總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 事業(yè)單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇一

我們秉著財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財務(wù)工作,，履行了財務(wù)職責(zé),。我們做好了對資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對于收到的資金能及時地存入銀行,，每筆付款也做到了認(rèn)真核對,，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面,，我們也能堅持做到日清月結(jié),，并及時調(diào)整銀行未達(dá)。同時,，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬,，周周做應(yīng)收款報表，審核財務(wù)部一切付款憑證,、合同,，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況,，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財務(wù)收支信息,。我們財務(wù)部的每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好了本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),，取得了一定成績,，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：

1,、思想上。一心做好財務(wù)工作,，一心為公司利益著想,。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷耄兄餐囊粋€信念,，愛公司如愛家,，所以才能做好財務(wù)工作。

2,、工作態(tài)度上,。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證、合同,，編造每月的稅務(wù)報表,、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,。為了便于查賬人員的查賬工作,，我們必須對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏,，有根有據(jù),。

3、學(xué)習(xí)態(tài)度上,。要將會計工作做好,，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，多參加相關(guān)對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，將自身知識與會計工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù),。

財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作,，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行,，提高公司的運(yùn)行效率,。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同時與兩個國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道,，期間,，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持,，限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務(wù)人員的職責(zé),，即使硬著頭皮，也會努力做好做完,。

我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系,。這樣，加強(qiáng)了財務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,。

對于公司或財務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議,，如有不妥,，敬請同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1、條件允許的情況下,，開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件,、xx軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握企業(yè)資源狀況,。

2,、由于財務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個運(yùn)輸子公司,，我們財務(wù)部的工作量和工作壓力也會更大,，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。

3,、昨年的工作中,，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時,，給我們財務(wù)部的工作帶來了很大的難題,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，使發(fā)票的傳遞,、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時,，保證財務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施,。

5,、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財務(wù)風(fēng)險意識,，加強(qiáng)財務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

20xx年我們財務(wù)部以保證資金安全，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展為目標(biāo),，以財務(wù)核算、財務(wù)管理,、管理會計和諧發(fā)展為措施,，針對財務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項(xiàng)解決,，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財務(wù)部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展,。財務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)管理,、規(guī)范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力,。不斷的反省與總結(jié),，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作作用。推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，特別是發(fā)票的報銷核算,，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)是我們秉承的理念,，盡我們財務(wù)部的全力去滿足公司每一個項(xiàng)目進(jìn)行對財務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行,。

2,、做好每月,、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

4,、做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作,，及時提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

5,、繼續(xù)與財政,、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財政,、稅務(wù)事宜。

6,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,，做好會計人員隊伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務(wù),、核算等相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理、完善公司的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度,，使財務(wù)工作做到照章辦事,。

8、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高財務(wù)核算力度,。20xx年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),，胸懷大局，從大處著眼,，細(xì)處著手,，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年,、季,、月財務(wù)收支預(yù)算。同時切實(shí)加強(qiáng)兩級經(jīng)濟(jì)核算,。

20xx年,，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn),。今后,，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項(xiàng)財務(wù)工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 事業(yè)單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇二

過去的一年里,，在競爭激烈的市場中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的一年,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 事業(yè)單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇三

財務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下,，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作,，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作,，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)：

本年度,，財務(wù)部門計劃擔(dān)當(dāng)著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會計核算，管理,，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作,。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財務(wù)管理,。比如,，將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式,，在財務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下,，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費(fèi)計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn),，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員,、負(fù)責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,，確保預(yù)計產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、合理性,，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo),。

在往來核算管理方面,，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進(jìn)度,、回款金額,，并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度,。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加,，規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看，面對資金日進(jìn)日出流向,、帳戶現(xiàn)金日報表,、收付款審批、費(fèi)用報銷單據(jù),、較預(yù)計工作量均會有大幅增加,。

及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多,，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業(yè)務(wù)的變化,、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù),、繁雜的日常報銷工作，以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào),，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等,，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。

對業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算,，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式,，通過費(fèi)用預(yù)審，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容,，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，對于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行,。在日常工作中,，我部將在財務(wù)收支、賬務(wù)處理,、費(fèi)用的結(jié)報上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，絕不應(yīng)個人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排,，費(fèi)用的稽核與報銷,，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行,，按時完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債,、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，確保公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。因而我部將會大力加強(qiáng)公司財務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下方面：

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本,、支出,、往來、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解,，上報各級財政,，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表;匯總表;真實(shí)費(fèi)用明細(xì),、匯總表;客戶,、供應(yīng)商往來明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表;稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡量明了直觀,，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù),。

1,、在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,，保證賬賬相符，帳實(shí)相符,。我部門必將人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通,、對帳,，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法,，借此提醒,、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù),，對于倉庫每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等,，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點(diǎn)全體財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與,，為做到帳帳,、帳證、帳實(shí)相符,。

4,、在融資理財、資料備案方面,，因?yàn)樨攧?wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持，提供了良好的辦公條件,，增加了對財務(wù)部門的重視,，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸的款資料;部分銀行貸的款準(zhǔn)備資料;政府的財政撥款準(zhǔn)備資料;加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報表、社保檢查等,，需要我部準(zhǔn)備的資料將會如期完成;大量資料還在準(zhǔn)備之中,，可以說任重道遠(yuǎn),。

1,、我部將本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下,，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益,，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時,、準(zhǔn)確的提供資料,。

2、在內(nèi)部單位的溝通方面,。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí),，及時交流工作經(jīng)驗(yàn),，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立,，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限,，有待今后探索和學(xué)習(xí)。

做好財務(wù)工作,，首先要堅持原則,、同時要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干,，有過硬的業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì),、保量按時完成,。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計審核工作,。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任,，起到表率作用，做好“傳,、幫,、帶”，共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工,、密切配合,、互相幫助,，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍,。

財會是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè),。隨著知識的更新，市場的變化,，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，并能夠找到解決的辦法,。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì),。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納,、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報,、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

財務(wù)工作事關(guān)重大,，小至個人前途，公司利益,，大致國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起,，嚴(yán)守財務(wù)管理制度,，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務(wù)工作順利有序進(jìn)行,。

一,、爭取戰(zhàn)略預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理,，才能真正有效的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

二,、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長,。

三、加強(qiáng)稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn),，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

四,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱,。

五、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系與交流,，促進(jìn)公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展，加大與同行業(yè),，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合，促進(jìn)公司發(fā)展,。

六,、公司創(chuàng)辦初期，在財務(wù)方面會有很多不足之處,，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見,，從而逐步完善自身的財務(wù)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來,，切實(shí)做好后勤保障工作,，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 事業(yè)單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇四

大家好,！

xx會召開以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的積極協(xié)助下,，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度,，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧,，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的財務(wù)工作,，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將全年的財務(wù)工作

情況報告如下：

截至20xx年12月31日,，資產(chǎn)總額為xx元,，負(fù)債xx元,，凈資產(chǎn)xx元。

（一）資產(chǎn)概況

總資產(chǎn)中,，貨幣資金xx元,，占資產(chǎn)總額的4.63；其他應(yīng)收款xx元,，占資產(chǎn)總額的7.05,；固定資產(chǎn)xx元，占資產(chǎn)總額的79.43,。

需要說明的是,，今年我院購置了xx、xx,、xx等大型醫(yī)療設(shè)備,，共投資xx萬元，完成了上年的投資計劃,。另外,，今年報廢固定資產(chǎn)xx元，其中,，專用設(shè)備xx元,，一般設(shè)備xx元，房屋建筑物xx元,。

（二）負(fù)債概況

負(fù)債中,，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款xx元和預(yù)收醫(yī)療款xx元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65,，應(yīng)付社會保障金xx元,，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款xx元,，占負(fù)債總額的7.53,，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

20xx年全年收入總額為xx元,，支出為xx元,，收支結(jié)余為xx元。

（一）收入概況

全年收入總額為xx元,，分別由以下收入類別構(gòu)成：

1．財政補(bǔ)助收入xx元（其中財政專項(xiàng)補(bǔ)助xx元）

2．醫(yī)療收入xx元（其中門診收入xx元,，住院收入xx元），占總收入的69.71,，比去年同期增長了4.42

3．藥品收入xx元,占總收入的25.37,，比去年同期下降了2.33

4．其他收入xx元，占總收入的2.02

由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理,。全年完成業(yè)務(wù)收入xx元,，比去年同期增長了15.63％，人均完成任務(wù)xx元,，比去年同期減少了0.89％,。

（二）支出概況

全年支出總額為xx元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

1．醫(yī)療支出xx元

（1）其中人員支出xx元

包括基本工資xx元,，津貼xx元,，獎金xx元，社會保障xx元,，其他支出xx元,。

（2）公用支出xx元

包括辦公費(fèi)xx元，印刷費(fèi)xx元,，水電費(fèi)xx元,，郵電費(fèi)xx元，交通費(fèi)xx元,，旅差費(fèi)xx元，會議費(fèi)xx元,，培訓(xùn)費(fèi)xx元,，招待費(fèi)xx元，福利費(fèi)xx元,，勞務(wù)費(fèi)xx元,，物業(yè)管理費(fèi)xx元，維修費(fèi)xx元,，租賃費(fèi)xx元,，專用材料xx元，圖書費(fèi)xx元,，燃料費(fèi)xx元,，洗滌費(fèi)xx元，工會經(jīng)費(fèi)xx元,，提取壞帳準(zhǔn)備xx元,，其他費(fèi)用xx元。

（3）補(bǔ)助支出xx元

包括退休費(fèi)xx元,，生活補(bǔ)助xx元,，住房補(bǔ)助xx元，其他支出xx元,。

2．藥品支出xx元

3．其他支出xx元

通過以上數(shù)據(jù)可以看出,，所有收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資,、獎金,、福利共計xx元，比去年增長了12.32％,，人均xx元,，比去年增長了6.66％。

衛(wèi)生院財務(wù)年終總結(jié)5篇衛(wèi)生院財務(wù)年終總結(jié)5篇

財政補(bǔ)助收入xx元,，預(yù)算收入xx萬元,，完成了預(yù)算收入的94.3；20xx年業(yè)務(wù)收入xx元,，預(yù)算收入xx萬元,，完成了預(yù)算收入的112；實(shí)際結(jié)余xx萬元,，預(yù)算結(jié)余xx萬元,，完成了預(yù)算結(jié)余的145。

20xx年,，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心,，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理,，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常,，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。

20xx年,，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面,，都有了長足的進(jìn)步，但這些成績還是初步的,。今后需要深化管理,，使財務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心,，為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ),。

1．深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高管理水平和執(zhí)行能力,，逐步完善各項(xiàng)財務(wù)管理工作，加強(qiáng)對資金的管理和對項(xiàng)目的財務(wù)管理,，加強(qiáng)成本控制,，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展,。

2．為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ),，在完善財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算,、分析,、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞,、財務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系,。

3．根據(jù)今年任務(wù)的完成情況，預(yù)計20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xx萬元,，與20xx年持平,，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金,，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出,，力爭使收支結(jié)余達(dá)到xx萬元。

各位代表,，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年,，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級有關(guān)部門的大力支持下,，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展,。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 事業(yè)單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇五

20xx年以來，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時事宜，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：

（一）作為職能工作部門,，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效,。

（二）20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款,、費(fèi)用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3,、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資,。

4、按時完成公司的納稅申報,、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作。

5,、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等,。

6,、催收款項(xiàng)是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效,，但卻不是很理想,。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大,，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來,，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求,。

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項(xiàng),。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,，大大增加了我們的工作量,。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%,；對b,、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合,。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定,。

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 事業(yè)單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇六

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。20xx年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1,、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

4,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

7,、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8,、會計報表推出執(zhí)行幾個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

9,、會計憑證使用涉及到每個公司和部門,，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法,，11月份要求全面試行,。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題,，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng),，解決設(shè)計上的不足20xx年9月份,，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議,，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于20xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10,、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高,，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高,。

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,、按時完成,。

1、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們在嚴(yán)格審核退回的同時,，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2,、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番,，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù),，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。

學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 事業(yè)單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇七

一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,，迎來了充滿希望的xx年,，也給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給xx翻開了嶄新的一頁,，更給我們運(yùn)城財務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。

在xx年里,，伴隨著xx的籌建并運(yùn)營，財務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成長并完善,，但還是存在著許多需要解決的問題：

一,、資金組織不力：

xx年無論在投資資金，還是經(jīng)營資金上,，財務(wù)部都沒有能有效的組織好資金來源，在很大程度上依靠了懂事長彭總等領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用,。而有限資金,，使投資資金促襟見肘，使經(jīng)營資金不能滿足原材料收購及正常經(jīng)營所需,；財務(wù)部更談不上對外融資,。

資金組織不力，影響了xxxx年的整體資金需求,。其根本原因是我們財務(wù)部從思想上沒有多想辦法,、方法上不夠多樣化，實(shí)際行動上沒有有效的去匯報困難,，爭取上級對xx存在困難的了解,，從而造成了資金短缺的被動的局面。

二,、制度不健全：

雖然我們財務(wù)部也建立了許多制度,，如：

（1）物資采購流程規(guī)定；

（2）庫房材料物資管理制度,；

（3）差旅費(fèi)報銷制度,；

（4）固定資產(chǎn)管理制度；

（5）借款及報銷流程規(guī)定,；

（6）費(fèi)用報銷憑證內(nèi)容填寫的規(guī)范要求,；

（7）費(fèi)用審批程序規(guī)定；

（8）磅房管理制度,；

（9）磅房崗位制度,，

（10）廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規(guī)范性表格程序；

但是沒有作好宣傳工作,，更沒有有力的執(zhí)行制度,，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會去貫徹并實(shí)施制度。特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進(jìn)廠的可以說對我們制定的制度聞所未聞,。比如說,，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續(xù),，但在實(shí)際工作中無論生產(chǎn)部,，還是物資部都沒有真正的將該制度實(shí)施到位；我們在材料物資管理制度中規(guī)定材料,、物資“按類分區(qū),、掛牌標(biāo)識、過目檢數(shù),、檢點(diǎn)方便,、成列成行、文明整齊”的要求就沒有落到實(shí)處,，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒及時退庫,，鐵箱、鋼桶擺放不整齊,、沒有辦法去檢數(shù)的問題,。

同時財務(wù)部也沒有有效的敦促有關(guān)部門去建立相關(guān)制度，比如：臨時用工制度,；不同工作中臨時工的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)制度,；勞保用品制度；水電管理制度,；公物損壞賠償制度,；采購市場調(diào)查制度等等。這樣以來,，許多事情就沒法去按一定的標(biāo)準(zhǔn)去審核,，可以說無法可依；比如庫房的臨時用工,，他們的倒庫費(fèi),、裝卸費(fèi)等是按什么標(biāo)準(zhǔn)的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費(fèi)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計算好了,，來財務(wù)部審核,、要錢，我們卻沒有這樣的單位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來判斷它的合理性,、來審核它的準(zhǔn)確性,、合法性。還有平整場地,、我們投入了自己的鏟車,、甚至還雇傭了別人的鏟車,，但是雇傭的臨時工前后為平整場地工作一個多月，就臨時工工資高達(dá)4,。3萬元,，他們的工資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的,，也沒哪個領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際過程中簽字,，最后到財務(wù)部來審核也是沒有制度可依，被已發(fā)生的事情牽著我們的鼻子走,。以上均暴露出財務(wù)部在制度上沒有健全,，在思想上、行動上沒有努力去宣傳和執(zhí)行制度,。

三,、計劃沒落實(shí)；

我們也制定了成本,、費(fèi)用計劃,，每月也向各部門下了發(fā)費(fèi)用節(jié)超計劃表，讓各部門去監(jiān)督落實(shí),，但是大多數(shù)部門把費(fèi)用節(jié)超計劃束之高閣，對費(fèi)用的超支不聞不問,，該花的照花,、超支的照樣超支，造成計劃沒有落到實(shí)處,，主要是我們財務(wù)部不能經(jīng)常去監(jiān)督,、去宣傳、去落實(shí),，甚至沒有組織開過一次有關(guān)費(fèi)用,、成本分析這樣的會。暴露出財務(wù)部從思想上認(rèn)識不夠,、重視不夠,，特別是財務(wù)部長重視不夠。導(dǎo)致我們計劃有和沒有一個樣,、超和不超一個樣,，不能有效降低成本、節(jié)約費(fèi)用,。

四,、部門溝通不到位：

財務(wù)部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產(chǎn)計劃、誰來計劃酶制劑,、輔料,、清洗材料的消耗定額,；我們怎樣按生產(chǎn)計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況,，從而有效的控制成本的升降,；財務(wù)部應(yīng)該去敦促，去索要,，但是卻沒有厲行這樣的職責(zé),；還有，對門市部,、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達(dá)到門市部每月有利上繳,，食堂飯菜可口、價格低廉,、同時能降低福利費(fèi)的開支,，但也是沒有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責(zé)；還有,，對原料部的收購中怎樣有效去控制價格的變動,，從而使我們既能按不同地區(qū)有適當(dāng)?shù)母邇r吸引來果農(nóng)、還不會再去暗補(bǔ)差價,，從而導(dǎo)致原料成本過高,，甚至還有多少差價要補(bǔ)，潛在著多少成本升高的因素,，我們沒有概念,、沒有掌握，失去了對補(bǔ)價差的有效監(jiān)督,；還有,，在輔料采購中怎樣有效遏制長期不報帳，不按程序進(jìn)行報帳的采購人員,，從而造成庫房帳不能及時反映物料的入出庫情況,、財務(wù)帳不能有效反映個人、客戶往來情況,，這樣可能會導(dǎo)致潛在的損失,；還有，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對出現(xiàn)的生產(chǎn),、質(zhì)量問題能迅速反映到財務(wù)部來,，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財務(wù)部不能和其它部門進(jìn)行有效的溝通,、財務(wù)部會計不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線,、到各部門去面對面的談實(shí)際問題、找問題,、進(jìn)而去解決問題,。

五,、財務(wù)監(jiān)督不力：

財務(wù)會計的兩個基本職能就是反映和監(jiān)督，反映就是核算,，監(jiān)督就是監(jiān)督國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,；但是財務(wù)部始終被各種日常的費(fèi)用報銷,、計帳算帳、核算結(jié)算,、各種報表,、要款打款，審計調(diào)帳,、票據(jù)整理等等問題所纏繞,，甚至在收購期間財務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購、等車要車,、背著現(xiàn)金在運(yùn)城市不同的銀行存款,、打款等事務(wù)忙碌，這樣既消耗了大量精力,、也浪費(fèi)了大量時間,，而磅房的各種扣雜問題、調(diào)運(yùn)單涂改問題以及每天7—8種價格的不規(guī)律變動等等攪的人日夜不安,，這些日常事務(wù)的蹬不利,、踢不開就無從談上對企業(yè)制度的監(jiān)督執(zhí)行。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立,，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行，比如食堂的帳,，幾個月不能整理好,；門市部幾易其人帳目混亂不清；還有,，個別部門隨便出售廢舊物資,，甚至個別人把出售的款不通過財務(wù)部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用,；個別員工甚至不知道企業(yè)的除過支付給個人的勞動報酬及相關(guān)福利外的任何財產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念,，以上這些問題充分暴露出財務(wù)部，特別是財務(wù)部長沒有整頓好財務(wù)秩序,、沒有理清思路,、沒有把企業(yè)投資人的利益當(dāng)最高利益來對待，沒有為企業(yè)所有者把好財務(wù)這個關(guān),。

六,、費(fèi)用,、成本控制不力：

對于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手,，但是在大處上財務(wù)部沒有把眼放遠(yuǎn)，比如因異物,，樹脂等影響的質(zhì)量問題而造成的產(chǎn)品直接損失,、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒有掌握、甚至財務(wù)部壓根就沒有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息,，而是很常時間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失,，更不能給領(lǐng)導(dǎo)或上級提供相關(guān)損失報告，這不能不說明財務(wù)部在保障企業(yè)財產(chǎn)完整,，資產(chǎn)保值,、增值上作的不到位以及在費(fèi)用成本控制上的不力；同時,，在小處上來講,，財務(wù)部也沒有控制好，比如王總就發(fā)現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋果包裝袋,，造成了大量的爛果,、使產(chǎn)量會降低，使成本會升高,，但財務(wù)部的會計人員卻沒有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線去調(diào)查,、去發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞,、進(jìn)一步降低成本,。還有對各部門的招待費(fèi)、汽車費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等沒有有效的手段去降低、去控制,，比如在開會時用的'喝水紙杯,，行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費(fèi)、建議用個人喝水杯,，而財務(wù)部人員卻視而不見,；還有辦公用筆為什么不能用藍(lán)黑墨水、而非要每月購置大量的簽字筆呢,？以上這些充分說明財務(wù)部,，從思想上沒有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處,。

七,、反饋信息不及時：

信息的及時性非常重要,，它會及時給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策信息，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財務(wù)部卻不能連續(xù)的,、及時的,、全面的、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測,、決策信息,。表現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)催要時才慌忙整理供數(shù)據(jù)，比如,、每隔2—3天就要給懂事長彭總提供資金信息,、但是財務(wù)部工作人員隔一段時間就忘記了數(shù)據(jù)的提供、每當(dāng)彭總再催要時才又想起來,，這是典型的思想不夠重視,，意識不到信息的重要性的表現(xiàn)。

八,、思想認(rèn)識不到位：

xx雖然是新建立的,、大部分員工是新加盟海升這個團(tuán)隊的，對海升的管理理念,，海升的內(nèi)控程序,，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握，但是作為財務(wù)人員,，每個員工都應(yīng)該以財會人員特有的職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色,，比如出納、付款員的工作就是要細(xì)心再細(xì)心,，認(rèn)真再認(rèn)真,，不能有一絲一毫的差錯，出現(xiàn)差錯就是直接損失,，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作,，因?yàn)橐粋€企業(yè)把它大量的財產(chǎn)特別是流動性最強(qiáng)的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス芾恚@就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作,，認(rèn)識它的重要及崇高性,，愛崗敬業(yè),。但是我們的財務(wù)人員對待領(lǐng)導(dǎo)的一而在,，再而三的叮嚀認(rèn)識不足，過于相信了自己的能力,，伴隨著自己的惰性行為而重復(fù)出現(xiàn)差錯,。

作為財務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配,；整理,、匯總,，形成規(guī)范化的信息資料，向領(lǐng)導(dǎo)及時提供,，但是從財務(wù)部的磅房員工到財務(wù)部辦公室員工還是存在沒有熟練掌握軟件知識,，不能創(chuàng)造性的發(fā)揮，不能向領(lǐng)導(dǎo)提供及時信息的缺點(diǎn),，比如磅房軟件的缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時掌握即時付款信息,，但沒一個人員主動提出它的缺陷而要求改動。還有,，我們按裝卸隊領(lǐng)頭人的名字做為蘋果收夠人,，以方便計算各裝卸隊的工資，但是沒有一個人員主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報這個收購程序就不能進(jìn)行這樣的匯總,，總以為這都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，得過且過，最后還是通過趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡單取數(shù)修改,，臨時解決了問題,；這些問題充分暴露了我們財務(wù)部員工從思想認(rèn)識的不到位，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起,。

九,、對外公關(guān)上不成熟：

我們財務(wù)部不但要在內(nèi)部財務(wù)管理上到位，還必須在對外關(guān)系上處理好,，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)利益最大化的需要，但是我們財務(wù)部在對外公關(guān)上不成熟,，沒有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門處理好關(guān)系,，這就給我們在事務(wù)處理上帶來不便，比如在銀行不能為海升融資,，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展而創(chuàng)造條件,。

以上九條充分說明我們財務(wù)部在過去的xx年還存在許多需要解決的問題，許多需要改進(jìn)的方法,，許多必須從深處提高的思想認(rèn)識,，許多我們必須檢討的地方，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)需要檢討的地方,。

xx年已經(jīng)到來,，在新的一年里，我們財務(wù)部必須深刻檢討,，認(rèn)真總結(jié),，提高認(rèn)識，改正缺點(diǎn)，努力把xx年財務(wù)部的工作作好,，為xx的運(yùn)營作出我們應(yīng)該做的工作,。

財務(wù)部