工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)篇一

1,、質(zhì)量管理體系文件完善今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。

修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表,。

2、質(zhì)量管理體系審核活動20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。

內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單,。

組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)行了分析、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。

經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的,。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,，均達(dá)到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。

平時體系員隨機對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，通過內(nèi)部審核、管理評審,、外部審核檢驗運行效果。

“質(zhì)量月”活動為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動,，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,。利用張貼標(biāo)語,，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動,，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,，并及時報道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理提供了有力保障,。

1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的'把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時,。

3,、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，強化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平,。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量,，樹立良好的企業(yè)形象。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)篇二

我縣地處湘北邊陲,，擁有豐富的資源,，主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地城市化、工業(yè)化程度低,，城市和工業(yè)產(chǎn)生的“三廢”污染物對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品的污染時間短,、程度輕，發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品和有機食品生產(chǎn)具有得天獨厚的環(huán)境和資源優(yōu)勢,。我縣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作近年來發(fā)展迅速，但是目前仍面臨著一系列問題,，如何進(jìn)一步加強我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作,，仍然是需要不斷探索和研究的課題。

多年來，我縣積極開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作,，開辟思路,，積極探索，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作位居全省前列,。截止20xx年11月,，我縣共認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地20個、產(chǎn)地面積7.91萬公頃,，認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品22個,，其中糧油產(chǎn)品2個，茶葉5個,，蔬菜4個,，水果5個，畜禽產(chǎn)品5個,，其它1個;綠色食品企業(yè)5家,，產(chǎn)品5個，產(chǎn)量26896噸;有機食品企業(yè)8家,，均為茶葉企業(yè)，產(chǎn)品19個,，產(chǎn)量813.5噸,。

總體上看，我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作呈現(xiàn)健康,、快速發(fā)展的良好態(tài)勢,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，產(chǎn)業(yè)水平不斷提高,，品牌效應(yīng)日益增強,，但同時存在的問題也是我們不容忽視的：一是認(rèn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，市場需求較大的畜禽肉類產(chǎn)品所占比例極小,，難以滿足消費者的需求;二是市場流通體系和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價競爭機制發(fā)育相對滯后,，品牌價值尚未得到充分實現(xiàn)，影響著開發(fā)效益;三是認(rèn)證產(chǎn)品保障體系不完善,，個別生產(chǎn)企業(yè)僅僅是通過認(rèn)證了事,，求得一個“綠色”或“有機”賣點，認(rèn)證后的管理,、企業(yè)自律行為,、規(guī)范用標(biāo)等，還存在一些問題,，影響著社會對認(rèn)證產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度;四是由于市場準(zhǔn)入制度沒有實施,，很難體現(xiàn)認(rèn)證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

(一)、圍繞中心工作,，做到“四個結(jié)合”

1,、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項有效措施。要重點結(jié)合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶和“優(yōu)糧工程”建設(shè),，積極組織規(guī)模開發(fā),，抓好大型標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，加快產(chǎn)品認(rèn)證步伐,，擴大總量規(guī)模,。

2、與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結(jié)合

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是龍頭企業(yè)增強市場競爭力的一條重要途徑,。龍頭企業(yè),，特別是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，代表了農(nóng)業(yè)企業(yè)的最高水平,，無公害,、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢，代表了安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌形象,。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品品牌有機結(jié)合,，融為一體，相互促進(jìn),，共同發(fā)展,，能促進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力全面提升。

3,、與農(nóng)民增收相結(jié)合

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是農(nóng)民收入的一個重要“增長點”,。要通過宣傳和普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，培育認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品消費市場,，做好廠商合作,、產(chǎn)銷銜接，利用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場機制,，調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的積極性,，促進(jìn)農(nóng)民增收。

4,、與農(nóng)產(chǎn)品出口相結(jié)合

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是擴大農(nóng)產(chǎn)品出口的一個有力手段,。要密切跟蹤國外農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證制度，開展國際認(rèn)證合作,，突破貿(mào)易技術(shù)壁壘,，在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口中發(fā)揮更加重要的作用。

(二),、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，實施整體推進(jìn)

加強領(lǐng)導(dǎo),，落實措施是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作和建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的重要保障。要從提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和加快地域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，堅持把維護(hù)農(nóng)民利益放在工作的首位,，將其納入我縣政府工作的重要議事日程，建立健全考核機制,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，配齊配強專職工作人員,，納入目標(biāo)考核責(zé)任制,。在無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品三位一體整體推進(jìn)的過程中正確處理好三者之間的關(guān)系,，根據(jù)我縣的實際情況確定發(fā)展方向和發(fā)展階段,，建立健全長效發(fā)展機制。

(三),、制定優(yōu)惠政策,，加大資金投入

制定長期穩(wěn)定的無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)政策,、資金扶持政策等,，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、股份制聯(lián)合體和專業(yè)協(xié)會等,，增加產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力,。借鑒江蘇、山東,、福建,、黑龍江等地的先進(jìn)經(jīng)驗，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作機制,，加大主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入方面的資金投入和政策扶持,。設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證發(fā)展專項資金，用于標(biāo)準(zhǔn)制定,、認(rèn)證認(rèn)定,、基地建設(shè)、市場營銷和監(jiān)督檢查,、宣傳培訓(xùn)等工作,，對于獲得認(rèn)證的企業(yè)給予資金或其他形式的獎勵。

(四),、加大宣傳力度,，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

充分利用各種行之有效的形式,，采取切實可行的措施,，借助各方面力量開展多種形式、不同層次的宣傳活動，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識,，倡導(dǎo)無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品,，為無公害,、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍。在技術(shù)培訓(xùn)方面,，采取多種形式有計劃,、有步驟的對從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作的主管部門、生產(chǎn)者,、生產(chǎn)管理人員,、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督檢測人員進(jìn)行理論知識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn),，提高隊伍的整體素質(zhì),，建立起一支懂生產(chǎn)、善經(jīng)營,、會管理的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

(五)、明確工作重點,，提高認(rèn)證水平

目前,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證已成為我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)的基本內(nèi)容，成為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分,，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的“切入點”和“突破口”,，也是各級政府和農(nóng)業(yè)部門推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一個行之有效的“抓手”。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的職能作用,，緊緊依托農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的資源優(yōu)勢和技術(shù)條件,，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際，不斷地規(guī)范,、創(chuàng)新和完善我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理的運行體制和發(fā)展機制,，保證認(rèn)證工作的有效性、公正性和規(guī)范性,。

(六),、加強后續(xù)管理，打擊假冒偽劣

加強獲證產(chǎn)品的后續(xù)監(jiān)督和管理,，做好獲證企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作,，對抽檢不合格的企業(yè)和產(chǎn)品，取消其認(rèn)證標(biāo)識使用權(quán),。配合工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,，加大對認(rèn)證產(chǎn)品市場的管理力度,，嚴(yán)厲打擊假冒認(rèn)證產(chǎn)品的違法行為，保護(hù)認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和消費者的權(quán)益,，維護(hù)無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品、有機食品的市場形象,。

產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)篇三

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，發(fā)展之本，品牌之本,，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ),。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展,，必須嚴(yán)抓質(zhì)量,，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展,。

縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量,，主要存在以下方面問題：

1.員工質(zhì)量意識不強：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查,，只管按件計酬,，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。員工沒有下一道工序意識,，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人毛病,，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問題,。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返,，一直返到不能再返就報廢,。

2.質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格,、不合格就可以,，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論,。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài),，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前,，巡檢都在檢什么?為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品大量出現(xiàn)之時,，巡檢又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)?有加班費的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費的巡檢鮮少加班,，難道生產(chǎn)就不需要了嗎?這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的,。

3.質(zhì)量管理失控,，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，計劃下發(fā)后,，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及,，往往又在到時間還沒完成任務(wù)，然后趕貨,，然后加班,，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài),，到實在要出貨,，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了,，我先出貨再說,，結(jié)果呢?退貨!我們對自己放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松,，該退的照退,，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)又是如何簽單發(fā)貨的呢?在簽下這個字的同時就不用對質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎?

4.對質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠,，各項質(zhì)量制度均不能落實：針對各種書面質(zhì)量報告采取臨時趕場形式,，碰到驗廠就大批量的補，專門叫員工放下工作來補,，這些質(zhì)檢平時都做什么去了?每天要上交的驗收單也不及時,，更有根本沒開的，質(zhì)檢員平時的加班加點都在忙什么?

以上存在的問題要根本的解決,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識有待提高,，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量,，同時更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用,、能拖就拖或者給模棱兩可的答案,，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門,，要積極下一線,，仔細(xì)查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過,。對于質(zhì)檢員,，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤,。

關(guān)于質(zhì)量的重要性,，我們的大部分員工都有認(rèn)識,，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情,，更要有tqc的意識,，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應(yīng)貫徹到每一位員工心中,，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍,。

立足眼前，展望未來,，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年,，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識,，同時提高工人質(zhì)量意識,，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。