光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇一

自20xx年8月26日進入澳興企業(yè)擔任人事行政經(jīng)理職位,，回顧這兩個月的工作,，有進步也有不足,，作為人事行政部經(jīng)理我深深的知道,，行政人事部作為工廠的幕僚部門，他擔負著整個公司的管理重任,。他不僅為整個公司正常運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺,，而且為公司所有活動提供各種支持和服務(wù)。運作的好與否,，直接關(guān)系到整個工廠的規(guī)范化進程,，但在現(xiàn)實工作中，這個部門又倍受各部門人員的非議,，導致這些因素的是這項工作是服務(wù)性質(zhì)的,，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化,，在公司里容易被人忽視和不重視,。

我清楚的知道我的職責是什么，平時負責公司整個人員的行政工作,，維護好企業(yè)的正常運行和日常事務(wù)管理,，協(xié)助老總搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實好各項規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達下情上報，負責對會議文件決定的事項的催辦,，查辦和落實,，負責公司組織系統(tǒng)工作職責的研討和修訂，各種文件的起草和檔案建立和管理,。行政人事工作是一項保障公司正常運行的浩大的隱形不能量化的保障工程,，沒有后勤保障工作的支持，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定的正常運行,。從我做行政人事工作那天開始,，我就知道我肩上的責任重大，員工的吃,、喝,、拉、撒啥都要管,，通過看,、聽、了解來制定適合于本企業(yè)的相關(guān)管理制度,，對各項事務(wù)的不足需加強管理力度,，如衛(wèi)生環(huán)境、車輛管理,、宿舍,、食堂,、人員招聘、檔案管理,、文件編制,、保安、人員到崗率和違規(guī)糾正,，由各項事情引起矛盾糾紛的協(xié)調(diào)工作等

1. 車輛亂停亂放得到了有效改善

2. 操場環(huán)境亮化了許多

3. 樓層各個廁所和場地的衛(wèi)生得到提升

4. 宿舍衛(wèi)生得到提升和有效遏制

5. 車間衛(wèi)生和后道得到多方面的糾正和改善

1. 遵循車輛管理制度,，對接送客人、采購,、進出貨,、招聘、財務(wù)外出給予派車,，其他不予派車

2. 對公車私用現(xiàn)象得到很好的節(jié)制,，很好的保障了公司資源

3. 對在外車輛及時跟蹤，加快在外人員辦事速度及車輛返廠速度,，嚴禁滯留辦私事

1.宿舍衛(wèi)生得到明顯改善,，對宿舍做了清理工作

2.經(jīng)常檢查宿舍，對不講衛(wèi)生的員工做思想教育工作

3.對違規(guī)行為及時糾正,，衛(wèi)生得到了很好的改觀和保持

1.對食堂的廢棄設(shè)施做了整理和整頓

2.對大部分人員的口味做了調(diào)查,，督導食堂的飯菜質(zhì)量得到了明顯提升

3.對食堂的食品材料做了監(jiān)督和指導，采購的油和大米及食鹽做了相應(yīng)的規(guī)定和標準

1.8-9月新進人員15-20個左右,，自離4個,，辭退2個，現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)為116人,，其中月薪人員54人

2.網(wǎng)絡(luò)搜索公司所需人員并電話邀請面試,，根據(jù)公司實際情況，對所招人員做綜合評定邀請復試并做聘用安排

3.對公司所需人員從各個渠道招聘,，節(jié)省時間和費用,，比如：內(nèi)招、外招,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、朋友介紹、廣告效應(yīng)等

1.對新進人員的檔案建立,，分析人才的資質(zhì)做儲備并存檔管理

2.對聘用人員工作效率的跟進,，對生活和工作的關(guān)懷

3.對新進人員的思想疏導打消顧慮，從而積極工作,，做出工作表現(xiàn)儲存

4.上報核定固定人員工資,，落實上報財務(wù)或調(diào)整工資及工作崗位的協(xié)調(diào)并建檔管理

1.結(jié)合公司實際情況，編制出適合企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度

2.保安制度,、宿舍制度,、淘寶制度,、員工手冊，6s實行方案,、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效施行都是企業(yè)整體保障不可或缺的一部分

從進入開始,，我就打算換保安,，因為他們不具備做保安的基本素質(zhì)，沒有受過專業(yè)培訓,，缺乏對保安工作責任的認識,，但一直沒有招到好的人選，要么歲數(shù)很大的,，要么就是工資要得很高我們又不能滿足的,，很難招到，我也感到很頭疼,，通過上次蔡總說要請保安公司的人員,，但我詢問了一下保安公司，包吃包住一 個月要3000元每天8小時,，12小時的要3500元一月,，考慮到公司成本問題我沒有叫來，現(xiàn)在基本上隔三差五都會出去到處貼廣告,，但就是沒有應(yīng)聘保安這個職位的,，目前有一個保安已辭職馬上要離開了，還沒有招到合適的人選,，考慮到春節(jié)快到,，過年需要看廠新年頭需要招工，所以需要招一個比較有經(jīng)驗受過專 業(yè)訓練的保安,，看是否可以把工資提升到1800-2300元之間,？

每天上班第一時間去檢查每個部門人員的到崗情況，看是否有曠工,、遲到,、早退、未佩戴工作牌等現(xiàn)象,，如有違犯規(guī)定的給予全廠通告按制度處罰,，并找到該員工做思想教育指導工作。

因每個人的思想各不同,，在某些事情上不能達成一致,，在一起工作難免會產(chǎn)生矛盾和糾紛，（在9月份的時候,，公司有一名員工因為不滿生產(chǎn)安排,，找到廠長理論,，結(jié)果兩個人大吵大鬧，看到矛盾有越演越烈的趨勢,，我把員工叫到了我的辦公室進行了思想教育,，最后這名員工找到許廠長當面道了歉，高高興興就去上班了）在這種事情面前,，行政部作為這項事情的“消防”工作的處理部門,，應(yīng)擔負起工作職責，圓滿完成各項事務(wù),，打造一支和諧統(tǒng)一,、團結(jié)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊是我的使命,。

接下來的工作就是處理每天須做的日常性事務(wù),，維護之前所定的管理程序和規(guī)章制度，還有一些制度需要處理和編寫,，下周中期推行6s管理,，整頓車間生產(chǎn)秩序；經(jīng)各個渠道招聘新員工,，為后續(xù)生產(chǎn)助力,。

能有幸進入澳興公司是我與澳興的緣分，我會以廠為榮,，以廠當家,，把公司老總下達給我的每一項任務(wù)都完成好，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,，時刻保持高度的責任心為老總分憂,，不辜負老總對我的信任。也希望老總對于我的工作有更多的理解和支持,，理解行政工作的特點和性質(zhì),，能與其他部門區(qū)別看待。祝澳興企業(yè)蒸蒸日上......

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇二

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。半年來,，經(jīng)過信貸部上下一致努力,，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計發(fā)

生業(yè)務(wù)245筆,，累計發(fā)放貸款15714萬元,，累計實現(xiàn)貸款利息收入 萬元。截至年末貸款余額12431萬元，貸款周轉(zhuǎn)率：400%,、截止12月末貸款總筆數(shù)：207,、貸款單筆平均額度：60萬元 、貸款客戶數(shù)：76戶,。20xx年發(fā)放的貸款,、到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。

2、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作,，在公司成立初期,，公司就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》,、《貸款貸后管理制度》,、《貸款五級分類辦法》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施,，為信貸部的正常運營,、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行,。

3,、以抓培訓為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。信貸部成立后,，我們面對新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況，李總要求我們組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度,，以盡可能短的

時間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準方向，盡快進入工作狀態(tài),；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學習,。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓,，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

4,、努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金。一年來,，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度,，進行計劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化，由中信銀行借款500萬元,，和省中小企業(yè)局參股500萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

5,、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴格執(zhí)行和落實,，信貸部自20xx年度以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

二,、成績和收獲

1、 按計劃完成本年度信貸發(fā)放業(yè)務(wù)指標

2,、加強風險控制,，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作

3、嚴格授信審查制度,，有效防范信貸風險,。

4,、認真落實貸后管理要求,，切實做好貸后檢查工作。

5,、加強業(yè)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓,，提升業(yè)務(wù)團隊整體職業(yè)技能

三、 不足和改進措施

1,、出現(xiàn)部分客戶嚴重逾期,，需進一步加強對在庫客戶的管理，摸清客戶的真實負債及償還能力,。

2,、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新較少，需按公司要求拓展“小額分散”業(yè)務(wù)

3,、制度建設(shè)滯后,，制度執(zhí)行力度不夠，需全面加強制度建設(shè),。

4,、同行交流較少，需進一步加強對金融行業(yè),、同行的了解,，加強學習

四、20xx年工作計劃重點

1、明確信貸投放的重點,，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

月均資金閑置率控制在2%以內(nèi)（100萬以內(nèi)）

2,、全面加強制度建設(shè)，加強制度的執(zhí)行力度

按不同的貸款類型規(guī)范貸款管理辦理辦法,。

建立并完善貸后管理辦法,，加強貸后催收、監(jiān)管標準

3,、持續(xù)強化優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務(wù)

重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,、優(yōu)質(zhì)企業(yè)，培育一批低風險,、高穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)核心客戶群體,，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。

優(yōu)化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)站功能,，提升客戶服務(wù)體驗,。

加強營業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生保持，保證有一個良好的工作環(huán)境和公司形象,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇三

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，三個月已過去,新的一月即將來臨,。在四月中,，我不僅擔任了三年級一班的語文老師，更兼任了當班的班主任,，更加深刻體會到了做老師的艱辛和快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每一個學生身上,。一個月的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）班級管理和課堂教學

在班級管理和課堂教學中,，我仍以培養(yǎng)學生自學能力為主,，提高學生的素質(zhì)為目標。通過教育,，讓學生深切的感受到擁有知識能夠提高生活和工作的質(zhì)量,，使孩子們成為?個睿智和有品位的人！

（二）日常教學

認真授課,，完成了語文4,、5單元的教學。補缺補差,，查漏補缺,，做到優(yōu)等生吃飽,，中等生吃好，不放棄每一個學生,。

（三）期中回顧

1.4月進行了期中回顧,，積極出卷，認真參與復習階段教學,，爭取做到每個學生認真積極的復習,。

2.分析期中試卷，找到教學上的痛點,，與孩子們講評試卷,，分析錯題。

3.與家長就期中回顧進行家長溝通,，肯定學生的進步,，委婉提出學生的不足，對學生的未來成長寄予更進一步的期待,。

（四）語文學科活動

1.統(tǒng)籌組織并積極參與語文學科活動——春詩誦讀,、4·23世界讀書日，在春詩誦讀中學生積極快樂,，在讀書日當天學生快樂閱讀,，繼雙減政策時候，落實快樂閱讀,。

2.安排語文節(jié)活動,，與家長進行積極溝通，落實采購,，提出資金申請,。

（一）花朝節(jié)工作的相關(guān)事宜

積極配合學部工作安排,，與家委溝通,，采購蹴鞠、投壺與漢服,。

（二）三一班成長禮的相關(guān)事宜

積極配合學部安排,，統(tǒng)籌落實成長禮活動。組織學生彩排節(jié)目,、與家委溝通,、提供照片。

（三）更換板報,，體現(xiàn)學科特色

四月的最新板報是“自主管理,，自主學習”，結(jié)合語文教學中的“做一次小實驗”,，學生自主完成實驗之后,，并填畫圖表,，真正落實做到了自主學習。

（四）家校溝通永不忘

本月?lián)伟嘀魅喂ぷ髦?，不僅要與學生就學科進行溝通,，更要與家長進行生活、行為等方面的溝通,，讓家長做到放心,。

對學校的建議，個人努力方向

建議：無

1.思考得還不夠多,，不能及時將一些教學想法和問題記錄下來,，進行反思。

2.教研方面本學年加大了學習的?度,，認真研讀了?些有關(guān)方面的理論書籍,，但在教學實踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細和實,，沒達達到自己心中的目標,。

3.教學中有特色、有創(chuàng)意的東西還應(yīng)該再多一點,，其他的有些工作要繼續(xù)保持精益求精,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇四

我任職公司出納工作，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，回顧上個月的工作,，我不斷學習新的知識，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導安排,，積極配合同事開展工作,，盡到了應(yīng)盡的職責，順利完成了本職工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、月初業(yè)務(wù)員打款。及時快捷的對業(yè)務(wù)員差旅費打款表進行整理,，發(fā)放,，方便業(yè)務(wù)人員用款。

2,、月底正式工資發(fā)放,。在整理工資時，對賬上有欠款的人員進行扣款,，按照銀行規(guī)定的格式整理后,，工行報送到銀行進行發(fā)放，交行通過郵件將將明細表發(fā)送后,，由交行代發(fā),。

3,、收付現(xiàn)金。嚴格按照資金管理制度和備用金標準收付現(xiàn)金,，備用金超標特殊情況報領(lǐng)導批準,。

4、協(xié)助進出口貿(mào)易公司兌換美元,，滿足了公司對外幣現(xiàn)金的需要,。

5、批量辦理工資卡,。最近人員變動幅度減小,，x月辦卡x張，x月辦卡x張,，月底在收到人力資源的身份證復印證后及時的準備資料辦理新進員工工資卡,，以備發(fā)工資時用，辦回后及時的發(fā)放工資卡,。

6,、收退員工押金。新員工入職時,，收取新員工的工裝,，鞋三種押金。在離職時分別退回,；新員工的飯卡押金,，在退回飯卡時退回。

7,、去銀行拿回單,。在去銀行時，從銀行中拿回銀行回單,，對于銀行遺漏和丟失的回單,，及時催促銀行人員補辦，在月結(jié)時對手中的回單進行清理,。

8,、對工資卡號和費用卡號不符的人員進行更正,。本月有一筆因為費用卡丟失銷戶的原因,，費用沒能到賬，通過和本人取得聯(lián)系后,，公司出具了新的卡號證對,，及時的進行支付。

9,、對換卡人員的新辦卡號進行登記,。新員工新辦費用卡,、卡號變換的人員較多，及時的更換銀行卡信息是很重要的,。

10,、下月月資金計劃的編制。月底在保證正常的收付業(yè)務(wù)的情況下,，催要各部門的資金計劃進行匯總編制,。

20xx年x月計劃：

1、在整理正式員工工資表時,，有多個人員的名字,，音同字不同，同時有新進人員與老員工重名現(xiàn)象,，在x月份要整理表格進行匹配,，和人力資源協(xié)調(diào)更正，催促人力資源進行重名人員編號,。

2,、在發(fā)放工資的過程中，存在整理太慢的情況,，在下個月的工作中,，避免遲發(fā)現(xiàn)像，盡早要來工資表進行整理,，以免到時越忙越亂,，出現(xiàn)失誤。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇五

1,、五月份的銷售業(yè)績不是很理想

總?cè)蝿?wù)是50萬,，去年同期完成了39、7萬,，今年完成了22,、8萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多,，其中餐飲占33%,，流通占42%，商超占15%,，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬,，去年同期完成40萬，今年完成36萬,，完成總?cè)蝿?wù)的70%,，去年同期的90%，其中餐飲占30%,，流通占55%,，商超占15%,，六月份的銷售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對如此不理想的銷售額,，本人也感覺到慚愧,。

2、引起銷售額不理想的因素有以下幾點

a,、大氣候大環(huán)境影響,。今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費能力下降,，購買力下滑,。

b、今年有個潤4月,，因為結(jié)婚和做壽一般都不會選在潤4月,，所以餐飲特別淡。

c,、低價位的競品對市場的沖擊相當大,，比如江西洪門150g雞蛋干，到岸價98元一件,，潤成單獨生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價125元一件。

3,、面對銷量不好情況下

本人在6月份對工作重心作出了適當?shù)恼{(diào)整,，在地級市健全客戶，在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶,，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓bc賣場,，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春,，蓬安周靜,，西昌葉飛等,，以此擴大銷售渠道,，并且取得了比較理想的效果

1、希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

在宜賓客戶張祖付處,，150g雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當時已經(jīng)發(fā)照片給李筠,，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲,，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚，無法拍,，所以沒有發(fā)給李筠。

2,、希望提高產(chǎn)品品牌知名度,。

我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好,，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品,，包括南溪豆腐干,，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴張還是收縮，如果擴張肯定是要在品牌上下功夫,，當然投入費用比較大，如果收縮,，公司的市場前景是何出路,，這是個比較糾結(jié)的問題。

1,、全面開發(fā)新客戶,，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，特別是三級市場,。

2,、維護老客戶,，關(guān)注老客戶的銷售情況,，增加單品，提高銷售額,。

3,、認真做好市場維護,，抵制競品,。

旺季即將來臨,，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷,，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶,，努力完成公司下達的各項任務(wù),。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇六

xx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時刻中我透過發(fā)奮的工作,，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓，提高自我,，以至于把工作做的更好,，自我有信心也有決心把以后的工作做的更好。下方我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié),。我是今年xx月xx號來到xxxx專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過xxxx的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏xxxx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。

為了迅速融入到xxxx這個銷售團隊中來，到店之后,，一切從零開始,，一邊學習品牌的知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一齊尋求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果。此刻我逐漸能夠清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，所以對市場的認識也有一個比較透明的掌握。

在不斷的學習品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自我的潛質(zhì),，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于xxxx市場銷售了解的還不夠深入,，對xxxx的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的`向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和堅信客人,。

在下月工作計劃中下方的幾項工作作為主要的工作重點：

1.在店長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2.嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和推薦，把我的銷售潛質(zhì)提高到一個新的檔次,。

4.銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時刻段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們xxxx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的推薦和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇七

x月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導上月擬定的工作計劃,，結(jié)合我部的實際情況和工作計劃，緊緊圍繞酒店經(jīng)營安全為中心,，加強部門的培訓和管理,，其總結(jié)如下：

x月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在一定的問題,，造成部門的管理有所松懈,。其部門人員更抓其弱點，造成管理一度下滑，后經(jīng)酒店領(lǐng)導的關(guān)心與支持,，部門采取組織人員個別談話,，溝通思想，加大招聘力度,，培養(yǎng)初級管理人員的辦法,，加大對紀律松懈，不服從管理的人員進行清除,，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象,，規(guī)范了部門的管理工作。

本月我部在消防安全管理上,，根據(jù)雅安市消防支隊關(guān)于酒店的規(guī)范化,、標準化和統(tǒng)一花的要求上，對制度牌和巡查,、檢查記錄表進行了變更和制作,。加大在消防安全的巡檢工作，對存在的消防安全隱患及時進行整改,，絕不拖延滯后,，本月存在的安全隱患兩處，都及時進行了整改,。在治安和日常安全管理上,，對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查，對存在治安安全隱患的部門,，加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議,，防患于未然，相對在安全管理上較前期規(guī)范,。

x月份部門由于人員的缺乏,，對部門的培訓工作產(chǎn)生了滯后，對新進人員采取邊上崗變培訓的方法,，效果不是很好，特別是細節(jié)不夠仔細,，加上培訓的時間不夠,，連鎖反映的影響到工作當中。在下一步培訓工作中,，針對培訓工作中的不足,，做好培訓工作的細節(jié)，加強培訓工作的力度,，做好培訓工作,。

1、管理中的責任心不夠,，管理能力還須加強學習,。

2,、部門人員的不足，造成管理和培訓工作的滯后,。

針對以上問題,，特制定下月工作計劃：

1、規(guī)范各管區(qū),、各崗位的服務(wù)用語,，提高對客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，在xx年xx月份,，針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語,，進行留精去粗，后裝訂成冊,，做為我們對客交流的語言指南,，同時，也將做為我們培訓新員工的教材,。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期,，很多員工對此有所松懈,，對自身要求不嚴，有回來原來的跡象,，這也是較遺憾的地方,，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知新,，我部將對此加大督導,、檢查方面的力度。

2,、為確?？头砍鍪圪|(zhì)量，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》,。酒店的主營收入來自客房,，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售,，它包括房間衛(wèi)生,、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率,，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”,，即員工自查、領(lǐng)班普查,、主管抽查,，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低,，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》,，對客房各項指標的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀，據(jù)統(tǒng)計,，我部在xx年客房質(zhì)量達標率為98%,。

3、執(zhí)行首問責任制實施首問責任制要求處在一線崗位如前廳,、總機,、服務(wù)中心所掌握的信息量大，如海陸空的交通信息,、旅游資訊,、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對客服務(wù)需求的解決能力,。首問責任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項準備工作,，要求各崗位廣泛搜集資料,，加強培訓學習，擴大自已的知識面,，以便更好的為客人提供服務(wù),。

4、開展技術(shù)大練兵,，培養(yǎng)技術(shù)能手,，切實提高客房人員的實操水平。為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,，客房部從這個月起利用淡季,，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定,。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學,，針對存在的問題,，管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓,，糾正員工的不良操作習慣,。通過考核，取得了一定的成效,，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了,，查房超時現(xiàn)象少了。

5,、建立“免查房制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上,。為了使員工對客房工作加深認識,，加強員工的責任心，在這個月,，客房部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理,，負責領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情,。到目前為止,，4人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤。如此一來,，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量,，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

6,、開展各種“興趣班”，豐富員工的業(yè)余生活,，從而提高員工的素質(zhì),。近兩年，隨著我店客源結(jié)構(gòu)的不斷擴展,，經(jīng)常會有一些境外團,，如日本團、東南亞一些國家的團隊入住我,，與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務(wù)的最大難題,。為了與時俱進，這個月我們利用來店實習外語專業(yè)的實習生,，辦起了“外語興趣班”,，給我們的員工進行日常（英語,、日語）用語的培訓；考慮到酒店商務(wù)樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網(wǎng)線,，員工對電腦均很陌生,，我們同時辦起了電“電腦班”，還開辦了“美術(shù)班”,，此舉,，一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值，另一方面,，增長了員工的知識面,，豐富了員工的業(yè)余生活

7、開源節(jié)流,，降本增效,，從點滴做起?？头坎渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我部號召全體員工本著從自我做起,，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，同時在員工技能考核中,，節(jié)能也做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識,，主要表現(xiàn)在：①客房部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷,、梳子回收后可賣給廢品收購站,。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉，中班六點后再開啟,；查退房后拔掉取電牌,；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施，這樣日復一日的執(zhí)行下來,，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費,。③為了做好物品的成本控制，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標,，對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進行了合理劃分,，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額，且領(lǐng)貨不得超出定額的85%,，如確因工作需要需超出的,，必由部門經(jīng)理批示后方可領(lǐng)取,，且客用品領(lǐng)用責任到人。

8,、堅持做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍,。部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導,，這個月評出了5名優(yōu)秀員工，每人獎勵30元,，并在《內(nèi)部資訊》上公布,，以激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動他們的主動性,、自覺性,，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面,，避免干好干壞一個樣,。為了使客房部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領(lǐng)班真實的管理水平,，并以帶動班組員工工作積極性為主旨,。這個月，醞釀已久的《客房部班組評優(yōu)方案》開始實施,。通過評優(yōu),，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地,，不再默守成規(guī),，而是奮起直追。每月將班組評優(yōu)結(jié)果張榜公布,，讓各班組領(lǐng)班,、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次。通過一個月的運行,，取到了預(yù)期的效果,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇八

回顧這個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過這個月來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將這個月來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負責人,，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了證書,、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

⒉及時了解情況,，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。作為企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到、拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展,，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,。

⒊積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司(號辦公會議精神要求,，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園,、花園,、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出"商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧"開發(fā)個人設(shè)想,。

⒋認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關(guān)決議的實施,。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

⒌落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂;

⒍切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作,。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊,、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費,、招待費,、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴格按照程序核定使用標準;

⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在召開期間，認真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇九

自20xx年8月26日進入某公司以來,，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導及老員工們熱情、友善,，積極,，和諧，兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個特殊的大家庭,。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事,、安全,、質(zhì)量管理等多方面的培訓；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋,、模版,、混凝土工程，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識,；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球,、棋牌比賽等工余活動,。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升,，情操得到了陶冶,。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意,。

通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全,。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性,、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累,，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點,、程序和方法,，形成系統(tǒng)資料,。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便,。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W所悟,。從事施工管理工作,，應(yīng)強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理,，明確責任,，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控,。同時加強施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,，加強過程質(zhì)量控制,，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，確保創(chuàng)建精品工程,。

在成本管理上，施工前認真做好成本預(yù)測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到工程投入量最小,。加強機具管理，定期進行檢查,，搞好維護保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證長周期運行,。在工程進度管理上,，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大,，在材料設(shè)備不到貨的情況下,，要確保控制點施工任務(wù)按時完成,，必須精心組織,，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。

在強化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點,，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。

綜上所述,，是我一月以來學習培訓,、資料查閱、師傅指教,、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,，挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦,。

不知不覺,，進入xx集團電腦部就職已經(jīng)有接近一個月的時間了，在這段時間里最大的感覺是：我當初的求職選擇是正確的,！xx集團是一個與我的期望相當,，甚至超越我期望的公司，集團有壯實深厚的根基也有蓬勃爭輝的枝葉,，立于其中,，滿是穩(wěn)健勃發(fā)的氣息。

第一次對集團有了初步的了解源于人事部組織的入職培訓,。在一天的培訓中,，我了解到集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主導，集教育,、醫(yī)療,、酒店,、餐飲、零售,、物流,、礦業(yè)等于一體，多元化,、全方位,、大規(guī)模的拓展集團，并對集團的主要組織構(gòu)成和榮譽有了初步的了解,。其中,，彭先生簡介中的信條讓我印象深刻：無論做什么，一定要做到最好,。我想正是這種對事物的高要求,，才會點滴成就了如此龐大而又卓越的組織，而在這樣高要求的xx集團里面,，我確信會有很多值得我服務(wù)與學習的地方,。

我所任職的部門是xx集團屬下房地產(chǎn)公司的電腦部，部門經(jīng)理是何雪峰先生,，部門主要負責集團信息化建設(shè)與相關(guān)的維護工作,，我的日常工作的所有內(nèi)容都可以歸入oa處理的范疇，如文字處理,、文件謄寫,、傳真、申請審批,、辦公用品,、公文管理、會議管理,、資料管理,、考勤人事管理、系統(tǒng)培訓,，制定相關(guān)文檔制度提高辦公效率和管理手段等。

因前崗位同事已離職兩個月,，期間工作由采購組同事兼任,，部分工作文檔交接有欠系統(tǒng)及經(jīng)驗，故對職責事務(wù)的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時較多,，但經(jīng)過一個月的實踐,，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項工作的方法與技巧。電腦部是一個技術(shù)性的部門,，內(nèi)部相互間交流不算太多,，感覺各位同事都踏實工作,，對各自的責任和工作都積極接受和執(zhí)行，部組之間對任務(wù)的分工合作都較有默契,，部組間的默契尤其表現(xiàn)在部門新接手的集團it采購工作,，在何生的指導下，各部組快速地完成了采購工作的分拆,、理順了新形勢下的采購流程并以制度奠定了部門采購的風氣,，使得集團it采購較以往取得了價格和服務(wù)上的更優(yōu)，而我也有幸參與其中進一步了解了部門經(jīng)理對工作任務(wù)的高要求與嚴標準,。

另外,，部門工作中涉及到較多電腦方面的設(shè)備與知識，這是我之前較少接觸和了解的,，導致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的,，所以在接下來的這個月里，在空閑時間會加大it類知識的學習,，以更好地完成本職工作,。

迄今接觸到的各項工作中，感覺本職工作主要對個人的溝通理解能力,、信息提取整合分析能力,、文書能力、自我管理能力都有較高的要求,。

個人溝通理解能力的要求體現(xiàn)在我的職位處于一個承上接下的位置,，需要很好地理解并協(xié)助部門經(jīng)理把一些要求和精神傳達到各位經(jīng)理主管，各經(jīng)理主管工作都較為繁忙,，并且有自身的工作習慣和標準,，所以需要在禮貌的基礎(chǔ)上盡可能簡短明確地表述要求，最好列明規(guī)范,，對這點的提前認識使得我在規(guī)范月報匯報內(nèi)容中取得較好的效果,；

信息提取整合分析能力，由于職位每天于外部及rtx接觸的信息量較大,，以及負責各項會議及其他資料的整理,，這就要求我在短時期內(nèi)對重點有用信息具有敏銳感，繼而根據(jù)工作要求提取整合相關(guān)信息,；文書能力,，日常需要處理合同、文檔及部分業(yè)務(wù)的管理需要形成規(guī)范,，所以就要求我要有扎實的文字基礎(chǔ),，以求在短時間內(nèi)做出符合要求的文件資料；自我管理能力,，對于這一能力的要求,，何生在我入職面試的時候已經(jīng)重點提及過,，主要因為何生除管理番禺電腦部外還需分管其他區(qū)域，所以在辦公室的時間不會太多,，這就要求我要自覺遵守履行崗位上各項職責的同時多思考完善各項工作,，多主動發(fā)現(xiàn)和提出一些對部門管理、建設(shè)有益的意見或建議,，以協(xié)助何生更好地開展各項工作,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十

20xx年轉(zhuǎn)眼過去，在護理部的正確領(lǐng)導下,，共做了如下工作：

20xx年通過網(wǎng)上培育,、外出學習、內(nèi)部培育等方式開闊了眼界,，改變了以往事無巨細,、大包大攬的工作作風，轉(zhuǎn)而向科學管理邁步,，為自己提出目標,，全面、科學,、細化,、創(chuàng)新，使今年科室工作較以往制度化,，規(guī)范化,。

1：護士進行分層管理，并制定分層管理制度,，各層次護理人員都有與之相對應(yīng)的任職資格和崗位職責,。并修訂工作流程和工作標準，與其崗位職責相匹配,，從而優(yōu)化資源,，節(jié)約人力，提高工作效率,。

2：護士進行分層培訓,，詳細制定了各層級護士培訓計劃、課程安排,、演練分工及考核方法,，逐層進行培訓及考核，提高護士的專業(yè)技能,。

3：績效考核方面，把護士工作量,，工作質(zhì)量,，層級及滿意度細化,，量化。把工作表現(xiàn),，工作量等有機結(jié)合,，有效調(diào)動了護士工作的積極性積極性。

1：為了達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的,，護理部詳細制定了制控方案,，從護理文書，用藥安全,，輸血管理,，急救管理等十一種制控標準全面改版制定，為了使護士全面理解現(xiàn)有質(zhì)量標準,，科室加強質(zhì)量標準的學習,，討論，重新分組,，對照標準,，認真檢查落實，每月不定時考核,，并與科室績效掛鉤,。

2進行全過程的質(zhì)量控制，經(jīng)過pdca循環(huán),，使質(zhì)量得到持續(xù)改進,。首先了解存在的問題，根據(jù)存在的問題制定制控標準或改進措施并及時對問題進行反饋追蹤,。

3：積極組織并開展品管圈活動,，通過品管圈活動多次會議，首先制定圈名,，創(chuàng)建圈徽,，全科護理人員一起進行主題評價，主題應(yīng)該是現(xiàn)階段科室存在的急需要改進的問題,，在科室人員積極參與,，人人思考的活躍的氛圍下，大家選定了提高患者二便留取率的主題,，并最終解決了二便留取率低的問題,。在我院舉行的品管圈大賽中，我科開展的提高二便留取率的品管活動獲醫(yī)院優(yōu)秀獎,。

4：我科在5月6月相繼開展了星級服務(wù)月,，護理安全月等活動，預(yù)先告知護士此活動的的目的,，方法及獎勵辦法,，使護士服務(wù)貼心,，注意安全，最終李志心當選科室的星級服務(wù)標兵,，劉頁當選安全護士,，全科人員向先進學習，創(chuàng)造了你追我趕的服務(wù)氛圍,，及護理安全為第一要素的理念,，一年來無護理投訴，糾紛發(fā)生,。

5：改進醫(yī)囑查對時間,，做到上午，下午,，白班,，夜班，一天4次無縫隙查對,，減少了查對引起的差錯,。

6：突出專科特色方面,，早會后和康復師一道對新入院或病情穩(wěn)定需康復病人進行評定,，責任護士指導患者床上床邊活動，制作了神經(jīng)內(nèi)科常見的功能鍛煉方法手冊配以圖片,，讓患者更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

1：于7月分對處置室，搶救室,，307病室進行了改造,，在護理部及院感的指導下，辦公室,，處置室,，治療室物品規(guī)范放置，搶救間布局及搶救器械設(shè)備統(tǒng)一定點放置,，方便急救,，307病室由8人間也改為了2個4人間，方便患者休息,。

2：根據(jù)評審要求,，完善了專科疾病護理常規(guī),，?？茟?yīng)急預(yù)案，工作流程，崗位職責,，工作標準等,，并進行2次應(yīng)急預(yù)案演練。(輸液反應(yīng)及猝死應(yīng)急預(yù)案),。

3：所有質(zhì)控單全面改版，多次和科室護士討論質(zhì)控單的書寫及檢查方法,，實現(xiàn)應(yīng)用的平穩(wěn)安全過渡,。

4：對高危藥，備用藥,，口服藥等固定基數(shù),，班班交接，防過期藥品的產(chǎn)生,，提高應(yīng)用效率,。

5：日常護理記錄單，護理評估單,，護理計劃單等護理文書投入使用,，為防書寫偏差，護士長及質(zhì)控員多次共同討論,，共同檢查,，護理工作更加細化。

科室成立5s管理小組,，對科室物品藥品,，整齊，耗材等定位放置,，儀器,，走廊，搶救間,，治療室等可移動物體地標線歸位放置,。

我做為科室團結(jié)協(xié)作的紐帶，時常提醒自己要有很強的團隊精神,，善于聽取護士意見,，不獨斷專行，做到言行一致,，另一方面信任護士,，用人所長避人縮短，關(guān)心護士,，設(shè)身處地的為護士著想,，一年來，所有護士朝氣蓬勃，積極向上,，用自己的愛心溫暖著每一位患者,，眾人拾柴火焰高，內(nèi)五科的護士們團結(jié)一心,，用自己的實際行動詮釋著“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病區(qū)”的稱號,。

不足之處：病房管理不如人意，個別護士對危重病人預(yù)見性差,，預(yù)控工作不到位,，這也是我們明年工作的重點。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十一

一,、通過12月份日常工作和學習積累的一點認識,。 在xxx描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力還不夠,，以

后要做到加強學習,，更新觀念。對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念,，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作,。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,。

我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？

關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,。

二、認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《執(zhí)行力》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三,、認真學習加強提高工作能力。 這個月我的主要工作任務(wù)是（1）負責開拓鐵合金,、玻璃,、化工（硫酸、炭黑,、碳素）余熱發(fā)電銷售工作,；（2）之前水泥跟蹤過的客戶工作；（3）河北鋼鐵集團發(fā)電信息搜集和一些臨時工作,。通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的銷售人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力,、較強的組織領(lǐng)導能力,、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力,、良好的執(zhí)行能力,。

四、不足和需改進方面。我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷提高業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐,。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

五,、幾點建議,。

公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先,，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度,，特別是管理層要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導層定期學習和交流,，這樣可以開闊視野,、學習管理理論。其次,，公司要強化激勵機制,，加大獎金額度，提高提成比例,。好的激勵機制可以改變?nèi)说男袨?，好的激勵機制可以激勵員工,，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制,，調(diào)動員工的積極性,，使員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練,，從而保持旺盛的工作干勁,，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十二

在安全生產(chǎn)管理上講,，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,，那么在加上人的不安全因素就會出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患,，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多,。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸,，造成人身傷亡。以下是xx月份個人工作總結(jié)報告：

一,、xx月份的施工進展情況

xx月份工程進入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工,、柱子,、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁,、墻板,、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作,，水電專業(yè)的配管施工,，還有持續(xù)降水等工作。

二,、工程進入正式的結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的需要大批農(nóng)民工進場,，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序，這個期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)民工進行三級安全教育,，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點,，新進場農(nóng)民工已經(jīng)進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上，到xx月xx日進場農(nóng)民工月230人,，受教育的農(nóng)民工只有80人,，嚴重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個期間如果未受到三級安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位都將負有連帶責任,，也將給朝陽區(qū)上級安全管理部門帶來負面影響。

在xx月xx日監(jiān)理例會上,，監(jiān)理將農(nóng)民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農(nóng)民工進行全面的安全教育,，保證所有進場農(nóng)民工準確無誤的都能受到教育，提高其自身保護能力,，真正的做到“我不傷害別人,、我不受別人傷害”確保“安安全全上班來,、高高興興回家去”,。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的強烈要求下,，總承包單位主管一把手下達強硬指令,，對所有進場人員全面的重新培訓，在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下,，采取了分組培訓和集體培訓的方式,，做好安全工作計劃，對所有進場農(nóng)民工全面的進行了三級安全生產(chǎn)教育,，培訓農(nóng)民工230人以上,，監(jiān)理對受培訓農(nóng)民工的培訓數(shù)量逐一進行了對照復核。

三,、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小,，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地,，但是總承包單位沒有這樣做,，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料,，配電箱周邊等被建筑材料遮擋,，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋,，造成邊坡不能進行變形觀測,，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23,。3,。1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間,，應(yīng)當采取措施保持施工現(xiàn)場平整,，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求,。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟于事,，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因為監(jiān)理沒有處罰權(quán),。

四,、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員

大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作,，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任，安全管理人員的心就不會那么緊張,，要想輕松就要負起責任,，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的，要是安全管理人員平時努力了,，發(fā)生事故的幾率也會隨之減少,。

月度工作總結(jié)個人 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十三

我自x年十一月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責以來，一年多的時間里,，在部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心,、幫助下，在工作,、學習和思想方面取得了很多進步,，現(xiàn)將一年多來工作、學習,、思想情況分析總結(jié)報告如下：

一年多來,，我認真學x方略、x和公司工作會精神,、x省x公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料,、x董事長和x總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復電總結(jié)表彰大會上的講話,。進深刻體會了“眾志成城,、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神,，理解了“辦法總比困難多,、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器,。

除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò),、電視,、報紙等媒體來了解和學習政治時事，關(guān)注社會政治生活,，對政治學習的自覺性和積極性都有了很大的提高,。

在業(yè)務(wù)知識方面,，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓。除了參加公司組織的各種培訓,，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化,、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要,，自主學習信息化,、自動化的專業(yè)知識。此外,，利用周末時間,，攻讀x大學信息與自動化學院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里,，已基本完成了工程碩士階段的課程學習,，使自己的理論知識得到了很大的提高。學習過程中注意總結(jié)收獲,，并在《x電業(yè)》發(fā)表文章,。

在過去的一年多時間里，在部門領(lǐng)導的安排下,，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng),、95598系統(tǒng)、負控管理系統(tǒng),、需求側(cè)管理系統(tǒng),、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合,，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系,，真正實現(xiàn)端到端的管理，全面提高營銷服務(wù)水平和層次,。從年初建設(shè)開始,，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,，并承擔了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護,。系統(tǒng)投入試運行后，通過征求各部門意見,，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》,，年底組織監(jiān)控中心驗收，參與《x司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》,、《x營銷監(jiān)控中心運行管理制度》,、《x公司營銷監(jiān)控中心崗位職責》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項,，其中業(yè)務(wù)功能63項,，數(shù)據(jù)填報功能10項,。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項,、需求側(cè)管理15項,、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項,、其它2項,。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》,、《x電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》,、《x公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善,，并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題,，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄,、核,、收三大核心模塊的實施。