我也會加強深造,,積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員,。
對數(shù)據(jù)(包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是倉庫管理員的本質。出貨,,收支賬,,貨物周轉,都是事物的活動,。作為庫管員監(jiān)督下的文件,,與事物絕對一致,,無偏差。當我進入堆疊任務時,,第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息,。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點,。如果我打好基礎,,我將來可以做很多任務。
在數(shù)據(jù)處理過程中,,沒有涓滴偏差的承諾,。在任務中,同事們經(jīng)常教我,,我們的任務不是“能夠”,、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是,,當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,,就應該進行詢問,這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生,,消除存在的隱患,。
在處理任務的過程中,雖然我細心,、主動,、自動,不時與同事聯(lián)系交流,,認真觀察研究,,但我覺得還不夠;之后會加強深造,,做好小組任務,,讓自己的任務更好更精,時不時提高自己的處理水平,,時不時總結后人的經(jīng)驗,。同時,我也認為輪崗帶來的好處,,可以增強所有成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調性,,讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導,。
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇八
進進堆棧任務,,我起首正在低溫庫房進修六天,以后正在股二廢品庫進修。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端,看到共事們不斷地繁忙,,忙著發(fā)貨,、備貨、做記載,,每一個人都分撥有本人的義務,,告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業(yè)龐大,,可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷,,協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調,最初總能把任務美滿地實現(xiàn),,沒有出一點過失,。
經(jīng)過一段工夫的進修,我開端試著發(fā)貨,,先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩),,做好記載(包含地位、日期,、數(shù)目),出庫,,最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,,做好發(fā)貨進程的記載,正在進調存報表上調出,,如許,,全部發(fā)貨流程就根本做完了。進修階段,,關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,,仔細察看,并有了獨到的見地,。比來兩天,,我開端試著頂崗,正在當班共事的指點下,,我仔細進修,、總結經(jīng)歷,進步了任務服從,,并將各類流程服膺正在心,,指點我此后的任務。當前,我也會增強進修,,積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。
正在任務中,對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務者必備的本質,,發(fā)貨,、收支庫交代和貨品的周轉,都是什物的活動,,正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致,,不偏差。正在我進進堆棧任務時,,第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息,,關于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,打好了這個根底,,以后的任務就好做了很多,。
正在數(shù)據(jù)的辦理上,沒有答應有涓滴的偏差,。任務中,,共事常常教誨我說,咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,,只要‘是’與‘沒有是’,,正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,就要立刻查問,,如許常??梢苑乐惯^錯的發(fā)作,同時也消弭了存正在的隱患,。
正在辦理任務進程中,,我固然任務仔細、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡與交換,、細心地察看以及進修,但我覺得還不敷;此后我將增強進修,,做好團體任務方案,,使本人的任務做到更好、更精,,不時進步本人的辦理程度,,不時總結后人的經(jīng)歷。同時,,我也以為輪崗帶來的益處,,可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性,,使每一個人都成為全才,成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇九
一、按公司流程要求操作倉庫工作,;
二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡,、入帳;
三,、按生產(chǎn)部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳,;
四、按流程要求當天入完當天的帳,;
五,、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,,糾正錯誤,,打印報表。
倉儲業(yè)務主要包括:
一,、收貨(點數(shù),、過稱、指導卸貨,、簽送貨單,開進倉單,、記標識卡),;
二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,,由檢驗員檢驗合格否,,不合格退貨,合格才入倉)
三,、保管(做好防火,、防水,質量,、日盤點)
四,、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù)、過稱,、指導搬貨,、簽領料單、開出倉單,、記標識卡),;
五、記賬
1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,打印進倉單,、出倉單,;
2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等,;
3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;
4,、日盤點時,,注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。
六、月盤點
1,、每月底進行月度盤點,,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,,對錯誤進行糾正,;
2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,,打印報表交財務部門)
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇十
一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二,、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;
三,、按生產(chǎn)部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳;
四,、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤點,,查清盤盈盤虧原因,,糾正錯誤,打印報表,。
倉儲業(yè)務主要包括:
點數(shù),、過稱、指導卸貨,、簽送貨單,,開進倉單、記標識卡,。
對原材料倉須報送檢驗,,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,,合格才入倉,。
做好防火、防水,,質量,、日盤點。
根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指導搬貨,、簽領料單,、開出倉單、記標識卡,。
1、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,,打印進倉單、出倉單;
2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;
3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;
4,、日盤點時,注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。
1,、每月底進行月度盤點,,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,,對錯誤進行糾正;
2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,,打印報表交財務部門)
倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇十一
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿山九有信賴,,勤勉,,發(fā)展。
1:人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,,雖然技術性并不高,,但需要勤勞,心細,,作業(yè)強度大,,體力要求比較高。象我們松江倉庫,,隨著客戶的不斷進入,,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,,這就要我們合理安排裝卸工人,,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?,Toto國內成品發(fā)貨,,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,,使每一作業(yè)盡量不受影響,。 2:合理的休息
在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),,倉儲作業(yè)量大,,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,,每一箱成品都套有一個塑料袋,,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,,作業(yè)要求高,,難度大。在40多度的箱內,,一會兒就汗流浹背了,,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,,不間斷作業(yè),,這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了,。
3:人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單,,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,,及客戶對我們的要求,,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,,配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,,味之素,,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,??蛻舻牟科罚善?,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。
a:易拿,,易放,,易看,易點的堆積方式,,
b:貨物堆放不要超過托盤,,不要超高堆放,要注意“五距”,,
c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))
d:堅持貨物先進先出,,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,,通道的順暢
1:部品的入庫作業(yè)
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,,大致分f部品和d部品,,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求,。部品在轉庫進入倉庫時,,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱,要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,,要整理清點每一個型號,箱數(shù),,端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,,所以一定要多留神,,多注意清點。
2:部品的出庫作業(yè)
toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,,我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉箱內,,做好標記和數(shù)量,,便于對方清點。
1:成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品,,成品/出口品的入庫比較方便,,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,,要翻板逐件堆高,,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,,衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,,便于“先進先出原則”
2:成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,,特別在出口方面,。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否一致,。
為了做到先進先出,,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,,并記錄余數(shù),。
倉庫現(xiàn)有設備:液壓車,堆高車和鏟車,。
倉儲設備是省力省時的有利工具,,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,,保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電,。
倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,,清潔地面,,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,并在第一時間去解決,,來提升自身的業(yè)務能力。 這也要求我們不斷的學習,,提升,,學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,,吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管,裝箱作業(yè),,貨物記帳等業(yè)務知識,,這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試,。