心得體會(huì)是指一種讀書(shū),、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的心得體會(huì)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得體會(huì)篇一

11月8日,，我們班和電會(huì)三班一起開(kāi)始了為期一周的財(cái)務(wù)管理模 擬實(shí)習(xí)，這是繼電會(huì)模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn),，心情激動(dòng)而又緊張,。 根據(jù)兩個(gè)班人數(shù)的總和，老師把我們分成了十七個(gè)組,，每組有6人,，這6人共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、信息總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān),、供應(yīng)總監(jiān),、銷售總監(jiān)重要職務(wù)。我們需經(jīng)營(yíng)公司連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。

第一年,，由老師帶著我們做每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著,。從剛開(kāi)始的投廣告費(fèi)到訂購(gòu)原材料,、產(chǎn)品生產(chǎn)、按訂單交貨,、投資生產(chǎn)線,、申請(qǐng)短期借款等，再到最后的編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，老師都耐心的跟我們分析,。同時(shí)，在這一年里我們開(kāi)始研發(fā)了新產(chǎn)品乙,，也著手開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市常另外iso9000也在研發(fā)之中,。

第二年,，老師說(shuō)接下來(lái)公司運(yùn)營(yíng)好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經(jīng)營(yíng),。這時(shí)我們竟然有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué),，久久不敢開(kāi)始，生怕做一步錯(cuò)一步,。經(jīng)過(guò)第一年的競(jìng)爭(zhēng),，我們都知道了廣告費(fèi)的重要性，因?yàn)樗鼪Q定了各模擬公司在各個(gè)市場(chǎng)上獲取定單的先后順序及定單數(shù)量的多少,。就這樣,，我們開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，確定廣告費(fèi)的預(yù)算,。分析應(yīng)該怎么投，投多少,。當(dāng)投好廣告費(fèi)出現(xiàn)排名搶訂單,，拿到定單后，又開(kāi)始了訂原材料,、賣產(chǎn)品等一系列活動(dòng)了,。這一年是我們公司最艱難的一年，由于我們從未有過(guò)公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),，而且我們又比較保守,，在可以借九千九百萬(wàn)的長(zhǎng)期借款條件下我們只借了一千八百萬(wàn)，導(dǎo)致沒(méi)有現(xiàn)金來(lái)支付公司大量的費(fèi)用,，在這么窘迫的時(shí)候,，我們被逼無(wú)奈只好在第二季度的時(shí)候，把原先自有的一個(gè)廠房給賣了,，賣了再去租了廠房,，買進(jìn)兩條生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完畢,，iso9000認(rèn)證控制牌成功通過(guò),。也許是因?yàn)檫@一年才開(kāi)始研發(fā)丙產(chǎn)品，才開(kāi)拓亞洲市場(chǎng),，才去搞iso14000認(rèn)證,，又買了生產(chǎn)線，費(fèi)用開(kāi)支巨大,，我們最后利潤(rùn)又為負(fù)數(shù),，又是虧損的一年。

經(jīng)過(guò)兩年激烈的競(jìng)爭(zhēng),，終于迎來(lái)了第三年,，在去年那么艱難的時(shí)候我們熬過(guò)來(lái)了,，主要是現(xiàn)金庫(kù)里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過(guò)少，第一年我們借的長(zhǎng)期借款過(guò)少導(dǎo)致的,，所以在第二年末我們把所以能借的長(zhǎng)期借款都給借了,。在這年里，公司亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)進(jìn)行著,，我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng),，因?yàn)槲覀冄邪l(fā)了丙產(chǎn)品，而丙產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有市場(chǎng),，公司在一步一步的進(jìn)行著,，我們保證公司照常運(yùn)營(yíng)，不過(guò)我們很遺憾公司又為虧損,，不過(guò)公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好,。我們有信心。在接下來(lái)的第四年,，我們廣告費(fèi)投的好,，改了以往把雞蛋全放一個(gè)籃子里的法子，分散投,，搶了好定單,，公司照常運(yùn)行，這一年是我們公司做得最好的一年,，公司終于盈利,，在那么艱難的困境下終于扭虧為盈了，還排了個(gè)第三,，公司所有成員積極性大增,。第五年，我們公司也運(yùn)營(yíng)得很好,，又盈利了,，雖然業(yè)績(jī)有所下降，但是我們把廠房給買回來(lái)了,，一直

以來(lái)沒(méi)有自有廠房讓我們不安心,，而且租金也是我們巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在心里懸著的石頭總算著地了,。

五年過(guò)去了,，接下來(lái)的是最后、也是最關(guān)鍵的一年,。廣告費(fèi)依然是重要的,。經(jīng)過(guò)研究，廣告費(fèi)每年在在增加，最后一年我們也毫無(wú)保留的投了24mb,。因此在亞洲市場(chǎng)上丙產(chǎn)品拿到了好定單,，為公司帶來(lái)了不少利潤(rùn)，但是由于年初產(chǎn)品都沒(méi)庫(kù)存,，在第五年的時(shí)候都差不多銷售完了,，導(dǎo)致今年廣告費(fèi)投的好，可以選兩輪定單的我們都沒(méi)選,，因?yàn)闆](méi)產(chǎn)品,，我們不敢先去冒險(xiǎn)選定單然后向別的公司買產(chǎn)品，我們怕買不到交罰金,。因?yàn)槭亲詈笠荒?，我們不僅僅要公司利潤(rùn)最大化，還要使其結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,，我們又發(fā)行了債券借了長(zhǎng)期借款,。雖然最后我們業(yè)績(jī)只是排名第四，但我們不后悔,，我知道我們都盡了最大的努力了,。 二、 體會(huì),、感受

時(shí)間過(guò)得真快，一周的實(shí)習(xí)時(shí)間一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,。這一周,，我們很忙碌也很興奮。大家在實(shí)習(xí)室認(rèn)真干活,，回到寢室還要繼續(xù)討論,，如何做才能不破產(chǎn)，如何才能更好的提高績(jī)效,?？傊m然累,，但過(guò)得充實(shí)!

通過(guò)這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí),，我深刻體會(huì)到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對(duì)這個(gè)組織的重要性。在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中,，我所擔(dān)任的職位是銷售總監(jiān),，銷售總監(jiān)事情不多也不是很難。只需在老師派發(fā)訂單后填寫(xiě)訂單登記表,，計(jì)算本年銷售收入,，毛利，成本等,。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量,，產(chǎn)品類型交至供銷中心,，并從那里拿回相應(yīng)的銷售收入。根據(jù)交貨季度,，賬期,，確定應(yīng)收賬款到期時(shí)間。事情雖簡(jiǎn)單,，但還是需要相當(dāng)?shù)募?xì)心,。在第二年就由于我的疏忽算錯(cuò)了成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)法編平報(bào)表,，而我們又不知道差錯(cuò)的原因所在,，忙乎了半天也沒(méi)得個(gè)結(jié)果，最終還是在老師的指引下發(fā)現(xiàn)的,。交貨也得細(xì)心,，一次交多少,，交哪種類型的產(chǎn)品,，收多少幣回，都不能有絲毫差錯(cuò),。在總體上，經(jīng)營(yíng)初期，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)前景看得不夠遠(yuǎn)。譬如,，在經(jīng)營(yíng)初期貸款方面,，我們只是單純的考慮到貸款的利息,，我們只申請(qǐng)了足夠一年用的資金,，卻沒(méi)有考慮到以后出現(xiàn)資金緊張,，在以后的經(jīng)營(yíng)中，我們組就多次出現(xiàn)資金狀況，而為了能夠經(jīng)營(yíng)下去,，我們不得不賣掉我們的廠房然后又租回來(lái),。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，信息的采集也十分重要,。決策者會(huì)根據(jù)信息做出決策,。準(zhǔn)確可靠的信息,，會(huì)幫助決策者最終一個(gè)更合理的決策,，會(huì)有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，否則可能導(dǎo)致一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中,。在廣告投資方面，過(guò)多的廣告投資會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn);過(guò)少的廣告投資，企業(yè)又沒(méi)有太大的市場(chǎng),，拿不到好的訂單。所以組織者的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,。

在這次實(shí)習(xí)以后,，我看到自己還有很多不足。缺乏對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策方面的知識(shí),，不能果斷做出決定,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面能力的培養(yǎng),，提高自己。

三,、 意見(jiàn),、建議

1.希望在接下來(lái)的日子里，學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓(xùn)課,，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺,，這樣更能幫助我們財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)專業(yè)課,，為以后走向社會(huì)奠定良好的基矗

2.我希望以后的實(shí)習(xí)，能夠使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，這樣可能會(huì)使大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)一些,，讓我們知道如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何生存。

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轉(zhuǎn)眼間,，在新的行業(yè),，新的崗位，新的工作已經(jīng)工作了3個(gè)月,。一切都在有序不紊的提高中,，現(xiàn)在靜下心來(lái)回憶這段時(shí)間的工作感受。

我相信很多人和我一樣,，考大學(xué)填志愿根本不知道會(huì)計(jì)為何物,，只是聽(tīng)說(shuō)很麻煩。只要考上了大學(xué)就好,，專業(yè),，誰(shuí)在乎呢？霧里看花學(xué)了4年的會(huì)計(jì),，畢業(yè)后也就找會(huì)計(jì)的工作,。

當(dāng)然，現(xiàn)在找工作盡不如意的多,，我從20xx年2月底開(kāi)始在白羊嶺煤礦機(jī)電科工作,。10月14日，我來(lái)到公司財(cái)務(wù)部幫忙,。這是一個(gè)我大學(xué)時(shí)期的一個(gè)夢(mèng),，也是我真正成為一名會(huì)計(jì)人員的絕好機(jī)會(huì)，我要珍惜它,、抓住它,。

我相信：今天工作不努力，明天努力找工作,。

這段時(shí)間,，莊部長(zhǎng)在生活和工作上都給予我很大鼓勵(lì)和幫助，在史會(huì)計(jì)細(xì)心地教導(dǎo)和同事們的幫助下,，我學(xué)到了很多,，以下是我的幾點(diǎn)感受：

（1）作為會(huì)計(jì)，謹(jǐn)言,、謹(jǐn)行,、高準(zhǔn)確性，這是肯定必不可少的,。

（2）主動(dòng)些,、熱情些,，尤其是下礦辦公時(shí)，在不影響別人工作的前提下完成自己的任務(wù),。

（3）有主見(jiàn),，要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃安排,。

（4）耐得住寂寞,，干財(cái)務(wù)需要靜下心來(lái)，不能浮躁,。

（5）提高工作效率,，杜絕拖拉。做到今日事今日畢,。

（6）能吃苦耐勞,，不能嫌麻煩，不管多少手續(xù),，都不能省略,，必須按規(guī)定流程辦事。

在工作之余,，我也認(rèn)真反思自己的不足之處,，并著重提高自己。目前面臨急需改進(jìn)的幾個(gè)方面：

（1）對(duì)兩礦兩電廠固定資產(chǎn)的了解不足,，需要明確固定資產(chǎn)從購(gòu)買到使用以及維修的變化情況,。針對(duì)兩礦兩電廠的固定資產(chǎn)需要分析其完好率，閑置固定資產(chǎn)為何閑置及如何處理等問(wèn)題,。對(duì)于丟失,、無(wú)實(shí)物、外借等情況固定資產(chǎn)必須有相對(duì)應(yīng)的證明來(lái)說(shuō)明其情況,。

（2）對(duì)u8系統(tǒng)固定資產(chǎn)模塊的使用不熟練,，急需要熟悉操作使用。自從大學(xué)考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證那會(huì)運(yùn)用u8軟件后,，還沒(méi)有真正的用過(guò)u8軟件,。

（3）職稱的等級(jí)低，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，追求初級(jí),、中級(jí)、高級(jí),、注會(huì),、注稅……各種認(rèn)證，想往高處走,，這些墊腳石是必須的,。

（4）財(cái)務(wù)制度的認(rèn)識(shí)不夠，也需要認(rèn)真的學(xué)習(xí),。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)規(guī)定,，保質(zhì)保量干好工作。

（5）語(yǔ)言表達(dá)功底欠缺,，忌諱表達(dá)繁瑣,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

總的來(lái)說(shuō),，我缺乏會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，希望同事能夠多幫幫我。會(huì)計(jì)不僅僅是一種職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋,。工作一段時(shí)間后，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想的那么容易,，最重要還是細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),。

作為會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)該時(shí)時(shí)處處多留心,、多多注意,，做到積極主動(dòng)。同時(shí),，我應(yīng)該謙虛向別人學(xué)習(xí),，眼勤一點(diǎn)，手腳勤一點(diǎn),，話少說(shuō)一點(diǎn),，事多做一點(diǎn)，別人說(shuō)你也是為你好,。

在工作中,，我會(huì)遵守職業(yè)道德，不泄露公司機(jī)密,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，

與同事建立默契的工作環(huán)境。同時(shí),，作為一名黨員,，應(yīng)該從更高層次做好一名合格的會(huì)計(jì)人員。

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時(shí)光荏苒,，年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

財(cái)務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面

一,、費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要,、不論那個(gè)部門(mén)使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本,。

2,、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門(mén)別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén),、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益,。

(2)按規(guī)定時(shí)間編制本公司的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。并積極配合公司其他部門(mén)相關(guān)人員的工作,。

三,、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)公司的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時(shí)溝通、與其他核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。

(4)作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的心得體會(huì)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得體會(huì)篇四

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),，本著增收節(jié)支,、創(chuàng)效的原則，踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著實(shí)事，通過(guò)本部門(mén)員工的共同努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為整個(gè)公司的發(fā)展作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,，我們主要做了以下工作：

一,、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審核工作。

要管好公司的資金,，做到開(kāi)支合理,、降低成本，就必須把好財(cái)務(wù)審核關(guān),，一年來(lái)對(duì)每張發(fā)票,、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都作了仔細(xì)的審核，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān),，對(duì)不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷，控制了不合理費(fèi)用的開(kāi)支,。仔細(xì)審核每一筆貨款的支付情況,，及時(shí)與采購(gòu)部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生,。

二,、配合外部相關(guān)部門(mén)的工作：

1、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好機(jī)電設(shè)備公司20__年度的年報(bào)審計(jì),，并完成財(cái)務(wù)調(diào)賬,、報(bào)表調(diào)整工作。

2,、完成機(jī)電設(shè)備公司20__年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報(bào)江東國(guó)稅,。

三、配合內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)工作：

1,、為了確保項(xiàng)目成本核算規(guī)范化的需要,，制訂《項(xiàng)目成本核算辦法》。

2,、完成20__年度財(cái)產(chǎn)清查工作,。

3、配合技術(shù)部門(mén)完成20__年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書(shū)的編制工作,。

20__年即將過(guò)去,，財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在不盡人意之處,，20__年我們將繼續(xù)做好本部門(mén)應(yīng)盡的工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、合理安排,、有效使用資金,，加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)作：積極參與控股公司資金的互動(dòng)，當(dāng)公司發(fā)生技改或其他項(xiàng)目需要資金時(shí),，能及時(shí)得到控股公司資金的大力支持,。

二、繼續(xù)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審核工作,，加強(qiáng)款項(xiàng)支付的審核力度,。

三、加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理,，使資產(chǎn)流動(dòng)性加強(qiáng),。推行各部門(mén)的成本費(fèi)用，加強(qiáng)成本控制,，為機(jī)電設(shè)備公司真正走向市場(chǎng)打下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),。

四、推進(jìn)稅務(wù)籌劃及稅收優(yōu)惠政策的利用,。

財(cái)務(wù)部積極與控股公司科技部聯(lián)系,，希望科技部密切關(guān)注適合我公司申報(bào)的技改項(xiàng)目，20__年能否享受優(yōu)惠政策以取得財(cái)政補(bǔ)貼,。

五,、對(duì)內(nèi)做好服務(wù)工作，對(duì)外做好與相關(guān)部門(mén)的溝通工作,。

財(cái)務(wù)部門(mén)不單單是一個(gè)會(huì)計(jì)核算部門(mén),，也是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，20__年財(cái)務(wù)部會(huì)更好地為內(nèi)部相關(guān)部門(mén)做好服務(wù)工作,，對(duì)外相關(guān)部門(mén)做好溝通工作,。

六、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),，提升財(cái)務(wù)綜合素質(zhì),。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著公司財(cái)務(wù)核算重任，對(duì)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求,，為適應(yīng)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，我們要求財(cái)務(wù)人員管好錢(qián)，用好權(quán),，不斷充電,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七,、配合技術(shù)部門(mén)完成20__年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書(shū)的編制工作,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的心得體會(huì)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得體會(huì)篇五

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。#通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

六,、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

七,、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題,。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了09年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20__年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯

算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

4,、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金,。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度,、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度,、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi),、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。