每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇一

1.題目：黑體小二號,、不超過20個字,。例：題目

2.標(biāo)題部分：

(1)一級標(biāo)題：仿宋三號加粗。例：標(biāo)題1(2)二級標(biāo)題：仿宋四號加粗,。例：標(biāo)題2(3)三級標(biāo)題：仿宋小四號加粗,。例：標(biāo)題3

3.正文部分：正文文字：仿宋小四號，單倍行距,。例：正文

4.落款部分：

總結(jié)部門和個人姓名(右下角)仿宋小四號,。例：主席團(tuán)

總結(jié)時間(右下角)仿宋小四號。例：20xx年12月28日

一,、策劃書封面：

1.左上方：字體為三號宋體,。第一行為社團(tuán)（協(xié)會）全稱；第二行為活動名稱,。

2.中間：字體為宋體初號,。表明本文字材料的類型，如：策劃書,、總結(jié),、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等,。

3.右下角：字體為宋體小三號,。主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱,，一般校級社團(tuán)活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會,。如果不止一個主辦單位，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列,。一般原則為：黨組織放在團(tuán)組織上方，學(xué)生組織放在團(tuán)組織之后,；級別較大的單位放在上面,。承辦單位、協(xié)辦單位（體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱）書寫原則仿照主辦單位,。

二,、正文要求：

（標(biāo)題）關(guān)于舉辦***活動的策劃書（方案）

【關(guān)于標(biāo)題的說明：字體為宋體四號，居中,，加粗,。一般以“關(guān)于舉辦***活動的策劃書（方案）”為題】

（空一行）

一,、活動背景

【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號字不加粗,?！?/p>

二、活動目的

【50字以內(nèi),，以下字體要求均為宋體四號,，不加粗，以下不予聲明,?！?/p>

三、活動意義

【80字以內(nèi)】

四,、活動主題（口號）：

【20字以內(nèi),。】

五,、活動時間

**年**月**日

【如有多場,，應(yīng)表明每一場的時間】

六、活動地點(diǎn)

【注明每一場活動的地點(diǎn)】

七,、活動宣傳

【各方面宣傳要到位,、細(xì)致，100字左右】

八,、活動流程

【如果為比賽類,，應(yīng)寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間,；㈢競賽規(guī)則,，評比方法，評獎方式,?！?/p>

【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細(xì)流程】

九、活動預(yù)算

【預(yù)算要求清晰,、詳細(xì),、準(zhǔn)確、合理,，必須列表體現(xiàn)】

十,、應(yīng)急預(yù)案

【100字以內(nèi)，必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】 十一,、可行性分析

【200字左右,，對該策劃各方面進(jìn)行細(xì)致分析，突出該活動的意義及主打】

社團(tuán)名稱

****年**月**日

策劃書格式及要求 策劃書格式篇二

1,、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體,，字號為小一),。空一行,，第二行為活動名稱,，如：xx年xx活動(或第x屆xx杯xx活動)，(居中,，字體為宋體,，字號為小一)。

2,、空一行,，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書,、活動總結(jié),、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體,，字號為初號,，加粗)。

3,、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱,，如共青團(tuán)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位,，如學(xué)生會xx部門或xx協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位,。最后注明活動時間即計劃實(shí)施活動項目的時間。(字體為宋體,，字號為三號),。

包括：標(biāo)題、引言,、正文,、落款四部分(全部字體為宋體，字號為四號)

1,、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年(第x屆“xx”杯xx活動的策劃書(字體為宋體,，字號為小二號，加粗,，居中),。

2、引言：說明活動目的,，舉辦活動所能起到的作用,， 150字以內(nèi),。(字體為宋體,，字號為四號)

3,、正文：正文通常包括以下10個部分內(nèi)容(字體為宋體，字號為四號,，各層標(biāo)題的序號順序?yàn)椋? 一,、(一);1、(1))

福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx活動 〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議,，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“xx杯”xx活動,，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“動感地帶杯”大學(xué)生辯論賽〕。

簡煉明了,，具有概括性或號召力,。如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光。

x年x月x日 ,。

如有多場,，應(yīng)表明每一場的時間 如：

初賽：x年x月x日

復(fù)賽：x年x月x日

決賽：x年x月x日

如活動在兩個校區(qū)，要分別寫出活動地點(diǎn),。如：

天麟校區(qū)：院禮堂

江南校區(qū)：籃球場

如系列主題活動的策劃要注明每一場活動的地點(diǎn),。

(一)比賽類：

1、比賽內(nèi)容：具體寫明比賽的內(nèi)容,、項目,。

2、參賽對象：如全院學(xué)生(xx系全體同學(xué)或xx校區(qū)全體同學(xué)等),。

3,、報名方法：包括報名的方式以及報名截止時間，報名地點(diǎn),。

或者作品上交的方式,、地點(diǎn)及截止時間。

4,、活動時間：活動舉辦的時間范圍,，活動進(jìn)程的各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)。

5,、評比方法：如單循環(huán),、雙循環(huán)、淘汰制,、打分制等,。如果為打分制，應(yīng)清楚寫明評分細(xì)則,。如歌手音色2分,、演唱技巧2分、舞臺效果2分,、服裝2分,、情感2分,。以及算分方法，例如去掉最高分,、去掉最低分然后平均,。

6、評獎方式：寫明取前幾名,，或取幾等獎,。

7、比賽規(guī)則：如有采用官方的競賽規(guī)則要說明(如采用由哪級部門頒布實(shí)施的,、的哪一年的比賽規(guī)則,，如：國家體育總局xx年頒布實(shí)施的《xx體育項目競賽規(guī)則》)。

(二)晚會類或演出類

1,、征集節(jié)目類型

2,、征集方式

3、活動時間和地點(diǎn)：包括篩選節(jié)目時間,、地點(diǎn);彩排時間,、地點(diǎn);晚會時間、地點(diǎn),。

4,、參加人員：策劃書后面附觀眾坐席安排表(分布圖)

1、橫幅：內(nèi)容,，條數(shù)

策劃書格式及要求 策劃書格式篇三

xx家xx江與歡樂同行

激發(fā)個人潛能,、打造高效團(tuán)隊、培養(yǎng)用心心態(tài),，豐富員工業(yè)余生活,，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團(tuán)隊的質(zhì)量,，增加群眾核心力和向心力,，透過活動，使組織成員更多的增強(qiáng)了解,，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊,。

待定（推薦20xx年x月x日星期六或x月x日星期六）

總公司及分公司全體員工

xx市xx江國家森林公園

1、團(tuán)體游戲時間

1）趣味競技游戲：木牛流馬,、兩人三足接力賽,、大樹與松鼠、信任背摔,；

2）野戰(zhàn)對抗,；

3）跑跑卡丁車；

4）快樂滑草。

2,、美味燒烤活動（可進(jìn)行自由活動）：

1）釣魚,、2）打牌、3）休閑散步等,。

4、合影留念,。

1）趣味競技游戲：

（1）木牛流馬：

項目特征：團(tuán)隊競技項目

項目簡介：這是一個需要團(tuán)隊默契配合的團(tuán)隊游戲項目,，全體成員將以組為單位構(gòu)建一條“模擬克覆帶”每位組員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)袋中的輪子一齊讓覆帶在平地上快速前進(jìn)。本項目的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)集中于：①這個項目成功的關(guān)鍵在哪里②團(tuán)隊有統(tǒng)一的智慧嗎

（2）兩人三足接力賽：

項目特征：團(tuán)隊競技項目

項目簡介：將各小組的成員以每兩人一小組并肩站立,，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住,，這樣成了“兩人三足”，當(dāng)裁判發(fā)出口令,，各組成員從起端開始走向?qū)γ娴倪x手,，交接棒后對面的選手開始出發(fā)，依次類推,。

項目好處：培養(yǎng)員工的協(xié)作和團(tuán)隊精神,。

（3）大樹與松鼠：

項目特征：個人與團(tuán)隊互動游戲

項目簡介：①。事先分組,，三人一組,。二人扮大樹，應(yīng)對對方,，伸出雙手搭成一個圓圈,；一人扮松鼠，并站在圓圈中間,；培訓(xùn)師或其它沒成對的學(xué)員擔(dān)任臨時人員,。②。裁判員喊“松鼠”,，大樹不動,，扮演“松鼠”的人就務(wù)必離開原先的大樹，重新選取其他的大樹,；裁判員或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中,，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。③,。裁判員喊“大樹”,，松鼠不動，扮演“大樹”的人就務(wù)必離開原先的同伴重新組合成一對大樹,，并圈住松鼠,，裁判員或臨時人員就應(yīng)臨時扮演大樹，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。④裁判員喊“地震”,，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合,，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹,，裁判員或插其他沒成對的人亦插入隊伍當(dāng)中,，落單的人表演節(jié)目。

項目好處：本項目著重培養(yǎng)員工的反應(yīng)潛力,，及激發(fā)員工的潛力,。

（4）信任背摔：

項目特征：個人與團(tuán)隊互動項目

項目簡介：小組成員依次自1、5米的平臺上,，背對下方保護(hù)隊友筆直向后倒去,，小組其他成員在其身后用手編織成一張結(jié)實(shí)的網(wǎng)。

項目好處：信任與職責(zé)：信任同伴是自己的堅強(qiáng)后盾,，在自己應(yīng)對困難的時候會給自己強(qiáng)有力的支持,；感受團(tuán)隊力量：背摔是團(tuán)隊任務(wù)，只有每個人以真誠,、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做,，才能獲得成功；信任,、換位思考,、理解是彼此良好合作的橋梁。

2）野戰(zhàn)對抗：

項目特征：團(tuán)隊合作競技項目

項目簡介：公司全員著作戰(zhàn)背心和頭盔,，激光qiāng,，全身武裝。將全體員工劃分為兩組進(jìn)行野戰(zhàn)對抗,，兩組各選出一名指揮員,，由指揮員帶領(lǐng)隊員攻占對方戰(zhàn)地并將對方隊員全部殲滅的一方獲勝。

項目好處：考驗(yàn)個人敏捷程度,、偵察潛力,、反應(yīng)速度、qiāng法準(zhǔn)確度及小隊合作技巧和正確選取進(jìn)攻路線的潛力及移動速度,，以及培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神及默契,。

3）跑跑卡丁車：

項目簡介：個人娛樂休閑項目

項目好處：紓解壓力，幫助大家減輕心理的壓力,。

4）快樂滑草：

項目簡介：個人娛樂休閑項目

項目簡介：滑草的靈感就來自于滑雪,，其動作、技巧也與滑雪基本相同,，本項目以員工自愿為前提,，參加滑草項目的員工首先要穿上滑草鞋,，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的簡單滑草培訓(xùn)和練習(xí)，再進(jìn)行滑草娛樂,。

項目好處：培養(yǎng)員工的冒險與挑戰(zhàn)精神,，豐富員工的娛樂休閑活動。

5）美味燒烤：

項目特征：團(tuán)體娛樂活動項目

項目簡介：以全員燒烤作為公司戶外活動的午餐資料,，自己動手,，豐衣足食。

項目的好處：增進(jìn)員工之間的溝通與交流,，培養(yǎng)大家的動手潛力和團(tuán)隊合作意識,。

8）自由活動：

項目特征：個人或個人與團(tuán)隊互動項目

項目簡介：根據(jù)個人意愿自行活動，可釣魚,、打牌、休閑散步等健康的休閑活動,。

項目好處：豐富員工的業(yè)余生活,，釋放員工的快樂情緒，放松員工身心,。

1,、8：30公司集合、點(diǎn)名,、出發(fā),；

2、9：30抵達(dá)良鳳江,；

3,、9：30-10：30趣味競技游戲；

4,、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽,；

5、12：00-13：00午餐時間,；

6,、13：30–14：30快樂滑草；

7,、14：30–15：30跑跑卡丁車,；

8、15：30–18：30美味燒烤（包括自由活動時間）,；

10,、18：40集隊合影，全員原路回到,。

1）汽油費(fèi)：公司車輛的加油費(fèi)用,，每輛加汽油x元,；

2）娛樂套票：xx江公園娛樂套票x元/人，公司人參加,，共計xxx元,；

3）燒烤用費(fèi)：xx元；

4）總計：xxxx元,。

1,、在車上不應(yīng)將頭手探出車外；

2,、車輛抵達(dá)場地后,，在活動前先清點(diǎn)人數(shù)；

3,、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨(dú)活動,；

4、在活動中,，若員工身體如有不適,，要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；

5,、在活動中,，所有員工要愛護(hù)各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾,；

6、活動結(jié)束后,，全員參與清理活動垃圾,，愛護(hù)自然。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇四

從正文開始直至全文結(jié)束,，依據(jù)正文中頁碼順序按章節(jié)排列至三級標(biāo)題,，一級標(biāo)題宋體小四號字加深，二級,、三級標(biāo)題宋體小四號,。

是策劃書的核心,，占主要篇幅,。要求內(nèi)容圍繞主題，文字通順流暢,、表述恰當(dāng),，策劃書具有可行性、可操作性,。

字?jǐn)?shù)：字?jǐn)?shù)不少于3000字;宋體小四號字,。

標(biāo)題：采用三級標(biāo)題形式,。

一級標(biāo)題：黑體三號字,，一,、 二、 …;

二級標(biāo)題：黑體四號字,，(一)xx (二)xx…;

三級標(biāo)題：黑體小四號字,， ……。

例： 一,、 x x x x

(一)x x x x

1.x x x x

打印均為a4復(fù)印紙,，頁邊距上、左為2.5厘米,，下、右為2厘米,，左側(cè)裝訂,。統(tǒng)一采用1.5倍行間距編排,。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇五

策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)知識造詣,，較寬的知識面，知曉國際慣例與法規(guī),，最好有新聞出版,、傳媒等專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

具有較強(qiáng)的市場調(diào)研,、策劃,、設(shè)計、公關(guān),、談判及組織管理能力,，有經(jīng)營頭腦，掌握成本效益的分析能力,，具備對整個出版過程全程策劃和監(jiān)控的能力,，善于捕捉市場熱點(diǎn)，能夠判別來稿的優(yōu)劣,，發(fā)現(xiàn)和識別

優(yōu)秀作者思想敏銳,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、語言表達(dá)能力和交際能力,。

具有兩年以上的編輯工作經(jīng)驗(yàn),，對行業(yè)狀況以及不同層次讀者對圖書的需求有較準(zhǔn)確的把握,；擁有豐富的出版信息資源。

具有深厚的文化素養(yǎng),、廣泛的閱讀興趣,，獨(dú)到的感受力和美學(xué)眼光，悟性高,，富有社會責(zé)任感和進(jìn)取心,，具備風(fēng)險意識和競爭意識，社會接觸面廣,。

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，對其作好全面的分析（swot分析）,，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化,，并需要滿足重要性、可行性,、時效性

列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如使用活動中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室、嘉賓座次,、贊助方式,、合同協(xié)議、媒體支持,、校園宣傳,、廣告制作、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀、會場服務(wù),、電子背景,、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動后清理人員,、合影、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）,。

1、 本策劃書提供基本參考方面,，小型策劃書可以直接填充,；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計,，力求內(nèi)容詳盡,、頁面美觀；

2,、 可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡單，凝重,；策劃書可以進(jìn)行包裝,，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等,；

3,、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂,；

4,、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5,、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇六

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目,，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書,，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識,。項目策劃可以這樣說,，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次,，創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家,，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，創(chuàng)業(yè)策劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險,，花精力、時間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

正是基于上述理由,，創(chuàng)業(yè)策劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么,，如何制訂創(chuàng)業(yè)策劃書呢?

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)策劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標(biāo)”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項目策劃誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)策劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析

經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的,。項目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動,。項目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。

6.出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)策劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括,。項目策劃如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,?！?/p>

1.計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。項目策劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書,。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，項目策劃競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明,、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的`長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。項目策劃因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)策劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析

;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利、許可證,，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。項目策劃企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊精神,。項目策劃一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

4.市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等,。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。項目策劃風(fēng)險企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目策劃(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策,。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷,，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6.制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;項目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題,。

7.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)策劃書的條件假設(shè);

(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用,。

可以這樣說,，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明,。因此,，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。項目策劃如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設(shè)相一致。項目策劃事實(shí)上,，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的,。要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?項目策劃(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始,，工資預(yù)算是多少?等等,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對策劃書檢查一遍,，看一下該策劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問,，爭取投資者對本企業(yè)的信心。項目策劃通常,，可以從以下幾個方面對策劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明,，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司,。

2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析,。

3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。項目策劃要讓投資者堅信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。此外,，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝,。

6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下,。項目策劃策劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失,。

7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此,，如果你對你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心,，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇七

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況、組織部門,、活動開展原因,、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn),、機(jī)會及威脅等因素,，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會利益,、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出,。活動目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時效性,。

列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會場服務(wù)、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出。

活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人)。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇八

一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣,，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容,。

前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。前言的文字不能過長,，一般不要超過一頁,，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面:

首先,，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況,。如:××公司接受××公司的委托，就××年度的營業(yè)推廣計劃進(jìn)行具體策劃,。

接下來要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個策劃,，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文,。如果這個目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了,。最后部分可以就策劃的概略情況,，即策劃的過程，以及策劃實(shí)施后要達(dá)到的理想狀態(tài)作簡要的說明,。

目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然,，同時也使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此,，策劃書中的目錄不宜省略,。

如果營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁。列目錄時要注意的是:目錄中所標(biāo)的頁碼不能和正文的頁碼有出入,，否則會增加閱讀者的麻煩,。

因此，盡管目錄位于策劃書中的前列,，但實(shí)際的操作往往是等策劃書全部完成后,，再根據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫目錄的。

為了使閱讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個非常清晰的概念,，使閱讀者立刻對策劃者的意圖與觀點(diǎn)予以理解,，作為總結(jié)性的概要提示是必不可少的。換句舌說,，閱讀者通過概要提示,，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。

概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要,，篇幅不能過長,，可以控制在一頁以為。另外,，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉,，而是要單獨(dú)成一個系統(tǒng)，因此,，遣詞造句等都要仔細(xì)斟酌,，要起到一滴水見大海的效果。

概要提示的撰寫一般有兩種方法,，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定,。這兩種方法各有利弊，一般來說,，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進(jìn)行,，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化;后者簡單易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行,。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來定,。

這是營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，所有營銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn),。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點(diǎn),，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料,。

環(huán)境分析的整理要點(diǎn)是明了性和準(zhǔn)確性,。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實(shí)要有條理，使人能抓住重點(diǎn),。在具體做環(huán)境分析時,，往往要收集大量的資料,，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，因?yàn)檫^于龐大復(fù)雜的資料往往會減弱閱讀者的閱讀興趣,。如果確需列人大量資料,，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里。因此,，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個原則,。

所謂準(zhǔn)確性是指分析要符合客觀實(shí)際，不能有太多的主觀臆斷,。任何一個帶有結(jié)論性的說明或觀點(diǎn)都必須建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上,，這也是衡量策劃者水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。

這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個整體,。而實(shí)際上在很多場合,，一些營銷策劃書也確實(shí)是如此處理的。

在這里,，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會與威脅,、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力,，為后面的方案制定打下基礎(chǔ),。企業(yè)的機(jī)會與威脅一般通過外部環(huán)境的分析來把握;企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢一般通過內(nèi)部環(huán)境的分析來把握。在確定了機(jī)會與威脅,、優(yōu)勢與劣勢之后,，再根據(jù)對市場運(yùn)動軌跡的預(yù)測，就可以大致找到企業(yè)問題所在了,。

這是策劃書中的最主要部分,。在撰寫這部分內(nèi)容時，必須非常清楚地提出營銷目標(biāo),、營銷戰(zhàn)略與具體行動方案,。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明。醫(yī)生在詢問病情,、查看臉色,、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進(jìn)行環(huán)境分析和機(jī)會分析)，必須對病人提出治療的方案,。醫(yī)生要根據(jù)病人的具體情況為其設(shè)定理想的健康目標(biāo)(如同營銷目標(biāo)),、依據(jù)健康目標(biāo)制定具體的治療方案(如同營銷戰(zhàn)略與行動方案)。因此,，“對癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則。所謂“因人制宜”是指要根據(jù)病人的健康狀況即承受能力下藥,，藥下得太猛,，病人承受不了,，則適得其反。

在制定營銷戰(zhàn)略及行動方案時,，同樣要遵循上述兩個基本原則,。常言道:“欲速則不達(dá)?！痹谶@里特別要注意的是避免人為提高營銷目標(biāo)以及制定脫離實(shí)際難以施行的行動方案,。可操作性是衡量此部分內(nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn),。

在制定營銷方案的同時,，還必須制定出一個時間表作為補(bǔ)充，以使行動方案更具可操作性,。此舉還可提高策劃的可信度,。

營銷費(fèi)用的測算不能馬虎，要有根據(jù),。像電臺廣告,、報紙廣告的費(fèi)用等最好列出具體價目表，以示準(zhǔn)確,。如價目表過細(xì),，可作為附錄列在最后。在列成本時要區(qū)分不同的項目費(fèi)用,，既不能太粗,，又不能太細(xì)。用列表的方法標(biāo)出營銷費(fèi)用也是經(jīng)常被運(yùn)用的,，其優(yōu)點(diǎn)是醒目,。

此部分的內(nèi)容不用寫得太詳細(xì)，只要寫清楚對方案的實(shí)施過程的管理方法與措施即可,。另外,，由誰實(shí)施，也要在這里提出意見,?？傊瑢π袆臃桨缚刂频脑O(shè)計要有利于決策的組織與施行,。

結(jié)束語主要起到與前言的呼應(yīng)作用,，使策劃書有一個圓滿的結(jié)束，而不致使人感到太突然,。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見的,。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇九

寫清策劃書名稱，簡單明了,，如“××活動策劃書”,，“××”為活動內(nèi)容或活動主題,，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會,，則可考慮以正,、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題,。

活動背景,、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處,?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景,，鮮明體現(xiàn)在活動主題上,；活動目的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了,，要具體化,；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益,，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,，書寫應(yīng)明確、具體,、到位,。

該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動,、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）,。活動時間與地點(diǎn)要考慮周密,，充分顧到各種客觀情況,，比如教室申請、場地因素,、天氣狀況等等,。

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出,、文體競賽,、影視欣賞、知識宣傳,、展覽,、調(diào)查、講座等,。

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分,?；顒觾?nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上,，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容,。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容,，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容,。

作為策劃的主體部分,，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表,、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌,?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置,、時間設(shè)定等,。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn),?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：

㈠活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名,、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

㈡活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）,；

注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人,、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息,。

㈢活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示,、活動展開情況總結(jié)等）；

注：如有涉及校園衛(wèi)生,、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時清理。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi),；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支,，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需資金贊助,，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部,。

對于大型活動和戶外活動,，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人,，充分考慮安全隱患,，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾,，除寫明策劃單位,、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名,，并蓋上協(xié)會印章,，以示責(zé)任。

1,、本策劃書格式要求只提供基本參考方面,，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加,、靈活書寫，作到內(nèi)容充實(shí),、版面安排得當(dāng),。

2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定,，策劃書字體,、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范,、美觀,。

3、如有附件（比賽規(guī)則,、評分標(biāo)準(zhǔn),、獎項設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分,。

4,、策劃書電子版須妥善保管，以備后用,。

策劃書格式及要求 策劃書格式篇十

寫清策劃書名稱,，簡單明了，如“xx 活動策劃書”,，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題,，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正,、副標(biāo)題的形式出現(xiàn),。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。

活動背景,、活動目的與活動意義要貫穿一致,，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景,、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上,；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了,，要具體化,；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益,，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,，書寫應(yīng)明確、具體,、到位,。

該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動,、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）,。活動時間與地點(diǎn)要考慮周密,，充分顧到各種客觀情況,，比如教室申請、場地因素,、天氣狀況等,。

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出,、文體競賽,、影視欣賞、知識宣傳,、展覽,、調(diào)查、講座等,。

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分,。活動內(nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上,，富有教育意義與啟示意義,。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容,，如影片放映要寫出影片的性質(zhì),、名稱和大致內(nèi)容。

作為策劃的主題部分,，表述方面要力求詳盡,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表,、數(shù)據(jù)等,，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排,、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等,。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn),、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：

（一）活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳,、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置,、場地安排情況等）； 注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人,、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息。

（三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示,、活動開展情況總結(jié)等）,；

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時清理,。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支,，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）,。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部,。

對于大型活動和戶外活動,，要成立安全小組,，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患,，把人身安全放在活動開展的首要位置,。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位,、策劃時間以外,，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章,，以示責(zé)任,。 附：注意事項