時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇一

xx年上半年，我們共完成商品銷售,。億元,，較去年同期增長，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：

⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率,、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障,，一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果,。

⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動,，以看錄像、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓,，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改,。

在xx年下半年當中，將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企

業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步,。

⒋做好公司的安全工作。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇二

對于下半年的主要工作,，主要做好以下幾方面的工作：

根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃,，預計在x月份開展制度培訓，爭取在x月下旬完成制度的修改工作,；預計在x月份開始組織架構(gòu)的推進工作,；組織架構(gòu)推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談,，爭取在x月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作,；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃,。在此期間在合適的時候,，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標,，爭取每個指標可量化,、科學、實用,；同時計劃通過制度修改,、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理),。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作,。預計從x月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓工作,。初步計劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目,，準備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加,。

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風險,、證照合同風險,、物質(zhì)風險的評估工作；收購完成后,，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合,。

根據(jù)xx內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對xx中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓的加強,，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進的實際情況,，將計劃在x月初與xx總部開展籃球比賽，計劃在x月下旬開展戶外拓展培訓,，計劃在x月開展演講比賽,。另外從x月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流,，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

以上就是我代表人事行政中心所作的下半年工作計劃,，如有不妥,，請指點。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事大家好：

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏,，所以在工作中有煩惱,、有淚水，但也有完成工作后的歡樂,，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導,，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟,，讓我受益匪淺,。

在公司，我的工作是最繁雜的,，同時也是最不能粗心大意的,，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練,，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡要的匯報,。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況,。每月盤存前通知各廠家送商品自采單,，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對,，對有問題的地方及時改進,，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存,、及長短款,。

二、每月初核算各店面員工工資表,。店面工資表是根據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的,，在進行核算時，嚴格按照工資制度執(zhí)行,，確保在每月6號前做好工資表,，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。

三,、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作,。在執(zhí)行的過程中，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行,，做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表,。

四,、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益,，于今年6月份對每個部門,、超市,、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進行編號,，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。

五,、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作,。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫,，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等,，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢,、變更、注銷工作等,，根據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導,。

六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù),，盡可能的避免浪費,，細節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績,，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

一,、每月核算店面盤存情況發(fā)現(xiàn)問題時如實記錄下來,，并及時與主管溝通，了解問題發(fā)生的原因所在,，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調(diào)工作,；

二、每月核算店面工資表時,，必須仔細的檢查核實,，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時,，不會為我的一時疏忽而備受店員的責備,；

三、學會公司文件檔案的管理,，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份,，有效地把公司各類文件歸類和保管,，為公司積累資料；

四,、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作,，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設(shè)備,，確保它們的正常運行,，讓領(lǐng)導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度,，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大,，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的事情,。

最后感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，把工作做得更加細致一點、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點,、對待工作的責任心強一點,，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力,、盡心把手上的工作做好,，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好,。謝謝大家,！

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇四

近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀,。下半年,，預計鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要,，我將采取多種措施,，在安全的前提下,，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅,。

我將在吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把生產(chǎn)車間管理工作當成重中之重來抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識培訓，強化意識安全,。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改,，并臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路更換，安全用電,。

中夜班現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè),；抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作,。對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

以后還將加大回款,，盡快回籠資金,；材料采購小批量、快周轉(zhuǎn),；生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換,；控制車間占用資金；對在線產(chǎn)品核查,。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”,，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念,；專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題；質(zhì)量的過程控制,；對待客戶在質(zhì)量的問題,。將成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上如何降低成本,；加大成本考核,；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費,；對各車間人員調(diào)配裁減,。

將對客戶梳理，開發(fā)新客戶,，老客戶,；保護兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場；面向國際市場的思路,，需求穩(wěn)定的大客戶,，銷售渠道暢通；機加工車間早日上馬,，終端產(chǎn)品,，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè),，為生產(chǎn)車間發(fā)展的軟環(huán)境,。

總之，為下半年預計,，將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚生產(chǎn)車間員工能吃苦,，能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭的工作,，年初與集團生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標,。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇五

xxxx年上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心、各職能部門大力指導下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

xx年上半年,，我們共完成商品銷售,。億元，較去年同期增長,，回顧上半年,，我們主要做了以下工作

⒈上半年xxxx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,；

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障,，xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動，以看錄像,、授課的.形式分別對主管,、員工進行了培訓，開展了超市服務(wù)月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在xxxx年下半年當中,，xxxx將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企

業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工,，使員工進步

⒋做好公司的安全工作。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇六

不知不覺中,，上半年過去了,，現(xiàn)對下半年工作計劃如下。

1,、年銷售目標：

1)：作業(yè)本銷售目標x萬元,。以x%-x%的銷售額遞增。

2)：筆記本銷售目標x萬元,。以x%-x%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1、本地市場,，以xx市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商其他市場盡量全面發(fā)展客戶,。

2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送。

3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大,。

4)：xx地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達到每個縣城都多少有xx公司的產(chǎn)品,，或了解xx公司的產(chǎn)品。

3,、外地市場：

1)：xx省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：xx、xx,。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽,，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術(shù)方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1)關(guān)系維護：

為與客戶加強信息交流,，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。

1、定價原則：

1)：拉大批零差價,，調(diào)動代理積極性,；

2)：結(jié)合批量，鼓勵大量多批,；

3)：以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力,；

4)：順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整,。

2,、目的

1)：樹立xx公司的產(chǎn)品標準形象,，擴大其影響,；

2)：作為獎勵代理的一種方式,，刺激代理商的積極性,。

開拓市場,，爭取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益。加強有關(guān)宣傳,，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領(lǐng)導多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力,，共同進步,，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩,。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇七

超市熟食區(qū)管理在超市當中是特別重要的,，現(xiàn)制定下半年工作計劃。

1,，分類存放,，遵循先進先出原則。熟食品和半成品,，原料應(yīng)分開存放,，而不是混在一起，以避免熟食受到污染,。倉庫中的貨物保證做到先進先出,。

2,，原料生產(chǎn)過程中應(yīng)注意是否過期，質(zhì)量是否令人滿意的,。

3，原料品（未經(jīng)加工的貨物）在冷藏或冷凍儲存,，使用籃子,，箱子，袋及其他妥善密封,，以防止風化,、新鮮度的減少。

4,，半成品或成品在冷藏密封時需用保鮮膜密封,，冷藏庫在工作時候時刻保持冰箱通風轉(zhuǎn)換，庫里溫度降低的同事,，空氣也會變得干燥,。如果沒有用保鮮膜密封存放貨物，食品容易風化,，變味,。

5，為了保證到貨的成品,，半成品,，原料的新鮮度，進入賣場的商品應(yīng)該盡快地做低溫儲藏,。

6,，加工剩余的原料或成品，需要近況放進冷藏或冷凍,，以避免因為存放時間過長,，導致變質(zhì)。

7,，進入冷庫,，應(yīng)該養(yǎng)成隨時關(guān)閉庫門的習慣，避免受涼,，因為冷凍室的溫度,，會影響了商品的新鮮度，消耗水果,、蔬菜等商品的水分,。

8，熟食（面包）正常的冷藏溫度為0-4℃,，凍結(jié)溫度正常在-18℃,。

9,，搞好衛(wèi)生工作，改善熟食區(qū)的衛(wèi)生條件,，減少異味,，腐爛細菌污染。

10,，對于積壓的庫存,，盡量做到能夠促銷多少就促銷多少，自制商品要做到“少量多次”,。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇八

中國的商超零售業(yè)還成熟,，起步晚，發(fā)展時間短所以,，我們要想在市場中發(fā)展壯大,，就必須加大員工培訓力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度,。

員工培訓需求分析

（一）出現(xiàn)的問題：1）員工缺乏責任心

2）培訓的及時性與需求達不到預期效果

3）團隊協(xié)作能力欠缺

4）理論與實踐脫節(jié)

（二）解決辦法：提高員工責任心和敬業(yè)精神,，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動,，增強團隊精神,，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式,，使培訓內(nèi)容與實際相結(jié)合,，達到培訓的實際效果

（三）工作說明書（附在最后面）

1.3培訓工作目標

（一）企業(yè)培訓目標：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟效益,，我們必須創(chuàng)建品牌,，加大培訓理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力,，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大,，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽度。保證服務(wù)質(zhì)量,，保持工作高效率,。

（二）員工培訓目標：1）使員工培訓后達到理想的專業(yè)技能

2）提高自身綜合素質(zhì)

3）增強自身的能力

4）樹立正確的工作態(tài)度

1.4培訓需求方法

（一）方法：觀察法，面談法

通過使用這些方法,，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導對培訓的重視程度,。

（二）需要解決的問題：

1）員工素質(zhì)和能力方面的差距

2）需要開發(fā)的培訓項目

3）對每一項培訓項目都要具體說明

4）項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題

2.1.培訓目標：

通過培訓班的學習，使員工增強自信和責任感,，深入了解企業(yè)文化,。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率,。

2.2員工培訓課程設(shè)置

表2：課程設(shè)置

序號

課程

授課教員

課時

時間

地點

1

《商品陳列知識》

本超店長

李濱涵

2小時

5月15日

現(xiàn)場授課

2

《人際關(guān)系》

東方大學培訓講師

周瑩

2小時

5月21日

培訓教室

3

《提高服務(wù)質(zhì)量》

本超市經(jīng)理助理

阮鳳霞

4小時

5月26.27日

培訓教室

5

《消防與管理》

消防隊對員

王博

3小時

6月7日

戶外演練

6

《企業(yè)文化》

本超市經(jīng)理

付靜力

4小時

6月13.14日

培訓教室

2.3培訓對象：超市所有在職員工,。

2.4培訓時間.考試時間：

培訓時間：5—6月每周五下午14點—16點

考試時間：每門培訓課程結(jié)束的第二天下午15點—16點

2.5培訓方式及方法：

方式：集中式學習。

方法：講座法視聽技術(shù)學習法現(xiàn)場實物演練多媒體教學法等,。

作用：通過這些方式,，可以讓學員的聽覺.視覺.觸覺等調(diào)動起來，達到更好的效果,。

2.6培訓考核：

①考試：每門課程結(jié)束后,，要對所學內(nèi)容進行考試。時間為90分鐘,。

②考后反饋：培訓負責人和經(jīng)理要及時主動的與培訓對象溝通，360度考核,。

③注：

考勤：凡請假兩次或以上,，考核不予通過

一.培訓安排

1安排場地

2聯(lián)系培訓師

3通知培訓對象

4向員工介紹培訓課程

5培訓注意事項

二.具體實施

1安排場地：室內(nèi).室外.現(xiàn)場演練

2培訓介紹：介紹培訓師的主題和課程講解以及培訓的主要內(nèi)容，介紹培訓師.提前十天通知員工,，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數(shù)

三.培訓注意事項：

課前

（1）安排好培訓師的休息室,，了解培訓師的需求，以確保培訓師在其對員工培訓過程中保持最佳狀態(tài)

（2）員工不準遲到或早退,，如有此情況者,，三次或三次以上則取消培訓成績

（3）提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障

（4）戶外培訓要提前確定好具體培訓地點

（5）現(xiàn)場演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點

上課期間

（1）不準出現(xiàn)接電話.抽煙.聊天等擾亂秩序的行為

（2）培訓主管級管理層應(yīng)盡量來聽課,，以保持上課秩序

（3）培訓師應(yīng)與員工搞好互動,，以提高員工的接受程度

（4）戶外培訓由于培訓人員較多，戶外演練應(yīng)當分批進行,，做好安全工作,，保證工作人員的人身安全，確定應(yīng)到人數(shù)和實到人數(shù),，以免發(fā)生意外

（5）現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進行,，不要損壞貨品

課后

（1）培訓主管應(yīng)與培訓師及時溝通，了解上課情況,，并及時打掃培訓室的衛(wèi)生,，應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備.電源及門窗

（2）戶外演練結(jié)束后把培訓師和員工送回公司，打掃好衛(wèi)生,，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況

（3）現(xiàn)場演練時學習人員應(yīng)聽從管理人員的安排,，不準私自帶走演練時用的貨品

（4）未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設(shè)備，貴重材料等應(yīng)由專人保管,，定點存放

四.評估

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇九

在充滿機遇,、競爭、挑戰(zhàn),、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我20x,。通過上級領(lǐng)導的幫助和指導,，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中,，各方面得以有了新的發(fā)展,。

盤點20x，有得有失,，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危,、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題,，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程,?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽,，面對這種局面,，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學習,，從實際出發(fā),，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑,。對20x年的工作總結(jié)與計劃如下：

一,、銷售業(yè)績

20x下半年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績,，日均客流量1647人,，日均客單價39.88元，全年中,，12月份銷售表現(xiàn)突出,，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達成，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%,。

下半年,、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面

1、10月對生鮮的調(diào)整和改造,，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米,、散糖、蜜餞,、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊,，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇十

在不久前,，我們總結(jié)了上半年的工作情況,。越是總結(jié)，我就越是感到慚愧,。盡管看起來我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?，但仔細看來，我們也同樣在工作中浪費了很多的機會,。在下半年的工作到來之前,，我們要做好準備和計劃，讓這半年的工作能更加的井井有條,。為了能讓自己有所進步,，我也對自己在下半年計劃如下：

隨著公司的發(fā)展，公司的發(fā)展理念也在不斷的改進和提升,，作為人事部門,，我們要嚴格的深入了解公司的理念，改進個人思想,。在招聘以及培訓中，都要嚴格按照公司的要求和發(fā)展方向進行培養(yǎng)!尤其是作為經(jīng)理的我,，更要嚴格的學習公司的思想理念,，在工作中走在公司之前，為公司的發(fā)展準備人才資源,。

同樣,，作為管理者，在工作中我要積極的帶動人事部的各位員工,，在思想基礎(chǔ)上做好學習工作,，統(tǒng)一人事部的發(fā)展思想!

在這半年的工作中，我要嚴格的提高自己的管理能力,，尤其是對自己的管理,，在下半年的工作里，我要根據(jù)上次的總結(jié),，在工作開始之前,，嚴格的改正自己在工作中的問題和缺點，提高個人的工作能力,。其次,，我還要通過學習，不斷的進步,，在工作中完成自己的職責,。

而且在下半年，我要更是要提高自己對員工的管理，摒棄過去那種無規(guī)律的安排,，在工作中,，我要嚴格的規(guī)定好工作的計劃和目標。對于員工的不足,，們要及時的提點并要求改正,。當然，我也要積極的吸取教訓和意見,，對自己出現(xiàn)不足的時候,，也同樣要以身作則的改變自己，起好帶頭作用,。

下半年的工作非常的復雜而且可能會有很多的波折,，作為管理著，我要在工作中不斷的調(diào)整自己,，帶領(lǐng)隊伍,，突破這些困難。相信在努力之后,，就一定能獲得成功!

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇十一

xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心,、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所,。

xx年上半年，我們共完成商品銷售,。億元,，較去年同期增長，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：

⒈上半年xxxx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本,、擴大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,，開展了超市服務(wù)月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改,。在xx年下半年當中,，xxxx將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

今年以來,，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年,、力爭跨入百強縣”的總體目標,，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路,，改進招商方式,，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責任落實,，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效,。

(一)總體情況今年1x6月份,，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元,，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元,，完成全年任務(wù)的60%，實現(xiàn)了時間過半,，完成任務(wù)比例過半,。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目,、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目,、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目,、信樂味精公司復合肥項目,、美達紡織公司電腦刺繡項目,、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。

(二)主要做法1,、修訂文件,，兌現(xiàn)政策。

今年上半年,，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法,、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂,、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn),，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰,。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵,，給引資者以獎勵,，形成了全縣上下議招商、想招商,、積極從事招商工作的良好局面,，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)實施“一把手工程”,。工作調(diào)度到“一把手”,，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標任務(wù),。在全縣目標考核辦法中,，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍,。使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員,、干部、職工推向招商第一線,。三是兌現(xiàn)獎勵,。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵,，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰,，大力激發(fā)了各級、各部門想招商,、議招商的積極性,。四是強化調(diào)度,，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制,，月調(diào)度,、季通報、半年觀摩評比,、年終獎懲兌現(xiàn)制度,。

2、初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點招商項目制度,。為進一步推動招商活動扎實有效開展,，初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理,。凡新開工一個重點工業(yè)項目,，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導人都在工地設(shè)立辦公室,，做到工地建到哪里,，領(lǐng)導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上,。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會,，聽取包保重點項目的領(lǐng)導和企業(yè)負責人匯報，分析問題,，研究對策,，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè),。

3,、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè),、商貿(mào),、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農(nóng)業(yè)方面,，我們引進了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目,，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元,。在商貿(mào)流通領(lǐng)域,，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市,、浙江中大家具商場等各類大型超市6家,。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水,、棗鄉(xiāng)街,、振興路開發(fā),、人民廣場、天然氣管網(wǎng),、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè),。

4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯,。今年以來,，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會，逐步走開了小團組,、多批次,、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導同志帶隊外出20余次,，簽訂合同項目26個,，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設(shè),。今年4月份以來,，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機，集中力量,，精心組織,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來,，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次,。

5,、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才,。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術(shù)人員后,，改進了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升,，打入了韓國市場,。

1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,。有的招商引資項目門檻過低,，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復建設(shè)的問題比較突出,，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成,。在引進尖,、高,、外項目上有一定突破,，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低,。

2,、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥,、大局觀念不強,、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題,。

3,、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資,，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強,，主動性差，缺乏招商引資的動力機制,，缺乏開放意識和市場競爭意識,。

4、企業(yè)融資困難,。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策,、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難,，融資渠道少,，導致資金到位、項目引進的難度增大,。

(一)不斷改善投資環(huán)境,，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地。 一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手,，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口,，切實落實首問責任制、辦結(jié)制,、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能,，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平,。

二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié),，無論是主管領(lǐng)導還是一般干部，在接觸之初吃透政策,，謹慎承諾;在簽約之后要落實政策,，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度,，提高政府工作的透明度,，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。

三是要樹立強烈的親商意識,，提高行政效率,，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè),，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境,，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境,，使引進的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達效,。

四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子,，強化服務(wù)職能,，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調(diào)查,，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題,。同時，要做到言必行,，行必果,，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠,，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商,、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商,、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán),。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度,。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式,，及時協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題。

(二)抓好重點招商項目的建設(shè),。 一是集中主要力量,，加大“四百”工程的建設(shè)力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目,，投資1.5億元的液堿項目,，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目,、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目,、信達公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度,，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè),。

(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果,。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作,，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目,。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地,。三是進一步擴大與溫州,、蕭山、寧波等地的往來和交流,，籌建浙江工業(yè)園區(qū),，力爭使農(nóng)藥、水泥,、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平,。

(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸,，創(chuàng)造引資空間,。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地,、用好荒廢土地,，本著宜征則征，宜租則租,，宜股則股的原則,，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地,。二是突破融資瓶頸,，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔保體系,、信用評價體系,，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持,，積極爭取國家,、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金,。

(五)大力引進各類人才,，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江,、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人,，進行合資、合作或委托經(jīng)營,，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝,，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點,，擴大茌平在全省,、全國的影響。 總之,，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻,，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作,。我們相信,，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和全縣上下的共同努力,，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破,。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇十二

總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗,為了解決上半年工作中存在的不足,以及應(yīng)對下半年的工作開展，現(xiàn)做出下半年工作計劃如下：

1,、進一步加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通,，對商品的進銷存的補足，確保重點商品,、暢銷商品貨源的充足,。

2、做好重點商品重點標示,，把有價格優(yōu)勢的商品擴大陳列,，并配合靜態(tài)標示，實施現(xiàn)場跟進,，檢查落實的方針,。

3、每周組織供應(yīng)商利用周六,、日人流較多,，在超市各主通道設(shè)立現(xiàn)場試吃，拉動單品銷售,，活躍賣場氣氛,。

1、繼續(xù)組織實施公司的談心工作,，及時了解員工心聲,，解決員工在工作中,，生活中等各種問題。

2,、強化接受業(yè)務(wù)能力差的員工,，首先采取利用上班時間特殊培訓扶助學習，以及區(qū)域輔導員一對一的方法教學,加強員工之間相互的業(yè)務(wù)技能水品,。

1,、做好商品排面維護工作、加強商品管理知識,、重抓商品質(zhì)量及商品保質(zhì)期的監(jiān)管, 商品變價更換標簽管理,。

2、積極跟進堆頭,，n架的銷售，以及價格,，及時對堆頭,，n架未達標的及時進行跟換，及時調(diào)整堆頭,，n架的價格,。

3、組織員工對商品自行檢查,，確保商品完整和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報告至質(zhì)監(jiān)物價部門跟進處理,。

1、重點對銷售提升效果最大的是現(xiàn)場形象促銷,、定點促銷,、現(xiàn)場氣氛促銷、限時搶購等活動方式,。在每次的活動中,，帶來了較大的提升。

2,、加大對競爭對手(人人樂,廣晟)的市調(diào),，主要：從價格、促銷活動,、季節(jié)陳列商品,、形象陳列等方面。

3,、對重要節(jié)假日和銷售旺季,，利用現(xiàn)場的資源與超低特價商品，進行現(xiàn)場動態(tài)促銷和免費試吃（喝）活動,、以及有獎參與趣味性活動,。吸引了大批顧客,，帶動了其它商品的銷售，以達到了刺激顧客購買欲,、提升營業(yè)額的目的,。

1、強化服務(wù)培訓,。對服務(wù)的認識,，何為服務(wù)，服務(wù)的重要性,，服務(wù)的對象,，服務(wù)的范圍等方面。最終達到服務(wù)的認可,。

2,、加強人員培訓，增強各級人員防盜意識,，控制不必要的商品損耗,、加強服務(wù)意識的培訓。

1,、采取新老員工的傳幫帶的方法,，讓新員工從老員工的手中，得到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識與技能,。

超市休閑區(qū)：唐靖

20xx年6月5日

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇十三

20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心,、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了xx廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所,。

20xx年上半年，我們共完成商品銷售x億元,，較去年同期增長x,，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合xx當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,；

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

在20xx年下半年當中,，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使xx店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工,，使員工進步。

⒋做好公司的安全工作,。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇十四

上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心,、各職能部門大力指導下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心,、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所,。 xx年上半年,，我們共完成商品銷售。xxx億元,，較去年同期增長,，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1,、上半年xxxx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售。

2,、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量。

3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障,，xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

2,、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

3,、月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓，開展了超市服務(wù)月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在xx年下半年當中,，xxx將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神 開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企 業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

3,、通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

超市下半年的工作計劃 超市下半年工作計劃和目標篇十五

一,、根據(jù)上級領(lǐng)導安排對全體防損員及員工進行消防安全知識培訓和滅火演練，加強防損員消防知識掌握和消防應(yīng)急能力,；

二,、配合上級做好各項工作檔案，制定和修改各種應(yīng)急方案,；

三,、做好各項節(jié)日活動的消現(xiàn)場全工作及消防安全培訓與滅火疏散演練工作。

四,、做好防損員的訓練工作

具體工作計劃規(guī)劃

x月份---x月份：做好兩節(jié)期間各項活動的消防安全工作,；

x月份---x月份：做好一年工作總結(jié)。

x月份---x月份：全體防損員對賣場進行熟悉,，掌握賣場情況,，并進行考核；

x月份---x月份：做好每日巡查發(fā)現(xiàn)問題記錄并上報,，全力以赴做好xx黃金周各項準備工作,；

x月份---x月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作；

x月份：做全年工作總結(jié),，做好圣誕節(jié)消防工作,，為元旦安保做準備；

每月必做工作：

1,、每天堅持一小時基礎(chǔ)訓練,；

2、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育,，加強日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養(yǎng)成,；

3、每天堅持日常巡查,，保證各項安防設(shè)施設(shè)備完整好用,；

4、每周一進行一次周巡檢,，并形成書面材料,，對發(fā)現(xiàn)為題進行處理和解決；

5、每周對防損員進行一次團隊建設(shè)教育,，增強團隊意識和集體榮譽感,；

6、每日早驗證和晚清場工作,，仔細檢查每個死角,，保證不留下任何安全隱患；

7,、服從上級領(lǐng)導安排,，認真完成上級交給的各項工作任務(wù)；

8,、認真完成每月安全檢查,，形成書面材料，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,。