總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

綜治辦半年度工作總結 綜治工作上半年工作總結篇一

1,、領導重視,，用心推進。全局社會管理綜治工作堅持主要領導負總責,，分管領導具體抓,，局與各股站所室簽訂了社會管理綜合治理目標職責書，并結合我局工作實際,，把社會管理綜合治理工作納入重要議事日程,，列入年度工作目標，切實增強社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認識,，加強對社會管理綜合治理工作的領導,，構成層層抓落實，一級抓一級的格局,，堅持“誰主管,、誰負責”和“屬地管理”的原則，年初制定了房管系統(tǒng)社會管理綜合治理工作和平安建設活動工作計劃,、綜治宣傳日工作計劃,，安排部署房管系統(tǒng)全年社會治安、生產安全,、消防安全等綜治工作,，結合有關主題教育實踐活動在具體的工作中認真加以落實。

2,、認真落實安全防范措施,，突出做好重點部位的“四防”工作。建立和完善內部管理規(guī)章制度,，狠抓落實,，完善物管小區(qū)和機關單位內部治安防控體系建設，推廣經濟適用,、防范效果好的人防,、物防和技防設施，提高了物業(yè)服務水平,，落實了物管小區(qū)和機關單位的治安防范措施,。辦公樓、大院和各物管小區(qū)都有專,、兼職人員值班,。及時開展了社會管理綜治工作大檢查,，排查矛盾糾紛、事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，及時加以調處和整改,，高度重視直管公房防火和房屋安全工作，構成了日常檢查和雨季,、災害性天氣,、節(jié)假日重點檢查相結合的工作制度，確保人民群眾的生命財產安全,。

3,、認真做好來信來訪工作。貫徹落實《信訪條例》,，落實領導干部信訪工作職責制和信訪接待日制度,、節(jié)假日值班制度和目標職責制，針對排查的信訪突出問題,，認真開展細致的政治思想工作,，穩(wěn)定群眾思想，及時解決群眾反映的各種問題,，化解各種熱點,、難點問題矛盾，把矛盾糾紛解決在萌芽階段,。同時按質按量完成了上級交辦的各類信訪事項,。今年以來，共辦理信訪案件13件,。落實信訪職責制和初信初訪首問職責制,，堅決防止因工作不力而造成重大信訪事件的發(fā)生。

4,、加強流動人口服務和管理工作,。認真貫徹落實省委、省政府“兩辦”《關于進一步加強流動人口服務和管理的意見》,、縣綜治委《關于印發(fā)黟縣流動人口服務和管理工作實施意見的通知》和《城市房屋租賃管理辦法》,，把流動人口服務管理的各項工作措施落到實處，認真開展了流動人口集中排查工作,，全縣共排查直管公房330戶,、保障性住房950戶，落實了治安職責,，建立健全了流動人口服務管理長效機制,，進一步落實“以房管人”工作制度，防止因漏管失控而發(fā)生重大安全隱患和事故,。

5,、進一步深入推進平安建設，努力促進社會和諧穩(wěn)定,。深入推進平安單位,、平安住宅小區(qū)和平安重點工程建立活動，進一步夯實了平安建設工作基礎,，提高平安建立的質量和水平,，深入開展涉及重點工程建設矛盾大排查大調處活動，深入開展平安建設多種形式的建立活動,，創(chuàng)新平安建設工作措施和方法,。大力開展平安住宅小區(qū)建設，完善考評標準,，把新建小區(qū)作為建立平安住宅小區(qū)建設的重點,，努力提升平安建立工作的質量和水平。

6,、加強社會管理綜治宣傳教育工作,，努力營造良好的*氛圍。以建設“平安黟縣”為主題,，大力開展社會管理綜合治理宣傳月活動,，按照“六五”普法規(guī)劃要求，牢固樹立知法守法思想,，狠抓年度普法工作的落實,，努力營造社會管理綜合治理良好的宣傳氛圍，加大社會管理綜治工作的教育培訓力度,，全面提*部職工思想道德水平,，不斷增強干部職工的法制觀念，努力提升工作潛力和工作水平,。

下一步,，在社會管理綜合治理工作中，繼續(xù)堅持鄧小平理論,、“三個代表”和科學發(fā)展觀的重要思想,，以黨的xx大精神為指導，堅持“打防結合,、預防為主”的方針,，結合我局的特點和實際，切實加強領導,，加大工作力度,，創(chuàng)新工作方法，與時俱進,，不斷開創(chuàng)全局社會管理綜合治理工作新局面,。

綜治辦半年度工作總結 綜治工作上半年工作總結篇二

一,、領導重視，健全機制,，確保綜治工作順利開展

在工作中,，中心以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心,、以爭先進位為動力,、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓,，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理,，實行量化考核，將綜合治理與經營管理工作同部署,、同檢查,、同考核;確保了綜治工作的“四落實”(時間、內容,、人員,、效果)。并將綜治工作與經營管理工作有機結合,，詳盡分解,，進一步細化到每個中心環(huán)節(jié)，真正實現了中心工作不忘綜治,，綜治工作服務中心,，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。

根據實際,，中心建立和充實了“安全生產”,、“三防”及綜治工作領導小組，正確處理好安全與生產,、安全與效益,、安全與發(fā)展的關系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動;綜合治理目標管理從領導拓展到科室,、班組,，全年自上而下層層簽訂責任狀，在中心上下形成一把手負總責,，分管領導具體負責,，員工在分工范圍內相應負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了100%;日常管理做到每月一檢查,、每季一例會研究和部署綜治安全工作,，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度,，嚴格考核,，獎懲兌現,，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人,、辦好自己的事”,，有效地促進了綜治工作的開展,，有力地維護了中心的穩(wěn)定，

二,、宣傳教育,，強化培訓，確保隊伍素質全面提高

中心始終以“三個代表”重要思想為指導,，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和、等與公路安全和監(jiān)控工作相關的法律法規(guī),，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質,，加強對綜治工作的深刻理解,，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法,，自覺維護中心工作和生活秩序的良好氛圍,。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動,，堅決嚴厲打擊黃,、賭、毒的各類丑惡現象和違法犯罪活動,，扎實推進“四五”普法,，全面推動綜治工作的進程。

為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念,，不斷強化各設備使用單位安全管理的效率和效力,，中心定期組織各設備運行維護工作崗位人員學習安全生產的有關文件知識、操作規(guī)范,、安全手冊,，加大員工綜合素質的培訓和考核，把提升員工的素質作為提高設備管理水平面的治本工程來抓,。

*月*日,，中心請來火災報警設備的專業(yè)人員進行現場的維護、檢測,、安裝,、調試的培訓;*月*日，邀請西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術人員進行聯(lián)隧道一氧化碳檢測儀,、隧道風速風向儀的維護,、維修培訓;*月*日*至*日,，中心組織設備維護管理科、分中心,、隧道所,、隧到參加浙大中控隧道系統(tǒng)設備運行維護培訓，期間組織參加培訓的人員到隧道進行參觀和交流,，使員工熟練掌握設備運行維護,、維修、安全,、消防等知識和各種防范手段,，建設了一支觀念鮮明、工作高效,、服務到位的高素質的員工隊伍,，充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用，為社會治安綜合治理做好人才保障,。

三,、落實責任，防患未然,，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中,，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié),，堅持多管齊下,，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提,，制度落實是工作的保證,，領導經常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例,，啟發(fā)大家警鐘長鳴,。并落實好無人值守機房的定期巡檢工作，加強外場設備,、電纜,、光纜線路的巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施,，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài),。

各科室人員平時根據各自的要害崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制,，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度,，一絲不茍,，加強對財務室、微機室,、現金票證,、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好中心內部防火,、防盜,、防破壞、防事故四防工作,，全面落實人防,、物防、技防,、保密措施,，并及時開展高密度,、多層次,、全方位、經常性的綜治安全檢查,，切實消除“三違”現象,，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層,，做到了每一個人身上,。

“無事常如有事時，提防才可以意外之變;有事如無事時,，鎮(zhèn)定方可消局中之?！埃浴胺e極預防,、及時發(fā)現,、快速反應、確?；謴汀睘樵瓌t,，中心制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵,，今年3月,、4月中心分別組織對、收費所進行了系統(tǒng)故障應急演練工作,，提高對系統(tǒng)設備重大故障的應急處理能力,，促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障正常的營運工作,。

認真貫徹執(zhí)行和,，全面落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范,，確保中心區(qū)域的消防設施隨時保持完好狀態(tài),，預防和減少火災事故的發(fā)生。

*月*日組織全體員工進行消防器材使用,、高層建筑火災逃生,、撲救火災常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練,，使員工對應急疏散的程序,、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應對,、將損失減少到最低程度,，正確的處理好安全與生產、安全與效益,、安全與發(fā)展的關系,，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。

聯(lián)合路政,、巡查人員并與地方基層政府,、派出所溝通協(xié)調并利用多種載體，加大宣傳力度,，發(fā)動群眾進行護線活動;加強沿線設施日常維護,、檢查，將此項工作作為管理制度加強考核;同時采取對手孔井進行填封,、增設監(jiān)控攝像機,、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護,，確保營運的安全,。

通過“精心組織、周密安排,、落實責任,、加強協(xié)調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上,，做到了既細又嚴,，疏而不漏，確保了中心今年的生產安全,、消防安全,、保密安全,、交通安全各階段的專項整治活動，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入,，大大地提升了綜治的效果,。

四、與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，確保綜治工作躍上新臺階

中心的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下,，認真貫徹上級綜治工作精神,，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績,。但同時,，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求,，這需要我們不斷地去探索,、分析研究新形勢下的新情況，新問題,，采取及時,、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一,、質量第二,、進度第三原則,，突出“預防為主,、防重于治、防治結合”的指導思想,，不斷提高自身政治素質和服務水平,，突破工作上的瓶頸，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，真抓實干，完善制度,，加強教育,，強化管理，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階,，為健康發(fā)展,、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。

綜治辦半年度工作總結 綜治工作上半年工作總結篇三

x公司嚴格按照集團公司的工作部署,，認真貫徹落實國家,、省市的有關指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主,、重點監(jiān)控,、標本兼治”的方針，積極推進和諧企業(yè)建設,，完善綜治維穩(wěn)體系,。在集團公司的正確領導下，在公司領導和全體員工的共同努力下,，公司全年整體工作運行平穩(wěn),，無任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全?，F將具體工作匯報如下：

一,、強化管理，抓好“兩個到位”

1.組織領導到位

為了進一步加強對維穩(wěn)工作的領導和管理,，公司于年初成立了以總經理為組長,、副總經理為副組長、各部門負責人任組員的綜治維穩(wěn)領導小組,，負責全面協(xié)調,、檢查、督導綜治維穩(wěn)工作,，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的組織保障,，促進了和諧企業(yè)建設。

2.目標責任到位

按照年初既定的《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》,，公司建立健全了相關制度,、預案，并及時加強了對電腦房,、倉庫等重點要害部位的管理,，同時積極排查不穩(wěn)定因素，主動了解職工動態(tài),，確保了各項工作平穩(wěn)運行,。

二、重點推進,，加強“三個著力”

1.著力完善制度建設

公司堅持“安全第一,、預防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》,、《安全生產動火作業(yè)管理辦法》,、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應急預案等相關制度，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點部位進行檢查,，及時消除安全隱患,，確保安全工作萬無一失,。

2.著力排查潛在矛盾

結合公司員工數量不多的實際情況，公司宗旨維穩(wěn)領導小組主動聯(lián)系員工,，通過談心等方式了解員工工作情況,，關心員工生活，積極幫助員工解決切身困難,。發(fā)現矛盾后及時化解,，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內盡最大努力妥善解決員工問題。

由于了解及時,、化解得當,，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好,，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等,。

3.著力加強信息交流

一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題,，預防群眾矛盾的重點,，也是安全穩(wěn)定的必要舉措。公司綜治維穩(wěn)領導小組通過座談會,、談心以及每月2次定期召開的生產調度會等各種方式主動了解關心職工情況,，了解公司安全情況，把握當前安全穩(wěn)定形勢,，有重點地部署工作,，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

三,、注重實效,，廣泛開展綜治維穩(wěn)學習教育

20xx年，公司組織員工對消防安全,、用電安全,、車輛安全以及辦公秩序等方面內容進行了學習,，并專門開展了員工職業(yè)道德教育,，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規(guī)和公司各項各種規(guī)章制度,。

同時,，按照燃氣集團的統(tǒng)一部署和安排，公司廣泛開展了紀律教育月,、安全生產月等活動,，以學習教育為重點，發(fā)動全體員工加入到學習行列,，大興好學之風,，通過學習,，大家對安全穩(wěn)定的意識和自覺性都增強了，形成了團結互助,、遵紀守法的良好氛圍,。

回顧20xx年綜治維穩(wěn)工作，x公司取得了良好的成績,，全體未發(fā)生任何重大事件,。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中,，公司將繼續(xù)保持高度的警覺性,，長期不懈的堅持下去，及時發(fā)現并處理各類隱患,，將問題消除在萌芽狀態(tài),，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進和諧企業(yè)建設,。

綜治辦半年度工作總結 綜治工作上半年工作總結篇四

20__年,，我局在縣委、縣政府的正確領導下,，按照縣綜治委統(tǒng)一部署,，認真履行綜治成員單位職責，竭盡全力抓好我局綜治各項措施的落實,，綜治維穩(wěn)工作呈現出優(yōu)良的工作局面?，F將有關情況報告如下：

一、強化領導,，責任機制落實到位

一是高度重視,，責任到位。我局高度重視綜治維穩(wěn)工作,，把其納入工作議事日程,，專題研究綜治維穩(wěn)工作，與其他業(yè)務工作同部署,、同檢查,、同考核。成立了由局長為組長,，書記和副書記為副組長,，副局長和各科室、中心,、負責人為成員的專門領導小組,，下設辦公室于信訪辦，具體負責綜治維穩(wěn)建設日常工作,，形成了“主要領導親自抓,，分管領導具體抓,，科室負責人抓落實”的責任體制，確保責任落實到位,，落實到人,。二是制度健全，目標明確,。為使綜治維穩(wěn)工作落到實處,，結合單位職責，制定了《信訪維穩(wěn)工作制度》進一步明確工作目標,、工作要求和工作內容,，完善了管理機制，確保綜治和平安建設工作走上制度化,、常規(guī)化管理的運行軌道,。三是強化考核，明確獎懲,。將綜治維穩(wěn)工作與年度考核相掛鉤,，與支部簽訂了《20__年度綜治維穩(wěn)工作目標管理責任書》，將綜治維穩(wěn)工作納入各支部工作目標管理,，同步考核,，因工作不力引發(fā)赴省、進京群體上訪的,，實行一票否決,，取消年底考核評先評優(yōu)資格。

二,、主動參與,，綜治維穩(wěn)工作執(zhí)行到位

一是主動組織全局干部職工學習及十八大、十八大四中全會精神,，學習法律法規(guī)和人社部門業(yè)務知識,，不斷增強干部職工的法律認識和綜治認識。開展形式多樣的宣傳活動,，充分利用發(fā)放宣傳資料,、法律咨詢等活動形式，增強相關政策法規(guī)宣傳的廣度,。

二是認真落實縣綜治委,、縣維穩(wěn)領導小組各種會議精神，主動支持配合做好綜治維穩(wěn)工作,，主動開展平安單位創(chuàng)建活動，制定《平安單位創(chuàng)建工作計劃》,，進一步健全完善了單位內部安全保衛(wèi)制度和責任追究制度,，要求“管好自家人,、看好自家門、辦好自家事,、盡好自家責”的同時,，主動參與所在地及周邊的社會治安綜合治理和平安建設，擴大矛盾糾紛排查調處工作的覆蓋率,。進一步加強了單位綜治維穩(wěn)基礎工作

三是制定了《重大事項社會穩(wěn)定風險評估實施細則》和《件工作應急預案》,，進一步規(guī)范了全局重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作，健全完善了“統(tǒng)一指揮,、反應靈活,、協(xié)調有序、功能完備,、運轉高效”的預警和應急機制,，提高了防范和處置突發(fā)事件的能力和水平。

四是建立健全《矛盾糾紛排查調處制度》和《信訪維穩(wěn)工作制度》,，及時排查,、預防、處置本部門職責范圍內和單位內部的矛盾糾紛,，按時按質報送《信訪月報表》和《矛盾糾紛排查表》等有關材料,。全年未發(fā)生涉及本系統(tǒng)的越級非正常上訪事件。

三,、主動履職,，社會和諧穩(wěn)定工作到位

一是認真做好來信來訪工作。我局始終把信訪工作放在重要位置,，明確辦理要求,、規(guī)范辦理程序、嚴格辦理時限,，確保保質保量,、如期完成答復，全年共接待群眾來訪62件104人次,，均在規(guī)定時間內答復完畢,，做到“件件有落實，事事有交待”,。嚴格執(zhí)行首問首辦,、一次性告知制度，共接受法律法規(guī),、政策咨詢1150余人次,。

2、認真做好矛盾糾紛排查調處,。進一步健全矛盾糾紛排查化解機制,，按照早發(fā)現,、早控制、早化解的原則,，重點排查可能影響社會和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛及苗頭性問題,，認真開展好“百日會戰(zhàn)”交辦信訪案件的調查處理工作。

3,、認真做好軍轉干部維穩(wěn),。不斷完善軍轉干部經常聯(lián)系制度、節(jié)日上門慰問制度,。認真貫徹落實省,、市、縣有關企業(yè)軍轉干部的政策規(guī)定和各項要求,，創(chuàng)新舉措,，扎實工作，確保了涉軍人員未發(fā)生集體上訪事件和串訪等情況,，有效地維護了全縣社會大局穩(wěn)定,。

4、認真做好勞動關系和諧穩(wěn)定,。進一步提升勞動保障監(jiān)察執(zhí)法效能,，加強勞動人事爭議調解仲裁力度，切實加強勞動用工管理,，加大人力資源和社會保障法律法規(guī)的宣傳,，解決徹底各類用工單位用工存在的突出問題，有效遏制和消除社會不和諧因素,，維護勞動關系的和諧穩(wěn)定,。勞動合同的簽訂率達95%，共受理勞動爭議案件67起,，結案率達100%,。共書面審查、日常巡查,、專項檢查用人單位1353戶次,，督促繳納各項社會保險43.9815萬元;督促20家建設單位交存農民工工資保證金977.10萬元;督促31家中標企業(yè)交存農民工工資準備金482.58萬元;發(fā)出責令改正決定書共43份;作出行政處罰9件;共接到舉報、投訴案件179件,，已經辦結161件,，其余18件正在辦理。

經過全局上下的共同努力,，今年我局的綜治維穩(wěn)工作取得較大成效,，沒有干部、職工參與越級上訪，無火災,，無刑事案件,、治安案件,，無人員傷亡責任事故,，無交通事故等。但也還存在上報信息不多,，工作創(chuàng)新不夠等問題,。在以后的工作中，我局將進一步創(chuàng)新機制,，采取一些行之有效的措施,，加大綜治維穩(wěn)工作力度，努力為“平安會澤”,、“法治會澤”建設做出應有的貢獻,。

綜治辦半年度工作總結 綜治工作上半年工作總結篇五

我公司嚴格按照主管部門的工作部署，認真貫徹落實有關會議精神,，積極構建維穩(wěn)工作體系,，完善工作機制，狠抓工作落實,，竭盡全力維護公司穩(wěn)定,。在公司領導和全體員工的共同努力下，公司整體工作運行穩(wěn)定,，無重大事件發(fā)生,，確保了公司生產和銷售快速推進。

一,、會議精神的貫徹情況

1,、公司安排專人參加了維穩(wěn)工作會議，回單位后及時向公司高層進行了匯報,，公司領導在聽取會議精神的同時,，對公司維穩(wěn)工作進行了認真分析和專題研究，制定了相關的政策措施,，做到了會議精神傳達的及時性和準確性,。

2、加強了維穩(wěn)工作的領導,，公司成立了以__總經理為組長,，副總經理__為副組長，部門負責人__等為小組成員的維穩(wěn)工作專班,，主要負責協(xié)調,、監(jiān)督和檢查工作，為維穩(wěn)工作的開展提供了強有力的組織保證。

3,、公司制定了一系列預防措施,。

(1)、制定了安全預案,，為維穩(wěn)工作的開展起到了防范作用,，有利于公司當面對突發(fā)的緊急事件時，能夠按照預案措施冷靜和積極的應對,。

(2),、開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司開展了全方位,、全員化,、多層次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)動公司上下開展學習實踐活動,，統(tǒng)一思想,、深化認識，增強團結互助,，勇于創(chuàng)新,，不甘落后的自覺性和堅定性。

4,、開展了維穩(wěn)培訓,，公司辦公室對今年新進員工開展了為期兩天的安全和技能培訓，并對參訓保同進行了統(tǒng)一的培訓考試,，讓員工掌握食品安全法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，推行陽光管理，讓員工對公司的生產經營狀況和員工的勞動報酬知根知底,，從而減少矛盾糾紛的發(fā)生,。

二、近期的重點工作

1,、全面落實職工的福利待遇,。車間員工實行計件工資制度，遵守按勞分配的原則,，鼓勵員工在生產中的技術革新,。加強對運行設備的更新改造，提高勞動生產率,，增加員工的收入15%左右,。

2、認真落實職工的保障政策,。公司對保險辦理情況進行了規(guī)范梳理,，并與縣社保中心協(xié)商,，近期對員工的保險進行清理，按政策定員落實到位,，按照規(guī)定對員工應得的福利待遇權利進行保護,。

3、充分發(fā)揮黨團組織的先進模范作用,。公司黨組織將定期開展黨組織會議,，認真聽取員工意見并號召廣大黨員干部要在維穩(wěn)工作中起到模范帶頭作用，并對困難職工實施一對一的幫扶;工會,、共青團,、婦代會成員積極參與幫困活動,，落實幫扶措施,，并定期向領導匯報，讓員工體會到大家庭的溫暖,。

4,、續(xù)簽勞動合同。為保護勞動者權益,，公司將對勞動合同的簽訂情況進行統(tǒng)計,，嚴格按照國家政策與員工進行合同的簽訂工作。

三,、后期的工作安排

1,、定期由各部門各車間負責人組織員工開展員工交流會，做到交流溝通的及時性,，并就員工提出的問題有效地解決處理,，用實際行動統(tǒng)一員工的思想認識。

2,、引進先進工藝設備,，提高整體工作效率，從而最終提高員工待遇,。

3,、設立應急經費專項，切實保障應急經費的充足,，為突發(fā)事件的處理提供經費支持,。維穩(wěn)工作，責任重大,。

前期工作雖然取得了一定的成績,，但與上級要求相比還存在差距和不足，在今后工作中,，我們力求取長補短,。再加力度,，將我公司維穩(wěn)工作推上一個新臺階!