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銷售組長(zhǎng)工作計(jì)劃及目標(biāo) 銷售組長(zhǎng)工作內(nèi)容篇一

2,、要了解自己所銷售的是奢侈品,，而不是一般的損耗品,，所以要有很強(qiáng)的觀察能力，和很好的溝通能力,，能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去夸獎(jiǎng)?lì)櫩?，主?dòng)找話題來(lái)建立與顧客溝通的橋梁。

3,、銷售組長(zhǎng)最忌諱的就是把話說(shuō)的很堅(jiān)定,，要始終給自己留條后路，如顧客在挑選飾品時(shí),，讓你做參考,，就要詳細(xì)的將兩件飾品的優(yōu)點(diǎn)都說(shuō)出來(lái)，引導(dǎo)顧客自己選擇,。

4,、要開(kāi)闊自己的視野，要了解目前市場(chǎng)上所銷售的首飾價(jià)格,、產(chǎn)地,、特點(diǎn)、種類等,，如：佛家七寶：硨磲,、瑪瑙、珊瑚,、琥珀,、水晶、珍珠,、麝香;水晶的種類：白晶,、粉晶、黃晶,、茶晶,、紫晶,、紫黃晶，各色幽靈等等;只有知道了這些,，遇到佩戴這類飾品的顧客,，你就可以給顧客互動(dòng)。

5,、在遇到大單顧客時(shí),，導(dǎo)購(gòu)員會(huì)發(fā)自內(nèi)心的高興，因?yàn)橛胁簧偬岢?，甚至有?dǎo)購(gòu)員會(huì)在偷偷算一下自己能拿多少錢,，這就有可能會(huì)導(dǎo)致跑單。(實(shí)例：有位顧客來(lái)到一家眼鏡店,，與銷售組長(zhǎng)溝通的很好,，購(gòu)買了一款15000的太陽(yáng)鏡，當(dāng)顧客走出門后,，回頭看了一眼,，發(fā)現(xiàn)銷售人員在指著他笑，結(jié)果可想而知,，眼鏡退了,。)接待大單時(shí)，兩人接待就好,，有些員工會(huì)好奇的看一眼,，或者去說(shuō)上幾句話再走，這都是要避免的,。

6,、遇到不懂的問(wèn)題要去問(wèn)同事，如果找不到答案,，的辦法就是去問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。而且要多問(wèn)幾家，綜合后分享給家人,。

銷售組長(zhǎng)工作計(jì)劃及目標(biāo) 銷售組長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二

1,、自己對(duì)內(nèi)，首先是作為一名管理者管理好自己的團(tuán)隊(duì),。是公司與當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問(wèn)的一個(gè)溝通橋梁,。

2、對(duì)客戶和甲方（開(kāi)發(fā)商）作為客戶的置業(yè)顧問(wèn),，幫助客戶去推薦他所需要的房子,，并幫助置業(yè)顧問(wèn)引導(dǎo)客戶成交。對(duì)于甲方，是作為公司與甲方在當(dāng)?shù)氐臏贤ㄈ宋?，并及時(shí)和公司反映甲方的一些問(wèn)題，保證本公司的利益不受到甲方的損害,。

1,、對(duì)置業(yè)顧問(wèn)定期的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬考試,。

2,、制定考勤及衛(wèi)生打掃的排班安排。

3,、做出對(duì)置業(yè)顧問(wèn)接待客戶的排班安排,。

4、做出置業(yè)顧問(wèn)每天附近樓盤信息的收集和當(dāng)?shù)卣畬?duì)房地產(chǎn)的.政策調(diào)整收集,，并及時(shí)反映給公司做出銷售計(jì)劃的調(diào)整,。

5、做出對(duì)置業(yè)顧問(wèn)每月,，每周,，銷售任務(wù)的安排。

6,、做出對(duì)置業(yè)顧問(wèn)節(jié)假日的,，放休，輪休,，及調(diào)休的安排,。

7、對(duì)當(dāng)?shù)氐男麄鞣绞胶托Ч恐?，每月總結(jié)反映至公司,。

8、定期與置業(yè)顧問(wèn)開(kāi)會(huì),，總結(jié)思想,，并及時(shí)調(diào)整置業(yè)顧問(wèn)的心態(tài)。

自身職責(zé)對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的管理,，及時(shí)向公司反映工作安排和計(jì)劃,。并做好和甲方的溝通協(xié)調(diào)。并作出每個(gè)月的銷售任務(wù)指數(shù),。

銷售組長(zhǎng)工作計(jì)劃及目標(biāo) 銷售組長(zhǎng)工作內(nèi)容篇三

自己是團(tuán)隊(duì)的,，首先要做到以身作則，每天要保持一個(gè)好的狀態(tài),，部門主管的狀態(tài)直接影響整個(gè)部門的狀態(tài),，只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁。自身加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí),，銷售技術(shù)的學(xué)習(xí),，只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來(lái),。知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果,。只有掌握了這些,，員工才會(huì)知道做什么，如何做,，才會(huì)思想上引起重視嚴(yán)格管理在部門樹(shù)立威信,，對(duì)于自己說(shuō)到的要負(fù)責(zé)到底。

建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,。在人員結(jié)構(gòu)形成一個(gè)1+8的人員結(jié)構(gòu),，目前團(tuán)隊(duì)人員3人：__。打造三種類型的員工：思考型,，激情型,，執(zhí)行型。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工,，形成金字塔管理,。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化,，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響,。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。競(jìng)爭(zhēng),，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性,。建立激勵(lì)體系,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系,，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì),、培訓(xùn)激勵(lì)。

沒(méi)有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場(chǎng)是公司的成本,。

1,、集體加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。經(jīng)常利用早會(huì)的時(shí)間分享行業(yè)新聞，產(chǎn)品新聞讓每位同事對(duì)產(chǎn)品有個(gè)深一步的了解,，從內(nèi)心對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可,，只有我們對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可了，才能在客戶面前顯出自信,。

2,、銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。針對(duì)不對(duì)的員工用不同的方法就解決,，理論與實(shí)踐并進(jìn)，針對(duì)每個(gè)人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,，總之是缺哪補(bǔ)哪,。

紀(jì)律：早晨上班時(shí)間，早,，中,，晚會(huì)。部門的獎(jiǎng)罰制度,。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離,，在部門樹(shù)立威信。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。就是?duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買,；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,，以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正,！幫助員工去完成目標(biāo),。跟蹤到位。