計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司活動計劃表篇一

團結(jié)合作,、運動健身

龍泉陽光城

20xx年3月27日(人數(shù)：47人)

09：00 -- 各隊隊長清點人數(shù)

09：05 -- 從公司出發(fā)

10：00 -- 到達(dá)目的地

10：05 -- 開始集體趣味游戲活動

a、火車賽跑

b,、跳長繩比賽

c,、過龍門

12：00 -- 午 餐

觀湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎)

3：30 -- 體育活動

保齡球的1個道 (2小時13：30)

羽毛球的2個場地(各1小時13：30)

乒乓球的2個桌(各1小時13：30)

網(wǎng) 球的1個場地(2小時13：30)

壁 球的1個場地(1小時13：30)

18：00 -- 晚餐

18：30 -- 返回成都

1、因本次活動以健身運動為主體,，請大家穿運動鞋,、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝),。

2,、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只,、網(wǎng)球：8元/只),，有拍者建議自帶。

公司活動計劃表篇二

項目部各職能部門,、各施工班組：

為加強安全管理水平,，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動,，根據(jù)總公司全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的要求，結(jié)合我項目部在建工程建設(shè)的實際情況,，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動,，現(xiàn)將活動計劃通知如下：

活動要始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。通過活動,，全面提升安全管理水平,，提高全員綜合安全素質(zhì),，夯實安全基礎(chǔ)工作?；顒悠陂g,，要及時治理、消除隱患,，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利完成,。活動期間,，將通過安全文化宣傳,、安全知識講座,、安全板報評比和安全知識演講比賽,，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識,，完善事故防范機制，提高應(yīng)急響應(yīng)水平,，推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

組長：xxx

副組長：xxx,、xxx

成員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx、xxx,、xxx,、xxx。

本次活動的主題是：科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,。

20xx年6月1日—20xx年6月30日。

第一階段：6月1日-6月5日,，宣傳發(fā)動階段,。

1、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長級安全會議,，宣傳,、發(fā)動活動的開展，并舉行集體簽名活動,。

2,、6月1日，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條,，張貼宣傳畫10張,，烘托活動氛圍,。

3,、宣傳、發(fā)動開展“查隱患,、糾違章”有獎活動,，該活動自6月2日至6月30日。在活動期間,，所有員工每舉報一條違章或隱患,，一經(jīng)查實，均獎勵50元/條,。舉報人向安全環(huán)?？婆e報。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)設(shè)立專項臺賬,，且必須在一個工作日內(nèi)給出答復(fù)，應(yīng)該獎勵的立即兌現(xiàn),，并對查實的隱患監(jiān)督整改,。活動經(jīng)費由項目部安全專項經(jīng)費支付,。

4,、6月3日—5日，開展各部門,、班組安全板報比賽,，評出一,、二,、三等獎,，分別給予500,、200和100元的獎勵,。

5、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）,。

第二階段：6月6日-6月10日，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、根據(jù)本工程的施工特點,，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條理》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》等,，同時學(xué)習(xí)項目部各項規(guī)章制度。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時間,，結(jié)合崗位,，分批組織學(xué)習(xí)，有側(cè)重點,。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容，分別組織全員安全知識考試一次,。組織工作由各班組長負(fù)責(zé),，并納入考核。安全環(huán)?？坪凸こ碳夹g(shù)科負(fù)責(zé)教授工作。計劃連續(xù)教育4天,。

2、6月10日上午,，組織安全知識演講競賽活動,，參賽對象為一線施工人員，評出前三名,，分別給予500、400和300元的現(xiàn)金獎勵,，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本。

3,、本階段預(yù)算金額3000元。

第三階段：6月11日—20日,，專項治理階段。

1,、6月11日—6月13日為自查自糾階段,。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題，項目部不進(jìn)行考核,。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環(huán)?？啤?/p>

2,、6月14日—6月15日為檢查驗收階段。項目部工程,、質(zhì)檢,、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報告進(jìn)行驗收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的,，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費,。

3,、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段。在此期間,，分別進(jìn)行高處作業(yè)、臨時用電,、機械和消防專項檢查，采用拉網(wǎng)式檢查,，徹底排查現(xiàn)場隱患。在此期間,，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎懲辦法對責(zé)任單位進(jìn)行處罰,。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動的經(jīng)費,。

第四階段：6月21日—6月28日，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí),、演練階段,。

1,、6月21日—6月24日，利用晚間或雨天時間,，組織班組,、各部門骨干人員和項目部應(yīng)急分隊成員再次學(xué)習(xí)項目部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，通過幻燈片、視頻等學(xué)習(xí)形式,，掌握基本急救知識和方法,，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序。由項目部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實施,。

2,、6月25日和26日,，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計劃另附）,，并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）。

3,、6月27日和28日,，項目部工程科,、質(zhì)檢科,、設(shè)備科和辦公室、安全環(huán)?？频葘?yīng)急設(shè)備進(jìn)行測試維護,，根據(jù)演練情況,，討論修訂應(yīng)急預(yù)案,。

4,、本階段預(yù)算金額為8000元。

第五階段：6月29日-6月30日,，總結(jié)評比階段

1,、通過總結(jié),，找出差距,，制定整改措施,。領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動進(jìn)行評比,，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個,，獎勵3000元,，“先進(jìn)個人”3名,，各獎勵1000元。

2,、7月5日前，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動情況書面報xxx建設(shè)處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機構(gòu)和總公司質(zhì)安部,。

xx月xx日

公司活動計劃表篇三

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

2,、工作小組

組長：

副組長：

成員：

1、主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國家五部委

扎實質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司

2,、目的

響應(yīng)國家一年一度的“質(zhì)量月”活動,，從20xx年9月至11月份,，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動,。在9月份,，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮,，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),，營造全員關(guān)心質(zhì)量,、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,，健全質(zhì)量管理體系工作,，扎實做好質(zhì)量控制工作,，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、創(chuàng)建一流電建公司,，為社會奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。

1,、質(zhì)量月活動動員大會

1,、在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調(diào)擴大會議暨開展質(zhì)量月活動動員會各部門,、項目經(jīng)理公司質(zhì)量部,、行政部8月26日公司總部

2,、質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部,、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項目部施工人員公司質(zhì)量部,、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫,、整理,、歸檔要求培訓(xùn)各項目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

3,、質(zhì)量控制專項活動

（1）20xx年土建施工管理交流會各項目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部,、工程部8月河源高埔崗項目部

（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部

（3）《工程樁基質(zhì)量檢測規(guī)定,、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項目部質(zhì)檢員,、工程師,、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部

4,、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳,、策劃及實施

（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程,、應(yīng)注意事項，在公司協(xié)調(diào)會上介紹公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理公司行政部、質(zhì)量部9至11月待定

（2）110kv石灣變電站工程申報“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經(jīng)理,、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定

（3）500kv等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的策劃及實施各項目經(jīng)理,、質(zhì)檢人員公司工程部,、質(zhì)量部9至11月各500kv等級工程項目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊,，開展宣傳活動編制小組公司行政,、工程、質(zhì)量部9月公司總部

5,、推進(jìn)信息化管理

（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx年度省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析,；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求,。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）應(yīng)用總公司ie系統(tǒng)進(jìn)行各項目工程進(jìn)度報道及質(zhì)量趨勢,、狀態(tài)的評價,，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評審,，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評價,。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政,、工程,、質(zhì)量部9～10月公司總部

6,、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步,、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查

（1）工程項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質(zhì)量部各項目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）到各項目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高,。各項目部公司工程、質(zhì)量,、安全部門9～11月工程項目部

7,、qc小組活動安排

（1）改進(jìn)線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料,，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動計劃

（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測工期湛茂項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

8,、qc小組活動總結(jié)

在今年取得的qc小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料,，上交質(zhì)量部初評，選出優(yōu)秀,，參加12月qc成果發(fā)布會各項目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部

9,、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定

1.創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展

2.質(zhì)量贏得市場,，誠信鑄就品牌

3.質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中

4.扎實質(zhì)量工作,，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5.以質(zhì)量優(yōu)良為榮,，以質(zhì)量低劣為恥

6.質(zhì)量關(guān)系你我他,，提高質(zhì)量靠大家

7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文

8.抓專項質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作

9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平,，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌

公司活動計劃表篇四

為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部,、員工的質(zhì)量意識,，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”,，集中導(dǎo)入多項品質(zhì)管控措施,。本活動推行的各項措施,，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行,。

“品質(zhì)革新月活動”由制造部,、品質(zhì)部,、工程部,、pmc,、管理部參與并實施,。

3.1. 作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作,。

3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核,。

3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控,。

3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。

3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控,。

3.7. 6s培訓(xùn)與推行,。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作,。

4.2. 管理部、制造部,、pmc,、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任。

4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督,，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果,，向運營總監(jiān)報告,。

5.1. 所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”,。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn),、考核合格后,，經(jīng)各相關(guān)單位簽核,，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”,。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者,，必須佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和ipqc重點指導(dǎo)與質(zhì)量管控,。

5.1.4.各生產(chǎn)線,、制造部必須有“實習(xí)”員工記錄表,，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度,，對于長時間培訓(xùn)不合格,，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點管控,。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長,，由ipqc開出處罰單。

5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核,，由管理部、品質(zhì)部,、工程部,、制造部分別負(fù)責(zé)。

5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時,，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”、“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”,、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”,、“實踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。

5.2.2. 員工培訓(xùn),、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂,。

5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn),、考核,；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn),、考核,；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn),、考核；

5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓(xùn),，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實踐操作技能”考核,。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作,。

5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc,、fqc“實踐操作技能”的培訓(xùn),，制造部,、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實踐操作技能”考核,。

5.2.6. 所有培訓(xùn),、考核工作必須具有書面的培訓(xùn),、考核記錄,，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存,。

5.3. 作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn),、考核制度。

5.3.2. 制造部,、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實施計劃，5月上旬起分批,、分課程進(jìn)行,。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn),、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌,。

5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核項目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn),、考核人員。在培訓(xùn)考核計劃制訂后,，提交制造部或品質(zhì)部,。

5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計劃與各培訓(xùn),、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計劃,，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布,。

5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作，由各部門主管直接負(fù)責(zé)，運營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn),，且考核合格。

6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn),、考核計劃。品質(zhì)部,、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實施培訓(xùn)考核資料和試題,。

6.3. 管理部負(fù)

文章

公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部,、pmc、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進(jìn)行處理。

7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對制程中,，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任,。

7.2. ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果。

8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控,。

8.2. ipqc、fqc負(fù)責(zé)運用qc手法,，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達(dá)成情況,。

9.1. pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點,。

9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行,，管制物料損耗。

10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控制度,，并組織實施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達(dá)成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度,。

10.3. 工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對策,。

11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教程及考核試題,，并確定6s實施方案、手法,。

11.2. 制造部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計劃及具體實施方案,。

11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比,。

12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”,。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部,、品質(zhì)部確認(rèn)，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵,，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善,。

12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后,，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告,，報運營總監(jiān)核準(zhǔn)。

公司活動計劃表篇五

針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況,，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善,。為了完成xxx年的銷售目標(biāo)，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析、制定銷售目標(biāo),、具體實施策略、行動計劃,、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。

1,、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡,、民族、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究,，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害,。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素,、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率,、貨幣供應(yīng)量、銀行利率,、政府支出等因素的影響。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心,。

2、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為基礎(chǔ),，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題,。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計,、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化,，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù),，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動式出風(fēng)框設(shè)計,，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計，精美花紋,，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏,，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng),，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設(shè)計,，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng),，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器,，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層,，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機,，超長壽命超高效

3,、競爭者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴大公司的競爭優(yōu)勢,。明確20xx年的銷售目標(biāo),。公司計劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進(jìn)行下調(diào),但明年均價趨勢向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降,。空調(diào)出口是未來的工作重點,。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三,、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè),，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系,，實現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。

4,、消費者分析

隨著空調(diào)消費日趨理性,，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費者越來越多,，不少前來商場購買空調(diào)的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品,。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,，在技術(shù),、產(chǎn)品,、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌,，往往同時就得到了信譽,、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移,，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能,、品牌,，而不是價格高低,，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認(rèn)可,。外觀因素走入前臺,，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時尚化的.表現(xiàn),。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因,。

略

通過市場分析了解到,，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空

調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動,，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。

1,、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時進(jìn)行改進(jìn),，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調(diào),、冰箱,、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號,、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率，使之達(dá)到平衡,。

2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強合作關(guān)系,；加大對非中心城市的滲透,，擴大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量,，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡(luò)銷售,，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應(yīng)速度,；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。

3,、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售、降價銷售等方式,，也可以采取分期付款，團購等方式,。

4,、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費

者需求,；對促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時,，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。

略

公司活動計劃表篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性,、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào),，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷售目標(biāo),；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流,，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐,；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌,，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌,，全年預(yù)計需開支20000元,。

2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

現(xiàn)有10人，預(yù)提6人,，共計16人,，每月每次1600元,，全年預(yù)計需開支20000元,。

3、 公司各部門按一個季度申請一次,，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算,，每次5000元,，全年4次共需開支20000元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元,，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游,，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）,；為此,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮,，根據(jù)實際需要給予審核批示,，謝謝,！

報告部門：總經(jīng)辦